"성과관리와임금관리"의 검색결과 입니다.

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인자관 직무급제 동기부여이론 직무평가방법 노사관계성공사례 동기부여 사례 과학적 관리론 인사고과 타당성 인사관리

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"성과관리와임금관리" 검색결과 201-220 / 19,006건

[경영학 서브 노트] 인적자원의 보상관리

inf. 생산성 향상)임금승급베이스 업↑1호봉→2호봉연령,근속년수※ 생애 임금 관리: 연공급 + 능력급 + 성과급?즉 근속년수에 맞는 능력, 능력에 부합되는 업무부여를 전제로 한다 ... .?고임금하의 저노무비 전략으로 적절?기술지향적 임금관리 형태이다.임금률 성과적차등직능자격차등연공차등연공※ 직무평가의 목적 : 직무급 도입2. 기준임금체계(1) 연공급 : 사람에 대한 ... 관리(1) 의의 : 지급하는 구체적인 방식(2) 분류① 시간급② 성과급 : 단순.차별.할증성과급 ex)1개당 ￦10 임금 임금단위당임금총임금또는기울기가10서로 다르다.생산량 Q

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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[인적자원관리]A+.과제,우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

관리는 뽑은 사람들을 조직의 필요에 맞게 교육, 훈련하는 것입니다. 승진관리, 평가, 육성이 이에 속합니다. 보상관리는 근로자의 성과에 적절하고 공정한 보상을 할 필요가 있다는 것 ... 이고, 기본급, 상여, 인센티브 수당 등의 좁은 의미에서 처우, 임금이 있고, 복리후생, 퇴직금 등의 넓은 의미에서의 임금이 포함됩니다. 유지관리는 조직에서 확보한 인재를 조직 내 ... 을 고려한 Data기반의 근무공간을 다시 디자인했습니다.③ ‘모든 보고 및 회의는 하이브리드 방식을 원칙으로’: 상시 성과관리 정착을 위해 성과관리 플랫폼인 ‘P.review’ 사용

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29 | 수정일 2022.10.18

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광운대학교 경영학부 노사관계 중간고사 정리본

.성과배분, 경영참가 등을 통해 경영성과와 근로자 복지의 향상이라는 노사 공동의 목표를 추구하는 것 >> 생산적인 고용관계의 측면.과거는 주로 갈등관리의 개념에서만 관리가 이루 ... 을 유지하는 것.고용관계의 배경고용관계의 두 가지 측면고충처리, 노동쟁의 등과 같은 노사간의 갈등으로 부정적인 측면을 줄여나가는 갈등관리 측면 >> 고용관계의 전통적인 연구분야임 ... 의 면방적공들을 중심으로 체계적인 노동조합 운동이 시작됨. 즉, 최초의 체계적인 노동조합운동은 다수의 노동자가 임금노동자 계층으로 형성되는 산업혁명시기에 시작됨.가내수공업 형태의 제조

시험자료 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.04.16

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직무평가의 의미 및 목적과 종류

조직 환경에서 인적자원의 효율적 관리는 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 요소로 자리 잡았다. 특히 IMF 구제금융 이후 도입된 미국식 능력주의와 성과주의는 조직 내 인력 관리 방식 ... 을 설명하고 직무평가의 4가지 종류와 그 특징에 관해 탐구하고자 한다.2. 본론가. 직무평가의 개념 및 목적직무평가는 조직의 인적자원 관리에서 핵심적인 전략적 도구로, IMF 구제 ... 금융 이후 도입된 미국식 능력주의와 성과주의의 중요한 실행 메커니즘이다. 직무평가란 직무의 중요도, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법으로 직무

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.21

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조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

전략적 인적자원관리를 위한 효율적인 임금관리방안이름***학과***학번***분반***제출일2020.12.10목차Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리의 중요 ... . 결론????????????????????????????????9Ⅵ. 참고문헌?????????????????????????????10Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리의 중요성임금이란 ... 적 소득의 원천인 동시에 조직체에게는 가장 중요한 비용의 하나이다. 조직체의 임금관리는 인건비관리 차원에서 뿐만 아니라, 개별 조직구성원의 정당한 임금관리 차원에서도 중요하다.2) 투자

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

은 테일러에 의해 제시된 것이다. 테일러는 1911년에 과학적 관리법을 하였다. 그는 기존의 관리 방식은 방임관리 방식이었으며 임률을 저하하기 위해서 성과급에 따른 임금제도가 시행 ... 였다. 그가 제시한 과학적 관리법의 주요 내용은 다음과 같다. 임금불만과 관련해서는 근로자의 조직적 태업을 시정할 수 있도록 노동시간과 작업방법을 과학화 하여 차별적인 성과급제도와 표준 ... 작업량을 설정해야 한다고 하였다. 이러한 차별적 성과급제도는 표준작업량을 정한 뒤 초과달성했다면 높은 임률로 임금을 지급하며 미달한 경우에서는 낮은 임률로 임금을 지급하는 것이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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(A+)인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요.

하였다. 목표를 달성하거나 초과하는 노동자에게 높은 임금을 지급하는 초기형태의 성과급제를 시행하였고 태업 개선 및 생산량과 일의 효율성이 매우 증가하였다. 이후 철도 노동자에게 차별 ... 적 성과급제를 시행하였으며 개선성과 결과에 인센티브를 제공하여 노동자들의 일의 동기를 자극하였고 평균 하루 작업량 증가를 불러왔다. 이 외 테일러의 과학적 관리법을 적용한 결과 ... 하고 재고 삭감과 컨베이어에 의한 작업의 시간적 규제로 감독의 관리 용이성 그리고 작업 시간 조정의 효율성 등으로 인해 효율적인 생산을 달성할 수 있었다. 또한 포드는 경영자는 고임금

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.08

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직무평가방법을 비교분석하시오

이 더체적인 수준으로 연결하는 부분이 쉽지 않습니다. 직무성과급은 과학적인 직무관리를 통해 임금의 대내적 공정성을 확보하고 시장임금조사를 통해 대외적 공정성을 유지하며 성과평가관리 ... 를 통해 개인의 성과에 대한 공정성을 확보할 수 있도록 설계되고 운영돼야 하는데요, 성과관리를 조직의 경영전략으로 연계시키고 조직구성원의 목표 또한 조직 전체의 목표로 연계하여 성과 ... 은 직무 중심 인사관리 구축을 통한 혁신역량 강화에서 나오는데요, 연공형 임금체계에서 임금수준이 상대적으로 높은 중고령 인력 비중이 늘어나는 데에 대한 대응으로 직무분석과 평가

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

률을 적용하고, 더 높은 가치의 업무에 대해서는 더 많은 임금을 설정하는 직무급 제도를 시행하는 토대가 됩니다. 직무평가를 통해 기업 등 조직은 직무관리 기준을 명확히 하고 경영전략 ... 방법 및 목표관리 평가방법1) 행위지향 평가방법우선 행동 중심의 평가 방식이 절대평가이며 평가 조건의 유효성을 높이기 위해서는 성과 관리에 개발 목적으로 활용하는 것이 바람직 ... 합니다.2) 목표관리 평가방법목표관리 평가 방법을 추구하는 이유는 개인의 목표를 관리하기 위해서가 아니라 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞도록 조직성과를 창출하기 위해서입니다. 또한

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 있다. 즉, 동일 직급 내에서도 호봉 차이 없이 오로지 ... 을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론기업들은 근로자들에게 성과주의 임금체계를 도입하고 있다. 연봉제란 개인의 능력 및 실적에 따라 급여를 결정하는 제도로서 연공서열식 호봉제와는 달리 업무 ... , 조직구성원 개개인의 동기부여를 통해 높은 성과를 창출할 수 있다. 둘째, 기업 경쟁력 강화에도 도움이 된다. 셋째, 경영진에게는 합리적인 인사관리 시스템을 구축할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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생산운영관리 중간대체과제(품질의집, PDCA, MRP, JIT)

.Taylor의 과학적 관리법을 통해 경영진들은 작업 관리를 과학적으로 진행해 노동 생산성을 향상시켰고 성과급 제도를 통해 임금 문제가 해결되어 노무자들은 일한만큼 고임금을 받을 수 ... 다. 다양성이 낮고 가격대가 저렴하다.생산이 평준화되어 효율적이나 재고관리가 핵심 성과지표이다.Ex)자동차, 가전제품연속생산표준화와 자동화 정도가 매우 높은 장치산업으로, 대량생산 ... ? 무엇을 만들것인가? 얼마나 만들것인가? 이 세 가지입니다.2) Taylor의 과학적 관리법 적용을 통해 철강회사의 경영진, 노무자들이 각각 얻게 된 것은 무엇인지 설명하시오

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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직무급제의 정의와 향후 방향

와 달리 노동자의 직무수행능력을 기준으로 임금을 결정한다. 성과연봉제가 대표적으로 직능의 기준으로 연령이나 학력, 근속연수 등 연공서열 요소를 반영하는 방식은 연공형 직능급이라 한다 ... 등의 직급이 아닌 직무에 따라 임금을 산정하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승한다. 따라서 직무급제는 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급 ... 하는 사례가 많다. 2017년 공기업 성과연봉제 폐기가 확정, 문재인 정부에서는 공공기관 직무급제 도입을 추진하였다. 그 결과, 한국석유관리원이 처음으로 직무급제를 도입

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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24년도 중앙 공기업 경영 필기 복원 (4개)

않는다➄ 주주총회는 주주들이 회사의 의사를 결정하는 필수 상설 기관이다2. 테일러의 과학적 관리 기법으로 옳지 않은 것은? ➀ 시간 동작연구➁ 과업의 표준➂ 차별적 성과급제도 ... ➃ 이동관리법➄ 고임금 저노무비3. 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 올바르지 않은 것은? ➀ 자기 통제가 가능한 이론은 Y이론이다➃ 개인의 목표와 조직의 목표가 일치하면 X이론을 적용

시험자료 | 5페이지 | 16,000원 | 등록일 2024.10.22 | 수정일 2024.10.25

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테일러의 과학적 관리법과 엘튼 메이요의 인간관계론

은 임금을 받을 것이라고 생각했으며, 이러한 고민으로 테일러의 과학적 관리법이 등장하였다.과학적 관리법은 임금불만에 의한 조직적 태업을 시정하고 작업과정 능률의 극대화 위해 시간연구 ... 에 따라 지급하는 성과급 제도를 설정한 것이다.차별적 성과급제도는 하루에 과업양을 설정하고 초과 작업자에게는 높은 임금을, 미달한 작업자에게는 낮은 임금을 지급하는 제도이다. 이 ... 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본문테일러의 과학적 관리법엘튼 메이요의 인간관계론Ⅲ. 나의 견해Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론이윤추구가 목적인 기업은 생산성 향상이 굉장히 중요하다. 19세기 말

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.10.06

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효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

어 노 ? 사 갈등의 주원인이 되고 있다. 소득 수준과 관계없이 기업의 단체교섭 핵심이슈는 거의 임금으로 나타나고 있다.임금관리의 중요성은 인재의 확보와 유지에 있어서 능력, 성과 ... 과목명 : 인적자원관리이름 :[주제 : 임금관리방안]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라.서론임금관리의 중요성임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동 ... 될 수 있다. 또한 임금 시스템이 잘 갖추어져 있다면 전체적인 비용구조 관리에서도 효과적이며 임금 차이에 따른 조직 분위기와 기업문화가 바뀔 수 있다.본론임금 관리의 체계와 내용1

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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[경영지도사 1차] 경영학 요약정리(기출문제 기반)

하는 등 과학적이고 합리적인 방법 추구- 고임금 저노무비 / 작업자 개인의 능률 관리 중시 / 기획부제 / 직능적(기능식) 직장제 / 차별적 성과급제 / 생산 및 작업의 표준화, 과업 ... 을 높이고 능률을 증진시키는 합리적인 작업관리의 방법으로, 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위해서 시간연구와 동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고 임금을 작업량에 따라 지급 ... / 동시관리 / 기계중시- 포디즘 : 포드의 경영이념으로, 기업을 사회봉사기관으로 보는 것을 근간으로 삼는다. 기업의 존재 목적을 이윤뿐 아니라 사회봉사의 결과로 보는 것(고임금

시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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간호관리학 기획,조직,인사,지휘,통제 요약

적인 활용과 개발, 보상, 이직 노사관계 등을 포함한 유지관리 활동을 포함한다.? 인적자원관리의 목표는 조직의 성과 향상과 구성원의 조직생활의 질 향상을 동시에 달성하여 조직목표 ... 에, 임금관리에서 임금체계의 합리화가 중요하다.? 임금체계의 구성은 고정급과 변동급이 있다. 고정급은 구성원에게 지급하기로 한 금액이 사전에 미리 정해진 것이고, 변동급은 그 금액 ... 이 얼마가 될지 상황에 따라 사후적으로 결정되는 임금이다. 기본급, 수당, 정기상여금은 고정급에 해당된다.? 임금체계의 유형에는 연공제, 직무급, 직능급, 성과급이 있다.5절 인적자원

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22

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A+학점은행제 회계의 기초개념을 공부하면서 회계정보이용에 대해 배웠다. 이때 내부이용자와 외부이용자로 구분하여 배웠다. 회계정보이용자의 의의(개념, 뜻)을 설명하고, 외부회계정보이용자와 내무회계정보이용자를 각각 구분하라.

들의 만족도를 측정하는 고객만족도 조사, 직원들의 업무 이들은 조직의 성과를 측정하고, 전략을 개발하며, 리스크를 관리하기 위해 회계정보를 활용한다. 관리자는 특정 부서나 자신의 부서 ... 의 성과를 측정하고 예산을 관리하며, 목표 달성을 위해 정보를 필요로 한다. 외부회계정보이용자 외부회계정보이용자는 기업의 외부에서 기업에 관한 의사결정을 하는 이용자를 말한다. 예 ... 이외에도 노사간의 임금협약이나 국가정책수립 등에도 많이 활용되고 있다. 노사간의 임금협약 시 가장 기본이 되는 자료는 기업의 경영성과나 재무상태를 나타내는 회계정보가 될 것이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.23

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노사관계론 A+

1. 품질관리분임조는 일본에서 긍정적인 성과를 거둔 것으로 평가받는 반면, 일본의 제도를 도입한 미국의 기업들에서는 대체로 큰 성공을 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. 그 이유 ... 에서는 이런 품질관리분임조의 구조가 제대로 적용되기 어려웠던 것이다. 개인의 뛰어난 능력으로 업무를 성공적으로 진행하더라도 그 성과는 개인이 아닌 조직에게 전체적으로 적용될 뿐만 아니 ... 는 무엇인가?1) 일본과 미국의 문화적인 차이로 인해 미숙하게 적용되는 경영 여건? 일본 ? 전체주의 / 미국 ? 개인주의품질관리분임조는 조직의 공동목적인 품질 향상을 위해 회사

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.14

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해 설명하시오

관리에 있어 인사고과가 중요한 이유는 인사고과가 다른 인적자원관리 행위의 기반을 형성하는 경우가 많기 때문이다. 즉 인사고과를 실시하고 만약 그 고과의 결과로 우수한 성과를 낸 것 ... 으로 평가되는 인적자원에게는 성과의 수준에 상응하는 보상을 책정할 수 있을 것이며, 임금 수준을 결정하거나 또는 인적자원에게 승진, 교육 등의 기회를 제공하는 등의 행위를 진행할 ... 인들의 성과가 상이한 경우에도 평가가 같아지는 오류를 초래함 III. 결론 지금까지 본론에서는 기업의 인적자원관리 행위 중 하나로서 기업이 종업원들의 성과를 평가하는 행위를 가리키

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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