개인과 조직의 의사결정에 대한 정의와 조직적 의사결정의 어려움을 설명하시오. 또한, 의사결정을 위한 과정에 대해 단계별로 기술하고, 자신의 경험상 중요했던 의사결정의 상황과 본인의 의사결정 과정에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개인과 조직의 의사결정
1) 개인의 의사결정의 정의
2) 조직의 의사결정의 정의

2. 조직적 의사결정의 어려움
1) 다양한 이해관계자가
2) 정보의 부족 또는 과잉
3) 시간 제약
4) 불확실성
5) 의사소통의 어려움
6) 저항과 갈등이 발생

3. 의사결정을 위한 과정에 대해 단계별
1) 문제 인식과 목표 설정
2) 정보 수집․분석 활동
3) 대안 마련
4) 대안 선택
5) 선택된 대안 실천

4. 자신의 경험상 중요했던 의사결정의 상황과 본인의 의사결정 과정 - 대학 진학 결정

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인간의 삶은 선택의 연속이며 그 결과에 따라 인생의 방향이 바뀔 수 있는 것처럼 어떤 조직이 그 효과성을 극대화하기 위하여 최선책을 찾아가는 것 역시 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 의사결정이란 조직의 목표 달성을 효과적으로 수행하기 위해 제안된 대안들 중에서 최적의 것을 선택하는 일련의 행위들이다. 그러므로 조직에서 의사결정은 행정행위의 핵심적 과정이라 할 수 있다. 의사결정의 문제는 개인과 조직의 전 활동영역에 관련되어 있어 그 중요성이 부각되고 있으며, 이에 대한 개념정의는 학자에 따라 다양하다. Griffiths(1959)는 심사숙고한 끝에 도달된 결론으로서 조직의 심장이요, 행정의 과정이라 하여 그 중요성을 강조하고 있다. 또한 Campbell(1983)은 의사결정이란 본질적으로 조직구성원의 목표라고 인식한 것을 달성하기 위하여 어떤 방법을 선택하는 행위라 하였으며, Johns(1996)는 어떤 결정에 이르는 사고 및 행동과정으로서 문제해결 대안들 중에서 의사결정자의 목적을 달성하는 데 필요한 최선의 대안을 선택하는 행위라 하였다. 따라서 본론에서는 개인과 조직의 의사결정에 대한 정의와 조직적 의사결정의 어려움을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 개인과 조직의 의사결정
1) 개인의 의사결정의 정의
의사결정(decision-making)은 행정과정에서 가장 중요한 기능 중의 하나이다.의사결정이란 용어가 행정학에서 정의되고 사용된 것은 1945년 Simon의 저서 「행정 행동론」에서 행정의 중핵으로 의사결정이란 용어를 정의하여 사용한 것이 처음이다.

참고자료

· 오종석, 조영복, 경영학원론, 탑북스, 2011.
· 구본장.2000. 조직행동론, 서울:형설출판사.
· 김명언, 최인철 (2010). 『이기는 결정』. 서울: 학지사.
· 고홍월 (2008). “대학생의 진로의사결정 성숙수준에 따른 진로결정 문제 분석”.『상담학연구』.