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분석 계층 프로세스를 통한 의사 결정

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최초등록일 2024.07.16 최종저작일 2024.01
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분석 계층 프로세스를 통한 의사 결정
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    소개

    직접 제작한 PPT과제입니다. 참고용으로 사용하세요.

    목차

    1. 의사결정특성
    2. 의사결정방법
    3. AHP분석단계
    4. AHP분석적용예시
    5. 등급모드
    6. BOCR모델
    7. 그룹의사결정
    8. AHP활용사례
    9. 결론

    본문내용

    1 의식 여부에 상관없이 우리가 하는 모든 일은 특정한 결정에 대한 결과

    2 - 우리가 정보를 탐색하는 이유는 정보를 바탕으로 사건을 이해하여 궁극적으로는 해당 사건에 대한 결정을 내리기 위함임

    - 그러나 단순히 정보의 양이 많다고하여 그것이 우리가 의사결정을 하는데 있어 도움을 주는 것은 아님

    3 따라서 합리적인 의사결정을 위해서는 우리가 알아야할 것들은 다음과 같음

    1. 결정의 필요성 및 목적
    2. 결정기준
    3. 하위기준
    4. 이해관계자 및 그룹
    5. 대안조치 등

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 의사결정 특성
      의사결정은 복잡한 과정으로, 다양한 요인들이 고려되어야 합니다. 의사결정 특성에는 불확실성, 다중 목표, 다양한 이해관계자 등이 포함됩니다. 이러한 특성을 이해하고 체계적으로 접근하는 것이 중요합니다. 의사결정 과정에서는 정량적 데이터와 정성적 요소를 균형있게 고려해야 하며, 의사결정자의 경험과 직관도 중요한 역할을 합니다. 또한 의사결정 과정에서 발생할 수 있는 편향과 오류를 최소화하기 위한 노력이 필요합니다.
    • 2. 의사결정 방법
      의사결정 방법에는 다양한 접근법이 있습니다. 전통적인 의사결정 방법으로는 직관적 의사결정, 합리적 의사결정, 점증적 의사결정 등이 있습니다. 최근에는 다기준 의사결정 방법, 퍼지이론, 신경망 등 보다 복잡한 의사결정 기법들이 활용되고 있습니다. 이러한 방법들은 의사결정 과정의 객관성과 체계성을 높일 수 있습니다. 하지만 어떤 방법을 선택하느냐에 따라 결과가 달라질 수 있으므로, 의사결정 상황과 목적에 맞는 적절한 방법을 선택하는 것이 중요합니다.
    • 3. AHP 분석단계
      AHP(Analytic Hierarchy Process)는 다기준 의사결정 방법 중 하나로, 복잡한 의사결정 문제를 계층적으로 분해하여 해결하는 방법입니다. AHP 분석의 주요 단계는 문제 정의, 계층 구조 구축, 쌍대 비교, 상대적 가중치 산출, 종합 평가 등입니다. 이 과정을 통해 의사결정 문제의 핵심 요소를 체계적으로 파악하고, 각 요소의 상대적 중요도를 정량화할 수 있습니다. AHP는 복잡한 의사결정 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 강력한 도구이지만, 적절한 데이터 수집과 전문가 판단이 필요하다는 한계가 있습니다.
    • 4. AHP 분석적용예시
      AHP 분석은 다양한 분야에 적용될 수 있습니다. 대표적인 예로 신규 사업 투자 평가, 공공정책 결정, 제품 개발 우선순위 선정, 공급업체 선정 등을 들 수 있습니다. 예를 들어 신규 사업 투자 평가 시 AHP를 활용하면 재무적 요인, 기술적 요인, 시장 요인 등 다양한 기준을 고려하여 체계적으로 평가할 수 있습니다. 또한 공공정책 결정 시에도 AHP를 통해 이해관계자들의 의견을 반영하고 정량적으로 평가할 수 있습니다. AHP 분석은 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 객관적으로 평가할 수 있는 강력한 도구입니다.
    • 5. 등급모드
      등급모드는 AHP 분석에서 대안들을 등급으로 평가하는 방법입니다. 이 방법은 대안들을 미리 정의된 등급 기준에 따라 평가하는 것으로, 대안들 간의 상대적 중요도를 파악하기 어려운 경우에 유용합니다. 등급모드에서는 대안들을 최상, 상, 중, 하 등의 등급으로 구분하고, 각 등급에 대한 상대적 중요도를 쌍대 비교를 통해 도출합니다. 이를 통해 대안들의 순위를 결정할 수 있습니다. 등급모드는 정성적 평가가 필요한 경우나 대안들의 수가 많은 경우에 유용하게 활용될 수 있습니다.
    • 6. BOCR 모델
      BOCR 모델은 AHP 분석에서 편익(Benefits), 기회(Opportunities), 비용(Costs), 위험(Risks)의 4가지 관점을 고려하는 방법입니다. 이 모델은 의사결정 문제를 보다 종합적으로 평가할 수 있게 해줍니다. 예를 들어 신규 사업 투자 평가 시 BOCR 모델을 활용하면, 사업의 편익, 기회 요인뿐만 아니라 비용과 위험 요인도 함께 고려할 수 있습니다. 이를 통해 보다 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있습니다. BOCR 모델은 복잡한 의사결정 문제를 체계적으로 분석할 수 있게 해주지만, 각 요인에 대한 평가와 가중치 설정이 중요한 과제가 됩니다.
    • 7. 그룹의사결정
      그룹의사결정은 여러 의사결정자들이 참여하여 의사결정을 내리는 방식입니다. AHP 분석에서도 그룹의사결정 기법을 활용할 수 있습니다. 이 경우 각 의사결정자들의 의견을 수렴하여 쌍대 비교 행렬을 도출하고, 이를 종합하여 최종 의사결정을 내리게 됩니다. 그룹의사결정은 다양한 관점을 반영할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정자들 간의 의견 조율과 합의 도출이 어려울 수 있습니다. 따라서 그룹의사결정 과정에서는 의사소통과 협력이 중요하며, 의사결정자들의 역할과 책임을 명확히 정의할 필요가 있습니다.
    • 8. AHP 활용사례
      AHP 분석은 다양한 분야에서 활용되고 있습니다. 대표적인 사례로는 신규 사업 투자 평가, 공공정책 결정, 제품 개발 우선순위 선정, 공급업체 선정 등을 들 수 있습니다. 예를 들어 신규 사업 투자 평가 시 AHP를 활용하면 재무적 요인, 기술적 요인, 시장 요인 등 다양한 기준을 고려하여 체계적으로 평가할 수 있습니다. 또한 공공정책 결정 시에도 AHP를 통해 이해관계자들의 의견을 반영하고 정량적으로 평가할 수 있습니다. 이처럼 AHP는 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 객관적으로 평가할 수 있는 강력한 도구로 활용되고 있습니다.
    • 9. 결론
      의사결정은 복잡한 과정으로, 다양한 요인들을 고려해야 합니다. AHP(Analytic Hierarchy Process)는 이러한 복잡한 의사결정 문제를 체계적으로 해결할 수 있는 강력한 도구입니다. AHP는 문제를 계층적으로 분해하고, 각 요소의 상대적 중요도를 쌍대 비교를 통해 도출합니다. 이를 통해 의사결정 과정의 객관성과 투명성을 높일 수 있습니다. 또한 AHP는 다양한 분야에 적용될 수 있으며, 편익, 기회, 비용, 위험 등 다양한 관점을 고려할 수 있는 BOCR 모델 등 다양한 응용 기법이 있습니다. 그룹의사결정에도 AHP를 활용할 수 있어, 다양한 이해관계자의 의견을 반영할 수 있습니다. 이처럼 AHP는 복잡한 의사결정 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 강력한 도구로 활용되고 있습니다.
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      이 문서는 AHP의 개념과 활용 사례를 체계적으로 소개하여, 복잡한 의사결정 상황에서 AHP의 효과성을 잘 보여주고 있습니다.
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