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의사결정의 개념과 방법, 개인 및 집단 의사결정의 장단점2025.01.121. 의사결정의 개념 의사결정의 개념은 기본적으로 목표 달성을 위한 여러 가지 대안들 중에서 최적의 대안을 선택하는 과정입니다. 사회복지행정에서 의사결정은 행동 목적을 달성하기 위해 최선의 방안을 선택하는 행위입니다. 올바른 의사결정을 위해서는 두 개 이상의 선택 대안이 있어야 하고 각 대안의 장단점을 경제성과 효과성의 측면에서 비교 및 평가한 후 하나를 선택하는 것이 바람직합니다. 2. 의사결정의 방법 의사결정의 방법에는 문제해결결정, 판단적 결정, 직관적 결정이 있습니다. 문제해결결정은 합리적인 절차를 통해 이루어지는 결정으로 ...2025.01.12
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의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설명하시오2025.01.201. 의사결정의 구성요소 의사결정의 주요 구성요소에는 목표 설정, 대안 탐색, 결과 예측, 선택 기준 설정이 있다. 이러한 요소들은 의사결정 과정의 기초를 이루며, 각 단계에서 적절한 분석과 평가가 이루어져야 한다. 목표는 의사결정의 방향성을 제공하며, 구체적이고 측정 가능해야 한다. 대안 탐색 단계에서는 다양한 가능성을 고려하고 각각의 장단점을 분석한다. 결과 예측 단계에서는 과거 데이터와 미래 트렌드를 고려하여 다양한 시나리오를 설정하고 확률을 평가한다. 선택 기준은 목표와 일치하는 수치화된 기준을 사용하여 대안을 공정하게 비교...2025.01.20
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의사결정의 구성요소와 계량적 방법2025.01.171. 의사결정의 구성요소 의사결정에는 '무엇을', '언제', '어디서', '어떻게', '누가'와 같은 주요 구성요소가 있다. 이러한 요소들을 고려하여 의사결정을 내리는 것이 중요하다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 분류와 예측을 위해 널리 사용되는 방법으로, 결과에 대한 설명이 쉽고 이해하기 쉬운 장점이 있다. 의사결정나무 알고리즘에는 CART, CHAID, C4.5, C5.0 등이 있으며, 이들은 공통적인 구조를 가지고 있다. 3. 의사결정나무의 고려사항 의사결정나무 알고리즘에서는 독립변수의 수, 최적 분리 방법, 종료 규칙 등...2025.01.17
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의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설명하시오2025.01.171. 의사결정의 구성요소 의사결정에 있어 '무엇을', '언제', '어디서', '어떻게', '누가'와 같은 요소들이 중요하게 고려된다. 이러한 요소들은 생산을 위한 자원 필요량, 작업 시기, 장소, 방법, 주체 등을 포함한다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 분류와 예측을 위해 널리 사용되는 방법으로, 결과에 대한 설명이 쉽고 이해하기 쉬운 장점이 있다. 의사결정나무 알고리즘에는 CART, CHAID, C4.5, C5.0 등이 있으며, 변수 선택, 최적 분리, 종료 규칙 등을 고려해야 한다. 3. 기타 의사결정의 계량적 방법 시간-비...2025.01.17
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생산관리 ) 의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설며하시오.2025.01.201. 의사결정의 구성요소 의사결정에서 가장 중요한 것은 목표이다. 기업이나 조직에서 앞으로 나아가야 할 방향이나 비전인 목표가 올바르게 설정되어 있어야 한다. 또한 의사결정을 진행할 수 있는 권한을 가진 사람, 의사결정을 해야 하는 이슈, 의사결정에 대한 책임이 있어야 한다. 의사결정은 확실한 개선점이나 방향성이 있어야 하며 대응 방안이 구성되어 있어야 한다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 의사결정에 대한 규칙이나 내용을 시각화하여 표시하는 것이다. 이는 올바른 의사결정을 하기 위한 계량적인 방안으로, 알고리즘과 유사한 형태로 구...2025.01.20
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개인의사결정방법(의사결정나무분석, 대안선택흐름도표)2025.01.151. 의사결정나무분석 의사결정나무분석(decision tree analysis)은 대안 선택에 따라 초래될 결과를 쉽게 예측할 수 없는 불확실한 상황에서 의사결정을 하는 방법입니다. 복잡하고 다양한 대안에 대해 '예/아니요'를 선택해 도식화함으로써 발생할 수 있는 상황을 예측하여 최종적인 의사결정에 반영하도록 합니다. 의사결정나무를 구성하는 요소에는 나무의 골격에 해당하는 대안의 종류, 각 대안을 채택 혹은 기각할 수 있는 경우, 각각의 선택에 따라 발생할 수 있는 이익과 손실로서의 결과가 있습니다. 의사결정나무분석은 최종적으로 의...2025.01.15
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직관적인 방법에 의한 의사결정의 장단점 및 적합성 분석2025.01.021. 직관적 의사결정의 장점 직관적 방법을 사용하는 의사결정은 전통적인 분석적 방법보다 더 나은 결과를 보인다는 연구 결과가 있다. 직관적 방법은 빠르고 간단하며 비용이 적게 들기 때문에 실제 비즈니스 환경에서 널리 사용되고 있다. 또한, 직관적 방법은 사람들이 더욱 신뢰하는 방법으로 여겨지며, 의사결정에 참여하는 사람들이 더욱 활발하게 참여할 수 있도록 도와준다. 2. 직관적 의사결정의 단점 직관적 방법에 의한 의사결정의 단점과 반대 근거에 대한 연구 결과는 다양하다. 일부 연구는 직관적 방법이 주관적인 판단과 오류를 유발할 수 ...2025.01.02
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직관적인 방법에 의한 의사결정에 대한 찬반 논의2025.05.131. 직관적인 의사결정의 장점 직관적인 방법은 시간과 비용을 절약할 수 있으며, 감성 또는 직감에 의존하는 편이 더 나은 선택을 할 수 있게 만든다. 또한 자신의 직감대로 행동함으로써 실패하더라도 책임감 있게 일을 추진해 나갈 수 있다. 2. 직관적인 의사결정의 단점 직관적인 방법만을 사용하면 오류 가능성이 높아진다. 자신의 경험에만 의존하여 왜곡된 판단을 내릴 수 있고, 새로운 정보와 기존 정보가 충돌할 때 이를 제대로 처리하지 못한다. 또한 최선의 대안을 찾기 어렵고, 잘못된 결정을 수정하는 데 더 많은 비용이 든다. 3. 합리...2025.05.13
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.281. 의사결정 의사결정은 전통적 관리이론에서도 인식되어 왔지만, 그것이 본격적으로 논의되기 시작한 것은 얼마 되지 않았다고 한다. 오늘날 의사결정은 관리기능의 가장 중요한 속성으로서 의사결정의 본질을 이해하지 않고서는 관리기능을 수행하기가 어려운 것이 현실이다. 2. 집단의사결정 개인이 의사결정을 하는 것처럼 집단도 직면한 문제 해결을 위해서 팀 노력을 통한 집단의사 결정을 수행한다. 이와 같은 집단적 방법의 도입은 집단 의사결정이 개인 의사결정보다 우월하다는 가정에서 입각하고 있다. 3. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적 및 혁신...2025.01.28
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의사결정의 계량적 방법에 대해서 설명하시오2025.05.121. 계량적 의사결정 유형 계량적 의사결정 방법에는 최적화 이론, 의사결정론, 최소최대후회기준의 개념 등이 있다. 최적화 이론은 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 의사결정권자의 목표를 달성할 수 있는 대안을 제시한다. 의사결정론은 선택 가능한 대안, 대안 선택의 기준, 불확실성 등 3가지 요소로 구성된다. 최소최대후회기준은 최대 기회손실 중 최소인 대안을 선택하는 보수적인 의사결정 기준이다. 2. 불확실성하의 의사결정 대부분의 의사결정은 불확실성이 내포되어 있다. 불확실성하의 의사결정은 발생 가능한 결과의 확률을 알 수 없는 상황에...2025.05.12
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