문제 1) 직무 수행 평가(performance appraisal)를 왜 하는지, 그 목적에 대해 논하시오

소개

문제 1) 직무 수행 평가(performance appraisal)를 왜 하는지, 그 목적에 대해 논하시오. (10점)
문제 2) 평가 오류에는 어떠한 것들이 있으며, 평가자 오류(5가지) 발생을 줄이기 위한 방법에 대해 서술하시오. (10점)
문제 3) 성격 검사를 선발 과정에 사용하는 이유는 무엇이며, 다양한 성격 검사 도구들 중 '성격 5요인(Big Five Model)'에 대해 설명하시오. (10점)

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 서론
직무수행평가는 구성원이 가진 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로 평가하여 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하고 일정 기간 직원들이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행했는가 대한 정기적, 공식적 평가라고 할 수 있다. 본론에서는 직무 수행 평가를 하는 이유와 목적을 논할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 인사 결정
직무 수행 평가는 승진과 해고, 강등, 휴직 여부, 임금 상승에 대한 평가 등 중요한 인사결정을 내리기 위한 목적으로 사용된다. 효율적인 조직은 인간 관련 결정을 임의대로 내리는 것이 아닌 직무 수행 평가 자료를 바탕으로 결정을 하게 된다.

2. 근로자 개발
직무 수행 평가의 또 다른 목적은 근로자 개발로서 수행 평가로 근로자들이 수행 강점, 약점에 대한 정보를 받는다. 조직은 직원 수행이 좋으면 경제적 이익을 얻게 된다. 이 때문에 직무 수행 평가 정보는 직원들이 더 나은 수행자가 될 수 있도록 돕는 역할을 한다.

참고자료

· 홍숙기(2011). 성격심리. 박영사.
· 이순열(2018). 산업심리학의 이해. 한국학술정보.
· 산업심리 교재.