총 589개
-
인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 모집관리 사례 구글, 스타트업 기업 등의 사례를 통해 모집관리가 단순 인재 찾기를 넘어 조직의 비전과 문화를 공유하고 지원자와의 적합성을 확인하는 과정임을 알 수 있다. 이는 지원자가 장기적으로 조직에 기여할 수 있는 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 선발관리 사례 맥킨지, Z홀딩스 등의 사례를 통해 선발관리 과정에서 지원자의 역량, 조직 적합성, 잠재력 등을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요함을 알 수 있다. 이는 조직과 지원자 양측에 상호 이익이 되는 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. ...2025.01.13
-
인사선발관리: 모집관리와 선발관리 실행 사례2025.12.161. 모집관리 인적자원모집은 기업에서 필요한 인적자원이 공석이 되거나 예상되는 직위에 지원하도록 장려하는 과정입니다. 내부모집은 사원추천과 사내공모 방식으로 모집비용 절감, 이직율 감소, 기업문화 적응 용이 등의 장점이 있으나 파벌조성, 공정성 문제가 있습니다. 외부모집은 인재를 폭넓게 선택하고 조직분위기를 쇄신할 수 있으나 높은 비용과 시간이 소요되며 내부 승진 기회가 축소됩니다. 삼성전자는 내부모집을 통해 직원들에게 직무전환 기회를 제공하고 경력개발을 지원하고 있습니다. 2. 선발관리 선발관리는 모집과정을 통해 모은 사람 중에서...2025.12.16
-
인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
-
조직심리학_인사선발방법(심리평가방법, 질적선발체계)가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요2025.04.251. 인사선발방법 인사선발방법에는 면접이 있다. 면접은 비구조화된 면접과 구조화된 면접으로 분류된다. 비구조적인 면접은 일반적인 개념을 측정하는 것이고, 구조화된 면접은 직무 지식, 대인관계 및 사회적 기술, 문제해결 능력과 같은 구성개념을 측정한다. 면접의 단점은 편견의 개입이 있다는 것이다. 코로나19로 인해 비대면 면접, 화상 면접 등의 형식으로 변화하고 있으며, 이는 공정성의 문제가 있을 수 있다. 2. 인사선발현장 사례 면접의 형태가 변화하고 있다. 면접관이 알고 싶은 것을 파악하고 준비하는 것이 중요하다. 이력서와 자기소...2025.04.25
-
인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.281. 인사선발관리 인사 선발은 지원자들 중에서 누구를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정이다. 이를 통해 선발된 종업원들의 질을 결정한다. 요약하자면 조직에서 필요한 인재를 채용하기 위해서 체계적이고 전략적인 방법을 사용하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 2. 모집관리 조직이 필요로 하는 인력을 외부에서 찾아내 유능한 인재를 선발해서 채용하는 모든 과정이다. 여기에는 인력 수요 예측, 채용 계획 수...2025.01.28
-
인사선발관리: 모집 및 선발 실행 사례와 시사점2025.12.191. 모집관리(Recruitment Management) 모집관리는 조직이 필요로 하는 인적자원을 수집하기 위한 일련의 과정입니다. 현대 기업들은 기업 홈페이지, SNS, 취업포털, 온라인 세미나, 대학 리크루팅 등 다양한 디지털 채널을 활용하여 모집범위를 확대하고 있습니다. 모집 과정에서는 기업의 가치관, 업무 비전, 성장 환경, 조직문화 적합성 등을 구체적으로 제시하여 능력 있는 구직자들의 관심을 유도하는 채용 브랜딩이 강조됩니다. 2. 선발관리(Selection Management) 선발과정은 모집을 통해 확보한 지원자들 중에...2025.12.19
-
인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력 선발을 위한 고려사항과 방법2025.05.101. 인간적 관점의 인사선발 인간적 관점의 인사선발은 지원자의 스펙이 아닌 개별 능력(업무수행 능력, 사회성 등)을 중시하는 관점을 의미한다. 이를 위해 면접관은 지원자의 업무수행 능력, 외국어 구사력, 사회성 등을 종합적으로 고려하게 된다. 2. 좋은 인력 선발을 위한 고려사항 인간적 관점에서 좋은 인력을 선발하기 위해 고려해야 할 사항은 다음과 같다: 1) 지원자에게 과제를 제시하고 완수 방식을 분석하여 업무수행 능력 판단, 2) 외국어 구사 능력 평가, 3) 팀 활동을 통한 사회성 및 단합성 분석. 3. 좋은 인력 선발을 위한...2025.05.10
-
인사선발방법: 질적 선발체계의 개념, 한계 및 현장 사례2025.11.161. 질적 선발체계의 개념 질적 선발체계는 기존의 양적 선발체계와 달리 인재의 능력과 경험뿐 아니라 인격, 태도, 가치관 등의 개인적 특성을 고려하여 인사를 선발하는 방식이다. 구조화된 면접, 실무시험, 자기소개서 등을 통해 지원자의 역량과 능력을 평가하며, 조직 내부의 인력의 질과 유동성을 높일 수 있다는 장점이 있다. 조직의 비전과 전략에 부합하는 인재상을 명확히 설정하고 이를 기반으로 선발 프로세스를 설계해야 한다. 2. 질적 선발체계의 한계점 질적 선발체계는 개인의 경험, 기술, 성격 등 내적 요소는 평가하지만 조직 문화나 ...2025.11.16
-
인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 인사선발관리 인사선발관리란 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해 인력을 조달 및 개발하고, 인력을 활용하게되는 일련의 관리활동을 의미한다. 오늘날 조직 운영에 있어 인적자원의 중요성이 강조됨에 따라 인사선발관리가 조직의 핵심 관리영역으로 대두되고 있다. 2. 모집관리 모집이란 인적자원을 선발하기 위해 여러 사람을 모으는 과정 그 자체를 의미한다. 삼성그룹은 매년 상반기에 약 5천 명 안팎의 신입사원 공채를 진행하고 있으며, 이를 통해 약 2만 6천 명의 구직자가 응시하여 약 5.3:1의 경쟁률을 기록한 것으로 알려져 있다. 3...2025.01.13
-
산업심리학: 인사선발의 예측변인과 준거변인2025.12.111. 인사선발의 중요성 피터 드러커는 채용에 5분을 들인다면 그 직원이 일으킨 사고 수습으로 5000시간을 들여야 한다고 주장했다. 이는 채용 결정의 중요성을 강조하는 것으로, 올바른 인사선발이 조직의 성공에 매우 중요함을 의미한다. 퇴사로 인한 조직의 채용실패비용은 평균연봉의 24배에 달하며, 신입사원 3명 중 1명은 실제로 구직활동을 하고 있는 것으로 조사되었다. 2. 예측변인과 준거변인 예측변인 합격점은 지원자들의 합격과 불합격을 구분하는 점수이고, 준거변인 합격점은 성공적인 종업원을 구분하는 점수이다. 산점도의 네 부분은 올...2025.12.11
1 / 59
