직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

소개

직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 구체적으로 기술하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념
2. 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례와 시사점
1) 다면평가제도의 개념
2) 다면평가제도 실행 사례
3) 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무수행평가는 조직 내 구성원들의 업무 수행 능력을 평가하고, 이를 바탕으로 인사 관리를 효율적으로 하기 위한 중요한 도구이다. 조직 내에서 효율적인 인사 관리를 위해 다양한 직무수행평가 방법이 활용되고 있으며, 그중 다면평가제도는 평가 대상자의 상사, 동료, 부하직원 등 여러 평가자들의 의견을 종합해 보다 객관적이고 포괄적인 평가를 할 수 있게 도와준다. 다면평가제도는 최근 많은 기업과 공공기관에서 적극적으로 도입되고 있는 평가 방식이다. 다면평가제도는 상사뿐만 아니라 동료, 부하직원, 고객 등 다양한 이해관계자의 평가를 반영하여 피평가자의 직무 수행 능력을 다각적으로 측정하는 방식이다. 이러한 다면평가제도는 기존의 일방적인 상사 평가 방식이 가지는 한계를 보완하고, 조직 구성원의 역량 개발과 조직문화 개선에 기여할 수 있다는 점에서 주목받고 있다.

참고자료

· 남승규, 이재창 외 2명 저, 산업심리학, 학지사, 2018
· 이순열 저, 산업심리학의 이해, 한국학술정보, 2018
· 주상윤 저, 산업심리학, UUP, 2009
· 목연수 외, 산업심리학, 다솜출판사 , 2002