직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.직무평가를 하는 이유
2.직무평가 이론
3.직무평가 방법
4.비계량적인 직무평가 방법
1)서열법
2)분류법
5.계량적인 직무평가 방법
1)요소 비교법
2)점수법

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
기업의 경영환경이 세계화와 정보화로 인하여 급격한 변화를 겪게 되자 기업에서는 개별 조직 구성원들의 역량 강화를 위해 직무평가를 시행하기 시작했다. 우리나라의 경우 IMF 이전까지만 해도 대부분 연공 서열식의 급여 체계를 실시했으나 IMF 이후에는 개인의 능력에 따라 성과를 크게 보상해주는 성과급 제도가 도입되었다. 또한 연봉제가 실시되면서 조직구성원들이 자신에게 맞는 직무를 수행하도록 하고 있다. 기업에서는 직무평가를 통해서 조직구성원들의 수행 능력을 평가하고, 조직구성원들로 하여금 조직에 몰입하여 기업의 성과를 높일 수 있게 하고 있다. 하지만, 직무평가를 어떤 것을 사용하느냐에 따라서 조직원들의 수용도가 달라지게 된다. 각 기업에서는 기업에 맞는 올바른 직무평가 방법을 사용해야 조직구성원들의 능력 향상을 이루어낼 수 있다.

Ⅱ.본론
1.직무평가를 하는 이유
기업에서 직무평가를 실시하는 이유는 각 직무가 가진 상대적인 가치에 따라서 임금을 평가하기 위해서다. 각 조직에서는 직무마다 부여받는 임무가 다르다. 보통 직무가 낮을수록 쉬운 임무를 부여받게 되며 직무가 높을수록 어렵고 책임감이 높은 임무를 부여받게 된다. 기업에서는 각 직무를 상대평가하여 비교적 어려운 직무를 수행하는 조직 구성원들의 임금을 더 높이고 그렇지 않은 직무에는 낮은 임금을 부여하려고 한다. 그러기 위해서 필요한 것이 직무평가다. 직무평가를 통해서 각 직무를 평가하고 이에 따라 기업의 임금체계를 결정해야 한다.

참고자료

· 김민준, 김민준 노무사의 인사노무관리론64, 법률저널, 2017.07.06.
· http://www.lec.co.kr/news/articleView.html?idxno=44869
· 김삼득, 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악-IT관련 중소기업체를 중심으로, 경희대학교 테크노경영대학원, 2009