총 1,447개
-
중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향2025.01.171. 우리나라 기업의 임금체계 현황 우리나라 대다수 기업의 임금체계는 근속연수에 따른 인금 인상, 즉 호봉급으로 운영되고 있다. 호봉급 비중은 점차 줄어들고 있으나, 여전히 이것은 지배적인 체계이며, 특히 대기업의 경우 호봉급의 비중이 더 크게 나타났다. 2. 임금체계 문제점 연공급 임금체계는 근로자 간의 임금격차를 크게 만들고, 생산성과의 연계가 미약하여 근로자가 공정한 보상을 받기 힘들며, 기업의 인건비 부담이 커지고, 임금의 동기부여 효과가 부족하다는 문제점이 있다. 3. 임금체계 개선 방향 임금체계 개선 방향으로는 기본급의 ...2025.01.17
-
직업군인으로 보는 인적자원의 보상체계와 임금관리2025.01.291. 보상의 성격과 관리원칙 보상의 의의와 목표, 군대에서의 보상체계 구성, 보상의 공정성원칙과 관리범위에 대해 설명합니다. 군대의 보상체계는 기본급, 수당, 성과급, 복지후생비로 구성되며, 보상의 공정성원칙은 외부공정성, 내부공정성, 종업원공정성을 고려합니다. 2. 외부공정성과 임금수준 기업에서 임금수준을 선택할 때 고려할 수 있는 방안과 국가별 직업군인 임금수준을 비교합니다. 한국, 미국, 중국, 러시아, 프랑스 등 국가의 군인 임금수준을 국민 평균 임금과 비교하여 분석합니다. 3. 내부공정성과 임금구조 임금구조의 중요성과 기본...2025.01.29
-
주 52시간제 개편안, 임금체계 개편과 파급효과2025.05.011. 주 52시간제 개편안 주 52시간제 개편안의 주요 내용은 연장근로시간 관리 단위 확대, 연속휴식 의무화, 연장근로 시간 총량 비례적 감축, 선택적 근로시간제 기간 및 업종 확대, 근로시간 저축계좌제 도입 등입니다. 이를 통해 노사의 선택권을 확대하고자 하나, 노동자의 건강권 침해 가능성과 선택권 확대 취지 달성의 어려움이 제기되고 있습니다. 2. 임금체계 개편안 임금체계 개편안의 주요 내용은 연공제를 직무성과제로 개편하는 것입니다. 이를 통해 고용형태 및 원·하청 기업 간 임금격차를 축소하고, 중소기업과 비정규직 근로자 등을 ...2025.05.01
-
지속가능한 임금체계 모색2025.01.161. 연공급 연공급은 조직에서 승진, 급여 인상 및 기타 혜택을 결정하는 데 널리 사용되어왔다. 연공급은 조직에 오래 근무한 직원들이 실제 능력이나 기여도에 상관없이 승진, 급여 인상 등의 기회에서 특혜를 받는다. 연공급은 직원들 사이에서 충성심과 헌신을 키울 수 있지만, 성과에 따른 보상이 제대로 이루어지지 않아 직원들의 사기를 떨어뜨리고 분노를 유발할 수 있다. 또한 변화에 저항하는 정체된 근무 환경을 조성할 수 있다. 2. 역할급 역할급은 특정 역할에 필요한 책임과 기술 및 자격에 따라 급여를 결정하는 체계적이고 표준화된 접근...2025.01.16
-
한국수력원자력 - 임금체계 사례 분석 및 개선방향2025.01.171. 한국수력원자력 개요 한국수력원자력은 '전력을 안정적으로 공급하여 국민의 삶을 풍요롭게 하고, 국가 경제 발전에의 밑거름이 된다'는 숭고한 사명감과 자부심을 가지고 있는 우리나라 최대의 발전회사입니다. 회사 개요에 따르면 대표자는 황주호이며, 공기업/공공기관 업종으로 원자력 발전업을 영위하고 있습니다. 2001년 4월 2일에 설립되었으며, 2023년 12월 기준 매출액은 10조 9,782억 5,504만 원, 종업원 수는 12,677명입니다. 2. 직급별 임금체계 한국수력원자력의 직급별 임금체계는 기본급, 직무급/직능급, 법정외수...2025.01.17
-
우리나라 기업의 임금체계를 전면 개편해야 하는 이유2025.05.011. 연공서열형 임금체계 저출산·고령화로 기업의 성장 잠재력이 계속 하락하고 있어 근무연수에 따라 임금이 자동으로 올라가는 연공서열형 체제를 더이상 유지하기 힘들다는 지적이 있습니다. 한국은 그동안 군사정권을 거치면서 국가의 강압적은 통제와 계획으로 고도 성장을 이루었지만, 이제는 민주적인 방법으로 자율적인 경쟁체제를 통해 지속적인 성장을 할 수 있는 방법이 모색되어야 합니다. 2. 제조기업 유치의 어려움 우리나라는 세계적으로도 연공서열형 임금체계가 강한 편에 속하기 때문에 최근 공급망 불안 해소를 위한 제조기업 유치에도 상당한 어...2025.05.01
-
직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오2025.01.221. 직무평가의 개념과 필요성 직무평가는 각 직무의 상대적 중요도와 가치를 평가하는 일련의 과정이다. 이는 조직 내 모든 직무를 체계적으로 분석하고 비교하여 직무의 중요도와 난이도에 따라 평가하는 방법론이다. 직무평가의 핵심 목적은 조직 내 직무들 간의 공정한 임금 체계를 구축하는 데 있다. 직무평가의 필요성은 조직 내 공정성 확보, 인재 관리의 전략적 도구로 사용될 수 있다는 점에서 설명될 수 있다. 2. 직무평가의 주요 요소 직무평가에서는 직무의 책임, 필요 역량, 작업 환경, 정신적·육체적 노력 등 여러 가지 요소들이 고려된다...2025.01.22
-
직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오2025.01.221. 직무평가 직무평가는 조직 내에 존재하는 다양한 직무들을 일정한 기준에 따라 '상대적 가치'를 결정하는 과정이다. 직무평가는 직무급제도 확립, 인사관리, 임금 구조 설정 등에 중요한 역할을 한다. 직무평가의 주요 목적은 직무의 책임성, 난이성, 중요성 등을 객관적으로 평가하여 조직 내 상대적 가치를 평가하고 이에 알맞은 임금을 지급하는 것이다. 2. 직무평가와 임금 직무평가는 직무에 대한 상대적 가치를 평가하고 등급화하는 과정을 통해 임금에 영향을 미친다. 직무급 임금체계는 직무의 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 방식이다. 직...2025.01.22
-
[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
-
직무급제의 정의와 향후 방향2025.04.291. 직무급제의 정의 직무급제는 업무의 성격·난이도·책임 강도 등에 따라 급여를 달리하는 제도로, 기술직·사무직·단순 노무직의 임금체계를 완전히 다르게 하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승하며, 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급제는 호봉제에 따른 기본급 부담을 줄여 신규인력 채용 여력을 높이고, 직무와 보상을 일치시킬 수 있다는 장점이 있지만, 직무별 임금 산정이 어렵고 직무 간 인사이동의 어려움으로 인사의 유연성이 떨어질 수 있다는 단점도 있다. 2. 직무급제의 현황 한국에서는 1950년대 ...2025.04.29
1 / 145
