리더십_특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

목차

1. 서론

2.본론
1) 특성이론 설명
2) ‘리더는 타고나는 것이다’에 대한 본인의 의견

3.결론

본문내용

1. 서론

기업의 성공과 실패를 좌우하는 요인으로는 여러 가지를 들 수 있지만, 그 중에서도 최고 경영자의 리더십의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있다. 유능하고 청렴한 리더를 만나면 올바른 기업문화를 형성하며 눈에 띄게 성장하지만, 반대라면 몰락을 좌초할 수 있다. 특히 요즘처럼 경영환경이 급격하게 변화하고, 코로나19와 같은 위기가 닥치는 상황이라면 리더의 현명한 리더십은 더욱 중요해진다. 따라서 리더십에 대한 연구는 오래 전부터 활발하게 진행되어 왔다. 20세기초부터 1980년까지 리더십 이론은 전통적인 리더십 이론으로 특성이론, 행동이론, 상황이론 등이 주류를 이뤘다. 1980년 이후부터는 신조류 리더십 이론으로 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 문화적 리더십, 서번트리더십, 감성적리더십 등의 새로운 리더십 유형이 주목받고 있다.
본론에서는 특성이론에 대해 설명하고, ‘리더는 타고나는 것이다’라는 것에 대한 본인의 의견을 제시해보고자 한다.

참고자료

· 김광건(2005), 영적 리더십의 새로운 패러다임. 서울 : 웨스트민스터출판부.
· 김성철(2003). 리더십과 NGO. 인천: 평화사회복지연구소.
· 김창범, 선종욱(2006) 새로운 리더십의 혁명 코칭의 힘. 서울: 도서출판 글로리아.
· 이외득(2005), 매트릭스 구조 해석법. 서울 도서출판 구미서관.