인적 자원 수급계획

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문서 내 토픽

• 1. 인적 자원 수급계획의 개념

  인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다.

• 2. 인적 자원 수급계획 단계

  인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다. 1) 조직의 목표와 계획 검토, 2) 소요 인적 자원 추정, 3) 인적 자원 재고목록 작성, 4) 인적 자원 소요분석, 5) 인적 자원 충원계획 수립.

• 3. 조직의 목표와 계획 검토

  인적 자원 수급계획 시 외부환경요소뿐만 아니라 조직의 목표 및 계획을 고려하여야 한다. 수급계획의 근본목적은 조직이 계획을 수립하여 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원을 공급하는 데 있으므로 수급계획에 있어서 가장 먼저 시행되어야 할 사항은 바로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것이다.

• 4. 소요 인적 자원 추정

  수급계획에서 빠뜨릴 수 없는 것이 현재 또는 미래에 특정한 직무를 수행하기에 적합한 소요 인적 자원의 추정 및 가용한 인적 자원의 예측이다. 그러므로 직무의 특성, 직무를 수행하는 데 요구되는 기술, 노동시장 동향 등을 연구하여 조직에서 필요로 하는 소요 인적 자원을 추정해야 한다.

• 5. 인적 자원 재고목록 작성

  현재 조직 내에 있는 인적 자원을 조사하여 필요한 인적 자원을 조직 내에서 충당할 수 있는지의 여부를 결정하는 것이다. 즉, 현재 직무를 수행하고 있는 구성원에 대한 종합적인 자료를 수집하여 재고목록(inventory)을 작성하는 것이다. 재고목록에는 각 구성원이 현재 맡고 있는 직무, 그들의 기술, 경험, 교육수준, 배경 등이 포함된다.

• 6. 인적 자원 소요분석

  필요한 인적 자원의 소요추정과 현재 조직이 보유하고 있는 인적 자원(재고목록)의 차이가 외부로부터 모집, 선발의 과정을 거쳐 충원해야 할 소요 인적 자원이다. 이러한 소요 인적자원의 산출에 따라 모집 및 선발계획의 수립이 가능하게 된다.

• 7. 인적 자원 충원계획 수립

  인적 자원 수급계획은 일정한 기간 동안에 조직이 필요로 하는 인적 자원을 충원하기 위한 모집, 선발, 배치, 인적 자원 계발, 보상제도 등에 관련된 계획의 설계 및 이행을 포함한다. 이러한 계획은 현존하는 인적 자원의 능력을 분석하여 승진, 전환배치, 해고 등의 인사이동을 통해 내부적 조정으로 충원이 가능한지의 여부를 연구하는 데서부터 출발해야 한다.

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• 1. 주제2: 인적 자원 수급계획 단계

  인적 자원 수급계획의 주요 단계는 다음과 같습니다. 첫째, 조직의 목표와 전략을 검토하여 인력 수요를 파악합니다. 둘째, 현재 인력 현황을 분석하여 인력 공급을 파악합니다. 셋째, 인력 수요와 공급을 비교하여 인력 부족 또는 과잉 여부를 파악합니다. 넷째, 인력 충원 및 개발 계획을 수립합니다. 다섯째, 계획을 실행하고 모니터링하며 필요에 따라 수정합니다. 이러한 단계를 체계적으로 수행함으로써 조직은 적절한 시기에 필요한 인력을 확보하고 효과적으로 관리할 수 있습니다. 특히 조직의 목표와 전략에 부합하는 인력 계획을 수립하는 것이 중요합니다.

• 2. 주제4: 소요 인적 자원 추정

  소요 인적 자원 추정은 인적 자원 수급계획의 핵심 단계 중 하나입니다. 이를 통해 조직이 필요로 하는 인력의 규모, 역량, 시기 등을 파악할 수 있습니다. 소요 인적 자원 추정을 위해서는 먼저 조직의 목표와 전략, 사업 계획 등을 면밀히 검토해야 합니다. 이를 바탕으로 각 부서 및 직무별 인력 수요를 예측하고, 이를 종합하여 전체 인력 수요를 추정해야 합니다. 또한 퇴직, 이직, 승진 등 인력 변동 요인도 고려해야 합니다. 이러한 과정을 통해 조직은 단기, 중기, 장기적으로 필요한 인력을 정확히 파악할 수 있습니다. 이를 바탕으로 효과적인 인력 충원 및 개발 계획을 수립할 수 있습니다.

• 3. 주제6: 인적 자원 소요분석

  인적 자원 소요분석은 인적 자원 수급계획의 핵심 단계 중 하나입니다. 이를 통해 조직이 필요로 하는 인력의 규모, 역량, 시기 등을 파악할 수 있습니다. 구체적으로 인적 자원 소요분석에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다. 첫째, 조직의 목표와 전략을 검토하여 필요한 인력 수요를 파악합니다. 둘째, 현재 보유한 인력의 역량과 특성을 분석하여 공급 현황을 파악합니다. 셋째, 수요와 공급을 비교하여 인력 부족 또는 과잉 여부를 파악합니다. 넷째, 인력 충원 및 개발 계획을 수립합니다. 이러한 분석 과정을 통해 조직은 단기, 중기, 장기적으로 필요한 인력을 정확히 파악할 수 있습니다. 이를 바탕으로 효과적인 인력 관리 계획을 수립할 수 있습니다.