제조현장 생산원가 이해

문서 내 토픽

1. 제품원가계산

제품원가계산의 유형에는 개별원가계산과 종합원가계산이 있다. 개별원가계산은 건축업, 조선업, 기계공업 등 종류, 성능, 규격이 서로 다른 제품을 개별적으로 생산하는 경우에 적합하며, 종합원가계산은 방직업, 제지업, 제분업, 화학공업 등 종류, 성능, 규격이 동일한 제품을 연속적으로 대량생산하는 경우에 적합하다. 개별원가계산은 원가가 직접적으로 집계되어 비교적 정확하지만 업무량이 상대적으로 과다하고 단위당 원가가 평균개념으로 부정확한 단점이 있다.
2. 관리의 패러다임 전환

산업혁명의 전개에 따라 인적 생산 통제에 의한 생산 최적화에서 제조와 인터넷, 통신의 융합 기반으로 한 자동 생산 방식으로 전환되고 있다. 모든 사물이 인터넷으로 연결되어 사람과 사물, 사물과 사물 간의 정보를 교환하고 상호 소통하는 사물 인터넷이 신성장 동력으로 부상하고 있다. 제조업은 단순 생산 프로세스를 초월하여 포괄적으로 편재적인 HMI(Human-Machine Interface)를 형성하게 될 것이다.
3. 원가기획활동

원가기획활동에는 코스트 테이블, VE(Value Engineering), VRP(Value Reduction Program), DFMA(Design for Assembly & Manufacture), DTC(Design To Cost), TEAR DOWN, VSM(Value Stream Mapping) 등의 다양한 기법이 활용된다. 기획단계에서 100%의 코스트다운 가능성이 있지만 설계가 진행될수록 코스트다운 여지가 줄어들기 때문에 설계 이전의 코스트 검토가 매우 중요하다.
4. 실제원가와 표준원가

실제원가는 원재료나 노동력 등의 실제 소비금액을 기초로 산출한 원가이며, 표준원가는 척도가 되는 것을 산정하고 표준가격에 따라 구한 원가이다. 표준원가는 기업의 이익계획과 직결되므로 실제원가는 반드시 표준원가를 달성할 수 있도록 노력해야 한다. 정확한 원가관리를 위해서는 구매원가계산기준 및 INHOUSE 원가계산기준의 수립, 생산성 관리지표의 정확한 작성, 실제원가와의 Gap 분석, 지속적 개선활동 등이 필요하다.
5. 원가와 비용의 차이

원가(미소멸원가)는 미래에 경제적 효익의 유입가능성이 높은 것으로 자산으로 인식되며, 비용(소멸원가)은 미래에 경제적 효익의 유입가능성이 낮아 수익창출에 기여하는 것으로 즉시 비용처리된다. 목표원가는 기업이 희망하는 이익액을 보장해 주는 제조원가이며, 표준원가는 현 사용기준 또는 방법에 의해 추정되는 기준원가이다.
6. 원가의 기본 구조

원가의 기본 구조는 재료비, 노무비, 경비로 구성되며, 직접부서와 간접부서가 Co-work하여 원가를 관리한다. 재료단가 관리는 구매부서, 재료 사용량 결정은 생산부서, 시간당 임률 관리는 인사총무부서, 투입 공수 관리는 생산부서가 담당한다. 가공비율 설정 시에는 계획이나 판단 기준을 위한 기준 금액, 작업 특성을 반영한 기준 금액, 정확성과 경제성의 양면을 고려한 기준 금액 등을 고려해야 한다.
7. 노무비 관리

노무비는 실적임율, 작업표준시간, 목표효율을 고려하여 산출한다. 실적임율은 임금대장의 임금과 작업시간 기준 직종별, 공법별, 부품설계 주체별 임율이며, 작업표준시간은 직접직의 작업시간에 목표효율을 반영한 것이다. 노무비율은 단위시간당 발생되는 노무비를 의미한다.
8. 교육 소감

이번 교육을 통해 회계적 관점의 제조원가 개념과 관리회계 관점의 제조원가 개념의 차이를 이해할 수 있었다. 실제 소비금액 기준의 실제원가와 목표척도 기준의 표준원가를 구분할 필요가 있으며, 생산공정에 대한 이해가 없다면 표준원가 산출이 쉽지 않을 것으로 생각된다. 비록 업무와 직접적으로 관련은 없지만 사출원가자료 이해에 큰 도움이 되는 유익한 교육이었다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 제품원가계산

제품원가계산은 기업의 경영 활동에 있어 매우 중요한 부분입니다. 정확한 원가 정보는 기업의 가격 결정, 생산 계획, 재고 관리 등 다양한 의사결정에 활용될 수 있습니다. 제품원가계산 과정에서는 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비 등 다양한 요소를 고려해야 하며, 이를 통해 제품의 총 원가를 산출할 수 있습니다. 또한 표준원가와 실제원가의 차이를 분석하여 원가 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 이러한 원가 관리 활동은 기업의 경쟁력 향상과 수익성 제고에 기여할 수 있을 것입니다.
2. 관리의 패러다임 전환

기업 환경의 변화에 따라 관리의 패러다임도 지속적으로 변화하고 있습니다. 과거에는 계층적이고 수직적인 관리 방식이 주를 이루었지만, 최근에는 유연성과 협력이 강조되는 수평적 관리 방식이 대두되고 있습니다. 이러한 패러다임 전환은 기업의 의사결정 과정에서 구성원들의 참여와 의견 수렴을 중요하게 여기게 되었습니다. 또한 기업 내부뿐만 아니라 외부 이해관계자와의 협력도 강조되고 있습니다. 이를 통해 기업은 보다 신속하고 효과적으로 대응할 수 있게 되었습니다. 이러한 관리 패러다임의 변화는 기업의 경쟁력 제고와 지속가능한 성장에 기여할 것으로 기대됩니다.
3. 원가기획활동

원가기획활동은 기업의 원가 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 원가기획활동을 통해 기업은 제품 개발 단계부터 원가를 고려할 수 있으며, 이를 통해 제품의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 원가기획활동에는 제품 설계, 공정 설계, 구매 계획 등이 포함되며, 이러한 활동들은 상호 연계되어 진행됩니다. 또한 원가기획활동은 단순히 원가 절감뿐만 아니라 제품의 품질 향상, 생산성 향상 등 다양한 측면에서 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 원가기획활동에 대한 체계적인 관리와 투자가 필요할 것으로 보입니다.
4. 실제원가와 표준원가

실제원가와 표준원가는 기업의 원가 관리에 있어 중요한 개념입니다. 실제원가는 실제 발생한 원가를 의미하며, 표준원가는 기업이 목표로 하는 이상적인 원가 수준을 의미합니다. 이 두 가지 원가 개념을 비교하면 기업의 원가 관리 현황을 파악할 수 있습니다. 실제원가와 표준원가의 차이를 분석하여 원인을 파악하고, 이를 토대로 개선 방안을 수립할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 원가 절감, 생산성 향상, 품질 향상 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 따라서 실제원가와 표준원가의 관리는 기업의 경쟁력 제고에 매우 중요한 역할을 할 것으로 보입니다.
5. 원가와 비용의 차이

원가와 비용은 기업 회계에서 중요한 개념이지만, 이 두 가지 개념은 구분되어야 합니다. 원가는 제품을 생산하기 위해 투입된 자원의 가치를 의미하며, 비용은 기업의 경영 활동을 수행하기 위해 지출된 금액을 의미합니다. 원가는 제품의 제조 과정에서 발생하며, 비용은 기업의 전반적인 운영 과정에서 발생합니다. 이러한 차이로 인해 원가와 비용은 기업의 의사결정 과정에서 다르게 활용될 수 있습니다. 예를 들어 원가 정보는 제품 가격 결정에 활용되고, 비용 정보는 전체 경영 활동의 효율성 평가에 활용될 수 있습니다. 따라서 기업은 원가와 비용의 개념을 명확히 이해하고, 이를 적절히 활용할 필요가 있습니다.
6. 원가의 기본 구조

원가의 기본 구조는 기업의 원가 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 원가의 기본 구조에는 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비 등이 포함됩니다. 이러한 원가 요소들은 제품 생산 과정에서 발생하며, 각각의 특성에 따라 관리 방법이 달라집니다. 예를 들어 직접재료비는 재고 관리를 통해, 직접노무비는 생산성 향상을 통해, 제조간접비는 원가 배분 기준 설정을 통해 관리할 수 있습니다. 이처럼 원가의 기본 구조를 이해하고, 각 요소별 관리 방법을 체계적으로 수립하는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 원가 절감, 생산성 향상, 수익성 제고 등의 효과를 얻을 수 있을 것입니다.
7. 노무비 관리

노무비 관리는 기업의 원가 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 노무비는 제품 생산에 투입되는 직접 인건비와 간접 인건비로 구성되며, 이는 전체 제품 원가에서 큰 비중을 차지합니다. 따라서 노무비 관리를 통해 기업은 원가 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 노무비 관리에는 인력 계획 수립, 생산성 향상, 보상 체계 수립 등이 포함됩니다. 이를 통해 기업은 적정 인력 수준을 유지하고, 구성원의 동기를 부여할 수 있습니다. 또한 노무비 관리는 기업의 경쟁력 제고와 지속가능한 성장에도 기여할 수 있습니다. 따라서 기업은 노무비 관리에 대한 체계적인 접근이 필요할 것으로 보입니다.
8. 교육 소감

이번 교육을 통해 원가 관리와 관련된 다양한 개념과 기법들을 학습할 수 있었습니다. 특히 제품원가계산, 원가기획활동, 실제원가와 표준원가의 차이 분석 등은 기업의 경쟁력 제고에 매우 중요한 부분이라는 것을 알 수 있었습니다. 또한 원가와 비용의 개념 차이, 원가의 기본 구조, 노무비 관리 등도 깊이 있게 다루어져 실무에 적용할 수 있는 지식을 얻을 수 있었습니다. 이번 교육을 통해 원가 관리의 중요성과 다양한 기법들을 이해할 수 있었으며, 향후 실무에서 이를 적극 활용할 수 있을 것 같습니다. 전반적으로 매우 유익한 교육이었다고 생각합니다.

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