네트워크 공정표의 종류와 특징

본 내용은 " 네트워크 공정표 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.09.06

문서 내 토픽

• 1. 횡선식 공정표

  횡선식 공정표는 Bar chart와 Gantt chart로 구분된다. Bar chart는 가로축에 공사 기일, 세로축에 공사 종목을 표시하여 공사 진행을 막대 모양으로 그린다. 장점은 동시 진행 작업 파악이 쉽고 작성이 간편하며 비숙련자도 쉽게 작성할 수 있다. 단점은 선후행 작업 연결점 파악이 어렵고 CP 파악이 어려우며 작업 여유시간 파악이 힘들다. Gantt chart는 가로축에 달성도를 표시하여 진행도와 달성도를 표현한다. 지체되거나 앞당겨진 공사 판별이 용이하고 작성법이 단순하나 CP 파악이 어렵다는 단점이 있다.

• 2. 사선식 공정표

  사선식 공정표는 LOB와 S-Curve로 구분된다. LOB(Line Of Balance)는 반복 작업이 많은 공사를 수량적으로 도식화하며 가로축은 공기, 세로축은 층수나 작업량을 표현한다. 장점은 작성이 간편하고 반복 작업의 복잡성을 해결하며 다양한 정보 표현이 가능하다. S-Curve는 예정 진도선과 허용한계선을 그려 공정을 조정하는 방식으로, 공사 진행 상태 파악이 쉽고 빠른 대처가 가능하나 CP 파악이 어렵다.

• 3. 네트워크 공정표

  네트워크 공정표는 프로젝트를 단위 작업으로 분해하여 선행·후행 작업을 동그라미와 화살표로 표기한다. 선후행 작업의 상관관계를 명확히 파악할 수 있어 CP 파악이 가장 쉽고 공사 여유기간 계산이 가능하다. 계획 단계에서 문제점 발견 및 수정이 가능하고 전산화하기 쉬워 효율성이 높다. 단점은 작성 시간이 오래 걸리고 비숙련자가 작성하기 어렵다는 점이다.

• 4. CPM과 PERT 기법

  네트워크 공정표 작성 방법으로 CPM(Critical Path Method)과 PERT 기법이 있다. CPM은 화살선 네트워크로 불리며 작업의 선후관계를 표현하는 기법으로, 선후 작업이 결합되는 곳을 노드라 한다. 정상시간 1점으로 시간을 추정하며 가장 많이 사용된다. PERT는 낙관시간, 정상시간, 비관시간의 3점 추정으로 기대시간을 산출하는 기법으로, 경험이 없는 사업에 주로 이용된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 횡선식 공정표

  횡선식 공정표는 프로젝트 관리에서 가장 기본적이고 직관적인 도구입니다. 가로축에 시간을, 세로축에 작업을 배치하여 각 작업의 시작과 종료 시점을 시각적으로 표현합니다. 이 방식은 이해하기 쉽고 작은 규모의 프로젝트에 효과적이지만, 작업 간의 의존성을 명확히 표현하기 어렵다는 한계가 있습니다. 특히 복잡한 프로젝트에서는 작업 간의 선행 관계를 파악하기 위해 추가적인 분석이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 그 단순성과 접근성으로 인해 초기 계획 단계에서 광범위하게 사용되고 있습니다.

• 2. 사선식 공정표

  사선식 공정표는 횡선식의 개선된 형태로, 작업 간의 선행 관계를 사선으로 표현하여 의존성을 더 명확히 보여줍니다. 이를 통해 어떤 작업이 다른 작업에 선행되어야 하는지 한눈에 파악할 수 있습니다. 그러나 복잡한 프로젝트에서는 사선이 많아져 도표가 복잡해지고 읽기 어려워질 수 있습니다. 중소 규모 프로젝트에서는 충분히 유용하지만, 대규모 프로젝트에서는 네트워크 기법으로의 전환이 필요합니다. 작업 간 관계를 시각적으로 표현하는 데 효과적이라는 점에서 실무에서 여전히 활용 가치가 있습니다.

• 3. 네트워크 공정표

  네트워크 공정표는 프로젝트 관리의 가장 과학적이고 체계적인 방법입니다. 노드와 화살표를 이용하여 작업과 그 의존성을 명확히 표현하며, 임계경로를 파악할 수 있어 프로젝트의 최소 소요 기간을 정확히 계산할 수 있습니다. 이 방식은 복잡한 프로젝트 관리에 매우 효과적이며, 컴퓨터를 이용한 자동화가 용이합니다. 다만 초기 학습 곡선이 가파르고 도표 작성이 복잡할 수 있다는 단점이 있습니다. 현대의 대규모 프로젝트에서는 필수적인 도구이며, 정확한 일정 관리와 리스크 분석에 매우 유용합니다.

• 4. CPM과 PERT 기법

  CPM(Critical Path Method)과 PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 네트워크 기반의 프로젝트 관리 기법으로, 각각의 장점과 특성이 있습니다. CPM은 결정론적 접근으로 작업 시간이 확정적일 때 효과적이며, 임계경로를 명확히 파악하여 일정 관리에 우수합니다. PERT는 확률론적 접근으로 불확실성이 높은 프로젝트에 적합하며, 낙관적, 가능성 높은, 비관적 시간 추정을 통해 더 현실적인 일정을 도출합니다. 현대 프로젝트 관리에서는 두 기법의 장점을 결합한 하이브리드 접근이 일반화되고 있으며, 프로젝트의 특성에 따라 적절한 기법을 선택하는 것이 중요합니다.