웨이브의 경쟁력 분석: 포터의 5팩터 모델 적용

본 내용은 " 국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.11.07

문서 내 토픽

• 1. 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인

  마이클 포터는 산업 구조 분석을 통해 기업의 수익성을 예측하는 이론을 제시했습니다. 5가지 경쟁요인은 신규 참가자의 위협, 대체품의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 경쟁사와의 경쟁입니다. 이 요소들이 균형을 이루면 산업이 매력적이 되고, 한쪽으로 치우칠수록 매력이 감소합니다. 산업구조 분석은 시장의 매력을 가늠하는 척도로 경영진의 투자 결정과 신규 시장 진입 결정에 영향을 미칩니다.

• 2. OTT 시장과 웨이브 기업 개요

  OTT(Over The Top)는 오픈 네트워크를 통해 다양한 미디어 콘텐츠를 제공하는 동영상 구독 플랫폼입니다. 셋톱박스, 태블릿PC, 스마트폰 등 다양한 플랫폼에서 시청 가능합니다. 웨이브는 2022년 6월 기준 423만 건으로 국내 OTT 시장 2위 기업이며, 넷플릭스(1117만 건) 다음으로 실제 사용자 수가 많습니다. HBO와 맥스 계약을 통해 독점 콘텐츠를 확보했습니다.

• 3. 웨이브의 신규진입 위협 및 대체위협 분석

  OTT 시장 규모 확대로 애플TV, 디즈니플러스, 쿠팡플레이 등 신규 진입이 증가하고 있습니다. 웨이브는 후크와 콘의 합병으로 탄생했으며, 진입장벽이 높지만 대기업과 해외 기업의 막대한 자본 투입으로 신규 참가 위협이 커지고 있습니다. 대체위협으로는 TVing, 쿠팡플레이 등 경쟁 플랫폼이 유사한 콘텐츠를 제공하고 있습니다.

• 4. 웨이브의 공급자 교섭력 및 구매자 교섭력

  웨이브는 HBO와의 독점 계약으로 다른 플랫폼에서 볼 수 없는 콘텐츠를 확보했습니다. 오리지널 콘텐츠 제작으로 공급자 협상력을 강화하고 있으며, '트레이서', '유라이즈미업', '녹두전' 등에서 평균 신규 구독 비중 15% 이상을 달성했습니다. 구매자 측면에서는 국내 2위 지위로 가격 협상력을 보유하고 있으며, 월 구독료를 7900원에서 9300원으로 인상하면서도 KB국민카드 할인 등으로 구매자와의 협의력을 유지하고 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인

  포터의 5팩터 모델은 산업 경쟁 구조를 분석하는 데 매우 유용한 프레임워크입니다. 신규진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 그리고 기존 경쟁자 간의 경쟁 강도를 종합적으로 평가함으로써 산업의 수익성을 예측할 수 있습니다. 특히 디지털 시대에는 기술 변화로 인해 각 요인의 영향력이 빠르게 변하므로, 정기적인 재평가가 필수적입니다. 이 모델은 전략 수립의 기초가 되며, 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 방향성을 제시합니다.

• 2. OTT 시장과 웨이브 기업 개요

  OTT 시장은 전 세계적으로 급속도로 성장하고 있으며, 웨이브는 한국의 주요 OTT 플랫폼 중 하나입니다. 웨이브는 다양한 콘텐츠 라이브러리와 경쟁력 있는 가격 정책으로 시장에서 입지를 다지고 있습니다. 그러나 넷플릭스, 디즈니+, 쿠팡플레이 등 글로벌 및 국내 강자들과의 경쟁이 심화되고 있는 상황입니다. 웨이브의 성공은 차별화된 콘텐츠 전략과 사용자 경험 개선에 달려 있으며, 지속적인 혁신이 필요합니다.

• 3. 웨이브의 신규진입 위협 및 대체위협 분석

  OTT 시장의 신규진입 위협은 상당히 높습니다. 기술 진입장벽이 낮아지면서 새로운 플랫폼들이 계속 등장하고 있으며, 특히 글로벌 기업들의 진입이 가속화되고 있습니다. 대체위협 측면에서는 유튜브, 틱톡 등 숏폼 콘텐츠 플랫폼과 전통 방송의 경쟁도 무시할 수 없습니다. 웨이브는 이러한 위협에 대응하기 위해 독점 콘텐츠 확보, 기술 혁신, 그리고 사용자 충성도 강화에 집중해야 합니다. 시장 포화도가 높아질수록 차별화 전략의 중요성이 더욱 커질 것입니다.

• 4. 웨이브의 공급자 교섭력 및 구매자 교섭력

  웨이브의 공급자 교섭력은 상대적으로 약한 편입니다. 콘텐츠 제작사와 배급사들은 여러 플랫폼과 거래하며, 특히 대형 제작사들은 협상력이 강합니다. 반면 구매자 교섭력은 매우 높습니다. 소비자들은 다양한 OTT 옵션 중 선택할 수 있고, 구독 취소가 용이하기 때문입니다. 웨이브는 공급자와의 관계 강화를 통해 독점 콘텐츠를 확보하고, 구매자 만족도를 높이기 위해 가격 경쟁력과 서비스 품질을 지속적으로 개선해야 합니다.