다각화의 정의와 목적

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문서 내 토픽

• 1. 다각화의 정의와 목적

  다각화(diversification)란 기업의 활동 영역을 확대하는 것을 말한다. 즉 종전에 관여하지 않았던 제품의 품목을 다양화를 이루는 확대를 의미한다. 따라서 제품품목의 다양화를 뜻하는데 이에는 새로운 산업의 관여, 새로운 제품의 생산 및 새로운 시장으로의 침투와 개발을 포함한 경영활동 확대의 개념이다. 다각화 전략의 목적은 기업의 성장 추구, 위험 분산, 시너지 효과 및 범위의 경제성 확보, 시장지배력 강화 등이다.

• 2. 다각화 전략의 유형

  다각화에는 수직적 통합전략, 관련 다각화 전략, 비관련 다각화 전략의 세 가지 유형이 있다. 수직적 통합전략은 기업의 제품생산이나 판매의 가치창출활동과 관련되는 다른 기업을 통합하는 전략이다. 관련 다각화 전략은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다. 비관련 다각화 전략은 기존의 사업분야와 아무런 관련이 없는 사업으로 다각화하는 전략이다.

• 3. 다각화 실패 사례

  바슈롬(Bausch & Lomb)은 안경과 렌즈 관련 사업에서 성공했지만, 핵심 사업과 거리가 있는 새로운 사업들(전기 칫솔, 피부 연고, 보청기 등)에 진출하면서 시장 점유율이 하락했다. 이후 비 핵심 사업부문에서 철수하고 기업의 미션을 핵심 사업인 안경과 렌즈 관련 사업으로 재구성하는 등 노력했지만 선두로 올라서기 어려웠다. 이 사례에서 알 수 있듯이 자사에 맞는 전략을 활용해야 한다.

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• 1. 다각화의 정의와 목적

  다각화는 기업이 단일 사업에 의존하는 것을 피하고 여러 사업 분야에 진출하는 전략을 말합니다. 이를 통해 기업은 위험을 분산하고 수익원을 다양화할 수 있습니다. 다각화의 주요 목적은 안정적인 성장과 수익 창출, 시장 지배력 확대, 경쟁 우위 확보 등입니다. 기업은 다각화를 통해 경기 변동에 따른 영향을 줄이고, 새로운 성장 기회를 모색할 수 있습니다. 또한 기존 사업과의 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 그러나 다각화에는 높은 투자 비용과 관리 복잡성 등의 위험도 존재하므로, 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 면밀히 분석하여 적절한 다각화 전략을 수립해야 합니다.

• 2. 다각화 전략의 유형

  다각화 전략에는 크게 관련 다각화와 비관련 다각화가 있습니다. 관련 다각화는 기존 사업과 연관성이 높은 분야로 진출하는 것으로, 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 반면 비관련 다각화는 기존 사업과 무관한 분야로 진출하는 것으로, 위험 분산 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 수직 통합 다각화와 수평 다각화도 있습니다. 수직 통합 다각화는 원자재 조달이나 유통 등 가치 사슬 상의 상위 또는 하위 단계로 진출하는 것이고, 수평 다각화는 유사한 제품이나 서비스 분야로 진출하는 것입니다. 기업은 자사의 역량, 시장 상황, 재무 상태 등을 고려하여 적절한 다각화 전략을 선택해야 합니다.

• 3. 다각화 실패 사례

  다각화 전략은 기업의 성장과 수익 창출에 도움이 될 수 있지만, 실패할 경우 큰 손실을 초래할 수 있습니다. 대표적인 다각화 실패 사례로는 GE의 금융 부문 확장, 소니의 전자 기기 외 사업 진출, 코닥의 디지털 카메라 사업 진출 등을 들 수 있습니다. 이들 기업은 핵심 역량과 관련성이 낮은 분야로 무리하게 진출하다가 실패했습니다. 다각화 실패의 주요 원인으로는 시장 분석 부족, 핵심 역량 고려 미흡, 과도한 투자, 경영진의 전략적 판단 오류 등이 있습니다. 따라서 기업은 다각화 전략을 수립할 때 자사의 강점과 약점, 시장 상황을 면밀히 분석하고, 실행 과정에서도 지속적으로 모니터링하여 적절히 대응해야 합니다.