[소프트웨어공학] 위험관리 활동 중 위험 제어의 목적에 대해 설명하고 Boehm의 위험 항목에 대해 기술하시오. (10가지)

본 내용은 " [소프트웨어공학] 위험관리 활동 중 위험 제어의 목적에 대해 설명하고 Boehm의 위험 항목에 대해 기술하시오. (10가지) " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.09.17

문서 내 토픽

• 1. 위험관리의 개념

  위험관리는 정보시스템 개발사업 수행 시 발생할 수 있는 문제의 확률과 영향을 예측해 보다 나은 해결책을 제공하기 위해 수행하는 활동을 의미한다. 이러한 작업을 수행하기 위해 카네기멜론대학교 소프트웨어공학연구소(SEI)는 시스템의 반복 단계 모델을 제시하며, 각 단계의 내용은 정의(Identify), 분석(Analyze), 계획(Plan), 추적(Track), 통제(Control) 등이다.

• 2. 위험 제어의 목적

  위험 제어의 가장 큰 목적은 조직 자산의 보호이다. 자산은 조직이 사용하는 네크워크나 시스템을 구성하는 모든 요소를 포함한다. 위험 제어는 이러한 자산에 위협이 되는 요소를 파악하고 대응책을 마련하는 일련의 과정이다. 또한 위험관리는 위험을 수용 가능한 수준으로 유지하는 과정이며, 모든 위험을 제거하는 것이 아니라 위험을 최소화하는 것이 목적이다.

• 3. Boehm의 위험관리

  Boehm은 위험관리를 위험 평가와 위험 통제로 구분하였고, 각각 세 가지의 하위 단계를 포함했다. 위험 평가 단계는 위험식별, 위험분석, 위험 우선순위화이며, 위험 통제 단계는 위험관리 계획, 위험 해결, 위험 모니터링으로 구성된다.

• 4. Boehm의 10가지 위험항목

  Boehm의 위험항목 10가지와 그 위험 관리 방법은 다음과 같다: 인력 부족, 비현실적인 일정과 예산, 잘못된 소프트웨어 기능 개발, 잘못된 사용자 인터페이스 개발, 골드 플래팅(Gold-plating), 요구사항의 지속적인 변경, 외부 설비 구성요소의 부족, 외부에서 수행된 작업의 부족, 실시간 성능 부족, 컴퓨터 사이언스 능력 부담.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 위험관리의 개념

  위험관리는 프로젝트 성공을 위해 매우 중요한 개념입니다. 위험관리는 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요인을 사전에 식별하고, 이를 효과적으로 관리하여 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 것을 목적으로 합니다. 이를 위해 위험 식별, 위험 분석, 위험 대응 계획 수립, 위험 모니터링 및 통제 등의 단계를 거치게 됩니다. 효과적인 위험관리를 통해 프로젝트 비용, 일정, 품질 등의 목표를 달성할 수 있으며, 이는 프로젝트 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

• 2. 위험 제어의 목적

  위험 제어의 목적은 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요인을 효과적으로 관리하여 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 것입니다. 이를 위해 위험 제어 활동에는 위험 식별, 위험 분석, 위험 대응 계획 수립, 위험 모니터링 및 통제 등이 포함됩니다. 위험 제어를 통해 프로젝트 비용, 일정, 품질 등의 목표를 달성할 수 있으며, 이는 프로젝트 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 또한 위험 제어는 프로젝트 참여자들의 의사결정을 지원하고, 프로젝트 관리 역량을 향상시키는 데에도 기여합니다.

• 3. Boehm의 위험관리

  Boehm의 위험관리 모델은 프로젝트 위험 관리를 위한 체계적인 접근 방법을 제시하고 있습니다. Boehm은 위험 관리 프로세스를 위험 식별, 위험 분석, 위험 계획, 위험 모니터링 및 통제의 4단계로 구분하였습니다. 이를 통해 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요인을 사전에 식별하고, 이에 대한 대응 방안을 수립할 수 있습니다. 또한 위험 모니터링 및 통제 단계를 통해 위험 관리 활동의 효과성을 지속적으로 점검하고 개선할 수 있습니다. Boehm의 위험관리 모델은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소로 인정받고 있으며, 많은 프로젝트 관리 방법론에서 활용되고 있습니다.

• 4. Boehm의 10가지 위험항목

  Boehm이 제시한 10가지 위험항목은 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요인을 체계적으로 분류한 것입니다. 이 10가지 위험항목은 다음과 같습니다: 1) 규모 및 복잡성, 2) 일정 및 예산, 3) 기술적 실현 가능성, 4) 인력 관리, 5) 고객 관계, 6) 계약 및 법적 문제, 7) 외부 환경, 8) 품질 관리, 9) 성과 관리, 10) 조직 문화. 이러한 위험항목들은 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요인을 포괄적으로 다루고 있으며, 프로젝트 관리자들이 체계적으로 위험을 관리할 수 있도록 지원합니다. Boehm의 10가지 위험항목은 프로젝트 관리 분야에서 널리 활용되고 있으며, 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소로 인정받고 있습니다.