
인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
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2023.09.13
문서 내 토픽
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1. 인재 플랫폼의 등장과 성장4차 산업혁명과 디지털 기술혁신에 따라 노동력의 원천이 훨씬 다양해지고 있다. 글로벌 컨설팅사인 딜로이트는 이러한 현상을 '확장된 노동력'이라고 정의했다. 즉, 기업이 활용할 수 있는 인력이 기존의 정규직과 일부 계약직 근로자에 더해 다양한 플랫폼을 기반으로 일하는 긱 노동자, 크라우드 노동자로 확대되고 있다. 2010년경부터 성장하기 시작한 링크드인(LinkedIn), 캐글(Kaggle)과 같은 글로벌 인재 플랫폼과 크라우드 소싱(crowd sourcing)등이 활성화되면서 전문직 프리랜서뿐만 아니라 긱 노동자와 일반 대중들까지도 기업이 언제나 활용할 수 있는 노동력으로 빠르게 편입되고 있다.
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2. 우리나라의 인재 플랫폼우리나라에서는 2021년부터 MZ세대가 우리나라 생산가능인구의 47.5%를 넘어서면서 다양한 형태의 노동이 확산되고 있다. 전통적으로 좋은 일자리라고 여겨지는 대기업 정규직이나 공공부문 일자리보다 신흥 플랫폼 기업이나 스타트업에서 일하고자 하는 사람들이 많아졌다. 신흥 플랫폼 경제가 부상하면서 일자리의 형태는 다양해지고 임금근로자와 자영업자의 경계 또한 모호해지고 있다. 이러한 흐름 속에서 초단기 근로, 즉 긱 노동이 MZ세대의 새로운 선택지가 되고 있다는 것이다.
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3. 탤런트뱅크의 인재 매칭 과정탤런트뱅크는 지식산업 분야의 전문가들을 기업과 연결해주는 플랫폼이다. 구직자가 자신의 자격 사항, 학력, 경력 등을 작성하고 탤런트뱅크는 이러한 신상정보를 검토 후 인증하는 과정을 거친다. 기업은 한 분야의 인력을 모집하고자 할 때, 탤런트뱅크에 채용 의뢰를 요청하면 탤런트뱅크는 인증을 받은 구직자를 기업에 연결해주고 수수료를 받는 형식이다.
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4. 탤런트뱅크의 온라인 자문 상품과 프로젝트 구인 공고다양한 고용 형태가 등장하면서 단발성 인력에 대한 관심도 높아졌다. 기업 운영 중 조직 및 상품 개선방안을 모색할 때, '온라인 자문 상품'을 통해 전문 인력을 섭외하여 솔루션, 컨설팅을 받을 수 있다. 또한, 기업이 프로젝트를 진행할 때 사내 임직원뿐만 아니라 외부 인력을 통해 참신한 아이디어 수급하고 효과적인 프로젝트를 진행하고자 한다면 탤런트뱅크를 통해 인력을 조달할 수 있다.
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5. 크몽의 인재 매칭 서비스크몽은 앞서 설명한 탤런트뱅크와는 다소 차별점을 보이고 있다. 탤런트뱅크는 채용을 전제로 한 모집 프로그램이 주를 이루고 있지만, 크몽은 프로젝트 인력 매칭을 주요 프로그램을 진행하고 있다. 또한, 탤런트뱅크는 '온라인 자문 프로그램'을 통해 경력직 및 전문 인력의 솔루션, 전략 수립, 컨설팅 등 고급 노동력을 제공하고 있지만, 크몽은 경력직 및 전문 인력뿐만 아니라 비교적 비숙련노동자에 대한 매칭 서비스도 제공하고 있다.
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6. 링크드인의 인재 매칭 서비스링크드인은 2023년 기준 약 9억 명의 회원을 보유한 세계 최대의 비즈니스 전문 소셜미디어이다. 탤런트뱅크, 크몽과 큰 차이는 구인 및 구직 서비스와 더불어 소셜 네트워크 서비스를 제공하고 있다. 동종 업계 사람의 정보를 파악할 수 있고, 자신의 정보를 입력하면 자신과 같은 분야에서 일하는 회원을 추천해주고 있다. 또한, 이력서 작성 이후 기업의 채용 공고에 지원자가 직접 지원하는 방식이 주를 이루고 있다.
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7. 인재 플랫폼의 효과성인재 플랫폼은 기업의 필요에 따라 빠르게 인재를 채용할 수 있는가(적시성), 뛰어난 인재를 선별하여 뽑을 수 있는가(선별의 효과성), 다수의 구직자 모집을 통해 업무에 가장 적합한 인재를 선발할 수 있는가(모집의 효과성)의 측면에서 현재 가장 효과적인 모집 수단이라고 할 수 있을 것이다. 정기 채용과 같이 많은 비용이 들지 않으며, 인력의 공백이 생기면 인재 플랫폼을 통해 빠르게 인재를 충원할 수 있다. 그리고 인재 플랫폼의 인증을 통해 검증된 구직자들을 채용함으로써 뛰어난 인재를 선별하여 기업의 장기적 이익을 보장할 수 있다.
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8. 고용 형태의 다양화본 과제를 진행하며 고용 형태에 대해 다양한 생각을 할 수 있는 기회를 가질 수 있었다. 기존에 알고 있던'사람인','잡플래닛'이외에도 많은 기업이 기업 인재 매칭 서비스에서 두각을 드러내고 있었다. 또한, 계약직 근로자, 단기 근로자의 증가 등 다양한 고용 형태가 증가하고 있다는 뉴스를 접했지만 실제로 와닿지 않았다. 하지만 조사를 진행하며 많은 우수한 인재들이 다양한 고용 형태로 모집 및 선발되고 있었다.
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1. 주제2: 우리나라의 인재 플랫폼우리나라의 인재 플랫폼은 점차 다양화되고 있습니다. 대표적인 플랫폼으로는 탤런트뱅크, 크몽, 링크드인 등이 있습니다. 이들 플랫폼은 기업과 개인 간 효과적인 매칭을 지원하고 있으며, 온라인 자문 서비스와 프로젝트 구인 공고 등 다양한 부가 서비스를 제공하고 있습니다. 그러나 아직 인재 플랫폼 시장이 성숙하지 않아 일부 플랫폼의 경우 신뢰도와 활성화 수준이 낮은 편입니다. 따라서 플랫폼 간 경쟁 심화와 더불어 정부 차원의 지원과 규제 마련이 필요할 것으로 보입니다.
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2. 주제4: 탤런트뱅크의 온라인 자문 상품과 프로젝트 구인 공고탤런트뱅크는 인재 매칭 서비스 외에도 온라인 자문 상품과 프로젝트 구인 공고 서비스를 제공하고 있습니다. 온라인 자문 상품은 개인 회원들이 자신의 경력 개발이나 취업 전략 등에 대해 전문가의 조언을 받을 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 프로젝트 구인 공고 서비스를 통해 기업은 필요한 인력을 효과적으로 찾을 수 있습니다. 이러한 부가 서비스는 기업과 개인 모두에게 실질적인 도움을 주고 있으며, 인재 플랫폼의 역할을 더욱 확대하고 있습니다. 다만 서비스의 질적 수준 제고와 함께 이용자 보호 방안 마련이 필요할 것으로 보입니다.
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3. 주제6: 링크드인의 인재 매칭 서비스링크드인은 전 세계적으로 가장 널리 알려진 인재 매칭 플랫폼 중 하나입니다. 링크드인은 개인 회원의 경력, 경험, 스킬 등을 상세히 파악하고 이를 기반으로 기업의 니즈와 매칭시키고 있습니다. 또한 채용 공고 게시, 이력서 제출, 면접 지원 등의 기능을 제공하여 편의성을 높이고 있습니다. 이를 통해 링크드인은 기업과 개인 모두에게 효과적인 인재 매칭 서비스를 제공하고 있습니다. 다만 일부 개인 회원의 경우 자신의 역량을 과대 포장하는 경우가 있어, 이에 대한 적절한 검증 절차가 필요할 것으로 보입니다.
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4. 주제8: 고용 형태의 다양화인재 플랫폼의 등장과 성장은 고용 형태의 다양화에 기여하고 있습니다. 기업은 필요에 따라 정규직, 계약직, 프리랜서 등 다양한 형태의 인력을 활용할 수 있게 되었고, 개인 역시 자신의 선호와 역량에 맞는 고용 형태를 선택할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 기업과 개인 모두의 니즈가 보다 효과적으로 충족되고 있습니다. 다만 이러한 고용 형태의 다양화는 기존의 노동법과 사회보장제도 등에 대한 재검토를 요구하고 있어, 이에 대한 정부와 사회의 적절한 대응이 필요할 것으로 보입니다.
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다1. 모집의 정의 모집이란 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 정해 채용하는 것으로 가장 효율적인 방법을 통해 조직 내외에서 유능한 인재들을 모집 및 선발하는 것을 말한다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서는 체계적인 채용계획이 준비되어야 한다. 2. 모집의 종류 모집은 크게 내부적인 모집과 외부적인 모집으로 분류할 수 있다. 내부적인 모집은 사내 직원에게...2025.05.11 · 경영/경제
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다1. 모집의 전체과정 모집 과정은 조직이 적합한 인재를 확보하기 위해 일목요연하게 정리되어야 합니다. 이를 위해 몇 가지 구체적인 단계를 생각해 볼 수 있습니다. 첫째로, 조직의 인력수요를 파악하는 것이 중요합니다. 조직은 어떤 직무에 어떤 역량과 역할이 필요한지를 분석해야 합니다. 이를 통해 필요한 인재의 특성과 능력을 명확히 이해할 수 있습니다. 둘째로...2025.05.08 · 경영/경제
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.1. 모집의 과정, 원천과 방법 모집의 과정에는 채용 계획의 선행, 내부충원 vs 외부충원, 응모자 확보 등이 포함됩니다. 모집의 원천과 방법에는 사내 모집, 사외 모집원과 사외 모집 방법(광고, 고용 안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고모집), 온라인 모집, 수시 모집, 육성 등이 있습니다. 2. 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법 현재 시장 상황에 맞는 ...2025.01.12 · 경영/경제
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공기업 경영학 전공 시험을 위한 정리본(전수환 경영학 핵심 필기 노트)1. 경영일반 경영은 관리, 효과성과 효율성을 의미한다. 효과성은 목표 달성 여부를, 효율성은 자원 활용도를 나타낸다. 경영자는 계층, 소유, 수평적 차원에 따라 분류되며, 개념화 능력, 대인관계 능력, 현장실무 능력이 요구된다. 경영의 3가지 차원은 과업, 업무, 의사결정 측면이다. 기업 형태에는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 유한책임회사, 주식회사 등...2025.01.15 · 경영/경제
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2023년 이후 시장 변화에 따른 효과적인 인적자원 모집과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 채용 환경 변화와 지속가능경영2. 효과적인 채용 전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리(HRM)에서 채용(모집)은 조직의 사람을 확보하는 출발점으로, 기업의 지속가능경영에 직결되는 핵심 영역이다. 적합한 인재를 뽑아 적재적소에 배치하는 것은 조직의...2025.08.07· 6페이지 -
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 2023년 이후 최신 시장 상황 변화2. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 전략1) 디지털 기술을 활용한 스마트 채용2) 유연한 근무 환경 및 워라밸 보장3) MZ세대 맞춤형 모집 전략4) 고용주 브랜딩(Employer Branding) 강화5) 내부 인재 개발과 내부 채용 활성화3. 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌인적자원관리에서의 모집은...2025.02.12· 6페이지 -
인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오. 5페이지
인적자원관리5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 모집의 의미2) 2020년대 시장상황3) 현대사회 효과적인 모집Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론코로나 19는 모든 인적자원 프로그램의 영향을 주었다. 인간은 상호작용의 사회성을 가지고 있으며 이에 인간이 형성한 사회의 대부분은 인간적인 관계의 경제사회로 구성되어 있다.예를 들어서 공급이 있으며 수요가 있듯 판매자...2023.09.20· 5페이지 -
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[인적자원관리]5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론급변하는 산업 속 무한경쟁 시대에 조직 내 인적 자원은 단순하게 노동력을 제공할 뿐만 아니라 조직의 지속적인 성장을 위한 경영자원으로서도 중요한 역할을 하고 있기에, 현대사회에서의 인적자원관리의 중요성이 더없이 강조되고 있다. 이는 조직 구성원 관리 활동을 통해 기업의 단기적인 목표를 달성하고 나아가 수준 높은 인재 확...2023.10.02· 3페이지