경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다

본 내용은 " 경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.02.16

문서 내 토픽

• 1. 외부환경요인

  경영 환경은 경영에 미치는 조직 내외부 환경을 의미한다. 조직은 떨어져서 존재할 수도 기능할 수도 없다. 한 가지 이상의 목적을 성취하기 위하여 설립되고 변화의 속도나 원인은 달라진다고 하더라도 시간에 따라서 변하는 환경 속에서 존재한다. 경영자가 직면하게 되는 주요한 과업 중 하나는 조직이 목표를 달성할 수 있고 존재의 환경 내에서 제대로 기능할 수 있도록 준비하는 것이다. 외부 환경을 정의 내릴 때 공통적으로 고려할 요소로 기술적 요인, 인구통계학적 요인, 사회적 요인, 경쟁요인을 들 수 있다.

• 2. 경영환경 분석의 중요성

  경영 환경분석을 통하여 우선 산업의 수익성과 위협요인이 무엇인지 찾아낸다. 이것은 전략 수립 과정을 구성할 때 고려해야 하는 외부환경 분석의 첫 번째 단계라고 볼 수 있다. 직간접적으로 경영에 영향을 미치는 외부적인 요인을 파악하는 것이며 이를 통하여 기업이 처해있는 위치와 경쟁업체를 파악하고 시장에서 기존 사업과 신규 사업의 성공 가능성을 판단하는 기준이 필요하다. 따라서 경영 환경을 명확하게 분석하는 것은 중요하다고 사료된다.

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• 1. 외부환경요인

  외부환경요인은 기업이 직접 통제할 수 없는 요인들로, 기업의 경영활동에 큰 영향을 미칩니다. 이러한 외부환경요인에는 정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 환경적 요인 등이 포함됩니다. 기업은 이러한 외부환경요인을 면밀히 분석하고 이해해야 합니다. 예를 들어, 정치적 요인으로 정부의 정책 변화, 경제적 요인으로 경기 변동, 사회적 요인으로 소비자 트렌드 변화, 기술적 요인으로 새로운 기술 발전 등이 있습니다. 이러한 외부환경요인을 파악하고 대응하는 것은 기업의 경쟁력 확보와 지속가능한 성장을 위해 매우 중요합니다. 기업은 외부환경요인을 지속적으로 모니터링하고 분석하여 기회와 위협을 파악하고, 이에 효과적으로 대응할 수 있는 전략을 수립해야 합니다.

• 2. 경영환경 분석의 중요성

  경영환경 분석은 기업이 직면한 기회와 위협 요인을 파악하고, 이에 효과적으로 대응할 수 있는 전략을 수립하는 데 매우 중요합니다. 기업은 내부 역량과 외부 환경을 균형 있게 분석하여 자사의 강점과 약점, 기회와 위협을 종합적으로 파악해야 합니다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 신속하게 대응하고, 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 또한 경영환경 분석은 기업의 장기적인 발전 방향을 설정하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, 기술 발전에 따른 새로운 시장 기회를 포착하거나, 경쟁사의 움직임을 파악하여 선제적인 대응을 할 수 있습니다. 따라서 기업은 경영환경 분석을 통해 미래를 예측하고, 지속가능한 성장을 위한 전략을 수립해야 합니다.