학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 찾기

문서 내 토픽

1. 리더십의 종류

리더십의 종류는 크게 변혁적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십, 셀프 리더십 4가지로 구분할 수 있다. 변혁적 리더십은 조직의 문화와 욕구 체계를 바꾸려는 리더십으로 비전을 설정하여 동기 부여, 목표 의식의 제고를 통하여 변화를 추구하는 것을 말한다. 슈퍼 리더십은 조직을 특정한 한 사람에 의하여 통제되게 하는 리더십으로 구성원에 대한 절대적인 통제를 바탕으로 리더의 명령에 의하여 조직이 통제되는 것이다. 서번트 리더십은 남들에 대한 봉사에 초점을 맞추고 개인의 리더로서의 이익보다는 조직의 구성원이나 조직을 우선적으로 생각하거나 구성원이나 조직에 헌신 등으로 조직을 지도하는 것이다. 셀프 리더십은 자기 자신에 대한 영향력을 행사하여 자기 스스로를 이끌어가는 리더십이다.
2. 군대에서의 바람직한 리더십

내가 몸담고 있는 군대에서의 바람직한 리더십은 서번트 리더십이다. 과거 군대라면 슈퍼 리더십이 당연하게 인정받겠지만, 현재는 시대가 변했다. 과거에는 전시 상황도 있었고 국가 전체적으로 불안정한 상황이었기 때문에 슈퍼 러디십이 필수적이었다. 하지만 현재는 국가 상황은 안정적이다. 따라서 외적 안정보다는 개개인의 내적 안정이 필요하다. 이러한 내적 안정은 섬세함을 통해 구축될 수 있다. 계급이 높지만 친근하게 다가오거나 언제나 관심을 지니고 병사들의 이름을 기억하는 리더야 말로 현재 상황에 맞는 리더십을 갖춘 것이라고 할 수 있다.
3. 서번트 리더십의 사례

최근 퇴역한 전인범 전 특전사령관이야말로 서번트 리더십의 제대로 된 예라고 말할 수 있다. 전인범 중장은 과거 사병들의 슬리퍼를 교체해주지 않는 국방부를 비판하기 위해 슬리퍼를 입에 문 사진을 올리기도 하였으며, 기존 장군들과 다르게 형식적인 훈련이 아닌 실전에 특화된 훈련을 하기로 유명하다. 사제 속옷이나 사제 전투 장비와 같이 합법이 아닌 뒤에서 숨죽여 사용하던 개인 장비들의 구매을 허락하는 등 기존의 비능률적인 구시대식 규범들을 폐지하였으며, 특전사 체력증진 시스템 도입과 같이 구시대에서는 하지 않던 능률적이고 실질적인 시스템들을 대량 도입하였다.

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1. 리더십의 종류

리더십에는 다양한 종류가 있습니다. 대표적인 리더십 유형으로는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십 등이 있습니다. 권위적 리더십은 리더가 모든 의사결정을 내리고 구성원들은 이를 따르는 방식입니다. 민주적 리더십은 리더와 구성원들이 함께 의사결정을 내리는 방식입니다. 자유방임적 리더십은 리더가 구성원들에게 자율성을 부여하고 최소한의 개입만 하는 방식입니다. 각각의 리더십 유형은 장단점이 있으며, 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 권위적 리더십이 효과적일 수 있지만, 창의성 발휘가 필요한 상황에서는 민주적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 따라서 리더는 다양한 리더십 유형을 이해하고 상황에 맞게 적절히 활용할 수 있어야 합니다.
2. 군대에서의 바람직한 리더십

군대에서의 바람직한 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있지만, 일반적으로 권위적 리더십이 효과적이라고 볼 수 있습니다. 군대는 엄격한 위계질서와 규율이 필요한 조직이기 때문에, 리더가 명확한 지시와 통제를 통해 구성원들의 행동을 관리할 필요가 있습니다. 또한 전투 상황과 같은 위기 상황에서는 신속한 의사결정과 실행이 중요하므로, 권위적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 그러나 군대 내에서도 상황에 따라 다른 리더십 유형이 필요할 수 있습니다. 예를 들어 평시에는 구성원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 민주적 리더십이 필요할 수 있습니다. 또한 장기적인 관점에서 볼 때, 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내기 위해서는 서번트 리더십과 같은 방식도 고려해볼 필요가 있습니다. 결국 군대에서의 바람직한 리더십은 상황과 목적에 따라 적절히 조화를 이루어야 할 것입니다.
3. 서번트 리더십의 사례

서번트 리더십은 리더가 구성원들을 섬기고 지원하는 리더십 유형입니다. 이는 구성원들의 성장과 발전을 최우선으로 하며, 리더 자신의 권력과 지위보다는 구성원들의 필요를 충족시키는 것에 초점을 맞춥니다. 서번트 리더십의 대표적인 사례로는 켄 블랜차드와 필 호지스가 제시한 '원칙 중심 리더십'을 들 수 있습니다. 이들은 리더가 구성원들의 가치와 신념을 존중하고, 그들의 성장을 돕는 것이 중요하다고 강조했습니다. 또한 존 맥스웰은 '섬기는 리더십'을 통해 리더가 구성원들을 위해 헌신하고 그들의 필요를 충족시켜야 한다고 주장했습니다. 이러한 서번트 리더십의 사례들은 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내는 데 효과적이며, 장기적으로 조직의 성과 향상에도 기여할 수 있습니다. 특히 창의성과 혁신이 필요한 분야에서 서번트 리더십이 더욱 효과적일 수 있습니다. 따라서 리더들은 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택하되, 서번트 리더십의 장점을 적극적으로 활용할 필요가 있습니다.

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