*경* 스토어

*경*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

29개
전체 판매량

97개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 29개

[국제기업론]소니 평가A좋아요

PART Ⅰ(1) 회사소개 및 연혁1. 설립1. 연혁1946년 1월 故 Ibuka Masaru와 Morita Akio가 동경 통신 공업 주식회사 를 창립1950년 일본 최초로 카세트 테이프 레코더 개발1958년 SONY Corporation으로 거듭남1960년에 트랜지스터 TV를 출시1968년 독자 규격의 고선명 컬러TV 브라운관을 출시1972년에는 미국 샌디에고에 컬러 TV 조립공장을 가동1979년에는 헤드폰 스테레오인 워크맨1982년 CDP1985년 8㎜VTR등을 개발1988년에는 CBS레코드를 매수1989년에는 컬럼비아 영화사를 매수1992년에는 미국 텍사스 주 샌안토니오에 반도체공장을 가동현재까지 다양한 제품을 출시Sony의 국제화 사례Sony의 약사1946년 테이프 레코더와 자기 테이프회사로 설립M.Ibuka and A.Morita (Tokyo Telecom Engr Company)1953년 Bell labs에서 트랜지스터 기술을 라이센스함1955년 트랜지스터 라디오 최초 도입1958년 Sony로 명칭변경1960년 미국 사무소 개설1961년 미국에서 상장미국에서의 최초의 성공Morita가 1960년에서 1971년 까지 미국지사장 역임1970년 매출의 53%인 $4억1천5백만가 수출로 획득무역장벽을 극복하기 위한 지역화 전략 구사1972년 미국 지사장으로 Harvey Schein 영입미국식 예산, 회계, 통제시스템의 도입1977년 세계화 노력으로 본사 기업전략부와 세계운영위원회를 구성하여 년1회 회동1980년대 짧아진 제품수명주기로 저가생산자와 경쟁치열해짐1983년 3대 전략 (다각화, 합리화, 세계화)1988년 로마회의에서 전세계적 지역화(global localization)1988년 CBS Records를 $20억에 인수1989년 Columbia Pictures를 $34억에 인수소프트웨어 사업 확장4대 사업- 비디오레코더 관련 H/W: 10%- 오디오 장비: 15 - 20%- 오디오 소프트웨어: 23%- 비디오 소프트웨어: 17%기타: 반도체, W/ 일본기업과 달리 해외시장 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 독특한 제품개발과 서비스는 바로 반세기만에 소니가 세계적인 전자 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품컨셉 그리고 브랜드를 전세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그만큼 철저한 현지화 전략을 추구하고 있다. 소니는 현지인을 최고 경영진으로 발탁함음 물론 조직관리도 현지의 근로관행이나 사정을 우선 고려하고 있다.- 글로벌한 기술 경영소니의 초기 해외 연구소는 상향적 접근 방식에 의해 관리되었다. 당시 회장이 소니의 해외자회사는 물론 제조 및 판매를 수행해야할 뿐만 아니라 자체의 노력에 의해 자금을 조달하고 연구개발 활동을 수행해야만 한다는 정책을 지녔기 때문이다. 그러한 경영적 접근방식은 해외연구개발 활동뿐만 아니라 해외 제조 및 판매활동에도 적용되었다. 1980년대 초, 소니의 최고경영자는 이러한 접근 방식이 회사에 항상 유익한 것은 아니라는 점을 주목하게 되었다. 예를 들어, 판매 정책과 가격 결정에 있어서의 일관성 부재, 해외자회사에서의 재고 누적, 해외 활동과 본사정책 및 전략과의 갈등을 유발할 수도 있다는 것을 주목하게된 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 소니의 최고 경영자는 그 해외활동의 관리에 보다 더 많은 하향적 접근 방식을 도입하기로 결정하였다. 먼저, 1983년 소니는 본사 사업부문조직의 시스템을 더욱 강화하여 일본내 각 사업부문에게 해외에서의 제조, 판매 및 재고 부문 관리에 대한 권한과 책임을 부여하였다. 또한 소니는 1986년 글로벌한 "권역관리시스템"을 구축하였다. 이 시스템에서 소니의 전세계시장은 일본, 미국, 유럽, 남동아시아 등 4개의 주요 영역으로 나뉘어 졌고, 각 영역에 권역별 본부가 설치되었다.소니의 일본 본부는 회사의 글로벌한 전략의 기획가의 역할을 수행토록 하였다. 해외본부들은 소니의 글로벌 전략 속에서 자체 권역의 활동을 조정하는 임무가 부여되었다.■ 소니의 글로벌화 목표 ■① 명확한 비전과 정책② 명확한 목표와 경쟁사로부터의%나 된다고 한다. 이제는 브라운관의 평면화가 상식처럼 돼 주력상품인 32인치 형 와이드 TV의 경우 평면형이 2/3를 넘어선 상태다.④디지털 AV향후의 비즈니스 전략과 관련하여 2000년 6월말에 취임한 안도 사장은 다음과 같이 말했다. "지금까지 소니라하면 전자 분야에서 최고라는 강렬한 인상을 주어왔다. 향후의 네트워크 시대에도 줄곧 최고가 되고 싶다. 네트워크 시대에는 변화가 무척 심하다. 그 변화에 대응한다기보다 오히려 자신들이 변화를 적극적으로 창출하여 AV의 최고. 그리고 네트워크 일렉트로닉스에서 최고가 되기를 바란다. 또한 앞으로는 새로운 시장을 개척해나가는 일에 도전하고 싶다. 그런 의미에서 공격적인 경영을 펴나갈 예정이다."소니는 지금까지의 AV 기기의 플랫폼(비즈니스의 장)을 확대하고 있다. 따라서 IT를 도입한 AV기기는 가정에 있어서의 네트워크 엔터테인먼트기기가 된다. 안도사장은 이렇게 말한다. "AV와 IT의 융합을 계속 추진하는 일이 무엇보다 중요하다. 그렇게 함으로써 AV기기가 퍼스널 컴퓨터(VAIO)에 연결된다. 이제부터는 제품 판매에 있어서 하드웨어만을 조립하여 상품화하는 게 아니라 하드웨어를 조립하면 애플리케이션이나 서비스가 가능한 인터넷을 활용한 새로운 사용방법, 새로운 엔터테인먼트를 창조하고 싶다."바로 몇 년 전 까지만 해도 AV기기는 아날로그 기술로 제품화되었었다. 그러나 이데이가 사장으로 취임하여 AV와 IT의 융합을 천명한 지 이제 5년 안팎에 불과하지만 AV기기의 디지털화뿐만 아니라 AV기기와 TV 또는 PC등이 융합한 새로운 제품이 등장하고 있다. 올인원 형의 인터넷 단말기도 상품화되고 나아가서는 원격 조작 성 또는 필요할 데에만 이용할 수 있도록 편리성을 충족시켜 주는 디지털 가전제품 등 신세대 기종의 개발도 잇따르고 있다.소니는 이데이 체제가 되고부터 AV기기(하드웨어)와 콘텐츠(소프트웨어) 의 디지털 화를 급속히 추진해왔다. 그리고 하드웨어를 네트에 접속시킬 수 있도록 만들어서 하드웨어끼리 인터넷을 이용하여 야 매상고는 2000년도 상반기에 비해 673억엔(2.8%)이 증가한 2조5,111억 엔이나 전년도 상반기에 1,232억 엔의 영업이익을 기록했던 것에 비해 257억 엔의 영업 손실을 계산했다. 이 손익악화의 원인은 환율에 있어서는 엔화 등의 플러스 요인이 있었지만 미국, 유럽, 일본, 아시아 등 주요시장의 경쟁격화로 인한 가격하락과, 휴대전화의 품질문제 발생으로 인한 대응 비용, 에릭슨과의 합병회사에 소니 휴대전화단말사업의 이관을 앞두고 휴대전화의 재고평가 등을 계산한 것, 그리고 브라운관 비즈니스에서는 생산설비의 평가 손실을 계산한 것, 또한 미국 자회사, 아이와, 소니의 퇴직관련 비용을 계산한 것 등을 꼽을 수 있다. 또한 상반기에 있어서 아이와의 경영손실이 증가한 것도 이 분야의 마이너스 요인이다.상반기의 손익상황을 제품별로 보면 비디오카메라, 디지털 스틸 카메라, 휴대형 오디오, TV 등이 이익을 계산하였으며 휴대전화가 큰 손실을 계산하였고 브라운관 등도 손실을 계산했다.2) 게임 (플레이스테이션 2 하드웨어, 소프트웨어의 판매신장으로 인해 흑자 전환)상반기의 게임 분야의 매상고는 2000년도 상반기에 비해 1,635억엔(69.8%) 증가한 3,977억 엔이며, 전년도 상반기에는 209억 엔의 영업손실을 기록한 것에 비해 이번에는 9억 엔의 영업이익을 기록했다. 이 손익 개선은 주로 유럽지역에 있어서의 PS2하드웨어의 전략적 가격인하와 이에 따른 회계상의 수치가 손익에 마이너스 영향을 미쳤지만, PS2의 코스트다운이 순조롭게 진행되었고 소프트웨어가 호조의 매상을 기록하였으며, 영업권 및 기타 무형고정자산에 관한 회계기준을 적용함으로써 상각비의 계상을 제외시킨 점, 기타 엔저 등의 플러스 요인에 따른 것이다.3) 음악 (세계적인 불황, 구조개혁을 추진)상반기 음악부문의 매상고는 2000년도 상반기에 비해 229억 엔(8.6%)이 증가한 2,874억 엔이며 영업손실은 85억 엔에서 9억 엔으로 감소했다. 이 손익개선은 미국과 일본의 음악비즈니스에 있어서 대 메이저 기업들이 연이은 실패를 보여주고 있어, 이들의 세계 시장에 대한 영향도 많이 줄어 들 것으로 보인다. 이에 따라서 중소 콘텐트 기업들의 도약이 기대되며, 디지털 콘텐트 시장에서의 경쟁은 더욱 치열해 질 것으로 보인다. 이러한 상황에서 소니의 해외지사들은 본사의 디지털 콘텐트 산업에 대한 생각과 발을 맞추면서도 나름대로의 독자적인 체제를 구축해 나가야 한다. 왜냐하면 각국의 시장은 그 나라 시장만의 독특한 특징이 있기 때문이다.2. SWOP분석소니의 강점소니는 1997년 3월 결산 및 1998년 3월 결산 때 2년 연속 최고 수익을 경신했다. 이는 개인 소비의 감소와 반도체 시장의 전체적인 침체 분위기로 대부분의 관련 기업들이 고전하고 있는 가운데 나온 것이어서 더욱 큰 의미가 있었다. 일본 경제의 전반적인 침체에도 끄떡없는 소니의 1인 독주였던 셈이다.1998년 3월 결산의 연결 매상고는 전년에 비해 19.3% 증가한 6조 7천 5백 54억 9천 만엔, 소니 사상 처음으로 6조 엔을 돌파했다. 또 본업의 실적을 나타내는 영업 이익은 전년에 비해 40.5%가 증가한 5천 202억 1천만 엔, 순이익은 59.2% 증가한 2천 220억 6천 8백만 엔에 이르렀다. 그리고 그 결과 주식 자본 이익률(ROE)이 13.6% 로 전기에 비해 3% 상승했다. 그 밖에 '소니가 통제할 수 없는 엔 저 환율의 순풍'으로 매상고는 2천 910억 엔, 영업 이익은 1천 1백 엔이나 늘었다. 나아가 창업 50주년 기념 모델이 전부 히트해 이익은 더욱 크게 늘어났다. 전자분야에서는 MD 플레이어와 DVD 등의 디지털 AV기기가 크게 선전했고 간판상품인 TV에서는 업계 최초의 평면 브라운관 TV '베가' 시리즈가 시장을 환ㄹ히 이끌어가고 있었다.소니의 경영이 탄탄한 이유는 CD플레이어와 워크맨 등 창업세대가 내놓은 시장 창출형 상품이 세계적으로 톱의 자리를 견지하고 있어 안정된 수익원으로 기여하기 때문이다. 그리고 여기에 MD 플레이어 등 디지털 시대의 신제품이 새롭게 추가되것이다.

경영/경제| 2002.12.03| 41페이지| 1,000원| 조회(1,034)

글로벌, 기업, 소니, SONY, 마쯔시다

미리보기

닫기
[국제기업론]소니 평가A좋아요

9조Presented by 4 man발 표 목 차PART(Ⅰ) 회사소개 및 연혁 PART(Ⅱ) Sony의 현재 경영노선 및 방침 PART(Ⅲ) Sony 분석(SWOP, 4Ps) PART(Ⅳ) 21C의 SonySony - PART(Ⅰ)1. 설립 2. 브랜드 3. CEO와 이념 4. 경영방침 5. 인사관리1. Sony의 연혁초창기 직원모습초기 공장모습1. Sony의 연혁1. 연혁 1946년 1월 故 Ibuka Masaru와 Morita Akio가 동경 통신 공업 주식회사를 창립 1950년 일본 최초로 카세트 테이프 레코더 개발 1958년 SONY Corporation으로 거듭남 1960년에 트랜지스터 TV를 출시 1968년 독자 규격의 고선명 컬러TV 브라운관을 출시 1972년에는 미국 샌디에고에 컬러 TV 조립공장을 가동 1979년에는 헤드폰 스테레오인 워크맨 1982년 CDP 1985년 8㎜VTR등을 개발 1988년에는 CBS레코드를 매수 1989년에는 컬럼비아 영화사를 매수 1992년에는 미국 텍사스 주 샌안토니오에 반도체공장을 가동 현재까지 다양한 제품을 출시Sony의 brand브랜드의 기원 Sonus+Sonny - 끊임없는 창조를 위해 힘과 열정을 지닌 젊은 소그룹의 사람들 - 회사 규모는 작지만 패기 있는 젊은이들의 집단 OEM방식 거절 현재 4조5천엔의 가치Brand 가치브랜드 가치 순위 (일본) 단위 (엔)9천억닌텐도101조 4천억가오51조 1천억세븐일레븐91조 6천억혼다41조 2천억캐논81조 6천억마쓰시타31조 2천억시세에도72조도요타21조 3천억닛산64조 5천억소니1브랜드가치기업명순위브랜드가치기업명순위Brand 가치세계 상위 브랜드와 상표가치 (단위: 억달러)210.48말보르10브랜드 전문조사기관 인터랜드사와 미국 시티은행 공동조사241.81AT T9111.10혼다24262.31맥도날드8123.10도요타20300.21인텔7142.31일본소니18322.75디즈니6158.94질렛트15331.91포드5171.32미국휴렛패커드14335.02GE4175.호소하고 이를 인지시키는 전략을 채택 제 3세대 형 MD가 등장한 1995년도에는 보급의 표준으로 돼 있는 1백만 대를 돌파 '스스로 길러낸 카세트 시장을 스스로의 손으로 잘라내는 것'2)DVD Player2) DVDDVD(디지털 비디오 디스크) 시장 창출 1996년 11월 각 매장에 진열, 첫 판매 연도 판매 대수는 17만대로 저조(소프트웨어의 부족) 발매 3년째를 맞이하면서 DVD가 비로소 본격적인 이륙을 시작 2003년에는 플레이어의 국내 수요가 연간 2백 만 대에 도달할 것으로 예측3) 평면 TV3) 평면 TV(베가)이데이 회장의 예감 적중 '베가' 일본 TV 시장 점유율 4위에서 2위로. '평면 TV'라는 신제품 출시로 소비자의 구매욕구를 자극 출시 초기 평면 브라운관에 대한 냉랭한 분위기를 소니의 마케팅과 기술력으로 해소 시장에서 브라운관의 평면화가 보편화 됨.4) 디지털 AV4) 디지털 AV기존 가정용 AV기기에 IT도입 AV기기의 디지털화, 새로운 제품 등장 AV기기와 콘텐츠의 디지털화 추진 하드웨어 간 인터넷을 이용 콘텐츠를 자유로이 교환할 수 있는 환경 구축 인터넷과 네트 단말기를 무기로 금융이나 방송 등 전혀 새로운 사업 분야로의 진출 시도5) PC분야5) PC분야이데이 회장의 PC에 대한 높은 가치평가 1995년 11월 세계적인 메이커인 인텔과 업무 제휴 1996년 4월 소니에서 IT 컴퍼니 탄생 'VAIO' PC의 일본이 아닌 미국시장에서의 제품발표 소니가 판매하고 있는 PC 의 특징6) 플레이 스테이션 26) 플레이 스테이션 22000년 3월 2일에 발매 이데이 회장은 연결 경영시대에 기업 가치를 극대화하는 그룹 체제를 구축하기 위한 핵심으로 디지털시대에 가정용 정보 단말기로 가장 유력한 정거장이 될 수 있는 플레이스테이션2를 지목 조직개혁을 통해 SCE를 완전 자회사로 만들고 본사 전자부문 사업의 4기둥 가운데 하나로 임명 플레이스테이션2의 DVD재생기능 관련 음악, 영상 관련 DVD소프트웨어의 이용PS-2의 출하대수(단위: 1000 및 관리자 양성 ⑤ 전세계 소니의 기술과 인력자원의 유동성 확보 ⑥ 내부적 및 외부적 글로벌화 (2) 글로벌한 기술 경영(3) 글로벌화 추진 전략 ① 디지털 네트워크 사업 강화 - 전 세계를 대상으로 네트워크 관련 사업전략 입안 - 기술개발 담당 본사직할의 디지털 네트워크 사업부 설치 ② AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV사업 추진 - 유통경로 확대를 위해 MS사와 제휴 추진 - 차세대 디지털 AV기기에 네트워크 언어인 JAVA기술 적용 위해 선마이크로시스템과 기술 제휴③ 위성방송사업 진출 -방송의 글로벌화에 대비한 교두보 확보가 목적 ④ 본업 강화를 위한 금융사업 확대 -금융사업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성2) 미국 ① 소니의 미국진출 Ⅰ. 측면 공격 (60년대) Ⅱ. 정면 공격 (60년대) Ⅲ. 포위 공격 (70년대) Ⅳ. 게릴라 공격 (62~81년)미국 진출② 신규 사업 분야의 진출 - '소프트웨어 기업으로의 변신' [소니의 매출 구성](차트안의 숫자는 %를 나타냄)③ 소니의 미국에서의 확장 과정-TV 공장 증설 -멕시코에 VTM 설립1986-점차적인 현지화 -현지부품구매 -현지제품디자인1974~1986-Tape 제조공장 신설.1977-일본에서 미리 조립하지 않은 채 최종 조립업무 수행 -TV line을 8개로 확장. -CRT 제조.1974-TV 조립 공장을 1개 라인으로 개시1972확 장 과 정연 도-소프트웨어 기업 인수 -인터넷 기업과 전략적 제휴1995~2000-휴대용전화기 사업부 진출1994-컴퓨터 주변기기 사업부 진출1991-컴퓨터 모니터 사업부 진출 -AMD로부터 반도체 공장 인수 -CBS/Columbia Pictures 인수1989확 장 과 정연 도3) 한국 ① 소니의 새로운 개척시장 - 한국 '소니 코리아' : 한국의 수입다변화 정책(대일직수입 금지)포기 이후 1년간 탐색전만 펴오던 일본 소니가 한국 시장 본격 공략에 나섰다. 그 첫번째 단계로 소니는 이미 진출해 있는 소니 코리아를 통해 본격적으로 유통망과 제품 제외한 거의 전 분야에 진출. - 핵심전략의 일환으로 제품간의 호환성에 많은 투자 예) · 소니는 노트북PC 바이오(VAIO)를 중심으로 한 디지털 제품들을 연결하여 전시 해놓음으로써 제품간의 호환성을 강조. · TV를 중심으로 홈시어터를 직접 체험할 수 있는 공간을 마련. ⇒ 타사 제품과의 호환성 문제가 대두 될 수 있으나, 자사 제품과의 호환성만을 강조하는 것은 최강의 제품간의 결합만이 최고의 고객 만족을 창출할 수 있다는 자신감에서 근거.④ 앞선 기술력 - 세계 시장에서 앞선 기술력을 바탕으로 시장을 선도 - 항상 소비자들에게 가장 먼저 최고의 제품을 선보임. - 각종 분야의 원천기술 보유 및 제품의 표준화. - 혁신적인 제품을 조기에 출시할 수 있는 상품화 기술력이 경쟁 업체들에 비해 상당히 앞서고 있음. ⇒ 원천기술 및 상품화 역량을 통하여 혁신적인 제품을 잇달아 출시함과 동시에 활발한 마케팅 활동으로 시장 선두업체로서 확고한 브랜드 이미지 구축.① A/S의 한계 - 현지화 전략의 일환으로 많은 서비스 센터들을 운영하고 있으나, 현지 대기업들에 비해 열세. - 업체들간의 기술격차가 줄어들면서 A/S가 보장되는 제품을 선호하는 추세. - A/S와 관련된 근본적 문제 ⇒ 위의 문제들을 해결하지 못한다면 소니의 제품이 우수하더라도 편의성 측면에서 현지 소비자들에게 외면당하는 결과를 초래 할 수도 있음.(2) Sony의 약점② 높은 가격 - 정보 통신의 발달로 소비자들은 각 제품에 대한 정보를 쉽게 얻을 수 있음. - 소니의 제품들은 경쟁사의 가격보다 다소 높게 책정 됨. - 강력한 브랜드로 소비자에게 어필하고 있으나 소비자들은 실용적인 성능과 합리적인 가격을 갖춘 제품을 기대하고 있음. ⇒ 경쟁사에 비해 비싼 가격은 소니가 세계 시장의 타겟층을 설정함에 있어 제약으로 작용 할 수도 있음.③ 제품 출시 - 일부 지역에서 신제품의 출시가 지연 = 소비자들의 불만. - 전문매장에서의 제품의 다양성 역시 문제점으로 지적 됨. - 소비자를 너무 앞서가는 첨단 제품로 홍보하지 못함.) ⇒ 세계 각 시장의 신제품 출시의 시간차를 줄여 급변하는 소비자의 욕구를 충족시키고 다양한 제품의 홍보를 통해, 보다 다양한 계층의 구매욕구를 자극 할 수 있는 전략이 요구됨.(3) PLACE - 소니의 직영 매장이 타 업체들에 비해 적음. - 일부 지역에 한정되어 있어 구매 계층을 한정시키는 요인이 됨. ⇒ · 소니의 직영 매장은 고객들에게 새로운 개념으로 인식되고 있음. · 직영매장과 대리점을 제외한 전자제품 전문매장이나 백화점 등과의 보다 조직적인 유통전략이 필요.(4) PROMOTION - 소니는 각국에서 다국적 기업의 이미지를 심기 위해 다양한 이벤트와 환경활동을 벌이고 있음. - 현지국 소비자들에게 현지국에 기여하는 기업이라는 이미지를 심는데 주력. ⇒ · 이미지 개선의 노력은 반일감정의 극복 계기가 되며 소니의 매출증대로 이어지게 됨. · 소니의 꾸준한 이미지 메이킹 전략 필요.4. Sony의 성공요인(1) 소니의 정신 - 「경영규모는 오히려 작은 것이 좋다. 큰 규모의 기업이 진출하지 못하는 분야가 소니의 길이다.」 - 「대중이 기뻐하는 제품을 만들자, 다른 사람이 하지 않는 일을 하자.」는 이부카의 도전 정신. - 94년 취임 후 「디지털 드림 키드」를 표방한 이데이 사장. ⇒ 소니는 어떤 시기에 어떤 분야에 투자해야 하는지를 정확히 파악하고 실행에 옮기고 있음.(2) 창조와 파괴 - 소니가 생산하는 제품에는 일본 최초 혹은 세계 최초라고 명명되는 제품들이 유난히 많음. - 기업가적 경영보다는 장인 정신의 경영으로 새로운 노선 창조. (마쯔시다와 비교) - 선진 경영 방식을 과감히 도입함으로써 일본식 경영 방식을 파괴. ⇒ 미래에 대한 확고한 비젼 제시로 기업 재창조.Sony- PART(Ⅳ)1. 21세기 Sony의 키워드 2. Sony의 향후 비즈니스의 방향 3. Sony의 장 · 단기 전략 4. Sony가 나아가야 할 방향 5. 21세기의 Sony (1) 소니의 21세기 비젼 (2) eSony – '소니의 e비즈니스' 6how}

경영/경제| 2002.12.03| 95페이지| 1,000원| 조회(1,154)

일본, 글로벌, 기업, 소니, SONY

미리보기

닫기
[생물]생명의 존엄성

사람의 생명은 모든 것 보다 귀하다. 이 생명은 창조주로부터 부여받은 각자에게 고유한 것인 만큼 남에게서 빌릴 수도 남에게 빌려 줄 수도 없는 것이다. 생명은 목적 그 자체로 실존하는 것이며, 다른 사람의 목적을 위한 수단으로 전락시킬 수 없다. 인간다운 사회를 건설하고 발전시키기 위해서는 먼저 이 존귀한 인간생명에 대한 존중이 필요하다.그런데, 현재에 이르러서는 이러한 생명에 대한 새로운 윤리 정립이 필요한 듯 하다. 과학의 발달과 사회의 세분화, 고도화에 따라 과학적, 신학적, 철학적 그리고 법적, 정치적으로 인간의 생명 윤리에 대한 새로운 의식이 필요한 때라고 하겠다.우선, 과학 기술에 있어서 생명과 인간 존엄성에 대한 논의는 최근의 유전공학과 인간 복제 등의 첨단 과학으로서의 인간 생명에 대한 발전이 이루어 졌기 때문에 더욱 활발한 듯 하다. 근대 이후의 자연에 대한 이해는 그 전의 것과는 상당히 달라졌다. 베이컨, 데카르트, 뉴턴, 린네의 학설에 이어 왓슨과 클릭의 DNA구조발견은 생명 세계의 이해까지도 과학적, 물리적으로 설명할 수 있도록 만들어 주고 있다. 즉, 생명의 부분까지도 실험실의 실험과 수식으로 표현하려는 노력이 끊임없이 있어왔던 것이다. 그러나 이러한 물질적, 과학적인 입장에서의 설명방식이 생명의 모든 것은 설명해 주지 못한다. 카오스 이론의 ‘비선형적 동력 체계’는 물론이고, 생명 현상의 ‘자기 조직적’ 특성에 대해서는 그 과학적 설명이 아직 요원한 듯 하다. 물론 부분적인 특성과 생명의 운영 방법에 대해서는 설명하고 있지만, 궁극적으로 생명이 가지는 고귀하고 신비로운 측면까지는 과학 기술의 높은 개과에도 불구하고 설명하고 있지 못하는 듯 하다. 또한 인간 게놈 프로젝트, 체외수정, 인간 복제 등 많은 과학적 발전은 인간을 물리적으로 이용, 탄생시킬 수는 있겠지만, 과연 인간이 가지는 의식과 양심과 같은 내면적 면에 대해서까지 이러한 과학기술이 얼마나 설명할 수 있을지는 의문이다. 인간은 유기체적 물질의 산물일 뿐만 아니라, 신의 모상이며 이성과 지성을 지닌 존귀하며 유일한 존재이기 때문이다. 이런 면 때문에 과학 기술은 그 발전 정도에 관계없이 인간의 모든 것은 설명해 주지는 못할 것이다.두 번째로 생명 윤리에 대한 논의로서 철학에서의 생명과 인간의 존엄성을 들 수 있다. 무엇보다도 철학과 신학은 인간 자체를 설명하기 위해 노력한 분야이며, 그 형이상학적 측면 때문에 인간의 생명을 설명하고 생명 윤리에 대한 정의를 위해 가장 효율적인 학문적 분야인 듯 하다. 신학적, 특히 그리스도교의 인간 이해는 함축적으로 신의 모상이라는 존재로 대변될 수 있다. 또한 인간은 ‘양심적 존재’ 이며 ‘인간이 인격’ 이라는 점이다. 종교계에서는 과거에서부터 꾸준히 인간 생명에 대한 정의와 논의가 있어 왔으며, 인간의 특성과 본질에 대해 가장 깊게 설명할 수 있다 하겠다. 철학적, 종교적 입장에서 인간 생명의 신비는 인간 영혼의 신비에서 비롯되며, 이는 신에 의해 직접적으로 창조되며, 과학 기술에서 말하는 인간의 질료적 특성으로는 설명될 수 없는 형이상학적 측면이다. 또한, 인간만이 가지는 인격이라는 특성으로 인해, 인간 생명의 신비는 생명의 신비와는 구분되어야 하며 그 우위를 확실히 한다고 할 수 있겠다. 이러한 맥락에서 피임, 임신 중절, 안락사 그리고 인간 복제에 대한 현재의 담론들은 인간이 가지는 양심과 신앙을 통해 그 대처방안을 찾을 수 있다. 즉, 일시적인 시대의 흐름이나 사상의 풍파에 근본 입장을 바꾸지 않는 보수적 입장을 토대로, 새 시대의 새로운 사상과 새로 획득되는 진리에 대한 적응이 신학적, 철학적인 측면에서 현재의 생명윤리에 대해 가지고 있는 입장이라 하겠다. 그러나 이러한 적응에 대한 노력은 논외로 하고, 현재의 생명에 대한 일반적 도전(과학적 입장에서) 은 반드시 인간의 생명에 대한 윤리와는 구분되어야 하며, 인간 존엄성은 어떤 경우에도 침해될 수 없다는 것이 신학적, 철학적 분야에서 근본적으로 내세우는 입장인 것이다.마지막으로 정치, 법에 있어서 생명과 인간 존엄성에 대한 논의가 있다. 사회가 세분화, 다원화되어 감에 따라 인간 사회에 있어서 정치와 법적인 부분이 가지는 측면이 상당히 커져왔다. 인간의 행동과 사상을 가장 현실적으로 다루고, 제약한다는 측면에서 정치와 법은 인간의 존엄성과 생명에 대한 그 현실적 설명이 가장 수월하다. 우선적으로 법적 측면에서 인간 생명의 존엄성의 인정 또는 생명권의 보호는 인간의 존엄과 가치의 실현을 위하여 핵심적으로 보장되어야 할 기본권이라 정의한다. 자연적으로 생겨난 이러한 인간 생명에 대한 존중은 1차적으로 법적인 제도를 마련함에 있어서 고려되어왔다. 또한 우리 헌법은 “국민의 모든 자유와 권리는 국가 안전 보장, 질서 유지 또는 공공복리를 위하여 필요한 경우에 한하여 법률로써 제한할 수 있으며, 제한하는 경우에도 자유와 권리의 본질적인 내용은 침해할 수 없다.” 라고 규정한다는 점에서도 보듯, 인간으로서의 본질적인 가치와 자유는 보장하고 있다. 그러나 낙태와 안락사와 같은 법적인 요소가 깊게 관련되어 있는 부분에서는 상당히 복잡한 입장을 보여주고 있기도 하다. 예를 들어, 낙태의 경우 산모의 행복 추구권과 태아의 생명권사이에서 어느 쪽에 더 비중을 두어야 하는지에 대한, 범위와 한계설정이 그 기준에 따라 상당히 어려우며, 또한 안락사의 경우에도 환자의 고통을 감소시켜 환자에게 편하게 죽을 수 있는 권리를 보장해주려는 입장과 의사가 지게 되는 살인과 자살 교사 등의 법적인 측면의 부담사이에서 상당한 논의와 갈등이 있어왔다. 자살의 경우도 마찬가지로 다른 사람들이 안락하게 살 수 있도록, 사회의 질서유지를 위해 인간의 존엄성을 침해할 수 있는 가에 대한 논의 역시 법적, 정치적 측면에서 지게 되는 인간 생명에 대한 큰짐이라 할 수 있다. 이러한 법, 정치적 논의는 각 나라와 사회의 문화적, 전통적 특징에 따라 다른 결과를 나타내고 있으며, 아직까지도 법, 정치가 과연 어디까지 인간의 존엄성과 사회의 질서 유지사이의 한계를 설정해야 하는지 많은 논의가 있는 실정이다.

자연과학| 2005.12.10| 3페이지| 1,000원| 조회(672)

생명, 존엄성, 존엄

미리보기

닫기
[교육학]교육평등과 사회평등

Report교육평등과 사회평등과 목 명:학 과:학 번:이 름:담당교수:제 출 일:◆ 교육평등과 사회평등 ◆Ⅰ. 교육평등의 개념1. 교육평등의 정의2. 교육평등의 모형 및 발전Ⅱ. 교육평등의 종류1. 교육조건의 평등2. 교육결과의 평등3. 교육기회의 평등Ⅲ. 사회평등에 미치는 교육의 영향1. 긍정적2. 부정적Ⅳ. 학교교육이 나아가야 할 길현대 사회는 모든 인간이 평등하다는 사상 위에 수립되었다. 물론, 완전한 평등 사회가 실현된 것은 아니지만 평등 사회를 지향하고 있는 것은 분명하다. 모든 인간이 평등해야 한다는 명제를 공개적으로 부정할 사람은 없다. 그러나 현대 이전의 신분 사회는 달랐다. “사람은 혈통에 따라 질적 수준이 다르다”는 신념이 팽배했기 때문에 사람 사이에 평등은 존재할 수 없었다. 그러나 근대 시민사회가 등장하면서 사람은 누구나 동등한 존재라는 신념이 사회를 지배하기 시작했다. 인간은 누구나 스스로에 대한 주인이며, 인간과 인간사이에 본질적인 상하(上下)가 있을 수 없다고 믿기 시작한 것이다. 즉, 인간 평등사상이 자리잡게 된 것이다. 그래서 평등 사회의 실현은 근대 이후 인류의 꿈이 되었다. 구시대의 신분제도를 무너뜨린 현대인들은 평등 사회가 곧 실현될 것으로 믿었다. 그러나 불평등의 요소는 이곳저곳에 여전히 살아 있어서 평등 사회의 실현이 여간 어려운 것이 아님을 말해주고 있다. 학교제도가 발달하면서 사람들은 학교를 평등한 능력주의 장치로 믿었기 때문에 학교가 평등사회의 구현에 큰 구실을 할 것으로 기대했으며, 오늘날에도 많은 사람들이 그렇게 믿고 있다. 그러나 현실은 반드시 그렇지만은 않다. 관점에 따라 학교교육의 보급으로 사회의 불평등이 줄어든 것 같기도 하고, 그렇지 않은 것 같기도 하다. 이 문제를 규명하려는 교육사회학자들의 연구 결과 역시 서로 엇갈려서 아직 어떤 단정적인 결론은 내리기가 어려운 처지에 있다.때문에 앞으로 교육 평등의 개념과 종류 및 그와 관련된 사례들을 살펴보면서 교육 평등이 과연 사회 평등과 어떠한 관련이 있는지 racy)에 바탕을 두어 왔으나 지능이 유전에 의하여 영향을 받는다는 사실과 노력 가능성이 환경에 의하여 달라지는 현실을 무시할 수 없기에 관점에 따라 능력관이 달라질 수밖에 없고, 교육 평등관도 달라진다.(1) 화렐의 교육평등 모형① 접근의 평등(equality of access): 각 사회집단이 각급 학교에 입학 또는 진학할 수 있는 확률이 일치하는 수준을 의미 한다.② 존속의 평등(survival of access): 각 사회집단에서 즉, 초등? 중등? 고등교육기관에서 퇴학, 제적 등 퇴출당하지 않고 계속하여 재학할 수 있는 확률의 일치성을 의미한다.③ 결과의 평등(output of access): 각 사회집단이 각급 학교에서 교육받는 내용과 그 수준의 일치성을 의미한다.④ 결실의 평등(outcome of access): 학교를 마치고 사회에 진출하여 획득하는 교육의 결실(직업, 수입, 지위 등)이 일치 하는 수준을 의미한다. 일치수준이 높으면 그만큼 평등하고, 일치수준이 낮으면 그만큼 불평등한 교육이라고 평가할 수 있다.(2) 콜멘(Colemen)의 교육 평등관 : 교육 평등관(平等觀)의 변천을 네 단계로 정리① 산업화 이전: 대부분의 사람들에 있어서 교육은 가정의 책임이었기 때문에 오늘날과 같은 학교 교 육의 평등문제는 관심 밖이었다.② 산업혁명 이후의 초기 산업화시대: 일반 국민을 대상으로 하는 학교교육이 발전하는 단계이다. 초등교육이 의무화되어 누구나 취학하였으나 대다수는 초등교육으로 끝나고 중등교육과 대학교육까지 받는 것 은 상층계급뿐이었다. 신분제도가 무너졌어도 계급에 대하여 아직도 수용적이었기 때문 에 하층계급인 민중과 상층계급간의 교육의 차이가 큰 문제로 의식되지 않았다. 즉, 민 중을 위한 교육 기회를 확대하는 것으로 충분하였다.③ 제2차 세계대전 이후: 모든 사람에게 교육기회를 허용해야 한다는 주장이 설득력을 얻기 시작하였다. 사회 경제적 제약 때문에 교육을 못 받는 일이 없도록 무상교육(無償敎育)을 실시하고 각종 교육 지원제도(支援制度.(3) 교육 조건의 평등과 관련된 사례① 우리나라의 고교평준화(高敎平準化)정책: 개념상으로는 교육 조건의 평등관과 같다. 고등학교간의 학교차를 없애는, 말 그대로 평준화하자는 정책이기 때문이다. 그러나 입시제도의 일환으로 입안된 것이기 때문에 제대로 시행되지를 못했다. 즉, 상대적으로 교육조건이 열악한 농촌과 벽지보다 교육 조건이 양호한 대도시에서부터 실시했다.② 시설낙후 고교 학교당 3천만원 추가 지원: 교육 여건 부실 등으로 학생, 학부모들이 진학을 기피하는 이른바 非선호 학교에 대 한 집중지원이 이루어진다. 또 非선호 학교에 우수 교사나 교장, 교감이 우선적으로 배 치된다.서울시 교육청은 전입생보다 전출생이 많거나, 배정시 민원이 많이 제기되는 학교 등 시내 36개 고등학교를 선정, 내달 중 1개 학교당 3천만원씩 총 10억 8천만원을 지원키 로 했다고 25일 밝혔다. 학교별로는 공립이 14개교, 사립이 22개교이며 지역별로는 강 서 교육청 관내 6개교, 동부와 동작이 각 5개교, 중부와 강남이 각 4개교, 성북이 3개 교 등이다. 지원비는 학습자료 개발비를 비롯해 학교 여건을 개선하는 데 쓰여진다. 교 육청 관계자는 “올해뿐 아니라 앞으로도 非선호 학교에 대한 예산추가 지원을 통해 기 피 학교가 없도록 할 방침”이라고 말했다. 서울의 경우 학부모와 학생이 선호학교를 고 집하는 바람에 학교 배정을 둘러싸고 해마다 민원이 제기되어 왔다. 이 때문에 몇몇 학 교에서는 학급당 학생수를 늘리는 편법까지 동원할 정도였다.③ 젊은 교사 이직(離職)늘었다…40세 이하 72%: 최근 4년간 40세 이하의 젊은 교사들 상당수가 학교를 떠났으며, 특히 농촌 지역의 이탈 현상이 특히 심했던 것으로 나타났다. 또 농어촌 지역 고교의 상당수가 정원미달 상태에 놓여 있는 등 공동화(空洞化)현상이 심각한 수준인 것으로 드러났다.16일 교육인적자원부가 한나라당 권철현 의원에게 제출한 국정감사 자료에 따르면 지 난 99년부터 올 7월까지 학교를 떠난 초등학교 교사는 2541명으로, 해야 한다는 주장이 나타 났다. 교육을 받는 것은 단순히 학교에 다니는 데 목적이 있지 않고, 배워야 할 것을 배 우는 데 목적이 있으므로 교육 결과가 같지 않으면 결코 평등이 아니라는 생각이 형성된 것이다.(2) 교육 결과의 평등 달성의 어려움각기 다른 사람들을 같은 학습 수준까지 끌어올리려면 똑같이 다루어서는 불가능하다. 능력이 낮은 학생에게는 교사가 더 많은 시간과 노력을 기울여야 한다. 우수한 학생보다 열등한 학생에게 더 좋은 교육 조건을 제공하지 않으면 안 된다. 이것은 일종의 역차별 (逆差別)이다. 이제까지는 약자가 차별을 당했는데 이번에는 거꾸로 강자가 “차별당하 게”된 것이다. 그러므로 교육 결과의 평등은 쉽게 받아들여지기가 어렵고 심각한 논란의 대상이 될 것을 짐작할 수 있다.3. 교육기회의 평등(1) 교육 기회의 두 가지 평등① 교육 기회의 허용적 평등: 교육 기회의 허용적 평등관은 모든 사람에게 동등한 기회가 주어져야 한다는 관점이 다. 주어진 기회를 누릴 수 있느냐 여부는 개인의 역량과 형편에 달린 것이고, 법이나 제도상으로 특정집단에게만 기회가 주어지고 다른 집단에게는 금지되는 일은 철폐되어 야 한다는 것이다. 즉, 교육받을 기회가 모든 사람에게 고르게 허용되어야 한다는 신념 인 것이다. 그렇다고 해서 모든 사람이 같은 수준의 교육을 받아야 한다고는 믿지 않았 다. 사람은 각기 다른 수준의 능력과 다른 종류의 재능을 타고난다고 믿었기 때문이다. 다만, 이제까지 신분, 성, 종교, 지역, 인종 등을 이유로 차별해오던 것을 철폐함으로 써 누구나 원하고 또 능력이 미치는 데까지 교육을 받을 수 있도록 허용하자는 것이다.② 교육 기회의 보장적 평등▲ 의미 : 교육을 받을 수 없게 방해하여 취학을 가로막는 경제적? 지리적? 사회적 제반 장애(깊은 산골이나 외딴 섬에 사는 어린이의 환경)를 제거하여 취학을 보장해 주는 것 이다. 허용적 평등관이 제도적 차별을 철폐함으로써 모든 사람에게 교육받을 기회를 열 어주는 데에 기여했으나, 교육받을 기회를 허대학의 기여입학제도기여입학제란 특정단체 및 개인인 국가, 사회 또는 특정 대학의 발전을 위해 비금전 적 또는 금전적 기여를 했을 겨우, 그 자손에게 특별한 입학 선발 기준을 적용함으로 써 혜택을 부여하는 제도이다. 이것은 입학시점에 이르러 경제력과 대학입학을 주고받 는 방식으로 알려진 종래의 기부금 입학제도를 개선, 발전시킨 것으로 기부금 입학제 도의 부작용을 최소화하도록 고안된 것이다.▶ 반대이유△ 교육의 본질적 가치와 목적을 상실교육은 ‘백년지대계’라고도 한다. 그만큼 중요한 일이란 뜻이다. 어느 단계에서의 어떤 교육이던 간에 예부터 유달리 ‘배움’을 중시 여겼던 우리 민족에게, 교육은 범 접할 수 없고 변질되면 안 되는 일종의 ‘성역’처럼 자리잡혀 있었다. 기여입학제도로 인해 대학입학에 돈이 개입되게 되면 경제적 능력에 무관하게 배우고 싶은 자를 가르 쳐 키운다는 교육의 본질적 가치와 목적에 위배될 위험이 있다.△ 대학의 서열화기여입학제가 시행되면, 그것을 원하는 사람들은 소위 말하는 일류대로 편중될 경 향이 많다. 그렇게 되면 어떤 대학은 돈이 많이 들어와서 더 좋아지고, 어떤 대학은 돈이 적게 들어와서 상대적으로 더 나빠지는 대학의 서열화가 완전히 자리잡게 될 것 이다. 현재도 일류대로 다들 몰려드는 문제가 심각한데 기여입학제로 인해 서열화가 완전히 이루어진다면 학벌중심주의를 더욱 북돋우는 것이 될 수 있다.△ 상대적 박탈감으로 위화감 심화경제력에 따른 위화감이 심화될 것은 지극히 당연하다. 돈에 큰 상관없이 능력만 있으면 대학 교육을 받을 수 있었던 것과 달리 아무리 정원 외 입학이라 해도 누구는 공부를 못해도 돈이 많아서 똑같은 대학교육을 받을 수 있다는 인식이 국민들에게 박 히게 되어 상대적 박탈감과 위화감을 조장하게 될 것이다. 기여입학제로 입학하기 위 한 최저비용을 연세대학교에서 20억으로 잡은 사실만으로도 많은 사람들이 놀랐다는 것으로 보아, 박탈감의 정도가 무시할 수 없을 만큼임을 예상할 수 있다.△ 자금의 불투명성기여입학제도에서는 기여자다.

교육학| 2005.12.10| 9페이지| 1,000원| 조회(1,180)

교육, 사회, 교육평등, 사회평등

미리보기

닫기
[사회]황우석교수와 줄기세폰 논쟁

당신이 깊은 어두움 속을 헤매고 있다고 생각해보자. 이 때 멀리서 한 줄기 빛이 비춰온다. 그것은 곧 세상으로 나갈 수 있는 유일한 방법이 될 수 있으며 지긋지긋한 어두움에서 당신을 구출해줄 손길이기에 당신은 본능적으로 빛을 따라 달려갈 것이다.어두움 속의 빛을 찾는 것처럼 희귀? 난치병을 앓고 있는 환자들에게 '줄기세포'는 특별한 희망이다. 인류의 난치병을 해결할 수 있는 마지막 희망, 만능세포라는 별명을 가진 줄기세포가 환자를 대상으로 한 임상시험에 성공했다는 발표가 잇따르면서 줄기세포에 대한 관심이 집중되고 있다. 언론보도에 따르면 탯줄혈액에서 추출한 줄기세포를 생산하는 한 회사에서는 간경변증, 대머리, 척수마비를 비롯한 여러 난치병 치료에 성공했다고 하며, 줄기세포를 이용하면 특별한 부작용 없이 확실한 치료효과가 있다고 한다. 이러한 연구보도가 잇따르자 지난해 2월 황 교수의 인간배아 줄기세포 복제 성공 이후 난치병 환자 가운데 66%가 줄기세포 시술을 '인류를 구할 불치병 치료법'으로 믿고 있다고 한다. 그러나 언론에서 말하는 것처럼 줄기세포가 정말 ‘만능세포’, ‘생명의 줄기’가 될 수 있는 것일까 ? 줄기세포가 의학계에 던진 충격은 의학 기술의 패러다임을 바꿀 정도로 인류사적이긴 하지만, 우리는 그것이 가지고 있는 사회적, 윤리적 문제점을 간과해서는 안 될 것이다.1. 생명윤리 - 인간 생명의 존엄성복제에 필요한 배아를 얻기 위해서는 한 사람의 생명이 될 배아를 파괴해야만 한다. 배아연구가 시민단체와 종교계의 거센 반대에 부딪치는 이유는 과학자들과의 인간배아에 대한 근본적 시각 차이 때문이다. 과학자들은 수정 후 14일 이전의 배아 연구는 윤리적으로 문제가 되지 않으며 의학 발전과 인류의 건강 증진을 위해서 인간배아복제기술을 제한적으로나마 허용해야 한다는 입장이고, 시민? 종교단체에서는 인간의 생명은 수정부터 시작된다고 믿고 있어 인간 배아도 엄연한 생명체임으로 어떠한 경우에도 연구에 이용되어서는 안된다는 주장이다.불임을 치료할 목적으로 체외수정이 이루어질 때, 사람들은 보다 건강하고 지적 수준이 높은 자녀를 얻고 기형이나 불구, 신체적 또는 정신적 결함이 있는 후세를 배제하기 위해 선택적인 인공수정을 꾀할 수 있다. 정자와 난자은행이나 우생학적으로 우수한 인물들의 수정란을 제공하는 수정란 은행이 생겨나고 실제로 이러한 시험관 수태가 암암리 이루어지고 있는 것은 사회적 문제로 비화될 가능성이 있다. 또한 시험관아기 등 불임시술 후 80만개 이상의 냉동배아가 병원마다 방치되고 있는 실정을 감안한다면, 그 심각성은 가히 짐작할 만 하다.2. 인간 복제의 우려배아복제를 통한 기술 축적은 결국 인간 개체 복제를 현실화시킬 수 있는 시발점이 될 수도 있다. 인간배아복제가 가진 장점만 부각이 되어 자유스런 연구가 가능해진다면, '할 수 있는 것이면 무엇이든 연구한다'는 무책임한 태도 하에 우리는 조만간 TV에서 ‘SF영화의 실현’이라는 뉴스를 들어야 할 지도 모른다. 연구 자유의 바탕에 인간 생명의 존엄성에 대한 존중을 두지 않는 다면, 배아복제는 그 잠재력만큼이나 엄청난 사회적 파장을 몰고 올 것이다. 복제로 인한 인간의 다양성과 개성의 상실, 복제된 인간의 자유 박탈문제, 복제 인간 탄생 시 전통적 인간관계의 파괴, 개형? 정신장애 등 심각한 결함을 가진 복제인간의 탄생 등의 문제점들이 그 예이다.3. 전통적 윤리, 가치관의 붕괴지금까지 동물의 정상 개체발생은 암수의 결합에 따른 생식세포간의 수정에 의해서만 가능한 것으로 지금까지 알려져 있었으나, 최근 생식세포가 아닌 체세포를 이용한 핵 이식기술이 발전되면서 복제동물의 생산이 본격적으로 이루어지고 있다. 따라서 생식에 대한 전통적 개념 붕괴와 함께 동물의 난자에 사람의 세포핵을 이식시키는 것과 같은 사람과 동물의 교잡행위가 가능해졌고, 이에 따른 윤리의 파괴, 인간의 존엄성 침해가 심각히 우려가 된다.4. 기술력의 부족줄기세포는 사람들의 환상 속에 있는 것처럼 100% 치료를 보장해주는 만능세포가 아니다. 마치 럭비공과 같아서 어떤 세포로 자랄지 알 수가 없다. 만일 원하지 않는 세포로 자란다면 무용지물이 되거나 병을 키우는 결과를 초래한다. 마리아생명공학연구소 박세필 박사는 "배아줄기세포 치료를 실용화하기 위해선 원치 않는 다른 세포로 분화되는 것을 막는 기술이 먼저 개발돼야 한다"며 "이러한 기초연구조차 시작에 불과하다"고 말했다. 황우석 교수 역시 현재 세계와 국내의 기대와는 달리 줄기세포는 그야말로 걸음마 단계라며 보다 깊이 있는 연구가 필요하다고 강조했다.5. 막대한 치료비줄기세포 이식으로 어떤 사람은 병세가 많이 호전되었다는가 하면, 어떤 이는 오히려 악화되었다고 실망을 감추지 못하는 경우가 있다. 불확실한 치료효과를 위해 3000만원 이상을 요구하는 일부 기관의 시술비는 난치병 환자에게 큰 부담이다. 동시에 명심해야 할 것은 현재 진행중인 인간배아복제 시술은 임상단계일 뿐 ‘치료’가 아니라는 것이다. 이에 한국희귀난치성질환 연합회 신현민 회장은 "대안이 없는 환자이니 실험대상이라도 되는 편이 낫다"며 "국가가 시술비의 일부를 지원해줘야 한다"고 요구했다.지금까지 황우석 교수가 수행한 인간배아복제 연구가 담고 있는 사회적, 윤리적 문제에 대해 알아보았다. 이러한 많은 근본적인 문제가 있음에도 불구하고 황교수가 세계적으로 크게 주목을 받고 있는 것은 인간배아복제 연구가 가진 엄청난 치료효과 때문이다. 이는 난치병을 해결해줄 수도 있으며, 환자의 거부반응을 완전히 해결해 줄 수도 있고, 자신과 동일한 염색체와 골수 등을 가지고 있으면서 죽을 병에 걸렸을 때 새로운 삶을 선물 받을 수도 있다. 이를 위해 우리는 문제점을 최소화하고 장점을 최대한 부각시키기 위해서 우리는 몇 가지 사회적 대안책을 마련해야 한다.

자연과학| 2005.12.10| 3페이지| 1,000원| 조회(633)

세포, 줄기세포, 줄기, 황우석

미리보기

닫기