*혜* 스토어

*혜*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

2개
전체 판매량

2개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균C
자료문의 응답률

-

전체자료 2개

비율분석 개념 및 롯데쇼핑 사례부석

1 1 비 율 분 석 롯데쇼핑 사례를 바탕으로Ⅰ. 재무비율분석의 개념 및 분류 Ⅱ. ㈜ 롯데쇼핑의 경영분석 Ⅲ . 결 론 및 한계점I. 재무비율4 I. 재무비율 (1) 경영 분석 ( 비율 분석 ) 이란 ? 기업의 재무 상태와 경영 성과를 파악하기 위하여 재무제표상의 서로 관계가 밀접한 항목간의 관계를 비율로 표시한 것 즉 비율 분석 (ratio analysis) 은 재무제표상의 관련 항목들을 대응시켜 비율을 산정하고 산정된 비율을 통하여 기업의 수익성을 평가하거나 재무 위험의 정도를 평가하는 분석 방법 (2) 경영 분석의 목적 재무제표 분석이란 기업의 재무제표나 그 자료에 대하여 다양한 분석을 함으로써 이러한 기업의 이해 관계자들이 합리적인 의사결정을 내리는데 유용한 수치나 상호 관계를 유도해 내는 과정 . 즉 , 재무에는 어느 정도의 경영 성과를 달성했으며 , 현재에는 어떤 상태에 있고 , 미래의 경영 상태는 어떠한 것인가를 파악 (1) 내부분석 경영자 등 기업의 내부 이해 관계자들이 내부 통제 , 경영 전략 수립 , 경영 관리에 필요한 정보를 얻기 위해 행하는 분석 (2) 외부분석 기업의 외부인에 의한 분석으로 구체적으로는 금융기관 , 신용평가기관 , 투자자 및 외부강사인 , 행정기관 종업원 및 노동단체 등의 의사 결정을 위하여 행하는 분석5 I. 재무비율 (3) 재무비율의 분류 분 류 경제적 의미 관련비율 ① 유동성 비율 단기채무지급능력 측정 유동비율 , 당좌비율 , 순운전자본구성비율 ② 자본구조 비율 부채의존도 장기채무지급능력 측정 부채비율 , 자기자본비율 , 비유동비율 , 이자보상비율 ③ 효율성 비율 보유자산의 이용효율성 측정 매출채권회전율 , 재고자산회전율 , 유형자산회전율 , 총자산회전율 ④ 수익성 비율 매출 / 투자에 대한 수익성 경영의 총괄적 효율성 측정 총자산수익률 , 자기자본수익률 , 매출액순이익률 ⑤ 성장성 비율 외형 및 수익의 성장가능성 측정 총자산증가율 , 매출액증가율 , 순이익증가율 ⑥ 생산성 비율 생산요소의 성과 측정 부가가치율 ,선택 선도기업의 재무비율 기준으로 취약점 분석하여 전략 수립7 I. 재무비율의 종류 ① 유동성 비율 (Liquidity ratio) 단기 ( 통상 1 년 ) 채무를 상환할 수 있는 능력 : 단기채무지급능력 비율 이해관계자 : 금융기관 , 신용으로 원재료 판매하는 공급업체 유동성 높이기 위한 유동자산의 과다보유 → 기업의 수익성 감소 → Balance 유지 필요 가 . 유동비율 - 단기채권자의 청구권이 유동자산에 의해 어느 정도 충당될 수 있는지의 지표 - 유동비율이 높을수록 단기채무지급능력 양호 ( 양호판단 : 일반적으로 200% 이상 ) 나 . 당좌비율 - 당좌자산 : 유동자산 – 재고자산 ( 현금화속도 ↓ , 청산時 손실발위험 ↑ ) - 당좌비율이 높을수록 단기채무지급능력 양호 ( 양호판단 : 일반적 100% 이상 ) - 경기에 민감한 재고자산 보유時 당좌비율 불량 , 유동비율 양호 but 당좌비율 불량時 재고자산 과다보유 추정 다 . 순운전자본구성비율 - 순운전자본 : 유동자산 – 유동부채 0 ( 유동자산으로 유동부채 상환 가능 ) - 기업규모에 따라 변동가능하므로 그 구성비로 단기유동성 측정 - 기업파산예측에서 많이 사용 유동비율 (%) = 유동자산 / 유동부채 * 100 당 좌 비율 (%) = 당 좌 자산 / 유동부채 * 100 순운전자본구성비율 (%) = 순운전자본 / 총자산 * 1008 I. 재무비율의 종류 ② 자본구조 비율 (Capital structure ratios) 기업의 장기채무지급능력 / 타인자본의존도에 의해 측정 → ‘ 레버리지비율 ’ 이라고도 함 채권자 입장 : 부채의존도 ↑ , 채권회수 위험 ↑ / 주주 입장 : 적은 자본으로 기업권 행사 , 이자비용으로 법인세 절감 라 . 이자보상비율 - 이자지급에 필요한 수익 창출 능력 측정 - 1 보다 작을 경우 채권자들이 법적 대응하여 기업이 파산할 수도 있음 이자보상비율 ( 배 ) = 영업이익 / 이자비용 가 . 부채비율 - 부채비율 ↓ , 장기채무지급능력 양호 ( 양호판단 : 일반적으로 ↑ , 총자산이 효율적 이용 中 총자산회전율 ( 배 ) = 매출액 / 총자산 가 . 매출채권회전율 - 1 년 동안 매출채권이 몇 번 회전하였는가 / 매출채권의 현금화 속도 측정 - 회전율 감소요인 : 과다한 신용판매 확대 , 고객의 지급불능 , 매출채권의 회수 부진 등 매출채권회전율 ( 회 ) = 매출액 / 매출채권 나 . 재고자산회전율 - 재고자산회전율 ↑ , 생산 및 판매활동 효율적 재고자산회전율 ( 회 )= 매출액 / 재고자산 다 . 유형자산비율 - 유형자산비율 ↑ , 보유자산에 비해 높은 매출 실현 中 - 고정설비의 장기간 이용에 따른 감가상각으로 인한 유형자산 낮게 계상된 것인지 검토 필요 유형자산회전율 ( 회 )= 매출액 / 유형자산10 I. 재무비율의 종류 ④ 수익성 비율 (Profitability ratios) 기업의 이익창출능력 나타내는 지표 , 집약된 경영성과 측정 주주 , 채권자들의 의사결정 / 경영자의 사업전략 결정 , 투자자의 투자결정 등 손익계산서를 기초로 하므로 실질적인 현금흐름에 대한 정보 미반영 ( 유동성분석 , 현금흐름분석 동행해야 함 ) 가 . 총자산순이익률 - 총자산을 수익창출에 얼마나 효율적으로 이용하고 있는가에 대한 비율 나 . 자기자본순이익률 - 자기자본의 성과를 나타내는 비율 ( 주주들이 요구하는 투자수익률 ) - 자기자본수익률 ↑ , 자기자본이 효율적으로 운용 中 - 낮으면 주주들의 투자가 낮아져 기업경영활동 위축 가능성 다 . 매출액순이익률 - 기업의 경영성과를 총괄적으로 나타내는 지표 총자산순이익 률 (%) = 순이익 / 총자산 * 100 자기자본순이익률 (%) = 순이익 / 자기자본 * 100 매출액순이익률 (%) = 순이익 / 매출액 * 10011 I. 재무비율의 종류 ⑤ 성장성 비율 (Growth ratios) 기업의 경영규모와 경영성과가 어라나 증대되었는가를 나타내는 비율 ( 총자산 , 매출액 , 순이익 연관 ) 산업 성장율 판단 필요 ( 외적 성장과 실질적 성장의 분석 필요 ) 성장성 ↑ , 유동성 부무비율의 종류 ⑥ 생산성 비율 (Productivity ratios) 기업활동의 성과 및 효율을 측정하여 개별 생산요소의 기여도 및 성과배분의 합리성 여부 판단 경영합리화의 지표 부가가치율이 증가한 경우에도 이익이 변하지 않고 , 임금 / 금융비용 / 감가상각비 등이 증가하였다면 기업 성과 향상 x 가 . 부가가치 율 - 일정기간 동안 기업이 창출한 부가가치를 같은 기간의 매출액으로 나눈 비율 나 . 노동샌상성 - 노동력의 단위당 성과를 나타내는 지표 , 종업원 1 인당 부가가치 - 노동생산성 ↑ , 노동효율 Good, 생산성 향상으로 경쟁력 제고에 중요한 역할 다 . 자본생산성 - 자본의 단위당 투자효율 - 자본생산성 ↑ , 총자본 효율적 , 보통 노동샌상성도 높게 나타남 노동샌산성 ( 원 ) = 부가가치 / 종업원 수 총자본투자효율 (%) = 부가가치 / 총자본 * 100 부가가치율 (%) = 부가가치 / 매출 액 * 10013 I. 재무비율의 종류 ⑦ 시장가치 비율 (Market value ratios) 기업의 시장가치를 나타내는 주가와 주당순이익 , 장부가치 등의 관계를 분석하는 비율 특정기업의 과거 성장 및 미래 전망 평가 과거 성과 양호時 시장가치비율도 높아져 주가상승과 더불어 기업가치 증가 가 . 주가수익비 율 -Price-earning ratio : PER 또는 P/E 비율 - 성장성 ↑ , 위험이 ↓▶ PER ↑ 나 . 주가장부가치비율 - 기업의 미래 수익전망이 밝고 경영이 효율적일수록 ↑ - 장부가치보다 시장가치가 높게 평가될수록 ↑ 다 . 토빈의 q 비율 - 주가장부가치비율과 유사 - but 분자가 주식과 부채 모두를 시장가격으로 평가한 값 / 분모가 장부상 취득원가가 아닌 대체원가 - 자본생산성 ↑ , 총자본 효율적 , 보통 노동샌상성도 높게 나타남 주가장부가치비율 = 주가 / 주당순자산 Q 비율 = 자산의 시장가치 / 자산의 대체원가 주가수익비율 = 주가 / 주당순이익 (earning per share : EPS)Ⅱ . ㈜ 롯데쇼핑의 경0% 이상 양호판단 , 지속적 증가 ▶당좌비율 : 일반적 100% 이상 양호판단 , 지속적 증가 ▶ 순운전자본구성비율 : 일반적 0 일 경우 , 유동부채 상환능력 有 / 결론적으로 단기부채상환능력 높다고 판단 ▶부채비율 : 일반적 100% 이하 양호 → 2010 년 산업표준 대비 높아짐 . M A 활발 ▶자기자본비율 : 일반적 50% 이상 양호 → 총 자산 中 타인자본 유입 多 ▶이자보상비율 1 이상일 경우 이자비용에 대한 수익창출 능력 양호 ▶매출액 순이익률 : 2011 년 산업표준 대비 낮아짐 ▶ 총자산순이익률 : 2010 년 산업표준 대비 낮아짐 ▶자기자본 순이익률 : 일정수준 이상 지속 , 총자산 지속적 증가의 요인은 타인 자본 유입 多22 롯데쇼핑 비율분석 ▶통상 20% 이상 : 양호 / 10% 이하 : 불량 ▶매출액 증가율 : 2010 년 Peak – Forbes 지 롯데쇼핑 Asia 유통 1 위 기업 선정 / 해외점포망 확대 M A 지속적 확장 (GS 14 개점포 인수 / 바이더웨이 인수 / 중국 홈쇼핑업체 럭키파이 인수 ) ▶총자산 증가율 : 지속적 감소추세 , BUT 산업표준 우위 →해외 및 신규사업 투자 확대 ▶순이익 증가율 : 급격한 감소 → 소매업 경쟁치열 , 신규투자 비효율 , 기존 점포 비효율 매장 등장 ▶매출액이 기준 ▶ 재고자산 회전율 : 산업표준 이하 → 재고자산의 효율적 사용 필요 ▶ 매출채권 회전율 : 1 년간 매출채권의 현금화 속도 , 산업표준 대비 ↑ ▶ 총자산 회전율 : 총자산이 매출에 기여하는 정도 , 산업표준 대비 낮음Ⅲ. 결 론 및 한계점24 Ⅲ. ㈜ 롯데쇼핑 요약 분 류 경제적 의미 ① 유동성 비율 단기채무지급능력 Good , 지속적 증가 ( 유동비율 , 당좌비율 , 순운전자본비율 ↑ ) ② 자본구조 비율 2010 년 산업표준 대비 부채비율 증가 자기자본비율 50% 미만 ③ 효율성 비율 재고자산 회전율 , 총자산 회전율 산업표준 이하 매출채권 회전율 ↑ ④ 수익성 비율 매출액 순이익률 , 총자산 순이익률 낮아짐 산how}

경영/경제| 2012.12.13| 24페이지| 2,000원| 조회(99)

재무관리, 비율분석, 롯데쇼핑, 롯데쇼핑 비율분석

미리보기

닫기
삼성의 기업문화연구 평가B괜찮아요

{{{{{{{{{{{{{Ⅰ. 삼성의 연혁1938 3 삼성상회 창립(대구)1948 11 삼성물산공사 설립(삼성물산 전신)1951 1 삼성물산 설립1953 8 제일제당 설립1954 9 제일모직 설립1958 2 안국화재 인수 (93년 12월 삼성화재로 상호변경)1963{{7{{동방생명 인수 (89년 7월 삼성생명으로 상호변경)동화백화점 (現 신세계 백화점) 인수{{1965{{4{{삼성문화재단 설립 인가{{9{{중앙일보 창간{{1966 {5 고려병원 설립 (68년 11월 준공, 개원){{12 중앙개발 설립 (97년 10월 삼성에버랜드로 상호변경)1969{{1{{삼성전자공업(주) 설립 (84년 2월 삼성전자로 상호변경){{12{{삼성 산요전기 설립(75년 3월 삼성전기로 상호변경, 77년 3월 삼성전자에 흡수합병){{{1970{{1{{삼성 NEC 설립 (70년 3월 삼성전관으로 상호 변경){{{{1972{{7{{제일합섬 설립{{{{1973{{1{{제일모직 설립{{{{5{{임페리얼 설립 (11월 호텔신라로 상호 변경){{{{1974{{7{{삼성석유화학 설립{{{{8{{삼성중공업 설립{{{{1977{{2{{삼성종합건설 설립 (93년 7월 삼성건설 로 상호 변경,95년 12월 물산에 합병){{{{4{{삼성조선 설립( 83년 1월 삼성중공업에 합병){{{{4{{삼성전자, Color TV 수출개시{{{{8{{삼성정밀 설립(87년 2월 삼성항공산업으로 상호변경){{{{12{{한국반도체 인수 (78년 3월 삼성 반도체로 상호변경){{{{1978{{4{{중앙엔지니어링 설립(91년 1월 삼성엔지니어링 상호변경){{{1980{{4{{한국전자통신 인수 (82년 12월 삼성반도체통신 상호변경){1981{{1{{한국안전시스템 인수 (96년 3월 에스원으로 상호 변경){{{{1982{{2{{삼성라이온즈 설립{{{{4{{호암미술관 개관{{{{5{{동방사회복지재단 설립 인가 (현 삼성생명 공익재단){{{{6{{삼성종합연수원 개원{{{{1983{{6{{삼성시계 설립{{{{12{{삼성반도체통신, 국내며, 금융종합사업을 지향하여 세계 100대 금융기관 으로 성장시킬 것입니다. 총매출액의 비중은 27.2%입니다.{기타 관계사 : 국내제일의 무역회사 및 광고, 박세리를 키워낸 의류, 초일류로 랭크되는 호텔과 의료원, 그리고 매머드의 구독부수를 자랑하는 신문과, 각종 재단법인, 연구소 등을 총망라한 기타 관계사는 총매출액중 36.7%를 차 지하고 있습니다.Ⅲ. 삼성의 역사 해설ⅰ. 40년대, 삼성의 탄생....선대회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 자본금 3만 원으로 대구시 수동, 지금의 인교동에 「三星商會」라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다. 처음에는 국내 각지에서 청과류와 건어류 등을 모아 만주, 북경 등지로 수출하는 것이 주 사업이었지만 얼마 뒤에는 여러 경로를 거쳐 제분, 제과 기계를 설치하고 제조, 판매 활동도 펼쳐 나갔다.광복 후 1948년 11월에 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼성물산공사는 사원을 투자 및 이익 배당에 참여시키는가 하면 동고 동락과 공존 공영, 능력 위주의 대우와 신상 필벌의 사풍을 마련하고 사원의 안정된 생활 보장을 위해 노력했다. 이러한 사풍은 오늘날까지 면면히 이어져 와 삼성 전통의 기반을 이루고 있다.ⅱ. 50년대, 경제를 일으키던 삼성...1950년대는 나라 살림면으로 보아 참으로 우울한 시기였습니다. 광복 이후 새로운 마음으로 다시 시작하고 발전하던 한국의 산업이 한국 전쟁으로 인해 잿더미가 되고만 탓입니다.삼성 역시 전쟁의 화마를 비껴나지는 못하여서, 서울에서 뿌리를 내리며 꾸준히 발전하던 삼성물산공사는 모든 자산을 하루아침에 잃고 말았습니다. 그러나 삼성은 이에 굴하지 않고 1951년 1월, 임시 수도인 부산에서 새로이 삼성물산주식회사를 설립하였습니다.또한 1953년 제일제당을 설립하여 제조업 진출과 함께 수입 대체 산업을 통한 사업 보국이라는 원대한 구상의 첫 발걸음을 내디뎠습니다. 1954년, 국산 복지 시대를 연 제일모직(第一毛織)의 위기가 삼성이 나아갈 길에 암초처럼 놓여 있습니다만 그것은 긍지와 보람을 가지고 근무하고 있는 삼성의 모든 가족과 앞선 기술력, 위기와 만났을 때 더욱 진가를 발휘하는‘삼성 정신’과 임직원의 노력으로 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있을 것입니다. {Ⅳ. 경영철학 - 경영이념과 삼성인의 정신삼성은 투철한 경영이념과 정신을 바탕으로 60여년의 기업경영을 통해 나름대로의 철학과 저력을 탄탄히 구축해왔습니다. 과거 삼성이 사업보국을 기업경영의 최고 목표로 삼았다면 오늘의 삼성은 국가 차원을 넘어선 인류의 행복을 최고 목표로 하고 있습니다. 소비자 중심의 고부가가치 사업과 글로벌 스피드 경영을 통해 존경받는 기업, 인류와 함께 하는 기업관이 그 목표입니다. 즉, 삼성은 월드 베스트제품을 위해 뛰는 삼성인의 저력과, 세계를 무대로 지구촌 곳곳을 누비는 글로벌 비즈니스 삼성인들, 또 인류애 실현을 위해 노력하는 삼성의 모습이 가장 삼성을 삼성답게 하는 저력이라고 자부합니다.이 두가지 경영이념은 모두‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’는 것이며, 그 삼성인의 정신은‘고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다’는 것입니다.경영이념에서 말하는 삼성이 지향하는 인재는, 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한‘열린 사고’의 사람입니다. 이러한 사람만이 인간의 행복을 위하고 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술, 삼성이 추구하는 기술을 발전시킬 수 있는 까닭입니다. 이것이 잘 조화되어야 비로소 삼성이 고객에게 주고자 하는 최고의 제품과 서비스가 이루어 질 수 있습니다.인류 사회에 공헌하기 위한 경영의 실천은, 인재와 첨단 기술력에 달려 있으며 이것을 운용하는 삼성의 책임 의식에서 비롯되는 것입니다. 삼성은 사회 활동, 기업 활동을 통해 인류의 공동 번영을 추구해야 하는 이 막중한 임무를 한치의 거짓도, 한치의 게보다는 진보가 있다고 강조했다. 이것은 합리를 잊거나 무시하고 단계를 뛰어 넘으려는 데서 오는 파국의 위험성을 배제하고 한 단계씩 상황에 맞추어 발전해 나감을 의미한다.호암에 따르면 합리정신의 추구는 경쟁사회에서 기업이 성장하기 위한 철칙이다. 합리를 추구하는 것은 능률적인 경영을 통하여 한국의 경제사회를 합리화하는데 솔선수범하는 것이다. 합리추구는 창조적인 기술개발과 함께 기업이 국제사회의 경쟁에서 이겨나가는 데 그리고 기업경영의 선진화에 무엇보다 필요한 것이다.6. 기술혁신그는 한국과 같은 후발국의 경우 기술혁신은 기술도입이 선행되어야 한다고 보았다. 그는 기술을 도입함에 있어서 기술을 적극적으로 도입하여 효율적으로 활용하고, 고급자료를 입수하여 그 활용방법을 연구하며, KAIST 등 연구단체와 협조하여 연구하고, 저자세를 통해 무조건적으로 도입하는 것을 금지할 것 등 여러 가지 원칙을 제시했다.호암은 경영합리화의 목표를 생산성향상에 두고 가장 싸게, 가장 좋게, 가장 먼저 라는 제일의 정신을 강조했다. 그는 이 정신을 실제화하기 위해서 교육의 중요성을 강조하고 이밖에 부정척결, 기술도입, 품질관리, 생산관리의 합리화, 운영합리화, 엄격한 신상필벌, 철저한 사업부제의 실시, 컴퓨터의 최대활용 등을 주장했다.7. 책임경영과 사업부제호암은 조직의 관리문제를 중시했다. 그는 조직을 관리함에 있어서 개별적 사업부제, 비서실의 운영, 신뢰와 화합을 바탕으로 노동조합이 필요치 않은 경영체제 등을 강조했다. 현재 삼성의 조직 근간은 사업부제이다. 각 계열사가 각각의 업종을 담당하고 각 회사 내에는 상품별, 지역별로 담당사업부서가 있어 각각 책임과 권한을 가지고 운영한다. 또 사업부제는 다시 부, 과, 팀으로 나누고 여기에 라인과 스탭이 적절히 조화를 이루어 구성, 운영되고 있다. 호암은 특히 비서실과 사장단회의를 통해 삼성그룹 전체를 통제하였다.8. 통합적 조직관리종적, 횡적으로 짜임새 있는 경영체제의 구축이야말로 창업보다는 성을 지키기 어렵다는 기업경영 풍토에서 삼성다. 파견자로 선발된 사원은 지금까지의 모든 업무로부터 해방되어 아무런 조건 없이 1년간 자신이 선택한 나라에서 본인의 의사에 따라 자유롭게 활동하고 현지인과 생활하게 되며, 어학 연수와 체험 연수를 통해 현지 사회 문화 전반에 대한 여러 가지 경험을 쌓게 됩니다. 1990년대 초 이와 같은 최고경영자과정을 처음 만들었을 때 중역들 사이에선 이 과정에 들어가기를 꺼리는 분위기가 팽배했따. 이는 1년 정도 현업을 떠나 국내외 연수를 받도록 한 제도인데, 이 과정 입소를 두고 회사를 그만두라는 뜻, 물 먹는 자리, 인사적체 해소용 등의 소문이 나돌았기 때문이다. 그러나 정작 이 과정을 마치고 난 임원들이 대표이사에 잇따라 발탁되는 등 중용되어 교육 경력 의 중시라는 면을 보인다. 실제로, 타기업에서 삼성맨들을 1∼2 직급씩 높여 스카우트하는 대상이 되는 것은 그만큼 품질이 보증된다는 의미가 있다.해외 전문가 양성 프로그램 중 Samsung MBA는 21세기 초일류 기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴하고 키워가기 위해 삼성이 새롭게 도입한 전문 인력 육성 제도입니다. 인문 사회과학 분야인 Socio-MBA와 기초과학 및 기술 분야인 Techno-MBA로 크게 나뉘어 운영되는 Samsung MBA는 과장, 차장급 지원자를 대상으로 원하는 학문분야의 MBA를 취득할 수 있도록 회사 차원에서 지원을 해주고, 소정 자격을 이수한 직원에 대해서는 삼성의 예비 경영자이자 차세대 리더로서 키워 나아가게 됩니다.실상, 자율경영의 비결은 인재사관학교로 불릴 만큼 두터운 전문경영진에 있다. 不信勿用人必信(믿지 못하면 아예 쓰지를 말고, 일단 사람을 쓰면 믿고 맡긴다). 여기에 대해 이건희 회장은 경영자는 아는 것이 많아야 하고 (知), 스스로 할 줄 알아야 하며(行), 남을 시킬 줄 알아야 하고(用), 가르칠 수 있어야 하며(訓), 사람과 일을 제대로 평가할 줄 알아야 한다(評)고 하며 경영자의 종합예술가化 를 강조한다.Ⅶ. 삼성의 최근 재무자료{. 삼성 그룹 홈페이지 (ht다.

경영/경제| 2001.01.26| 23페이지| 1,000원| 조회(4,477)

삼성, 삼성사례, 이건희, 삼성기업문화

미리보기

닫기