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거시환경분석 * 스타벅스 *

거시환경분석- 스타벅스 -광고홍보 20015149김현충1987년 미국 시애틀에서 6개의 매장, 100명의 종업원으로 시작해서 17년 만에 세계적인 커피 제국을 구축한 스타벅스. 1999년 한국 땅에 1호점을 연 이후 불과 7년만 만에 155호점(베네시티점, 2006.03.24) 을 개설하는 등 눈부신 고도 성장을거듭하고 있다. 전 세계 9천여 매장 중에서 가장 큰 매장이 서울 명동에 있을 정도이며, 전 세계 점포 중 개점 후 가장 빠른 시간 내에 흑자를 낸 공로로 스타벅스 회장상을 수상하는 등, 스타벅스커피 코리아는 수많은 기록을 세우면서 전 세계 30여 개 지사들 중에서 단연 주목을 받고 있다.현재 국내에서 스타벅스는 규모면에서 독보적인 1위 업체다.강남과 신촌등 대학가를 중심으로 커피빈이 ‘마니아’ 들을 끌어들이면서 2위 업체로서 입지를 다지고 있으나 매장수 148개 vs 55개, 2005년 매출 912억원 vs 380억원 등에서 보듯 스타벅스가 커피빈 보다 세 배가량 덩치가 크다.인지도 측면에서 역시 스타벅스가 추종을 불허하는 것으로 조사됐다.엠파스 네티즌 설문 조사 결과 총 1032명의 응답자 가운데 78%인 800명이 '커피하면 스타벅스가 가장 먼저 떠오른다'고 답을 했으며 커피빈에 손을 들어준 네티즌은 불과 6%에 머물렀다.1999년 후반에야 국내에 소개된 에스프레소 커피를 대중에게 알리는 것과 들고나가서 마시는 커피 문화를 인식시키고 더 나아가 테이크 아웃이 하나의 라이프스타일로 자리잡기까지 큰 공헌을 한 스타벅스.거시적으로 바라본 스타벅스의 성공요인은 무엇일까?1. 인구통계학적 요인지역별 인구 및 직업 세분화대학가인사동여의도,테헤란로,광화문명동 및 중심상권직업학생지식인, 예술인,지식인,예술인,전문 직종의 비율높음.정형화된 고객직장인 집중다양한 직종정형화된고객나이10대~20대초중반20~30대20~30대 이상10대~30대 이상스타벅스의 경우 처음의 주 타깃이 20대 초반에서 30대 중반의 여성 집단으로 시작하여 대학가의 대학생, 중간 띠를 형성하고 러리맨, 마지막으로 20대나 30대보다 이용 빈도가 낮은 사용자층으로 분류했다. 이런분류 작업을 하면서 스타벅스는 20대 초중반에서 30대까지가 현실적인 주요 고객층이라는 것과, 이들 젊은이들의 문화 중심과 동선이 집결하는 곳이 어디인지를유추하여 로드맵을 그려야 할 지 알았다. 이러한 이유로 스타벅스는 점포 입지 선정시 유동인구와 상권의 주 연령층, 생활 수준을 파악하여 결정하는 과감하고도공격적인 출범 전략에 의거 광화문 - 종로 - 명동을 잇는 강북의 다운타운 지역에 많은 점포를 오픈하였고 직장인들이 많이 몰려 있는 여의도 지역, 테헤란로를중심으로한 강남의 다운타운 지역에 길 하나를 두고 마주 볼 정도로 수많은 점포를 오픈하였던 것이다. 특히 명동 1호점(파스구찌 명동점, 새 명동점으로 이동) 은전 세계 9천여 개 매장 중 공식적으로 가장 규모가 큰 매장으로 약 200평 규모의5층 건물에서 동시에 200명이 앉아 커피를 즐길 수 있는 초대형 시설이다. 하루평균 3000명 이상의 사람들이 약속 장소로 활용하고 있는 장소이기도 하다. 명동의 하루 평균 유동인구는 대략 150만에서 200만에 이르는데 최근 청계천 복원 이후로 유동인구의 꾸준한 상승세 효과를 보고 있다.2. 경제적 요인2005년 직장인들의 근로소득 증가율이 외환위기 이후 가장 낮았지만 소비지출 증가율은 오히려 최근 3년내에 가장 높았던 것으로 나타났다. 한국은행에 따르면 직장인들의 근로소득을 나타내는 피용자보수는 지난해 361조6990억원으로 2004년의 344조6408억원보다 4.9% 증가해 1999년 이후 가장 낮은 증가율을 기록했다.지난해 소비자물가가 2.7% 오른 점을 감안하면 근로자의 실제 근로소득 증가율은2.2%에 그친 셈이다. 피용자보수는 1998년 외환위기의 영향으로 4.3% 감소했지만 99년 5.1%,2000년 8.9%,2001년 9.0%로 증가폭이 확대되다 2002년8.9%,2003년 8.6%,2004년 7.7%로 최근 증가폭이 둔화세를 보이고 있다.한은 관계자는 “우리 경제가 외688억원)보다 5.8%증가해 2002년(10.96%) 이후 가장 높은 증가율을 나타냈다. 이에 따라 민간저축률도 지난해 22.8%로 전년보다 1.8%포인트 떨어져 3년만에 하락세로 돌아섰다.1993~1997년 연평균 5.0%였던 소비자물가상승률은 2000~2005년 3.3%로 낮아졌다.석유와 농산물 등 가격변동이 심한 품목을 제외한 근원인플레이션율도 같은기간 4.6%에서 3.0%로 떨어졌다.지난해 소비자물가상승률과 근원인플레이션율은각각 2.7%, 2.3%에 그쳤다. 이상징후가 감지됐기 때문이다.1999년 - 2005년 소비지출가계 지출소비 지출19991,720,5471,478,87620001,883,8931,632,29820012,031,5451,762,12420022,115,3181,834,81220032,223,9821,922,85120042,360,3822,018,21120052,458,4242,091,8553. 기술환경 요인스타벅스는 직영으로만 매장을 운영하는 것을 고집하고 있다. 그 이유는 크게 세가지로 나뉘는데, 그 첫째가 최고의 품질을 유지하기 위해서이다. 이를 위해서스타벅스는 멕시코, 콜롬비아, 이디오피아등의 커피 농가에서 재배한 최고급 원두커피 및 특별한 시기에만 즐길수 있는 블렌드 커피등의 희귀 커피를 독점 관리하에 전 세계 9천여개 지점으로 공급하고 있다. 또한 에스프레소, 카푸치노, 드립커피들에 대한 국제적인 기준을 마련해 놓았는데 기준에 맞지 않거나 일주일 이상경과된 원두는 자선단체에 기부하고 있을 정도로 스타벅스의 신선도와 품질에 대한 기준은 전설적이기까지 하다. 둘째는 커피를 서비스하고 매장을 관리하는 사람들 때문이다. 현재 스타벅스의 전문 바리스타들은 최고급 원두커피의 테스팅에서부터 생두를 볶아 커피를 만들기까지의 로스팅과정을 철저히 함으로써 최고의 품질을 유지하고 있다. 그렇기 때문에 스타벅스는 바리스타의 역할을 매우 중요하게생각하고 있다. 이들은 고객의 신뢰도를 높여주고 전문점의 이미지를 확고히 하는첨병이다. 고객과 만나서 1을 하고 있는것이다.3. 사회, 문화, 자연환경적, 정치적 요인스타벅스커피 코리아의 1호점이 이대 앞에서 오픈하였을 때 테이크 아웃이라는 새로운 스타일을 접목시키기가 쉽지 않다는 것이었다. 당시 ‘ 차를 들고 다닌다 ‘ 는것은 우리 문화엔 매우 생소한 행동이었기 때문이다. 이에 스타벅스 전 임직원들이 출근할때마다 커피를 들고 마시면서 출근을 하는등의 테이크 아웃을 몸소 보여주는 발로 뛰는 마케팅을 실천한 결과 서서히 유행의 바람을 타기시작하여 처음엔10% 정도, 시간이 흐를수록 20%, 30% 로 확산되기 시작했고 지금은 30~40대까지도 자연스럽게 테이크 아웃하는 경향을 보이고 있다. 시장을 넓혀가면서 스타벅스는 타깃이 크게 두 부류로 나누어져 있음을 알게 되었는데 첫 번째 부류는 십대 후반에서 20대 중반 정도의 대학생이거나 사회 초년생들이었던 것이다. 이 세대의 특징이라면 개방적이고 활동적이며 일상적인 규범에서 벗어나 남의 눈치를보지 않고 자신의 생각과 방법으로 살아가려는 일종의 일탈을 꿈꾸는 자유 세대라고 볼 수 있다. 개인적이기도 하고 도전 의식도 강하며 자기계발이나 발전에 꽤적극적인 면도 보인다. 그리고 아름다워지기를 소망하고 감성적인 소비를 하는경향이 매우 강하다. 또 다른 부류가 바로 20대 중후반에서 30대 초중반까지의 신세대 직장인이다. 이들은 브랜드를 중시하고 안정적인 면을 지향하지만 가끔은 좌절을 하기도 하는 세대이다. 재테크에도 관심이 많고 여러 정보에 몰두하는 경향을보인다. 스타벅스를 꼼꼼히 들여다 보면 이들의 소비 패턴과 라이프 스타일을 좋은 연구삼아 어떻게 하면 이들의 입맛과 욕구를 충족시킬수 있는지 고민한 흔적을발견할 수 있다. 제일먼저 스타벅스에 들어서게되면 하얀 대리석이 깔린 룸에서좋은 음악을 들으며 최상의 커피를 친절한 설명과 함께 마실 수 있다. 동시에타임지와같은 시사전문지 에서부터 소설책에 이르기까지 누구나 볼 수있도록 비치함으로써 문화적 여유까지 즐길 수 있게 되었다. 또한 대학생과 회사원들을 위해서 토론과 소규모 세미재난을 대비하여 노력한다는것인가? 스타벅스의 대답은 ‘ 아니오 ’ 였다.스타벅스커피 코리아는 사회적인 책임을 무엇보다 잘 알고 있는 기업으로서 이웃사랑과 환경보호에 앞장섰다. 환경을 파괴하는 생활 쓰레기의 발생량을 최소화하하기 위해 점포에서 사용하던 일회용 컵과 컵받침, 종이봉투, 냅킨 등을 재활용품으로 바꾸었고 최근에는 이에 만족하지 않고 머그컵을 매장에 비치해 1회용용기 사용을 자제하도록 홍보하고 있으며, 자신의 컵을 가져오는 고객에게 300원을 할인하는 등 적극적으로 일회용기 사용을 줄여가도록 유도하고 있다. 그리고스타벅스 매장에는 작은 모금함이 있다. 여기에 모인 기금은 가정 형편이 어려운아이들의 수술비 및 기타 기금등으로 쓰이고 있다. 이 밖에 지역 공동체에 기여하기 위한 단기 프로그램으로서 도서나 장난 감을 모아 각 도시철도 지하철 공사나녹색 어린이 도서관에 기부하고 있다. 이는 지역주민과 자연스럽게 하나가 되기위한 스타벅스의 노력이며 기업정신인 ‘ 더불어 사는 가치 ’ 추구의 실천이다.스타벅스 2005 년도 사회공헌 사업.( 2001년도부터 2004년까지 생략 )2005.01스타벅스 단성사점 오픈 기념 - 난치병 어린이 수술 비용* 수혜기관 : 서울대학교 어린이 병원* 기부금액 : 6,100,000 원* 모금내역 : 스타벅스 &매장 모금액2005.02스타벅스 논현역점 오픈 기념 - 동남아 쓰나미 피해 구호 성금 전달* 수혜기관 : 한국 월드 비전 - "남아시아 피해 지역 긴급 구호"* 기부금액 : 10,570,000 원* 모금내역 : 고객 성금, 파트너 성금,?????????????????스타벅스[파트너 성금 매칭 그랜트(Matching Grant)]?????????????????스타벅스 원두 중 수마트라 판매 수익액의 10%2005.03스타벅스 기술센터점 파트너* 활동복지시설 : 화성 영아원* 활동대상 : 방문하여 영아 돌보기 봉사활동2005.04스타벅스 환경 캠페인 제Ⅵ탄 - "스타벅스 환경 장바구니" 증정* 내용 : 4월9일부터 17:

사회과학| 2006.10.15| 12페이지| 1,500원| 조회(2,830)

스타벅스, 커피, 커피빈, 거시적환경분석

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포지셔닝분석 (샤프전자 전자사전, 리얼딕세이 전자사전, 레인콤 아이리버 전자사전) 평가A좋아요

광고와마케팅(포지셔닝분석)◎ 브랜드- 샤프전자사전 : 리얼딕세이（RD-CMP1000JC）- 레인콤전자사전 : 아이리버（D20）- 카시오전자사전 : EW◎ 시장상황2004 61만대(1220억원대)2005 100만대2006 100만대이상(20% 이상 성장 기대)( 전체시장 규모 )샤프전자 50%이상레인콤 20%카시오 17%기타( 브랜드 시장 점유율 )신규업체 속속 진출… 기존업체와 치열한 경쟁12월부터 시작돼 3월 신학기까지 한해 매출 절반 이상이 판매되는 최대 성수기를 앞두고 각 전자사전 업체들끼리 기선잡기 경쟁이 치열해지고 있다.특히 올해는 전자사전 시장이 100만대를 돌파할 것으로 보여 이 수요를 잡기 위해 각 업체들이 시장 점유율 확대를 위해 치열한 마케팅 활동을 펼치고 있다.현재 전자사전 시장은 샤프전자가 50% 이상 점유율을 보이며 1위를 차지하고 있고 그 뒤를 레인콤, 행남통상(카시오), 에이원프로 등이 추격하고 있다.이에 그동안 에이원프로 총판이었던 한누리비즈가 새로운 브랜드인 `누리안ㆍ사진'을 출범하고 자체 유통을 하기로 나섰으며, 매직토커스로 유명한 아인텍정보(대표 안상훈) 역시 어학학습기 이미지에서 탈피해 키보드를 갖춘 전자사전을 출시했다.한누리비즈는 지난 1997년부터 에이원프로 전자사전을 유통해왔던 경험을 살려 이 달부터 자체 브랜드 사업을 시작했다. 회사는 신제품 홍보를 위해 그룹 에픽하이 멤버 `타블로'를 전속모델로 발탁했으며, 소비자 1000명을 대상으로 체험단 행사를 진행하는 등 공격적인 마케팅을 실시하고 있다.지난달 `딕플알파'를 선보인 레인콤(대표 양덕준) 행보도 빨라지고 있다. 지난해 전자사전 시장에 출사표를 던진 뒤 한 달에 2만대 이상씩을 판매해 단숨에 시장 점유율 20%를 차지하며 업계 2위로 떠오른 레인콤은 딕플알파를 통해 전자사전 시장에서 25% 이상까지 점유율을 높인다는 계획이다. 또 연내 딕플알파 후속작도 계획하고 있는 것으로 알려졌다.카시오 전자사전을 유통하는 행남통상(대표 김태형)도 오는 25일 유통채널담당을 대상으로 신제품 설명회를 진행할 예정이다. 이번 설명회에는 일본 카시오 본사 `하루노리 후카게' 부사장이 직접 참석할 것으로 알려졌다.업계 관계자는 "지난해 100만대 규모였던 전자사전시장이 올해 20% 이상 성장할 것으로 예상된다"라며 "이 시장을 잡기 위해 기존 업체들과 신규업체들간 마케팅 경쟁이 치열할 것"이라고 말했다.* 특징 : 업계에서는 최근 들어 전자사전 수요에 탄력이 붙기 시작해 앞으로 상당기간 고성장세가 이어질 것으로 내다보고 있다. 2000년대 초반까지 직장인들의 전유물이었던 전자사전이 지금은 대학생이 주된 구매계층이 됐고, 올해 들어서는 중고등학생까지 필수품으로까지 자리 잡게 되었다.자료출처 : 디지털타임즈,한겨레신문 경제◎ 표적시장- 리얼딕세이 : 동영상재생기능을 필요로 하는 어학공부와 각종시험에 대비하는직장인 및 수험생* 소비자의 특징 :직장인의 경우 출퇴근시 수험생들의 경우 독서실이나 도서관 에서 간편하게 휴대하여 동영상을 재생하는 PMP(휴대용 멀티 재생 플레이어) 를 선호한다기본적인 기능만을 갖춘 모델보다는 최첨단의 기능을 요구하면서 가격보다는성능을 중요시한다.- 아이리버 : 실속형 소비를 하며 컴퓨터에 익숙한 멀티세대* 소비자의 특징 :인터넷을 하면서 메신저를 하고, 전화를 받으면서 TV도 본다. 그리고 이들은 하루를 44시간으로 활용해 다양한 분야에서 준전문가 이상의 능력을 발휘하는 멀티 태스터이기도 하다. 앞에서 보여주듯이 요즘 세대들은 한 번에 다양한 일을 할수 있는 그야말로 멀티 세대다.야후(Yahoo)와 OMD 월드 와이드가 11개국 13~24세 소비자를 대상으로 실시한연구 조사에서 전세계적으로 젊은이들은 ‘여러가지를 한꺼번에 하는 데 선수’라는결과를 발표했다. OMD 월드 와이드의 사장이자 CEO인 조 우바(Joe Uva)는 다음과 같이 말한다. ‘ 그 애들이 하는 걸 모두 계산해 보면 하루가 44시간입니다.”- 카시오 : 가격을 중시하며 전문적인 실효성을 중시하는 수험생* 소비자의 특징 :가격에 민감하며 앞서가는 첨단의 기능보다는 기본적으로 필요한 기능만을 갖추고 있는 단순 모델을 선호한다.학습하고자 하는 한 분야의 방대함과 전문성을 요구한다.◎ 자사분석□ 회사명 - 샤프전자제품 : 리얼딕세이(RD-CMP1000JC)특징 : 다양한 어학 동영상 컨텐츠 재생 기능디지털 카메라 및 동영상 촬영 기능터치스크린 기능확장카드 기능□ 회사명 - 레인콤제품 : 아이리버(D20)특징 : 멀티세대를 위한 메스티지(Masstige) 디자인컴퓨터에 익숙한 멀티세대를 위해 노트북 스타일의 키패드 구성멀티검색기능, 멀티미디어와 동시에 학습하기(라디오,녹음,게임,포토뷰어)□ 회사명 - 카시오제품 : EW 시리즈특징 : 경쟁사 제품에 비해 저렴한 가격일본어 전자사전, 중국어 전자사전, 영어 전자사전 등 차별화를 두어각 분야의 최고의 컨텐츠를 수록하여 전문성 강화◎ 경쟁사 분석제품이미지-특징단점리얼딕세이다양한 첨단기능 및 고급화높은인지도높은가격D20감성적디자인 및 사용자중심의 인터페이스 구성경쟁사에비해새로운기능이없음EW시리즈경제적이면서도 전문성을 갖춤사전기능외에부가기능이없음◎ 포지셔닝 맵◎ SWOT샤프전자 - 리얼딕세이(RD-CMP1000JC)강점 (strengths)약점 (Weaknesses)- 높은 브랜드 인지도- 넓은 A/S망으로 인한 철저한 A/S- 지속적인 신제품 개발- 앞서가는 첨단기능- 높은가격형성- 조금 불편한 인터페이스 구성위기 (Threat)기회 (Oppotunity)- 치열한 경쟁 환경- 신규업체의 시장진입- 타 디지털기기의 전자사전영역 침범- 지속적인 시장의 고성장- 전사사전의 필수품으로의 인식 형성- 제품의 재구매 비율 증가레인콤 - 아이리버 D20강점 (strengths)약점 (Weaknesses)- MP3 업체로의 브랜드 인지도- 사용자 중심의 인터페이스 구성- 감성적이고 앞서가는 디자인- A/S 의 불편함- 새로울 것 없는 부가기능위기 (Threat)기회 (Oppotunity)- 치열한 경쟁 환경- 신규업체의 시장진입- 타 디지털기기의 전자사전영역 침범- 지속적인 시장의 고성장- 전사사전의 필수품으로의 인식 형성- 제품의 재구매 비율 증가카시오 - EW 시리즈강점 (strengths)약점 (Weaknesses)- 각 분야별 전문성 강화한 최고의 사전 수록- 심플한 디자인- 저렴한 가격- A/S 의 불편함- 사전기능 외에 부가기능 없음위기 (Threat)기회 (Oppotunity)- 치열한 경쟁 환경- 신규업체의 시장진입- 타 디지털기기의 전자사전영역 침범- 지속적인 시장의 고성장- 전사사전의 필수품으로의 인식 형성- 제품의 재구매 비율 증가life style전자사전의 가치10대디지털 세대이며 멀티세대다양성 추구가격에 민감하나 실질구매력증가추세라디오 또는 음악을 들으면서 공부를함께하거나 기타 여러행동을 동시에함 다양하고 첨단기능에 민감20대 초중반학생디지털 세대이며 인터넷등의뉴미디어에 익숙함실질적인 구매력이 가장강하며구매행동에도 적극적기능의 다양성도 보지만자신이 학습하고자 하는 분야의 정보에대한 방대함과 전문성에 대한 고려도 함직장인디지털에 익숙치 않으며 브랜드에 충실하다 구매행동에 적극적이다업무로인한 여가시간이 촉박하다개인적 사용뿐만아니라 선물용도로 구매하기도 함 출퇴근시 이동시간과같은 자투리시간 이용가능한 간편한 기능에 대한 고려를 함샤프전자의 리얼딕세이, 레인콤의 D20, 카시오전자사전의 타겟은 10대에서 20대초중반, 직장인에 이르기까지 비슷하나 세분화에 있어서는 조금의 차이점을 보이고 있다. 전자사전 시장은 초기 샤프전자와 카시오의 양분체제였으나 후에 에이원프로의 진입으로 삼분체제를 유지하다 MP3 업체로 유명한 레인콤의 진입과 업계 2위로 급부상함에 따라 샤프전자 레인콤 카시오 삼분양상을 띠고있다. 그러나 고성장하는 시장상황과 더불어 신규업체들이 속속들이 시장진입을 노리고 있으며 갈수록더욱 치열해지는 경쟁구도를 형성하고 있다. 현재 업계 시장점유율 1위를 달리고있으며 지속적인 성장세를 보이는 샤프전자는 전자사전의 고급화전략을 선언하고 첨단기능을 갖춘 신제품을 재빠르게 개발하여 출시하고 있다. 높은가격을 형성하고 있는만큼 성능면에서 레인콤이나 카시오 제품에 앞선 모습을 보여주고 있다. 또한 모델 강동원을 앞세운 광고와 세계문화체험등의 이벤트행사등으로 지속적으로 자사 브랜드의 프리미엄화를 강화하고 있다. MP3의 강력한 선두주자 레인콤이 전자사전시장에 뛰어들자마자 브랜드파워에 걸맞게 2위로 급부상 했다. 최고의 가격과 최고급의 기능을 갖추진 못했지만 과연 레인콤답게 소비자의 심리를 잘 파악하여 다른 업체보다 세련되고 고급스런 디자인을 보여주고 있다. 기능적인면에서도 특이한건 없으나 요즘 추세가 복합기능으로 나아가는 만큼 뒤떨어지지 않는 성능을 보여주고 있으며 모델 김태희등을 통한 광고로 멀티세대인 10대를 집중공략 공격적인 마케팅을 펼치고 있다. 카시오 전자사전은 영어, 일본어, 중국어로 세분화 오로지 전자사전의 기능만을 강조 요즘 변화하려는 움직임을 보이고 있지만 여전히 한우물파기를 고수하고있다. 각 분야별로 다른 업체보다 월등하고 뛰어난 사전컨텐츠를 수록하고 있으나 다른 기타 기능에있어서 매우 떨어지는 면을 보이고 있다. 그러나 전문성을 강조한 마케팅과 저렴한 가격을 무기로 카시오 역시 공격적인 마케팅과 더불어 지속적인 성장세를 보이고 있다.

사회과학| 2006.10.15| 10페이지| 1,000원| 조회(1,104)

표적시장, 전자사전, 포지셔닝분석

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DMB* DMB 의 개념우리는 지금 눈 한번 깜박하면 이전과는 전혀 다른 새로운 기술이 나와 있을 만큼 급변하는 사회에서 살고 있다. 기술의 발전과 더불어 사회의 욕구에 따라서 기존의 기술과 새로운 기술 또는 산업과 산업간의 통합현상이 벌어지고 있는데 그 중에서 눈 여겨 볼 것은 바로 DMB 이다. DMB란 디지털멀티미디어방송(Digital Multimedia Broadcasting) 의 약자로서 음성·영상 등 다양한 멀티미디어 신호를 디지털 방식으로 변조, 고정 또는 휴대용· 차량용 수신기에 제공하는 방송서비스로, '손 안의 TV'라 불린다. 디지털 라디오용 기술인 DAB(Digital Audio Broadcasting)에 바탕을 두고있으며, 여기에 멀티미디어 방송 개념이 추가되어 동영상과 날씨·뉴스·위치 등 데이터 정보를 추가로 보낼 수 있는 서비스이다. 이동중에도 개인휴대단말기나 차량용 단말기를 통해 CD·DVD급의 고음질·고화질 방송을 즐길 수 있어 차세대 방송으로 주목받고 있다. 2004년 3월 DMB과 데이터방송 등 새로운 방송서비스 도입을 규정한 방송법 개정안이 국회를 통과하여 DMB사업을 위한 법적 근거가 마련되었으며 지상파DMB 와 위성DMB 두 종류가 있다.* 뉴미디어의 기술적 특성과 서비스 특성위성 DMB 는 말 그대로 위성을 이용하고 있다. 위성용 DMB 방송센터에서 프로그램을 인공위성으로 송출하면 인공위성은 이를 전파를 통해 이동단말기로 방송전파를 수신 할 수 있도록 하는 방식이다.위성 DMB는 SK텔레콤이 2002년부터 일본 MBCo와 사업협력 계약을 맺고 위성DMB 사업을 추진하기 시작했다. 2004년 3월에는 SK텔레콤과 MBCo간 공동으로 사용할 위성 '한별'을 쏘아 올렸다. 현재 위성 DMB 사업권을 획득한 업체는 SK텔레콤을 중심으로, 삼성전자 등 150개 업체가 참여해 설립한 'TU 미디어'란 회사가 유일하다. 'TU 미디어'는 2005년 1월부터 위성 DMB 시험 방송을 시작했고 5월부터 본 방송을 시작했다. 위성 DMB를 이용하기 위한 가입비는 2만원,월 이용료는 1만3천원이다.지상파 DMB는 지상에서 주파수를 이용해 지상의 기지국을 통하여 방송전파를 송출하고 이동 단말기로 방송 전파를 수신하는 뉴 디미어 방송 서비스이다. 1월 10일 지상파DMB 사업자군에 대한 허가추천 신청서류 접수 마감 결과, 모두 10개 법인이 참여했다. 그중 6개 업체가 사업자로 선정되었다. 선정된 업체 가운데 지상파TV 사업자군에서는 KBSㆍMBCㆍSBS 3개 방송사가, 비지상파TV 사업자군에서는 KMMBㆍ한국DMB CBSㆍYTN DMB 등 3개 컨소시엄이 선정됐다. 지상파 DMB는 2005년 12월, 우리나라에서 세계 처음으로 본방송을 시작했다. 당분간은 서울과 수도권에서만 무료로 서비스된다. 위성 DMB는 다양한 영화/음악/드라마/스포츠/애니메이션/뉴스/교육 채널로 구성된 비디오 12개 채널 과 NONSTOP MUSIC/DJ MUSIC/VARIETY 등 24시간 끊이지 않는 채널로 구성된 오디오 26개 채널로 총 38개의 채널로 구성 되어 있으며 시간에 구애 받지 않고 언제어디서든 다양한 장르별로 전문화된 컨트츠를 시청 할 수 있 있다. 그리고 위성 DMB는 지하철에서, 자동차나 기차와 같은 이동수단의 고속 주행 시에도, 건물안에서도 시청이 가능하며, 전국 어느 지역에서든 동일한 방송의 시청이 가능하다. 이는 위성 직접 수신시 위성 안테나를 장착 후 남쪽 상공 45? 하늘을 직접 바라볼 수 있는 경우 시청이 가능하기 때문이고 위성 직접 수신 지역에서 방송이 안되는 경우에는 중계기(Gap-Filler)를 통한 방송의 수신이 가능하기 때문이다. 지상파 DMB는 각 지상파 방송 채널로 구성된 비디오 7개 채널과 각 지상파 방송 라디오 채널로 구성된 시험방송 채널을 제외한 총 14개 채널로 구성 되어 있으며 일반 가정에서 보는 TV와 거의 동일한 내용의 방송 컨텐츠를 같은시간에 방송된다. 현재 지상파 DMB는 서울,경기 지역의 수도권의 지상에서만 시청이 가능하다.* 뉴미디어의 단계별 확산과정지상파 DMB는 유럽 DMB 기술인 ‘유레카 147’에 영상을 결합하여 세계 최초로 국내에서 발전시킨 것으로 2005년 3월에 KBS, MBC, SBS의 3개 방송사업자(지상파군)와 CBSㆍYTN DMB, KMMB, 한국 DMB의 3개 컨소시엄(비지상파군)이 사업자로 선정되었다. 2005년 하반기부터 수도권에서 서비스를 시작한 이래 수도권 이외 지역은 권역별로 2006년 이후부터 서비스를 개시할 예정이다. 위성 DMB 의 서비스 일지는 2001년 8월 - 2004.1월 위성제작 및 시험 그해 9월 ITU 위성망 국제등록 신청 11월 무선 실험국 개설(분당) 2002년 10월 일본 MBCo 와 사업협력 계약 체결 11월 방송센터 기본 설계 완료 2003년 방송 위원회, 위성 DMB 기술 표준 확정(System E), 삼성전자와 단말기 포괄적 개발 협정 계약, 기상청과 재해방송 협정서 체결 9월 일본과 주파수 조정 합의 일본 MBCo사와 위성 공동소유 계약 체결 12월 TU Media Corp 설립 2004년 2월 방송센터 구축완료 3월 방송법 개정, DMB위성 한별 발사 성공(3월 13일) 5월 - 10월 방송센터 종합시험 및 실험방송 9월 방송법 시행령 공포 11월 사업계획서 제출 2005년 4월 개국식 5월 본방송을 개시 했다.2006년 현재 지상파 DMB의 가입자 수가 서비스 개시 3개월만에 위성 DMB를 앞섰다. 지난 3월말 기준 지상파DMB 가입자는 50만6000명을 기록해 49만9000명의 위성DMB를 약 7000명 추월한 것으로 나타났다. 이는 지난 1월 서비스개시 이후 3개월만으로, 만 1년이 불과 며칠 앞으로 다가온 위성DMB를 월등히 앞서고 있다는 분석이다. 지상파DMB의 호조와는 달리, 위성 DMB 가입자는 증가세가 둔화되고 있다. 지난해 5월 상용서비스 개시 이후 줄곧 월별 가입자 수 5만명을 넘기지 못하고 있는 것. 특히 지난해 12월, 지상파DMB 상용화에 앞서 다양한 프로모션을 통해 7만2000명을 유치, 반짝 증가한 달을 제외하고는 3만~4만명을 넘기지 못하고 있다. 지상파DMB의 경우 SK텔레콤이 가세되고 서비스 지역이 늘어남에 따라 두 서비스간 가입자 수 격차는 더욱 벌어질 것으로 예상된다.* 뉴미디어의 확산과정의 특징지상파 DMB 이용 의향자의 선호 단말기는 PDA, 노트북, 차량용 단말기 순으로 높게 나타났으며 핸드폰, 핸드헬드 PC(Handheld PC: HPC), DMB 전용폰의 수요도 일정부분 잠재 수요가 형성되어 있는 것으로 나타났다. 따라서 지상파 DMB는 다양한 단말기에 수요가 비교적 균등하게 분포되어 있는 것으로 분석된다. 반면에, 위성 DMB 이용의향자의 선호 단말기는 핸드폰, PDA, DMB 전용폰과 같은 소형 단말기에 주로 수요가 집중되어 있는 것으로 나타났다. 이는 지상파 DMB는 다양한 단말기에서 범용적으로 이용될 가능성이 높으며 위성 DMB는 소형단말기를 중심으로 이동성이 강조된 방송 이용 가능성을 나타내준다. 이러한 지상파와 위성 DMB의 차별적인 특성은 선호 콘텐츠, 잠재적 이용고객층, 이용행태 등에서 공통적으로 나타나고 있다.

사회과학| 2006.10.15| 7페이지| 1,500원| 조회(993)

기술, 멀티미디어, DMB, Broadcasting, 방송서비스

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프로그램소스| 2006.08.21| 5페이지| 1,000원| 조회(698)

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[영어리뷰] 다섯개의 영어사이트 리뷰 평가B괜찮아요

영어*영문법 공개 강의실 http://www.hongik.ac.kr/~hkuh/5개 사이트의 조소와 간단한 소개1. http://www.ybmsisa.com/index.asp유명한 시사영어사의 홈페이지로서 토익,토플,영에에 대한 모든 것이 있다유학과 취업 정보도 제공한다. 한가지 흠이있다면..유료다 ``;2. http://sorak.kaist.ac.kr/~aizen/pron.html영어발음 사이트이다. 알파벳과 여러단어들을 정확한발음으로 들려주며그림과함께 발음규칙에대한 설명도 하고 있다.3. http://www.kzb2000.com/복잡하지 않은 깔끔한 사이트이다. 듣기 전문 사이트로서 초급에서부터 중급고급까지 다양하고 쉽게 영어를 들을수있으며 초급영어의 동화같은 것은영어와함께 슬라이드 쇼로 재미있는 영상을 보여주기도 한다.4. http://www.esl-lab.com/elem/elemrd1.htm이사이트는 마치 그냥 듣기평가를 보는 것같은 느낌은 준다. 대본과 음성을 동시에 들으면 서 문제를 풀수있으며 해답과 자신의 퍼센트율이 나온다.그리고 대본을 들으면서 퀴즈(나한텐 퀴즈가아닌 것같은데 ``;)도 풀수 있다.또 이사이트의 장점이라면 다른곳에는 먼가 딱딱함이 없지 않아 있는 느낌을 받았는데 이 곳의 음성은 딱딱하지 않고 듣기에 참 편안했다.5. http://www.hongik.ac.kr/~hkuh/이 곳은 영어 영문법을 강의 하는 사이트이다. 하지만 강의는 아닌것같고..그냥 책을 보는 듯..하다 영어 공부에대한 방법등을 가르켜 주고 또한이 사이트의 명칭답게 영어 문법에 대해서 아주 자세한 설명을 하고 있다.- 영어*영문법 공개강의실을 선택한 이유왜 이사이트를 선택했냐 하면 일단은 무료이기 때문이다. ``; 또 다른 여러 사이트를 돌아다녔지만 완전히 영어로 되어있어서 나의 수준으로 학습불가 영역에 포함되거나 아니면 들으면서 문제를 풀어보는 사이트의 경우에는그냥 답정도만 확인하는정도이고 왜 이 것이 답인지 에대한 설명같은 것이 없었다(다 영어라서 내가 못찾는 걸수도 있다 ``;) 또한 귀지배같은 사이트에서는 듣기평가로 부담없이 그냥 듣기만 했는데 솔직히 멀배웝는지는 모르겟다 그냥 아무생각없이 대본을보고 그림을보고 음성을 들으면서 공부를 했다그 외 여러 가지 이유등으로 이 사이트를 선택하게 되었는데 이사이트는 매우 양이 방대하고 설명이 자세히나온 것 같았다 또한 먼가 공부를 했다는 걸 알수 있었기 때문에 선택하게 되었다.-학습한 영역영어공부 길잡이전치사(I): at, in, on 의 의미-새로 배운 내용이 사이트의 내용이 너무나 방대해서 내 수준으로는 모든 내용을 순조롭게 소화 할수 없었기 때문에 일단 앞으로 영어공부를 하면서 도움이 될것같기에 다른 여러 문법부분을 하기보다는 영어공부 길잡이 부분에 중점을 두어서 공부하게 되었다. 또 한 문법에대해서 많은 것들이 나와 있었는데 그중에서 내가 아직까지도 정확하게 파악하지 못하고 혼동을하는 전치사 부분을 공부하였다. 공부 한 내용은 영어를 올바로 사용하기 위해서는 영문법과 영미문화를 모두 알아야 한다는 것이다 건강한 아이가 자라면서 뼈의 발달과 살이 붙는 과정은 늘 '동시에' 진행되듯이, 영어공부 역시 문법과 문화의 습득을 늘 '동시에' 진행되어야 한다는 것이다.또 영문법과 영미문화를 '균형있게' 갖추고 있지 못한 사람은 영어로 균형있게 기능 할수 없다는 것이다.영문법은 어느정도 갖추어져 있지만 영미문화에 대한 지식이 거의 없는 사람은 미국인에게 관심있는 말을 잘 못할 수밖에 없다.또 반대로 영미문화에 대한 지식은 꽤 있지만 영문법이 갖추어지지 못한 사람은 말은이럭저럭 주워삼키지만 실은 엉터리 영어가 대부분이다. 때문에 이둘을 고루 갖추지 않으면 영어공부를 잘못하고 있는거 밖에 안되는 것이다. 따라서, 영어를 효율적으로 공부하기 위해서는 문법과 문화를 고르게 섭취하려고 노력해야 한다는 것을 알았다.문법적인 문장과 정확한 문장을 만드는 데 필요한 핵심적인 문법규칙을 매일 조금씩 공부해야 하는 동시에, 영미문화의 다양한 상황에서 사용되는 표현들을 매일 조금씩 익혀야 올바르게 영어를 공부할 수 있는 것이다. 영어의 규칙들이 최소한 3가지가 있다고 하는데 이 것은 다음과 같다.① 구문규칙 : 문장을 만드는 데 사용되는 규칙들② 음운규칙 : 발음을 하는 데 사용되는 규칙들③ 어휘규칙 : 단어를 만드는 데 사용되는 규칙들단어를 조합하여 문장을 만드는 '구문규칙'들을 알아야 하고 단어와 구와 문장의 발음을 관장하는 '음운규칙'들을 알아야 하는데,이를 위해서는 다양하고 구체적인 listening/speaking 상황을 통하여 발음규칙들을 공부하는 것이 무엇보다도 중요하다.또한 새로운 단어를 만들어 내는 데 사용되는 '어휘규칙'들을 알아야 한다. 그리고 또한 영어공부를 위해서 영미의 문화역시 잘알아야 한다는 것을 알았다. 영어공부를 하기 위해서는 단계 별로 꾸준히 공부해야 하는데 일단 기초의 뼈대를 갖추기 위해서 쉬운 구동사를 활용하는 법을 연습하고 상황별 회화 표현등을 공부하며 일단 그 기초가 어느정도 갖추어지면 기초의 틀에밖힌 대화수준을 넘어서 좀더 다양한 상황별 회화를 익히도록 노력해야한다 마지막으로 중급단계가 넘어스고 영어의 마스터가 되면(꿈같은 얘기 ``;) 일단 외국인과의 자유로운 의미있는 의사소통이 가능해진다. 이에 맞추어 고급능력에 뼈대를 돈독히하기 위해서는 영문법을 체계적으로 공부해야한다. 또한 전문적인 글들을 많이 봄으로서 고급영어에 쓰이는 어휘와 표현들을 익혀야한다는 것을 알았다. 이제 문법에서 공부한 내용을 보면 at 의 의미를 보겠다 어떤물체가 있다면 이것은 3차원의 물체지만 어떻게보면 점이라고도 볼 수 있다 위치라는 개념이 점으로 개념화 되고 그점이 at으로 쓰이는 것이다. on 의 의미도 알수있었다 의자가 하나 있는데 이것 이 3차원 공간에 들어간다면 in 의 의미로 쓰이겟지만 의자가 손올리는데가 없다거나 기대는대가없이 그냥 2차원 평면위라라고 인식이 되면 그때바로 on 을쓰는 것이다 그리고 in 은 3차원 부피나 공간의 의미인데 The milk is in the glass. 이문장처럼 글래스라는 한정된 공간이 정해저서 in을 쓰지만 John raised his glasses in the air. 에어처럼 꼭 구체적으로 경계가 정해지지 않더라도 in을 쓸수 있다는 것이다. 이사이트를 보면서 많은 문법들을 공부하지는 않았지만 길잡이의 내용을보면서 내가 어떻게 영어공부를 해야할지에 대해서 어느정도 방향을 잡을수 있는 계기가 되었고 조금이나마 평소에 핵갈려 했었던 전치사에대해서 잠깐 공부했었는데 뜻을 파악하고 어디에쓰는지 알수 있게되었다.또 이런 유용한 많은 사이트들이 있다는거에 대해서 흠짓 놀랏으며 영어공부를 해서 얼렁 나의 목표에 도달하고싶다 ㅜ.ㅜ

인문/어학| 2001.12.09| 5페이지| 무료| 조회(1,465)

영문법, 영어사이트, 어휘규칙

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