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[경영조직론] 이랜드 관련 질문 사항 평가A좋아요

이랜드 사례질문1.영업과,총무경리,생산관리,디자인실에 따라 조직 설계의 기본이 되는 과업의 분업화,행동의 표준화가 어떻게 다른가?.영업과:고객세일즈와 판매업무등 단순업무 그러나 과업의 노하우중시. 수평적 수직적 표준화.총무경리:타부서 연계업무로 과업범위 넓으나 재량권은 낮음. 수평적 수직적 표준화.생산관리:100%외주로 자체분업화 낮고 생산에만 전념. 수평적 수직적 표준화.디자인실:창의성위주의 작업,일자체의 고난이도,비표준화. 수평적 수직적 표준화2.통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.ⅰ.통합수단.이랜드는 총체적 목표를 기획실등의 상위 수뇌부에서 정하되,각 사업부에대한 자율 재량권을 인정하는 성과 통제를 따름..각 사업부는 자율적인 재량권을 갖고 독자적인 영업활동 전개가 가능함..그로 인해 민감한 시장 변화에 빠르게 반응하여 각 사업부 컨셉에 맞는 영업활동 수행.ⅱ.의사결정권한의 분권화.이랜드의 사업규모 확장으로 공식적 체계와 업무의 분담이 필요하게 됨..조직도의 체계상 수직적 분권화를 따른다고 보여짐..그러나, 새로운 상표의 도입에 의한 사업확대에 있어 관료적 경직성의 완화와 민감한 시장 변화에 발빠른 대처를 위해 상표별 독립법인을 설립하고 각 법인이 독립된 사업부 조직으로 책임경영하게 하여 의사결정권을 하부로 위양함..그로 인해 창의적 상품개발과 유연성있는 영업활동 지속.3.이랜드는 왜 비슷한 케주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고,각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리 했는지를, 상황요인인 환경,조직기술,규모등을 감안하여 설명하라.ⅰ.왜 케주얼 브랜드를 다른 사업부로 조직 했는지.가.환경.새로운 유행의 빠른 도입과 이에 민감할 수 밖에 없는 의류시장의 특성..이에 대응하기 위해 이랜드는 각 사업부를 독립법인으로 설립,자율 영업권을 맡김으로써 최소한의 의사소통만으로 창의적인 제품의 개발과 영업의 지속을 가능케함.나. 조직기술.창업초기부터 경영이념,직업정신,스피릿 강의 등을 통한 직원의 헌신과 충성도를 유발..대표이사부터 사업부,직원에 이르기까지 지식경영의 기치를 내세우며 외환위기 후부턴BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.

경영/경제| 2005.03.11| 2페이지| 1,000원| 조회(1,264)

이랜드, 경영조직론, 이랜드사례

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