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효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

과목명 : 인적자원관리이름 :[주제 : 임금관리방안]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라.서론임금관리의 중요성임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품일체를 말하며 경제적 보상 중 직접보상에 해당한다. 임금은 근로자 개인뿐만 아니라 조직에도 매우 중요한 의미가 있으나 본질적으로 분배적 특성을 보이고 있어 노 ? 사 갈등의 주원인이 되고 있다. 소득 수준과 관계없이 기업의 단체교섭 핵심이슈는 거의 임금으로 나타나고 있다.임금관리의 중요성은 인재의 확보와 유지에 있어서 능력, 성과에 근거한 임금제도를 선호하여 장기근무가 가능해지며 임금이 공정하게 책정되었을 시 종업원의 사기가 향상된다. 그리고 능력에 근거한 임금을 지급 시에는 종업원의 자기 계발능력이 증대될 수 있다. 또한 임금 시스템이 잘 갖추어져 있다면 전체적인 비용구조 관리에서도 효과적이며 임금 차이에 따른 조직 분위기와 기업문화가 바뀔 수 있다.본론임금 관리의 체계와 내용1. 임금수준의 관리(1) 생계비의 요인 - 근로자는 자기가 받은 임금을 토대로 자신의 삶과 물론 가족의 생계 문제를 해결할 뿐만 아니라 다음의 노동력을 재생산할 수 있는 기반을 형성하게 된다.종업원들의 생계비는 임금산정의 최저기준일 뿐 아니라 그들의 인간적인 삶을 보장해 줄 수 있는 기초가 된다. 생계비 보장을 기준으로 임금수준을 파악하는 방법에는 실태생계비와 이론생계비로 두 가지가 있다.(2) 기업의 지급능력 - 임금은 근로자의 처지에서는 높을수록 좋겠으나. 기업의 처지에서는 재무상태에 따라 낮은 임금을 지급하는 경우와 우수 종업원 확보를 위해 높은 임금을 지급하기도 한다. 기업의 지급능력을 벗어난 임금은 결과적으로 기업경영을 어렵게 하므로 임금수준은 기업의 지급능력 범위 내에서 결정될 수밖에 없다. 일반적으로 지급능력을 계산하는 방법으로는 크게 생산성 분석과 수익성 분석으로 구분한다.(3) 사회적 균형 - 임금수준을 결정하는 중간 지점에 해당한다. 임금수준의 상한선과 하한선의 가운데에서 동종업계의 임금수준, 노동력의 수요와 공급 상황 그리고 노사 간의 임금교섭에 따라 임금수준이 결정된다. 또한 물가수준 변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정되며 보통 승급과 베이스업에 따라 이루어진다.2. 임금체계의 관리(1) 연공급 - 연공급은 임금 결정의 기준을 개인의 학력, 나이, 근속연수 등에 두는 방식이다. 여기서 연공이란 종업원이 회사 또는 직무에 종사한 기간을 말한다. 근속연수가 많아짐에 따라 학습에 의해서 숙련 수준이 높아진다는 것을 전제하고 있으며 사회보장제도가 미흡한 나라에서는 종업원의 생계비를 보장한다는 측면에서 의의가 있다.(2)직무급 ? 동일노동. 동일임금이라는 측면에서 이론적으로 가장 합리적인 임금체계이다. 조직 내 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금을 결정한다. 직무의 상대적 가치는 직무의 중요성, 난이도 등으로 평가하며 직무의 상대적 가치 결정을 위해서는 시장임금에 대한 정보와 더불어 직무분석과 직무평가가 필수적이다.(3) 직능급 - 종업원이 보유한 직무수행능력에 따라 개별임금을 결정하는 임금체계이다. 본인의 수행능력의 종류와 능력을 기준으로 해서 결정되는 임금제도라고 정의할 수 있다. 이때 능력은‘오늘날의 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함된 종합적인 능력’을 의미한다. 직능급이 직무수행능력에 따라 임금이 결정되는 특성을 나타내지만 실제 적용상 연공급과 직무급을 혼합한 형태의 임금체계라고 할 수 있다.(4) 성과급 - 업무의 초과달성 경우나 근로 의욕을 고무시키고자 할 때 자극제의 하나로 기업의 성과향상에 이바지한 종업원들에게 성과 일부를 분배하는 게 본래의 목적이다. 기업마다 산정기준도 다르고, 인사평가나 경영성과와 무관하게 지급되는 사례가 많다. 종업원의 성과에 관한 관심과 노동생산성 향상을 기대하며 근무성적에 따라 지급액을 달리함으로써 개별 종업원의 동기부여와 능률향상에 이바지한다.결론우리나라 임금관리의 문제점과 개선 방향1. 임금 문제의 관리 - 근로자 간에는 나이, 학력, 경력, 근속연수, 지식 및 기술 수준 등의 노동 특성이 같지 않기 때문에 모든 근로자가 같은 임금을 받을 수는 없다. 하지만 국민경제의 일반적인 임금 지급능력 및 임금수준과 비교해 볼 때 임금근로자 내부에서 일부 계층은 상대적으로 지나치게 높은 임금을 받지만, 다른 일부는 지나치게 낮은 임금을 받는다면 사회가 공정성의 시비에 직면할 수 있다. 따라서 임금 격차가 자본주의의 효율성과 사회의 활력을 높이지 못하고 사회의 갈등과 반목을 폭발시키는 역할을 해서는 안 된다는 뜻에서 임금 격차의 해결방안을 마련할 필요가 있다. 이러한 측면에서 볼 때 특히 기업 규모의 차이에 따른 임금 격차, 고용 형태에 따른 임금 격차 그리고 남녀에 따른 임금 격차 등 3대 임금 격차 문제에 대해서는 정책적인 관심을 쏟을 필요가 있다.2. 임금체계의 관리 ? 연공급의 한계로 인하여 직능자격제도, 연봉제, 기술급등의 개선방안이 있다.

경영/경제| 2021.01.19| 3페이지| 2,000원| 조회(211)

임금관리, 효율적인 임금관리 방안, 적정성과 공정성

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행동주의적 상담과 인간주의적 상담을 비교하고 행동주의적 상담과 인간주의 상담의 문제점을 설명하시오.

과목명 : 심리학개론이름 :[주제 : 상담과 관련된 질문으로 물음에 답하시오](1) 행동주의적 상담과 인간주의적 상담을 비교하고 행동주의적 상담과 인간주의 상담의 문제점을 설명하시오.(40점)1. 행동주의적 상담행동주의적 상담은 어떤 사실에 대하여 우리가 경험하는 정서나 행동은 사실 그 자체에 의해서라기보다는 그 사실에 대해 우리가 가지고 있는 신념이나 생각에 따라서 결정된다고 본다. 그리고 행동주의 학습이론에 기초하여 행동을 변화시키는 것에 초점을 맞춘다. 또한 행동주의 상담은 무의식이나 사고와 같은 내적인 정신과정이 아닌 부적응적인 개인의 행동에 초점을 맞춘다.상담기술 개발, 목표 설정, 결과에 대한 평가에서 객관적, 과학적 방법을 강조한다. 행동을 변화시키기 위한 절차는 학습심리의 원리에 바탕을 둔다. 이에 새로운 경험을 재학습하는 과정을 통해 수정하고 변화될 수 있다고 본다. 따라서 행동주의적 상담이론에 근거해, 행동을 수정하거나 변화시키는 행동수정 전략이다. 파블로프의 반사 조건화와 스키너의 조작적 조건화는 행동수정 전략에 적용되고 있는 대표적인 학습이론이다.단점으로는 상담에 있어 중요한 것으로 여겨지는 상담자와 내담자와의 관계를 경시하고 기술을 지나치게 강조한다는 점이다. 그리고 이 접근은 근원적으로 문제를 해결할 수 없으므로 이 접근 때문에 일시적으로 사라진 행동은 곧 다른 형태로 나타난다. 행동의 변화는 있을지 모르나 느낌의 변화는 없다.행동주의적 상담은 구체적인 문제행동을 수정하는 데에 효과적일지 모르나 자아실현적인 측면에서는 아주 부적합하다.마지막으로 행동주의적 상담의 기본이 되는 원리를 학습이론에 두고 있는데, 이들 학습이론이 실험실에서 동물을 대상으로 한 연구에서 나왔기 때문에, 실험실 밖의 일상생활에서나 동물이 아닌 인간에게는 적절하지 않을 수 있으며, 특히 인간을 동물과 같이 취급하는 데 대해 비판적인 반응이 많다.2. 인간주의적 상담인간주의적 상담이론은 칼 로저스가 창안한 이론으로, 초기에는 비지시적 상담이론, 중기에는 내담자 중심 상담이론으로 불렸다. 로저스에 따르면 인간은 자신의 잠재력을 실현하려는 경향을 보이고 있어서, 이를 심리적 문제에 적용하여 본다면 인간은 부적응 상태를 극복하고 건강한 정신 상태를 찾을 수 있는 본성을 갖고 있다고 해석할 수 있다. 따라서 인간중심 상담에서는 상담자가 전문적인 기법을 동원해서 문제를 해결해 주는 것이 아니라 내담자 자신의 문제를 스스로 해결해 나갈 수 있도록 도와주는 역할을 한다.단점은 인간 행동의 정서적, 감정적 측면만을 강조하다 보니 지적·인지적 측면은 상대적으로 무시되는 경향이 있고, 관계를 중요시하다 보니 구체적인 행동단계에 관한 기술이나 기법이 부족하다는 문제점이 있다. 또한 이 이론은 모든 내담자에게 일반적이며 동시에 포괄적인 상담목표를 설정함으로써 개개인의 상황에 맞는 구체적인 방향을 설정하는 데 어려움이 있다.(2) 최근 자신이 심리학적으로 도움이 필요했던 순간을 떠올리고 행동주의적 상담과 인간주의적 상담을 대입하여 그 순간에서 벗어날 수 있는 방법을 기술하시오. (60점)

사회과학| 2021.01.19| 2페이지| 2,000원| 조회(147)

심리학개론, 행동주의적상담, 인간주의적상담

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연애의 목적을 감상한 후 여성주의나 성 평등의 관점에서 영화를 해설하고 자신의 견해와 소감을 서술하시오.

과목명 : 사회학개론이름 :제출일 :[주제 : 여성주의나 성 평등을 페미니즘 영화 분석을 통해 설명하기]다음의 영화 중 하나를 골라 감상한 후 여성주의나 성 평등의 관점에서 영화를 해설하고 자신의 견해와 소감을 서술하시오.-한재림 감독의 (2005)우리나라 영화 한재림 감독의 연애의 목적을 보았다. 과거에 한번 본 적이 있었는데 다시 한번 보면서 놓쳤던 관점들을 다시 보게 되었다.사실 포스터로만 봤을 때는 젊은 남녀의 연애를 논하는, 제목 또한 연애의 목적이다 보니 단순 로맨틱 코미디나 좌충우돌하는 밝은 로맨스 영화로 보였지만 실제로 영화 내용은 그렇지 않았다. 로맨틱하기 보다는 어두운 느낌의 영화였다.영화에 나오는 이유림(박해일)과 최홍(강혜정)에 대해서 유진이 그때도 남자가 굉장히 제정신이 아닌 거 같다는 생각이 들었지만 지금 또한 마찬가지로 느껴졌다. 초반에 사람을 앞에 대할 때 담배를 피우는 장면이 흔한 거로 봐선 예의가 없어 보이고 성관계에 굉장히 집착하는 모습이다 보니 성범죄자로서의 모습 또한 보였다. 그리고 남자 주인공의 성희롱과 강간 시도를 사랑처럼 미화했다는 느낌도 들어서 불편한 점도 있었다. 그럼에도 불구하고 영화 스토리에선 홍 또한 성에 관해서 보수적이지는 않았는데 이런 유진을 조금씩 받아주는 장면은 솔직히 이해되질 않았다. 과거 영화를 봤을 때는 단순히 나쁜 남자에 끌리는 스타일인가 보다 하고 넘어갔지만 현실에서는 웬만큼은 있어서는 안 되는 일이며 홍 또한 비상식적인 유진의 모습에 적극적인 거부감을 보이든지 여러 단체를 통해 고발해야 했다고 생각한다. 단순히 연애의 목적이 성관계이며 남자는 가식 없이 솔직하게 그걸 내세웠지만 연애=사랑의 공식으로 보이지 않았고 그저 엔조이로만 보였을 뿐이다. 그럼에도 홍은 "내가 이선생님 좋아하게 되면 그땐 어떡할 건데요?"라며 오히려 마음을 열게 되는 모습에서 놀라웠다. 성희롱은 성희롱이고 강간은 강간일 뿐, 연애가 아니다. 성범죄를 절실한 연애 감정의 또 다른 표현으로 나타내진 않았는가 생각이 들었고 또한 권선징악으로 이어지는 한국영화의 특수성처럼 여성으로서 여러 부조리와 성적피해를 당당하게 고발하고 극복하는 내용이길 바랐는데 그런 흐름으로 가지 못한 스토리가 나름 아쉬웠던 영화였다.

사회과학| 2021.01.19| 1페이지| 1,500원| 조회(252)

여성주의, 성평등, 연애의목적

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한 개의 기업을 선정해서 전사적전략계획에서 BCG매트릭스를 통해 현재의 사업부 중 확대, 유지, 수확, 철수전략을 필수 있는 사업부로 나누고 성장전략 중 어떤 전략을 필수 있으며 경쟁전략 중 어떤 전략을 필 수 있는지 서술해 보시오. 평가A좋아요

과목명 : 마케팅원론이름 :제출일 :[주제: 마케팅전략 계획수립]한 개의 기업을 선정해서 (지금 다니고 있는 회사도 가능) 전사적전략계획에서 BCG매트릭스를 통해 현재의 사업부(혹은 제품) 중 확대, 유지, 수확, 철수전략을 필수 있는 사업부로 나누고 성장전략 중 어떤 전략을 필수 있으며 경쟁전략 중 어떤 전략을 필 수 있는지 서술해 보시오.BCG 매트릭스에서 전략 수립 시 고려하는 사업군은 아래 4가지 종류이다.1. 스타(Star) 사업 : 성장률과 시장점유율이 높아서 계속 투자를 하게 되는 유망 사업2. 현금 젖소(Cash cow) 사업 : 점유율이 높아서 이윤이나 현금흐름은 양호하나 앞으로 성장이 어려운 사업3. 물음표(Question Mark) 사업 : 신규사업, 상대적으로 낮은 시장점유율과 높은 성장률을 가진 사업으로 기업의 행동에 따라서 스타(star) 사업이 되거나 개(dog) 사업으로 전락할 수 있다4. 개(dog) 사업 : 더 이상 성장하기 어렵고 이윤과 현금흐름이 좋지 못한 안 좋은 사업. 사업군에 따라 BCG 매트릭스의 시장성장률과 상대 시장점유율이라는 두 가지 요인으로 사업을 분류할 수 있다. 시장성장율을 Y축으로 하고, 상대적 시장점유율을 X축으로 하여 4가지 산업군을 분류하고, 현재 진행 중인 사업이 어느 산업군에 분류되는지 판단하여 향후 대처방안 등을 세우는 도구로 사용된다.ㅇㅇ제강의 BGC 매트릭스를 통해 어느 산업군에 분류되는지 판단하여 향후 대처방안 등을 세우는 도구로 활용하고자 한다.현재 ㅇㅇ제강의 사업 부문은 특수강선,특수로프,와이어로프, 섬유로프 이다.1. 특수강선 사업 (스타 사업) : 스테인리스강선, PC 강선, PC 강철봉 등으로 단일규모 생산능력으로서는 최대규모이며 품질의 우수성을 공인받고 있다. 시장이 갈수록 커지고 있고 시장점유율 또한 높아서 계속적인 투자가 요구되며 공장 또한 다른 지역에 증설이 예상된다.2. 특수로프 사업 (물음표 사업) : 피아노선, 엘리베이터선 등의 제품들이 생산되며 역사가 오래되지 않은 편이라 시장점율이 낮은 편이지만 전문화된 최신설비를 도입하고 전문인력을 수급하여 높은 성장률을 기대하며 전망이 밝다고 예상된다.

경영/경제| 2021.01.19| 2페이지| 2,000원| 조회(415)

bcg매트릭스, 성장전략, 전사적전략계획

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조직 내 의사소통 네트워크 유형 및 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 시스템, 그리고 대인간 의사소통의 장애요인과 이에 대한 본인의 경험사례에 대해 설명해 보시오 평가A+최고예요

과목명 : 리더십이름 :조직 내 의사소통 시스템에 대한 이해조직 내 의사소통 네트워크 유형 및 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 시스템, 그리고 대인간 의사소통의 장애요인과 이에 대한 본인의 경험사례에 대해 설명해 보시오. .1. 조직 내 의사소통 네트워크 유형 5가지1) 쇠사슬형최종 중심의 인물 존재하고, 신분서열 관계, 상위중심 인물이 모든 문제를 해결한다.쇠사슬 형은 피드백이 복잡하고 어려우므로 커뮤니케이션 효과가 전반적으로 낮다.장점 : 단순업무에 있어서 신속성과 효율성이 높다단점 : 하위자까지의 정보 왜곡이 나타날 수 있다2) 수레바퀴형팀내에 강력한 리더가 있어 의사소통이 그 사람에게 집중되는 경우장점 : 문제해결에 있어서 상황을 정확히 파악할 수 있고 실제 문제해결에 있어서 신속하다단점 : 문제가 복잡하고 어려운 경우 정보공유가 안됨3) Y형중심인물은 존재하지 않아도 대다수의 구성원을 대표하는 리더가 존재하는 경우(라인과 스탭)장점 : 문제해결 속도가 빠르다단점 : 복잡한 문제는 효율성이 떨어진다4) 원형구성원들의 서열이나 지위가 비슷하여 서로 동등한 입장에서 의사소통이 이루어지는 경우 (위원회조직)장점 : 목적이 명백한 경우 구성원 만족감이 비교적 높다단점 : 정보전달과 수집, 상황의 종합적인 파악과 문제해결 속도가 가장 느리다5) 상호연결형리더가 없거나 공식적 구조가 없는 비공식집단에서 다른 구성원들과 자유롭게 의사소통할 수 있는 형태2. 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크 시스템1) 공식적 의사소통공식조직 내에서 계층적인 경로와 과정을 거쳐 공식적으로 행해지는 의사전달이며 공문서를 수단으로 한다관리자가 직원에게 지시하고 전달하며 직원은 관리자에게 보고하는 형태이며 문서뿐 아니라 구두로도 전달될 수 있다.조직에서 이루어지는 하향식 의사소통, 상향식 의사소통, 수평적 의사소통, 대각선 의사소통 등이 있다.장점 : 상급직원의 권위유지, 의사전달이 확실하고 편리, 책임소재의 명확, 정보나 보존이 용이단점 : 신축성이 없고 형식화되기 쉬움, 배후사정을 전달하기 곤란, 상황변화에 신속히 적응하기 어려움2) 비공식적 의사소통공식적 경로 외의 비공식적 경로를 통한 커뮤니케이션. 자생적이고 비계획적이며 대부분 소문의 형태를 띤다.장점 : 전달속도가 공식적 의사소통보다 빠르고 조직변화의 필요성에 대한 경고를 해준다, 집단응집력을 높여준다. 구성원간 아이디어의 전달경로가 된다.단점 : 조직 내에서 정보나 의사 전달 시 정확성이 떨어지며 원래의 뜻과 다르게 전달될 수 있다. 지나치게 강화될 경우 공식조직의 효율성을 저하시킬 수 있다.3. 대인간 의사소통의 장애요인1) 목표나 기술의 결여 및 부족 : 기본적으로 메시지의 기초가 되는 의사소통의 목표가 확립되어 있지 않을 때 장애가 발생한다. 부정확한 절차나 발음, 앞뒤가 맞지 않는 단어의 배열이나 문장구성 등은 정확한 의사소통의 기본적인 장애요인이 된다.2) 준거 체계의 차이 : 가치판단의 기준이 다름으로써 각 개인끼리 동일한 의사소통을 다르게 해석, 수용하게 되는 경우 장애가 발생한다. 발신자와 수신자 사이에 서로 다른 준거체계가 존재3) 전달자의 의사소통 기술의 결여 : 자신의 의도를 명확하게 전달하기 위해서는 수신자를 고려한 단어의 선택과 문장구성을 하는 등 의사소통 기술이 필요함.4) 전달자의 신뢰성 결여 : 전달자에 대한 수신자의 신뢰도는 의사소통의 반응도를 결정함.5) 선별적 지각 : 수신자가 자신의 신념에 부합되는 말은 수용하고, 그렇지 않은 말은 거부하는 의사소통 행동. 수신자 자신의 욕구, 동기, 과거의 경험 등 개인적 특성이 영향을 줌.6) 여과 : 메시지가 몇 사람을 거쳐 전달 될 때 일어나는 장애. 송신자가 의도적으로 메시지를 누락하거나, 내용을 파악하지 못해 전달되지 못하는 경우.7) 정보의 과중 : 수신자에게 그가 수용할 수 있는 이상의 과중한 메시지가 전달되면 의사소통의 유용성은 감소된다.

경영/경제| 2021.01.19| 3페이지| 2,000원| 조회(1,624)

의사소통, 조직 내 의사소통 네트워크 유형, 의사소통 네트워크 시스템

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