*강* 스토어

*강*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

10개
전체 판매량

65개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 10개

기술창업 사례 평가A+최고예요

기술창업과 기술사업화에 관심이 집중되는 이유"… 기업들이 가진 기술이나 아이디어를 필요로 하는 다른 기업들에게 이전하거나 공유함으로써 더 큰 부가가치를 창출할 수 있다.…"개발에 필요한 비용은 증가하고 개발 및 출시에 걸리는 기간이 짧아지는 현상으로 인해 기업들은 어떻게 하면 저렴하면서도 신속하게 필요한 기술과 아이디어를 얻을까 하는 데에 관심을 집중시키고 있다.기술창업의 개념창업이란일반적으로 “영리를 목적으로 개인이나 법인회사를 새로 만드는 일” 또는 “창업자가 사업아이디어를 갖고 자원을 결합하여 사업 활동을 시작하는 일”이라고 정의할 수 있다.

시장조사| 2019.02.09| 24페이지| 2,000원| 조회(723)

사례연구, 창업실무, 기술창업

미리보기

닫기
판매자 표지

사업타당성 점검 kit

사업타당성 점검 kit2019재능 + (비즈니스기회*아이템 매력) ---------------------------------------- = 성장발전 드라이브 리스크재능강화82R&D 산출물(기술)Biz 시나리오(판매)R&D 기획Top-down type (기술은 자신 있을 때) Resource based stepTech + Knowledge -회피대상 Patent(IP) -회피 기술자료 확인 -자체 노하우 점검 -기술보유자 역량 -기술보유 기업현황 -기술경쟁수준(Gap)Market trend +Customer Needs+-사업화 Item -Market Research -3C분석/PEST분석* -STP전략** -4P계획 -운영자금 계획=Biz value Creation10고객가치 (품질+기대가치) 충족 -목표고객 (target User/Buyer) -시장규모 (Market Volume) -주요구성 (Main Configuration) -제공가치 (제품성능/제품시스템) -제공경험 (User experience) -매출 (Market Share) -원가 (Product Cost) -손익 (Profit and Loss)Biz 시나리오(사업화)6 필요 구성요소(기술)4사업화 기획Market trend +Consumer NeedsTech + Knowledge-사업화 Item Bottom-up type (판매는 자신 있을 때) -Market Research Opportunity based step -3C분석/PEST분석+-STP전략 -4P계획 + 2P*** -Investment 계획-포용대상 Patent (IP) -응용기술자료 탐색 -외부 노하우 탐색 -기술 구현 역량 -시장보유 기업현황 -기술경쟁수준(Gap)=창의적인 사업아이템 창출 엔진과 추진과정전문가 의견 (2차자료)내부 견해(1차자료)(정보의 객관성 확보단계)외부 객관정보 탐색 및 매칭수준 측정Marketing Mix + 2P-상품디자인 (Product Design) -가격 설정 (Price Range) -판촉 방ce) -특허 출원 (Patent Application) -인재 섭외 (People Casting)추진 방안 수립차별화 - 세분화 (Segmentation) 컨셉 - 목표 설정 (Targeting) 결정 - 포지셔닝 결정 (Positioning)아이템 매력도 분석 착수-내외 예상 정합도 - 기술실현가능성 -시장성장전망 -시장집입 리스크 -아이템 식별력Time / Space / Scope 고려 Change/ challenge / creative 고려전문적인 지식을 가진 사람CON -(접두어 With/Together) (말씀 설)說Source : made in choi kangmo. 2016Thinking(생각하다.)사업이란?나는 잘 달려오고 있는 것인가?똑똑한 닭을 위한 모이통 (머리가 있다면 생각할 것이다.)닭 모이통불편한 상황 설명개선되지 못한 상황 새로운 요구사항 및 필요성 도출불편한 상황을 극복해온 방법들개선된 상황비즈니스 모델(1)--(2)-(3) -핵심문제 (1) (2) (3)5-4-3-2-15-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-15-4-3-2-15-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-15-4-3-2-15-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-1 5-4-3-2-1총 합계 (최대 25점)     고객 및 시장의 Needs를 해결방식 점검 고객에게 불편 해소 또는 Needs 충족이 얼마나 중요한가를 확인할 것 투자하기 충분한 시장인가(시장규모)를 확인할 것 저가오락성은 제휴마케팅이나 사업파트너를 점검하고, 비교마케팅부분은 차별적 가치나 BM설계를 강화할 것 선별마케팅부분은 브랜드/디자인/사후관리/고객보상 등 마케팅커뮤니케이션 전략강화가 필요점검 포인트Working kit아이템명:Products and servicesPain relievers (문제완화장치)Gain creators (창조적 제공가치)H/W중심_제품/서비스 직접수익 (물품판매, 이용료, 가입비, 대여료/임대료) 제품 희망 판매 수익액 ② 월간 판매갯수 ③=②/① 연간 누적 직접수익 총액 ④=(③x12)x①기술자원 중심_핵심자원중 기술자원에 해당 하는 것들을 기재 필요기술명 1) 2) 3) 필요한 사유 월간 소요비용 연간 소요비용4) 인적자원 중심_핵심자원중 인적자원에 해당 하는 것들을 기재S/W중심_정보/지식제공 간접수익 (광고수입, 중개수수료, 커미션, 기타) 항목명 1) 2) 3) 콘텐츠중심_ 보유 콘텐츠 제공 제공금액 ① 제공원가 월간 희망 간접수익액 ② 월간 제공건수 ③=②/① 연간 누적 간접수익 총액 ④=(③x12)x① 1) 2) 3) 4)필요인원 (직무별)필요한 사유월간 소요비용연간 소요비용지적자원 중심_지적자원에 해당 하는 것들을 기재 (특허/상표/디자인/인증 등) 필요 자원 필요한 사유 월간 소요비용 연간 소요비용콘텐츠명1) 2) 3)제공금액 ①공급원가월간 희망 판매 수익액 ②월간 제공건수 ③=②/①연간 누적 콘텐츠수익 총액 ④=(③x12)x①1) 2) 3) 4) 물적자원중심_생산설비, 건물, 자동차, 기계, 시스템, 판매시스템, 물류 등 필요 자원 필요한 사유 월간 소요비용 연간 소요비용기타서비스중심_설치, 운용, 지원 서비스 제공 서비스명 1) 2) 3) 월간 희망 수입액 (총액) 연간 희망 누적 수입액 (총액)제공금액①공급원가월간 희망 공급수익액 ②월간 공급횟수③=②/①연간 누적 서비스수익 총액④=(③x12)x①1) 2)3)월간 자원투입비용 (총액)연간 확보필요 자금 (총액)Working kitCo-work Functions 기능 자원 고객 정보 생산교환가능 역량Key Activities핵심활동사용자 불만사항 (user problem)해결 방안/차별방안 제품/서비스 인지방안 원치않는 결과, 장애요인, 심리적 불편제품 문제해결핵심 파트너쉽Key Partnerships 협업 네트워크 구축유통/물류 측면 파트너 영업 생산 측면 파트너 자본조달 자원/자본 조달 파트너Value Propositions 새로운 경험/기능/효익가치제안Customer Relationt고객 세분화buyeruserUser(현재)User(잠재)기존보다 좋은 성능/복합된 기능고객이 요구하는 내용으로 커스터마이징감성/편익을 자극하는 디자인/UI 연구개발 파트너 Key Resources 마케팅 파트너 물적자원 생각하게 하는 가격(할인/할부/조건부 등)Buyer(현재)Buyer(잠재)핵심자원공급채널ChannelsOnline OfflineOtoO지적자원(IP/인증/인허가) 경영전략 파트너 인적자원시간/비용/리스크를 절감하는 기능/서비 스직영관리사회적 환원/소통에 기여 재무자원간접관리(파트너 채널)비용구조비용주도Cost Structure < 변동비>수익Revenue Streams물품판매서비스이용료가입비대여료/임대료라이센싱수수료(중개/광고)가치주도총 70점 만점으로 내 모델의 매력을 측정해보자.성공적인 비즈니스 모델의 조건창업의 Inline 6 business EngineT HE MPCMarket insightMarket insight주요 항목 평가요소 검토 사항 확인여부 yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□yes□, no□ yes□, no□yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□ yes□, no□Technology Feasibility핵심역량분석제품군자사 보유기술기술보유 주요경쟁사Technology Feasibility- 상품 차별화 패턴BUNDLEDUNBUNCLEDSHARINGADD-ONCUSTOMIZED- 상품 차별화 패턴 USER DESIGNEDSUBSCRIBESTANDARDIZEDMINIMIZED FUNCTIONSINGLE USEHuman Resource & Key PartnersHuman Resource & Key PartnersHuman ResourceHuman ResourceHumaertification & IP특 보유기술명• •허권 기 타주요 권리보호범위특허출원일특허권의 종류존속여부• •• •• •Entrepreneurship•창업과정의 중심은 창업가 (Founder)의 마인드이다.창업가는 창업팀, 기회, 자원을 활용하여모호성소통, 커뮤니케이션•사업계획 적합성과 gap외부영향력•불확실성, 모호성, 외부영향력, 사업계획의 부조화(gap)을 개선해나가야 한다.창의성리더십•개선방법으로는•• • •창의성(기회연결), 리더십(자원활용), 소통(커뮤니케이션)을 통해불확실성자본시장의 상황사업계획의 적합성을 높여야 한다.Entrepreneurship[시나리오 설정] 사업 추진 시나리오 설정점검포인트설명추진 방법 구상안Source : 포지셔닝, 잭 트라우트 & 앨리스프리젠테이션을 잘하는 방법첫인상도 중요하다.프리젠테이션을 강의하는 것처럼 하지 마라목소리 (1) 속도와 높낮이 그리고 크기는 청중의 이해에 도움을 준다 음성의 적절한◈ 다양한 속도: 청중의 지속적인 관심유도, 내용인식◈ 일반적인 대화속도를 유지하라(마치 이야기를 하듯이)목소리 (1) 속도와 높낮이 그리고 크기는 청중의 이해에 도움을 준다 음성의 적절한◈ 피해야 할 극단적인 사례- 너무 빠른 속도: 알아듣기 힘들 정도의 빠른 속도 • 이런 경우 청중은 주제에 대한 토론에 참여할 수 없다 • 청중은 침묵하거나 심한 경우 발표장을 떠난다.- 점잔빼는 학자형: 너무 느린 속도 • 청중이 산만해짐 • 딴 생각을 하게 되어 논의에서 벗어남시각적 전달(4)위치이동◈ 경직되지 않고 자연스럽게 바로서라 ◈ 양 발끝에 체중을 균등하게 실어라◈ 자신의 몸을 스크린 이미지와 일치시켜라질문응대 : 질문을 추가적인 대화의 기회로 생각하라 개인적 스타일 (4)- 대답• 눈을 보면서 대답하라 • 신뢰와 조정을 유지하라 • 질문자의 만족도를 확인하라 • 질문에 대한 전체 청중의 관심을 고려하라 • 제한시간을 준수하라- 질문을 예상하고 미리 답을 준비하라- 질문을 어떻게 다룰 것인지 분명히 하라 - 질문을 적극적으로 들어향력)

사업계획서| 2019.02.06| 44페이지| 2,000원| 조회(175)

창업, 사업타당성, 워크북, 창업강좌

미리보기

닫기
판매자 표지

4차산업혁명시대와 과학기술의 역할

4 차산업혁명시대 와 과학기술의 역할Manufacturing execution systems (MES)인공지능 (AI) 3D 프린팅 CPS (Cyber Physical Systems) 혁신 기술을 수반하는 4 차 산업혁명 사물인터넷 ( IoT ) 무인화 자동화 서비스화4 4 차산업혁명은 내게 도움이 되는 것인가 ?제 4 차 산업혁명은 우리에게 위기인가 ? 우리나라는 1994 년 44,642 천명에서 2014 년 50,424 천명으로 인구는 증가하고 있으나 , 1994 년 인구성장률이 1.01% 이었던 것에 비해 2003 년 0.50, 2014 년 0.41 로 절반 수준 이하로 인구증가율이 감소하고 있음 단위 : 천명 *주 : 2010 년까지는 확정인구이며 , 2011 년 이후에는 다음 인구추계 시 변경될 수 있음 . * 자료 : 통계청 인구동향과 여성의 비중이 차츰 증가하고 있다 . 노동의 효율성을 높여야 한다 ?제 4 차 산업혁명은 우리에게 위기인가 ? 국내 2006 년 국내총생산 (GDP) 966 조 0,546 억 원에서 2014 년 1,485 조 0,780 억 원으로 1.53 배 증가 *주 : 명목기준 * 자료 : 한국은행 ( 단위 : 10 억원 ) 인구는 1.12 배가 증가 했음 인당 생산성이 높아지고 있다 ??? 자동화 ???제 4 차 산업혁명은 우리에게 위기인가 ? * 이미지 출처 : 명견만리 블로그 기계가 스스로 학습하기 시작 효율적인 대량 생산 컴퓨터를 통한 자동화 시스템 제조업에 있어서 대량 생산의 시작4 차 산업혁명을 대비하는 주요국들은 자국이 경쟁 우위에 있는 분야를 중심으로 플랫폼을 구축하여 타 산업을 종속 시키고 글로벌 표준을 선점하는 것을 목표로 함 클라우드서비스 ( 미국 ), 제조설비 ( 독일 ), 로봇 ( 일본 ) 등을 연계하여 플랫폼을 구축하여 부가가치를 선점 하고자 함 4 차 산업혁명의 도래4 차 산업혁명의 도래 4 차 산업혁명의 정의 및 메커니즘 4 차 산업혁명은 현시대의 자동화 , 데이터 교류 및 제조 기술을 포함하는 용어로있는 가치가 형성되면 정보 (Information) 라고 부르게 된다 . ( DLAB, 2014 ) 전문가들은 빅데이터를 ▶대용량 정보 (Volume) ▶ 다양한 정보 (Variety) ▶ 실시간 빠른 처리 (Velocity) 등 “ 3V 로 특징지었으나 최근 ▶부가가치 (Value) 를 추가하여 4V 로 표현을 변화 [ 빅데이터의 3가지 특징(3V) + value] (출처 : 빅데이터 :산업 지각변동의 진원, 삼성경제연구소, 2012) 부가가치 (Value) 통계 , 패턴 ↓ 추론 , 학습지식화데이터의 경제적 부가가치 전망 출처 주요내용 이코노미스트 데이터는 자본이나 노동력과 거의 동등한 레벨의 경제적 투입 자본이고 비즈니스의 원자재 역할 가트너 데이터는 21 세기의 원유이며 , 미래 경쟁우위를 좌우 기업은 다가오는 “데이터경제시대” 를 이해하고 정보고립 (Information Silo) 을 경계해야 성공 가능 맥킨지 데이터는 혁신 , 경쟁력 , 생산성의 핵심 요소 글로벌 비즈니스의 지형을 뒤바꿀 핵심은 “스마트 자산 (smart assets) 이고 클라우드 컴퓨팅과 빅데이터가 뒷받침 빅데이터가 만드는 세상 : 데이터는 알고 있다 데이터가 일하고 생각하는 방식을 바꾸고 경제 , 사회 , 과학 , 기술분야를 지배하는 새로운 패러다임으로 등장 과거에는 데이터의 주된 용도가 달성되면 지워버렸지만 데이터는 파면 팔수록 계속 나오는 다이아몬드 광산과 같다 .4 차 산업혁명의 확산4 차 산업혁명의 확산14 출처 : 한국지식재산연구원 ( 재인용 ) 4 차 산업혁명을 주도하는 기술로 인한 부가가치가 11.9 조 ~35.6 조 달러 예상15 현대자동차 구글의 자율주행 자동차 시제품 미국 기술평가 기업 네비컨트 리서치자료 인용 실행력 전략 자율주행차 시장 선도기업 조용히 다가와버린 4 차 산업혁명의 모습16 조용히 다가와버린 4 차 산업혁명의 모습171819 스마트 커넥티드 타운 조성 계획 _ 국토부 에너지 효율 시스템 , 드론 택배와 같은 신기술을 직접 적용하거나 빅데이터와게 되는가 ? 4 차 산업혁명 관련 7 가지 분야의 폭발적 기술 ( 등록특허 기준 ) 성장 제 4 차 산업혁명 흐름 속에 제조의 서비스화 ( 인더스트리 4.0) 는 가속화 !!!4 차 산업 핵심 특허출원인 국가별 점유율 4 차 산업 핵심 특허출원인 특허 피인용률 아직 우리에겐 기술력이란 잠재력이 존재한다 !!!독일에서 해답을 구해보다 . 독일은 GDP 에서 제조업이 차지하는 비중이 25% 수준으로 주요 선진국 가운데 최고 수준 OECD 평균 ( 약 15%) 보다 훨씬 높음 금융위기 이전 많은 경제 전문가들은 서비스 중심 경제 체제로의 전환을 소홀히 한다며 독일 경제를 강도 높게 비판했지만 , 금융위기 후 이제는 모두 독일을 롤모델로 연구하고 벤치마킹하고 있음 Source: 김남국 , “ 스마일 커브의 덫 ”, 동아비즈니스리뷰 NO. 166. 2014.12독일에서 해답을 구해보다 . 제조업과 서비스업의 근본적 차이점 제조업은 성장할수록 근거지에서 일자리가 더 많이 창출됨 실제 독일은 제조업이 계속 성장하고 있고 , 해외보다는 독일 현지 일자리 창출 규모가 더 크게 나타남 서비스업은 성장하더라도 해외 일자리가 더 많아지는 것으로 파악됨 호텔 , 외식업체 , 금융서비스 등 글로벌화로 생긴 일자리의 대부분은 해외 현지에서 창출 국가 차원에서도 제조업을 절대 포기하면 안되는 이유는 “ 일자리 창출 ” 제조업 기반이 강한 독일은 ‘ 인더스트리 4.0’ 이란 화두로 일자리와 기업성장 두 마리 토끼를 다 잡으려 시도 중이며 , 상당부분 성공적인 성과들이 나타나고 있음왜 서비스에 집중하게 되는가 ? 독일은 인더스트리 4.0 을 통해 미래 제조업 시장 주도 구상 자국 제조업의 진화를 통한 양질의 일자리 창출 , 노동 고도화 통한 고임금〮고령화 구조 대응 , 고부가 생산 통한 경쟁력 유지가 궁극의 목적 독일은 제조업 기술 리더이자 세계 2 위 수출국이지만 , 신흥국과의 저가 생산경쟁 , 중국 〮한국 등 후발주자의 기술추격에 위기 인식 생산 패러다임의 변화를 통한 제조업 경쟁력 강zation ), 그리고 기존 서비스와 신규 서비스의 결합 현상을 포괄하는 개념 서비타이제이션 ( Servitization ) 개념진화된 환경에서의 비즈니스모델 ( 제품서비스화 ) 전통적인 제조업에서 고부가 서비스 산업으로 전환 참조 “ 서비스모델 ”, 권혁인 , 한경사 , 2010, p29. 삼성 SDS, 2007, 제품을 HW, SW, Content 로 구분하고 , 서비스를 install, operation, support 로 구분하여 제품서비스화를 설명함 미리보기 , 유행 , 소개 Business product 중심 Model value 중심 H/W S/W Content Install Operation Support 새로운 비즈니스 기회 기업이미지관리 ( 브랜드 , 기업가치 ), 재미 / 호감 / 패션 , 가치를 만드는 일 기업활동 ( 생산성 / 수익성 ), 사업 , 돈 버는 일 인공지능 (AI) 빅데이터 (big Data) 크라우드컴퓨팅 (cloud computing) 스마트팩토리 (smart factory) IoT (internet of Things)* 자동차 + 유비쿼터스 ** 컴퓨터 프린터 + 인쇄용지 *** 지역체험마을 + 관광상품 서비스와 상품의 결합된 대표적인 사례들자동화기기 기업인 비텐슈타인 소음과 오염배출을 혁신적으로 줄인 친환경 도심형 공장을 독일 슈투트가르트 근교에 운영 근로자들이 가까운 거리를 출퇴근하고 생산 과정에서 남는 열을 지역난방에 활용해 지역에도 공헌 Source: 김형근 , 김영훈 , “ 인더스트리 4.0, 독일의 미래 제조업 청사진 ”, 포스코경영연구원 , 2014.02.26 도시에 위치한 친근한 공장 , 인간에 반응하는 똑똑한 생산로봇가상 / 증강현실 기술은 가상공간에서의 공장 구현을 통해 사전에 많은 가능성들을 타진해볼 수 있고 , 지구 반대편에서도 공장 설비의 보수가 가능 지멘스는 TIA (Totally Integrated Automation) 소프트웨어를 개발해 공장 레이아웃 점검부터 제어설계 , 생산 시뮬레이션 ~155 ‘Running LEAN’, 애시모리아 , pp.58~103, 최강모 각색 예측가능한 결과를 일관되게 산출하는 것 ( 신뢰성 확보 ) - 기술 ( 특허 ) 정보는 누구에게나 공개되어 있다 . ( 단 1.6 개월 시차발생 ) 원하는 목적에 부합하는 결과를 도출하는 것 ( 타당성 확보 ) - 종래의 기술적 문제점을 찾으면 해결책도 찾을 수 있다 . (TRIZ 활용 ) 사용자가 어떤 불편을 해소하기 위해 도구 (Tools) 를 사용하는가 ? - 디자인적 사고의 핵심도구는 관찰 (observation) 과 상상 (imagination), 구성 (configuration) 이다 . 사용자가 해결하고자 하는 문제를 3 가지 정도 정리해보자 . 사용자가 불편을 해결하고자 활용하는 대안은 무엇인가 ? - 현재 얼리어답터가 해당 문제를 어떻게 처리하는지 살펴보라 . 해당 고객군과 상호작용할 수 있는 다른 사용자군이 있는가 ? (ex: 검색엔진 고객은 광고주지만 , 사용자는 검색자다 .) 가능성 있는 얼리어답터들에 집중하라 . 제품이나 서비스를 사용했을 때 혜택은 무엇인가 ? - 기능 (function), 이점 (advantage), 제품 / 서비스를 사용한 후의 혜택 (benefit), 성능 (performance), 디자인 (design), 특권 (prestige) 친환경성 경제성 기회탐색은 관찰이 기반되어야 한다 .서비스 표준 모델 및 서비스 수익모델 도출 유지보수 서비스 모니터링 서비스 정보제공 서비스 전문지식 컨설팅 서비스 교육매뉴얼 제공 서비스 설치 / 철거 / 재활용 서비스 고객 맞춤형 솔루션 연결 / 대행 서비스 제품 수명주기 종합케어 서비스 사용경로 확장 서비스 셀프사용 서비스 공유 ( 쉐어링 ) 서비스 렌탈 서비스 출장 서비스 제품 / 서비스 모듈화 성분옵션으로 판매 금융 연계 서비스 보장계약 사용 단위당 지불 이익공유 수익모델 채널변경 초기 비용지급 제품회수단계 비용환급 7 가지 수익 모델 16 가지 서비스 표준모델 ▶ 수집된 서비스 사례를 유형화하w}

경영/경제| 2017.11.20| 36페이지| 2,500원| 조회(456)

인공지능, 과학기술, 일자리, 드론, 4차산업혁명

미리보기

닫기
요약 비즈니스모델 구성요소 분석을 통한 기업의 rnd기술포트폴리오 가치평가모델 2012

..PAGE:1비즈니스 구성요소 분석을 통한 기업의 R&D기술포트폴리오 가치평가모델김영태, 임광혁, 이상철, 박상찬품질경영학회지 제40권 제30호_2012, pp.372~380요약정리 : WIPS 경영전략연구소최강모 연구소장/경영공학박사..PAGE:2Introduction기술가치평가에 대한 중요성 인식과 평가모델을 통해 기업혁신의 방향성을 제시의약산업 기업이 보유한 특허 포트폴리오를 비즈니스모델 구성요소를 이용하여 기업이 추구하는 비즈니스 방향성 분석의약산업 기업 보유 특허 포트폴리오비즈니스모델 구성요소(9block) 분석VPCSCHCRKAKRKPC$R$..PAGE:33Introduction특허 포트폴리오 분석에 관한 이론적 배경사전적 의미어떤 것들의 묶음 (= 지식자산을 조직화하는 시도들)일반적으로 주식시장을 분석하는데 많이 사용 (= 지식자산을 성장원동력의 한 요소로 파악)특허포트폴리오는 투자의 도구로 사용되고 있음특허출원의 명세서 내용과 동향으로부터 연구개발 분야의 분산과 집중도, 경쟁력 정도를 평가하는 것에서 확장하여 경쟁자의 특허성장을 효과적으로 멈추게 하거나 향후의 성장을 멈출 수 있게 하는 도구로 사용되고 있음선행 연구Barney(2001)“Comparative patent quality analysis: a statistical approach for rating and valuing patent assets”, Technical Report.특허는 새로운 아이디어 창출을 위한 투자를 활성화시키고 삶의 질과 생산성 향상을 위해 새로운 기술개발을 촉진시키기 때문에 경제발전의 중요한 원동력이 된다.Hall, Jaffe, Traktenberg (2002)“Market value patent citations: a first look”, Department of Economics Working Paper, University of California: Berkeley.특허는 혁신과 기술의 변화에 대한 연구에서 배우 풍부하고 가치있는 자료로 평가되고 있다...PAGE:44Introduction비즈니스 모델 구성요소에 관한 이론적 배경사전적 의미비즈니스 : 제품과 서비스의 구매와 판매활동 혹은 특정 기업의 활동 및 돈을 벌기 위한 작업모델 : 무엇인가를 대표하는 것으로 실체 객체보다 작은 물리적 개체, 혹은 계산에 사용될 수 있는 개체의 간단한 설명비즈니스모델 : 어떻게 기업이 제품과 서비스를 구매하고 판매하는가와 어떻게 수익을 얻는가를 나타내는 것선행 연구Hamel(2000)Leading the revolution, Harvard business school press, Boston마케팅 이슈를 비즈니스 프레임워크에 나타내고, 비즈니스모델의 주요 구성요소를 핵심전략으로부터의 범위, 전략적 자원, 가치 네트워크, 고객인터페이스로 구분고객 해택, 활동의 구성, 회사 경계라는 브릿지로 각 구성요소가 연결됨핵심 요소로 효율성, 독특성/유일성, 적합성, 수익확대를 제시..PAGE:55Introduction비즈니스 모델 구성요소에 관한 이론적 배경사전적 의미비즈니스 : 제품과 서비스의 구매와 판매활동 혹은 특정 기업의 활동 및 돈을 벌기 위한 작업모델 : 무엇인가를 대표하는 것으로 실체 객체보다 작은 물리적 개체, 혹은 계산에 사용될 수 있는 개체의 간단한 설명비즈니스모델 : 어떻게 기업이 제품과 서비스를 구매하고 판매하는가와 어떻게 수익을 얻는가를 나타내는 것선행 연구Osterwalder(2010)Business Model Generation : handbook for visionaries, game changers, and challengers, Wiley9개의 비즈니스 모델을 제시..PAGE:6Research비즈니스 관점으로 도출된 산업간 특허포트폴리오 분석의약산업 내 상위기업과 선도산업(자동차, IT, 철강)상위기업 비교의약산업 내 상위기업과 의약산업 내 차/상위기업 비교의약산업 기업 보유 특허 포트폴리오자동차산업 기업 보유 특허 포트폴리오의약산업 상위기업자동차, IT, 철강산업 상위기업VS.Concordance rate 64%특허포트폴리오 유형Key ActivityKey ResourcesCustomer RelationshipValue Proposition특허포트폴리오 유형Key ActivityKey ResourcesCustomer RelationshipValue Proposition..PAGE:7Research비즈니스 관점으로 도출된 산업간 특허포트폴리오 분석의약산업 내 상위기업과 선도산업(자동차, IT, 철강)상위기업 비교의약산업 내 상위기업과 의약산업 내 차/상위기업 비교의약산업 차/상위기업 (B사)의약산업 상위기업 (A사)VS.상위기업 특허포트폴리오 강조유형Value PropositionKey ResourcesKey Activities차/상위기업 특허포트폴리오 강조유형ChannelsKey ActivitiesKey PartnershipsRevenue StreamValue Proposition군집1: 비즈니스모델을 거의 반영하지 않은 특허들군집2: 비즈니스모델 구성요소를 반영하고 있는 특허들..PAGE:8Research비즈니스 관점으로 도출된 산업간 특허포트폴리오 분석

경영/경제| 2015.09.13| 10페이지| 2,000원| 조회(155)

비즈니스모델, IT산업, 자동차산업, 가치평가, 제약산업

미리보기

닫기
기술사업화의 중요성

기술사업화의 개념과 중요성기술사업화라는 개념은 ‘기술 또는 지식을 활용하여 사업화’를 추진하는 것으로, 보유기술의 잠재적 가치를 실현시키기 위해 기술을 이전하거나 생산과정에 적용함으로써 제품 및 서비스를 생산, 판매하는 절차(process)를 의미한다.협의의 개념으로는 자체연구 개발 또는 외부조달을 통해 획득한 신기술을 생산활동에 투입하여 대량생산을 통한 제품의 제작·출하 및 판매에 이르는 과정을 말하며, 광의의 개념으로는 연구개발계획의 수립(initiation)과 아이디어의 창안(imagination)을 통해 연구개발 및 기술을 개발하고, 개발된 기술을 사용하여 신공정, 신제품, 또는 기존 공정과 제품을 개량함으로써 시장에서 제품의 수명주기를 연장하거나 새로운 수명주기를 창출하는 일련의 활동을 말한다.또한, 정책적 개념에서는 『기술의 이전 및 사업화 촉진에 관한 법률』에서는 “사업화라 함은 개발된 기술을 이용하여 제품의 개발?생산 및 판매를 수행하거나 그 과정의 관련기술을 향상시켜 적용하는 것”이라 규정하고 있다.기술이전 측면에서는 기술자원의 성장동력화를 위해 출연연 및 전문연구소의 보유기술들을 기업에 이전하거나 공동기술개발, 전략적 제휴(Joint Venture) 등을 통해 기술전수가 되는 것을 사업화 지원의 일환으로도 보고 있다.기업입장에서는 개발기술을 직접 제조활동에 활용하여 경제적 이익을 창출하는 행위(협의) 및 이를 촉진하기 위한 지원활동들을 기술사업화라고도 말하고 있다.기술사업화의 정의는 매우 다양하지만 정리해 보면, 확보된 기술의 추가개발(개량), 거래/이전, 협업 및 제휴, 창업 및 신사업 추진 등을 통해 새로운 수익들을 창출해 가는 과정으로 협의적인 관점에서는 제품 및 공정개발에 적용가능한 기술이 개발·완료되어 출시제품이 제작·완료되기까지를 의미한다고 볼 수 있다.정부와 민간부문에서 기술사업화가 주목하게 된 것은 그리 오래되진 않았다.산업연구원의 연구자료에 따르면, 2011년 366개 기업을 대상으로 설문조사해 본 결과 기업들이 기술사업화 추진에 애로사항으로 느끼는 부분이 기술개발 실패 또는 높은 위험부담(61.7%), 부족한 시장수요(55%), 자금부족(42.6%), 마케팅역량부족(38.7%), 개발된 제품의 낮은 경쟁력(38.3%), 회사의 기술사업화 우선순위변경(25.5%) 순이라고 조사되었는데 이러한 부분들이 현장에서 어떻게 개선되고 대응하는지에 따라 기술사업화의 성공여부가 결정된다고 볼 수 있다.정부입장에서는 신성장동력에 해당하는 우수기술 및 첨단기술들을 성공적으로 개발해 놓고 기업들이 활용을 하지 못해 사장되거나 폐기되는 기술들이 발생되다보니 이를 개선하고자 공공분야 기술이전 및 사업화촉진을 위한 정책들이 다양하게 시행되어 2011년 기준 지식경제부의 발표에 따르면 275개 공공연구기관들이 기술이전을 실시한 건수가 5,193건이고 이로 인해 발생된 수익이 1,258억원이라 발표된 바 있다. 이러한 기술들에 81.3%가 중소기업으로 이전되어 기술혁신형 중소기업으로 육성하기 위한 초석이 되고 있다.이처럼 기술개발이 아무리 잘되어 있어도 실제 제품을 생산하고 시장에서 판매될 수 있도록 기업들에게 이러한 기술성과들이 전달되어야 산업생태계가 선순환 할 수 있게 된다. 우수한 첨단기술이 시장을 지배하던 구조에서 기술보다는 비즈니스모델이 중심이 되어 시장이 기술을 이끄는 상황으로 패러다임이 변화하고 있는 것이다.이런 시대적 흐름에 대응하기 위해서는 산·학·연·공 모두가 협력하고 공동대응을 할 때 시너지가 증가할 것이다.기업들은 태생적으로 보유한 기술을 제품에 적용하여 필요한 성능과 이용편의성을 소비자들에게 전달하고 이를 통해 수익을 창출하는 일련의 가치창조활동을 하고 있다. 다만, 자체적으로 연구개발을 하여 경쟁사보다 우수한 기술을 확보하려던 폐쇄적인 연구활동들이 시간과 비용상에 문제들을 야기시키게 되었다. 급변하는 산업구조와 빠르게 발전하는 기술들을 기업들이 모두 대응하기가 어려워진 것이다. 기술개발이 진행중인 경우에도 이미 경쟁기업이나 다른 나라에서 기술개발이 완료되어 활용하기 시작하는 경우들이 증가하면서 중복연구와 중복투자에 대한 부담감이 서서히 증가하게 되었다. 이를 극복하기 위한 방안으로 오픈이노베이션 개념으로 외부의 기술개발 결과물을 도입하여 신속하게 기업내부에서 수용하고 후속연구개발을 통해 바로 응용기술과 개량기술을 개발해 냄으로써 기술개발속도와 중복연구에 대한 부담을 개선할 수 있게 되었다.이처럼 기술사업화 개념은 기업의 사업효율화에 기여하고 있을 뿐만 아니라 신사업아이템들을 확보했을 때 시장에서 조기 경쟁력을 확보하기 위해 기술도입을 통한 시장진출들이 성공사례들로 알려지면서 관심들이 증가하게 되었다.대표적인 사례로 ‘선바이오텍(현 콜마비앤에이치(주))’을 잠시 살펴보면, 2004년 한국원자력연구원과 한국콜마가 설립한 벤처기업으로 2006년 교과부 승인 대덕연구개발특구 연구소기업 1호로 지정된 기업이다. 창업 6년만인 지난 2009년 연매출 200억원을 달성하고 2011년 527억원, 2012년 800억원대 매출을 기록하여 4년간 연평균 매출 성장률이 100%를 웃도는 폭발적 성장세를 보이는 기업이다.이 기업은 화장품에 녹차추출물을 넣어서 새로운 제품을 제작·판매하고 있는데, 원자력연구원의 연구개발 성과물인 ‘항암치료 보조식품 제조기술’과 ‘나노기술을 이용한 화장품 관련 특허기술’등 2종의 기술을 한국콜마㈜가 기술도입하여 기술사업화를 추진한 사례이다. 현재 비즈니스모델 확장은 암치료보조제, 일반인 암예방, 항피로제, 간기능 보조제 등을 생산하는 건강식품 사업과 화장품 제조 및 소재 사업 등으로 넓혀가고 있다. 주력 상품은 면역을 증강하는 건강기능식품 ‘헤모힘’과 로즈메리추출물, 녹차추출물 등 60여 가지의 유기농 화장품원료 등이다.그럼 이런 성공적인 기술사업화를 추진하려면 어떤 과정들을 검토하는 것이 좋을까?크게 사업화기획단계와 사업화추진단계로 과정을 구분하여 살펴보는 것이 좋을 듯 하다.기술확보≫전략수립≫BM개발≫추가개발≫시제품제작≫시장테스트≫제품양산≫성장사업화 기획단계사업화 추진단계우선 사업화기획단계에는 투입자원 및 시장전망 등에 대한 사업화 전략을 수립하는 과정과 구체적인 비즈니스모델(Business Model)개발과정이 있다. 사업화 기획단계에서는 소비자의 요구사항이 명확히 무엇인지를 파악하고 이를 해결하기 위한 기술들이 확보되었는지 점검해야 한다. 이때 기술 확보는 기업내부에 보유하고 있지 않다면 외부에 우수한 기술을 적극 도입하여 내제화를 하여야 한다. 기술도입이 비즈니스전략상에서 중요한 해결방안으로 검토되는 이유는 관련 기술개발 활동이 외부에서 더 활발하게 움직이고 있을 수 있고 일부 응용만 하면 활용할 수 있는 기술들이 외부에 다수 존재하기 때문이다. 또한 기술개발 투자가 점차 대형화되고 범위도 광범위하여 어느 한 기업이 모든 범위의 기술을 개발하고 확보하는 것은 사실상 불가능하기 때문이다. 또한 최근 기술들은 융복합화되어 복잡다양한 기술들을 모두 기업내부에서 감당할 수 없게 되었기 때문이다.기술이 확보되었다면 제품·서비스를 적절한 비용으로 제공할 수 있는지 검토해야 한다. 또한 경쟁사에서 제공되고 있는 제품·서비스를 철저하게 분석하여 차별화 부분과 상대적 우위부문을 찾아야 한다.사업화 기획이 완료되면 사업화 추진단계를 검토하여야 한다.비즈니스모델에 따라 후속 추가개발사항이 있는지를 검토하고, 시제품을 제작하여 기획했던 내용과 비교 검토를 진행해 보길 권장한다. 동작이나 기능구현이 양호하면 이번에는 소비자들에 평가를 받아보아야 한다. 정작 제품화가 되었는데 소비자가 외면하는 상황이 발생되면 양산단계로 진행되면 큰 손실을 볼 수 있다. 시장테스트 결과 구매수요가 존재하고 그 잠재구매물량이 수익창출이 가능한 상황이라고 판단되면 이젠 상용화를 위한 생산기술들을 확보하여야 한다. 양산을 위해서 제품생산부분을 외부 전문기업에게 의뢰하는 경우도 최근에는 빈번해지고 있다.

경영/경제| 2013.08.29| 5페이지| 2,000원| 조회(267)

제약산업, 기술사업화, 기술사업화의 중요성

미리보기

닫기