..PAGE:1세계 120개국에 28000여매장세계최대의 푸드서비스 업체세계 120개국, 28000여매장1955년 1호점 오픈1960년 200번째 매장 오픈1963년 10억 개째 햄버거 판매1967년 미국 외의 지역으로 첫 진출1984년 500억번째 햄버거 판매1988년 한국 1호점 오픈, 버지니아주 10,000번째 매장 오픈1991년 800억번째 햄버거 판매1995년 40주년 기념 18,380번째 매장 오픈1999년 5월 시카고에 25,000번째 매장 오픈..PAGE:21.직원과의 약속..PAGE:3Respect and Recognition(존중과 인정)2. Values and leadership Behaviors(가치와 리더쉽).3. Competitive Pay and Benefits(경쟁력 있는 보상체계와 복리후생 제도)4. Learning, Development and Personal Growth(학습, 개발 그리고 개인적인 성장).5. Resources to Get the Job Done(최상의 서비스 실현을 위한 자원)2. 5가지 행동규칙..PAGE:4최상의 원재료로 정확히 조리빠르고 정확하고 친절한 서비스제공을 목표고객의 작은 즐거움과 행복이 되도록 노력강조되고 또 강조된 청결영업후 조리기자재의 나사하나까지도 깨끗이끊임없는 원가절감, 지속적 가격인하만족은 최대로 가격은 최소로....PAGE:5스포츠마케팅1968년 맥도날드 올림픽 마케팅 시작1976년 처음으로 올림픽 공식 스폰서가됨1984년 LA올림픽 공식 스폰서1996년 올림픽 선수촌 내 특정 부랜드이름으로 운영되는 첫번째 레스토랑1997년 올림픽 스폰서쉽 범위가 로컬 차원에서 글로벌 차원으로 확대1998년 나가노 동계올림픽의 공식스폰서2000년 시드니 올림픽의 공식 푸드서비스 파트너로 참가2000년 ~2004년 월드컵 공식 올립픽 스폰서로 선정..PAGE:6로날드 기금의료 및 사회사업을 주관어린이의 진정한 친구‘로날드 맥도날드’..PAGE:7생일파티 포함 내용생일잔치도 맥도날드에서~!!!게임 + 선물증정 + 매장구경등..최소의 비용으로최고의 생일을!!!!..PAGE:8햄버거 대학매장관리인사관리매장운영품질관리장비관리고객서비스경영기술최고의 제품, 최고의 서비스햄버거와 관련전문교육..PAGE:9해피밀은 무료 장난감이 들어있는맥도날드의 어린이 세트입니다.해피밀?..PAGE:10세트메뉴빅맥세트 3,900원빅맥+후렌치후라이+음료특불버거세트 3,900원특불버거+후렌치후라이+음료맥너겟세트 3,700원맥너겟+후렌치후라이+음료..PAGE:111988압구정매장개점1999매출액약 1700억원11년 지나 89배 성장1986년 '맥안'으로 출발1988년 제 1호점 압구정점 오픈1999년 매출액 : 1,700억원2000년 예상 매출액 : 2,600억원 (전국 240여 개 매장)..PAGE:122002년 월드컵 공식후원사‘월드컵 공식이름짓기캠페인’월드컵 사전행사아디다스4대4유소년 축구대회후원2000년에는일본의 도쿄 유소년 대표팀 초청한/일 축구의 미래를볼수 있는 기회마련
뉴라운드(그린라운드)학 번:99231034학 과:유통경영학과성 명:정 해영학과목:국제마케팅교수님:김 상조교수님◀목 차▶I. 서론II. 본론1. 세계환경 무역전쟁의 원인(1) 지구환경 위기의 고조(2) 국제환경협약의 체결(3) 각국 환경관계법률의 제정(4) 무역에 대한 규제조치2. 그린 라운드란(1)국제협약의 가입 및 예정(2) 우리에게 미치는 영향(3)그린라운드에 대한 대책3. 국제환경규제와 비교우위구조의 변동4. 국제환경규제와 무역장벽의 대두5. 국제환경협약이 한국에 미치는 영향(1) 몬트리올 의정서(2) 기후변화협약Ⅲ. 결론1. 환경외교 및 협력의 강화2. 환경관리의 강화3. 산업구조의 개편4. 환경산업의 육성5. 에너지 공급 및 수요구조의 개선6. 환경기술의 개발7. 자원 재활용의 제고8. 기업의 환경윤리 제고9. 국민의 환경지향적 가치관 확립Ⅰ.서 론현재 WTO에서는 21세기 세계교역질서를 관장할 새로운 무역규범의 구축을 위한 뉴라운드(일명 '밀레니엄 라운드')에 대한 논의가 한창 진행 중이다. 현재까지 논의된 협상의 범위와 규모, 그리고 대상분야의 성격 등을 감안할 때, 뉴라운드는 21세기의 세계교역질서는 물론이고 각 국의 교역패턴과 산업구조에도 지대한 영향을 미칠 것이다.7년간을 끌어오던 우루과이 라운드가 타결된 시점에서 GR, BR, TR 등이 심심치 않게 거론되고 있다. 그 중 특히 지구 환경과 관련하여 그린 라운드가 부각되고 있는 실정이다.지구환경을 보존하기 위한 움직임이라는 점에선 바람직하나, 선진국들이 자신들에 의해 오염된 환경에 대한 책임을 개발 도상국들에게 떠넘기기 위한 수단이라는 주장도 만만치 않다.여기에서는 그린 라운드가 무엇이며 그것이 우리에게 미치는 영향, 그리고 우리가 어떻게 대처해 나가야할 지에 대해서 살펴보고자 한다.Ⅱ.본 론1. 세계환경 무역전쟁의 원인(1) 지구환경 위기의 고조세계환경 무역전쟁이 촉발된 것은 지구환경위기의 고조, 국제환경협약의 체결, 각 국의 환경관계법률의 제정, 환경을 빌미로 한 무역에 대한 규제조치 등 방불케 한다. 선진국 측은 오직 하나뿐인 지구환경을 보전하기 위하여 환경파괴적인 경제개발방식을 규제해야 하고, 지구환경 파괴에 부정적 역할을 하고 있는 산업에 대해 공해방지비용을 부담시키고, 또한 이 비용을 물지 않는 제품의 국제교역을 억제해야 한다고 끈덕지게 주장해 왔다.선진국 측은 이러한 주장을 국제환경관계협약에서나 국내환경관계법률에 반영시켜 개발도상국의 환경파괴행위에 철퇴를 가해오고 있다. 한편 개발도상국 측은 지구환경의 파괴는 선진국 측의 과도한 공업화와 부존자원의 약탈에 기인하므로, 환경파괴의 책임은 선진국 측에 있다고 맹렬히 비난하면서 이를 선진국 측의 비용과 기술로 복원시키지 않으면 안 된다고 주장하고 있다. 그리고 개발도상국은 선진국 측에 대해 파괴된 지구환경을 복원하고 이의 파괴를 미연에 막을 수 있고, 비상업적 특혜적인 기술이전을 요구해 왔던 것이다.(3) 각국 환경관계법률의 제정세계환경 무역전쟁이 터지게 된 것은 선진 여러 나라들이 국내환경관계법률을 제정하고 이 법률을 산업, 무역 등 여러 경제활동부문에 엄격하게 적용하고 있는 데 그 이유가 있다. 최근 선진국들은 환경관계법률을 만들어 지구환경을 파괴시키거나 파괴시킬 가능성이 있는 제품의 수입과 경제활동에 대해 엄격한 수입규제조치를 실시하고 있다. 그 대표적인 법률이 미국의 대기정화법, 슈퍼펀드법, 일괄예산조정법, 국제환경오염방지법 등이며, EU의 에너지세(탄소세)따위다. 그리고 EU국가 중 독일은 포장폐기물의 억제에 관한 법률을 시행하고 있다. 또한 덴마크는 음료수용기회수법률을 시행하고 있고, 이탈리아는 플라스틱 포장금지에 관한 법률을 제정하였고, 네덜란드는 자동차 배기가스규제법률을 집행하고 있다. 이들 나라는 이러한 법률을 통하여 자국의 국내환경을 파괴시키고 국내산업, 국내고용, 국제수지 등에 불리한 영향을 미치는 제품 수입에 대하여 철퇴를 가하기 때문에 세계적인 환경 무역전쟁이 가열되지 않을 수 없는 것이다.(4) 무역에 대한 규제조치세계환경 무역전쟁이 촉발된 것은 선진 여러 나라들이이 '리우 선언'이며 그 실천강령이 '의제 21'이다. 그리고 리우 회의에서 채택된 국제환경협약이 기후변화협약, 생물학적 다양성협약, 산림원칙성명 등이다. 그린 라운드는 1993년 12월 15일 우루과이 라운드 다자간무역협상이 타결되고, 이어 1994년 중순 모로코의 마라케시에서 개최된 각료회의에서 WTO창설협정이 서명됨에 따라 그 출범이 확실시되었던 것이다. 이 각료회의에서는 WTO산하에 무역 환경위원회를 설치하여 앞으로 2년간 무역과 환경의 상호관계를 검토하여 보고하도록 하는 규정을 채택하였다.(1)국제협약의 가입 및 예정그린 라운드는 어느 협상체 하나만을 지칭하는 것이 아니다. 그것은 전체적 개념으로서, 다음과 같은 여러 협약 또는 협의체로 구성되어 있다.1) 오존층 보호협약가. 산업발달의 부산물로 생기는 각종 오염물질이 대기의 질을 변화시키고 있으나 그중 프레온 가스는 지구의 이불이라 일컫는 오존층을 얇게 만드는 역할.나. 프레온은 100년에서 200년 정도의 긴 수명을 갖고 있으므로 그만큼 오존층 파괴력이 강함.다. 프레온 가스를 사용하는 예 : 냉장고의 냉매체, 향수, 모기약, 헤어 스프레이 등 각종 생활에 편리한 스프레이 종류.라. 프레온은 현재 10가지 종류가 있으나 그중 오존층 파괴에 크게 작용하는 프레온은 CFC 11, 12, 114, 115 등.마. 프레온은 1931년 미국의 듀퐁사가 만들기 시작하면서 세계 모든 나라 사람들이 이용하게 됨.바. 현재 지구촌에서 연간 CFC 생산량은 약 100만 톤이므로 결국은 위험 수위에 달했음.사. 과학자들은 CFC가 가져올 악영향을 예측하여 이를 방지하기 위해 범세계적으로 정치적 영향력을 발휘, 국가들간에 CFC를 줄이기 위한 1차적 협의를 함아. 이에 이어 1992년 6월 6일 리우 선언에 의해 CFC 생산을 단계별로 줄였다가 나중에는 생산을 금지하기로 함.자. 협상을 주도하는 선진국들은 오랜 기간 준비를 하여 임한 것에 비해, 개발도상에 있는 나라들은 협상 후 유예기간 중에 준비하려고 했으나 이는 때이다. 그러나 우리는 순수원가가 낮아 기업의 폭리로 매도되어, 노사분규가 원가상승으로 이어져 선진국 상품 가격보다 높아졌다는 현실을 잘 모르고 있다.높아진 상품 가격에 UR, GR로 인한 환경 비용이 첨가된다면 G7국가들의 가격보다 1.5배 더 높은 가격으로 산출되므로 가격경쟁을 할 필요도 없이 문을 닫게 되는 것은 자명한 일이다. 한탕주의에 젖어있는 기업은 G7 국가들에서 개발된 환경비용 절감요소를 수입하면 된다고 생각할지 모르나 누가 그동안 엄청난 비용을 들여 개발한 노하우를 염가로 줄 것인가. 요즈음 매스컴에서는 살아남기 위해서는 유수회사들과의 협력을 강조하나 이미 때는 늦었다고 본다. 영원한 기술 종속관계만 맺어 더 이상 우리의 경제라는 개념이 없어지게 되므로 어떻게 충격을 흡수할 것인가에 따라 우리들의 사활이 걸려 있다.2) 상업선진국들의 생산품은 환율도 있겠지만 원가에 환경비용을 합한 가격으로 국제시장에 내놓았다. 우리는 순수한 저가 가격으로 국제시장을 겨우 뚫고 들어갈 수 있었다. '90년대 이후 한국도 노사분규로 임금 상승률이 높아지면서 저가이던 물건이 선진국 수준의 가격과 맞먹게 되어 국제시장에서 따돌림 받고 있다. 그러나 이 가격에 환경비를 더하면 선진국의 물품보다 더 비싼 가격이 될 것이다. 그리고 환경시설이 불충분하고 기술이 없는 나라의 공산품은 자동적으로 구매하기를 꺼리기 때문에 생산해도 다 사가지 않는 물건이 된다.그러므로 생산, 판매, 서비스에 이르기까지 헤어나기 어려운 충격의 늪에 빠져들 것이다. 이제 우리는 감정에만 호소하여 설득력을 얻으려는 시대는 지났다고 생각해야 한다. 우리 물건을 팔려면 상대의 물건도 사주어 구매력을 일으킨다는 것이 일반적인 행위이나 그린라운드는 이것도 인정하지 않는 새로운 상품과 환경의 규제에 돌입하여 우리의 열악한 시장에 엄청난 파문을 일으킬 것이다.3) 환경1980년대까지는 오염에 관한 문제를 거론하는 것은 금기로 되어있던 시대도 있었다. 이렇듯 환경파괴는 아랑곳 없이 경제개발에만 역점을 두어왔다는 증환경 정보 맵 구축3) 환경 마인드 교육환경교육, 환경교육 수천 번 말해도 듣기 싫지 않은 문제이다. 이런 환경교육에 의한 환경마인드를 바탕으로 온 국민 그리고 지구촌 사람들이 가져야 할 하나뿐인 지구를 우리 후손들에게 그들이 쓸 수 있게 좋은 환경으로 남겨주는 것이 현 시대 사람들의 의무이다.모든 지구환경을 사용할 때는 쓸 때 한 번 사용 후에도 다시 생각하여 문제가 있을 것이라고 생각된다면 본인이 사용한 분량은 원상태로 만들어야 한다는 환경에 대한 깊은 인식을 가져야 한다. 그러므로 미래사회에 발생 가능한 것을 미연에 방지하기 위한 환경교육이 이루어져야 하며 이런 환경마인드가 상품 판매에 경쟁력을 갖게 해준다는 것을 상기하여야 한다.4) 환경기술 개발아직 환경이 우리 기업과 어떤 관계가 있는지조차 인식 못하고 있는 기업가들이 대부분이라는 것이 현실이다. "왜 우리가 환경기술 개발비르 회사 매출액의 몇 %씩 투자해야 하나요? 그것은 경제원칙에 맞지 않아요. 문제가 되면 개발 기술을 사오면 되죠." 하는 것이 기업가적 발상이다. 지금까지는 그냥저냥 지내왔으나 이제 UR과 TR, GR에서는 그런 사고는 자기 멸망의 지름길이 되는 것이다. 그러기 때문에 우선 환경에 대한 사고를 일대 혁신하여 기업이 이익의 극대화로 가는 지름길은 환경기술 개발이 그 성패를 좌우한다는 생각으로 급속히 전환하여 환경기술 개발에 투자를 아끼지 말아야 한다.5) 환경정책 개발지구촌에서 다양한 환경 변화의 정보를 수집하여 이를 대처할 수 있는 기술적 개발과 연구는 지구환경 보전과 오염방지의 목적에 알맞아야 한다. 그러기 위해서는 수집된 정보량을 분류 및 분석하여 우리 환경 비지니스와의 연결 또는 지구촌이 추구하는 방향에 빗나가지 않는 한도내에서 국가적 정책개발이 요구된다.가. 환경선언에 입각한 지구적 규모로서의 사고의 정책나. 외적인 환경요인에 모체를 둔 국지적 규모로의 행동적 정책다 자국의 생산품이 환경보전과 오염방지에 기여하고 있다는 것등이 기본 목적하에 이를 뒷받침할 수 있는 큰 흐름
I. 서론1. Network Marketing 개요2. Network Marketing 과 피라미드의 차이점3. Network Marketing 장.단점II.산업환경분석1. Network 의 세계적 동향2. Network시장 현황III.자사분석1. Amway의 연혁2. Amway의 SWOT분석3. 21C 글로벌 전략IV. 결론1. 미래동향I. 서 론1. Network Marketing 개요(1) Network Marketing이란?네트웍마케팅은 '수많은 사람들이 그물처럼 연결되어 만들어진 조직에 의한 판매활동' 즉,'조직판매'를 뜻한다.이는 'MLM (Multi Level Marketing)'과도 비슷한 의미가 있으나 MLM은 그 본래의 뜻을 보면 '수평적 관계에 의한 다수의 사람들에 대한 판매활동'으로 평등과 철저한 자유기업의 이념을 그 바탕을 하고 있다.이에 반하여 '다단계 판매'라고 하는 우리의 법적 명칭은 '수직으로 올라가는 계단들의 집합'의 뜻으로서 상하개념이 명확하고 또 불법적인 피라미드를 연상하도록 되어있어 본래의 이념과는 거리가 먼 뜻이다.학계나 기업들의 공식적인 명칭은 'Network Marketing'으로 올바른 개념의 정립을 위하여 '다단계 판매'의 법적 명칭도 개정되어야 할 것이다.또한 "e-Web"의 마케팅 방법은 Network Marketing을 발전시킨 "e-LM"으로 소비자에게 더욱 편리하고 유익한 마케팅 방법이다.2. Network Marketing와 피라미드 판매의 차이점(1) 피라미드 시스템과 피라미드판매상품과는 관계없이 다단계식 확장방법을 이용하여 조직을 확대하는 사행적 금전 배당 조직을 피라미드시스템이라고 하는 반면, 피라미드 판매는 이러한 사행적 특성을 상품판매를 가장하여 그대로 응용하는 판매방식을 일컫는 말이다.1)피라미드 판매의 특징단시간에 많은 돈을 벌 수 있다고 유혹한다.사람을 직접 끌어들이면 직접적으로 수익이 발생하는 '사람장사'의 전형적인 마진 구조를 가지고 있다.정상적인 상품이 아니거나 통상적인 유통마진보다 드 판매의 비교다단계 판매와 피라미드 판매의 비교Network Marketing구 분피라미드 판매합법적 판매방식합법성불법적 판매방식우수한 품질의중저가 소비재상품저품질의고가의 내구재없음가입비각종 명목으로 금품 징수자율적 구매상품판매강제구매 유도허위판매원확보의무 없음확장구조허의 판매원확보의무 부과상품판매에 의해서만 수익발생수입원판매원 행위 자체철저한 무점포사업장사업장 대리점 형태확실품질보증 환불제도미비하거나 없음없음제고부담강제적, 의무적인쇄된 공식 책자비즈니스 매뉴얼복사본이거나 없음철저한부업출발 유도업무구조전업으로일할 것을 유도장기적 차원의비즈니스사업성격단기간,손쉽게 돈을 벌려함업무처리에충분한 전산 시스템전산 시스템없거나 조악한프로그램조직 확장시피해자 거의 없음조직붕괴 위험성조직 확장시다수의 피해자 발생3. 네트워크 판매의 장단점(1) 판매원/사회적 측면구분장점단점판매원수입? 작은 부수입을 목적으로 출발하여 노력에 따라 커다란 부의 축적이 가능? 일단 어느 정도 궤도에 오르면 윤택한 생활의 보장? 후원마진에 의하여 지속적 성장? 기회주의, 사행심 조장의 우려, 피라미드기업의 악용 우려? 판매원 지향, 힘든 일 기피 조장 우려? 후원마진이 지나치게 활당될 경우=>사행심조장(피라미드기업)비즈니스특성? 신개념 비즈니스형태? 자유로움(재택근무등)? 무자본, 무점포 개인 자영사업판매원자격? 무자격 비즈니스로 사회 저층인구 구제가능성상품유통? 회사제공 고품질 상품의 회원제 할인구매 + 소개에 대한 마진? 비즈니스 수입에 대한 합리화로 맹목적 품질맹신 및 거짓전파 위험성판매원비전? 무한한 성장 가능성 지닌 자영사업자활동목적? 수입과 사교, 기업 이념 전달등 복합활동영역? International Business지향으로 국제적 시각의 제공후원수당의미? 불필요 유통소모비용의 소비자 환원(2) 회사측면구분장점단점후원마진, 재원마련? 유통비용의 절감분으로 자동충당(매장, 사무실, 물류, 판매관리비용등)? 기업양심에 의해 지나친 유통마진 설정자제(국내법 일정한도 제재)기업비전? 대기업원 손익의식 적음)품질개발 의욕? 충분한 개발비 조성으로 의욕적 품질개발 가능? 개발비 전용으로 인한 부당한 기업이득 우려매출신장? 판매원들간의 기회 경쟁 유발로 급신장? 이권대립으로 인한 회사와 판매원, 판매원들간의 갈등문제II. 산업환경 분석1. Network 의 세계적 동향Network Marketing기법은 미국이나 일본 등 선진국에서는 직접판매방식의 하나로써 보편화 되어가고 있으며, 무엇보다 '매우 강력한 신세대의 마케팅 기법'으로 인식되어가고 있는 입장이다.Network Marketing의 본산이라 할 수 있는 미국에서는 현재 수많은 Network Marketing 기업들이 활동하고 있으며, 마케팅적 입장에서 이들이 지니 잠재력은 대단한 것으로 평가되고 있다.한 예로 이국의 경제지 'SUCCESS'는 92년 3월 호에서 '전통 깊은 통신회사 AT&T 가 최근 다단계 마케팅 시스템을 독자적으로 구축한 MCI 등의 신흥 기업들에 의해 전혀 예상치 못할 만큼 시장 점유율을 잃어 가고 있다.' 고 하면서, 몇 개의 사례와 함께 '다단계 판매가 새롭고 유익한 마케팅 방법으로 떠오르고 있다' 고 보도하였다.산업이 발달하고 점차 시장이 세분화됨에 따라 마케팅의 방향이 생산자 중심에서 소비자 중심으로 그리고 막연한 대중을 대상으로 하는 것에서 가장 유용한 타켓 소수를 대상으로 변화하고 있는 이러한 시점에서, Network Marketing은 비효율적인 광고비용과 제품유통 등에 소요되는 낭비적인 요소들을 줄여 시간적 경제적 이익을 얻으면서 동시에 소비자와 좀 더 빠르게 직접 커뮤니케이션을 할 수 있다는 점에서 긍정성이 부각된다. 또한 좀 더 빠르게, 좀 더 효과적으로, 좀더 편리하고자 하는 욕구가 증대될수록 생산자와 유통업자,소비자와 판매자가 하나로 기능 하는 Network Marketing은 통신망을 통해 더욱 새롭고 광범위하게 확대될 것이다.2. Network Marketing의 시장현황하루에도 몇 개의 Network Marketing이 나타났다 사라진다. 그 을 취급하며, 뉴스킨은 헤어, 스킨 케어 제품, 영양보급 식품을 취급한다.여기에서 볼 수 있듯이 거의 모든 Network Marketing 회사들이 영양보급식품과 스킨 케어 제품을 취급하는 것에 국한되어 있는 것을 볼 수 있다. 게다가 뉴스킨은 최근 영양보급식품 제조, 판매하던 파마넥스와 합병을 하여 그나마 제품군도 늘어난 것이며, 파마넥스와 다른 전자회사들과의 전략적 제휴를 텅한 '빅플래닛' 이라는 전자상거래 사이트를 운영하고 있다. 이에 반해 암웨이는 세제류에서부터 스킨케어제품, 영양보급식품, 패션제품, 자동차관리 제품등의 다양한 제품군을 제조, 판매하고 있다,III. 자사분석1. 암웨이의 연혁1959암웨이의 설립 (제이 반 엔델과 리치 디보스)1960SA8 세탁혼합제 개발 (최초 세균분해 작용을 농축세제)1961Queen 주방기기 소개1965아티스트리 제품 소개1968Network Marketing 부문 수상1972뉴트리 라이트사 인수1973암웨이 본사에 무료 교육센터 설립1977Mutual Broadcasting Company 인수1978피터섬 인수 ( 암웨이사 직원들과 일반인들의 비즈니스 휴양지로 개발 )198010 억$ 판매기록 달성1983아티스트리 공장 재건립1985암웨이 워터트리트먼트 시스템의 국방부 공인 획득1990뉴트리라이트 제품의 NBA 공식 비타민 인정1993Dick Devos 회장 취임1995중국 광저우 제조공장 설립최첨단 기술연구 및 개발공학 센터 설립1995Steve Van Andel 사장취임1997공기조절 시스템 개발1998Nagoya 올림픽 후원1999Quixtar 전자상거래 개설1999한국 전자 상거래 ABN 개설 (Quixtar 예비 사이트)2. 암웨이사의 SWOT 분석STRENGTH제품군의 다양화기존네트워크의 활용튼튼한 재무구조WEEKNEES이미지 실추제품군의 전문성 부족에 대한우려발생OPPORTUNITY소비자 라이프스타일의 일치전자상거래의 구축(인터넷 사용자 급증)THREAT피라미드 기업의 등장적용가능한 영역의 제한(소모성집합체이며 회원들에 대한 혜택, 사업소유권, 그리고 경영서비스를 제공한다. 기존의 전자상거래가 창고, 유통과정에서 발생되는 경비들을 비롯하여 사이트의 홍보, 및 고객층의 유치를 위한 광고, 판촉등과 관련된 비용의 높은 지출로 인해 어려움을 겪고 있어 이를 해결하고자 하는 필요성 소비력을 장점을 접목시켜 1999년 9월 1일 북미에서 탄생된 암웨이의 또 다른 자회사이다. '99년 1월에 퀵스타 사업 참가자들을 위해 전자상거래를교육하고,관심을 고무시키기 위해 'www.countdown9199.com'이라는 예비사이트를 통해 홍보하였고, 인프라 구축과 관세장벽 등의 문제로 인하여 현재는 북미에서만 시행되고 있는데 우리나라에는 2000년 11월 1일 'www.abnkorea.co.kr'을 Open해서 추진중이다.Open 첫날에는 회사측의 기대치인 2,3 십만 명의 약 5배인 100만명이상이 접속, 100일만에 1억 달러의 매출을 기록하는 등 성공적인 출발을 하고 있는 현재 세계최대의 전자상거래로서의 위치를 굳혔다.인터넷을 통한 전자상거래에 기존의 네트웍 마케팅방식을 도입하여 마이크 로소프트사(MS사:직접적 후원 및 기술개발), IBM사(데이터 파일관련 거래 시스템개발), Fry Multimedia(전자상거래 상호교류 개발), C-E Communication's사(웹 이미지, 상표브랜딩 개발)등이 시스템개발을 하고, Amway을 중심으로 소니, 모토롤라등 포함한 1000여 개의 회사의 수백 만 가지의 우수한 제품을 보다 저렴한 가격에 구입할 수 있기에, 전자상거래를 통한 후원이 가능하게 되고, 네트웍의 제품구매와 소비에 따라 누적되는 PV,BV로 엄청난 사업확장과 보너스를 창출할 수 있는 기회를 갖게 되었다.1) 운영방식첫째, 회사의 강력한 이미지를 표현한다.둘째, 암웨이 디스트리뷰터의 사업성장을 위해 새롭고 많은 사람을모집한다.ㅇ 독립자영사업자 (IBO,Independent Business Owner) :기존 암웨이 디스트리뷰터, 사업자ㅇ 회원(Member) : 상품 한다.
![[마케팅] 맥도날드](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2001/07/23/data1037131-0001.jpg)
![[마케팅] 네트워크마케팅이란](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2000/12/07/data1019903-0001.jpg)
