*영* 스토어

*영*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

20개
전체 판매량

32개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 20개

[경영정보시스템] EDI

E D I(Electronic Data Interchange)1. 개 념EDI(Electronic Data Interchange)란 거래 당사자가 인편이나 우편에 의존하는 종이서류 대신 컴퓨터로 수출 승인서 등의 행정서류 및 상업송장 등의 상거래 서식을 서로 합의한 표준양식에 맞추어 상호 교환하여 재입력 과정 없이 직접 업무에 활용할 수 있도록 하는 새로운 정보전달방식을 말한다.EDI는 일상의 거래처리를 위해 교환되는 거래 문서를 양측의 컴퓨터와 통신망을 통해 문서가 아닌 컴퓨터가 이해할 수 있는 데이터로 직접 전송하는 정보교환을 의미한다. 즉, EDI는 컴퓨터의 고속 사무처리 능력과 데이터 통신 기술을 결합한 것으로 종전의 주문서, 송장, 선적 요청서 등 행정서류를 국제적으로 통용될 수 있는, 또는 합의된 단일 양식의 통신 표준에 따라 전자신호로 대체, 인간의 개입 없이 거래상대방 컴퓨터에 직접 전달하는 것이다.이로써 기업간 거래의 시간단축과 정확성 향상, 비용절감 등을 큰 폭으로 실현함은 물론 각종 공산품의 주문, 생산, 납품, 유통 등 모든 단계에서 혁신적인 생산성 향상과 대고객 서비스의 수준향상을 가능케 하는 시스템이다. 이는 EDI의 목표이기도 하다.따라서 EDI의 도입은 보다 신속하고 정확하며 저렴한 거래문서 교환의 새로운 수단을 마련해 줄 수 있으며, 날로 확대되는 기업 활동 영역과 거래건수의 증가에 따라 문서처리 위주로 된 기존 거래방식을 완전히 대체할 수 있을 것으로 판단된다.그러나 여기에서 EDI를 단순히 정보 통신 분야의 새로운 서비스나 새로운 기술로만 이해해서는 안 될 것이며, EDI 소요 기술을 이용하여 일상의 거래처리 수단을 혁신하는 '새로운 거래방법'으로써 인식함이 바람직하다. 따라서 기업 내 EDI 도입에서 가장 중요한 성공의 관건을 최고 경영층의 전폭적인 지원은 물론 전사적인 공동의식과 협조에 두고 있는 것이다.1970년대와 80년대를 거치며 기업경영의 효율화를 목표로 한 적지 않은 기업의 전산화 노력이 사내의 협조 부족으로 뚜렷한 성과 없이 표류하였던 것을 상기하면 그 중요성을 쉽게 이해할 수 있을 것이다.결국 EDI는 일정한 형태의 포맷된 명료한 내용의 거래 및 행정 관련 정보를 당사자 전체가 합의한 구문 규칙에 맞추어 서로 전송하고 이에 따라 처리하는 것이라고 정의할 수 있다. 한마디로 EDI는 응용 소프트웨어간의 통신이라고 할 수 있다.한편, 우리나라에서는 VAN과 EDI라는 말이 동시에 또는 혼재되어 사용되고 있으나, 미국과 일본에서 사용되는 경우를 예로 구분하면 이해가 쉬워질 수 있다. 즉 일본에서는 모든 컴퓨터 네트워크와 데이터 통신을 통틀어 VAN이라 부르고 있지만, 미국에서는 패킷 네트워크만을 VAN이라고 부르고 컴퓨터에 의한 기업간 또는 관련 당사자간 정보교환 EDI라는 별도의 명칭으로 불러오고 있다. 우리나라는 EDI를 이용한 업무처리 방식에 있어서 VAN을 사용하고 있다.2. EDI의 발전 과정(1) 1969년대 : 아이디어의 시기- 미국 운송업계를 중심으로 EDI 활용 움직임- 표준의 필요성 인식 및 산업표준 재정기구 결성(TCDD, 1968)(2) 1970년대 : 현실화의 시기- 산업 및 국가 차원의 점진적인 EDI 활용- 산업표준의 활용 및 국가표준 재정기수 결성(ANSI X.12, 1978)(3) 1980년대 : 전면 수용의 시기- 국가 표준의 활용 및 EDI 이용의 전산업 확산- 국제적 차원의 EDI 추진 및 국제 표준 제정(UN/EDIFACT, 1987)(4) 1990년대 : 통합화의 시기- 선진국 및 NICS 등 EDI 활용의 전 세계 확산- EDI의 학문화 및 시스템의 통합화 움직임 활발3. EDI의 특성1) EDI의 특성최근 미국, EC, 싱가포르, 호주 등 세계 각국에서는 새로운 정보 전달 수단인 EDI를 이용하여 국내 또는 국제거래에서 "종이서류 없는 업무처리"를 실현시키고 있다. 이러한 EDI 체제를 도입함으로써, 컴퓨터로 표준화된 전자문서를 작성하고 통신망을 통해 상대방에게 신속, 정확하게 전송하여 재입력 과정 없이 다음 업무처리에 즉각 활용할 수 있다는 특성을 가지고 있다.2) EDI의 구성요소EDI를 실현하기 위해 필요한 구성요소는 다음과 같다.(1) EDI 표준 (Standard)UN에서 1987년 제정한 행정, 무역 및 운송에 관한 EDI 국제 표준으로서 EDI 거래자 간에 교환되는 전자문서(메시지)의 내용과 구조, 그리고 통신 방법 등에 관한 일련의 규칙을 말한다.(2) 사용자 시스템 (User system)거래당사자간에 데이터 통신망을 통해 전자문서를 주고받기 위해 사용자가 갖추어야 할 컴퓨터 하드웨어(PC 등), 소프트웨어(변환 S/W 등) 및 통신장비(모뎀 등)를 말하며, 이중에서도 특히 변환 소프트웨어가 매우 중요하다.(3) 통신 네트워크 (VAN)Value Added Network의 약자로서, 단순한 데이터의 전송이외에 정보의 축적, 가공 및 변환처리 등을 통해 부가가치 서비스를 제공하는 정보통신망을 말하며, EDI는 VAN을 이용한 부가서비스의 일종이다.이러한 VAN은 각 거래 당사자들이 전자문서를 주고받는 통신 방법, 통신 시간, 통신 속도 등이 상이하므로 이를 통합관리 하여 중간에서 중계전송해 주고 분쟁이 발생할 경우 이를 해결하기 위해 필요하다고 볼 수 있다.VAN 이용의 장점1 이 기종, 타 시스템 간 접속보장 및 네트워크 관리2 전자문서의 중계, 전송 및 송수신 기록 관리3 다른 전자문서 표준으로서의 변환 및 소프트웨어 인증4 사용자 지원네트워크 약정 (N/A: Network Agreement)사용자와 VAN업자간의 EDI 서비스 이용 약정을 말하며, 약정의 내용은 다음과 같다.1 서비스 종류 및 내용2 사용자 식별자(ID0, 비밀번호 및 수발신인 식별자 값3 EDI 서비스 이용 요금 및 부과 방법4 EDI 업무처리상 에러 및 분쟁 발생시 해결 절차 등(4) 당사자 거래 약정(Interchange Agreement : I/A)EDI는 단순히 기업 내부의 업무처리 전산화(Data Processing)가 아니라 전혀 다른 업무처리 시스템을 가진 거래 상대방과의 자료 교환(Data Communication)이기 때문에 EDI로 업무를 처리하는데 따른 제반사항에 대해 당사자간에 사전에 거래 약정을 맺는 것이 매우 중요하다. 거래 약정의 주요 내용은 다음과 같다.- EDI로 업무를 처리할 전자문서 및 표준에 대한 합의- 해당 업무별 사용자 명시 및 수발신인 확정- EDI 서비스 제공업자 및 데이터 통신망- 서비스 이용료 등 비용 부담에 대한 합의- 업무처리상 에러 및 분쟁 발생시 해결절차 등4. EDI에 필요한 결정EDI를 표준화하기 위해서는 다음과 같은 다섯 가지가 필요하다{1)거래계약EDI거래에 관한계약EDI를 수행하는 거래의 종류와 범위, 거래에 관한 용어의 정의, 비용분담 외에 일 반계약서의 경우와 똑같이 유효기간 및 기밀유지 등의 항목2)운용계약양사간의 EDI운용방법-대상이 되는 업무(발주, 납품 등)-작업 실수 및 자연발생실수가 일어난 경우의 대처 방안 ,책임분담-운용시간, 시간 외의 데이터 취급방법3)데이터기술방법메시지데이터의 종류와 항목, 포맷 등-상거래(견적의뢰, 발주사양, 확정발주, 기타)-물류(운송의뢰, 집하확인, 운송청구, 운송 지불, 기타)코드기업코드, 상품코드, 기타신택스 룰데이터를 전자적으로 송신할 경우의 데이터순서 및 크기 등의 기술방법, 데이터의개시와 종료를 나타내는 신호 등4)통신방법통신프로토콜발신측과 수신측 시스템에서의 순서, 규정, 일반컴퓨터통신에서는 TCP/IP,OSI 등5)납품정보의 기술방법송장, 꼬리표발주자, 주문번호, 품명, 수량, 발송기일 등을 바코드로 규정한다.출하포장, 제 2차 포장, 제품포장에 붙음납품서검인 수 반송되지만 기본적으로는 불필요5. EDI가 가능하게 하는 기업변혁1) EC (Electronic Commerce:전자 상거래)견적 의뢰서, 견적서, 발주서, 청구서등의 전표는 비즈니스를 수행할 때 반드시 교환하는 것이다. 현재와 같이 자료를 입력한 다음에 프린트해서 그것을 전송하고 받는 측이 다시 입력하는 중복된 데이터 처리 작업은 아주 효율이 낮다. 그것들을 기업내외를 불문하고 모두 전자화 하여 네트워크로 연결시키면 그 효율은 아주 높아진다.즉 전표처리(데이터 재입력, 출력)의 수고가 필요 없게 되며 종이가 필요 없어지고 전송을 위한 수고가 덜어진다.2) ECR/QR(Effcient Consumer Response/ Quick Response:제조 판매 통합/신속 대응)ECR과 QR은 모두 메이커와 유통(미국과 유럽에서는 특히 소매업)을 네트워크로 연결하여 데이터를 공유함으로써 쌍방에 이익이 생기도록 업무를 통합해 가려는 것이다.

경영/경제| 2004.10.04| 7페이지| 1,000원| 조회(532)

EDI, VAN, Electronic Data Inte, 정보전달방식, Netw..

미리보기

닫기
모티베이션 이론

Ⅰ. 모티베이션경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서나 조직 생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕을 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표와 개인 목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있는 바 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 첩경이 되기 때문이다.1.정 의일반적으로 심리학적인 관점에서의 모티베이션이란 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향짓고 유지하는 것으로 파악된다. 이러한 정의 속에는, 모티베이션이란 특정한 방식으로 행위를 하게 만드는 충동적 힘이며 강력한 목표지항성을 지닌다는 의미가 함축되어 있다. 인간의 모든 행위는 이러한 모티베이션을 바탕으로 이루어지게 된다.이것은 조직의 관점에서의 의미가 있는 일반적 행위나 행위의 자연적인 발동과정이 아니라, 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위(주로 작업행위)와 그러한 행위를 유발, 확보하기 위한 경영자측의 계획적 노력이 중요한 문제이다.즉, 모티베션이란 “목표달성을 위한 지속적 노력의 발동”을 의미하고, “목표달성을 위한 종업원의 지속적 노력을 효과적으로 발동시키는 것”을 뜻한다.동기부여가 어떤 과정을 거쳐서 이루어지게 되는가를 알기 위해서는 먼저 모티베이션의 중요 변수인 욕구와 목표에 대한 이해가 필요하다. 요구(needs)란 어떤 시기에 개인이 경험하는 결핍(deficiency)이다. 욕구는 행위의 活性裝置 내지는 촉진제의 역할을 한다. 개인이 추구하는 목표나 성과는 모티베이션이 목표 지향적이란 의미에서 개인을 이끄는 動因이라고 볼 수 있다. 바람직한 목표와 성취는 요구결핍의 현저한 감소를 가져온다.2. 동기부여의 종류1) 내재적 모티베이션(intrinsic motivation)내재적 보상에 의해 이루어지는 모티베이션으로서 종업원과 일간의 직접적 관계에서 발생하는 것이다. 일을 수행하면서 얻는 성취감, 도전감, 확신감등이 내재적 보상의 대표적예이고, 내재적 모티베이션이란 이러한 보상들에 의한 노력의 발동상태를 내 용 기업에서의 충족가능 분야-------------------------------------------------------------------1. 생리적, 기본적 욕 생존을 위한 의,식,주 욕 통풍, 난방장치, 최저임금구 (basic needs) 구와 성욕, 호흡 등의 신체적 욕구2. 안전, 안정의 욕구 물질적 안정과 타인의 위협 고용보장, 생계보장수단(security needs) 이나 재해로부터의 안전욕구 부여, 안전한 작업조건3. 사회적, 소속욕구 사랑, 우정, 인간 모임에의 인간적 리더, 화해와 친목(social needs) 소속욕구 분위기, 우호적 작업팀4. 존경욕구(esteem needs) 타인으로부터의 존경, 자아존중 포상, 상급직 승진, 타인타인지배욕구 의 인정, 책임감 부여, 중요업무 부여5. 자아실현욕구 자아발전과 이상적 자아를 도전적 과업, 창의성 개발(self actualization 실현하고픈 욕구 잠재능력 발휘needs) ===================================================================2. 욕구단계설의 적용1) 효율적 경영이라 하면 무엇보다도 자원(투자)을 집중적으로 배분하는 것이 중요한데 이 원리를 적용하면 자원을 어디에 집중시킬 것인가를 알수 있다.2) 매슬로우의 이러한 관점은 계층적 관료조직 구조의 효율성을 입중해 준다고 볼 수 있는데, 왜냐하면 계층, 관료조직이 참여, 민주조직보다 욕구충족을 더 많이 해줄 수 있다고 보기 때문이다.3) 매슬로우의 이론이 제시하듯이 1, 2 단계의 하위욕구가 충족되면 3, 4, 5단계의 상위욕구가 행동을 지배한다는 관점은 ‘인간존중’의 경영과 일치한다. 인간을 하위욕구나 바라는 저차원적 관점에서 보지 않고 고상한 욕구를 원하는 고차원적 관점에서 보고 경제적 물질 충족보다는 인간적인 대우를 해야한다는 것을 암시하고 있어서 경영학을 한 층 인본주의 중심학문으로 이끌었다고 볼 수 있다.3. 욕구단계설의 수정1) 매슬로우는 생리적?안전?소속 위한 한 개인의 노력과 관련된 모든 욕구들이다. 성장욕구의 충족은 한 개인이 자기 능력을 극대로 이용할수 있을 뿐만 아니라 새로운 능력개발을 필요로 하는 일에 종사함으로써 얻을 수 있다. 매슬로우의 자아실현욕구나 일부 존경욕구가 이 범주와 비교될 수 있을 것이다.2. E.R.G이론과 매슬로우의이론과 비교1) 매슬로우의 욕구단계설은 만족-진행전급법(satisfaction-progression approach), 즉 한 하위욕구가 만족될수록 보다 고차욕구로 진행해 간다는 이론에만 근거를 두고 있는데 반해, ERG이론은 이러한 접근법에 더하여 좌절-퇴행(frustration-regression)요소가 가미되어 있다. 좌절-퇴행이란 고차욕구가 만족되지 않을 때 혹은 좌절될 때 그 보다 낮은 저차(하위)욕구의 중요성이 커지는, 다시 말해 그에 대한 바램이 그만큼 커지는 상황을 말한다.2) ERG이론은 매슬로우이론과 달리 한 가지 이상의 욕구가 동시에 작용할 수 있다는 점이다.3)ERG이론은 보다 고차욕구가 행위에 영향력을 행사하기 전에 반드시 하위욕구가 충족되어야 한다는 가설을 배제한다. 어떤 사람들은 성장배경이나 경험 때문에 존재욕구가 충족되지 않았음에도 불구하고 관계욕구나 성장욕구를 충족하는 쪽으로 행동한다.ERG이론은 인간행위를 설명하는데 있어 매슬로우이론보다 탄력적이며, 욕구구조에 있어 개인적인 차이가 많을 수 있다는 것을 인정하고 있다.3. E.R.G이론의 비판1) E.R.G이론은 어떤 조직에서는 들어맞지만 어떤 조직에서는 맞지 않는다는 증거가 있다는 것이다.2) 이 이론은 지나치게 성급한 결론을 내리고 있다.3) 매슬로우의 이론보다 타당성이 있는 것도 아니며, 엉성한 실증적 일반론이므로 보다 이론화하지 않으면 안된다.4. E.R.G이론의 경영학적 의미1) 이 이론은 매슬로우의 이론과 달리 동시에 두 가지 이상의 욕구가 작용할 수 있음을 주장하였다. 따라서 존재욕구가 완전히 충족되지 않았다 하더라도 일 자체를 흥미롭고 도전감을 유발하게 만들어 성장욕구충족의 해석상의 비일관성이 연구결과에 미칠 수 있다3) 직무만족에 대한 전반적인 측정이 시도되지 않았다. 사람은 자기 직무에 어떤 부분은 좋아하지 않으면서도 그 직무를 마음에 드는 것으로 생각한다.4) 이 이론은 선행연구와 불일치되고 있다. 동기유발-위생요인이론은 상황변인들을 무시하고 있다.5) Herzberg는 만족과 생산성간에 상관관계가 있다고 가정하고 있으나 그가 사용한 연구방법으로 보아 만족의 측면만 보았지 생산성의 측면은 보지 못하였다. 그같은 상관연구가 적절한 것이 되려면 만족과 생산성간에 고도의 상관관계를 가정해야 한다.3. 2요인 이론의 경영학적 의미1) Herzberg 이론은 매슬로우이론과는 달리 보편적인 인간행위에 관한 이론이 아니라 경영을 염두에 두고 개발된 작업모티베이션에 관한 이론이므로, 경영자들에게 쉽게 응용할수 있다.2) Herzberg 의 2요인이론이 동기부여의 연구에 새로운 장을 열게 해 주었다는 점이다. 위생요인만을 가지고서는 종업원들에게 적극적인 모티베이션을 주지는 못하는 것이다. 오직 동기부여만이 적극적인 만족을 유도하고 그럼으로써 모티베이션을 줄 수 있다. 경영자는 종업원들에게 동기요인을 줄 수 있는 방안을 강구해야 하는데 이러한 요인은 모두 일을 하는 가운데서 종업원이 취득하는 것들이다. 그런데 기존의 일에서는 동기요인이 나오기 어려우므로 경영자는 일 자체의 내용을 개편하는 작업, 즉, 직무의 재설계작업이 필요하다는 것이다.Herzberg이론은 동기부여의 중요성과 이를 경영에 실천할 수 있는 현실적 방안을 소개하고 있다▶ 성취동기이론 ◀1. 성취동기이론의 내용성취동기이론(achievement motivation theory)은 매슬로우의 이론과 마찬가지로 인간의 욕구에 기초해서 모티베이션을 설명하려는 이론이다. 이 이론은 한 개인의 퍼스낼리티는 인간의 행위를 모티베이트 시킬 수 있는 자재력을 지닌 여러 욕구들로 구성된다.David McClelland 와 그의 동료들은 작업상황에 관련된 다음과 같은 세 가지의 주요 동기 혹은 욕구1)4. 성취동기이론의 경영학적 의미1) 중소기업을 창설하고 발전시키는 데 있어서의 원동력이 무엇인가를 설명해 주 고 있다.2) 관리자충원의 어떤 기준을 마련해 주기도 한다.3) 실제적으로 성취욕구를 개발할 수 있는 방안을 제시하고 있다.Ⅲ. 모티베이션의 과정이론▶ 기대이론 ◀1. 기대이론의 내용모티베이션의 기대이론(expectancy theory)은 수단성이론(instrumentality theory)혹은 기대/유의성 이론이라고 불리운다. 이것은 인간행위의 본능이론을 거부하고 개인은 사고와 이성을 지닌 존재로서 현재와 미래의 행위에 대해 유의적 선택을 한다고 가정한다. 따라서 한 개인의 어떤 행위에 대한 모티베이션의 정도는 행위가 가져다주는 결과의 매력정도(誘意性)와 행위를 통해 결과를 얻어낼 수 있는 가능성(기대)라는 두가지 요인에 의해 결정된다고 보았다. 결과의 매력정도가 모티베이션을 결정한다.기대이론이 작업상황에 처음 체계적으로 도입된 것은 브룸(V. Vroom)에 의해서이다.브룸에 의하면 모티베이션이란 여러 자발적인 행위들 가운데서 사람들의 선택을 지배하는 과정으로 정의되어진다. 즉, 여러 행동대안이 있을 경우 어떤 개인의 행위는 각 행동대안이 가지는 힘(모티베이션)이 가장 큰 쪽으로 이루어진다는 것이다.이러한 선택을 위해서는 각 행동안에 대한 모티베이션 정도가 계산되어야 하며, 이 변수에는 1차 및 2차수준 결과, 유의성, 수단성, 기대, 힘(모티베이션), 능력등이 있다.1) 1차 및 2차수준결과 : 1차수준 결과는 일자체와 관련된 것들로 직무성과, 생산성, 노동이동, 등이 포함된다. 2차수준 결과는 1차수준 결과가 가져올 事象(보상)을서 돈, 승진, 감독자의지지, 집단수용 등과 같은 것이다.2) 유의성(valence) : 유의성이란 어느 개인이 특정 결과에 대해 갖는 선호의 강도를 말한다. 이 유의성이란 다른 말로 표현하면 刺戟, 태도, 또는 기대효용의 강도를 말한다. 즉, 결과들은 그 자체로서 유의성을 지니기도 하고 하니면 이 결과로 인해서 만족

경영/경제| 2004.09.13| 17페이지| 1,000원| 조회(897)

모티베이션, 기대이론, 공정성 이론, 성취동기이론, E.R.G 이론

미리보기

닫기
[조직구조론] 조직설계의 기본변수와 상황요인 평가A좋아요

조직설계의 기본변수와 상황요인1. 조직설계의 기본개념1) 합리적 조직의 이상과 사회적 조직의 현실간의 갈등-합리적 조직의 이상은 폐쇄적 시스템 속에서 능률적이고 체계화를 통해서 기계같이 질서정연하게 운영 내부능률을 극대화하는 것이다.이에 반해 사회적 조직은 개방적 시스템 속에서 불확실한 환경의 변화를 수용해야하기 때문에 완전한 질서를 유지하는 것이 힘들다.2) 통제, 자율 및 협조-간의 관계통제와 협조-일관성을 중요하게 여길 것인가 신축성을 중요하게 여기는가의 문제이다.자율과 협조-책임을 중요하게 여길 것인가 시너지(synergy)를 중요하게 여길 것인가 하는 문제이다.자율과 통제-신속한 대응을 중요하게 여길 것인가 전체적 시각을 더 중요하게 여길 것인가 하는 문제이다.이 모든 것은 경영자의 의지적 통제시스템이 필요하며 그 설계는 그 조직이 처한 상황에 따라 달라진다.2. 조직설계의 기본도구조직설계의 의미- 존재하지 않는 것을 새로 만들기 위한 또는 지금 있는 그 어떤 것을 다른 것으로 바꾸기 위한 설계자의 의지적 행위를 말한다.조직설계의 도구1)구성원의 과업에 대한 설계방법이다.2)분업화한 과업과 배분된 권한을 전체 조직의 목표달성을 위해 어떻게 통합할 것인가 하는 것이다.3)의사결정 권한을 어느 정도나 하부층에 배분할 것인가 하는 것이다.2-1 과업의 분업화(specialization)분업화의 의미- 과업의 분업화란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위 와 깊이를 의미한다.1)수평적 분업화- 수평적 분업화란 조직구성원이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위 즉, 몇 가지의 다른 일을 수행하느냐의 문제이다.2)수평적 분업화의 목적-과업을 수평적으로 분업화하는 이유는 과업의 생산성을 올리기 위 함이다.3)수직적 분업화- 특정 과업을 수행함에 있어서 과업 수행방법의 결정이나 후속조치에 대 하여 어느 정도나 재량권과 책임을 가지고 있느냐 하는 개념직무확대와 직무충실화- 수직적 분권화와 수평적 분권화는 인간소외를 초래하고 직무담당 자에게 무력감을 위해서는 과업수행에 관련된 행동을 표준화할 필요가 있다.1) 작업절차의 공식화단순하고 반복적인 작업을 공식화(문서화)함으로써 작업의 정확도를 높이고 생산성을 높일 수 있다. 인간소외, 여러정신질환을 유발2)작업기술의 표준화복잡하고 비일상적인 작업 동작예측이 어렵기 때문에 표준화를 채택해야함?훈련-장기간의 훈련으로 작업수행능력을 체화시킴?교화- 바람직한 규범을 내재화하여 직업윤리의식을 인식시킨다.2-3조직활동의 통합수단통합의 필요성-다른 과업들과의 적절한 조정을 통하여 조직전체의 과업수행에 기여계획과 통제의 관계-계획이란 바람직한 산출, 즉 목표를 설정하는 것이며, 통제란 그 목표 가 달성되었는가를 평가1)성과통제와 행동계획성과통제란 한 조직에 대해 총체적인 목표를 제시하고 그 결과를 통제하는 것을 목적으로 한다행동계획이란 조직의 여러활동-의사결정,과업수행-과정을 직접계획/통제함으로써 목표를 통제하는 경우이다2)교호적 통합방법교호적 통합방법이란 계획/통제의 방법을 통해서는 과업이나 부서간의 상호의존성을 조정하기가 어려운 경우, 과업을 수행하는 구성원이나 부서들이 과업수행과정에서 상호의존성을 조정하는 데 사용될 수 있는 여러 가지 방법이다.?연락역할- 두 부서간의 상호의존성을 횡적으로 조정하기 위하여 한 부서에 속한 부서원을 상호의존성을 가진 다른 부서에 파견 근무케 하여 그 부서에서 발생하는 상호의존적 문제를 즉시 해결해 주는 역할을 수행하는 사람이다.?태스크포스,위원회- 상호의존성이 있는 부서간의 문제를 해결하기 위해 그 부서의 관련자가 모인 수집단을 말한다.?전임통합자- 종적인 조직을 횡적으로 조정하는 역할을 전담하는 개인을 말한다.?매트릭스조직- 종적 조직과 횡적 조직을 동등하게 엮어 놓은 조직설계로서 상호의존관계 가 가장 높은 부서들을 조정하는 방법이다.2-4 의사결정권한의 분권화1)수직적 분권화집권적인 조직에서는 한 개인이 모든 의사결정을 행함에 따라 여러 다양한 활동들이 한 사람의 머리에서 일관성 있게 조정될 수 있다는 장점이 있다.단점은 의사결정과정, 비공식적으로 의사결정 권한을 행함3-1 상황요인과 조직설계상화요인에는 조직의 외부환경, 조직이 목적을 달성하기 위하여 사용하는 조직기술, 조직의 복잡성을 의히하는 규모, 조직의 경험과 전통을 나타내 주는 조직의 연령, 조직이 달성하려는 목표환경변수 - 정부의규제, 경쟁업채는 조직의 존립 자체를 흔들어 놓을 수도 있다. 외부환경 의 변화에서 오는 불확실성은 조직에게 가장 심각한 요소가 되기 때문에 조직설 계에 있어서 외부환경은 가장 중요하다.조직기술 - 조직이 그 과업을 수행하기 위해 투입물을 산출물로 변화기키는 데 사용되는 지식, 도구 등을 의미3-2 조직규모조직규모와 부서의 수-조직의 규모가 커질수록 조직의 구조는 구체화된다.과업의 분업화는 단위부서의 과업을 동질화 시키지만, 단위부서간의 과업은 이질화시킨다.조정의 필요 - 분화를 효과적으로 관리하기 위해 단위부서간의 조정활동은 증대된다.위계를 형성하는대 역할을 담당 관리계층이 정교화,구체화된다.조직규모와 공식화 -조직의 규모가 커질수록 조직구성원의 행동은 공식화된다.조직구성원들의 행동을 예측함으로서 내부 혼란을 방지조직규모와 단위부서의 규모- 조직의 규모가 커질수록 단위부서의 평균규모는 증가한다.3-3 조직연령조직연령과 구조의 공식화 -성공적인 조직은 시간이 지남에 따라 성장하게 되고, 성장함에 따라 규모도 커지게 된다.3-4 조직의 목표조직의 목표란 현재 조직이 지향하는 방향과 미래의 바람직한 결과의 상태조직목표의 역할 조직목표는 조직의 존재 그 자체와 조직활동을 사회내에서 정당화시키는 정당성을 제공 , 구성원들에게 동기를 부여하고, 조직의 성격과 방향에 대한 불확실성을 감소 시켜주는 역할도 담당4 상황요인과 기본변수와의 관계1)과업의 이해가능성-과업의 특성을 얼마나 이해하는가2)과업의 예측가능성-조직의 수행해야할 과업을 예측함으로서 과업을 표준화시킴3)과업의 다양성- 직접적으로는 환경의 다양성에서도 기인, 간접적으로는 조직의 규모로부터 영향받음4)과업간의 상호의존성-과업들이 제대로 함께 수행되면 조직준화가 어떻게 되는가?1. 영업과영업과는 대리점의 관리와 판매를 주 업무로 하는 부서입니다. 영업과는 직접적인 고객과의 접촉을 통한 업무를 주로 하기 때문에 과업이 단순하고 반복적입니다. 따라서 업무가 대부분 단순하게 이루어지기 때문에, 영업이나 판매만을 중점적으로 하는 단순한 관리의 과업수행이 업무의 중심이 됨으로 비교적 수평적 분업화가 높게 나타난다. 또한 과업수행중에 나타나는 문제에 대해서는 개인이 직접 해결하지 못하기 때문에 수직적분업화가 높게 나타난다.영업부는 작업절차가 공식화되어있기 때문에 작업절차의 표준화는 높다. 비일상적인 작업을 수행하거나 동작예측이 어렵지 않기 때문에 작업기술의 표준화는 낮다.2. 총무경리총무경리부는 자산관리, 문서관리, 대외업무, 장부관리, 현금출납관리 등 다양하지만 중요한 업무를 한다. 그래서 한개인이 여러 일을 수행하기 어렵기 때문에 수평적 분업화는 낮다. 하지만 여러 시스템의 발달로 하는 업무가 단순화되었기 때문에 요즘에는 수평적 분권화가 높다. 중요한 업무를 수행하기 위해서는 재량권을 가진사람이 책임을 지고 여러 가지 일을 수행하기 때문에 수직적 분권화는 낮다.총무경리부는 반복적인 작업을 문서화하기 때문에 작업절차의 표준화는 높다. 작업기술의 표준화도 높은 기술을 요구하기 때문에 훈련이 필요하다. 따라서 표준화정도는 높다.3. 생산관리생산관리부는 말그대로 생산과정을 관리하는 부서이다. 따라서 생산을 계획하고 실행, 조정, 분석,수정하는 업무를 한다. 개개인이 여러 일을 수행하는 것보다 맡은 역할에 충실해야하기 때문에 수평적 분권화는 낮다. 생산관리부에서는 생산을 직접하는 것보다 지시하고 감시하는 역할이기 때문에 재량권이나 책임은 그다지 높지 않다. 따라서 수직적 분권하는 낮다.행동의 표준화에 있어서는 작업절차의 공식화 정도 작업기술의 표준화 정도 모두 높은 수준이다. 그러나 기타 여러부서와 비교하여 본다면 기술의 복잡성 정도에서 표준화의 정도가 대체로 중간의 수준을 나타낸다.4. 디자인실디자인 부서는 제품의 디자인을 고 있는 창의성이 중요하다. 따라서 작업절차를 공식화하거나 작업기술의 표준화정도는 낮다.2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻 게 이루어져 있는지 설명하라.통합수단통합수단에는 계획/통제시스템, 교호적 통합방법 등 두 가지가 있다. 이랜드의 경우에는 교호적 통합방법을 구체적으로 사용하고 있지 않다.이랜드는 각각의 사업 부서별 총체적인 목표를 제시하고 그 결과를 통제하는 성과 통제의 방법을 사용하고 있으며 조직의 여러 활동-의사결정, 과업수행-과정을 직접 계획/통제함으로써 목표를 통제하는 행동계획을 실행하고 있다.이랜드는 각 브랜드별로 사업부를 형성하여 독립적인 운영을 하게 된다. 소비자의 욕구에 좀더 신속하게 대응하고 조직의 관료제화를 방지하기 위한 전략이었다. 각 사업부는 사업부 경영자의 책임 아래 독립적인 이익책임 단위로 운영되었다. 즉 사업부의 경영자들에게 많은 권한이 위임된 것이다. 이들은 사업활동과 관련된 대부분의 의사결정 권한을 위임받았다. 이랜드가 성장함에 따라 조직 내에 분권화가 이루어진 것이다. 그에 따로 독립적인 사업부 조직은 서로 선의의 경쟁을 통한 발전도 이룰 수 있었다.의사결정과 분권화이랜드의 경우 조직이 성장하는 와중에 패션산업의 특성상 급변하는 상황변화에 신속히 대처하기 위해 각각의 사업부별 본부장에게 제품이나 서비스에 대한 모든 책임을 부과하는 권한 위양을 실시하고 있고 수평적 분권화의 비공식 의사소통 시스템으로서는 일대일 대면을 중요시하고 있다.이랜드의 경우 일단 사업의 전체적인 조직도를 보면 수직적 분권화가 아주 잘 이루어져 있는 경우처럼 보여지고 있으나, 실제적으로는 각 사업부의 본부장 즉, 리더의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있다. 의류와 같이 창의성과 소비자의 취향에 맞게 기업의 순발력을 요하는 산업에서는 수평적 조직구조를 가진 조직을 통해서 의사결정 경로를 최소화하여 소비자의 욕구를 좀더 능동적으로 수용할 수 있는 조직체제가 필요한 것이다.3. 이랜드는 왜 비슷한 캐.

경영/경제| 2004.09.13| 10페이지| 1,000원| 조회(1,347)

상황요인, 조직설계, (주)이랜드

미리보기

닫기
[마케팅 ] LG 전자의 인도네시아 진출 마케팅전략에 관하여...

LG 전자의 인도네시아 진출 마케팅전략에 관하여...LG전자의 개요.? 총자산 : 10조 1326억 원(2002)? 매출액 : 13조 9051억 원(2002)1958년 금성사(주)로 설립되었다. 1959년 한국 최초로 진공관식 라디오를 개발,생산하였고, 1962년에 전화기를, 1966년에는 흑백 TV를 생산하였으며, 1970년 주식을 상장하였다. 1986~1990년 독일,타이,멕시코,영국,필리핀,이탈리아,이집트,인도네시아 등지에 현지 생산법인을 설립하였고, 1992년에는 DCC 플레이어, 와이드스크린 TV, 1994년 VOD, 멀티미디어 PC를 개발하였다. 1995년 세계적 기업,미래지향적 기업의 이미지 구축을 위해 그룹 산하의 통신기기 생산업체인 금성통신(주)과 통합하여 현재의 상호로 변경하였다. 1999년 국내 최초로 한국형 디지털TV를 개발하여 판매하였으며, 2000년 9월 LG정보통신(주)을 흡수합병하고, 2001년 7월에는 필립스(Philips)와 브라운관 사업부문 합작 법인을 설립하였다. 2002년 4월 1일 회사를 지주회사인 (주)LGEI와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할하고, 5월 네트워크 솔루션 사업을 LG CNS(주)에 양도하였다.주요 사업은 디지털 디스플레이&미디어 사업본부:디지털TV, TV, PDP, 모니터, DVD-ROM/CD-ROM 드라이버, 디지털A/V 등 생산 디지털 어플라이언스 사업본부:에어컨, 냉장고, 전자레인지, 식기세척기, 진공청소기 등 생산, 정보통신 사업본부:TDX 교환기, STAREX 교환기, 광교환기, 위성단말, 이동 멀티미디어 단말, IMT-2000 단말기, 첨단 정보 빌딩시스템(IBS)구축, 시스템통합 서비스(SI) 등이다. 부속기관에 LG전자기술원 연구소와 해외연구소가 있으며, 본사는 서울특별시 영등포구 여의도동 20번지에 있다. 공장은 경기도 평택시,오산시, 경상남도 창원시,김해시, 충청북도 청주시, 경상북도 구미시 등지에 있다. 2002년 12월 말 현재 총자산 10조 1326억 원, 자본금 7,840억 원, 매출액 13조 9051억 원, 당기순이익 2,777억 원이다.1. LG전자의 인도네시아 법인의 개요? 토 지 : 142,365m2 (43,065평)? 건 평 : 23,554m2 (7,121평)? 생산CAPA : CTV : 60만대/년 (2개 Line)? REF : 20만대/년? 인 원 : 총 806명 ('98.8월말 현재)(FSE:8명, 일반사원:798명)? 자 본 금 : US$ 9,200천? 투 자 : US$14,285천- 토 지 : 1,300천$- 건 물 : 4,357천$- 기계장치 : 5,830천$- 기 타 : 2,798천$내 용년 도(월/일)J/V(GoldStar 와 Astra)May 23, 1990법인 설립(PT GoldStar Astra)Nov 20, 1990공장 기공식May 17, 1991판매 개시Jul , 1991CTV 생산 개시Dec , 1991냉장고 SKD 생산 개시Mar , 1992냉장고 CKD 생산 개시

경영/경제| 2004.04.29| 8페이지| 1,000원| 조회(587)

마케팅, 인도네시아, 마케팅 전략, 시장전략, LG 전자

미리보기

닫기
[사회 경제] 재테크 평가B괜찮아요

목 차Ⅰ. 재테크의 정의Ⅱ. 재테크의 기본 원칙1 적당한 비율로 포트폴리오를 구성하라2 경제의 큰 흐름을 읽어라3 절세 형 상품을 활용하라4 부채를 적절히 활용하라5 장기적인 상속플랜을 세워라Ⅲ. 재테크의 종류와 특징◎ 금융자산 ◎1 주식2 뮤츄얼 펀드3 투자신탁4 선물거래◎ 부동산 재테크 ◎1 경매2 분양권 전매3 주택청약제도Ⅳ. 성공적인 재테크를 위하여..1 금리의 흐름에 따라서 투자수단을 결정하라.2 주요 투자수단의 장단점을 파악한다.3 투자기간, 투자금액에 따라 투자수단을 결정한다.4 해외상품을 주목하라.5 자신만의 투자논리를 가져라.Ⅴ. 참고문헌www.naver.com, www.yahoo.co.kr, www.daum.netⅠ. 재테크의 정의‘재무 테크놀로지(financial technology)’의 준말로 재무관리에 대한 고도의 지식과 기술을 의미한다. 현대와 같이 대량소비시대에서 저소비·저 성장 시대로 이행하게 되면 기업들은 매출액 증가를 위한 영업활동만으로는 자금조달과 운영이 어렵기 때문에 영업 외 활동에 많은 관심을 기울이게 된다.따라서 잉여자금을 그대로 방치해 두는 것이 아니라 유가증권에 투자하여 배당과 이자 수입을 얻거나 주가 등락에 따른 시세차액으로 기업수익을 높이는 활동을 말하며, 최근 금융시장의 국제화·자유화가 진전되면서 이러한 활동은 기업경영에만 적용되는 것이 아니라 국가 차원의 금융정책에 활용되기도 하며 개인이나 가계에서는 여유자금의 재산증식수단을 재테크라 한다.Ⅱ. 재테크의 기본 원칙1 적당한 비율로 포트폴리오를 구성하라우리는 미래에 대해서 정확한 예측을 할 수 없다. 만약 우리가 미래에 대해 정확한 예측이 가능하다면 그에 맞는 상품에 자금전체를 운용하여 최대의 수익을 얻을 수가 있을 것이다. 그렇지만 우리 중 그 누구도 미래를 정확히 예측할 수 없기 때문에 적당한 비율로 포트폴리오를 구성하는 것은 매우 중요하다.최근 주가가 급등하면서 주식형에 대한 관심이 제고되어 왔고 그 결과 과다하게 주식에 운용하는 분들도 늘어나고 있다. 그렇다면 대단히 큰 금액의 상속세를 절감할 수 있을 것이다. 또 종신보험에 가입하여 만일의 사태에 대비하는 것도 중요하다.Ⅲ. 재테크의 종류와 특징재테크의 종류를 크게 두 가지로 분류를 하면 금융자산과 부동산으로 분류한다. 첫째, 금융자산에는 저축성예금, 정기적금, 채권(회사채, 은행발행채권 등), 증권, 보험 등으로 분류를 한다. 둘째, 부동산에는 토지, 건물로 나눌 수 있다. 토지에는 농지(일반농지와, 절대농지), 임야, 상업용지, 주택용지로 분류를 할 수 있다. 또한, 건물에는 주택과 상가로 나눌 수 있는데 주택에는 일반단독주택, 아파트, 연립다세대, 오피스텔 등으로 분류한다.이와 같이 다양한 수단을 이용하여 우리는 재테크를 할 수 있다. 현재와 같이 고금리가 유지되고 부동산 가격이 급락하는 시점에서는 금융자산을 이용한 재테크 수단이 필요하다. 또한, 부동산 가격의 하락으로 자산디플레이션이 생겨나는 이 시점에서 부동산을 취득, 보유, 양도를 할 때에는 올바른 세금전략이 요구된다.◎ 금융자산 ◎1 주식주식이란 주식 회사의 기본 단위로서 재태크의 가장 손쉬운 방법이다. IMF때에도 이런 이유로 인해 많은 외국인 투자가나 한극인 투자가들이 한국 주식 시장에서 빠져나가 한국 경제가 많은 어려움에 빠졌다. 주식투자에 있어 종목의 선정은 옷을 사는 것과 같다고 말 할 수 있다. 좀더 쉽게 설명하면, 옷을 사는 방법은 크게 보면 자신의 직업이나 필요에 따라 구입하는 방법과, 자신의 필요와는 상관없이 유행에 따라 구입하는 방법이 있는데, 주식 역시 마찬가지라고 할 수 있다. 자신이 철저한 연구를 통해서 주식을 사는 방법이 있고, 주위의 사람들이 구입을 하고 증권사 직원이 추천을 하기 때문에 구입하는 경우가 있다. 주식의 매매 타이밍은 역시 옷을 벗는 것과 같다 할 수 있다. 자신의 필요에 따라 옷을 구입한 사람은 옷을 벗을 시간을 잘 알고 있다. 옷이 오래되었거나 직업이 바뀌면 그동안 입었던 옷을 벗고 새로운 옷을 구입하면 된다. 하지만 유행을 따라 옷을 구입한 사람은 언Mutual Fund)란?유가증권 등에의 투자를 목적으로 설립된 독립회사형 투자신탁으로서 주식을 발행하여 투자자로부터 자금을 모집한 후 그 자금으로 유가증권 등에 투자, 운용하고 그 운용수익을 주주(투자자)에게 이익배당 형태로 분배하는 회사로 우리나라에서는 “증권투자회사”라고 칭함.▲ 뮤츄얼 펀드의 종류1. 환매가능여부에 의한 분류△개방형 : 주주(투자자)의 요구에 의하여 순자산 가치(NAV)에 의거 회사가 주식 을 환매, 수요에 따라 계속적으로 신규주식을 발행함으로 주식의발행과 환매에 따라 회사자본금이 증감→ 미국의 뮤츄얼 펀드가 대표적인 예△폐쇄형 : 환매제도가 없으며 발행주식은 유동성 확보를 위하여 거래소나 코스 닥에 상장시킴, 회사의 주식가격은 수요와 공급에 의해서만 결정되고 추가설정은 증자를 통해서만 가능함→ 영국의 Insvestment Trust가 대표적2. 포트폴리오 편입종목에 의한 분류△성장형 : -고수익 성장형 펀드 (Aggressive-Growth Funds)- 중소기업펀드 (Small-company Funds)- 성장형 펀드 (Growth Funds)- 안정성장형 펀드 (Growth and Income Funds)- 안정 수익형 펀드 (Equity-Income Funds)- 특정 부문투자 펀드 (Specialty & Sector Funds)- 국제 투자펀드 (International or Global Funds)△안정형 - 과세 채권형 펀드 (Taxable Fixed-Income Funds)- 비과세 안정형 펀드 (Tax-Free Income: Municipal Bond Funds)△혼합형 - 균형펀드 (Balanced Funds)- 전환사채펀드( Convertible Funds)▲ 뮤츄얼 펀드의 장점독립된 회사로서 독립된 조직, 감독이사, 주주총회제도를 보유하고 있어서 운용의 투명성이 보장된다. 또한 체계화되고 과학적인 자산운용으로 보다 높은 수익률을 이룰 수 있는 금융상품이다.A. 펀드운용에 있어서의 투명성ㄱ 투자설명서(Prospectu운용함으로서 공동투자의 형태를 취하고 있다.둘째, 신탁의 정신에 따른 전문가에 의한 대행투자이다. 증권투자는 투자에수반되는 위험이 크고, 지식이나 경험 등 고도의 전문성이 요구되는 바,일반투자자를 대신하여 전문적인 투자대행기관이 투자와 관리를 대행함으 로써 투자효율을 높이고 투자기회를 확대하고 있다.셋째, 위험분산의 원리에 의하여 분산투자가 행하여진다. 대규모로 조성된자금을 투자 지역별, 증권 종류별, 산업별, 기간별 등으로 분산투자를행함으로서 투자의 안전성을 확보하는 것이다.넷째, 수익획득만을 목적으로 투자가 행하여진다. 유가증권 투자는 배당 및 이자 수익 내지는 가격 변동에 따른 자본이득 등 투자수익을 획득하기 위한목적에 국한되며, 투자기업에 대한 경영권 지배와는 무관한 것이다.4 선물거래▲ 선물 거래란 무엇인가?선물계약이란 미래의 일정한 시점에 수량, 품질 등 거래조건이 거래소에 의해 표준화되어 있는 특정 상품을 미리 정해진 가격으로 인도 · 인수하기로 하는 계약을의미한다. 따라서 선물거래는 매매계약 시점과 상품의 수도 및 대금수수 시점이 서로 다르다는 점에서, 현재시점에서 상품 수도와 대금수수가 동시에 이루어지는 현물거래와 대응되는 개념이며, 특정한 장소가 없는 장외에서 미래의 일정한 시점에 상품을 인도 · 인수하기로 하는 거래자간의 사적거래인 선도거래와 구분되는 개념이다.▲ 선물의 종류선물거래에 이용되는 상품의 종류는 현물거래와 같이 매우 다양하나 선물계약의특성상 상품이 표준화가 필수조건이기 때문에 거래되는 상품에는 한계가 있기 마련이나, 최근에는 각종 기술의 발달과 매매기업의 고도화로 상품을 선물화 하는데 걸림돌이 되는 한계점을 빠른 속도로 극복하고 있다. 선물거래에 이용되는 상품을 크게 나누면 상품선물과 금융선물로 양분할 수 있다. 상품선물 거래는 이미 오래 전부터 상인들 사이에서 이용되어 왔는데 초기에는 곡물을 중심으로 선물거래가 발달 하였으나 새로운 거래소들이 설립되고 면, 버터, 계란, 커피, 코코아 등을 대상으로 다양한 상품이 소개되었다.금트래들(STRADDLE)과 스위치(SWITH)의 동의어로 사용되고 있다. 스프레드 거래자는 두 선물계약의 가격차이가 일정한 범위를 벗어나고, 이들 가격차이가 변할 것이라고 예상될 때 스프레드 포지션을 취한다. 즉 스프레드 거래자는 상대적으로 저평가 되었다고 생각되는 선물을 매입하고, 고 평가되었다고 생각되는 선물을 매각한다. 스프레드 거래에 따른 이익이나 손실은 두 선물가격의 절대적 변화에 의해서가 아니라 상대적 변화에 의해 결정된다.d. 아비트라지 거래선물가격이 이론적으로 산출된 공정 가격을 상회 또는 하회하는 경우에는 아비트라지 거래에 의해서 가격차이분 만큼의 무 위험 차익을 얻을 수 있다. 이러한 아비트라지 거래는 실제선물가격이 이론 선물가격보다 높을 경우 선물매도와 현물 매입을, 반대로 실제 선물가격이 이론 선물가격보다 낮을 경우 선물매입과 현물매도를 수발한다. 현물 시장의 균형가격은 선물시장의 헤지거래자와 투기자의 활동이 아비트라지 거래자에 의하여 현물시장에 전달되므로 선물시장의 영향을 받는다.선물가격과 현물가격은 독립적으로 움직일 수 없으며 아비트라지 거래에 의해 대상상품의 가격이 연결되어 있다. 따라서 아비트라지 거래자는 현물시장과 선물시장을 연결시키고 통합시키는 역할을 한다.▲ 선물시장의 기능a. 투자위험 헤지위험회피 거래자는 선물시장을 이용하여 자신이 보유하고 있는 포트폴리오의 가격변동에 따른 투자위험을 다른 투자자에게 전가시킬 수 있게 된다. 선물거래를 이용하면 현물시장에 일시적으로 큰 충격을 주는 일이 없이 적은 비용으로 신속하게 가격변동 위험을 관리할 수 있게 된다.b. 시장유동성 제고선물거래는 적은 증거금만으로 큰 금액의 거래가 가능하기 때문에 투자원금에 대한 손익의 레버리지가 커 적은 자금으로 높은 위험을 감수하고서라도 높은 수익을 얻고자하는 투기자에게는 좋은 수단이 되며, 시장 전체의 움직임에 투기하는 일이 가능하다. 미래의 시세를 강세라고 판단하면 선물은 사고 약세라고 판단하면 선물을 판다는 단순한 전략으로 매매차익을 추구할 수 있는다.

경영/경제| 2004.04.29| 14페이지| 1,000원| 조회(560)

부동산, 재테크, 선물거래, 경매, 뮤추얼펀드

미리보기

닫기