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[경영조직] 조직문화 평가A좋아요

보 고 서제 목: 조 직 문 화I. 서론 3II. 본론 31. 조직문화의 개념 32. 조직문화의 중요성 53. 조직문화의 역할과 기능 54. 조직문화의 7가지 특징 75. 조직문화의 구성요소 86. 조직문화의 형성 117. 조직문화의 유지 128. 조직문화와 기업성과의 관계 149. 조직문화의 개발과 관리 15III. 결론 17 18서론사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 조직체의 조직문화를 알아야 한다. 그 뿐 아니라, 사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.특히 기업체의 경우, 조직문화는 기업체가 주어진 환경여건 속에서 오랜 기간동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다. 우리 사회의 문화가 오랜 기간에 걸쳐서 형성되고 우리들의 개성도 오랜 기간 동안에 형성되는 것과 마찬가지로, 조직문화도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다. 그리고 사회문화와 우리들의 개성은 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되는 것과 마찬가지로, 조직문화도 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에도 많은 영향을 준다.따라서 조직문화의 개념을 살펴보고 조직문화의 중요성, 그 역할과 기능, 특성과 구성요소 등을 통하여 기업성과에 미치는 영향을 알아보자. 또한 조직문화와 기업전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소라 할 수 있다. 조직문화란 조직을 결속시키는 사회적·규범적 집합체로서 조직구성원들이 공유하는 가치, 사회적 이상, 신념을 표현한다.조직문화의 중요성조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준으로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어 가기 때문에 조직문화는 중요하다. 특히, 기업이 경영혁신을 수행하는 데 기업문화의 역할이라는 것은 대단히 중요하다. 왜냐하면 전략경영을 수행함에 있어 기업의 내부적인 효율성은 대단히 중요하며 특히, 구성원들의 신념, 가치관, 규범, 관행 등이 기업의 나아갈 방향과 일치해야만 하기 때문이다. 예컨대 공격적 경영을 지향하는 기업은 혁신적 문화가 뒷받침되어야 성공적인 기업의 성과를 이룰 수 있듯이 기업문화란 전략적 기업경영의 구체적인 실천방안이 될 수 있다. 그러나 오랜 시간에 걸쳐 형성된 기업문화를 기업의 전략수행을 원활히 할 수 있도록 변화시키기란 쉽지 않다. 따라서 기업 전체적인 입장에서 기업전략을 수립하여야 하며 이때 조직문화를 고려하지 않고 경영층의 입장에서 무리하게 경영혁신 만을 앞세우다 보면 구성원들의 비협조 내지는 갈등으로 중도에서 실패하는 기업을 찾아볼 수 있다. 기업이 추구하고 있는 경영전략이 성공적이려면 기업의 외부환경과 기업내부의 경영자원과 조직구조, 그리고 기업만이 갖고있는 특유의 기업문화가 서로 일치하지 않으면 안 된다. 그 중에서도 기업문화와 기업전략이 일치할수록 그 기업의 종업원들이 전략수행을 보다 효율적으로 할 수 있다고 주장하고 있다. 이와 같은 관계에서 살펴볼 때, 최고경영자의 가장 중요한 임무중의 하나는 기업문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다.조직문화의 역할과 기능조직문화는 일체감과 정체감 갖게 한다.조직문화는 구성원들에게 조직구성원으로서의 일체감과 정체감을 갖게 한다. 규범, 가치, 지각의 공유는 구성원들로 하여금 일체감을 느끼게 하여 외부사항이 급변할 때 조직 구성원들의 결속력을 강화시켜주고 한 덩어리로채 비효율적으로 운영되고 있다. M&A 에 있어서 가장 큰 문제가 바로 조직문화를 어떻게 조화시킬 것이냐는 문제이다.조직문화의 7가지 특징조직문화는 기업체가 주어진 환경에 적응하면서 자체의 목적달성을 추구하는 과정에서 오랜기간에 걸쳐 형성된다. 따라서 기업체의 사업내용과 기업환경, 그리고 경영자와 핵심인물이 기업체마다 다른 만큼, 조직문화도 기업체마다 각기 다르다. 그러므로 조직문화를 특정기중에 따라 분류하고 이를 유형화하는 것은 조직문화를 이해하는 데 많은 도움을 준다.조직 문화는 다음과 같은 7 가지 특징을 기준으로 구분지어 볼 수 있다.혁신과 위험도 (Innovation and risk taking)조직이 혁신에 대한 그 관심의 정도이다. 어떤 회사에서는 실패하더라도 뭔가를 개선하기 위해 새로운 시도를 하는 것을 좋아하지만, 다른 조직에서는 기존의 룰에서 벗어난 행동을 엄격히 금할 수 있다. 주로 중소기업의 경우 혁신성이 높고 대기업의 경우 낮다고 할 수 있다.세부항목 나열 (Attention to detail)어떤 조직은 업무의 내용을 세세하게 파악하고 엄밀하게 수행하는 것을 권장하는 분위기인 반면, 어떤 조직은 큰 방향만 잡아주고 나머지는 각 개인에 맡겨버리는 곳도 있다.성과 방침 (Outcome orientation)어떤 기술을 사용했느냐, 어떤 과정을 거쳐서 일처리를 했느냐 보다는 성과만을 중시하는 곳이 있는 반면 그 과정을 중시하는 곳이 있다.인적 중심 (People orientation)경영진이 무엇인가를 판단할 때 직원들을 얼마나 더 고려하는 가이다. 직원은 그저 왔다가 사라지는 존재로 부수적으로 취급하는 곳이 있는 반면, 직원 개개인의 성장에 깊은 관심을 기울이는 조직이 있다.팀 중심 (Team orientaion)어떤 조직의 경우 팀웍을 무척 중시하는 곳이 있다. 물론 조직이라면 다들 팀웍을 중시하지만, 특히 팀웍을 더욱 중시하는 곳이 있다.공격성 (Aggressiveness)어떤 조직을 보면 사람들이 굉장히 경쟁적이고 공격적인데 반해, ucture)기업체의 전략 수행에 필요한 틀로서 조직 구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침은 구성원들의 역할과 그들간의 상호 관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다.제도 (System)기업 경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사 결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과 측정과 조정·통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.구성원 (Staff)기업체의 인력 구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도, 그리고 행동패턴등을 포함한다.관리기술 (Skill)기업체의 각종 물리적 하드웨어 기술과 이를 작동시키는 소프트웨어 기술 그리고 이외에 기업 경영에 활용되는 경영 기술과 기법 등을 포함한다.리더십 스타일 (style)구성원들을 이끌어 나가는 경영관리자들의 관리스타일로서 이는 구성원들의 동기 부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직 문화에 직접적인 영향을 준다.딜과 케네디의 모형기업환경(environment)조직문화에 큰 영향을 미치는 외적요소가 기업환경이다. 기업은 제품과 고객, 기술과 시장경쟁, 정부와 금융기관 그리고 법규 등 내부경영에 영향을 주는 외적 환경요소에 따라서 이에 적합한 조직문화를 형성해 나간다. 그리하여 어떤 기업에서는 마케팅이 중요해지고, 어떤 기업에서는 기술개발이 중요해지며, 또 어떤 기업에서는 능률과 원가통제가 중요해진다.기본가치(values)가치는 기업활동의 기본적인 개념과 신념으로서 기업의 경영철학과 연결되며 전체 구성원들에게 유대감을 심어주고 모든 행동의 지침을 설정해 주는 조직문화의 핵심적 요소로서 구성원의 행동과 조직행동에 직접적인 영향을 미친다.영웅(heroes)조직체의 가치를 수립하는 데에는 오랜 기간을 통하여 이에 중심적 역할을 하는 인물들이 있다. 주로 기업의 창업자나 전문경영자들이 바로 그들이다. 따라서 영웅은 조직문화의 형성에 있어서 가장 중요한 내적 요소라 할 수 있다. 이들 영웅은 조직체를 이끌어 나가는 과정에서 조직체의 이념과 목표설 필요하다. 또한 기업으로서도 가능한 한 동질적 부류의 신규인원을 받아들이고, 초기부터 이들에게 기업가치를 주입시키며, 기업의 특성을 익히게 하는 것이 중요하다.기업이 속한 문화기업이 속한 문화권이 어떠한 가도 기업문화의 형성에 영향을 미친다. 한 기업은 그가 속한 문화권의 영향을 필연적으로 받게 된다. 물론 이것이 개별기업의 독특한 문화를 설명하는 데 중요한 변수로 작용하는 것은 아니지만 전반적인 조직문화의 특성을 추구하는 데는 중요한 요인이 될 수 있다.조직문화의 유지인원의 선발인원 선발에 있어서 선발 과정 자체가 조직 문화 유지에 기여하게 된다.통상 어떤 직원을 뽑을 때, 지원자가 필요한 지식, 기술, 일처리능력등을 가졌는가를 보는 것이 일반적이지만, 현실적으로 그런 지원자는 여러 명이다. 즉 그런 여러 명의 지원자 중에 최종적으로 누구를 뽑느냐에 깊은 영향을 미치는 것이 바로, 그 조직에 동화성이다. 선발 과정에서 이미 조직문화를 거부할 가능성이 있는 사람이 배제되고, 그래서 조직문화는 일관되게 유지되어 나가게 된다.경영진의 역할경영진들이 하는 말, 행동 자체가 하나의 규범을 만들어 내게 된다. 일례로 부장이 늘 정장에 깔끔한 헤어스타일을 하고 나타나서 그런걸 중시하는 듯한 분위기를 풍기는 경우 그 부서 직원들 역시 그런 것을 쫓아가게 되기 마련이다. 마찬가지로 어떤 행동이 승진에 더 큰 영향을 미치는가, 부하 직원에게 얼마나 많은 재량권을 주는가, 등을 모두 다 보고 배우게 되는 것이다. 그래서 기준 조직 문화를 유지하고 강조하게 되는 것이다.사회화 (socialization)새로 들어온 직원들은 사회화라는 과정을 거치면서 그 조직에 적응하게 된다. 이 과정을 통해 조직문화의 일관성이 유지된다.사회화이란, 조직 구성원이 그 조직 문화에 적응하는 과정을 나타내는 말로, 특히 새 직원이 처음 그 조직에 들어왔을 때 가장 중요하게 작용하게 됩니다.주로 신입사원의 교육훈련 또는 운동회를 통해서 그 조직문화를 익힌다.이런 사회화 과정은 주로 3단계로 일어난다..

경영/경제| 2002.06.08| 18페이지| 2,500원| 조회(779)

기업문화, 조직문화, 조직개발

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[수요예측] pdp tv의 수요예측 평가B괜찮아요

보 고 서제 목: PDP TV의 수요예측I. 서론 3I. 본론 31. PDP TV의 개념 31) 아날로그 TV와 디지털 TV 32) 디지털 TV란 43) PDP TV의 역사 44) LCD TV 와 PDP TV 52. PDP TV 시장의 주요변수 51) PDP TV 시장의 경쟁이유 52) 업체동향 63) 기술 64) 디지털방송 75) 가격 83. PDP TV 시장의 현재 수요 91) 산업용 PDP TV 시장 92) 가정용 PDP TV 시장 103) PDP TV의 수출 104. PDP TV의 예상수요 11II. 결론 12 13서론2002년 월드컵 특수로 부각되고 있는 대표적인 분야 중 하나가 디지털TV기술이다. 이제는 TV가 원음에 가까운 디지털 음향과 고해상도의 HDTV를 통해 현장 그대로의 모습을 안방까지 옮겨 놓을 수 있게 되었다.디지털TV를 통해 디지털 방송을 원활하게 구현함으로써 화질 및 음향 등의 기본 시청 품질이 높아질 뿐만 아니라 양방향 서비스 등의 다양한 부가기능이 제공된다. 이러한 디지털 방식이 잘 구현되는 것으로 LCD 와 PDP를 들 수 있다. 그 중 PDP에 대한 개념과 LCD와의 차이점을 간략히 살펴보고 PDP TV 시장과 수요가 앞으로 어떻게 변할지를 살펴보자.본론PDP TV의 개념아날로그 TV와 디지털 TV아날로그 TV와 디지털 TV의 차이점은 화질이나 음질뿐 아니라 정보 면에서도 차이점을 가지고 있다.구 분아날로그 TV디지털 TV화질/음질-저화질 (해상도 330선)-2채널 음질-화면비: 4 대 3-고화질 (해상도 700선)-5.1채널의 고음질-근거리 피로감 없음-화면비 : 16 대 9정 보-일방적 서비스-단순 정보 전달기능-양방향 정보 서비스-전장상거래, 홈쇼핑이용-인터넷, 데이터방송채 널-1채널에 1방송-여유 방송채널 부족-1채널에 4∼6개 가능 (SD)-1채널에 1개 가능 (HD)아날로그 TV 와 디지털 TV와의 차이점 YankeeGroup 2001.12 자료재구성디지털 TV란디지털TV는 디지털 형태로 변환되어 송출되는 방송 신호P(Plasma Display Panel)가 주목받고 있다. PDP는 역사가 오래되어 그 비슷한 종류로서 과거 1927년 미국 Bell사에 의해 가스방전 디스플레이나 미국 Burroughs사의 Nixie관등이 개발되었으나 이는 진정한 PDP는 아니고, 그 본격적인 개발은 1964년 미국 Illinois대학의 AC형 PDP의 구조 발명에서 비롯되었다. 이후 1970, 80년대에 일본의 NHK, 후지쯔, 히타찌, 소니, 마쯔시타등과 미국의 Plasmaco, Photonics, 프랑스의 Thomson 등의 회사주도로 연구개발이 이루어졌다.일본의 경우 1992년 후지쯔사가 21″26만색 VGA급 AC PDP를, 1996년에는 42″풀칼라 AC PDP를 제품화하였고 1997년에는 대부분의 업체가 40″AC PDP를 제품화하였고 1998년에 50″XGA급과 42″HD급 AC PDP를 제품화하였다. 우리 나라의 경우는 1996년 정부 G7과제로 시작하여 1998년에 이르러 40″, 50″AC PDP를 시제품화하고 60″AC PDP를 세계 최초로 개발하였다.그 외의 평판표시패널(Flat Panel Display : FPD)로서 TFT-LCD(Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display), FED(Field Emission Device), EL (Electro Luminescence), DMD (Digital Micromirror Device)등이 연구 개발되어 왔으나, PDP는 플라즈마 가스방전을 이용하는 자체발광소자로서 CRT에 필적하는 화질과 대화면화가 용이하다는 상기 다른 소자에 없는 특징을 구비하고 있다. 즉, 대화면, 박형, 고화질, 광시야각의 장점을 가진 20∼70″대화면 디스플레이 소자로서 가장 기대되는 평판표시패널이다.LCD TV 와 PDP TVPDP는 기타 평판표시패널에 비하여 우수한 이점이 많이 있다.PDP는 구조가 간단하므로 전체 공정수가 대략 TFT-LCD는 65공정인데 반하여 PDP는 27공정에 불과하고, 패턴의 미세 것으로 예상되는 상품이다. PDP TV 시장은 매년 100%에 가깝게 성장해왔다. 시장조사기관인 IDC의 자료에 따르면 세계 PDP TV 수요는 오는 2005년에는 500만대로 시장이 확대, 시장규모만도 2005년에는 200억 달러에 이른다고 말했다. 국내 가전 3사는 물론 일본의 주요 가전업체들이 PDP TV에 눈독을 들이고 있는 이유가 여기에 있다.업체동향PDP 개발은 일본 후지쯔사가 먼저 양산에 착수하였고, PDP분야의 재료 및 장비업체의 진출도 1995년부터 시작되었다. 현재 참여업체 중에서는 일본 후지쯔가 선두에 나서고 있으며, 그 밖의 일본업체로는 NEC, 마쯔시타, 히타찌, Pioneer, 미쯔비시등이 있고, 그 뒤를 대우전자(오리온전기), LG전자, 삼성전관, 현대전자등의 국내업체가 바짝 추격하고 있다. 이 외에도 유럽업체로는 Phillips, Thomson등이, 미국업체로는 Plasmaco(1996년 마쯔시타에서 인수), Photonics등이, 대만업체는 ACER, Sampo, 중화연관, 낭야 플라스틱등이 각각 참여하고 있다.이렇듯 대기업을 중심으로 PDP시장이 형성되어 있는 가운데 올해는 하스퍼, 이미지궤스트등의 LCD 중소업체까지 참여하게 되었다. 중소 LCD 업체들의 이러한 움직임은 LCD 모니터 시장의 경쟁이 치열해지면서 수익성이 떨어져 새로운 사업의 모색이 필요한 데다 PDP TV나 PDP 모니터가 패널을 공급받아 금형과 소프트웨어 기능만 추가하면 완제품을 만들 수 있는 등 진입장벽이 낮기 때문이다.현재는 일본 JVC 기업과 삼성, LG가 서로 협력하는 것을 논의 중이다.다음 표는 각 회사에서 내놓은 자료로써 회사별로 PDP TV의 수요를 예측한 것이다.기술PDP에 사용되는 격벽재료와 유전체는 유리분말에 수지(레진)와 솔벤트를 섞어 만든 바인더를 첨가한 후 이를 페이스트화한다. PDP 개발초기에는 아사히글라스·일본전기초자·노리다케 등에서 전량 수입했고, 얼마 전까지 소자업체가 유리분말을 수입해 자체적으로 페이스트화해 사용했다. 하지만디지털 방송을 위해 노력하고 있다.서유럽 디지털 지상파 Tv 가입자수(1999～2004년)* 출처 : TV international 2002. 2. 4일본1996년 6월부터 위성디지털 다채널방송이 개시되어면서 프로그램면, 서비스 면에서 아날로그 방송에서 볼 수 없었던 다양한 방송이 실시되고 있다. 앞으로 위성방송, 케이블TV, 지상방송간의 균형적 발전을 지향하는 형태로 조기에 디지털화 해나가는 것이 방송행정의 주요한 과제로 삼고 있다.한국작년부터 8월부터 디지털 본방송이 시행되었다. 미국의 DirectTV에 이어 국내에서도 3월 1일부터 한국디지털위성방송이 본격적으로 시행되었다. 이에 따라 디지털 방송 프로그램이 늘어감에 따라 디지털 TV에 대한 관심이 높아지고 있다.올해는 수도권 디지털 방송 전환을 완료하며 2005년까지 전 지역을 디지털 방송으로 전환할 계획에 있다.가격PDP TV의 보급을 가로막고 있는 가장 큰 요소가 가격이다.PDP TV의 가격은 작년 6월 28일부터 특별소비세의 인하로 대부분의 기업이 그 전보다 14.5% 하락된 가격으로 판매를 하였으며 그로 인하여 한달 사이에 거의 2배의 판매실적을 올렸다. 이것 사례로 PDP TV의 보급을 방해하는 가장 큰 요소로써 가격이라는 것을 부인할 수 없다.현재 삼성전자와 LG 전자는 PDP TV 사업을 핵심 사업으로 선정하면서 가격경쟁력을 확보하기 위하여 가격인하에 힘쓰고 있다. 올해는 중소기업이 PDP 사업에 참여하면서 가격의 인하속도가 더욱 빨라질 것으로 예상된다.동양종합금융증권 민후식 팀장은 '디스플레이산업-신부흥기 시발점'이른 보고서에서 PDP TV와 프로젝션 TV와의 가격차가 현재 2.5∼3배 수준에서 2.0배 이내로 진입하는 올 3분기부터 PDP 시장이 급신장세에 접어들 것이라고 밝혔다.PDP TV 시장의 현재 수요산업용 PDP TV 시장PDP TV 시장은 500만 원대 이상의 고가를 형성하고 있다. 따라서 가전업계의 주요 대기업은 당장의 판매실적이 미미한 PDP TV 시장 확대를 위해 개인보다CGV와 메가박스, 프레야타운내 MMC, 센트럴시네마, 롯데시네마 등도 영상시스템 설치를 고려해 협의중이다.대형 할인점에도 영상시스템 설치가 확산되고 있다. 지난해 이마트가 7개 점포에 PDP TV를 설치, 이마트 상품 홍보 및 고객 정보제공 통로로 활용하고 있으며 올해에는 43개 전 점포로 확대할 계획이다. 또한 한국까르푸도 최근 목동점과 중계점에 영상시스템을 설치해 소비자를 위한 매장 홍보 및 상품정보 제공창구로 활용중이다.이외 지하철역에도 PDP TV를 이용한 영상시스템이 설치되고 있으며 관련 시스템 구축 및 영상 콘텐츠 제공업체도 20여개에 이르고 있다.영상세대로 불리는 신세대를 겨냥해 패션몰에서 일고 있는 대형 PDP TV를 활용한 영상시스템 설치가 영화관과 대형 할인점, 지하철 역등으로 확산되고 있다.가정용 PDP TV 시장대화면 제품의 경우 가격이 워낙 비싸 산업용 또는 특정 부유층으로 수요가 한계를 보이고 있다. 따라서 가정용 수요진작을 위해서는 가격부담을 줄인 소형 제품을 출시할 필요가 있다.LG전자·삼성전자·대우전자 등 국내 가전 3사와 필립스·후지쯔·소니 등 세계 유수 가전업체들은 PDP TV의 가정용 수요 진작을 위해 이르면 올해부터 32∼37인치급 소형 제품을 경쟁적으로 출시할 계획이다. 삼성전자·LG전자·대우전자는 기존 42∼63인치급 대형 모델에 이어 올해부터 각각 37·36·35인치 소형 PDP TV를 출시할 예정이며 32인치 모델도 검토하고 있다. 또한 필립스가 최근 32인치 모델을 선보인 것을 비롯해 후지쯔·소니 등 대다수 해외 유수 가전메이커들도 올해 안에 32인치와 37인치 소형 모델을 출시할 계획인 것으로 알려졌다.따라서 가격부담이 적고 일반 가정의 가옥구조에 적합한 소형 제품의 출시로 당초 예상보다 늦어지고 있는 PDP TV의 대중화를 앞당길 수 있다.LG경제연구원도 최근 보고서를 통해 “향후 수요자 및 공급자 모두에게 어필할 수 있는 37∼42인치 소형 제품에 수요가 집중돼 전체 수요의 70∼80%를 차지할 것”이라고 .

경영/경제| 2002.06.08| 13페이지| 1,000원| 조회(520)

디지털, 수요예측, PDP, 박형, 예상수요

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[우주] 우주 평가B괜찮아요

Jang Du HyunBirth of SunDie of SunSummaryThe solar system Nebula The stars cluster GalaxyThe solar systemSun Mercury Venus Earth Mars Jupiter Saturn Uranus Nuptune PlutoSunConverts matter into energy G-type star Rotates at different rates at different latitudes Surface phenomena include; sunspots, corona, solar flares, solar wind Effects on earth include; aurorasSun spotFlareSolar windSolar windCoronaMercuryInnermost plant of the solar system The shortest period of revolution Surface is heavily cratered; Caloris Basin Atmosphere is negligible Temperatures at it surface change dramaticallyBright Rayed CratersCaloris BasinVenusSecond planet The most brilliant natural object Comes closer to earth than any other planet Is a near twin of earth in size, mass Is enveloped by thick clouds of concentrated sulfuric-acid droplets Has the highest surface temperatureSurface of VenusSurface of VenusEarthThird planet Revolution is 365.25 days Rotating is 23 h 56 m 4 s Atmosphere consists of a mixture of gases; nitrogen, oxygen Has only natural satelliteMoonMarsFourth planet Has two small moons No magnetic field Has the thin atmosphere Has the strong windMartian AtmosphersSouth Polar CapPhobosDeimosJupiterFifth planet The largest nonstellar object Has at least 16 moons Atmosphere is composed of hydrogen and helium; near those of the sun Has The Great Red SpotIoEuropaGanymedeCallistoSaturnSixth planet Has at least 18 icy satellites Has many rings A day is about 10.5 hours A year is 29.5 years Generates a strong magnetic fieldSaturn's RingsColor Image of Saturn's RingsSaturn's AuroraUranusSeventh planet Has many rings Has at least 15 moons Interior consists of ice and gasUranus' RingsNeptuneEighth planet Consists of hydrogen and helium Has the fastest wind and dark spots Has at least four ringsChange In The Great Dark SpotNeptune's RingsPlutoNinth planet Orbit is eccentric Axis is tipped Has methane ice polar capsNebulaEmission nebula Planetary nebula Reflection nebula Supernova remnantEmission NebulaGas is ionized and emits radiation Includes young starsTarantula NebulaTrifid NebulaOmega NebulaOrion NebulaOrion NebulaOrion NebulaPlanetary nebulaIs near the end of its lives Is a ring shapeDumbbell LebulaButterfly LebulaRing LebulaReflection NebulaIs reflecting the light of nearby starsSupernova remnantOccur when a massive star ends its lifeReflection NebulaThe witch head nebulaSupernova remnantMagellan nebulaSupernova remnantGalaxySpiral galaxy Elliptical galaxy Irregular galaxyThe spiral galaxyN1365The Andromeda nebulaThe elliptical galaxyN2300M84The irregular galaxyKentarousMagellanCartwheel galaxyRadio GalaxyThe stars clusterThe open cluster The globular clusterThe open clusterThe open clusterLOBBOXFLYADThe globular clusterM 5Index3jeong's homepage www.3jeong.com The stars cluster kimyjj3.netian.com{nameOfApplication=Show}

자연과학| 2002.05.19| 92페이지| 1,000원| 조회(379)

태양계, 영어, 우주, 영문

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[우주] 우주

SunStar around which the solar system revolves. About 5 billion years old, it is the dominant body of the system, with more than 99% of its mass. It converts 5 million tons of matter into energy every second by nuclear fusion reactions in its core, producing neutrinos (see solar neutrino problem) and solar radiation. The small amount of this energy that penetrates earth's atmosphere provides the light and heat that support life. Solar radiation can also supply electrical power (see solar cell).

인문/어학| 2002.05.19| 8페이지| 1,000원| 조회(419)

태양계, 영어, 우주, 영문

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[재무관리] 소유와 경영의 분리 평가B괜찮아요

소유와 경영의 분리교 과 명 : 재무관리원론교 수 명 : 변종국 교수님학 과 : 기계공학과학 번 : 19714024성 명 : 장두현소유와 경영의 분리 반드시 해야만 하는가?소유와 경영이 100% 분리된 나라가 공산국가이다. 한국의 공기업도 소유와 경영이 100% 분리돼 있다. 그렇다면 이러한 소유와 경영의 분리는 성공을 했는가, 아니면 성공을 거두고 있는가. 대답은 부정적이라는 것이 공기업의 민영화 주장이 대두된 배경이다.기아그룹은 소유와 경영이 분리되어 있었는데 왜 부실기업이 되었는가. 빌 게이츠의 마이크로 소프트사는 소유와 경영이 분리되어 있지 않은데도 어떻게 세계 초일류 기업이 되었는가. 반면 미국의 GE사는 소유와 경영이 잘 분리되어 성공을 거두고 있다. 한보철강은 소유자가 경영했는데 부도가 났다. 근본 문제는 소유와 경영의 분리만에 의하여 해결된다는 것이 아니라는 사실이다.영미기업을 대상으로 한 다수의 연구결과에 의하면, 소유자지배 기업과 경영자지배 기업 사이에 의미있는 차이를 발견되지는 않으나, 경영자지배 기업의 경영성과가 소유자지배 기업의 경영성과 보다 우월하다는 연구결과가 상대적으로 소수이다. 따라서 미국과 영국 기업의 경우, '대주주들이 기업의 적극적인 감시자'라는 가설이 지지되고 있다. 즉 직접적 감시, 현금흐름권과 지배권의 일치 등에 근거한 '소유집중의 기업성과에 대한 유리한 효과'가 대주주에 의한 지대탈취의 비용보다 크다는 것이다.반면에 독일, 프랑스, 일본의 기업을 대상으로 한 실증분석에서는 다른 결과를 보이고 있다. 독일의 상장제조업체를 대상으로 한 실증연구를 보면 이윤면에서는 경영자지배 기업이, 성장면에서는 소유자지배 기업이 상대적인 우월성을 보이는 것으로 나타나고 있다. 프랑스 기업을 대상으로 한 연구결과의 경우에는 가족지배기업과 비가족지배기업 사이에 별로 차이가 없다고 보고되고 있으며, 일본기업의 경우에는 소유의 집중정도와 이윤사이에 아무런 관계가 없는 것으로 나타나고 있다.여기서 우리는 「소유집중과 기업성과간에 비선형적인 관계」 주주들의 대규모 주식보유를 피하기 위해 노력한 결과로 나타난 현상이라면, '소유집중도가 갖는 감시성과의 효과'가 소유집중의 정도가 이미 상당히 높은 국가들에서도 미국과 같은 수준으로 관찰되기를 기대하기는 힘들 것이다. 일단 소유집중이 상당한 정도 이루어지고 나면 경영자가 주주들의 대규모 주식 보유를 피하기 위해 애쓸 유인이 상대적으로 작아질 것이기 때문이다.실제로 영미기업을 대상으로 한 연구에서도 소유집중정도가 낮은 수준에 있을 때는 소유가 집중될수록 기업성과가 좋아지다가, 소유집중정도의 수준이 높아지면 오히려 기업성과가 나빠지고 있다는 사실을 밝히고 있다. Morch et. al (1988)이 미국기업들을 대상으로 한 내부소유(즉 경영자 혹은 이사소유)와 기업성과에 관한 실증분석에 의하면, 0∼5%의 소유구간에서는 내부소유와 기업성과간에 양의 관계가, 5∼25%의 소유구간에서는 음의 관계가, 25%를 넘어서는 소유구간에서는 다시 양의 관계가 성립하고 있다. 이와 같은 결과는 내부소유지분이 낮은 경우에는 소유지분이 증가할수록 기업가치를 극대화하고자 하는 유인이 더욱 커지게 되어 '주인과 대리인간의 이해의 수렴효과'가 '경영자 안주주의'를 압도하다가, 내부소유지분이 일정구간에 이르면 '경영자 안주주의'가 '이해의 수렴효과'를 압도하고 있음을 보여주는 것이다.따라서 소유자와 경영자가 반드시 달라야 하는 것은 아니다. 기업의 소유자이면서도 기업경영의 일선에서 능력을 발휘하는 경우가 많기 때문이다. 하지만 실질적으로 기업을 잘 경영할 수 있는 전문경영자가 기업을 경영해야 한다. 불확실한 현실에서 정보는 불완전하기 때문에 발생가능한 모든 상황을 사전에 예견한다는 것은 가능하지도 않을뿐더러, 가능하다고 할지라도 그것을 알아내어 그러한 계약을 체결하는데 너무나 많은 비용이 수반된다. 또한 예상치 못한 상황이 전개되었을 때 전문경영인의 결정이 주주의 결정보다 일반적으로 더 우월하다고 하는데, 이것은 능력(정보)에 있어서 경영자가 우월하기 때문이며, 이것은 소유와 지배가 분로 기업이 도산하게 되어 기업의 수명이 단축되는 경우가 많은 것이다. 그래서 개인의 사업에서 규모가 커지면 전문경영자가 필요하다. 사업을 성공적으로 영위하려면 창업주가 전문경영자가 되거나 전문경영자를 고용해야 한다.소유와 경영이 분리되면 주인(소유자)과 대리인(경영자)의 이해와 목적이 달라지는 주인-대리인 문제가 발생하게 된다. 자본의 소유주인 주주가 경영자의 모든 행동을 통제할 수 없는 상황에서, 경영자는 자본의 공급자인 주주의 이익보다는 자신의 이익을 극대화하는 방향으로 행동할 수 있기 때문이다. 이러한 이해상충의 상황에서 자본의 공급자가 자신이 투자한 자금에 대해 어떻게 정당한 수익을 보장받을 수 있는가의 문제가 남는다. 즉, 주주가 경영자로부터 정당한 이익을 확보할 수 있는 방법은 무엇인가, 경영자가 주주의 이익을 침해하는 의사결정을 할 수 없도록 견제하는 방법은 무엇이며, 경영자가 기업의 관리를 부실하게 하는 경우 어떤 식으로 압력을 행사할 수 있는가 등의 문제를 해결하기 위한 방법을 찾게 된다.이러한 대리인 문제의 해결방안은 결국 주주가 재량권을 부여받는 방법으로 결정 나게되고 , 여기에는 다음의 두 가지 방법이 제시될 수 있다.첫째, 경영자(혹을 대주주)의 사적 이득 추구로부터 주주(혹은 소액주주)를 보호하기 위해, 주주에게 권한을 부여하기 위한 법·제도적 장치를 생각해 볼 수 있다. 소액주주권의 보호, 내부자 거래의 금지 등이 대표적인 사례이며, 소유가 광범위하게 분산된 경우 흔히 사용되는 방법이다.둘째, 기업의 주식이 다수의 소액주주에 분산된 경우보다는 일정 한도내의 주식을 소유하는 대주주가 존재하는 경우에 주인-대리인 문제는 보다 손쉽게 해결될 가능성이 크다.대주주의 경우에는 소액주주들과 비교하여 정보의 수집·분석면에서 우월하다. 즉 기업의 경영상태와 경영자의 행동을 분석할 때 축적된 지식과 노하우를 이용하여 보다 정확하고 효율적으로 자신의 의사를 관철시킬 수 있다. 또한 대주주들은 상당한 주식을 보유하고 있기 때문에 기업의 경영상태에 직접적 크다. 따라서 대주주의 존재가 갖는 경제적 효과를 분석하기 위해서는, 어떤 주체가 대주주가 되는가, 대주주가 가질 수 있는 기업의 소유한도는 어디까지로 해야하는 가의 문제에 대해 논의해야만 한다.하지만 아무리 대주주의로써 경영자의 노력을 관찰하고 직접적으로 통제한다는 것은 '정보의 비대칭성' 즉, 소유자와 경영자가 가지는 정보가 똑같지 않기 때문에 거의 불가능하다. 따라서 경영자로 하여금 투자자들의 이해에 따라서 행동하도록 만드는 유인장치가 필요하게 되며, 경영자(대리인)와 주주(주인)가 다른 이해관계를 갖게되는 근본적인 이유를 제거 또는 축소해야 한다. 경영자가 주주와 상이한 이해관계를 갖는 것은 자신의 행동(경영)의 결과로 얻어지는 성과에 대해 잔여청구권이 없기 때문이다. 그러므로 유인장치는 경영자로 하여금 수익에 있어서의 불확실성의 일부분을 떠 안고 부분적으로 잔여청구권자가 되도록 하는 것 이다. 보너스, 주식보유, 스톡옵션 등 기업성과와 연동된 보수체계가 이러한 목적으로 도입된 것이다.최근 세계 27개국을 대상으로 각국의 20대(시장가치기준) 대기업의 소유구조를 조사한 La Porta, Lopez-de-Silanes, and Shleifer(1998)의 연구는 보다 많은 국가의 소유집중도를 비교할 수 있는 자료를 제공하고 있다. 「한 주주가 직·간접적으로 투표권을 행사할 수 있는 주식의 비중이 20%를 넘지 않는 경우」를 소유가 광범위하게 분산된 기업으로 정의할 때, 이 비중이 영미권의 국가들에서는 미국 80%, 영국 100%, 오스트리아 65%, 캐나다 60%, 아일랜드 65%으로 높게 나타나고 있다. 반면 유럽국가들에서는 그 비율이 다소 낮은데 오스트리아 5%, 덴마크 40%, 프랑스 60%, 독일 40%, 이태리 20%, 스웨덴 25%, 노르웨이 15%이다. 한편 여타 국가들에 있어서는 아시아의 일본 90%, 싱가폴 15%, 홍콩 10% 등이며, 라틴아메리카의 아르헨티나와 멕시코는 이 기준에 따를 경우 주식이 광범위하게 분산된 기업은 하나도 없는 50.54%, 50%이하를 소유한 경우가 95.44%에 이른다. 또한 10%미만의 주식지분을 갖는 경우도 약14%로서 결코 낮지 않은 비중이다. 비교적 주식이 상당히 분산소유된 국가 중의 하나로 나타나고 있다.하지만 외국의 경우 창업주는 사업을 키워가는 과정에서 새로운 주주들을 계속 끌어들여 자연스레 자신의 지분이 줄어들었다. 그런 과정에서 대주주들은 경영을 감시만 하고, 종합적인 경영은 유능한 인물들에게 맡기는 절차를 밟았다. 그러나 한국 재벌기업들의 경우, 위에 서 본바와 같이 소유자의 지분율이 줄어들어 온 것은 사실이지만 계열사간 순환출자를 통해 영향력은 변함없이 유지되고 있다. 이 때문에 소유자가 일선에서 물러난다고 해도 자신이 사실상 임명해둔 전문경영인을 통해 경영을 얼마든지 좌우할 수 있고 갈아치울수도 있는 구조다. 심지어 마음만 먹으면 언제든 경영일선에 다시 복귀할 수 있는 길도 열려있다. 바로 그룹의 정상에 있는 회장은 바로 대주주이자 경영을 총괄하는 경영인으로서 소유와 경영을 공유하고 있는 것이다.그리고 개인 투자가의 비중이 상대적으로 높은 것으로 나타나고 있는데, 이는 기관투자가에 의한 소유가 낮은 사실을 반영한다. 하지만 개인투자가의 비중이 높고 이들이 기업지배에 영향을 미칠 수 있는 제도적 장치가 확보되지 않았다는 사실은, 경영자의 부실경영에 대해 증권시장을 통한 견제의 기능이 미약할 수밖에 없었음을 시사한다. 한국에서의 개인투자가들은 배당에 의한 소득보전보다는 단기간의 매매차익에 치중하므로 기업경영 감시에 대한 유인은 매우 적다고 볼 수 있다.한국은 위의 사항과 같은 문제로 인한 가장 대표적인 것으로 재벌기업을 들 수가 있다. 재벌기업은 그동안 소유와 경영의 독점, 경영권의 세습, 중앙집권적 경영, 이를 견제하는 외부통제장치(적대적 인수 가능성 미약, 관치금융에 따른 채권자 권리의 약화) 및 내부통제장치(내부출신의 이사회구성, 소액주주들의 투자형태)의 무력화와 기관투자자가 재벌그룹에 포함됨으로써의 경영감시 약화, 이에 따른 기업경영정보켰다.

경영/경제| 2002.05.11| 5페이지| 1,000원| 조회(647)

경영, 소유, 대리인

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