창업의 의미기업도 하나의 생명체와 같은 것이다. 모든 생명체가 태어나서 성장하고 절정기를 지난 후 소멸해가는 것과 마찬가지로 기업도 유사한 과정을 걷게 된다. 창업은 생명체의 탄생과 탄생이전의 임신과정과 같은 것으로 이 과정이 얼마나 잘 기획되고 관리되느냐에 따라 그 이후의 기업의 발전과 성장이 결정되는 것이다. 창업은 기업가의 정신과 능력을 갖춘 개인이나 소집단이 환경으로부터 사업기회를 포착하여 사업목표를 설정하고 사업에 필요한 자본과 노동력, 시설 설비 등을 확보하여 사업을 시작하는 것을 말한다.창업은 기업을 창설하는 것이다. 여기서 문자 그대로 생각하면 기업은 규모측면에서 대기업도 있을 수 있고 중소기업도 있을 수 있으나 창업의 대상은 보편적으로 중소기업 그중에서도 소기업을 의미한다고 볼 수 있다. 다시말해 개인이나 소집단이 기업을 창설하는 것을 지칭하는 것이다. 기업의 역사를 보면 오늘날의 대기업도 처음에는 개인이나 소집단에 의해서 기업이 창설된 경우가 대부분이다. 물론 현대에서는 주식회사라는 형태로 아예 처음부터 대기업이 만들어져 대규모 사업체로 출범하는 경우도 허다하지만 기업의 역사라는 측면에서 혹은 기업의 유기체개념에서 보면 창업은 작은 개인의 의지와 노력에 의해서 시작된다고 보는 것이 기업경영과정을 이해하는데 훨씬 쉬울 것이다.최근에 IMF외환위기를 맞아 많은 사람들이 창업전선에 뛰어들고 있다. IMF외환위기가 발생하기전에 비해 약 7배가량의 창업 건수가 증가하였다는 것은 현재의 상황특성도 크게 작용하였겠지만 이것은 우리나라 뿐만 아니라 전세계적 흐름이고 추세이다. 규모의 경제에서부터 질의 경제로 전환돼가며 소품종대량생산체제에서 다품종소량생산체제로 전환돼가면서 많은 분야에서 시장수요에 신속하게 적응하면서 기업을 영위해나갈 소규모기업들이 다수 필요하게 됐다. 특히 독창적이고 기술집약적인 벤쳐기업들이 경제의 풀뿌리를 잘 구축하고 있을 때 경제가 건실하게 발전한다는 사실은 이미 선진국에서 입증된바 있다. 앞으로 미래경제는 이러한 기술집약적이고 탄력적 난 자질과 능력을 갖고 태어난 사람일지라도 배우려는 자세가 없으면 환경변화에 적응할 수가 없어 사업에 실패하고 만다.창업자가 창업에 대한 기본적인 자질과 능력을 갖추게 된 후 가장 중요한 것이 바로 사업아이디어이다. 실상 사업아이디어는 창업의 핵심적인 것으로 아무리 다른 것들이 충족됐다해도 사업아이디어가 잘못되면 실패하게 된다. 이는 소비자가 최종적으로 판단하는 것은 사업아이디어가 구체화된 상품이나 서비스를 시장에서 구매하기 때문이다. 따라서 소비자가 구매하는 상품이나 서비스가 만들어지는 첫 사업아이디어가 소비자의 시각에서 만족스럽지 못하면 다른 조건이 아무리 우수해도 실패할 수 밖에 없기 때문이다.마지막으로 자본은 창업자의 의지와 사업아이디어를 포함한 모든 것들을 현실적으로 가능하게 하는 것으로 실제 자본이 없으면 창업은 불가능한 것이다. 창업을 준비하는 과정에서부터 실제 창업을 하고 이를 경영하는 과정에 이르기까지 사업은 전부는 아니더라도 돈에 의해서 실현된다고해도 과언이 아니다. 그만큼 결정적으로 중요한 것이다. 모든 것을 갖추고 사업아이디어도 훌륭하지만 돈이 없어서 창업을 못하는 경우가 허다하다. 필요한 자본은 얼마정도가 소요될 것이며 또 그 자본은 어떻게 조달하고 운용할 것인지를 잘 파악하여야 한다.위에서 설명한 창업의 3요소는 모두가 중요하고 상호연계되어 있는 것이다. 따라서 창업을 하고자하는 사람들은 이들 핵심적인 세가지 요소들을 연구 검토하여 부족한 부분을 채울 수 있는 방안을 강구해나가지 않으면 안된다.창업준비창업을 한다는 것은 말처럼 그렇게 쉬운 것은 아니다. 그러나 과거부터 수많은 사업체들이 생겨온 과정을 살펴보면 그렇다고 불가능하여 도전 못할 그런 일도 아니다. 창업을 하는 것은 경영을 본격적으로 시작한다는 의미에서 철저한 준비계획이 있어야한다는 점이다. 무모하게 마음만이 앞서 꼼꼼이 따져보지 않고 사업을 시작하다가는 예상치 못한 일로 인해 계획이 좌절되는 경우가 허다하기 때문이다. 처음으로 시작하는 경우 사업을 구상하고, 관련된 정보를 경우 가족은 공동운명체의 성격을 갖게 되므로 사업에 대한 충분한 이해와 인적 물적지원을 받을 수 있도록 해야한다. 개인사업의 경우 사업에 필요한 인적 물적자원을 동원하는데는 한계가 있으므로 사업을 이해하고 언제나 지원을 해줄 수 있는 지원세력이 있어야 한다. 사업자금을 조달하는데 있어 특히 외부지원자를 확보하는 것은 필수적인 사항이 된다.3) 사전에 사업과 관련된 경험, 지식, 경영노하우, 자격을 습득하는 일이다. 사업을 하려면 다방면에 걸친 지식이나 기능을 갖추지 않으면 안되고 어느 경우는 자격이 필수적인 경우도 있다. 따라서 창업전에 필요한 지식이나 경험 및 조건 등을 파악해서 이룰 갖춰두는 것이 절대 필요하다.이를 위해서 관련 서적이나 자료를 충분히 숙독하고 성공한 사례와 실패한 사례를 분석하여 타산지석으로 삼고, 경우에 따라선 동일한 혹은 유사한 사업체를 직접 방문하여 관련된 사람들과의 대화를 통해 그들의 경험이나 노하우를 간접적으로 파악해두는 것이 중요하다. 그리고 사업체나 판매장소, 시장 등을 직접 관찰하고 때론 직접 알고자 하는 사항을 시장조사하거나 직접 체험해보고 실습해보는 것도 사업개시전에 반드시 해야할 일이다. 그리고 자격을 필요로 하는 업종의 경우 자격증을 직접 취득하거나 취득자를 고용해야하므로 자격증 필요성 여부도 함께 검토해야한다.창업가(기업가)정신창업가들은 자신들이 연구개발하여 상품화한 것이 무엇이었든지간에 그러한 상품이나 서비스를 통해 다른 사람들의 생활이 보다 풍요롭게 편하게 생활을 할 수 있도록 도와주는 사람들이다. 창업가는 현대에만 있는 것은 아니고 인류 역사상 원시시대때부터 존재하고 있었다고 봐야한다. 원시시대의 여러 가지 도구들을 만들어서 삶이 보다 쉽게 영위될 수 있도록 한 사람들부터 산업혁명이후 수많은 인류의 이로운 기계나 도구 등을 발명하여 이를 상품화한 사람들 모두가 다 창업가라 할 수 있다. 아마 이런 사람들이 처음 만든 물건들은 처음부터 사용하기 쉬웠을 것이 아니다. 이들이 처음 구상하여 물건을 만들 때 상당한 모. 그리고 한편으로는 불안한 직장생활보다는 힘들지만 아예 처음부터 독립적으로 자신의 능력과 기술을 적성에 맞게 발휘해보려는 야심찬 젊은 이들이 점차 늘고 있다는 점도 창업가의 증가를 촉진하는 중요요인이다. 평생직장에 대한 불안정성과 창업에 대한 일반인들의 관심중대는 상호작용을 하여 창업바람을 불러 일으키고 있는 것이다.기업가란 무엇인가? 기업을 조직하고 관리하고 위험을 스스로 부담하는 사람을 기업가라 한다. 돈을 벌수도 있고 평판을 얻으려 애쓴다. 근면하게 일하며 자신의 분야에서 재능을 발휘해간다. 돈을 벌기 위해 스스로 사업을 기획하며 일을 만들어 가는 사람이며 보스가 된다는 사실에서 큰 만족감을 얻고자 하는 사람이다. 이런 기업가적 기질은 분명히 사업성공의 핵심이 된다. 기존의 사업체를 관리하는 사람이 있는 반면에 신규로 사업을 개시하는 사람도 있다. 이들은 그런 위험부담을 지고 상품을 만들고 사업을 추진하여 일자리를 만들고 혁신을 해가는 삶들이다. 기업가는 돈을 벌지 않고 존재할 수 있는 사람이 아니다. 수익은 판매수입에서 비용을 뺀 것이라나는 공식을 잘 이해하고 있는 사람들이다. 기업의 궁극적인 목적인 이윤을 창출하기 위해 뛰는 사람들이다.사업을 창업하든지 기존기업을 경영하든지 기업가는1) 자기사업에서 분명한 성공의 목적과 비년을 갖고 있는 사람이다.사업을 하려면 시업에 대한 강렬한 목표의식과 어떻게 성공하겠다는 비젼이 뚜렷해야한다. 사업을 일정기간 해본후에 자신의 사업이 남들에게 어떻게 비쳐져야할 것이라는 목표를 스스로 가시화할 수 있어야한다. 사업을 시작한 후 명년안에 내사업이 어느 수준가지 또달할 것이며 내 사업의 주고객은 누구이며 그들이 원하는 것이 무엇이며 이를 어떻게 충족할 것인지가 잘 이해하고 그것을 큰 그림으로 그려져야한다. 그리고 그런 목표를 달성해가려는 뜨거운 열정이 있는 사람이다. 아무리 머리속으로 근사한 청사진을 그려도 그것을 강력하게 추진하려는 열정이 없으면 아무것도 이룰 수가 없다.2) 시간과 돈에서 위험을 기꺼히 질려는 의지가싱히 일하지 않고 사업가로 성공할 수는 없다. 기업가는 오랜 시간을 사업에 투자하게 된다. 특히 창업 초창기에는 더욱 그렇다. 사업의 성공을 위해 고객이 원하는 것을 알고 그들을 기쁘게 만들고 문제와 어려움을 헤쳐가는 것이다. 무엇을 행해야할 것이지를 알고 그것을 성실히 실천하는 삶이다.5) 고객, 종업원, 공급업자, 금융기관, 기타 사람들과 좋은 관계를 개발하려는 의지를 갖고 있는 사람이다.사업이 성공하다는 것은 고객이 제비용을 제하고도 이익이 생길 수 있는 양만큼 자신의 회사의 상품이나 서비스를 구매해줄 때이다. 고객은 경영자나 종업원에 의해서 어떤 대점을 받느냐에 따라 그 기업의 물건을 구매해주는 것이다. 그래서 제품 그자체보다도 서비스가 판매에선 더 중요한 것이다. 종업원과의 좋은 관계는 곧 고객과의 관계에서 결정적으로 중요하다. 기업을 대표하는 종업원은 기업의 전반적인 이미지나 고객만족에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 공급업자도 중요한 그룹이다. 기업이 필요한 제품이나 서비스를 제때에 공급함으로써 고객만족도 높아지고 기업의 이익도 만들어 주기 때문이다. 공무원들도 창업시 여러 가지 측면에서 많은 도움을 받을 사람들이고 경쟁자들도 선의의 경쟁을 위해선 상호존중하는 자세로 나가야한다. 특히 금융기관과의 관계는 사업의 원활한 유지를 위해 절대적으로 필요하니 이들과의 좋은 관계형성과 유지가 필요하다.시장성여기서 주목해야할 것은 소힝 말하는 시장성(marketability)을 창업하고자 하는 사람들은 유념해야한다는 점이다. 시장성은 상품이나 서비스가 시장에서 소비자들에게 팔릴 수 있는 가능성을 말한다. 흔히 어떤 아이템이 시장성이 있느냐하는 여부는 크게 세가지의 조건을 충족시키고 있느냐로 판가름할 수가 있다. 즉 시장성이 있으려면 우선 시장의 규모가 커야한다. 다시말해 인구가 많아야 한다. 이런 아이템이 소비자들에게 공감을 얻게 될 경우 잠재적으로 팔릴 수 있는 숫자는 바로 시장의 규모이다. 그래서 상권분석에서 인구수는 중요한 지표가 된다. 둘째로 .
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