*성* 스토어

*성*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

13개
전체 판매량

31개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 13개

[국제정치]국제정치이론의 역사적 이해

국제정치이론의 역사적 이해I. 국제정치학의 기원오늘날 국제정치는 서구, 특히 미국중심의 규범과 제도에 의해 운영되고 있으며, 국제정치의 이론 역시 이러한 역사를 반영하고 있다. 종교적 권위와 세속적 권력이 미분화된 서구의 중세적 질서는 르네상스와 종교개혁을 거치면서 무너지고, 30년 종교전쟁(1618-1648)의 강화조약인 베스트팔렌조약은 대내적으로 영토 내에서 최고의 권위를 주장하고 대외적으로는 주권의 평등을 전제하는 주권국가들을 국제정치의 주체로 확립하였다.이와 같은 서구의 근대국제체제는 영토를 단위로 하는 정치단위를 근간으로 하였으며, 문명내의 정치단위들간의 평등을 인정하지 않는 이슬람이나 중국적 국제질서와는 상이한 것이었다. 지속적인 전쟁과 합종연횡을 거듭하는 세력균형의 기제로 인해 16세기 초 약 500개에 달하던 서구의 영토국가는 일차대전 이후에는 30여개 이하만이 존재하게 된다. 국가가 전쟁을 수행하고 전쟁이 국가를 형성한다는 틸리의 명제는 서구의 근대국제체제의 역사를 단적으로 포착한 것이다.내부적으로 치열한 경쟁을 통해 효과적인 정치, 경제체제, 특히 영토 내에서 합법적 폭력의 정당한 독점을 확립하고, 그에 기초한 군사적 능력을 가진 단위만이 생존하게 되는 한편, 서구의 개별 국가들은 16세기 이후 지속적으로 비서구지역으로 팽창하여 19세기 후반의 심화된 제국주의적 경쟁을 통해서는 전세계적인 차원에서 비서구적인 국제질서를 붕괴시킨다. 아편전쟁에 의해 "개방"되는 중국적 국제질서가 서구의 팽창의 마지막 제물이었고, 이에 따라 중국적 천하질서에 편입되어 있던 조선에게도 근대적 국제질서의 명분이 서구제국과 서구를 모델로 근대화를 추구하던 일본에 의해 강요되었다.주권국가간의 평등이란 서구의 근대국제체제의 특징은 서구 국가들에게만 적용된 것으로 서구의 식민지, 반식민지에게는 적용되지 않았던 원칙이었다. 서구 국가들간의 전통적인 세력균형이 비서구지역에서의 제국주의적 경쟁과 맞물려, 각각 독일과 영국을 중심으로 하는 두 개의 적대적 동맹으로 경직화되었고, 결대전에 이르는 민족주의의 2기는 유럽대륙에서 유럽국가들 간의 전면전이 부재했던 긴 평화의 시기였다. 군주와 동일시되었던 민족은 프랑스대혁명과 근대적 민족주의의 등장으로 인민 혹은 국민전체로 확대되었다. 왕권신수설은 주권재민설 혹은 인민주권설로 대체되었고, 군주개인의 이해와 명예에 의한 종래의 국제관계도 인민이나 국민전체의 이해에 기반한 민족주의에 따라 이루어지게 되었다. 민족국가들간의 첨예하고 무제한적인 전쟁을 특징으로 하는 20세기 전반과는 달리 19세기의 민족주의는 과거 절대주의시대보다 평화적인 국제관계를 창출하였는데, 이는 민족주의의 "민주적" 성격과 산업혁명의 확산에 의한 새로운 국제경제질서의 부상에 의한 것이었다.인민주권설의 혁명적 이념은 그 실제에 있어 자산가계층의 정치참여만을 허용하였으며, 마르크스가 공산당선언에서 천명하듯, 참정권이 거부된 노동자에게는 조국이 없는 상황이었다. 자유민주주의의 이념이 민족주의를 제한하였고, 자유민주주의의 주체인 각국의 자산가계급은 자유방임론과 재산권의 보호란 공동의 이념과 이해로 결합되어 있었다. 즉, "민주적 민족"의 실체적 주체인 각국의 자산가계급은 당시의 시장경제발전의 주역이었으며, 이들간에는 경제적 국제주의에 대한 합의가 존재했던 것이다. 카에 의하면, 이러한 합의 혹은 정치적 민족주의와 경제적 국제주의의 조화는 두 가지 착각에 의해 가능했다. 하나는 당시의 경제질서가, 실제로는 영국시장의 개방에 근거한 것임에도 불구하고, 진정으로 국제적이라는 믿음이었다. 다른 하나의 착각은 정치와 경제의 분리에 대한 믿음이었다. 당시의 국제경제질서는 영국의 시장 뿐 아니라 영국을 중심으로 하는 국제금융질서에 의해 운영되었고, 국제경제질서에서 영국의 구조적 힘은 해군력의 압도적 우위란 영국의 군사력에 근거한 것이었다. 즉, 영국패권이 19세기 국제질서의 근간이었으나, 이는 자유민주주의의 이념과 제한적 정치참여, 그리고 자유방임주의에 의해 인식되지 못했다.1870년대 독일의 사회복지정책에서 그 기원을 찾을 수 있는 민족주의의 민족의 사회화란 현실을 무시하고, 국제법과 기구, 여론에 의해 평화를 추구한 일차대전의 전후처리는 필연적으로 붕괴될 수밖에 없었다는 것이 카의 핵심적 주장이다.국제관계에서 권력은 경제력, 군사력, 여론 혹은 도덕적 권위의 세 가지 요소로 나누어 분석할 수 있으나, 본질적으로는 분리될 수 없는 전체라고 카는 주장한다. 이러한 명제에 근거하여 그는 1920년대의 국제관계에서 경제력, 군사력, 여론의 힘이 밀접히 연관되어 작동하였음을 보여주고, 이러한 권력정치적 현실을 간과한 이상주의를 통렬히 비판한다. 『20년의 위기』는 카가 이후에 자인하듯, 이상주의의 비판에 지나치게 편중되어, 자신이 주장한 이상주의와 현실주의의 종합과 극복이란 정치학의 본연적 과제를 제대로 다루지 못했다. 이 점이 이후 카가 현실주의의 대표적 이론가로 각인되는 원인이다. 하지만 카가 현실주의의 극복이란 과제를 완전히 도외시 한 것은 아니다.『20년의 위기』의 결론에서 카는 현실적인 힘의 단위가 새로운 국제질서를 수립할 것이라 주장하며, 이차대전을 통한 서구의 분열과 약화, 그리고 이러한 서구에 강제될 미국패권의 부상을 예견한다. 한편, 국제질서는 힘과 함께 도덕성 혹은 권력에 대한 합의를 필요로 하는 것이라 강조하며, 그는 경제적 민족주의 때문에 상충되는 각국의 이익을 화해(reconciliation)시킬 대안으로 복지국가간의 국제적 유대에 기초한 경제의 재건을 들고 있다.대공황으로 인해, 종래 자유방임주의의 본영이었던 영국은 물론 새로운 경제적 대국 미국에서조차 뉴딜을 통해 진행되고 있는 복지국가의 혁명--경제적 이익을 실업의 해소란 사회적 목적에 종속시키는--을 국제적 차원에서 지속하고 제도화할 것을 주창한 것이다.II. 국제정치학의 학제화와 주요 패러다임1939년 카가 예견한 데로, 이차대전은 분열되고 약화된 유럽에 강제되는 미국패권의 부상으로 이어졌다. 비록 고전적 자유방임주의의 복구를 목적으로 하지는 않았으나, 브레튼우드체제는 무차별원칙에 근거한 자유무역과 안정적 국제통화체제의 건석되었다. 정치세계의 독자성과 권력정치의 모습은 르네쌍스시대 이태리 도시국가를 배경으로 정치적 생존을 위한 군주의 독자적인 도덕율(amoral)을 강조한 마키아벨리에서 찾아졌다. 홉스의 사상에서는, 리바이어던의 창조를 정당화하는 만인의 만인에 대한 투쟁의 자연상태가 국제관계의 본질적 특징으로 주목되었다.국가이성론과 관방학을 통해, 영국과 프랑스에 비해 늦은 산업화와 통합된 민족국가의 형성을 추구했던 독일의 국가주의적 전통 역시, 전후 미국의 현실주의의 지적 배경이 되었다. 이는 주로 나치의 박해를 피해 미국으로 이주한 유태계 학자들에 의해 도입되었는데, 한스 모겐소가 이런 유태계 학자들 중 대표적인 현실주의 이론가이다. 1948년에 처음 출간된 모겐소의 『국제정치학 (Politics Among Nations)』는 1970년대에 이르기까지 미국 국제정치학의 대표적 교과서였다. 신현실주의와의 대조를 위해 고전적 혹은 전통적 현실주의로 불리는 모겐소의 정치적 현실주의는 정치는 동기가 아니라 정치적 실천의 결과에 의해 평가되어야 한다는 베버의 사상을 계승하고 있으며, 냉전의 현실과 부합하지 않는 미국의 합리주의적 지적 전통과 국제질서에 대한 낙관주의의 부정을 특징으로 한다.모겐소가 제시하는 정치적 현실주의의 여섯 가지 원칙은 다음과 같다. 첫째, 정치적 현실주의는 일반적으로 정치도 사회와 마찬가지로 인간 본성에 근거하는 객관적 법칙의 지배를 받는다고 본다. 둘째, 정치적 현실주의가 국제정치를 이해하는 길을 찾는 데 도움을 주는 핵심지표는 권력에 의해 정의되는 이익의 개념이다. 셋째, 정치적 현실주의는 권력에 의해 정의되는 이익이라는 주요 개념이 보편적으로 타당한 객관적인 범주라고 가정하지만 그 개념의 의미를 고정불변의 것으로 간주하지는 않는다. 넷째, 정치적 현실주의는 정치적 행위의 도덕성이 중요함을 인식하지만, 도덕적 명령과 성공적인 정치적 행위간의 불가피한 긴장 또한 인식하여, 정치적 윤리는 정치적 결과로서 판단된다고 본다. 다섯째, 정치적 현실주의는 특정한 국가국가중심의 국제관계에 중대한 변화가 도래한 것이 아니냐는 문제제기로 이어졌다.이와 같은 배경에서 국제정치학계에서는 초국가적 관계에 대한 관심이 높아졌고, 이슈의 측면에서도 비군사적 이슈의 중요성에 대한 인식이 고조되었다. 이러한 인식을 더욱 강화시킨 계기는 1970년대의 석유위기와 국제연합의 기구들을 통한 제3세계국가들의 신국제경제질서에 대한 요구였다. 국제기구가 제3세계국가들의 문제를 국제관계의 의제로 설정하고 강대국에게 압력을 행사하는 통로로 사용되었으며, 자원을 무기로 한 중동국가들의 연합은 미국을 위시한 선진산업국가들 전체의 경제적 위기를 초래하며, 군사력의 중심으로 한 현실주의의 전통적인 국력개념의 적실성에 대한 의문을 불러 일으켰다.1977년에 발표되는 커헤인과 나이의 복합적 상호의존론은 이와 같은 국제관계의 변화를 배경으로 현실주의 패러다임의 비판과 수정을 추구하는 것이다. 그들은 우선 현실주의의 기본 가정을 첫째, 국제관계의 주요한 행위자가 응집된 단위체인 국가이다, 둘째, 물리적 힘(force)이 가장 효과적인 정책수단이다, 셋째, 군사안보의 상위정치(high politics)가 경제 및 사회문제의 하위정치(low politics)에 우선하는 이슈의 서열을 상정한다는 것으로 규정하고, 여기서 도출되는 현실주의의 이념형적인 국제관계를 복합적 상호의존이란 개념을 통해 수정하고자 한다. 복합적 상호의존의 세계는 1)국가내부의, 초국가간, 비국가 행위주체간의 다중채널, 2)이슈간의 서열의 부재, 그리고 3)정책수단으로서 군사력의 부차적 역할을 그 특징으로 한다. 즉, 군사력을 중심으로 한 한 국가의 물리적 자원의 정책수단으로서의 효과가 이슈영역의 분화와 서열의 부재, 그리고 다양한 행위주체간의 다중채널의 존재로 인해 제한적이 되었다는 것이다. 복합적 상호의존론은 국제관계는 단순히 군사력의 우위에 의해 규정되지 않는다고 주장하며, 초국가 및 초정부적 관계와 국제기구를 활용하여 문제영역 별로 의제를 설정하는 능력, 혹은 문제영역간의 연계전략을 추진할 수 .

인문/어학| 2005.11.24| 13페이지| 3,000원| 조회(854)

국제정치, 정치학, 카의 국제정치이론, 모겐소의 정치적 현실, 신자유주의 제도론

미리보기

닫기
[마케팅 유통론]롯데백화점 유통전략 평가A좋아요

목차1. 기업현황(1) 기업연혁(2) 기업소개2. 환경분석 (SWOT분석)3. 출점전략4. MD (Merchandising)5. 물류시스템6. 문제점 및 발전방안 제시1. 기업현황(1) 기업연혁1976. 04. 쇼핑 사업본부 발족1979. 11.15 롯데쇼핑주식회사 설립1979. 12.17 본점(1호점) OPEN1983. 09.17 김포공항점 개점1988. 11.12 롯데월드내 잠실점(2호점) OPEN1991. 05.04 영등포 민자역사백화점(3호점) 개관1994. 03.18 롯데청량리점(4호점) OPEN1994. 08.09 세븐일레븐 설립1995. 12.08 부산점(5호점) OPEN1997. 10.31 롯데백화점 관악점(6호점) OPEN1998. 09.18 롯데백화점 광주점(7호점) OPEN1998. 10.27 한국능률협회 선정 ‘98백화점 부문 고객만족도 1위 선정1998. 12.10 내외경제신문사의 ‘98년 올해의 히트상품’선정1999. 03. “제1회 한국산업의 브랜드파워조사”에서 백화점 부문 1위 기업으로 선정1999. 09.27 롯데백화점 부평점(9호점) OPEN1999. 10.15 롯데백화점r화점 일산점(10호점) OPEN2000. 03.17 롯데백화점 대전점 개점(11호점)2000. 06.16 롯데백화점 강남점 개점(12호점)2000. 12.08 롯데백화점 포항점 개점(13호점)2001. 08.24 롯데백화점 울산점(14호점)2001. 11.02 롯데백화점 동래점(15호점)2002. 02.28 롯데백화점 창원점 오픈2002. 05.10 롯데백화점 안양점 오픈2002. 08.23 롯데백화점 인천점 오픈2002. 12. 제7회 한국 유통대상 대통령상 수상2003. 02.27 롯데백화점 대구점 오픈2003. 11.18 롯데 영플라자/명동 오픈2003. 12. 국가만족도 백화점 부분 1위대한민국 안전대상 대통령상 수상2004. 02.20 롯데백화점 상인점 오픈2004. 05.28 롯데백화점 전주점 오픈(2) 기업소개1) 회사개요회사명 : 롯데쇼핑 주식회있다.⑤ 극대화 된 업무 효율성상품본부와 협력업체의 제휴에 따른 결과로써 EDI를 통해 사무시간 단축 및 비용절감 등 업무 효율을 극대화할 수 있었기 때문에 거래의 투명성을 확보, 동반자 관계를 구축했다는 평가를 받고 있다.⑥ 고객 편의를 위한 서비스짧은 기간 내에 업계 정상을 차지한 요인 중의 하나가 소비자들 사이에 ‘종합생활 백화점’으로 각인됐기 때문이다. 특히 주부층을 겨냥해 문화센터, 화랑, 이벤트 홀, 육아시설 등 각종 편의시설을 확대해 좋은 반등을 얻었다. 1999년부터 새로 문을 여는 백화점마다 대규모 영화관을 설치하여 백화점을 종합 쇼핑문화 공간으로 만드는 데 앞장서고 있으며, 최근에는 CRM팀을 신설해 고객 관리에 질을 높이고 유통대학과 정기적인 서비스 교육을 통해 고객봉사정신을 갖춘 인재를 육성하고 있다.(2) 롯데백화점 약점 (WEAKNESS)① B2C전자상거래 사업에 늦게 진출(오프라인에 비해 뒤쳐져 있는 온라인 쇼핑망)① 총 매출 중 의류의 비중이 과다함숙녀의류 32.7%, 신사의류 12.6% =45.3% , 잡화 17.3% ,가전용품 12.9%② 직매입 비중이 매우 낮음2001년 롯데백화점은 전체 상품 가운데 90% 이상이 수수료 또는 임대 매장에서 판매되고 있고, 직매입은 주류와 캔류, 면류 등 극히 일부분의 가공식품과 만도 김치냉장고, 알마니 익스프레스에 불과했다. 2004년 위탁판매비중이 70%로 낮아졌지만, 여전히 높은 상태에 있다.③ 소비자 선호도에서 현대백화점에 대해 상대적 열세-> 한국산업의 고객만족도에서 백화점부분 만족도 순위1위 현대백화점 : 61.6 (3년 연속 1위)2위 신세계백화점 : 60.73위 롯데백화점 : 58.44위 갤러리아 : 58.0현대백화점은 전반적 만족도, 요소만족도에서 가장 높은 만족도를 보였으며, 상품의 질, 교환 및 반품 용이성, 회사 신뢰성, 직원의 응대태도 등 모든 요소 만족도에서 가장 높은 점수를 나타냈다.④ 해외 명품에 의존한 매출액⑤ 직원들에 대한 보상체계 미흡(1) 롯데백화점의 기회 평균가동률(%)74.777.279.879.478.7자료 : 통계청 “산업활동동향”→ 공급악화로 이어질 가능성이 있다.② 고용사정 : 계속 악화2003.7월8월2003.6월7월8월취업자수증감(전년동월대비, 만명)(계절조정후 전월대비, 만명)-84-10-344829-1126-6실업률(계절조정전, %)(계절조정후, %)3.43.53.33.53.23.53.53.63.53.6자료 : 통계청 “고용동향”→ 매출액에 악영향을 끼칠 수 있다.③ 금리(2004.10.26 기준, 비교금리는 전일 종가)- 금일 채권시장은 환율 하락 및 10월 산업 활동 동향 등 경기 부진 전망 등으로 강세장(금리하락), 지표금리 콜금리 하회하고 있다.→ 경기 부진을 전망할 수 있다.3. 출점전략(1) 출점전략이란?- 출점전략의 핵심 요소는 기업의 생명력이 되는 사람, 물질, 돈, 정보를 집중적으로 활용 가능한 상태로 만드는 것이다.1) 기본적인 출점전략의 3가지① 시장력 우선 전략 : 시장력이 높은 지역부터 출점하도록 한다.이것은 출점전략의 기본이다. 왜냐하면 시장력의 크기에 따라 경합도가 다르기 때문이다. 시장력이 크다면 경합의 영향도는 작도 반대로 시장력이 작으면 경합의 영향도는 크다.② 시장력 흡수 전략 : 시장력에 맞는 규모와 형태로 출점한다.이것은 시장규모에 맞는 출점을 통해 그 시장이 갖는 잠재력을 충분히 흡수하기 위한 것이다. 시장규모가 큼에도 불구하고 점표가 작다면 시자의 잠재 수요를 효율적으로 흡수할 수 없고 성공 기회를 상실하게 된다.③ 인지도 확대 전략지역에서 인지도를 확대시키기 위해서는 상품이나 체인을 인지시키는 광고뿐만 아니라 점포 그 자체를 인지시킬 수 있도록 고객과 접촉 횟수를 늘리려는 노력이 필요하다. 이는 신규 고객을 유치하는 데에도 도움을 준다.(2) 롯데백화점의 출점전략1) 롯데 백화점의 출점 배경롯데백화점의 최고경영자는 일본의 라이프사이클을 우리나라에 적용시킴으로서 다른 경쟁 유통업체보다 미래를 바라보는 시각이 앞섰다. 이를 바탕으로 어느 지역을 막론하고 지역22개 점포를 2008년까지 28개 수준으로 늘릴 계획이다.지속적인 출점 계획으로 유통업계 1위의 브랜드파워를 확고히 할 계획이다.4. MD (Merchandising)(1) 머천다이징이란?마케팅 활동의 일종인 상품화계획. 적정한 상품을 적정한 가격으로 적정시기에 적정수량을 제공하기 위한 계획, 즉 과학적인 방법으로 상품을 소비자의 수요에 적합하게 만들기 위한 계획이다. 재판매업자인 도·소매상이 상점의 입장에서 고객의 수요와 기호에 맞추려는 의도로 구색을 갖추고, 유행하는 물건을 조달하며, 이것들을 상점에서 인기상품이 되도록 하기 위한 일련의 활동을 말한다. 그 외에 상품의 재고관리, 가격방침 설정, 회전속도의 관리 등 상품의 수익성을 관리하는 일련의 활동도 포함한다. 한 상점에서 고객의 층과 성향으로 보아 어떠한 종류와 질의 상품을 얼마만큼, 어느 때 구입할 것이냐에 대한 계획을 수립하는 것이며, 상점의 수익성 관리지침으로서 상품에 대한 계산을 하는 것을 말하기도 한다.(2) 유통업과 머천다이징머천다이징이란 말은 관점에 따라 여러 가지로 해석되고 있으며, 실제로 사용되는 경우도다르다. 예를 들어 보면 다음과 같이 세 가지로 분류할 수 있는데 ① 마케팅이라는 말과 동의어로서 광범위한 의미로 해석되는 경우 ② 상품기획 및 상품개발이라는 의미로 해석되는 경우 ③ 상품의 구매와 판매활동이라는 의미로 해석되는 경우가 있다. 이 중에서 상품기획과 상품개발이라는 의미는 주로 제조업 부문에서 통용되고 있으며, 상품의 구매나 판매활동이라는 의미는 유통업 부문에서 통용되고 있다.(3) 백화점과 머천다이징백화점에 있어서 머천다이징이란 상품구성, 매장환경, 서비스, 이벤트(판촉 전략)등이 조화를 이뤄 어떻게 고객들에게 신뢰를 줄 것인가와 관련이 있다고 할 수 있다.(4) 롯데백화점 본점의 머천다이징 실제 사례와 전략1) 자사전체 컨셉‘품격 높은 쇼핑공간, 친절한 서비스, 세계최고를 지향하는 백화점’이라는 모토로 1979년 개점한 롯데백화점 본점은 ‘우리나라 백화점 문화를 선도하는 맞아 롯데백화점에서는 고객에게는 원 스톱 쇼핑을 제공하고, 브랜드에게는 경쟁력을 키울 수 있도록 할 수 있는 '메가 컨셉 샵'을 새로이 구성해 고객들에게 선보이고 있다고 한다. ‘메가 컨셉 샵'이란명품브랜드들이 많이 선보이고 있는 형태로서 단일 브랜드에서 각종 다양한 아이템을 제작/판매하는 토털 개념의 매장을 말한다. 예를 들어 미샤의 경우 란제리 라인을 도입했으며, 톰보이의 경우 매장을 두 배로 넓힌 후 남성과 여성 모두 구매대상이 될 수 있도록 하는 상품들을 선보이고 있다.④ 3층 : 여성의류, 모피, 숙녀화- MD 구성 : 커리어 캐쥬얼, 모피/니트/시티, 여성구두- 입점브랜드: 커리어캐쥬얼 - 구호, 디아, 로쟌, 랄프로렌, 데미안, 미끄마꾸, 비아트 등모피/니트/시티 - 가나레포츠, 국제모피, 시스막스, 모드아이, 쁘렝땅 등여성구두 -고세, 메세, 사세, 에스콰이아, 트랜드북, 키사 등⑤ 4층 : 명품관, 디자이너, 마담- MD 구성 : 마담/캐릭터, 디자이너부틱, 수입명품- 입점브랜드 : 마담/캐릭터 - 루비나, 앤디앤뎁, 양성숙, 오은환, 마담포라, 최연옥 등디자이너부틱 - 김연주, 까르벤정, 리미원, 이경숙, 이원재, 이동수 등수입명품 - 가이거, 겐죠, 아이그너, 버버리, 미소니, 레오날드 등- 매장환경 :중년층의 고객을 위한 품위 있는 상품진열을 특징으로 하고 있으며 3층의 경우 다양한 가격대의 상품을 구성해 놓음으로써 소비자들의 선택폭을 증가시켜 주고 있으며 4층의 경우 어느 층보다 주동선과 보조동선의 구분을 명확하게 해놓고 그 너비를 넓게 해놓아 고객들이 각 브랜드에 대해 집중할 수 있는 시간을 길게 하였으며, 주로 세련되고 고급스러우며 인지도 높은 상품을 구색해 놓음으로써 구매 시 소비자의 만족도를 더 높이기 위해 환경을 구성하였다.- 판촉전략 :직원의 친절도와 서비스 정신을 위해 사전에 충분한 교육프로그램을 펼치고 있으며 고객층의 라이프스타일을 고려한 시즌별 디스플레이로 구매에 대한 욕구를 증가시키고 있다.⑥ 5층 : 남성의류, 남성 등

경영/경제| 2004.11.25| 19페이지| 1,000원| 조회(2,156)

마케팅, 물류관리, 롯데백화점, 유통론, PIACE

미리보기

닫기
[마케팅 광고론]나이키 프로모션 평가B괜찮아요

Nike.Inc·Promotion Strategy in on Evolving Market미국 운동용 신발(운동화) 시장은 140억 달러 이상 성장해왔다. 그것은 대략 3억 2천 5백만 켤레의 신발가격이다. fashion부터 기능성까지에 구매동기를 가진, 이러한 규모의 시장은 어려운 경쟁에 있어서 좋은 후보지이다. 성공하기 위해서 회사는 훌륭하고 잘 조정된, 효과적인 성장을 포함하는 마케팅 프로그램을 가져야 한다.Nike.Inc는 근 20년 동안 운동용 신발 산업에 리더여왔다. 그것은 40% 시장 출자비율로 그 부문을 지배했다. 회사의 동업 설립자 Phil Knight는 Fortune 잡지의 세기의 사업가 선정에서 영예를 안았고, 아니키는 세기의 가장 강력한 100개의 기업 브랜드 중의 하나로 불려졌다. (1999 Popular Mechanics는 나이키에게 디자인과 엔지니어링 부분에 상을 주었고, Business Week는 Nike Air Zoom M9 soccer boot를 그 해의 가장 좋은 상품중의 하나로 불렀으며, Nike Triax 300 sport 손목시계는 Industrial Design Society America가 선정한 10년의 디자인상을 받았다.) 확실히, 이와 같은 기록은 이 조직이 올바른 트랙에 있음을 시사한다. 그러나 이러한 성공에도 불구하고, Nike는 힘든 도전에 직면한다.·How the Race Got Started운동용 신발시장에 대한 이해를 위해서는 지난 40년에 대해 돌아보아야 한다. 1960년대, 운동용 신발을 사는데 있어서 선택의 여지가 거의 없었다. 기능이 소비자에게 있어서 고려되는 가장 중요한 속성이었다. Converse's Chuck Taylor All Stars와 Keds가 운동화의 대표적인 브랜드였다. 게다가 아디다스와 Puma와 같은 몇몇의 기업은 달리기와 football용 신발로 특화된 채 시장에 나왔다.시장의 조건은 1970년대, 성인 육체미 운동이 시작되었을 때 극적으로 변화되었다. 그때와 30대로 구성된처음의 전략은 일본이 운동화 브랜드 Tiger를 후에 미국으로 가져오는 것이었으며, 진짜 달리기 선수를 위한 더 좋은 운동화를 만들 수 있다는 것을 믿도록 하는 것이었다. Knight와 Bowerman은 Nike를 만들었다. 그 회사는 그리스 로마 신화의 승리의 여신 Nike를 따라 이름지었다.Nike는 그들의 상품에 있어서 한정된 자원과 한정된 자신감을 갖고 있었기 때문에, Knight와 Bowerman은 거의 Marketing을 하지 않았다. 처음의 노력은, 전에 대학 달리기 선수였던 Knight가 미국의 탑 장거리 선수들에게 새로운 신발을 신어보라는 설득과 Bowerman의 새로운 신발을 권해줄 것을 동료코치들에게 복돋워주는 것이 다였다.운동선수들은 입소문이 퍼진, 판매가 성장하는 그 신발을 좋아했다. 돈이 들어옴에 따라, Nike는 광고를 하기 시작했다. Nike는 1972년 올림픽 마라톤 경기에서 탑 7명의 완주자중 4명이 Nike신발을 신었다고 자랑했다. 후에 나머지 3명의 승자는 아디다스를 신었었다는 것이 지적되었을 때, 그것은 무리의 선두를 향했던 brand에 거의 영향을 주지 못했다.Nike의 판매는 빠르게 성장했고, 1976년에는 천 4백만 달러에 달했다. 그 다음 5년 동안 판매와 이익은 해마다 75%의 놀라운 비율로 급등했다. 이 기간에 걸친 성장은 신발이 의사 중요상품이 되면서 축적되었다. 1980년대 초까지, 운동복의 80%는 비운동적인 목적으로 구매되었다.모든 것이 Nike의 길이 되는 것처럼 보였다. 그리고 나서 1980년대에 에어로빅붐이 인기를 얻었을 때 경쟁적 풍경(분위기)는 변했다. 에어로빅이 일시적 유행이라고 생각하면서, Nike는 심각하게 받아들이지 않았다. 회사가 마침내 에어로빅을 위한 신발을 생산했을 때 그것은 기능은 좋았으나 매력적이지 못했다.이러한 과실들이 작게 보일지라도, 그들은 근본적인 마케팅 실수를 반성했다. Nike는 시장과 연결되어 있지 않았고 그래서 큰 발전을 잃어버렸다. 게다가 Nike는 운동화의 구매동에 따른 삶의 양식과 fashion을 강조한 신발 광고 즉 스포츠 상품이 어떻게 시장에 내보여져야하는지에 대한 재규정도 똑같이 중요하다. Nike의 연이은 광고는 운동화 구매에 있어서 소비자의 이해를 반영했다. 예를 들면 Just Do It"캠페인(1998년 데뷔한)은 자신들의 운동능력과 상관없이 향상하고자 하는 모든 사람의 갈망에 어필했다.1990년대 중반은 나이키에게 있어서 극적인 성장기였다. 상품 혼합은 많은 다른 운동노력을 위해 고안된 신발들뿐만 아니라 골프 경기까지 후원이벤트를 시작했다. 유명한 선수들과 보장 광고 계약을 하는데다가, 신발뿐만 아니라 유니폼에 Nike라는 Swoosh 로고로 프로 혹은 대학팀의 후원자가 됨으로써, 회사는 많은 스포츠 경기를 시청하는 TV관중들에게도 잘 보여졌다. Nike의 판매촉진에서 효과의 측정으로서, 그것의 Swoosh는 항상 가장 잘 알려진 협력의 상징들 중 하나로 최초 측정되었다. 이러한 노력의 결과는 1994년 38억 달러에서 1997년 92억 달러로 폭발적인 판매증가를 보였다.이 기간동안 Nike는 현재 guerrilld marketing으로 알려진 전술을 낳았다. 후원자에게 지불되지 않아 왔던 행사에서 광고를 함으로써, Nike는 후원을 하는 좋은 뜻을 많이 축적할 수 있었다. 1998년 겨울 올림픽에서 이러한 전략은 정통했고, 조사대상의 73%의 사람이(실제로 그러지 않았음에도 불구하고) 나이키가 공식 후원업체라고 생각했다.·A Victim of Its Own SuccessNike가 이러한 어마어마한 성공을 경험한 반면, 몇 가지의 흥미를 끄는 event는 고통을 낳았다. 예를 들면·나이키 신발의 많은 부분이 만들어지는 동남아의 공장은 인간의 권리 침해의 타겟이 되어왔다. 나이키는 처음에 그러한 주장을 부정했으나, 후에는 공장이 노동자를 부당대우하는 독립적 계약자에 의해 운영되고 있으며, 건강에 좋지 않은 작업 환경이 존재하고 있음을 인정하고 시인했다.·Fashion 치중은 운동화와는 거리가 먼 캐주얼 가 유사하게, Nike는 snowboarding, skateboarding, 산악 하이킹과 같은 스포츠의 충격에 준비되지 못했다. 극단 스포츠(과격운동)를 둘러싼 반체제 기운은 10대들의 감각(신경)을 자극했다. 결과적으로 참가자들은 fashion을 선도하는 사람이 되어왔다. 나이키에게는 불행하게도, 그 회사는 이 그룹들에게 존재하지도, 신용이 있지도 않았다.·스타일과 가격이 계속 상승했음에도 불구하고 Nike는 운동화부분에 주요 기술적인 진보 없이 세월을 보냈다. Nike는 해마다 350개의 새로운 신발 디자인을 가지고 따라 잡았으나, 소비자들의 마음에 있어서 그것은 가장 중요한 마지막 성취는 1987년에 소개된, 신발에 air bag 쿠션을 도입한 것이었다. 기업 consultant에 따르면, Nike는 신발 파는 것을 멈추고, 1980년대 후반에는 cool을 팔기 시작했다.·회사의 생산라인이 증가함에 따라, Nike는 이미지에 손상을 주는, 많이 알려진 큰 실수들을 경험하게 된다. 새로운 상품에 있어서 Nike의 위치는 단지 중요한 혁신을 일으킬 수 있는 enter area에 있었다. 운동장내에서 혁신자들은 전통과 작업평균들과 싸워야했으나, 새로운 물건이나 디자인이 생산될 수 있었다. 예를 들면, 운이 나쁜 Nike의 노력은 Synthetic 물질(너무 관습에 의하지 않은)로 만든 야구 글러브, 좀더 가벼운 하키스틱(형편없는 접착으로 쪼개지는), 인라인 롤러스케이트(바퀴가 붕괴되는)등을 포함한다. 모든 이러한 문제들은 Nike가 스포츠 장비 leader로서 명성을 설립하고자 할 때 Nike에 거의 반영되지 않았다.·높은 봉급을 받는 몇몇 선수들의 행동에 대한 각성이 증가됨에 따라, 그 선수들과 관련된 기관과 기구의 이미지도 흐릿해져갔다. 확실히 Nike는 Michael Jordan과의 제휴(계약)으로 이익을 보아왔다. 그러나 단지 보증선전 하나만으로 1년에 1억 달러를 버는 것으로 알려진 사람이 사회를 위해 좀 더 많은 것을 하지 않는가에 대한 의문이 제기 분배 체제를 발전시키는 것을 포함하는 많은 조정을 했다. 회사는 전략적 움직임의 많은 것들이 증진을 포함하거나, 전략적 움직임과 관련된 증진을 위한 노력을 포함했다.·Getting Back in the RacePhil Knight는 자만(오만)이 Nike의 최근의 문제점에 기여했다는 것을 인정했다. 회사의 성공은 비용에 대해 만족하게 했고, 제품이 발전했을 때 편협하게 했고, 시민의 의견에 둔감해지게 만들었다.Knight와 그의 top 경영자들은, 나이키의 문화뿐만 아니라, 마케팅 수행방식도 변화시키려는 노력에 몰두했다. 우선 먼저 Nike는 시장에 좀 더 귀를 기울였다. Sporting Good Manufactures of America는 1973년 ~ 1997년 사이 등장해서 가장 큰 성장을 기록한 4가지 활동 중 세 가지가 in-lineskating, snowboarding과 roller hacky라고 보고했다. 많은 좀더 작은 경쟁업체들이 굳게 기반을 굳힌 후에야 비로소 Nike는 신발, apparel, 과격한 스포츠를 위한 장비 브랜드인 나이키의 ACG로 반응했다. 그 부분 (ACG)는 Nike 본부에 있는 주요 신발부분과는 독립된 빌딩에 위치했고, 그것만의 staff, 예산, 마케팅계획을 가졌다. 이러한 움직임은 신선한 출발과 평범한 사업이지 않음을 보여주게 되었다.다시는 적에게 허를 찔리지 않도록 Nike는 NASCAR Winston Cup Champion인 Dale Jarett과 경주용차 운전자와 그들의 승무원을 위해 고안된 새로운 신발을 보증 선전할 몇 명의 다른 운전자들과 계약 서명했다. 경주용차 운전자와 승무원들이 수가 꽤 적었으므로, The Air Zoom Drive Pro DJ(Dale Jarett) Nike는 분명히 미국에서 빠르게 성장하는 관람 스포츠의 팬들 사이에서 마음을 끌려는 의도였다.회사는 또한 team 운동경기에 증가하는 여성의 참여에 호응했다. Nike는 여러 해 동안 여성을 위해 고안된 running화를 만들어왔고 19다.

경영/경제| 2004.10.18| 6페이지| 1,000원| 조회(681)

마케팅, 광고, 마케팅전략, 나이키, 프로모션

미리보기

닫기
[M&A] M&A

1.M&A란 ?경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여 지는 기업의 매수·합병으로 이는 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 전략이다. M은 기업의 합병을, A는 매수를 의미하며 M은 매수한 기업을 해체하여 자사의 조직의 일부분으로 흡수하는 형태를, A는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사·별회사·관련회사로 두고 관리하는 형태를 의미한다.2.M&A의 동기M&A 의 동기는 크게 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로 구분해볼 수 있다.· 경영전략동기기업의 영속을 위해서는 지속적인 성장과 발전이 요구됨. 그러나, 기업 내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있으며, 기업 외부자원의 활용을 통해 지속적인 성장을 추구하기 위한 목적시장의 국제화, 기술개발의 국제화 과정에서의 M&A의 필요성 대두기업자원의 효율적 배분을 위한 M&A· 영업적 동기신규투자에 의한 시장참여보다는 기업매수에 의한 시장참여가 더 경제적기존의 기업인수를 통해 기존 시장 참여자와의 마찰 경감생산규모의 대형화를 통한 비용절감 효과· 재무적 동기기업인수를 통한 사업의 다각화추진으로 인한 원활한 현금흐름 (제조업의 유통업 인수)급격한 경제환경 변화의 적응력 제고3.은행 M&A의 기대효과일반적으로 은행합병으로 기대되는 효과는 규모의 경제(economies of scale) 및 범위의 경제 (economies of scope), 경영안정, 경쟁력 강화 등을 들 수 있다.1. 규모의 경제(economies of scale)은행의 규모가 확대될수록 단위 업무처리비용이 절감되고 이는 수익성의 제고로 연계됨으로써 경영의 효율성을 기할 수 있다는 측면중복되는 일반사무 및 점포의 정리, 컴퓨터 기계화 투자비용의 중복배제금융상품의 공동 개발·판매불필요한 인원의 감축은행 합병을 통한 점포망의 확대, 다양한 금융서비스의 지원으로 이용자의 편익 증대로 인한 조달코스트(cost) 절감을 통한 영업기반 확대2. 범위의 경제(economies of scope)금융기관은 정보의 수집처리 네트워크를 비롯하여 기 보유 하고 있는 기업 및 사업관련 정보, 대출업무를 통해 축적된 신용판정 능력 및 금융관련 고급인력 등 다양하고 광범위한 분야에 걸쳐 공통적으로 이용할 수 있는 생산요소를 보유하고 있다. 특히 최근 정보통신기술의 발전으로 어느 한 부분에서 축적된 정보를 다른 부분에서 거의 한계비용의 부담 없이 사용 가능함에 따라 따라서 은행과 증권회사 등 금융중개기관이 각각 독자적으로 정보를 생산하기 보다는 합병 등 상호 결합으로 공통의 생산요소를 이용하여 동시에 정보를 생산함으로써 저 코스트 및 높은 부가가치를 기대 할 수 있다.3.경영안정, 경쟁력 강화합병으로 인하여 자금조달의 다양화, 자산규모의 확대로 경영코스트가 소규모의 은행에 비해 상대적으로 줄어들어 은행경영의 안정성의 제고와 국내외 경쟁력 강화의 도모할 수 있으며 최근과 같이 과다한 주식투자 및 부동산 관련 부실채권의 증가 등으로 경영상태가 악화된 금융기관을 합병을 통하여 구제함으로써 금융시장의 안정성이 제고되는 한편 합병주체가 된 은행은 피 구제은행 인수를 통하여 영업거점의 확충을 도모4.은행 M&A의 효과와 문제점 (표 1.1)경제적 시너지 효과영업통합, 수직적 결합효과, 수평적 결합효과, 장기전략적 효과, 시장 지배 효과재무적 시너지 효과정보/신호효과, 조세감면효과, 대외공신력 증가, 총 위험 감소효과, 파산위험감소, 자본구조 변동효과경영자의 효용 증대효과불채산 업무의 정리, 유능한 경영인 영업, 대형화에 따른 경영자 위신의 제고은행 M&A의 문제점은행산업의 과점화, 합병 후 파벌조성에 따른 발전저해, 효과적 비용절감의 어려움5.국가별 은행 M&A의 발전단계 (표 1.2)부실 처리 동업종간 합병 이업종간 합병 국제적 합병목적의 합병 (대형화) (겸업화)미국70~80년대 초 80년대 90년대일본90년대 전반유럽80~90 년대 90년대한국90년대 후반6.미국 금융기관의 M&A 사례미국은 80년대 초까지는 금융산업의 경쟁격화로 도산은행이 증가하자 이의 해결방안의 하나로 인수 · 합병을 진행하였으나 90년대 들어서는 국제 금융의 주도권 확보를 위한 합병미국의 경우 금융기관의 M&A는 자유시장원리에 따라 개별 금융기관의 자율에 이해 추진되고 있으며 미국뿐만 아니라 세계 금융기관의 대부분은 최근의 합병을 통해 탄생되었다.주요 M&A 사례 및 효과 (표 1.3)합병시기합병 금융기관피합병 금융기관합병목적합병 후 조치 및 합병 효과91년ChemicalBankingMauufacturesHanover금융업무의 시너지 효과, 영업지역의 확대, 비용절감6천 2백명의 인원 감축. 중복점포의 정리 연 6억 5천만불의 절약92년Bank of AmericaSecurity Pacific은행-투자은행의 합병효과인원 13% 감축영업지역의 확대97년Fleet Financial GroupQuick & Reilly Group은행의 증권업 진출증권업무의 수행으로 인한 수익 증대97년Travelers GroupSalomonTravelers 사의 보험진출보험진출의 시장확대와 수익성 증대98년CiticorpTravelers Group사업다각화로 수입증대. 규모의 경제를 통한 기술개발비용 절감세계최대의 금융그룹,전세계의100여국에 1억명의 고객확보2003년 10. 28Bank of America(BOA)Fleet Boston Financial규모의 경제, 시장점유율의 확대, 수수료 수익 확대시티를 제치고 소매고객, 예금시장 1위 차지조만간에 (?)CitigroupMellon Financial, BON등등..생각해 보세요생각해 보세요최근 미국의 대형 은행들이 중소은행의 인수에 적극적인 관심을 보이기 시작하면서 2001년 이래 경제침체로 둔화되었던 미국 내 은행간 M&A가 다시 확대될 것을 예상 (all street 6.24). Citigroup와 JP Mogan Chase은행은 소매금융부분의 확대를 위해 30억 달러의 채권을 발행하였으며 이밖에 Wachovia , Bank One Corp등도 인수 대상 은행을 모색 중.미국 금융기관 M&A의 시사점합병을 통한 초 대형화 추세의 본격화은행의 M&A의 경우 합병을 단행한 은행들과의 재합병의 추세주식시장의 활황, 업무영역 구분 철폐를 배경으로 국제 금융시장 진출 준비합병을 통한 대형화는 코스트 절감의 실익뿐만 아니라 미국 금융기관의 국가경쟁력을 도모7.국내 금융기관의 M&A사례국내 은행의 M&A (표 1.4)준비기 1차 구조조정 수습기 2차 구조조정금융개혁법 통과 제일은행 매각 서울은행 자문계약(97.12) (98.12) (2000.4)구조조정 방안 마련 금융노조 파업(98.4) 외자유치 (2000.7)(99.2~99.12)5개 은행 퇴출 공적자금 조성확정(98.6) (2000.12)4개 은행 합병 대우사태 우리금융지주회사(98.6~98.12) (99.7) 출범 (2001.4)97.12 98.6 98.12 99.121차 구조조정 : 정부주도의 금융 인수합병, 부실금융기관의 처리와 금융경쟁력 강화 목적2차 구조조정 : 대형화, 전문화, IT 사업(전산투자)대비, 외국 금융기관과의 경쟁 대비 목적국내 금융기관 M&A 사례일자내용97.12. 398 .3.304.145.286.226.297.319. 89.119.2812.1712.3199. 2.132.225.276.107. 27.158. 48.3100 . 2.284.147.119.2211.801. 4. 24.23- IMF 지원금융 합의-서울, 제일은행 민영화 추진방안 확정-금융기관 구조조정 방안 발표-외한은행, 독일 코메르츠은행으로부터 2.5억 달러 유치-하나은행, IFC로부터 1.25억 달러 외자유치-5개 은행(동화,동남,대동,경기,충청)퇴출 조치-상업, 하나은행 합병발표-하나,보람은행 합병발표-국민 장기 신용은행 합병발표-9개 은행 노사협상타결 (32%인력 감축)-조흥, 강원은행, 현대종금 합병발표-정부, 미국 뉴브리지 캐피탈과 제일은행 매각 합의-조흥은행, 충북은행과 합병-정부, 영국의 HSBC와 서울은행 매각을 합의-국민은행, 미국 골드만 삭스로부터 5억 달러 외자유치-신한은행, 해외 DR 4억 달러 발행-정부, 미국 뉴브리지 캐피탈과 제일은행 매각에 최종합의-주택은행, 네덜란드 ING로부터 2.7억 달러 유치-한빛은행, 해외DR 10억 달러 발행-정부,영국의 HBSC, 서울은행 매각협상 결렬발표-하나은행, 독일 알리안츠로부터 1.5억 달러 외자유치-정부, 서울은행에 대한 독일의 도이치 은행과 구조개선자문계약 체결-정부와 금융노련, 2차 은행구조조정 방안 합의-40조원 추가 공적자금계획발표-한빛, 평화, 광주, 제주은행 독자생존 불가 판정-우리금융지주회사 출범-국민, 주택은행 합병 본 계약 체결국내 금융기관 M&A의 시사점우리나라의 금융기관의 M&A는 구조조정의 의미로써 M&A로 인한 시너지 효과를 거둘 수 없었다. 하지만 세계 금융의 대형화 겸업화 시대에 M&A는 기존의 은행과 다른 은행의 합병이 생존과 성장을 추구하는 과정에서 자연스럽게 발생한 것 임을 알 수 있다. 규모의 경제와 범위의 경제가 점점 중요해지는 금융산업의 재편과정에서 금융기관의 합병은 필수 도구로 인식되고 있으며. 정부의 은행에 대한 각종 규제도 완화됨으로써 금융기관의 합병 및 지주회사의 설립경향은 점점 심화될 것으로 예상된다. 그러나 무분별한 은행합병 및 합병으로 인한 은행의 생산성 변동추이는 은행의 대형화 자체가 반드시 생산성을 높이는 방향으로 작용하지 않는다는 것을 인식하여야 할 것이다. 최근의 은행합병 및 금융지주회사의 설립을 추진할 때 사전에 면밀한 조사분석이 있어야 하고 이러한 분석에 의한 조치가 효율성 개선에 기여할 수 있는 체계를 갖추어 나아가야 할 것이다. 또한 합병을 통하여 기업의 경쟁력 개선뿐만 아니라 국가 경쟁력의 발전을 도모하기를 바란다.

경영/경제| 2004.10.18| 5페이지| 2,000원| 조회(598)

인수합병, M&A, 경여전략동기, 영업적동기, 재무적동기

미리보기

닫기
[재무관리] 코스닥 증권시장의 신규등록 요건

코스닥 증권시장의 신규등록 요건설립후 경과년수등록 예비심사 청구일 현재 설립 후 3년 이상(건설업의 경우는 5년 이상) 경과하고 영업하고 있어야 한다.합병, 분할 또는 분할합병에 의하여 설립된 법인에 대하여는 실질적인 영업 활동기간을 고려할 수 있다.자본금등록 예비심사 청구일 현재 자본금이 5억원 이상이어야 한다.(건설업의 경우는 10억원 이상)주식의 분산주식은 의결권 있는 주식을 의미하고, 주식수의 산정은 1주당 액면가액 5천원을 기준으로 한다.(1) 공모로 주식이 분산되는 경우공모는 모집(신주발행)만 가능하고 매출(구주 매각)은 불가하다.1 등록 예비심사 후 등록 신청 일까지 모집한 주식의 총수는 등록 신청일 현재 발행주식 총수의 30% 이상 (또는 10% 이상으로서 500만 주 이상)이어야 한다. (2000년 4월 1일부터 시행)2 소액주주의 수(우리사주조합은 주주 1인으로 간주)는 500인 이상이어야 한다. (2000년 4월 1일부터 시행)3 벤처금융이 등록 예비심사 청구 일로부터 1년 이전에 출자한 것에 한하여 발행주식 총수의 10%를 한도로 모집한 것으로 본다 (규정 4조 5항).벤처금융이란 '중소기업창업투자회사, 중소기업창업투자조합, 신기술사업금융업자, 신기술사업투자조합, 한국벤처투자조합'을 의미한다. (벤처기업특별법 제2조)(2) 이미 주식이 분산된 것으로 보는 경우1 등록 예비심사 청구일 현재 소액주주의 수 (우리사주조합은 제외)가 500인 이상이고,2 1의 소액주주가 보유하고 있는 주식의 총수가 발행주식 총수의 30%이상(또는 10%이상으로서 500만주 이상)이어야 한다.자본상태최근 사업 년도 말 현재 자본잠식이 없어야 한다.자본잠식 여부의 판단은 당해 사업 년도 중 유상증자금액 및 자산재평가에 의하여 자본에 전입할 금액을 반영하여 판단한다. 등록예비심사 청구일 이 속하는 사업 년도와 등록 신청일 이 속하는 사업연도가 다른 경우에는 등록 신청일 현재 결산이 확정되지 아니한 경우에 한하여 최근 사업연도 대신에 등록예비심사 청구일 을 기준으로 자본감식 여부를 결정한다.경영성과최근 사업 년도의 경상이익이 있어야 한다.부채비율부채비율을 산정할 때 당해 사업연도 중 공모예정금액을 포함한 유상증자 금액 및 자산재평가에 의하여 자본에 전입할 금액 등을 반영한다.(1) 최근 사업연도 말 현재 부채비율협회등록법인 동일 업종 평균 부채비율의 1.5배 미만이어야 한다 (동일 업종 법인수가 3사 이하인 경우에는 전체 협회등록법인 평균 부채비율의 1.5배 미만. 이 경우 한국표준산업 분류상의 중분류 기준에 의한 금융업, 보험 및 연금업, 금융 및 보험 관련 서비스업을 영위하는 법인은 전체 협회등록법인에서 제외)(2) 적용제외한국표준산업 분류상의 중분류 기준에 의한 금융업, 보험 및 연금업, 금융 및 보험관련 서비스업을 영위하는 법인에는 위 (1)의 요건을 적용하지 않는다.자본금 변경(1) 규제의 취지 및 비판-규제의 취지는 과거 몇몇 벤처기업이 등록 전에 과다한 물타기 증자를 시도해서 대주주나 특정기관에게 터무니없는 이익을 안겨준 사례가 있어서 이를 방지하기 위한 것이다.이는 투자자 보호와 시장의 안정도를 위한 조치로 볼 수 있으나, 벤처기업들의 자본금 증자를 일정기간 일률적으로 제한하고 있어 벤처기업의 직접금융 조달을 기능으로 하는 코스닥시장의 핵심기능과 거리가 있어 문제이다.(2) 잉여금의 자본전입-등록예비심사 청구일 전 1년 이내에 잉여금을 자본에 전입한 경우는 아래의 1과 2를 충족해야 한다.

경영/경제| 2003.11.17| 4페이지| 2,000원| 조회(546)

재무관리, 주식, 증권, 코스닥, 코스닥 등록요건

미리보기

닫기