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미국경영대학원지원리스트

번호 학교 데드라인 경영학-PHD홈페이지 GMAT리포팅 토플미니멈 토플 Code 온라인지원사이트 서류송부주소 Admission Requirement1 Washington State University1월10일 http://www.business.wsu.edu/Graduate/phd/Pages/index.aspx 완료 580 4705 http://gradschool.wsu.edu/FutureStudents/Admission/Apply.aspx Statement of Purpose *Resume*GMAT ** Minimum Score: 600TOEFL** Recommended Minimum Score: 550 (paper based), 213 (computer based) 80 (internet based) Graduate Programs in Business (경영대)Washington State UniversityPO Box 644744Pullman, WA 99164-4744Telephone: Phone: 509-335-5628Contact: Jonathan D. ArthursEmail: jarthurs@wsu.edu2 university of missouri kansas city (bloch school) 12월15일(fellowship)4월15일 http://entrepreneurship.bloch.umkc.edu/Downloable%20files%202009/PhD_FAQ_11-9-2009.pdf 완료 550 6872(완료) http://www.umkc.edu/grasp/ International Student Affairs Office, University of Missouri-Kansas City5100 Rockhill Road, Kansas City, MO 64110-2499, USA Graduate Record Examination (GRE) scores.TOEFL scores (International applicants)Undergraduate-hr/faculty-info/ Jay B. Barney(대가)/Sharon Alvarez(E)/S. Michael Camp(E)Ashton Hawk(S)/Geoffrey Kistruck(S)/Michael J. Leiblein(E)/Shad Morris(Int)600 1592 http://fisher.osu.edu/prospective/graduate/phd/application-requirements/ Send BOTH official copies of each of your transcripts toPhD AdmissionsFisher College of Business/Ohio State University100 Gerlach Hall2108 Neil AveColumbus OH 43210-11441. GMAT(Average GMAT score 702)2. TOEFL3. A completed online application form4. Two official (original or certified, not notarized) transcripts5. three sealed letters of recommendation6. A Statement of Intent7. A current resume/vita8. Essaysapplication fee of ???15 매릴랜드(추천서/SOP양식대로 써야 됨)-논문첨부, SOP, personal, 학회발표 12월15일 https://was-4.umd.edu/contact/login?from=7ac9b6c651499e11654fe5b5cd6ca29c1aa17c5a2de85b69d62642cae1288e9234b637c0b3a0f73f http://www.gradschool.umd.edu/images/uploads/Department%20Supplemental%20Materials.pdf 5814 http://www.rhsmith.umd.edu/doctoral/admissions/appinstructions.asp/apply.embark.com/grad/stevens/14/31 Florida state university(온라인지원완료) 12월 17일3월1일 http://www.cob.fsu.edu/Academic-Programs/Graduate-Programs/Ph.D.-Programs/Strategic-Management/Admissions 리포트완 5219 http://cge.fsu.edu/newstudents/cfr.cfm32 University of Missouri - Columbia -지원완료 2월1일 http://business.missouri.edu/1409/default.aspx 리포팅완료 6875(완료) 6875(완료)33 Oklahoma State University (온라인지원완료)Justin Webb2월중 http://spears.okstate.edu/graduate/faq#application 리포팅 6546 https://app.it.okstate.edu/gradcollege/index.php/module/Default/action/ViewApplications?view_option=134 universiity of Misissipi(온라인지원완료) 2월1일 http://www.olemissbusiness.com/Management/research.html#Bing 1월25일 1840 NavigationTarget=ROLES://portal_content/Basis/Roles/LDAP_Roles/Guest/Guest/GuestAdmissions/AdmissionApplication_WedDynproIviewID35 University of 메샤추스 2월1일 http://www.isenberg.umass.edu/doctoral/Contact_Us/ 1월25일 3917 https://spire.umass.edu/psp/heproda/EMPLOYEE/HRMS/?cmd=logout36 New mexico state 2월15일 http://businexas.edu/dept/management/faculty/ Johnny Butler (Str)/ James W. Fredrickson (Str)/Francisco Polidoro (Ent)Craig R. Crossland (CEO관련연구)/Andrew Henderson (CEO관련연구)U OF MICHGAN(ROSS) 12월15일 600 http://www.bus.umich.edu/Academics/PhD/PhdFaq.htmUniversity of Utha(David Ecces) 12월15일(입학처)1월15일(경영대) 600 http://business.utah.edu/node/1020university of tennessee businessmanagement분과존재(동양학생 거의없음)12월31일(Priority)2월1일 550 http://bus.utk.edu/mgt/prospective/phd_app.aspUniversity of Minnesota(Carlson) 12월31일(Rolling) 600 https://www.csom.umn.edu/cms/Page9559.aspxDuke University동양계 사람들이 많이 없음. 12월8일 550 http://faculty.fuqua.duke.edu/areas/strategy/phd_students.htmlUniversity of Texas, Dallas 1월31일 550 http://som.utdallas.edu/includes/apps/facultyResearch/facultyList.phpLondon Business School (LBS) 1월8일(10월학기시작) http://www.london.edu/facultyandresearch/subjectareas/strategicandinternationalmanagement/research.html What kind of written work are you expecting to see in my application?Two pieces of writte#admis_international 지맷(621점)/이승현교수님 추천한 학교University of Oklahoma(Price) 2월1일 600 http://www.ou.edu/content/price/management_entrepreneurship/management_PhD/how_to_apply.html ent강조되어있음Oklahoma state university(별도 ENTPHD존재)-직무경험강조 3월1일(빨리 보내야함) 600G650정도 https://app.it.okstate.edu/gradcollege/ http://entrepreneurship.okstate.edu/phdU of maryland(추천서/SOP양식대로 써야 됨) 12월15일 575 http://www.rhsmith.umd.edu/doctoral/admissions/appdeadline.aspx 기업가정신 존재 http://www.gradschool.umd.edu/images/uploads/Department%20Supplemental%20Materials.pdfuniversity of missouri kansas city (bloch school)새롭게 시작하는 학교 12월15일(fellowship)4월15일 550 http://entrepreneurship.bloch.umkc.edu/Downloable%20files%202009/PhD_FAQ_11-9-2009.pdf NPD와 기업가정신 적절히 조화됨University of Kansas 12월1일/1월10일 600G600이상 http://www.business.ku.edu/phd/apply/ International Business, CEO연구Rensselaer’s Lally School of Management & Technology 1월2일 600점G: 638평균 http://lallyschool.rpi.edu/public/academic-programs/x1doctoralUniversity of Alabama 1월15일

경영/경제| 2011.08.06| 27페이지| 5,000원| 조회(655)

경영대학원, 경영학박사, 경영학석사, 미국경영대학원

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미국경영대학원진학

미국 대학원 진학 36주 프로젝트 Getting Admissions in 36 Weeks - A Guide to U.S. Business School Admissions2011.6월 이상윤외국 대학원 지원의 필요조건은? - GPA 토플 GMAT or GRE 학업계획서(SOP), 이력서(Resume) 추천서 논문, 컨퍼런스 발표 등(if possible) 학교탐색 및 선정 + 해당학교 교수컨택 온라인 지원(지원비 약 $50) 및 점수 리포팅(토플/지맷) 영어인터뷰Page *Application TimelineExecutive Summary아래일정은 영어 기초가 좋은 경우에 적합(기존에 토익900점/토플100점 언저리…) IBT 토플 90~100점을 획득하는데 평균 1년정도의 시간이 소요됨(특히 Speaking/Writing준비 필요) GMAT의 경우 600~700: 개개인에 따라 점수획득 시간이 천차만별 GPA(학점)은 기본: 평균 3.0이상 (4.0기준)요구/학점은 높을 수록 좋음.(듣는 과목도 중요할듯..)- GMAT: 경영대학원 입학시험 (Graduate Management Admission Test) - GRE: 경영/일반대학원 입학시험 (Graduate Record Examination)유용한 사이트(이상윤 개인적 의견임)학교검색: www.mba.com(강추), www.gradschools.com; www.graduateguide.com 학교순위: www.phds.org; www.usnews.com (박사과정은 본인과 학교의 research fit이 중요) 관련커뮤니티: www.gohackers.com의 어드미션 포스팅 bizphd.cyworld.com (해외 경영학 박사과정 지원자 커뮤니티) GMAT관련: www.leadersmba.com; cafe.naver.com/leadersmba cafe.naver.com/oneshotmath; 전화영어: www.callstudy.co.kr 외 영어교정: www.essayedge.com, 동네 영어학원 Native선생님, 교환학생 등 그외 각 학교/학과에 대한 자세한 정보 파악은 www.google.com에서 학교 이름과 경영대학원으로 검색 Ex) Washington state university business school로 검색하면 됨Executive Summary토플: 읽기/쓰기/말하기/듣기 모두 중요 각 분야별 점수는 23점 이상 정도는 되어야.. (특정학교는 SP 27점 이상요구) 원정 PBT토플(600점이상 필요)도 고려(인터넷접수 조기마감됨) https://toeflrts.ets.org/OnlineRegistration/rts/StartPage.jsp 배경지식이 어느정도 필요 (박쥐의 저주파 감지 능력, 우주의 생성, 공룡변천, 기후변화, 지진, 인류의 발달 등….) 매일 영어를 접하는 것이 중요(하루 10분의 힘!!) (영자 신문읽기, 매일 10분 영어일기쓰기, 전화영어10분, 아리랑DMB 청취, 학교내 외국인 친구 사귀기 등)Page *전화영어: 영어 Speaking 향상의 지름길 매일 10분의 위력(Push형) 3개월이 고비 토종일 경우 2년 정도의 꾸준한 Speaking 연습이 필요 오늘 당장 무료 스피킹 레벨테스트 신청을 하고 본인의 실력을 냉정히 평가!!Page *GMAT: 영어 실력이 뒷받침되어야 함 구성: 온라인 시험/ Verbal(75분/41문제) /Math(75분/37문제) / Analytical Writing(2문제/각각 30분) 매달 시험을 볼 수 있음(단 1년기간에 5번 회수 제한) 공부순서: Official Guide 12판 독학(Verbal파트)= 학원수강 = 중국기출30회분= Prep (3개월간 최대한 집중적으로 공부) AWA(쓰기) 4.0이상이면 OK: 영어일기 및 포맷 외우기 Reading Power향상이 고득점(700점 이상)의 지름길Page *전공선택: MIS, Strategy, Marketing, HR, international Business, Finance, Operation Management 등 전공하고 싶은 분야 탐색 필요(분야별 저널/구글스칼라 등) 전공분야 교수님과 논문작성 / 학회 발표 경험을 가지면 유리 방법론관련 수업 수강(수리통계, 선형대수, 계량경제, 연구방법론 등)Page *학업계획서(Statement of Purpose): 전공을 결정 후 향후 연구하고 싶은 주제를 간략히 1-2 page 기술 각 대학 홈페이지에서 교수님들이 어떤 것을 연구하는지 관심 필요 간결하고, 강렬한 이미지를 줄 수 있는 writing 기술이 필요 교수님들과 대화를 통해서 주제를 잡는 것도 방법 괞찬은 주제가 생각날때 마다 Note하기Page *이력서(Resume): 리서치경험을 부각 교수님 연구 보조(논문/책 등) 경험 방학때 관심있는 industry에서의 인턴쉽도 좋은 경험= 현실세계 이해 (기업의 규모는 상관 없음) 자격증, 특허, 외국어, 컴퓨터랭귀지 등 준비 (이력서에서 한줄씩을 차지함)Page *추천서(Recommendation Letter): 교수님을 인생의 멘토로! 3분의 교수님께 추천서를 반드시 받아야 됨 (직장경험이 있는 경우 직장상사 1분은 괞찬음) 학과 교수님이 어떤 분야에 관심이 있는지 살피고 관심있는 교수님께 적극적으로 연구의욕을 보이고…! 자신의 관심분야와 상관없이, 교수님께 언제든지 상담을 할 수 있는 용기를 가져야 됨!Page *열정, 다양한 학교 지원(tier1~4) 학계에 있는 분들과의 교류 회사경험을 통한 Research Item식별 Publication 2년간의 전화영어 추천서(자신의 다른 점을 부각시켜주는…) 실증데이타를 구할 수 있다는 자신감 사전 교수 컨택{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.08.06| 14페이지| 5,000원| 조회(870)

MBA, 경영대학원, PHD, 미국대학원진학

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[컨설팅방법론] 맥킨지식사고

McKINSEY식 사고란 무엇인가?1. 들어가기에 앞서: 책소개 2. 맥킨지식 사고란 무엇인가? 3. 맥킨지의 문제해결과정 4. 논리적 사고의 방식 : MECE, So What? Why So? 5. 맥킨지의 분석과 프리젠테이션목 차책 소 개1. 들어가기에 앞서McKINSEY식 사고와 문제해결 방식에 대한 책들로지컬 씽킹 : Logical Communication Skill Training-논리적으로 사고를 정리하는 기술 -논리적으로 구성하는 기술맥킨지는 일하는 방식이 다르다 : The McKINSEY Way-맥킨지 컨설턴트들이 비즈니스 문제 해결을 위해 적용하는 사고과정과 방식을 소개-“맥킨지는 일하는 방식이 다르다” 에서 소개된 것들을 실제로 어떻게 적용할 수 있는가를 설명맥킨지는 일하는 마인드가 다르다 : The McKINSEY Mind맥킨지식 사고와 기술-맥킨지식 문제 해결 방법 및 사례2. 맥킨지식 사고란 무엇인가?맥킨지식 사고맥킨지식 사고란 무엇인가?문제를 구조화해서 해결하는 논리적 사고왜 맥킨지인가? 논리적 사고가 대단한 발견인가?컨택600 한 개의 알갱이 개수 노란색 196 하얀색 368 빨간색 170 총계: 734개콜럼버스의 달걀남이 해놓은 결과를 보고는 누구나 할 수 있는 일이라고 폄하. 그러나 실제로 그것을 시도하지는 않는다누구나 알 수 있는 쉬운 원리이지만, 훈련을 통해 맥킨지식 사고 능력을 배양하고 그것을 실제의 문제 해결에 적용하지는 쉽지 않다맥킨지식 사고는 문제를 구조화하고 해결하는 논리적 사고3. 맥킨지의 문제해결 과정문제해결 과정그렇다면 맥킨지는 과연 어떻게 문제를 해결하는가?비즈니스 니즈관리분석프리젠테이션리더쉽실행경쟁 조직 재무 운영구조화 설계 수집 해석팀 고객 본인구조화 동의헌신 대응 완성 반복비전 영감 위임직관자료문제해결전략적 문제 해결 모델고객의 당면한 비즈니스 니즈(문제)를 논리적 사고를 통해 구조화하고 분석하여 해결책을 찾음 그리고 그 해결책을 고객에게 프리젠테이션을 통해 전달문제의 분석, 문제해결 결과의 프리젠테이션에서 논리적 사고 가 필요4. 논리적 사고의 방식: MECE, So What? Why so?논리적 사고의 방식-1논리적 사고의 방식 1) MECE문제해결 과정에서 문제를 중복되지 않는 별개의 이슈들로 구분하고, 문제와 관련되는 이슈는 어떤 것도 빠뜨리지 않음 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive상호간에 서로 배타적이며, 합이 전체를 전부 망라하는MECE적 기준에 의한 분류: 음료수의 예포장별캔에 들어 있는 음료수병에 들어 있는 음료수종이팩에 들어 있는 음료수페트병에 들어 있는 음료수기타온도별따뜻한 음료수차가운 음료수상온의 음료수MECE의 방식에는 여러 가지 기준이 있을 수 있음 전체 집합을 완전히 요소 분해하지 못할 경우에는 3C/4C, 마케팅의 4P 등의 프레임 워크를 사용4. 논리적 사고의 방식: MECE, So What? Why So?(계속)논리적 사고의 방식-2, 3논리적 사고의 방식 2) So What?갖고 있는 데이터 전체 혹은 그룹핑된 데이터 중에서 과제에 비추어 보아 대답할 수 있는 엑기스를 추출하는 작업과제결 론ABCA1A2A3B1B2B3C1C2C3So What?So What?So What?논리적 사고의 방식 3) Why So?So What? 한 요소의 타당성이, 갖고 있는 데이터 전체 혹은 그룹핑된 요소에 의하여 증명된다는 것을 검증하는 작업Why So?Why So?Why So?4. 논리적 사고의 방식: MECE, So What? Why So?(계속)논리적 사고의 구조논리적 사고의 구조과제결 론ABCA1A2A3B1B2B3C1C2C3Why So?Why So?MECEMECESo What?So What?So What?MECEMECEWhy So?5. 맥킨지의 분석과 프리젠테이션: 실행교훈실 행 교 훈문 제 의 분 석구조화설계수집해석구조화 사고를 구조화하라 구조화를 이용해서 사고를 강화하라가설을 근거로 분석 대상을 결정하라 분석의 우선 순위를 정하라 완벽한 정확성을 포기하라 힘든 문제는 삼각측량을 하라조사전략과 도구 조직의 자료 지향정도를 진단 확고한 사실의 힘을 보여주어라 적절한 하부 구조를 형성하라확실한 구조로 아이디어를 뒷받침하라동의구조화최종 성과물 도출 고객의 눈으로 보라 고객 능력의 한계를 존중하라예상 밖의 깜짝 쇼를 피하라 상대방에 맞춰 프리젠테이션을 하라프리젠테이션가설 초기 가설은 시간을 절약해 준다 초기 가설은 의사 결정을 더욱 효과적으로 만들어 준다인터뷰 인터뷰를 구조화하라 경청하라 세심하게 배려하라지식경영 신속한 응답 문화를 만들어라 외부의 지식을 입수하라 입력정보의 질을 통제하라자료 이해 언제나 So What?이라고 물어보라 건전성 점검을 하라 분석에는 한계가 있다는 사실을 기억하라{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.05.30| 8페이지| 3,000원| 조회(1,533)

컨설팅, 경영진단, 프로세스, 맥킨지, 방법론

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[컨설팅] 조직진단방법론

인터뷰 (임원/Focus Group)직원의식조사 PRP조직역량진단 (Organization Capability Assessment)주요 Issues 도출Vision / Strategy Organization Structure Organization Culture Communication Performance Management Reward Recognition Learning Development Employee Commitment 등조직진단 (Organization Diagnosis)핵심 Strategic Initiatives 수립조직진단 Approach조직진단은 인터뷰, 직원의식조사, PRP, 조직역량진단 등을 통하여 주요 이슈 및 Change Direction을 도출하고 이를 바탕으로 핵심 전략적 과제(Strategic Initiatives)를 도출하는 방식으로 진행될 것임주요 경영영역경쟁력 강화를 위한 조직 진단은 아래와 같은 5가지 경영 요소들을 망라하는 통합적이고 유기적인 관점에서 모색 될 것임조직 진단 5대 경영요소현재 직면하고 있는 주요 사업 이슈는 무엇인가? 시장에서 승리하기 위한 전행 및 부문 전략은 무엇인가? 사업 전략을 성공적으로 수행하기 위한 조직 구조 및 운영원칙은 무엇인가? 사업 전략을 성공적으로 수행하기 위한 새로운 조직구조에 적합한 시스템과 업무 프로세스는 무엇인가? 새로운 업무 프로세스를 효과/효율적으로 실행하기 위해 갖추어야 하는 Infrastructure는 무엇인가? 사업 전략과 연계/정렬된 장단기 인적 자본 전략과 구체적인 인사제도는 무엇인가? 각 경영요소의 변화를 성공적으로 지원하기 위해 조성해야 하는 바람직한 기업문화는 무엇인가?전략 (Strategy)조직 (Organization)기업문화 (Corporate Culture)시스템 및 프로세스 (System Process)인적자본 (Human Capital)성공적인 조직진단12345Focus조직진단 5대 경영요소조직진단 작업은 먼저 다양한 현상파악 활동을 통해서 각 경영요소별 주요 이슈를 도출하고 조직역량 진단과 Best Practice Study를 통해 경쟁력 강화를 위한 Key Driver를 파악한 뒤 이를 확보하기 위해 추진해야 하는 전략적 과제를 도출하는 방식으로 추진될 것임전략적 과제과제전략 (Strategy)조직 (Organi- zation)시스템 및 프로세스 (System Process)인적자본 (Human Capital)기업문화 (Corporate Culture)전반적인 접근방법Overall Approach교육 경영자 인터뷰 Focus Group 인터뷰 직원 의식 조사각 요소별 전략적 과제 도출 인적자본 전략 수립 Communication 자료 작성 및 실시방향성 모색전략 (Strategy)조직 (Organi- zation)시스템 및 프로세스 (System Process)인적자본 (Human Capital)기업문화 (Corporate Culture)성공 요인Issue 도출이슈전략 (Strategy)조직 (Organi- zation)시스템 및 프로세스 (System Process)인적자본 (Human Capital)기업문화 (Corporate Culture)주요 조직역량 도출 조직역량 진단 우선 강화해야 할 핵심역량 도출 Expert Interview Best Practice Benchmark경쟁력 강화 전략조직진단 프로젝트의 추진단계 및 단계별 주요 업무는 다음과 같이 진행되었음프로젝트 추진 프로세스프로젝트 목적 명확화 및 주요 Work-plan 수립 경영 현황 자료 Review (전략,조직,인사제도,구조 등)인터뷰 가이드 준비 인터뷰 실시 인터뷰 결과 요약 및 이슈 정리조직역량항목 선정을 위한 Work-Shop실시 주요 조직역량 항목 선정 조직역량 진단 설문실시 통계분석 우선 강화해야 할 조직역량 도출Step4 단계 까지 주요 보고서 Review A사 TFT 워크숍 실시 주요 전략적 과제 도출 전략적 최우선 추진과제 선정Step 1프로젝트 Plan 수립Step 2인터뷰 및 직원의식조사Step 3전문가 인터뷰 BenchmarkingStep 4조직역량진단Step 5전략적 과제 도출Step 6전략적 과제 정의 및 방향성 고찰도출된 전략적 과제에 대한 정의 및 방향성 제시 선정된 전략적 과제 중 4개 전략적 과제 방향성 고찰 최종 보고서 작성 및 보고설문 영역 확정 설문지 개발 설문 실시 설문결과 분석전문가 선정 인터뷰 실시 인터뷰 정리 Benchmarking 목적 명확화 Benchmarking 대상기업 선정 Benchmarking 실시 보고서 작성본 프로젝트는 특정 Module별로 순차진행 및 동시진행 되었으며 각각의 세부작업은 상호 밀접한 연계를 통하여 전체적인 통일성과 일관성을 추구하였음영역별 이슈 도출방향성 모색전략적 과제 도출단계별 작업내용 : Issue 도출과제성공 요인이슈Issue 도출 단계에서는 현재 A사가 직면해 있는 조직 이슈를 파악하기 위해 아래와 같이 경영진 인터뷰, Focus Group 인터뷰 및 직원의식 조사(EOS)를 실시하였음Vision 및 전략의 이해 조직, 개인 성과 관리 및 업무 효율성 의사 소통 개별 보상, 복리 후생, 경력 개발, 직무/조직만족 기타의견 수렴A사 직원 602명 대상, 총 직원의 97.6% 설문응답A사의 전략 및 조직 전반에 걸친 직원들의 의식 파악직원의식 조사2001년, 2002년 경영계획 사업부 성과평가 제도 제반 인사관련 자료 업무 프로세스 자료 등N/A사업부 경영실적 및 주요 제품에 관한 정보, 본원적 활동 부문의 프로세스 파악Literary ResearchVision 및 경영전략 조직구조 조직문화 조직 성과관리 인적자원 관리23 Sessions 총 130명 인터뷰(20.9%)A사의 장단기 경영전략 및 조직, 문화, 인사의 바람직한 방향에 대한 직원들의 의견과 Needs를 파악Focus Group 인터뷰Vision 및 경영전략 조직구조 조직문화 조직 성과관리 인적자원 관리 프로젝트에 대한 기대임원 6명, 팀장/ 공장장 13명A사의 장단기 경영전략 및 조직, 문화, 인사의 바람직한 방향에 대한 경영진의 의견과 Needs를 파악경영진 인터뷰주제/내용대 상목 적주요활동방향성 모색 단계에서는 조직의 성공요인(Success Driver)을 도출하기 위해 아래와 같이 조직역량진단, 외부전문가 인터뷰 및 Best Practice Benchmarking 활동을 실시하였음단계별 작업내용 : 방향성 모색전략 운영효율성 인적자원관리 조직관리 영업 및 마케팅 등조직역량도출 워크숍 실시 총 16명 참가 조직역량진단 설문대상 총 60명A사가 확보/개발/강화해야 하는 핵심 조직역량의 전략적 우선도 (Strategic Priority)를 파악조직역량 진단비전 및 전략수립 선진 및 국내기업 사례 프로세스 혁신사례 우수제도 분석 인사제도(평가/보상) 조직성과관리 시스템 현황 등각 영역별 Best Practice기업국내외 선도 업체들의 경쟁력 강화전략 및 핵심 성공요인 Benchmarking 인적자본 전략 및 제도에 대한 국내외 추세 study 국내외 경쟁사의 조직 성과관리 시스템 현황조사Best Practice Study산업의 환경변화와 대응전략 생존 및 발전 방향 조직관리의 핵심 성공요인전문가 Interview : - 경제연구소 - 컨설팅회사외부 산업/조직 전문가로부터 산업의 발전방향, 경쟁력 강화를 위한 성공요인에 대해 토의하고 시사점을 얻고자 함외부전문가 인터뷰 (External Expert Interview)주제/내용대 상목 적주요활동성공 요인이슈과제전략적 과제도출 단계에서는 조직의 성공요인(Success Driver)을 확보하기 위해 수행해야 하는 전략적 과제를 A사 TFT이 참가하는 내부 Workshop을 통하여 도출하였음단계별 작업내용 : 전략적 과제 도출29개의 전략적 과제에 대한 개념정의 및 방향성 정립 4개 과제 부문에 대한 방향성 고찰A사TFT + 과제별 현업 실무자전략적 과제 정의 및 방향성 모색 전략적 과제 중 중요도와 우선 순위를 고려해 4개 과제에 대한 방향성 고찰전략적 과제에 대한 개념정의 및 주요 과제 추진 방향성 고찰비전 및 전략 조직구조 조직문화 프로세스 및 시스템 인사전략A사TFT + 현업전문가각 영역별 핵심 전략적과제 도출 도출된 전략적 과제를 평가하여 분류함전략적 과제도출 Workshop주제/내용대 상목 적주요활동성공 요인이슈과제프로젝트는 아래와 같은 일정으로 8주 동안 수행되어질 예정임프로젝트 일정사장 또는 Steering Committee 보고StepSub-Step일정(8week)2W3W4W5W6W7W8WStep 2Step 3Step 4직원의식 조사 PRP조직역량 진단Step 1프로젝트 Plan 수립1W주요 Workplan 수립 경영현황 자료 Review 사전 교육 실시 경영혁신 인적자원관리인터뷰 실시인터뷰 가이드 준비 인터뷰 실시 인터뷰 결과 보고서설문서 개발 / 실시 설문 결과 분석 PRP 실시주요 조직역량 선정 조직역량 진단 실시 우선 추진 핵심 역량 도출Step 5조직진단 보고서 작성주요 이슈 및 핵심 과제 도출 인적자본전략 수립Step 6Communica-tionCom. Material 작성 Communication 실시최종 보고9W{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.05.30| 8페이지| 3,000원| 조회(1,361)

BPR, 컨설팅, 인사조직, 프로세스, process

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[인터뷰] 경영컨설팅개요

경영 컨설팅 개요이상윤1. 컨설팅 2. 컨설턴트1. 컨설팅 2. 컨설턴트목 차1. 컨설팅경영컨설팅 이란?경영 컨설팅이란 말은 너무나 광범위하게 사용되어 많은 사람들의 노력에도 불구하고 정의 내리기가 힘들다. 예를들면 미국 아리조나 공인회계사협회의 후원으로 결성된 경영컨설턴트위원회는 “경영컨설팅은 정의할 수 없다”는 결론을 내렸다. 경영컨설팅이란 기업으로 하여금 당면한 문제들을 분석, 해결할 수 있도록 또는 기업의 성공사례를 타 기업에 접목시킬 수 있도록 도와주는 전문적인 서비스를 제공하는 것이다. (Management Consulting: A Guide to the Profession) 경영컨설팅은 특별히 훈련받고 경험을 쌍은 사람들이 기업 경영상의 여러가지 문제점들을 규명하고 해결할 수 있도록, 실질적인 해결방안을 제시하고, 그러한 해결방안들이 적기에 실시될 수 있도록 도와주기 위한 전문적인 서비스를 제공하는 것이다. (Association of Consulting Management Engineers) 특별한 분야의 전문성을 가진 전문가들이 자기들의 지식과 경험을 활용하여 경영문제를 해결하고 객관적이고 전반적인 시각에서 기업의 기획과정을 지원하는 것을 말한다. (Management Advisory Services Division)1. 컨설팅경영컨설팅 이란? - 계속독립적이고 능력을 갖춘 사람(들)이 정책, 조직, 절차, 방법상의 문제점들을 연구, 분석 하고 적절한 해결책을 제시하며 나아가 이러한 해결책들을 수행할 수 있도록 돕는 것이다. (Institute of Management Consultants, United Kingdom) Management Consulting: Executive assistance for setting or executing corporate business strategy / vision; Business assistance for the analysis of business process and/or change manage에 대한 종합적인 정의를 덧붙이면 다음과 같다.경영컨설팅이란 계약을 토대로 특별히 훈련받고 문제해결 능력을 갖춘 사람들이 객관적이고 독립적인 방법으로 기업(고객)의 경영상의 문제점들을 도출해 내고, 이를 분석하여 해결책이나 개선방안을 제공하거나 또는 고객의 요청에 의해 그 해결책을 수행하는 등과 같은 일련의 자문을 제공 하는 것이다.1. 컨설팅2. 컨설턴트컨설턴트란?학문적지식과 현장경험을 통하여 의뢰자의 문제를 분석하여 현재(As-Is)보다 나은 미래(To-Be)의 모형을 제공함으로써, 기업의 경쟁력 강화를 도와주는 역할자 Consultants: who they are? 객관적 조언자 선의의 중재자 문제 해결사 Coach/Trainer Depends on : Who decides? 컨설턴트 의뢰자2. 컨설턴트컨설턴트로서 갖추어야 할 자질문제의 분석 및 진단 능력 객관성의 정도 끝없는 호기심 귀납적 추리력 분석 및 종합능력 해결 및 실행 기술 창의력(상상력) 용기 교육능력 시대를 앞서가는 감각관련 분야(아래 참조)에 대한 지식 학문적으로 검증된 최신 경영이론 관리영역에 대한 응용기술 다양한 경영기법 한 두 분야(Business Area)에 대한 전문적인 지식 일반적인 상식과 전문 지식 의사소통 기술 민감한 청취기술 사람을 다루는 능력 탁월한 문장력(레포트 작성 능력) 언어에 의한 표현능력(발표와 대화 기술)2. 컨설턴트경영컨설턴트가 갖춰야 할 지식일반적 조직관리 이론 다양한 산업내의 기업들의 특성과 환경 공공부문에 대한 이해 기업들의 기능영역에 대한 이해 기획 및 신규사업 재무관리 및 회계 물류관리 인적자원관리 마케팅 연구개발 정보시스템 대외 문제기술적 훈련 수학과 통계학 계량 및 경영학 기술 정보기술 의사소통 기술 신 경영기법 경영전략 수립 프로세스 혁신/개선 가치 이동 BSC 핵심역량 학습조직 SCM EVA2. 컨설턴트Consultant의 자세불편부당성 고객의 이익이 나의 이익 할 수 있는 것과 할 수 없는 것 넓은 시각 긍정적이고 적극적인 사고 Polite후 컨설팅 하겠다는 사람이 구름같이 몰려듭니다. 그러나 그런류의 지원자는 컨설팅에 전혀 도움이 않됩니다. 문학을 하려는 사람은 인생을 이해해야 합니다. 인생이 담기지 않은 문학은 거짓입니다. 기업을 모르고 컨설팅의 잔재주만을 배우겠다 하면, 멀쩡한 기업을 망쳐 줄지도 모름니다. 일단 5년을 기다리십시요. 그리고 열심히 업무를 익히고, 경영관련 도서를 읽으십시요.2. 컨설턴트진정한 컨설턴트가 되려면...요즈음 컨설팅에 대한 많은 문의를 받게 됩니다. 특히 경영분야 대학 및 대학원 졸업 예정자들로부터 말입니다. 컨설팅 분야에서 원하는 인재의 자질을 다음과 같이 제시합니다. 1. 경영분야 석사학위 소지 컨설팅 업무는 기업의 문제를 해결하는 분야로 주어진 패턴이 없이, 다양한 분야에서 요구가 제기되며, 자료의 수집 및 보고서 작성 능력이 요구되므로, 논문 작성의 기보적 능력이 요구 됩니다. 2. 기업체의 근무 경험 컨설팅의 대상은 기업 또는 관공서 이므로, 실제 문제의 분석 및 해결을 위해서는 본인 스스로가 조직의 생리를 이해하고 있어야 합니다. 기업체에 근무하였으면 사규를 통재 외울것이고,회계처리절차를 이해하며, 예산편성과 사업계획 수립을 하게 됩니다. 조직의 모든것을 피부로 느낌니다. 이러한 것은 컨설팅의 기본적인 밑바탕 입니다. 조직의 근무경험(약 5년 이상) 없이 컨설팅 분야에 뛰어들면 걷도는 사고를 하게 됩니다 업무를 파악하는데 어려움이 있습니다. 마치 인생을 살아보지 않고 소설을 써보겠다는 것과 같습니다.2. 컨설턴트진정한 컨설턴트가 되려면… - 계속3. 자신의 전문적 업무분야(경영기획,조직,영업,생산,물류,재무 등)를 갖고, 자신의 전문적인 산업분야(금융,유통서비스,제조,공공 등)를 갖으며, 자신의 전문적인 기술영역(경영전략,정보기술,프로세스혁신 등)을 확실하게 갖고 있을것. 4. 문제에 대한 집중적인 분석 능력을 갖고 있을것. - 경쟁환경(전략환경) 분석 - 기업 내부능력 분석 - 해당 업무의 분석(프로세스 분석,현안/문제 분석) 5. 경영 제 분야에 회원정보 정도는 공개가능한 사람) 자신에 대한 투자를 하는사람(한달에 도서구입비가 5-10만원 정도인 사람) 7. 많은 서적과 자료를 확보하고 있어야 합니다.2. 컨설턴트Know X …..우린 그동안의 지식에 대한 접근법을 주로 Know-How에 의존하였다. 그러다 최근에 Know-Where가 등장하였다. 요즘은 Know-Who란다. 그러나 이것을 식당을 비유하여 정리해보자 다음과 같은 5W1H에 입각한 내공들을 나열 하였다. Know-How (어떤 요리 비법이 있는가?) Know-Where (어느동네에 식당을 차릴까?) Know-Who (누구를 찾아가서 자문을 받을것인가?) Know-What (어떤 음식을 팔것인가?) Know-When (언제 사업을 시작할까? - 요즘 시작하면 않되지요.) Know-Why (왜 그 사업을 해야 하는가?) 단, 무공의 대결에서는 6가지중 2가지의 초식만을 사용하는게 바람직 하다. 그이상의 초식을 사용하면 자원이 분산되어 죽도,밥도 않된다. 내가 몇명을 조사해 보니까, 우리나라 사람들은 Know-How,Know-Where를 선호한다. 그만큼 기술에 취약함을 드러내고 있다. 나는 주로 Know-Who와 Know-What를 선호한다. 즉 인재우선과 전략목표 선정을 중요시 하는 것이다. 각자 나름대로의 초식을 개발 하시기를...2. 컨설턴트컨설턴트 4 법칙컨설턴트 제 1 법칙 : 의뢰주가 어떻게 말하더라도 문제는 항상 있다. 컨설턴트 제 2 법칙 : 어떻게 보이더라도 본질은 항상 사람의 문제이다. 컨설턴트 제 3 법칙 : 컨설팅 금액은 시간에 대해 지불되는 것이지, 해답에 대해 지불되는 것이 아니다. 컨설턴트 제 4 법칙 : 자신을 고용하지 않은 상대방의 문제를 해결해 주지 말라.2. 컨설턴트제1법칙.컨설팅을 받는 조직은 문제가 있다.아프지 않으면 병원에 가지 않듯이,문제가 있으니까 컨설팅을 받는 겁니다. 컨설팅 프로젝트를 수행하면 기업의 문제를 파악하는게 우선 입니다. 문제는 자질구레한것이 많은게 아니라,문제는 크게 1가지로 요약층 또는 실세)는 이 문제에 대한 해법을 컨설팅을 통하여 얻으려 한다. 예로써 프로젝트 결과에 나타난 문제점을 반대파를 제거하는데 사용한다 던지 와 같은 경우다.2. 컨설턴트제2법칙. 모든 문제 뒤에는 사람이 있다문제는 문제있는 사람들 때문에 일어난다. 재고관리에 문제가 있으면 재고관리 담당자에게 문제가 있는 것이다. 경영관리에 문제가 있으면 기획실에 문제가 있는 것이다. 의사결정에 문제가 있으면 경영층에 문제가 있는 것이다. 근본적인 문제를 제거하기 위하여는 사람을 개조하여야 한다. 바로 이것이 조직변경관리(OCM)이다. ISP를 하건 BPR을 수행하건 조직이 이를 따라주지 않으면 않된다. 병원에서 중환자의 수술을 할때에 전신 마취를 한다. 수술의 성공과 실패는 수술후 마취에서 깨어나면 성공이고, 마취에서 깨어나지 못하면 영원히 하늘나라로 가는 것이다. 컨설팅 프로젝트의 성공과 실패는 조직의 변화가 일어나면 성공이고. 조직이 계속 마취상태에서 머무르고 있으면 실패이다. 결국 컨설팅이란 사람의 정신,의식,문화,운영습관,업무등 모든것을 바꾸는 것이다.2. 컨설턴트제3법칙.컨설팅 금액은...컨설턴트는 기업에 문제의 해결을 해주는 조건으로 컨설팅 비용을 청구하는것이 아니라, 컨설팅에 투입된 시간만큼 비용을 받는다. 컨설팅의 성공적 수행은 컨설턴트 혼자만의 노력으로 되는 것이 아니다. 창구 역할을 하는 부서(경영컨설팅은 기획부문,IT컨설팅은 정보시스템 부문)가 원할하고 진취적인 자세로 임하여 주어야 한다. 또한 현업부서가 면담 및 설문 조사시 적극적으로 현상과 문제점 그리고 개선방안을 제시해야만 좋은 컨설팅의 결과를 얻을 수 있다. 따라서, 컨설턴트는 문제해결을 전제로 하여 비용을 청구 한다면, 창구부서와 현업부가의 잘못에 의한 프로젝트 실패시에도 책임을 져야 하는 오류가 있다. 그러므로, 고급 컨설턴트 일수로 시간당 청구 비용이 높게 되는 것이다.2. 컨설턴트제4법칙.계약에 의해서만 컨설팅을 하라.고객이 돈은 내기전에는 답을 주지 말라 다시 말해서 고객의 문제를 관

경영/경제| 2004.05.30| 22페이지| 3,000원| 조회(738)

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