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게리 콜린스의 크리스천 코칭

크리스천 코칭 (Christian Coaching)게리 R. 콜린스 지음IVP목차제1부 크리스천 코칭에 대한 소개제1장 크리스천 코치란 누구인가?제2장 일대일 리더십제3장 훌륭한 코치가 되게 하는 것은?제4장 시작하기제2부 현재를 명료화하기제5장 우리 자신을 파악하기제6장 가치관에 초점 맞추기제7장 열정을 추구하기제3부 미래에 초점 맞추기제8장 비전 찾기제9장 사명을 가지고 움직이기제4부 목표를 달성하기제10장 앞으로 나아가기제11장 장애물 넘어가기제5부 전문화된 크리스천 코칭제12장 변화를 통한 코칭제13장 인생의 과도기에 대한 코칭제14장 인생의 균형을 위한 코칭제15장 유대 관계 및 가족 코칭제16장 영적 코칭제17장 코칭과 교회제18장 중역을 위한(Executive) 코칭제19장 지도자를 코치하기, 자신을 코치하기제6부 크리스천 코칭의 미래제20장 21세기 크리스천 코칭=========================================================================요약 및 감상제1부 크리스천 코칭에 대한 소개제1장 크리스천 코치란 누구인가?코칭이란? 한 개인이나 그룹을 현재 있는 지점에서 그들이 바라는 더 유능하고 만족스러운 지점까지 나아가도록 인도하는 기술이자 행위이다. 또한 코칭은 치유에 관한 것이 아니라 성장에 관한 것이다. (not reactive but proactive)-멘토링; 한 사람의 멘토가 그의 제자들을 도와 하나님이 주신 잠재력을 발휘하도록 하는 '평생관계'-제자훈련; 멘토링보다는 초점이 좁다. 제자훈련은 더 어린 신자에게 성경 진리를 가르치고 영적 훈련을 도모하는데 초점.-컨설팅; 상황을 분석하고 조언해 주는 일에 대하여 사례를 받는다크리스천 코치의 특징>1. 성경적인 세계관2. 인간의 지혜가 아닌 하나님이 우리 존재 중심에 계시고, 모든 코칭 사역을 위한 안내자가 되신다3. 우리 중 아무도 중립적일 수 없다는 것을 안다4. 코칭 기술을 배우며 적용하는데도 헌신되어 있지만, 또한 PBC를 위해 정기해야 한다.코칭은 곧 섬기는 리더십이다. 리더십과 코칭은 모두 관계에 대한 것이며 공동체에 대한 것이다. 코칭은 많은 시간과 헌신과 에너지를 요구한다. 리더십과 코칭은 변화에 대한 것이며 우리의 대응하는 방안은 세가지이다. 첫째, 변화에 휩싸여 가다가 적응을 강요당한다. 둘째, 혁신적으로 변화와 함께 일하는 법을 배운다. 셋째, 변화가 일어나게 한다.제3장 훌륭한 코치가 되게 하는 것은?무엇을 해야하는지? 필요한 재능이 있는가! 존재의 문제."* 학습 : 교육을 통해, 다른 사람을 관찰함으로, 우리 자신을 앎으로, 경험을 통해 - 4가지 중 하나로 이루어진다.훌륭한 코치의 특징>- 자신의 가치관을 의식하고 있다- 자기 인식을 잘 한다- 항상 배우려 한다- 진취적이다- 현실적으로 낙관적이다- 변화에 대하여 열정적이다- 행동 지향적이다- 융통성 있다- 직설적일 수 있을 만큼 용감하다- 진정으로 돌보려는 마음이 있다- 신뢰할 만하고 존경받는다- 유능한 코치는 사람에게 민감하다훌륭한 코치가 잘하는 것>- 경청, 신뢰할만한 피드백 주기- 질문, 각기 다른 방법으로 각 사람의 경험과 욕구를 평가- 정해진 시간을 지키기 위해 대화의 초점을 잃지 않는다- PBC가 미래계획, 사명인식, 기술향상, 목표도달하도록 도와준다- 대화독점이나 자신에 대하여 말하고 싶은 것, 충고하고 싶은 유혹을 자제한다- 인식, 책임, 변화를 자극한다- 과거가 아니라 현재와 미래에 초점- 낙관주의를 격려하고 보여준다- 사랑안에서 진실을 말한다- 비밀을 지킨다오늘날 코칭이 인기있는 이유>1. 코치는 영적 여정 가운데 있는 그리스도인들을 인도한다2. 코치는 사람들이 삶의 전환기를 통해 성장하도록 돕는다3. 코치는 기술을 증진시킨다4. 코치는 팀을 세운다5. 코치는 비전을 자극한다6. 코치는 사랑 안에서 진실을 말한다7. 코치는 향상을 촉진한다제4장 시작하기코칭에 들어가기 전 몇가지 기초작업>1. 파트너십 구축하기: 하나의 목적을 가진 파트너십2. 가정을 명료화하기3. 함께하기로 합의하기: 어떻게 코칭을 는다고 해도, 너무나 중요하기 때문에 끝까지 붙들고 있을만한 것은 무엇인가?신조와 기치관이 중요한 이유는?- 분명한 가치관은 우리에게 동기를 부여한다- 분명한 가치관은 우리의 결정을 도와준다- 분명한 가치관은 성장의 기초가 된다- 분명한 가치관은 내적 평안을 가져다 준다제7장 열정을 추구하기당신의 열정찾기Q. 돈이 전혀 문제가 되지 않고, 당신에게 필요한 시간이 얼마든지 주어져 있으며, 건강상의 문제나 다른 아무런 장애도 없다면, 당신은 무엇을 하겠는가? -> 진정으로 하고 싶은 것? 되어 있으리라 예상하는것?열정을 실천하기위한 작은 단계 밟기-헌신하라-기도하고 계획하라: 기도하지 않으면 열정은 사그러들고, 계획은 주춤거리고, 우리는 막다른 길로 뛰어들게 된다-정보를 취득하라-지지해 주는 사람들을 찾아보라-장애물을 직면하라제3부 미래에 초점 맞추기제8장 비전 찾기코칭은 현재를 명료화하고, 미래에 초점을 맞추며, 목표를 달성하는 세 부분으로 구성되어 있다.열정은 우리가 전진하도록 밀어주고, 비전은 우리를 앞으로 당겨준다.비전: 우리가 미래에 존재하기를 원하는 어떤 것에 대한 분명한 그림이고, 우리가 다다르기 원하는 표적이나 목표물이다"비전은 꿈이 아니라 아직 실현되지 않은 현실이다" -닐 스나이더, 제임스 다우드, 다이앤 모스 휴튼-* 게리 콜린스의 비전 선언서:"나는, 유능하면서 그리스도께 영광을 돌리고 사람들을 돌보는 지도자들의 전 세계적인 큰 무리가 다른 사람들을 훈련시켜 세상에 영향을 미치도록 하는 비전을 품는다"사명:사명선언서는 행동 선언서에 더 가깝다. 비전을 달성하기 위하여 우리가 사용하거나 취할 행동을 제공해 준다.비전을 발견하기 위한>- 기도하라- 과정을 서두르지 말라- 내면을 보라- 정보를 얻으라- 비전을 품은 사람들에게서 배우라- 비전을 점검하라비전이 죽어 버릴 수 있는 몇 가지 이유>- 비전이 하나님으로부터 말미암지 않은 것일 수도 있다- 비전에 대해 깊은 헌신이 없을지도 모른다- 기본적인 가치관이 분명하지 않을 수 있다- 격려가 없을 수도지켜 주라- EPIC (경험:experience/ 참여: participation/ 이미지: image/ 유대감: connectedness) 을 생각하라제11장 장애물 넘어가기첫번째 장애물 9가지>1. 사원들이 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알지 못한다2. 그것을 수행하는 방법을 모른다3. 왜 그 일을 해야 하는지를 모른다4. 자기가 그 일을 하고 있으나 피드백을 받지 못하고 있다고 생각한다5. 앞에 그들의 통제력 밖에 있는 장애물이 놓여 있다6. 해 봐야 효과가 없으리라 생각한다7. 자기들의 방법이 더 낫다고 생각한다8. 다른 것이 더 중요하다고 생각한다. 그래서 다른 우선순위를 세운다9. 한다고 해도 아무런 혜택(긍정적 결과)이 없다-> 방향성 결여 & 피드백 결여라는 두 개의 큰 범주로 나뉨내면적인 장애물들>1. 습관2. 두려움3. 마음자세, 즉, 세상을 바라보는 방식4. 개인적 정체감제5부 전문화된 크리스천 코칭제12장 변화를 통한 코칭4가지 공통된 행동유형>1. 포용자: 변화로 인해 꽃을 피우며 열렬하게 변화를 받아들이는 사람. 어떤 때는 별 생각이 없기도 하다2. 수용자: 보통 처음에는 저항하지만, 결국 변화를 따라가는데, 때론 다른 대안이 없기 때문이기도 하다3. 저항자: 변화에 맞서 싸우며, 생각을 바꾸기를 완강히 거부한다4. 혁신자: 변화가 일어나게 만드는 사람이다.성경에서의 예- 베드로>1. 한 인격(예수님)에 의해 변화를 받았다.2. 그분의 신기한 능력때문에 변화될 수 있었다.3. 하나님이 보호하시고 인도하시겠다고 한 약속을 또한 인식하게 되었다.4. 베드로에게 열정이 있음5. 하나님이 주신 계획6. 베드로에게는 건전한 시각이 있었다제13장 인생의 과도기에 대한 코칭변화의 네 가지 단계>1단계- 부딪혀 보는 단계: 꿈꾸고, 계획하며, 안정기에 다다르기2단계- 정체 단계: 부조화3단계- 고치를 트는 단계: 새로운 열정과 목적 찾기4단계- 준비에 들어가는 단계: 새로운 장을 시작하기제14장 인생의 균형을 위한 코칭생활 균형 모델'예배 & 일 &'를 보고 과제를 완성하라11. 제7장으로 돌아가서 '당신의 열정찾기'를 완성하라12. 제7장으로 돌아가서 '열정을 실천하기'를 완성하라13. 제6장의 가치관과 신조에 관한 부분을 재검토하라. 당신의 신조를 적어보라. 현재의 삶과 일치하지 않는 부분은?14. 10년후의 편지를 써보라15.16. 비전선언서를 작성하라17. 사명선언서를 작성하라18. 제10장의 전략세우기 부분으로 가라19. 장애물20. 부록 '에너지를 소진시키는 것들'완성하라21. 목표 달성을 위하여 당신이 취할 행동을 적어보라 SMART에 맞추어.22. 어떤 목표를 달성하지 못했으면, 변화시켜야 할 것이 무엇인지 판별하라23. 목표를 달성하면, 경축하고 하나님을 찬양하라제6부 크리스천 코칭의 미래제20장 21세기 크리스천 코칭사랑리더십아카데미를 통해 1단계 훈련을 받으면서 처음으로 코칭이라는 단어를 정식으로 접했던 것 같다. 훈련기간 두번의 코칭을 통해 기대하지 않았던 도움을 받고, 그때부터 코칭의 효용성에 대해 생각해보게 되었던 것 같다. 마침 1단계 간사로 섬겼던 주현언니가 코칭공부를 개인적으로 하고 있어서 이 분야를 전문적으로 공부할 수도 있구나 라는 것도 알게 되었다. 나 역시 교회에서 몇 텀을 리더로 섬겼고, 또 앞으로도 섬길 수 있기에, 코칭에 대해 제대로 배워보고 싶은 마음이 그때부터 자리잡았던 것 같다. 왜냐하면 리더를 하면서 늘 아쉽고 부족함을 느꼈기 때문에. 조금이라도 함께하는 목원들에게, 양들에게 그들의 성장을 위한 도움이 되고자. 게리 콜린스의 '크리스천 코칭'을 읽으면서 그 바램을 한발짝 실행할 수 있게 된 것 같다. 구체적인 단계와 단계별 질문들을 읽으며, 내 것으로 온전히 소화하여 나를 만나는, 내가 만나는 모든 도움이 필요한 사람들에게 좋은 코치가 될 수 있었으면 좋겠다. 책 말미에 자기 자신 코칭하기 라는 파트가 있다. 우선 나 자신을 코칭함으로써 내 강점과 약점, 기회와 위협, 은사, 비전과 사명 등을 점검해보고 싶다. 물론 리더십아카데미를 통해 다룬 내용이 상당싱글톤-

독후감/창작| 2010.04.14| 8페이지| 1,000원| 조회(844)

멘토링, 코칭, 게리 콜린스, 크리스천 코칭

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성공하는 사람들의 8번째 습관

성공하는 사람들의 8번째 습관스티븐 코비 지음스티븐 코비 박사는 1989년,'성공하는 사람들의 7가지 습관'이라는 책을 출간하여 전세계적에 센세이션을 일으켰다. 20년 후 그가 새롭게 제시하는 8번째 습관은 어찌보면 새로운 습관 하나가 추가 되는 것이 아니라, 7가지 습관을 더욱 견고히 하기 위해, 잊혀진 습관을 되찾는 것이라고 할 수 있다. 그것은 바로 '내면의 소리를 찾고, 다른 사람들도 찾도록 고무하라'는 것이다.먼저, 1장은 고통스러운 현실에 대해 간단히 다루고 있고, 2장에서는 본질적인 핵심문제가 무엇인지를 확인한다. 3장에서는 8번째 습관의 적용 방법에 대한 전체적인 윤곽과 이 책의 활용방법에 대해 설명한다. 그리고 1부와 2부로 넘어가면, 1부에서는 개인적 리더십 측면인 자신의 내면의 소리에 귀기울이는 법에 대해서 설명하고 있고, 2부는 조직적 리더십 측면인, 다른사람들을 고무시키는 내용에 대해 초점과 실행으로 구분해 다루고 있다.1장 고통2장 문제3장 해결책제1부 내면의 소리를 찾아라4장 내면의 소리를 찾아라 – 열어 보지 않은 탄생의 선물1. 선택할 자유와 힘2. 불변의 원칙(자연법칙)-보편적이다-영원하다-자명하다3. 4가지 지능.능력-지적 지능/ 감성 지능(감정적,사회적 지능)/ 신체적,경제적 지능/ 영적 지능4가지 능력 혹은 지능을 개발하자!5장 내면의 소리를 내고 행하라 – 비전, 규율, 열정, 양심4가지 지능,능력은 4가지 표현 방식, '지성->비전/ 감정->열정/ 규율->신체/ 영성->양심'을 통해 내면의 소리를 낸다.전인적 인간4가지 욕구4가지 지능,능력4가지 특징내면의 소리신체사는 것신체지능(PQ)규율재능(규율 있는 집중)지성배우는 것지적지능(IQ)비전필요(필요충족을 '본다')감정사랑하는 것감성지능(EQ)열정열정(일을 사랑한다)영성유산을 남기는 것영적지능(SQ)양심양심(옳은 일을 한다)1. 나는 가족, 지역사회, 일하고 있는 조직에서 어떤 필요를 느꼈는가?2. 나는 규율을 통해 그 필요를 충족시킬 수 있는 진정한 재능을 갖고 있는가?3. 그 필요를 충족시킬 기회는 나의 열정에 불을 붙여 주는가?4. 나의 양심은 행동을 취하고 참여하기를 재촉하는가?제2부 내면의 소리를 찾도록 고무하라6장 다른 사람도 내면의 소리를 찾도록 고무하라 – 리더십 도전리더십의 정의: 리더십은 사람들이 자신의 가치와 잠재능력을 볼 수 있도록 분명하게 알려주는 것이다.조직의 정의:-기본적으로 조직은 한 가지 목적과의 관계로서 그 이상도 이하도 아니다-거의 모든 사람들은 조직에 속해 있다-세상일은 대부분 조직 속에서 조직을 통해 이루어진다-가족을 포함하여 조직 내부의 가장 큰 도전은 각자 자기 내면의 소리를 낼 수 있도록 조직을 운영하는 것이다. =리더십 도전4가지 만성적 문제 파악하기지성: 공동의 비전과 가치 상실/ 신체: 한방향 정렬 불량(부서간 경쟁,공동의존,위선적행위)/ 감정: 무력화/ 영성: 신뢰의 약화따라서 문제점을 해결하기 위한 리더의 4가지 역할은,지성:비전(방향설정)/ 신체:규율(한뱡향설정=방향을 유지할 시스템을 만들어서 관리한다)/ 감정:열정(임파워해주기)/ 영성:양심(모범보이기)이와 같이, 4가지 역할은 다른 사람들도 내면의 소리를 찾도록 하는 것이다. 이 과정은 '초점'과 '실행'의 두 단어로 요약된다.초점 : 모범보이기와 방향설정7장 영향력의 소리 – 트림탭이 되라; 모범보이기는 먼저 자기 내면의 소리를 찾아내고, 그 다음으로 솔선적 태도를 선택하고(트림탭), 기회 있을 때마다 자신의 영향력을 주도적으로 확대하는 것이다.-트림탭? 배의 방향을 잡는 큰 방향타를 돌리는 작은 방향타,

독후감/창작| 2010.04.13| 3페이지| 1,000원| 조회(472)

스티븐 코비, 8번째 습관, 성공하는 사람들의 번

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잊혀진 제자도_ 달라스 윌라드

잊혀진 제자도 (THE GREAT OMISSION)달라스 윌라드 지음/ 복 있는 사람머리말1부 예수의 도제가 되다1. 제자도_슈퍼 그리스도인들만의 것인가2. 왜 귀찮게 제자도인가3. 당신의 스승은 누구인가4. 예수를 닮은 모습5. 천국 열쇠를 얻는 열쇠2부 영성 개발과 성품 개발6. 영성 개발은 삶 전체와 전인(全人)을 위한 것7. 그리스도 안의 영성 개발_그 정체와 방법에 관한 고찰8. 마음은 원이로되_영적 성장의 도구인 몸9. 하나님을 보는 비전 안에 살아가는 삶10. 기독교 영성 개발에 관한 논의11. 개인의 영혼 관리_사역자들과 모든 사람을 위해3부 영혼과 지성의 제자도12. 영적 훈련, 영성 개발, 영혼의 회복13. 그리스도 중심의 경건_복음주의의 핵심14. 논리학자 예수15. 왜맺는 말_제자로 가라부록_영적 삶에 관한 책들부록1_프랭크 로바크 '현대 신비가의 편지'부록2_아빌라의 테레사 '영혼의 성'부록3_루스 헤일리 바턴 '고독과 침묵 훈련'부록4_제임스 로슨 '위대한 그리스도인들은 어떻게 성령의 충만을 받았는가'부록5_제임스 스미스 '경이의 밤'본서의 저자, 달라스 윌라드는 현대 그리스도인들의 잘못된 생각, 제자도는 있으면 좋겠지만 없어도 그만인 식으로 치부되고 있는 세태를 안타까워 하며 문제점과 앞으로 나아가야 할 바를 시사하고 있다. 저자가 본문 중 서두에서 한 이야기, "나는 제자인가, 아니면 세간의 기준으로 그리스도인일 뿐인가?"가 한마디로 잘 묘사하고 있다.예수님께서 말씀하신 중대한 지상명령 중 우리는 단 일부만을 취하고 실천하고 있으며, 제자로서의 삶은 누락되었다고 설명한다. 예수님 시대에, 그 당시 제자도와 지금의 제자도를 비교하면서 제자도의 의미를 되짚어보고 있다. 인간은 영원한 운명을 보장받은, 구원에만 모든 의미를 둔 채, 죄사함을 받은 후 어떻게 살아야 하는지, 실제 변화된 행동에 대해서는 무시하고 간과한다. 그러나 저자의 말처럼 "성경은 순종 없는 구원을 모른다". 예수님께서 우리의 죄를 사하기 위해 보혈을 통해 우리를 구원우리가 살아가는 이유와 이런저런 일들을 하는 이유를 예수께 배워야 한다. 둘째, 우리는 내면의 새로운 성품을 예수님께 배워야 한다. 끝으로, 우리는 일상적인 활동의 구체적인 일들 속에서 그분이 우리에게 적극 개입하시고 우리와 상호 작용하시는 것을 배워야 한다.그리스도를 닮아가는 훈련인, 영적인 변화의 황금 삼각형의 첫번째 변은 일상의 문제들을 성실하게 받아들이는 것, 두번째 변은 우리 안과 주변에서 하나님의 성령과 상호 작용하는 것, 세번째 변은 영적 훈련으로 이루어진다. 저자는 이것이 순전히 우리 힘만으로는 불가능하며 하나님의 은혜가 필요하지만 또한 우리의 단호하고 지속적인 노력이 필요함을 책 전반에 걸쳐 끊임없이 강조하고 있다.(저자가 반복해서 말하고 있는 것- 이 모든 과정을 끊임없이 받치고 있는 것은 ‘은혜, 하지만 수동적인 과정은 아니다. 은혜의 반대는 공로이지 노력이 아니다) 특히 도움이 되는 세 가지 습관 내지 훈련은 ‘고독’,과 ‘침묵’과 ‘금식’이다. 정기적으로 충분히 고독(아무일도 하지 않고 혼자 있는 시간)을 훈련해야 한다고 강조한다.이 책에서 이야기하고 있는 또 다른 요점은 오늘날의 복음주의자들의 문제점, 그들의 삶에서 일차적으로 순종이 빠져있다는 것이다. 저자의 여덟가지 요지를 정리해보면, 첫째, 그리스도 안의 삶과 성경적인 영성은 그리스도께 순종하는 것과 직결된다. 둘째, 그리스도 안의 삶은“영”의 문제다. 셋째, 영적인 삶이란 하나님의 실체를 받아 그것으로 우리의 삶을 살아가는 문제다. 넷째, 그리스도를 따르는 순종과 기독교 영성은 초자연적인 것이다. 다섯째, 영성 개발에 관한 것, 여섯째, 그런 과정이 인간의 심령 내지 마음만의 문제가 아니라는 것, 일곱째, 인간 자아의 이러한 다양한 면들이 변화되면 우리 능력 전반이 영향을 입는다, 마지막 요지는 몇가지 이슈, 은혜와 행위, 완벽주의에 대한 것이다.그리고 영성개발에 대해 설명한다. 영성개발이란 무엇인가, 영성개발을 위해 우리는 어떻게 해야 하나. 이 부분에서는 좀 더 구체적인 방법. 그리고 비전을 올바로 품기 위해서는 첫째, 비전의 상실이 사실상 불가피함을 인정하는 것, 둘째, 설립 비전을 파악하고 이해하고 고수해야 한다. 셋째, 비전의 중심 내용대로 살아갈 조치를 취해야 한다. 핵심은 하나님을 사랑하는 것이며, 이것이 우리 삶의 진정한 목표가 되어야 한다.우리가 제자도를 잃어버린 까닭은 스승이신 예수 그리스도를 잃어버렸기 때문이다. 마지막으로 저자는 그리스도 중심의 경건을 회복하기를 촉구하며 책을 마무리 하고 있다.비록 달라스 윌라드의 유명한 저서인 '하나님의 모략'은 아직 읽어보지는 못했지만, 그 명성을 익히 들어 알고있었고,작년에 읽게 된 그의 또 다른 저서,'하나님의 음성'을 통해 달라스 윌라드의 탁월함을 이미 경험했던 터라, 이번 '잊혀진 제자도'에 대한 기대도 꽤 컸다. 하지만 읽는 내내 생각보다 페이지가 잘 안넘어가 어려움을 겪었다. 분량이 많아서였는지, 쓰여진 말이 어려워서였는지, 어쨌든 속도가 붙지 않아 끙끙댄 탓에 읽고 난 후 감동도 줄어든 것 같다.이 책은 제자도, 영적 훈련, 영성 개발과 성장을 주제로 이미 발표되었던 기사와 강연을 묶은 것이라 한다. 뛰어난 철학자요 영성 작가인 달라스 윌라드 본인의 엑기스가 담긴 강연들을 하나로 아우르고 있는 주제 '제자도'의 중요성을 잘 정리하고 있는 책인 것 같다.사실, 고백하기 부끄럽지만 나의 짧은 지적 이해력으로선 이 책이 똑같은 말을 계속 되풀이하고 있다는 느낌이 많이 들었다. 물론 전체적으로 일관성있고 중요한 부분을 강조하는 것은 당연하지만, 주제를 논리적으로 잘 풀어내려가서 답답한 부분을 긁어주는 시원함이 아닌, 중요한 내용을 되풀이 강조만 하고 있다는 생각이 들어 중반부에서는 저자에게 실망이라고 생각했었다. 그 유명하고 탁월한 달라스 윌라드가? 그렇지만 부족한 나를 다스려가며 책을 끝까지 읽었을 때 15장 왜라는 챕터는 실제로 인터뷰를 지켜보는 듯 생생하고, 잘 정리된 요약본으로 마무리하는 듯한 저자의 편집방법에 유쾌하기까지 했다. 저자의 요점들을 정리해보면 구원의 읽으면서, 읽고나서 새롭게 됨을 실천하고 적용하고 싶어지게 만드는, 행동하게 하는 책인 것 같다. 이 책이 바로 나에게 그런 책이었고, 특히 속으로 되내이기만 하던, 성경 암송과 나는 가만히 있어 하나님께서 하나님되심을 깨닫는 침묵의 시간, 안식의 시간을 정기적으로 제대로 실천하고 싶다.- 그분은 우리가 어디를 가든지 하나님 나라의 '교두보'내지는 작전 기지를 세우기 원하신다- 믿는 다는 그리스도인들인데도 매순간의 실존 속에서 예수를 기막히게 무시하는 사람들이 허다하거니와, 그 핵심에 깔린 것은 단순히 예수를 존중하지 않는 마음이다.- 초대 그리스도인들은 예수를, 그분을 인생 모든 영역의 주인, 지도자, 대가로 보았다.- 그분이 우리의 상황 속에 들어오시기를 우리가 기대하고 그분의 행동에 주목한다면 그분은 반드시 우리에게 가르쳐 주신다. .. 그런 "인과 관계"를 경험하곤 한다.- 나는 내가 하나님 차원의 사랑에 지배당하기를, 좀 더 예수처럼 되기를..- “참새 두 마리의 값은 동전 한푼이다. 그러나 너희 아버지께서 허락지 아니하시면 한 마리도 땅에 떨어지지 않는다. 우리의 머리털까지 다 세신 바 되었을 정도로 하늘은 그렇게 가깝다. 그러니 두려워하지 말라. 너희는 많은 참새보다 귀하니라 (마 10:29-- 은사도 열매도 둘 다 성령께서 우리의 삶 속에 임재하신 결과, 그 임재의 시리체는 아니다- 염려와 두려움과 분노는 서두름의 단짝 동지들이다.- 서두름은 친절의 치명적인 적이며, 그리하여 사랑의 치면적인 적이다. 이것이 우리의 문제라면, 하루쯤 고독과 침묵 속으로 물러나 있는 것이 큰 도움이 될 수 있다. 거기서 우리는 내가 활동하지 않아도 세상이 잘 돌아감을 깨닫게 된다. ... 내 서두름의 태반은 사실 교만, 자만심, 두려움, 믿음 없음에 기초한 것.- 고독 속에 들어갈 때.. 성경공부, 기도, 설교 준비 같은 일도 가져가지 말고, .. 오후에 개울가나 해변이나 산속을 걷거나 아니면 편안한 방이나 마당에 앉아 있는 것부터 시작하면 좋다. 매주 그렇게 습- 예수께서 내 삶에 더 자유로이 접근하시며 내 삶을 더 많이 관장하시게 되었다.- 예수의 십자가로 더 가까이 이끌린다는 것은 .. 연합하여 움직이는 것. 삼위일체 하나님과 연합하여 움직이는 것이 곧 기독교 영성이다.- 하나님은 억지를 부리지 않으신다. 어쨌든 지금은 그렇다. 당신이 그분을 원하지 않는다면 그분은 당신을 제압하지 않으신다.-오늘날 우리는 은혜로 구원만 받은 것이 아니라 은혜로 마비가 되었다.- 여호와를 우리 앞에 모시는 방법- 성경 암송, 말씀을 주야로 묵상하라- 종의 마음을 품으면 그런 짐이 벗겨진다.- 체험이란 어디까지나 그 열매로 알려져야 하는 것이다. 체험은 나에게 큰 의미가 있었지만 나의 성품을 변화시켜 준 것은 체험이 아니다. 우리를 변화시켜주는 것은 예수 그리스도께 순종하려는 의지이며, 그 순종은 부활하신 그분의 실체와 날마다 하나가 되는 삶에서 비롯된다.- 헨리 나우웬이 지적한 사실 “그리스도를 위한 봉사만큼 그리스도를 향한 사랑과 충돌하는 것은 없다.”- 패턴.. 하나님을 향한 개인이나 단체의 뜨거운 헌신이 상당한 외적인 성공을 낳는다. 외적인 성공은 성취감을 낳고, 이미 성취한 일에 대한 책임감을 낳는다. 옆에서 보는 사람들에게는 외적인 성공이 전부다. 성취감과 책임감은 비전의 방향을 하나님에게서 우리가 하고 있고 해야 할일쪽(대개 사람들의 박수와 지지가 있는)으로 튼다. 갈수록 직무가 비전이 된다. .. 우리는 비전도 없이 이런저런 목표의 추구에 갖히고 만다. ... 자신의 권리와 특권을 챙기는 마음- 우리는 아는 만큼 최선을 다하고, 열심히 일하고, 자신을 희생하기까지 한다. 그러나 짐은 지지 않는다. 그리고 직무와 사역에 어떤 식으로든 우리의 자존심을 개입시키지 않는다. 예수와 그분의 아버지를 사랑하기에 우리는 진정으로 우리의 삶을 그분께 맡겼다. 우리의 삶은 깊은 시름의 대상이 아니다.- 말할 때는 허심탄회하게, 규칙적으로, 솔직하게, 사랑으로 하라.- 복음주의 교회들의 큰 비밀은 셀제로 성경을 읽고 기도하는 사람들이 이다.

독후감/창작| 2010.04.14| 4페이지| 1,000원| 조회(835)

리더십, 제자도, 달라스 윌라드, 잊혀진 제자도

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워렌 베니스의 리더와 리더십 독후감

워렌 베니스의 리더와 리더십워렌 베니스, 버트 나누스 지음1. 변화의 시대가 새로운 리더를 부른다리더십 부재의 시대시대가 요구하는 새로운 리더십현재의 리더십 상황패러다임의 전환세계의 리더 | 연봉 1달러의 CEO 리 아이아코카2. 자신을 관리하고 타인을 리드하라세계 최고 리더들의 리더십성공하는 리더십의 네 가지 전략성공적인 리더십의 자기관리-실패의 상정없이 성공만을 향해 최선을 다한다임파워먼트-권한을 위임하여 동기를 유발하라실천을 계획하라세계의 리더 | IBM 최초의 외부 영입 CEO 루이스 거스너3. 비전을 통해 관심을 확보하라비전을 통해 조직의 목표를 한곳에 집중시켜라리더의 비전이 성공적인 조직을 만든다리더의 비전 탐색비전의 통합-리더의 방향 설정관심의 집중-비전 공유를 통한 참여의 유도세계의 리더 | 인재 경영을 펼친 CEO 잭 웰치4. 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라커뮤니케이션을 통한 의미의 경영사회적 구조의 세 가지 유형사회적 건축가인 리더의 도구들사회적 구조의 변화세계의 리더 | 결단력 있는 CEO 앤드류 그로브5. 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라신뢰는 리더의 생명이다조직의 포지셔닝을 위한 네 가지 주요 전략포지셔닝을 위한 퀘스트리더십을 위한 교훈세계의 리더 | 공격적이지만 내실을 기한 CEO 고이주에타6. 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라학습은 리더의 에너지원이다학습하는 조직이 회사를 살린다조직학습의 여섯 가지 형태솔선수범을 통해 학습하는 조직으로 이끌어라혁신학습의 조직화세계의 리더 | 솔직 담백하고 겸손한 CEO 샘 월튼7. 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다임파워먼트로 헌신을 유도하라경영교육이 아니라 리더십 교육이다리더의 의욕을 저하시키는 잘못된 신화들새로운 천년의 리더들에게에필로그-격변의 시대에 필요한 새로운 리더십세계의 리더 | 디즈니를 부활시킨 CEO 마이클 아이스너1.새로운 리더란 사람들을 행동하게 만들고, 자신의 추종자들을 또 하나의 리더로 만들며, 그리고 그 리더들을 변화의 주도자로 만드는 사람이다. ->변혁젹 리더십과거 :을 현실로 만들고 그것을 유지하는 능력이다. 리더십이란 이러한 권력의 선용이며 이것이 바로 '변혁적' 리더십이다.2.관리자와 리더의 구별관리자는 일을 제대로 하는 사람이며, 리더는 제대로 된 일을 하는 사람이다.성공하는 리더십의 4 가지 전략-비전을 통한 관심 집중-커뮤니케이션을 통한 생각의 전달-포지셔닝을 통한 신뢰의 구축-긍정적 자존심을 통한 자기관리이 네가지의 관리기술은 학습이 가능하고 계속 개발, 개선할 수 있는 것들이다.관심은 비전을 밖으로 드러내어 행동을 실행하고 실천하기 위한 첫 단계다비전은 종업원들에게 자신들이 능력을 가지고 있다는 확신을 갖게 하는 것처럼 보인다=비전은 활력과 영감을 주어 목적을 행동으로 전환시킨다리더십, 거기에는 공명이 있어야 하며, 그 사이에는 연결이 있어야 한다커뮤니케이션: 성공은 이루고자 하는 바를 다른 사람의 열중과 몰입을 유도할 수 있는 이미지와 연계시키는 능력을 필요로 한다비유나 유추를 이용해 의도하는 바를 구체화한다-> 자기 생각을 눈에 보이듯 나타내는 이런 능력은 중요한 무기아무런 생각없이 사실에 의존하는 것은 안전하고 확실환 것처럼 보이지만, 장기적인 안목에서는 '방향'이 없기 때문에 위험하고 비건설적이다. 뚜렷이 구별되는 리더십의 역할은 특히 변화가 격심한 환경에서는 노하우(how)에 앞서서 노와이(why)를 탐색하는 것이다.발견은 항상 '문제를 발견하는 과정'을 요구한다 ->리더와 관리자의 차이, 일상적인 문제해결자와 문제발견자의 차이왜 모든 구성요소들이 다른 것이 아니라 그 하나의 해결책, 방향, 또는 비전을 향해 정렬되어야 하는가?#포지셔닝=(리더가 비전을 실행에 옮기는 데 필요한) 행동의 집합비전이 아이디어라면 포지셔닝은 리더가 설정한 틈새다.'일관성'레이건은 어떤 방향을 선택할것인지가 필요한 것이 아니라 선택한 방향을 끝까지 밀고나가는 것이 필요하다는 것을 알고 있었다처음에는 모든 새로운 아이디어가 바보스럽거나, 실제적이지 않거나 불가능한 것으로 보인다. 그러나 혁신이 수용되고 내재화되기까지는 계속적 '긍정적 자존심'을 이끌어낸다=자기 존중90명의 리더들의 5가지 핵심적 기술>-상대방이 어떤 사람이기를 원하는 것이 아니라 상대방을 있는 그대로 받아들이는 능력-과거가 아닌 현재의 관점에서 대인관게와 문제에 접근하는 능력-가까운 사람이라도 처음 본 사람이나 우연히 알게된 사람을 대하듯 예의를 갖추어 관심을 갖고 대하는 능력-설령 리스크가 크더라도 상대방을 신뢰하는 능력-상대방의 지속적인 승인이나 인정이 없어도 업무를 수행해내는 능력성공적인 리더들의 중요한 특성: 실패에 대하여 반응하는 방법해리 트루먼 "잘못된 결정을 했을 때는 그냥 나와서 다른 결정을 하나 더 내린다."실패와 학습 간의 긴장거의 모든 '잘못된 단계'를 세상의 끝이 아니라 기회로 간주한다.권력은 적극적으로 교환되어야 한다->임파워먼트(함축된 의미, 역량competence, 공동체, 즐거움)->초점이동: 개인적 특성을 가지고 있는 리더->조직의 리더3.비전->관심비전은 조직의 현재와 미래를 연결하는 중요한 다리가 된다. 미래에 대한 공유된 비전은 전체 조직과 각 부서의 효율성을 증대시키는 기준을 제시한다. 개인의 행동이 구체화 되고 지휘되고 조정된다.비전탐색 : 질문하고 다른사람들에게 주의를 기울여서 찾아내기과거를 이해하고 현실을 분명하고 정확하게 알고 그것을 바탕으로 미래를 내다보는 단서를 찾는다비전통합:리더들에게 필요한 것들-선견력, 뒤를 다독이는 능력, 세계관, 인식 능력, 주변 파악 능력, 재검토하고 재수립하는 능력단계- 비전점검->비전범위->비전탐색->비전선택4.커뮤니케이션->의미리더는 건축가이다. 조직의 멤버들이 비전(확립된 정체성)을 잘 인식하고 이해하게 되는 구조를 세우는 건축가.이 장에서는 사회적 구조가 어떻게 생성되고 유지되는지 살펴본 후, 그렇다면 리더는 어떻게 사회적 구조를 형성하고 변화시키는가라는 문제에 집중하고 있다.사회적 구조는 크게 세 가지 유형으로 나뉜다. 대학형 조직, 개인형 조직, 공식형 조직이 그것이다.사회적 구조는 '의미'를 부여해준다.사회적 건축가인 리더들한 틈새를 설계해 자리를 잡고 유지할 수 있도록 하는 과정을 '조직의 포지셔닝'이라 한다.포지셔닝을 위한 4가지 전략- 대응적 전략, 내부환경의 변화, 외부환경의 변화, 외부환경과 내부환경의 새로운 연계 수립포지셔닝을 위한 퀘스트( 미래의 외부환경에 대한 견해를 공유, 비교, 검증하는 프로세스)모든 리더는 변화에 대한 저항을 극복해야 한다포지셔닝의 결정은 상호 신뢰와 관심을 공유하는 새로운 공동체의 구축을 목표로 한다리더에게는 구성원들의 행동을 지배하는 일단의 윤리와 규범에 대한 책임이 있다6.긍정적 자존심->자기관리리더는 영원히 학습한다. 그것은 단순한 '배우는 방법'뿐만 아니라 '조직의 환경 안에서 배우는 방법'을 발견하는 것이다.학습은 리더에게 에너지원이 된다.6가지 형태의 조직학습-조직의 역사에 대한 재해석, 실험, 유사 조직 연구, 분석 프로세스, 교육과 훈련, 낡은 지식에 대한 망각리더가 솔선수범하면 직원들은 리더를 모방하고, 조직과 리더는 이처럼 상호영향을 주며 서로 발전해 나간다.7.임파워먼트->책임있는 리더십변혁적 리더십-추종자의 동기와 목표를 만들어 주고 격려해준다(임파워먼트)------------------------------------------------------------------------------90명의 세계적인 리더들을 대상으로 진행된 인터뷰 내용을 곳곳에 적절히 일화로 인용한저자의 센스에 즐거워 하며 책을 읽었다우선 내 안의 리더십에 대한 개념이 어느정도 과거의 의미에 가까이 있다는 것에 놀라고,이 기회에 올바른 리더십 가치관이 정립되어져야 할 필요가 있음을 느끼며유용하게 읽을 수 있었던 것 같다내가 과거에 다녔던 직장들과 지난 시절 대학부에서의 공동체를 떠올리며, 컨텐츠를 비추어 보았다한참을 고민했었던, 대학부에서 리더로서 엘더로서 어떻게 하면 내가 속한 공동체(크게는 대학부 전체,작게는 엘더목장이나 리더목장, 또는 리더모임인 엘티를 떠올리면서) 가 건강하게 성장할 수 있으며,리더들은 어떻게 행동해야 공동체에 선한 영향스가 이 책을 통해 이야기한 많은 부분들의 역량을 갖추고 있었다먼저, 열 댓명이 되는 멤버들을 모아놓고, 우리가 '역사서 목장'으로서 어떤 비전을 가져야 하는지를 늘 상기시켰다.각자의 분야에서 어떤 비전을 갖고 있는지 물어보았고, 자신의 비전, 특히 역사서 목장에 대한 비전을 나누며, 결국에는우리 모두의 가슴에 자신의 비전의 씨앗을 던져 뿌리내릴수 있게 한 것이다.그 엘더가 졸업한 몇년 후, 놀랍게도 그 자리에 있었던 우리들은 그 비전을 자기 나름대로의 비전으로 발전시켜대학부안에서 실현해나가고 꾸준히 시도하고 있었다.비전 뿐만이 아니라, 자신을 관리하고 타인을 리드했던 법이나, 커뮤니케이션, 긍정적 자존심에 대한 기본 틀이그의 안에 바탕이 되어 있었던 것이 이 책을 통해 더욱 선명하게 보인다하지만 결국 역시 가장 중요한 것은 내재화다. 어떻게 나의 상황과 성격에 적합하게 적용하고 실현시킬 수 있을까다시 지금 내가 대학부나 청년부의 리더를 맡게 된다면, 과연 많은 부분을 실행할 수 있을까내 몸에 꼭 맞게 길들이는 방법은 여러번의 시행착오와 조정을 통해 가능할 것 같다----------------------------------------------------------------------------휴스턴 심포니의 지휘자인 세르게이 코미쇼나 : 분명함과 결과에 대한 집중된 관심이것은 자신이 원하는 것이 무엇인지를 아는 사람들만 가능하다. 그리고 그것은 오로지 비전으로부터,..대가의 마음속 그림으로부터만 나올 수 있는 것이다.-폴라로이드 설립자, 에드윈 H. 랜드 "당신이 제일 먼저 해야 할 일은 사람들로 하여금 일을 맡는 것이 중요하고 피할 수 없는 일로 느끼도록 가르치는 일입니다. 그것이 사람들을 강하게 만들고 그 일을 위해 전력투구할 수 있는 동인을 이끌어냅니다."폴라로이드 설립자, 에드윈 H. 랜드 "당신이 제일 먼저 해야 할 일은 사람들로 하여금 일을 맡는 것이 중요하고 피할 수 없는 일로 느끼도록 가르치는 일입니다. 그것이 사람들을 강하게 만들고 그 일다."

독후감/창작| 2010.04.14| 6페이지| 1,000원| 조회(364)

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워렌 베니스의 리더_뉴 리더의 조건 독후감

워렌 베니스의 리더 (='뉴 리더의 조건' 개정판)"On Becoming a Leader"워렌 베니스 지음+ 목차1. 새로운 패러다임의 등장을 환영하라2. 변치 않는 원칙,기본이 제일이다3. 너 자신을 알고 너 자신이 돼라4. 세상의 모든 것을 담아내는 넓은 그릇이 필요하다5. 관리적이면서 창의적인,전뇌형 인간으로 진화하라6. 열정으로 자신을 이끄는 사람이 될 것7. 예상치 못한 뜻밖의 일에서 배운다8. 사람을 다루는 최고의 기술,신뢰9. 조직의 극단적 두 얼굴10. 미래를 창조하는 리더의 조건+ 요약1. 새로운 패러다임의 등장을 환영하라모든 것은 급변하고 있다. 시대의 변화는 우리에게 혼란과 불안정을 초래했다. 오늘날 사람들은 나 자신만을 위한 세대가 되어, 각종 사회 문제들에 무관심하고 책임감을 느끼지 않는다. 공통의 비전이 사라져버린 것이다. 저자의 말을 빌리자면, 미국은 자기의 진로를 잃고 사명의식을 망각했다. 이것은 미국에 국한된 이야기가 아니다. 전 세계적으로 우리는 비전의 부재, 지도자의 부재의 상황에 처해있다. 근시안적 사고방식으로 팽배해져 있는 이 사회는 진정한 지도자가 절실히 필요하다.2. 변치 않는 원칙,기본이 제일이다공통된 리더십의 기본 요소들에 대해 이야기한다. 첫번째는 길잡이 비전이며 두번째 요소는 열정이다. 세번째는 인격(자기 인식, 솔직함, 그리고 성숙함), 그리고 호기심과 대담성도 기본요소로 꼽고 있다. 이처럼 기본요소들을 이야기함은 지도자들이 타고난 것이라고 말하는 것이 아니라 오히려 스스로 만들어가며 창조하는 것임을 강조하고 있는 것이다. 완전한 펼침, 즉 보유한 재능을 적극적 참여를 통해 갈고 닦으며 성공적으로 발휘하는 것이다. 관리자와 지도자를 다르다. 지도자들은 자기 자체가 원료이고 자원이다. 훈련이 아닌 교육을 통해 배우는 것이 지도자이다.3. 너 자신을 알고 너 자신이 돼라'너 자신을 알라'라는 것은 세상 관습과 전통이 당신의 신분을 정해주고 장래의 역할을 정해주는 대로 따르지 말고 독립해서 당신이 자신의 현재 신분을자기 자신을 아는 것만큼 세상을 잘 알아야만 한다. 종래의 배움인 유지적 배움, 충격적 배움은 이제 세계적인 복잡성을 대처하기에는 부적절하며 '혁신적 배움'으로 대체되어야 한다. 혁신적 배움은 비전을 실현하는 구체적인 한 방법이다.- 예견- 다른 사람에게 귀 기울임으로써 배움- 참여상상력을 키워라창의력을 발취하라여행자의 시각으로 보라조언자들을 구하라실패로부터 배워라5. 관리적이면서 창의적인,전뇌형 인간으로 진화하라왼쪽 뇌는 논리적이고 분석적, 기술적이고 통제받고 보수적이며 행정적이다. 반면에 오른쪽 뇌 기질은 직관적, 개념적, 종합적이고 예술적이다. CEO는 둘 다 모두 갖추어야만 하고 행정적이면서도 창의적인 재능을 가져야만 한다. 이것은 직선적으로 생각하는 사람이 아니라 자신의 모든 것을 모아 원처럼 완성시키는 것이다. 운 또한 준비와 기회의 합작이다. 오른쪽 뇌 리더십이란 자유연상을 잘 할 수 있는 능력이다.6. 열정으로 자신을 이끄는 사람이 될 것자아를 정립하고 그런 자기 자신을 펼쳐 행한다. 도전과 성찰을 통해 배울 수 있다. 우리의 발전은 각 단계에서의 갈등을 해결했을 때 나타난다.- 1. 성찰을 통해 해결책을 얻는다- 2. 해결책을 통해 견해를 갖는다.- 3. 견해를 통해 관점을 갖는다.- 4. 관점을 갖고 테스트와 측정에 임한다.- 5. 테스트와 측정을 통해 의욕울 얻는다- 6. 의욕을 통해 숙달에 이른다- 7. 숙달을 통해 전략적 사고를 갖는다- 8. 전략적 사고를 통해 완전한 자기 표현을 한다- 9. 완전한 자기 표현의 종합 = 리더십7. 예상치 못한 뜻밖의 일에서 배운다역경은 지도자들의 발전의 빼놓을 수 없는 요소이다. 그것은 파멸시키거나 그렇지 않으면 더 유능하고 흘륭한 사람으로 만든다. 진정한 성취의 기본은 부정적인 상황에서의 대처 능력이라고도 한다. 그만큼 우리는 편안하고 안정되어 있는 상황속에서보다 뜻밖의 불운이나 나쁜 상사로부터 더욱 많은 것을 배우고 성장할 수 있다.8. 사람을 다루는 최고의 기술,신뢰우리들로 돌격하게 만드는 것은 의 극단적 두 얼굴조직체는 이 시대의 대표적인 기구이고 시대상을 형성하는 핵심적인 주체이다. 조직은 사회를 좀더 인도적이고 기능적이 될 수 있도록 설계해야한다. 즉, 관리자가 아닌 지도자가 되어야 한다. 조직체는 그러나 목적이 아닌 수단이기 때문에 계층적인 구조보다는 공동체로서 운영되어야 하며, 구성원들에게 시험, 기회, 포상 등과 함께 자율권을 주어 리더십을 장려해야 한다. 모든 경영인들은 3R을 실시해야 한다. Retreat(휴식), Renewal(회복), Return(복귀).10. 미래를 창조하는 리더의 조건기술적인 유능함, 대인 관계, 사고능력(상상력, 창의력), 판단력 및 취향, 성격은 미래를 창조하는 리더의 중요한 자질들이다.- 1. 지도자들은 꿈(비전)을 관리한다- 2. 지도자는 실수를 포용한다- 3. 지도자들은 사려깊은 말대꾸를 장려한다.- 4. 지도자들은 반대 의견을 장려한다.- 5. 지도자들은 노벨의 요소를 소유하고 있다. 즉, 낙관적 인성, 신념, 희망 등을 가지고 있다.- 6. 지도자들은 경영에서 피그말리온 현상을 이해한다.- 7. 지도자들은 그레츠키 현상, 즉 일종의 '감'을 가진다.- 8. 지도자는 긴 안목을 갖고 있다.- 9. 지도자는 이해 집단들의 요구를 균형있게 조정할 줄 안다.- 10. 지도자들은 전략적인 동맹과 현력 관계 등을 맺는다.+ 감상On Becoming a Leader는 '지도자란 자기 자신을 완전하게 표현할 수 있는 사람이다.'라는 가정에 그 기초를 두고 있다고 한다.자기 자신은 완전하게 표현할 수 있는 것.이 과연 무슨 의미일까. 그것은 자신을 있는 그대로 알고 자신의 강점과 약점이 무엇인지를 알고, 또한 그것을 완전하게 펼치는 법과 보완하는 법을 안다는 뜻이다. 또, 자신들이 원하는 바가 무엇인지 알고, 다른 사람들의 협력과 지원을 얻기 위해 자신이 원하는 것을 설명할 줄 안다. 이것은 자신의 목표를 성취하는 방법을 알고 있는 것이다.인생의 20대는 한창 고민과 방황과 갈등을 겪을 수 밖에 없는 시기인 것 같다.찰하고 깨달을 수 있게 된 까닭은 하나님은 만났기 때문이다. 하나님과의 대화 속에서 수많은 질문과 깨달음을 얻으며 배우게 된 가장 큰 부분은 우선 나 자신에 대해 알게 되는 것이었다.DTS 는 나에게 가장 힘든 시간이기도 하며 가장 영적으로 깊은 교제를 누린 시간이기도 했다. 심연의 고독 속에서 하나님과의 온전한 교제를 누렸을때, 하나님께서는 내가 나에 대해 더 자세히 알도록 하셨고, 그 가운데 나의 강점과 약점을 더욱 성찰해볼 수 있는 시간이 되었던 것 같다. 하지만 이제 내가 부딪히는 어려움은 그런 나를 완전하게 펼치고 보완하는 법과, 내가 원하는 바를 실행할 수 있는 용기와 결단, 그리고 다른 사람들의 협력과 지원을 얻기 위해 내가 원하는 것을 설명할 줄 아는 것이다. 감화력과 설득력이 부족하다는 것을 어떻게 극복하며 나를 훌륭한 리더로 만들어갈 수 있을까. 과연 커지는 머리만큼 내 행동과 실행력도 그 지식의 성장속도를 따라갈 수 있을까.완전히 자신을 표현할 줄 아는 것의 열쇠는 배움이다. 훌륭한 양서와 앞서 살고있는 리더들의 삶으로부터, 그리고 나의 삶과 경험으로부터 배우는 것이다. 배울 수 있는 기회가 주어진 것을 감사하며, 이 안에서 부정적인 부분을 끄집어 내어 걱정하기 보단, 긍정적인 요소들을 최대한 활용해 내가 성장할 수 있는 만큼 성장하는 기회로 삼자. 낙관적인 인성 또한 리더의 자질 중 하나라고 했으니, 우선 내가 갖고 있는 강점들부터 충분히 사용해야겠다.+ Impressive..- 지도자가 되는 것은 자기 자신이 줏대 있느 ㄴ자가 되는 것과 같은 의미이다- 사실 자기가 처한 상황을 직시하기란 물고기가 물을 바라보는 것만큼 어렵다- 나만을 위한 세대 ( Me decade)- 마음의 습관들 (Habits of the Heart)- 애드는 자신을 그 직장의 이상적인 일꾼임을 입증하려다 자기 자신을 완전하게 펼치지 못하고 고용주가 필요로 하는 그런 사람이 되어 버린 것이다- 노먼 리어가 상황을 극복하는 데 성공한 과정,4 단계: 1) 자기를 표현한는 것이 자신을 창조하는 데 있어서 중요한 단계이다. 그것을 하는데 가장 어려운 일은 자기의 생각이 무엇인지에 관해 정리하는 것. 말로하거나 글로쓰는것이 좋다- 목표에 이르는 그 어행을 즐기지 않는다면 그 목표는 도달할 가치가 없다. "당신은 성공을 단계별로 나누어야 합니다. 어떤 큰 성공에 도달하기 위해서는 아주 많은 시간이 걸리지요. 누군가가 삶을 나누어서 성공적인 것으로 볼 수 있다면 그는 삶의 대부분이 성공적이었음을 발견할 것입니다. 그러면 그 단게별 작은 성공을 마음 속으로 자축하지요. 우리가 큰 성공만을 기다릴 때 결과는 별로 좋지 않습니다. 그것들은 아주 오랜 기간 동안에 단 한번밖에 오지 않기 때문이죠."- 작은 성공들에 대해 당신 자신에게 박수를 보내고 작은 기쁨을 맛보는 것이 삶의 순간 순간을 경험하도록 하는 좋은 방법들이다. 그리고 그것이 당신 자신을 창조하고 또 당신 자신의 운명을 창조하는 과정이다- 자신의 성격을 판별하기에 가장 좋은 방법은 자기가 가장 강렬한 적극성과 생동감을 느끼게 하는 특별한 정서적 행위와 윤리적 행동이 무엇인가를 알아보는 것. 왜냐하면 바로 그 순간에 '이것이 진정한 나라'라는 내심의 소리를 들을 수 있기 때문이다- 장 피아제: 우리가 어린이에게 무엇인가 가르치려 할 때마다 우리가 그 아이로 하여금 그것을 스스로 발견하지 못하게 한다- 혁신적 배움은 .. 그것은 호기심으로 시작해서 지식에 의해 가열되어 깨달음에 도달하게 하는 대화이다- 애플의 CEO 스컬리 : 내가 가까이 하고 싶은 사람은 미래를 위해 꿈꾸는 이들입니다. 나는 큰 대학 근처말고는 어디에서도 살지 않아요. 내가 도서관과 학문을 가까이 하기를 좋아하기 때문이지요.- "무엇인가 읽을 때 나는 그것을 흡수하여 이러저리 오리고 붙여서 그것을 여기 저기에 이용하지요. 그래서 다 이용하고 나면 그것은 더 이상 원래 형태의 모습을 가지고 있지 않습니다." 이것이 바로 배움이 의도하는 것으로서 적극적이고 열정적이며 개인적인 것이다. 당신이 읽는 것은 자기 삶의 양

독후감/창작| 2010.04.14| 5페이지| 1,000원| 조회(332)

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