Ⅰ. 경영조직의 의의와 기초개념1. 경영조직의 의의현대사회를 일컬어 조직사회라고 부른다. 모든 인간은 어떤 형태의 조직이든 조직의 한 구성원으로서 조직생활을 영위하게 된다. 산업사회에서도 과거에는 조직에 대한 관심이 미미하였지만, 최근에는 조직관리에 대한 관심이 크게 높아지고 있는 실정이다. 재벌그룹을 비롯한 일반 대기업에서는 기업의 중, 장기 경영계획 수립, 조직개발전략수립, 경영혁신 등 중요한 경영문제에 대해서는 조직을 바탕으로 계획을 수립하고 있음을 볼 수 있다. 경영활동에 있어서 효율적인 조직관리는 중요한 문제이다. 특히 기업의 규모가 확대되고, 경영관리업무가 복잡해지면서 이에 대한 대응 방안으로서 조직관리문제가 제기되고 있는 실정이다.조직(organization)의 개념은 학자에 따라 각기 상이하게 정의하고 있다.① 브라운 (A. Brown)브라운은 "조직이란 각 성원이 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있도록 직무와 각 성원간의 제관계를 분명하게 규정하는 것" 이라고 정의하고 있다.② 알렌 (L.A. Allen)알렌은 "조직이란 사람들이 조직의 목적달성을 위하여 수행해야 할 직무의 성질을 명백히 편성하고, 팩임과 권한을 명확히 하여 이것을 위양함으로써 상호의 관계를 설정하는 과정" 으로 보고 있다.③ 버나드 (C.I. Barnard)버나드에 의하면 "조직은 2인 또는 그 이상의 사람들이 모여 의식적으로 조정된 행동의 체계이다." 라고 정의하고, 조직은 인간집단이 아니고 인간활동의 체계임을 명백히 하고 있다.④ 무니와 라일리 (J.D. Mooney & A.C. Reiley)"조직이란 일정한 공통의 목적을 달성하기 위한 모든 인간 결합의 형태"라고 규정하고 있다.⑤ 테리(R. Terry)“경영목표달성에 필요한 제직능을 마련하고, 이를 집행하는데 부여된 권한과 책임을 명백히 하는 것이다”라고 정의한다.⑥ 샤인(H. Schein)“조직이란 공동의 목적달성을 위하여 노동과 직능을 분화하고 이에 책임과 권한을 조직의 목표달성을 위해 의도되고 계획된 측면뿐만 아니라 의도되지 않은 측면이 공존하는데, 양자모두가 구성원의 행동 및 경영성과에 매우 큰 영향을 주고 있다.이 때 전자와 관련된 경영조직의 성격을 공식조직으로, 그리고 후자와 관련된 조직의 성격을 비공식조직으로 설명하는 것이 일반적이다.① 공식조직(제도상의 조직)조직도화할 수 있는 경영조직으로서 조직이 명시적으로 표방하고 있는 목표를 달성하는데 필요로 하는 업무기능을 명확히 한 것을 말하는 것으로 비용절감의 논리나 효율성의 논리에 따라 움직이는 조직이다.② 비공식 조직(현실의 조직)조직이 달성하고자 하는 명시적인 목표와 일치할 수도, 상충할 수도 있는 비공식적인 목적을 지향하면서 몇몇 구성원들에 의해 자발적으로 형성된 조직으로 사회적 친목이나 감정의 논리에 따라 움직이는 조직이다.모든 경영조직은 필연적으로 공식적 측면과 비공식적 측면을 갖게 되며, 비공식조직이 공식조직의 활동과 목표에 크게 영향을 미치므로, 비공식조직이 공식조직의 활동과 목표에 크게 영향을 미치므로, 비공식조직이 공식조직에 개해 부작용을 초래하지 않고 오히려 경영목표를 달성하는 데 순기능적으로 적용하도록 해야한다.Ⅱ. 경영조직 이론의 전개1. 전통적 조직론과 근대적 조직론조직은 공통의 목적을 달성하기 위하여 다수의 인간들이 의식적으로 조정된 행동체계로 보고 있다.① 전통적 조직론조직의 개념을 "사람의 집단"으로 규정하는 것이 지배적 견해이다.② 근대적 조직론경영목적 달성을 위한 인간행동의 시스템으로 보고 있는 것이 지배적인 견해이다.2. 조직이론 분류(스코트 교수)조직이론을 역사적으로 고찰하는 데에는 세 가지 의미가 있다.즉 과거를 지배하여 왔던 경영현상의 원리를 파악하는 것과, 이를 바탕으로 현재 등장하고 있는 이론들의 위상을 조명함과 동시에 미래에 요청되는 이론의 방향을 예견 할 수 있다는 점이 그것이다.조직 이론의 역사적 전개 과정을 더듬어 보려는 시도는 많았지만 기존의 조직이론을 가장 잘 정리하고 체계화한 것으로 스탠포드 대학의 Scott 조직이론 분류 >Ⅲ. 경영조직의 구조와 조직과정1. 조직구조의 구성요소과업의 분화공 식 화권한의 배분< 조직구조의 구성요소 >>1) 과업의 분화① 과업분화의 의의노동의 분화(divisiom of labor)라고도 하는 것으로, 경영목표나 경영계획을 고려하여필요한 일(작업)을 결정하고 명확히 하여 담당자에게 할당하고, 세분화된 업무를 다시 유사업무들로 묶는 활동을 말하며 기본적으로 두가지 방향 즉 수평적 분화와 수직적 분화로 나타난다.② 수평적 분화와 수직적 분화- 수평적 분화 : 기능(생산, 마케팅, 재무)별, 지역별, 고객별, 제품별.조직이 어떤 목표를 효과적으로 달성하려면 우선 필요한 일 또는 업무부터 파악하고 이를 담당자에게 할당해 주는 과정, 즉 조직이 여러 전문화된 업무와 부서를 형성해 가는 과정이 필요하다.이를 수평적 분화라고 하는데, 이러한 수평적 분화에는 직무전문화와 부문화가 있다.* 직무전문화(job specialization) - 분업의 원리에 따라 일을 세분화하여 담당자에게 전담하도록 할당?배분하는 것을 말하며 이러한 전문화로 경제적 효율성이 향상되는 분업효과를 얻을 수 있다.* 부문화(departmentalization) - 직무전문화로 개개인에게 세분화된 일을 어떤 기준에 의해 다시 몇 개의 유사한 직무들로 집단화시키는 것이다.- 수직적 분화 : 감독폭의 원리에 의해 결정(페이올 - 하위직 20~30명, 상위직 3~4명/쿤쯔 하위직 8~15명, 상위직 4~8명)과업의 분화가 상하관계를 가지고 이루어지는 것으로, 이를 계층 또는 위계라고도 한다.일반적으로 계층(hierachy)은 명령계통을 이루는 권한과 역할의 피라미드 체계를 말하는데, 역할이 직부의 수평적 분화를 나타내는 것과 같이 지위는 계층간의 수직적 분화를나타낸다.수직적 분화는 감독폭의 원리에 의해 이루어진다. 감독폭이란 한 관리자에게 보고하는 하위자(부하)의 수, 즉 부문의 크기를 말하며 개별관리자의 업무복잡성과 조직의 모양을 결정짓는 게 영향을 미친다.- 고층구조와 평면구조수각 구성원이나 각 직위에 업무가 할당되면 조직은 경영활동이 가능하게 된다.3) 권한의 할당권한은 직무가 각 직위나 구성원에게 할당되었을 때 이 직무를 수행하는 데 필요한 힘을 의미한다.일반적으로 보아 권한은 일정한 직무를 스스로 수행하거나 또는 타인으로 하여금 직무를 수행할 수 있도록 하는 공적인 힘을 말한다.이러한 권한은 직무수행에 있어서 꼭 필요한 힘이기 때문에 각 직무 담당자나 각 직위에 대해서 합리적으로 수행될 수 없다.다시 말하면, 권한이 직무내용에 비하여 많이 할당되면 권한을 남용하면서 여러 가지 부작용이 발생하게 된다.이와 반대로 직무내용보다 적게 할당되면 그 직무는 올바르게 수행될 수 없다. 그리고 권한은 자기 자신이 자신의 업무를 수행하는데 있어서 스스로 판단하고 의사 결정할 수 있는 힘이 되기도 한다.이상의 내용을 중심으로 권한의 속성을 정리해 보면① 권한은 직무수행에 필요한 것이므로 직무 없는 권한이나 권한 없는 직무는 생각할 수 없 다.② 권한은 스스로의 직무수행에 필요한 힘이면서 자기 자신의 결정에 타인을 따르게 할 수 있어야 한다.③ 권한은 조직 내에서 공적으로 보장된다는 사실을 이해하지 않으면 안 된다.4) 책임의 확정책임은 일정한 직무와 권한을 일정한 책임기준에 따라 수행해야 할 업무라고 할 수 있다. 이와 같은 업무는 마음속에서 의무감으로 느껴지는 것이 아니라 조직목적 달성에 기여할 수 있도록 구체적으로 일정한 권한을 행사하여 직무를 수행해야 할 의무를 말한다. 그리고 이와 같은 책임을 조직내의 구성원 모두가 명백하게 가지게 될 때 조직 전체의 책임체제가 확립되면서 조직의 질서는 유지된다.5) 직위직위는 수행해야 할 일정한 직무가 할당되고, 그 직무를 수행하는 데 필요한 권한 및 책임이 부여된 조직상의 지위를 의미한다.또한 직위는 기업의 목적달성에 필요한 조직상의 한 기관으로서, 각 구성원을 조직과 관련시킬 때 발생하는 개념으로 이해해야 한다. 직위에는 관리직위와 작업직위가 있다.3. 경영조직의 원칙경영조직은 기업의 목적을 효과적다.5) 전문화의 원칙기업의 능률향상과 관련이 있다.조직의 각 구성원이 가능한 한 가지의 특수화된 업무를 담당하는 것을 의미한다.업무의 전문화는 조직 구성원의 전문화된 지식과 기술의 배양, 관리, 능률을 향상시킨다. 경영상의 원활한 제활동을 위해서는 합리적인 부문 조직의 형성과 업무할당의 선해, 전문화의 원칙이 적용되어야 한다.6) 권한과 책임의 원칙조직을 구성하고 있는 각 개인의 직무 부담에 관한 상호관계를 명백히 하여야 한다는 원칙이다.조직상 개인과 직위에는 직무가 할당, 권한이 배부되어 있으므로 권한을 행사한 사람은 권한에 대한 책임도 져야 한다.조직상의 제직위의 상호 관계를 규정하기 위해서는 개개의 직위상의 권한과 책임의 내용 및 그 상호관계의 명확한 규정이 필요하다.조직관리에 있어서 권한과 책임의 상호관계는 매우 중요하다.따라서 책임과 권한을 명확히 하면서 양자를 대응시켜 나가야 한다.7) 조정의 원칙무니와 라일리는 "조정의 원칙이란 조직의 원칙 그 자체를 의미하며, 그 이외의 아무것도 아니다. 그것은 모든 조직원칙을 포괄하는 원칙"이라고 설명한다.조직구성원간의 마찰에 의해서 인간적 협동을 추구할 수 없을 때 이것의 유일한 해결 수단이 조정이다.능률적인 조직관리를 위해서는 조정을 통한 조직적인 마찰의 최소화가 필요하다.4. 조직화의 중요성과 단계1) 조직화-계획화 과정에서 설정한 조직목표를 최상의 방법으로 실행할 수 있도록 총체적 통일체를 형성하여 경영자원을 배분하고 조정하는 활동-기업의 목표를 달성하기 위하여 인적자원과 물적자원, 자본, 정보, 지식 등 모든 경영자원을 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동-목표달성을 위한 업무세분화과정의 성격2) 조직 : 조직화 과정을 거쳐 조직구조가 형성되어 체계를 갖춘 완성된 결과물3) 조직화순서 : 과업의 분화 → 권한의 배분 → 공식화Ⅳ. 경영조직의 구체적인 모습시대가 변하거나, 경영하는 무대로서의 장소가 달라짐에 따라서 그에 적합한 경영조직을 갖추어야 한다. 조직구조의 구체적인 모습. 조직형태는 기업이 처려움
Ⅰ.파인버드 조사 설계 구상 계획서조사대상파인버드조사기간1개월조사인원100명조사목적파인버드의 극단적 양극화에 대한 소비자의 선호 경향의 원인을 분석하고 이를 해결함과 동시에 발전시킨다.조사내용?선호층과 비선호층에 대한 조사(성별, 나이, 직업설문을 통한 선호층과 비선호층 파악)?구매의 필요성에 대한 선호도 조사(구매의 필요성, 구매횟수, 구매시 고려사항등의 설문을 통한 구 매에 대한 선호도 파악)?이미지와 맛에 대한 조사(시음을 통한 맛, 소비자가 느끼는 제품의 디자인과 브랜드에 대 한 성향에대한 설문과 의견수렴을 통해 파악)조사방법질문을 통한 설문지 작성과 소비자를 대상으로 한 시음회를 통한 직접 맛 체험, 의견수렴을 통한 조사< 설문내용 >>1)귀하의 성별은 무엇입니까?남성( ) 여성( )2)귀하의 연령대는 어떻게 됩니까?10대( ) 20대( ) 30대 ( ) 40대 ( ) 50대( ) 기타( )3)귀하의 직업은 무엇입니까?학생( ) 회사원( ) 주부( ) 기타( )4) 파인보드의 구매에 대한 필요성은 어느정도 입니까?①전혀 느끼지 않음 ②별로 느끼지 않음 ③조금 느낌 ④많이 느낌? 필요성을 느끼는 사람에 한하여...- 왜 구매하려 합니까??필요성을 느끼지 않는 사람에 한하여...- 앞으로 구매 의향이 있습니까?5) 일주일에 몇 번정도 구매합니까?①전혀구매하지 않는다 ②5회 미만 ③5회 이상 ④기타6) 음료의 구매시 중요하게 생각하는 요인은 무엇입니까?①맛 ②원료 ③디자인 ④가격 ⑤건강 ⑥브랜드 ⑦기타7) 파인버드가 건강에 도움이 된다고 생각하십니까?1 2 3 4 5-------+-----------+-----------+------------+-------그렇다8) 파인버드의 맛이 있다고 생각하십니까?1 2 3 4 5-------+-----------+-----------+------------+-------보통이다9) 파인버드의 원료에 대해 어떻게 생각하십니까?신선하다 -----+-------+--------+-------+------ 불결하다10) 제품의 포장은 어떤 것이 좋을 것 같습니까??①캔 ②패트 ③유리병 ④종이팩 ⑤기타11) 파인버드에 어울리는 색은 무엇이라고 생각합니까?①초록 ②주황 ③노랑 ④파랑 ⑤흰색 ⑥기타12) 경쟁사와 비교시 제일제당을 어떻게 생각하는가?①매우 좋게 생각 ②좋게 생각 ③보통 ④나쁘게 생각 ⑤매우 나쁘게 생각Ⅱ음료시장조사에서 조사해야할 점들1. 시장분석1) 시장파악 : 음료시장▶ 현재 및 잠재 시장규모와 성장성년도20022003상반기예상 성장율국내3조4천억1조 6천 500억(-) 3%▶ 매출액에 영향을 미치는 요인- 기후 : 비가 많이 오면 소비량이 급격히 줄고, 무더우면 급격히 늘어나게 됨- 경기에 민감한 상품 : 경기가 위축되면 외식, 레저, 소비활동이 줄어들게 되므로 가장 생 활에 있어 필수재가 아닌 음료의 소비가 민감하게 줄어들게 됨▶ 높은 미실현 잠재시장의 존재- 건강에 대한 소비자들의 관심이 증대하면서 과일쥬스나 기능성음료에 대한 요구가 상승- 남북관계의 지속적인 개선에 의한 잠재시장 확보▶ 차별화 정도- 소비자의 기호변화에 근거한 시장구조가 형성되므로 산업전반에서 다품종 생산이 두 드러진 특징으로 자리잡고 있으며 이에 따라 차별화정도가 매우 크다. 따라서 점차 짧 아지는 제품수명주기로 인해 신제품 개발경쟁이 치열하며 롯데음료의 경우 전 음료제품 에 대해 다양한 특징을 부여한 차별화정책을 고수하고 있다▶ 제품의 특성- 음료의 소비량에 있어서 계절간 차이가 심하게 나타나므로 성 / 비수기간 매출량이 크게 영향을 받는다. 따라서 계절의 변화에 따른 상품전략과 광고 및 기타 판촉활동의 신축적 인 적용이 요구된다.▶ 공급자의 교섭력- 음료수 산업에서의 주 원자재는 감귤등 원료농산물과 설탕, 포장재, 설비기계 등이 있 다. 우선 오렌지 등의 농산물은 우루과이 라운드 타결이후 미국, 브라질에서 양질의 농 산물을 수입해오고 있으며 설탕의 경우 1998년에 환율이 안정되면서 그 가격이 점차 하 락 안정추세로 돌아섰으며, 2003년 2월 현재 설탕가격은 1997년 12월 이전 가격대비 5%정도 인상된 가격으로 공급되는 데서 볼 수 있듯이 공급자의 교섭력이 낮은 것으로 보인다.▶ 구매자의 교섭력- 구매자가 집중되어있지 않다.- 구매자의 cost나 구입비에 큰 영향을 미치지 않는다.- 제품이 규격화, 차별화되어 있지 않다.- 교체비용이 없다.- 구매자들이 음료산업에 대한 자세한 정보를 가지고 있지 않다.2) 제품유통경로▶ 유통구조의 변화- 과거에는 루트판매를 중심으로 도매상이 유통구조의 큰 비중을 차지하며 덤핑과 무자료 거래가 성행하여 소매상에 대한 제품정책과 가격정책에서 기업의 마케팅 전략과 기업간의 공정한 경쟁이 제대로 이루어지지 못하는 경향이 있었다. 그러나 1994년 이후로 금융실명 제가 정착되면서 무자료 거래가 위축되었고 도매상이 급격히 감소하게 된 반면 이로 인하 여 유통질서가 점차 안정되었고 공정경쟁기반이 구축되었다. 생산업체와 소매점을 연결하 며 유통구조에서 중요한 위치를 차지하던 도매상의 감소로 생산업체와 소매점의 직거래가 활성화되었다.▶ 편의점체인의 확산- 맥도널드, KFC, 7-Eleven, 패밀리 마트(Family Mart) 등 체인점의 확산으로 대량구매가 이루어졌으나 높은 할인율과 리베이트로 생산업자의 마진폭은 크게 감소하였다. 편의점 체인의 확산은 소비자의 다양하고 폭넓은 제품선택을 가능하게 한다. 따라서 제품이미지 의 중요성이 강조되었고 기업들은 소비자 위주의 마케팅 전략에 주력하고 있다. 과거 구 멍가게 유통환경에서는 소비자의 선택보다는 가게에 준비된 상품을 사야하는 것이 통상적 구매 방법이었지만, 편의점 체인 환경에서는 진열장 속에서 소비자가 직접 자신이 원하는 제품을 선택 구매하는 추세로 변화되고 있다.▶ 대형 할인매장의 증가- 최근 Price Club, Kim's Club, E-Mart 등 대형 할인 매장이 생겨나고 가정용 냉장고가 대형으로 바뀌면서 소비자의 대량구매가 활성화되는 등 소비패턴이 변화하고 있다. 자가 용이 보편화 되면서 기동력과 운반문제에 구애받지 않고 할인매장을 이용하여 보다 경제 적인 구매를 추구하는 소비패턴이 정착되고 있다.3) 시장추세와 발전- 청량음료의 성장은 정체되고 있어 건강음료, 기능성음료로의 비중전환 필요- 각 기업의 전문적 영역 확보- 소비자의 기호에 맞는 끊임없는 신제품 소개4) 핵심시장성공요인▶ 현재 : 규모의 경제를 통한 원가절감, 브랜드 이미지 인식정도, 제품의 이미지에 맞는 광고, 고객의 욕구 이해, 소비자의 소비를 이끌어내는 신제품 출시▶ 미래 : 고객의 다양한 욕구(건강, 기능성은 물론 패션성까지) 충족, 제품의 차별화, 친 환경기업으로서의 이미지5)시장의 확대▶ 지리적 시장의 확대구 공산권 국가들의 세계 시장 합류로 지리적인 음료시장이 확대되었다. 냉전시대만 해 도 세계 시장은 12억 명으로 구성됐었지만, 소련의 붕괴로 공산권 국가들이 일시에 세계 시장에 통합되며 시장규모가 45억 명으로 늘었다.▶ 기상변화로 인한 시장확대
{중국과 일본의 결혼 문화문화란 한 집단 또는 한 범주를 구성하는 사람들을 다른 집단 또는 범주의 성원들과 달라지게 만드는 집합적 정신프로그램이다.그중에서도 결혼은 적절한 연령에 도달한 남녀가 자유로운 이성교제를 통해 애정과 신뢰를 확인하고 자유의사에 의하여 정신적 육체적으로 결합하는 것을 말한다. 문명이 발전하고 복잡한 사회를 구성하면서 자연스럽게 결혼문화가 탄생하였으며 결혼의 어떤 인간관계보다 강한 관계를 형성시켜 주는 것이다. 결혼에 대한 가치관 및 형식들은 그 사회의 특징과 가치관을 잘 나타내주며 사회의 가장 기본단위인 가정을 이루게 하는 문화형식이다. 따라서 결혼은 시대와 지역에 따라 독특한 문화적인 특징을 가지며 어느 사회에서나 중요한 예식으로 여겨진다. 올 가을 우연한 기회에 중국에 여행을 가게 되었는데, 광장문화가 발달한 중국에서는 결혼식을 하기 전 부터 거리 곳곳에 이제 부부가 될 사람들의 결혼을 알리는 축하 현수막들이 걸려 있는 걸 어렵지 않게 볼 수 있었고, 요란한 웨딩이벤트를 구경하면서 그들의 결혼문화를 경험하게 되었는데 무척이나 인상에 남았다. 이번 과제의 주제를 결혼문화로 정한 것도 이 때문이며, 가까운 이웃나라인 중국과 일본의 결혼문화에 대하여 좀 더 자세히 비교하면서 알아보았다.유교문화를 숭상하는 중국인들에게 결혼이란 서양 사람들 보다 훨씬 더 중요한 의식 을 차지하고 있지만, 이들 역시 시대에 따라 결혼관이 변해가고 있다.중국인들의 결혼관은 각 시대적 환경에 따라서 그 배우자를 선택하는 기준도 각기 변하고 있음을 알 수 있다. 세계 각국의 결혼 문화가 그렇겠지만 중국의 결혼 문화는 유독 더 화려하다. 우리나라의 특정 유명인들을 제외한 일반인들의 결혼식과 비교해 본다면 그 수위는 과히 상상을 넘어 선다. 결혼식을 화려하게 진행하는 것이 하나의 풍습으로 자리 잡았고 그래서 아무리 돈이 없는 사람도 결혼식만큼 은 빚을 내서라도 화려하게 치르는 게 일반적인 관례가 되었다.1.중국의 결혼식 절차고대 결혼식은 의식 결혼 중심이어서 절차가 복단지 친구, 동료들과 함께 모여 사탕, 과일, 담배 들을 사서 간단히 혼례 의식을 거행한다. 모두 시끌벅적하게 축하의 뜻을 표현 한다. 예를 들어 신랑, 신부로 하여금 연애 과정을 얘기하게하거나 장기 자랑 을 하기도 하였다(노래나 춤 따위) 이런 형식은 비교적 간단하고 편리하여 공 무원 지식인들 사이에서 주로 행해진다.다 합동결혼식단위나 관련된 군중 단체에서 주관하는 결혼식이다. 몇 쌍, 십 몇 쌍, 수십 쌍 의 신랑, 신부가 동시에 혼례 의식을 거행하고 기념품을 나누어 주고 노래, 춤 을 진행하기도 하였다. 의식이 간단하고 비용이 되고 분위기가 장중하지만 비교 적 횟수가 적다.라 여행 결혼신혼부부가 결혼 휴가를 이용해 오지에 여행가는 것으로 여행에서 돌아오면 결 혼으로 인정 하는 것이다. 어떤 이는 여행 전 간단한 혼례를 거행하거나 혹은 혼례를 하지 않기도 한다. 여행 후 친척, 친구, 이웃 동료에게 결혼 기념 사탕 을 나눠준다. 이것은 최근 몇 년간 유행하기 시작한 간단한 결혼 방식이다.2. 청첩장상자로 제작되어 있으며, 그 안에 초대할 사람과 결혼 당사자 이름, 결혼식 장소, 일자 등을 친필로 써서 초대할 사람에게 직접 준다.내용물로는 담배 한 갑(나름대로 고급담배), 사탕, 젤리, 초콜릿 등이 들어있다.3. 축의금중국인의 결혼식에 참석할 때 꼭 알아야 할 한가지 팁이 있다. 그것은 바로 결혼축의금이다. 중국에서는 좋은일에는 짝수로 하고, 상서롭지 못한 경우에만 홀수로 한다. 특히 결혼이나 생일잔치에 보내는 선물이나 축의금은 필히 짝수여야 한다. 이는 경사스러운 일이 계속해서 있기를 바라는 마음에서이다. 또한 중국인들이 가장 좋아하는 색은 빨간색이다. 빨강은 경사를 상징하므로 돈은 반드시 붉은색 봉투에 넣어준다. 중국에서 흰색과 검정색은 죽은 사람에게 쓰는 색상이므로 선물을 할 때 희 포장지를 사용하거나 사례금을 줄 때 흰 봉투에 넣어주면 볼쾌해 한다. 그러므로 결혼축의금은 반드시 빨간 봉투에 넣어주어야 한다.4. 결혼비용최근 중국에서 급증하는 결혼비용이어지고 있다. 93년까지 만도 60%이상이 제 힘으로 결혼을 했으나 94년에는 48%, 올 들어서는 31.7%로 낮아진 것으로 조사 됐다. 그러다 보니 부모들의 부담이 늘었고 빚을 지는 경우가 많아졌다. 결혼남녀의 20%정도가 평균 1만-2만원의 혼수 빚을 지고 있는 것으로 나타났다. 이에 따라 중국의 일부 청춘남녀들은 감히 연애할 생각을 못하고, 몇 년씩 연애해 온 사이라도 결혼을 결행치 못하는 경우가 많다.5. 결혼풍속(1)전통적 결혼 풍속한국의 전통적 혼인습관과 같은 것으로 남자 집에서 중매인을 여자 집에 보내어 혼담을 꺼낸다. 여자 집에서 마음에 들면 사주팔자를 적어주고 중매인이 남자 집으로 가지고 돌아가서 맞추어 본다. 남녀의 사주팔자, 궁합을 본 뒤 상극되는 점이 없으면 남자 집에서 중매인을 여자 집에 보내어 약혼 조건을 상의한다.중매인을 통해서 약혼 예물을 교환하며 신랑집에서 길일을 택하여 신부집에 알린 후 신랑이 악대, 의장대, 가마를 가지고가서 신부를 맞아온다. 이 같은 전통적 결혼 풍속은 농촌지역에 남아 있을 뿐이다.(2)현대적 결혼 풍속중국이의 혼인 풍습은 다양한 변화를 거쳐 변화 발달하여 왔는데, 현대에 와서도 역시 생활양식의 변화와 새로운 가치관, 사상의 유입 등으로 많은 변화가 생겨나기 시작했다. 먼저, 당사자의 혼인 결정권이 확대 되었고, 전통 혼례보다는 서양의 혼례를 모방한 서구적인 형태의 결혼 풍습이 젊은 지식인을 중심으로 확산되기 시작했다. 그리고 여자에게도 이혼을 요구할 수 있는 다소 파격적인 풍속도 나타났다.1950년대에 들어 혼인법이 반포되면서 혼인에 대한 관념이 달라졌다. 새로운 중국의 결혼 풍습은 매우 자주적이며 격식과 비용이 절감된 형태로 변모하였다. 절차라 하여도 부부가 모택동 주석 초상을 향하여 경례를 한 후 서로 맞 경례를 하고, 하객들에게 인사를 한 다음 축사가 있은 후 식이 끝나는 것이 고작이다. 또 배우자의 조건과 평가 기준도 달라졌는데 한마디로 하자면, 키가 크고, 월급이 많으며 학력이 놓아야 한다. 는 장소로 각광을 받고 있는 것이다.1.일본의 결혼식 절차옛날에는 가문과 가문의 결합이던 일본인의 결혼. 개인을 존중하는 현대인이 전통 문화를 남기면서 새로운 형식을 도입한 일반적인 일본인의 결혼을 소개한다.일본인의 결혼은 크게 연애결혼과 중매결혼으로 나눌 수 있다. 중매결혼은 일본의 독특한 관습인데 사회적으로 신용 있는 인물이 결혼적령기를 맞이한 남녀를 맺어주는 것이다. 상대의 사진, 경력, 가정환경에 관한 정보를 교환하고 쌍방이 마음에 들면 만남의 자리를 마련하여 서로를 소개한다. 이는 가계와 가문을 지키기 위해 부모들이 결혼 상대를 선택하는 관습에서 생긴 제도로 현재는 개인의 의사를 존중하여 당사자들이 거절하는 것도 자유롭다. 제2차 세계대전 후, 민주화와 함께 중매결혼은 줄어들었지만 최근 들어 하나의 견실한 만남을 만드는 계기로 재평가되고 있다. 일본에서 결혼을 확정하는 절차를 유이노라고 한다. 유이노란 양가가 새로운 가족관계로 맺어진다는 기쁨을 식사와 선물 교환을 하며 나누는 의식이다. 지역에 따라 다르지만 일반적으로는 남성측이 다시마(자손 번영의 상징)와 전복(장수를 바라는 상징) 등 재수가 좋다는 물건들과 유이노긴(약혼선물로 주는 돈)을 보내고, 여성측이 유이노긴의 반액에 상당하는 금품을 보낸다. 이렇게 함으로써 본인들뿐 아니라 양가가 약혼의 의사를 확고히 하는 것이다.최근에는 약식화되어 결혼반지를 남성이 여성에게 보내고, 여성이 선물을 보내는 경우가 많아졌다. 그리고 일본 결혼식에서는 근대 이후, 천황가의 의식을 모방하여 신도(일본민족의 전통적인 신앙)의 신들에게 두 사람의 결혼을 보고하는 신전 결혼식이 주류를 이루었지만, 최근에는 기독교식으로 올리는 사람이 많아졌다. 그러나, 신앙심과의 관계는 적고(일본에서 기독교를 믿는 신자수는 1%가 채 안된다), 예식을 거행할 때의 패션과 분위기로 선택하는 경우가 많으며, 최근에는 종교색을 배제 한 채 하객 앞에서 결혼을 맹세하는「人前式」이 인기가 있다.일반적으로 결혼식에 이어 피로연이 개최된다. 친척과 회사의 부모님께 감사의 마음을 담아 꽃다발을 증정한다. 그리고 신랑(혹은 양가의 아버님 중 한 분)은 하객에게 감사의 말을 전하며 연회를 마친다. 피로연은 결혼을 보고하면서 두 사람이 현재에 이르기까지 고마웠던 분들에게 감사를 표현하는 자리이기도 하다.2. 결혼예복시로무쿠로 표현되는 여자의 의상은 상류 부인의 의복 중에서 가장 격식을 갖춘 의상이다. 면으로 만든 머리쓰개인 와타보우시부터 시작하여 기모노, 쯔노카쿠시, 우치카케, 오비, 버선, 신발까지 전부 흰색으로 통일 되어 있는데 이는 시가의 가풍에 쉽게 물들라고 하는 바람을 상징적으로 나타낸 것이다.이러한 강한 의미가 담긴 이 옷은 현재에도 최고의 격식을 갖춘 혼례의상으로 여겨지고 있다. 신랑의 복장은 에도시대까지 흰색이었으나 메이지시대이후 그 사람의 직업에 맞는 정장을 하는 것이 관례가 되었다. 현재는 검은색을 입는데 무엇도 물들일 수 없다는 의지의 표현이다.3. 결혼 풍습(가) 결납식 : 장소 신부집에서 거행하는데 양가가 첫 대면하는 자리. 의복 신부는 기모노를 신량은 양복(예복)을 입고 나오코도(타인) 가 참가하는데 일종의 증인 역할을 한다.결납(結納) : 신랑이 신부될 여자에게 보내는 결혼의 증표임과 동시에 신부를 길러준 양친에 대한 감사의 의미가 포함된 것으로 일명 납채라고도 한다. 결납에는 띠를 만드는 천인 "오비지" 평상복을 만드는 옷감인 "코소데지"등 결혼 준비에 필요한 물품과 술과 안주를 준비하고 물품들에 대한 목록을 써서 보낸다.(나) 의복 : 흰색 기모노(다) 결혼식의 종류신전 결혼식가장 많이 행해지고 있는 것으로 명치 33년 대정천황의 성혼을 기념하여 시작된 예식형태 3,3,9도라 하여 신랑신부가 잔을 아홉 번 돌려가며 술을 마시는 "합환주"의식을 따른다.합환주 의식종족보존과 자손번창을 기원하는 의미에서오래 전부터 전해 내려옴. 암수 한쌍의 나비가 정을 주고 받아 드디어 누에고치를 만든다는 것을 상징한다. 식 진행을 보조하는 두 사람이 세 개의 술잔과 암수 한 쌍의 종이나비가 붙여진 술병을.
경영조직의 의의와 기초개념
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