*원* 스토어

*원*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

46개
전체 판매량

81개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 46개

[노사관계론]시대별 한국과 영국의 노사관계의 비교와 한국이 GDP 2만, 3만 달러에 진입 시 예상되는 문제점과 그에 대한 해결 방안

GDP 1만 달러, 2만 달러, 3만 달러 시대의각각 노사관계의 흐름을 GDP 부분별로 논하라이번 과제가 GDP 1만 달러, 2만 달러, 3만 달러 시대의 각각 노사관계의 흐름을 GDP 부분별로 논하라 이기 때문에 먼저 GDP가 3만 달러 이상인 나라 중 영국을 선택하였다. 우선 영국의 GDP 1만 달러, 2만 달러, 3만 달러 시대에서의 노사관계의 흐름과 특징을 살펴 본 뒤 우리나라의 노사관계의 흐름과 특징은 살펴보았다. 마지막으로 우리나라와 영국의 노사관계를 비교하여 앞으로 우리나라가 2만 달러, 3만 달러로 진입할 때 예상되는 노사관계의 모습과 그에 따라 예상되는 문제점과 해결방안을 알아보았다. 아래 표 1.은 한국과 영국의 GDP 변화 추이를 나타 낸 것이다.표 1. 한국과 영국의 GDP 변화 추이{국가GDP1980년1990년2000년2004년한국1,6465,89410,89114,098영국9,52717,37724,57535,4601. 영국의 노사관계 흐름과 특징1970년대 이전- 근대적인 단체교섭이 등장, 법에 의해 임금, 근로시간의 변경을 위한 노동자 및 사용자의 단결권이 인정. 자유방임사상의 강한 영향을 받아 노사관계에 대한 정부의 간섭이나 개입은 노사 양측 모두 강력하게 거부. 정부의 간섭 없이 노사 간에 자율적으로 단체교섭을 행하는 오랜 전통을 쌓음. 노사자치주의는 영국 노사관계의 특징.1970년대- 노사관계에 대한 정부의 개입이 증가하면서 1971년 보수주의 정부출범으로 노사관계법을 제정하여 단체교섭에 관한 여러 가지 개혁을 도입하려 노력. 그러나 노동조합의 면책권에 대한 많은 희생을 요구하는 것이었기에 노동조합측이 강력하게 반발. 그 결과 노동조합과 정부 간에는 격렬한 갈등이 생겨나기 시작. 1974년 노동조합및노사관계법(Trade Unions and Labour Act) 제정됨으로써 노동조합의 면책권이 다시 부활. 노동당 정부의 정책들은 근로자측의 지지에 크게 의존, 힘의 균형이 근로자 쪽으로 기움. 그러나 노동조합들의 개선 요구를 지탱할 걸쳐 나타났던 소위 불만의 겨울(winter of discontent) 이라 불리는 전국적인 대 파업이 일어남. 이로 인해 1979년 선거에서 노동당 정부가 보수당의 대처내각에 의해 밀려남.1980년대에서 1990년대 전반기 (GDP 1만 달러)- 보수당 정부인 대처내각이 실시하는 노동조합 약화정책 때문에 일종의 수난기에 접어듦. 고용법 을 시작으로 노동조합에 많은 제한을 하는 법들을 제정. 1981년 중앙정부 공무원의 20주에 걸친 파업, 1982년의 국가의료 서비스 노조의 7개월간의 분쟁, 1984~1985년에 걸친 광산노조의 파업 등이 정부의 강경대책으로 모두 실패. 정부는 제조업부문의 생산력 감소와 높은 인플레이션 등을 극복하기 위하여 국영기업의 보조금 지급을 감소시키고, 세금을 삭감시키는 반면, 교육, 보건, 사회후생비의 지출을 증가시킴. 이러한 정책들은 일반적으로 경기후퇴나 침체시 대부분의 국가에서 실시하는 정책으로, 단체교섭과정과 그 결과에 변화를 가져왔으며, 1997년까지 보수당이 네 번 연달아 집권하게 됨으로써 이와 같은 추세가 이어짐.1990년대 후반기 (GDP 2만 달러)- 1997년 5월의 총선에서 블레어가 이끄는 노동당이 승리. 과거의 노동당과는 달리 지난 18년간 보수당이 노동조합 활동에 제한을 가하기 위하여 입법화한 노동관련 법안의 폐기나 개정에 적극적인 모습을 보이지 않음. 당시 선거공약으로 내건 노동정책도 최저임금제 부활, 단체교섭 의무제 도입, 유럽연합의 사회헌장 비준 등 크게 세 가지 사항에 불과. 그러나 노사관계 개선을 명목으로 노동조합측을 일방적으로 몰아 부치던 과거의 보수당정부와는 달리 노사 양측의 자발적인 참여를 통해 노사관계를 개선하고자 노력. 뉴레이버(New Labour) 를 표방한 이해관계보유자 경제(the stakeholding economy) 원리를 추구. 즉, 경제적 구조변화나 개인의 능력 부족으로 인해 시장에서 도태된 근로자들도 그 사회의 이해관계를 갖고 있는 구성원이므로 이들에게 교육이나 훈련을 제공하여 ations Act 1999)에 기초하여 작업장 파트너십 기금(Partnership at Work Fund) 제도를 도입하여 노사관계를 포함하는 고용관계 일반을 규제가 아닌 노사 양측의 자발적인 참여에 의해 이끌어내고자 함.2000년대 (GDP 3만 달러)- 영구 정부는 2000년부터 2002년까지 총 5백만 파운드를 노사파트너십 구축과 관련된 159개 프로젝트에 지원. 2000년대 영국 경제는 비교적 건실한 성장세를 보이고 있으며 노사관계측면에서도 크게 안정되어감. 국가경제가 프랑스나 독일과 대등한 수준으로 올라섰고 실업률의 경우 독일과 유럽경제통합연맹에 소속된 12개국보다 훨씬 낮은 비율을 유지. 노사관계측면에서도 쟁의행위 발생건수, 참가자수 그리고 노동손실일수 등에서 매우 안정적인 상황이 지속. 영국 노동조합의 최대 문제점으로 부상하고 있던 노동조합 조직률의 지속적인 하락 추세는 1998년부터 그 하락 폭이 급격히 줄어들고 있어 노조활동에 안정을 되찾아감. 따라서 영국은 산업구조조정과 노사관계 개선에 상당한 성과를 거두어 국가 경제가 정상궤도에 진입.2. 한국의 노사관계 흐름과 특징1950년대- 우리나라의 노사관계는 1876년 개항과 더불어 침투된 일본 자본주의의 영향을 받아 1910년 한일합방 이후 수탈적으로 형성. 이 시기 근로자들의 임금수준은 생계를 유지하기에는 너무 낮은 수준, 장시간 근무, 근무수당에 대한 지급이 잘 이루어지지 않음, 근로자의 복지후생시설도 미흡. 노사분규의 형태로 임금문제와 해고반대가 많았고 초기에는 태업이나 단순항의였으나 후에는 동맹파업의 형태가 주종을 이룸.1960년대- 제3공화국의 경제개발계획이 시행됨으로써 고도의 성장을 함. 노동입법이 경제성장이라는 국가적 목표달성 때문에 정부가 노사관계 내지 노동문제에 적극 개입. 고도성장에도 불구하고 근로자의 임금수준은 노동생산성의 상승에 비해 훨씬 뒤짐.1970년대- 유신헌법의 제정 및 공포로 인하여 근로자들의 노동3권이 크게 제한됨. 노동정책의 방향은 국가 안보와 선경제성장 후분배. 개정된 노동법은 노동조합의 단체교섭기능을 약화시키고 쟁의행위를 소극화시키고 노동조합의 기업별 조직개편으로 노조의 무력화와 노사관계의 불균형을 초래하여 노사대화의 공백을 초래. 자율성의 완전제거, 정부의 간섭강화, 대립기능의 전적인 통제, 그리고 근로자의 협력기능만의 강조 등으로 노사관계의 주가 사용자측에 치우침. 1970년대 경제개발 위주의 성장과정에서 누적되어온 불평불만과 열악한 근로조건, 저임금지대가 계속 상존함으로써 나타난 최저임금문제 및 노동정책 미비 등으로 집단적 노사분규가 발생.1980년대 후반기- 1988년 서울올림픽으로 인한 경제성장과정과 이에 따라 누적된 노사문제는 6.29선언을 계기로 전국적인 분규로 발생하였으며 공권력이 개입됨에 따라 진정됨. 민주화선언 이후 노동권에 대한 보장이 강화되자 노조의 수가 급증하게 되었고, 기존 노동계도 산별연맹이 분화되고 산업별, 업종별 연대운동이 두드러져 노조운동의 활성화를 가져옴. 6.29선언 이후 경제의 안정 성장을 위한 임금인상억제에 대한 불만이 일시에 표출하고 노조가 근로자의 호응도가 높은 임금문제를 주 이슈로 제기하여 노사분규가 생김.1990년대- 1980년대 후반기에 경제민주화를 위한 실질적인 노동운동의 연장선에 있었으나 6.29선언이후 전개되어온 노사분규의 문제점을 개선하는 방향으로 노사관계환경이 전개. 노사분규의 장기화에 따른 경제손실이 너무 컸고 제도권 밖의 불법쟁의가 증가. 고율의 임금인상요구와 쟁점요구의 다양화가 두드러짐. 문민정부출범 이후 근로질서의 파괴현상이 나타남. 1980년대까지의 군사 독재적 정치체제에서 벗어나 문민정부시대와 국민의 정부시대를 맞이하여 노사관계가 안정화되어 노사분규 발생건수가 줄어드나 IMF 시대가 온 1998년 다시 상승하여 1999년에는 불법적 노사분규발생이 최악의 수준에 도달함. IMF외환위기의 가장 문제가 되었던 구조조정문제는 1997년 이전까지 없었던 노사분규원인의 새로운 국면을 나타냄.2000년대 (GDP 1만 달러)- 2000년대는 세계경제의 침체 공기업의 민영화, 주5일제 실시, 공무원노조문제 등이 월드컵개최, 양대선거와 임단협 등과 맞물려 노사관계가 불안하였고, 스위스 국제경영개발원의 노사관계부문 경쟁력 평가에서 2002년 49개국 중 47위를 기록. 노사분규 발생 원인이 단체협약이 주종을 이루고 있어, 지난 40년간 우리나라 노사분규발생의 주종을 이루는 임금관계 등은 퇴조하고 단체협약관계가 새로운 노사분규 발생 원인으로 나타남.3. 한국과 영국의 노사관계의 비교와 한국이 GDP 2만, 3만 달러에 진입 시 예상되는 문제점과 그에 대한 해결 방안영국의 노조는 1970년대 말까지 사용자와 정부의 대 노동조합 우호정책에 따라 영국 노조가 최대의 전성기를 누릴 수 있었다. 이는 노조의 힘이 사용자와 정부를 압도했기 때문이라기보다는 이들이 노조의 사회 정의적 기능을 인정하고 존중했기 때문이라 할 수 있다. 불행하게도 영국의 기업들은 대외경쟁력을 잃어 갔으며, 노조의 최고 전성기였던 1970년대 말에 경제는 전후 최악의 상태로 전락하였다. 이러한 상황 하에서 경제회복을 위해서는 과도한 노동조합 세력의 약화가 선결되어야 한다. 는 보수당이 국민들의 지지를 받게 되었으며, 이후 영국의 노동조합은 궁지에 몰리게 되었던 것이다. 이에 1990년대부터 노조활동에 대한 대대적인 개혁이 필요하다는 주장이 노조 측 내부에서 제기되었고, 이는 새로 들어선 노동당 정부의 정책이념과 자연스럽게 연결되어 갔다.최근 영국의 노사관계는 노, 사, 정 당사자들의 정책변화에 따라 새로운 양상을 보이고 있다. 노동조합은 정부 및 사용자측과 관계개선을 통한 사회적 파트너십 구축에 적극적인 태도를 보이고 있으며, 사용자들도 노조와의 공동노력을 통하여 사업장내 노사관계 개선과 경쟁력 강화를 도모하고 있다. 한편, 정부는 이와 같은 노사간의 관계개선 노력에 재정적 지원을 아끼지 않고 있다. 일부에서는 노동조합의 새로운 노선이 노사간 갈등 관계를 축소하고 공통이해 관계만을 강조함으로써 노조 본연의 역할을 왜곡시키고 있다는 비판을 제기하고 있지만,.

경영/경제| 2005.12.28| 6페이지| 2,000원| 조회(837)

GDP, 영국 노사관계, 한국 노사관계, 2만 달러, 노사관계 비교

미리보기

닫기
[레포트 표지]건국대학교 새로운 로고 레포트 표지

학교| 2005.12.28| 1페이지| 300원| 조회(386)

레포트표지, 건국대학교, 건국, 로고, 새로운

미리보기

닫기
[레포트 표지]건국대학교 새로운 로고 레포트 표지

학교| 2005.12.28| 1페이지| 300원| 조회(434)

레포트, 표지, 건국대학교, 건국, 로고

미리보기

닫기
[국제경영론] KBS 신화 창조의 비밀: 세계의 女心을 잡아라! - 태평양 화장품 세계 시장 공략기 평가A좋아요

방송일 : 2005년10월14일세계의 女心을 잡아라! - 태평양 화장품 세계 시장 공략기1. 태평양 화장품의 “신화창조의 비밀”을 선택한 이유내가 10월 달 4편의 신화창조의 비밀 프로그램 중 태평양 화장품의 세계 시장 공략기를 선정한 이유는 우선 무엇보다도 내 전공과 관련이 있었고 제목에서 알 수 있듯이 국제경영론 수업에 맞는 태평양 화장품의 세계시장 공략이 좋은 사례가 될 수 있을 것 같아서 선정하게 되었다. 사실 그보다 더 직접적인 이유는 취업 준비 중인 유능한 친구가 태평양 마케팅부서에 원서를 냈다 떨어졌다. 과연 얼마나 대단한 회사인지 궁금하기도 하고 태평양이란 회사의 세계시장에서의 성공기가 알고 싶었다.2. 태평양 화장품의 연혁태평양이라는 회사가 60년이라는 전통을 가지고 있을 줄은 꿈에도 몰랐다. 내 기억에 있는 태평양이라는 회사의 이미지는 예전에 야구를 못하던 프로야구단 정도 이다. 태평양이라는 회사는 1951년에 처음으로 ABC 포마드라는 제품을 내놓으면서 대중의 인기를 얻기 시작했다. 그리하여 1960년대에 연구소를 설립하고 프랑스의 코티사와 기술제휴를 통해 화장품의 품질을 높였다. 1960년대는 시대적으로 나라에서 외제화장품의 수입을 금지하고 ‘외제는 좋다’는 대중들의 인식과 함께 밀수품들이 넘쳐나고 있었다. 이때에 태평양은 고품질의 외제화장품에 대응하기 위해 1964년에 “아모레” 화장품을 출시한다. 이 제품의 출시와 함께 국내 최초로 가정방문판매를 실시한다. 이로 인해 “아모레 아줌마”라는 유행어가 생겼으며 아모레의 판매수 증가와 높은 인지도를 얻게 됐다. 또한 한국영화의 전성기가 도래 하면서 개성을 중시하는 새로운 유행이 나타났고 화장품 시장이 확대 되었다. 1971년에 태평양의 “오마이러브” 라는 메이크업 캠페인은 색조화장의 거부감을 없애는 중요한 역할을 하게 된다.태평양은 예전부터 화장품은 좋은 원료를 써야 하며 좋은 원료는 천연재료에서 나온다는 생각을 가지고 있다. 연구원들이 수산시장의 갈치 비늘을 이용하여 진주 빛의 색조를 만들고, 미백화장품을 개발하기 위해 옛 문헌들을 조사하여 닥나무를 만드는 사람들은 손이 희다라는 것에 착안하여 닥나무의 카지놀에프를 추출하여 미백화장품을 만든 일들이 바로 그 예이다.1990년대에 해외화장품 수입이 개방되면서 태평양의 화장품은 위기를 맞게 되었다. 하지만 위기는 ‘기회의 다른 이름이다’ 라는 말이 있듯이 태평양은 기술력과 자신감으로 중국이라는 해외진출을 선택을 하게 된다. 2000년대 초반에 태평양은 저가 제품으로 동남아시아에서의 실패를 교훈 삼아 마케팅의 변화를 주어 자사의 여러 브랜드들을 축소하고 고가의 고급 이미지로 2003년 “라네즈”로 중국을 공략한다. 중국의 1차 공략지는 중국의 상하이로 결정하고 3년간의 현지고객들 3500명의 사용담을 통해 중국 여성들의 취향, 화장 문화 등과 함께 중국의 물 사정이 좋지 않아 깨끗한 물에 대한 관심이 많다는 것을 파악하여 “나노 워터 시스템” 이라는 표어를 내세워 중국 시장에 런칭하게 된다. 또한 태평양은 현지의 마케팅 전문가들을 고용하여 확실한 시장 조사를 한 후 상하이의 일급 백화점에 입점을 하게 된다. 그러나 화장품을 전문으로 하는 매장이 아니라 2층의 옷을 파는 곳에 입점을 한다. 하지만 태평양은 3가지의 중요한 요인으로 인해 3달 만에 상하이의 일급 백화점에서 가장 사람이 많고 중요한 매장이 된다. 그 3가지는 젊은 충에 대한 공격적인 마케팅과 항공사 승무원에 대한 적극적인 홍보활동 그리고 한류라는 순풍을 만난 것이다. 그리하여 태평양은 중국에 80개 백화점에 매장을 두고 아시아 최고 화장품이라는 명성을 얻게 되었다.태평양은 중국 진출의 성공에 만족하지 않고 패션에 관한 것은 반드시 프랑스 파리를 거쳐야 하는 것에 착안하여 유럽진출을 계획한다. 1988년에 태평양은 “순정” 이라는 제품으로 프랑스 파리의 판매대행업체를 통해 수출을 하고 있었다. 하지만 파리 현지에 대한 시장 정보 부족으로 실패를 하게 된다. 그래서 중국 진출과 마찬가지로 현지 전문가들을 영입하여 새로운 전략으로 향수 시장에 도전한다. 즉 현지화는 성공의 필수 조건인 셈이다. 태평양은 디자이너 향수 브랜드 컨셉으로 패션디자이너를 물색하여 파리 패션계의 샛별이고 여성성을 강조하는 디자이너인 “롤리카 펨피카”를 선정한다. 그리하여 여성성의 원초적 이미지와 기존의 향과 차별화, 현지화를 통해 1997년 4월 “롤리카 펨피카”를 런칭한다. 이것은 대성공을 하여 프랑스 각종 언론의 찬사와 상을 수상하게 되고 세계 80여 개국에 수출을 하게 되었다. “롤리카 펨피카”는 1년에 100개의 신제품 향수가 쏟아져 나오는 치열한 경쟁 속에 올해 프랑스 향수 시장 3위를 기록한다.태평양은 또한 세계적 명품 창조에 도전했다. 태평양은 가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것이라는 생각아래 1973년에 세계최초로 인삼의 사포닌 제조법을 찾아 국제 특허를 취득한 후 “진생삼” 이라는 화장품을 출시했다. 그 후로 30년간 경희대학교 한의대와 공동연구를 통해 한방화장품의 좋은 원료가 될 약재를 찾았다. 300가지 후보 원료를 연구진이 직접 실험대상이 되어 자음단의 재료가 되는 지황, 작약, 백합, 연자욱, 옥죽 이라는 5가지 물질을 찾아낸다. 연구진은 이것을 18시간이나 달인 후 매끄럽고 윤기 있는 피부를 만드는 “설화수”를 탄생시킨다. 설화수의 마케팅 전략으로 매월 발행되는 태평양의 미용홍보지에 설화수의 샘플을 부착하여 소비자들의 시용을 통한 효능은 인정받고 입소문을 통해 성공하게 된다. 그리하여 홍콩에 진출하게 된 “설화수”는 외국 화장품은 절대로 넘 볼 수 없는 태평양 만의 브랜드를 만들게 된다.3. 태평양 화장품의 국제화 전략태평양 화장품의 국제화 성공의 원인은 크게 세가지로 설명할 수 있다. 탄탄한 기술력, 철저한 사전조사 그리고 현지화 전략이 바로 그것이다. 태평양의 해외로의 진출은 국내의 해외 화장품 개방과 함께 국내 화장품시장의 경쟁이 심해지면서 태평양이라는 회사가 살아남기 위해서는 해외의 새로운 시장으로 진출이 불가피했다. 그래서 처음에 앞서 연혁에서 언급했듯이 철저한 준비 없이 동남아 시장에 저가화장품으로 진출하였다가 실패하면서 많은 교훈을 얻은 것 같다. 태평양 화장품은 기술력에서 각종 특허와 60년의 노하우를 갖고 있었기에 저가화장품으로 국외 시장을 공략한다는 것이 이치에 맞지 않는다고 생각한다. ‘적을 알고 나를 알면 백전 백승이다’ 라는 말이 있듯이 중국 시장에 진출하기 전에 철저한 중국의 화장품 시장과 소비자의 분석을 통한 마케팅 전략을 수립하여 중국 시장에서 지금의 위치를 차지할 수 있었다고 생각한다.또한 유럽진출에서도 동남아 진출 실패 때와 마찬가지로 1988에 “순정” 이라는 제품을 프랑스 화장품 시장에 대한 철저한 조사 없이 현지판매대행을 통해 진출하였다가 실패를 경험했다. 그리하여 프랑스 파리 현지의 마케팅 전문가를 영입하여 향수 시장을 표적시장으로 선정하고 마케팅 전략을 수행하여 지금 향수 시장에서 선전을 하게 되었다.결론적으로 태평양 화장품의 국제화 성공은 아주 기본적인 것에 충실했기에 가능했다고 생각한다. 즉, 다른 회사와 차별되는 기술력과 시장 진입 전 철저한 시장 분석을 통한 현지화 전략이 중국과 프랑스에서의 성공의 원인인 것 같다.4. 태평양 화장품의 향후 국제화 전략에 대한 나의 생각태평양 화장품이 앞으로 더 발전하기 위해서는 중국과 프랑스에서 지속적인 높은 브랜드 인지도를 유지하면서 다른 해외시장으로의 진출을 개척 해야 한다고 생각한다. 중국에서는 “라네즈” 성공을 기반으로 하여 태평양 화장품의 확고한 위치를 차지 하기 위해 화장품 주요 소비층의 경향을 지속적으로 분석하여 시기 적절한 상품을 출시 하여 수시로 변하는 소비자의 욕구에 부흥 해야 할 것이다. 또한 프랑스 향수 시장에서의 성공에 안주 하지 않고 역시 향수 시장에서의 성공을 이용하여 다른 종류의 화장품 시장에 진출을 해야 할 것이다. 물론 이 역시 철저한 시장조사와 현지화는 병행되어야 할 것이다. 마지막으로 태평양 화장품의 새로운 해외 시장 진출지는 BRICs라고 불리는 나라들이 적합 하다고 생각한다. BRICs 중 하나인 중국의 진출이 성공적이었으므로 그 다음으로 러시아에서의 성공 가능성이 높다고 생각한다. 러시아는 중국과 마찬가지로 인구가 많고 이제 시장개방을 통해 경계 발전 속도가 높아 지고 있기 때문이다. 현재 우리나라의 삼성전자나 LG전자와 같은 회사들이 벌써 진출하여 러시아에서 많은 인기를 얻고 있기 때문에 철저한 러시아의 화장품 시장의 조사화 현지화를 통한 마케팅 전략을 수행 한다면 중국과 프랑스에서와 같은 성공을 거둘 수 있을 것이다.5. 태평양 화장품의 “신화창조의 비밀”을 시청한 후 소감가끔 시간이 되면 신화창조의 비밀을 시청하고는 했는데 볼 때마다 느끼지만 성공한 기업의 성공스토리는 한편의 영화를 보는 듯하다. 태평양이라는 회사도 예외는 아닌 것 같다. 태평양 같은 경우에는 오랜 화장품에 대한 노하우와 끊임없는 개발과 새로운 시장 개척이 성공하게 된 이유인 것 같다. 하지만 솔직히 나는 이번 방송을 보면서 태평양의 마케팅 전략이나 국제화 전략보다는 내가 전공하는 것이 생명과학 분야이다 보니 새로운 제품을 만들어 내는 연구진들의 아이디어에 더 감탄하였다. 실제로 내가 몸담고 있는 실험실에서 연구하고 있는 “플라보노이드” 라는 식물의 물질도 태평양이 화장품을 만들 때 사용한 인삼이나 각종 한약재와 같은 인체의 좋은 물질이다. 어떻게 하면 이것을 이용하여 제품을 만들 수 있을지 생각하면 태평양 화장품의 연구진처럼 실험이 전혀 힘들지 않고 좋은 결과가 있을 때는 보람도 느낀다. 내가 지금 생명과학과 함께 경영학을 전공하고 있는 이유는 나의 목표가 공부한 지식을 바탕으로 바이오 벤처기업을 운영하여 성공을 하는 것이기 때문이다. 먼 훗날 내 회사가 “신화창조의 비밀” 과 같은 프로그램에 나올 수 있도록 항상 최선을 다 해야겠다.PAGE PAGE - 3 -

경영/경제| 2005.12.28| 4페이지| 2,000원| 조회(1,255)

국제경영, 국제화, 태평양 화장품, 국제화 전략, 신화 창조의 비밀

미리보기

닫기
[노사관계론]국민은행의 복수노조 사례의 시사점과 사용자측의 복수 노조에 대한 단체교섭전략 평가B괜찮아요

사용자측의 복수 노조에 대한 단체교섭전략에 대하여 논하라.. 차 례 .I 국민은행의 복수노조 사례1. 국민은행 복수노조의 특성2. 국민은행 노사의 단체교섭3. 국민은행의 교섭 관행4. 국민은행의 교섭방식에 대한 평가5. 국민은행의 복수노조에 대한 시사점II 내가 생각하는 사용자측의 복수노조에 대한 단체교섭전략III 참고 문헌이번 기말고사 과제의 주제가 사용자측의 단체교섭전략에 대하여 논하라 여서 그 중에서 조만간 법적으로 허용될 복수노조에 대한 사용자측의 단체교섭전략에 대하여 알아보기로 했다. 먼저 사용자측과 복수 노조와의 단체교섭 사례를 보고 이를 통해 내가 만약에 사용자가 된다면 복수 노조에 대하여 과연 어떤 단체교섭전략을 사용할 것인지에 대해 서술할 것이다.I 국민은행의 복수노조 사례1. 국민은행 복수노조의 특성- 2001년 11월 1일 : 구 국민은행과 구 주택은행의 합병으로 신설.- 2003년 9월 30일 : 구 국민신용카드가 합병. 2004년 9월말 전체 근로자 수는 27,604명(정규직 18,928명).- 국민은행에는 국민은행지부, 주택은행지부, 국민카드노동조합 3개의 복수노조가 존재. 구 국민은행의 전국금융산업노동조합 국민은행지부(국민은행지부) 노조, 구 주택은행의 전국금융산업노동조합 한국주택은행 지부(주택은행지부) 노조, 구 국민신용카드의 전국사무금융노동조합연맹 산하의 국민신용카드노동조합(국민카드노동조합).- 국민은행지부, 주택은행지부는 조합원 가입방법에 대해 단체협약에 의거 입사와 동시에 조합원이 되는 것으로 하되(단, 차장급 이하 정규직에 한함), 조합원의 자유로운 의사결정을 보장하는 변형된 union-shop 형태. 두 노조의 조직형태는 모두 한국노동조합총연맹 산하의 전국금융산업노동조합의 지부형태.- 국민카드노동조합은 가입을 원하는 차장급 이하 정규직에 한해서 조합원 자격이 인정되는 open-shop, 국민은행지부나 주택은행지부와 달리 민주노동조합총연맹 산하의 전국사무금융노동조합연맹을 상급단체로 한 기업별 노동조합 형태이다.- 국민은행지부 : 조직률 약 76.3%, 주택은행지부 : 조직률 약 84.82%, 국민카드노동조합 : 조직률은 약 95%2. 국민은행 노사의 단체교섭- 2000년부터 시행되고 있는 전국금융산업노동조합과 금융산업 사용자들간의 중앙교섭을 통한 기본협약이 체결된 후 지부차원에서 보충교섭을 하는 형태로 행해짐.- 산별중앙교섭은 종래 전국금융산업노동조합연맹 산하 33개 기업별 노조가 2000년에 산별노조인 전국금융산업노동조합으로 전환하면서부터 사용자에게 지속적으로 산별교섭을 요구하면서 진행.- 사용자측은 사용자를 대표하는 사용자단체가 없는 관계로 2002년까지는 전국금융산업노동조합과 전국 33개 지부가 조직되어 있는 금융기관의 모든 사용자가 교섭대표로 참여하는 집단교섭형태로 단체교섭을 진행.- 2003년에 전국 33개 사업장별 지부를 대표하는 금융노조와 31개 금융기관의 사용자로부터 협약체결권을 포함한 단체교섭에 관한 일체의 권한을 위임받은 전국은행연합회가 최초로 공식적인 노사대표로서 교섭을 하면서 산별교섭의 과도기적인 형태로서의 산별중앙교섭을 함.- 산별중앙교섭 후 국민은행 사용자측과 국민은행지부 및 주택은행지부는 2002년 10월 21일에 인사/보수제도의 통합과 아울러 두 은행 간의 합병 이후 최초로 1년의 유효기간을 가진 단체협약을 공동으로 체결하였으며, 그 이후부터 매년 국민은행지부와 주택은행지부는 공동으로 단체교섭에 임함.- 국민신용카드가 합병된 이후, 2004년도 단체교섭부터는 사용자측과 3노조가 공동으로 단체교섭을 진행.- 국민은행지부, 주택은행지부, 국민카드노동조합은 노동조건 악화와 성과주의 인사/보수제도의 압력에 효과적으로 대응하기 위해서는 노조의 통합이 필요하다는 인식하에 2004년 5월 17일 3개 노조 통합추진위원회를 발족.3. 국민은행의 교섭 관행- 국민은행 노사의 단체교섭은 전국금융산업노동조합과 금융산업 사용자들간에 산별중앙교섭 단위에서 기본협약이 체결된 후 지부보충교섭 방식으로 진행.- 지부교섭시 국민은행지부, 주택은행지부, 국민카드노동조합이 공동으로 사용자와 단체교섭을 진행.- 노사간 실무자 교섭(정책담당자만 참석) 노사간 의견 조율 대표자 교섭으로 진행.- 3개 노조는 사전에 전략회의를 통해 공동안을 도출해 내고 교섭기간 중 정책담당 간부간의 긴밀한 협조를 통해 교섭을 진행해 나감.- 매년 상반기에 산별중앙교섭에서 기본협약이 체결되기 때문에 지부교섭시에는 동 기본협약에 위반되지 않는 범위내에서 보충교섭이 이루어지므로 사실상 2개 지부간의 요구사항이 유사할 수밖에 없고, 또한 합병된 은행들간에 인사/보수가 통합되었기 때문에 노조별 개별교섭은 현실적으로 당위성이 없다는 점에 노사 모두가 공감.- 교섭안을 작성, 제시함에 있어서 3개 노조는 사용자와 교섭을 하기 전에 독자적인 안을 작성한 후 공동교섭단 내에서 사전 합의, 조정절차를 거쳐 통합안을 만든 다음 각 노조 집행부의 추인을 받아 결정.- 각 노조는 산별중앙교섭의 내용에 위반되지 않는 범위내에서 교섭안을 작성하기 때문에 실질적으로 노조간의 의견충돌이 크지 않음.- 노조 상호간 합의되지 못하여 채택되지 못한 각 지부의 특수한 요구사항에 대한 교섭이 문제되는데, 이때에는 각 노조가 사용자와 개별적으로 협의를 하기도 함. (이때 사용자와의 협의방식은 단체교섭의 방식이 아니라 노조 내 고충처리 담당자와 사용자간에 협의 또는 의견을 교환하는 수준)4. 국민은행의 교섭방식에 대한 평가- 국민은행 사례에서의 공동교섭 방식에 대한 평가는 국민은행 노사의 특수성에 대한 이해가 전제되어야 함.- 국민은행에서의 복수노조는 노조의 자발적인 의사에 의한 복수노조가 아니라 기업합병으로 인한 각 회사 출신별 노조가 그대로 존속함에 따라 불가피하게 존재.- 국민은행 노사는 조합원 수에 따른 노조 규모, 상급단체의 상이함 등에도 불구하고 2개 지부와 1개의 단일 노조간에 공동교섭이 가능하며, 이러한 공동교섭 방식의 필요성에 대해서는 노사가 모두 동의, 특히 사용자측은 노조가 공동으로 교섭을 요구할 경우에만 단체교섭에 응함.- 현재 국민은행 노사는 모두 공동교섭의 필요성에 대해 공감하고 있고, 노조가 복수로 존재하는 한 이러한 공동교섭 방식을 통한 교섭창구 단일화 방식이 앞으로도 계속 유지될 것이라는 확신을 함.- 국민은행의 공동교섭 방식의 장점1공동교섭 방식으로 인해 노조측은 교섭위원들간의 효율적인 역할분담을 함으로써 사용자와의 단체교섭에 효과적으로 임할 수 있음.2노조 상호간의 선명성 경쟁을 통해 보다 진전된 합의안을 도출해 낼 수 있음.3교섭력이 분산되지 않기 때문에 보다 강한 교섭력을 가질 수 있음.4조합원들간의 근로조건이 통일되기 때문에 노조간의 불필요한 경쟁을 막을 수 있음.5사용자측은 공동교섭으로 인해 불필요한 교섭을 여러 번 할 필요가 없기 때문에 시간과 비용, 노력이 감소됨.- 국민은행의 공동교섭 방식의 단점1노조측은 노조간에 중점 요구 사항이 상이할 경우에는 사용자와의 단체교섭시에 교섭사항에 따라 노조간에 요구의 강도가 다르게 나타나는데, 이때 노조 상호간에 이를 이해시키고 조정하는 과정이 어려움.2사용자와의 단체교섭시 교섭위원들간에 역할분담이 명확하게 이루어지지 못할 경우에는 노조간 알력 다툼이 존재하게 됨,3단체교섭시에 예상치 못한 문제가 대두될 경우 순발력있게 대응하기 어려움.4사용자측은 노조가 공동교섭을 함으로써 교섭안을 통일하여 제시하게 되는데, 이때 노조 상호간에 통합안을 작성, 조정하는 과정에서 동일한 요구사항 중에서 가장 유리한 조건을 교섭안으로 채택하기 때문에 노조의 요구사항이 과대화되는 경향이 있고, 개별 지부의 특수한 문제가 공동교섭안으로 함께 요구되어 전체 교섭에 영향을 미치게 됨으로써 교섭이 지연되는 경우가 발생.5. 국민은행의 복수노조에 대한 시사점- 국민은행 복수노조의 단체교섭 사례를 정리해보면 [표 1]과 같다.{국민은행의 복수 노조교섭형태자율동수대표교섭현행교섭 장점노노경쟁 회피, 교섭비용 절감현행교섭 단점노조요구의 과대화 및 조정 부담교섭창구 단일화 선호방안사용자공동교섭 의무화, 교섭형태 자율선택다수노조동수교섭대표제소수노조종업원 또는 조합원 과반수노조 배타적 교섭[표 1] 국민은행 복수노조의 교섭사례 요약정리- 국민은행 교섭방식의 장단점을 살펴보면 자율적으로 3개 노조의 동수대표 공동교섭방식을 채택해오고 있는 국민은행의 경우 이러한 단체교섭형태를 통해 노노경쟁 및 교섭비용을 줄여갈 수 있는 장점을 보이는 한편 노조들의 교섭요구안이 상향조정되거나 노조들 간의 이견 발생 시 조정이 어려울 수 있다는 문제점이 확인됨.- 국민은행 노사는 교섭창구 단일화를 선호하지만 구체적인 방안에는 상이한 의견을 가짐.- 교섭창구 단일화의 구체적인 방안에 있어서는 다수노조의 배타적 교섭제를 주택은행지부가 선호하고, 국민은행지부는 동수교섭대표제를 제안하는 한편, 국민은행 사용자의 경우는 자율적 교섭방식의 선택이 허용되기를 희망.- 국민은행 노사뿐만 아니라 다른 노사의 다수가 대체로 교섭비용의 최소화 및 통일적 근로조건 유지 등을 위해 단체교섭 창구 단일화의 법적 의무를 부여하는 것이 필요하다는 의견을 보이는 가운데, 세부 제도방안에 대해서는 배타적교섭제, 비례대표제, 동수대표제, 그리고 자율 교섭방식 선택으로 고르게 상이한 의견들이 표출됨.

경영/경제| 2005.12.28| 6페이지| 2,000원| 조회(1,761)

노사관계론, 단체교섭, 국민은행, 복수노조, 교섭방식

미리보기

닫기