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[A++]어떻게 원하는 것을 얻는가?

누구나 살면서 원하는 것이 있다. 가지고 싶은 물건도 있을 것이며, 누구보다 뛰어난 기술을 배우고 싶어 하는 경우도 있을 것이다. 그것들을 보다 효과적으로 얻는 방법이 있고, 내가 몰랐던 그 방법을 이 책은 제시하고 있다.책은 저자의 이론을 활용한 예로 구성되어 있다. “책으로만 읽지 말고 당장 실행하라”로 저자가 말했던 것처럼 평상시 충분히 활용 가능한 예로 구성되어 있다. 이 책을 읽은 후에 생각하는 협상이란 상대방의 마음을 사로잡는 것이라는 생각이 들었다. 상대방의 마음을 사로잡기 위하여 상대의 감정을 알고, 상대를 능수능란하게 다뤄야 한다. 또한 내 감정 또한 상대방에 휩쓸리면 안된다.협상은 “상대방과 충분히 상대방의 기분을 맞추고 충분한 호의적인 분위기를 조성한 뒤 조금씩 접근하는 것이다.” 라고 언급되어 있다. 상대의 기분을 상하게 하면 어떠한 방법도 통하지 않는다는 것이다. 이 책을 읽기 전에 나는 협상이란 단어를 매우 부담스러운 단어로 인식하고 있었다. 하지만 잘 생각해보면 한국과 미국의 FTA, 이것 역시 협상 이지만 우리가 일상생활에서 하는 부동산 거래, 재래시장에서의 흥정, 심지어는 인터넷에서 여기저기 가격 비교 후에 구매하는 물건까지 이런 하나하나가 모두 협상이 아닐까? 라는 생각이 든다. 책을 읽은 후에 협상이란 단어에 대한 거부감은 살아지고 친숙함이 들게 되었다. 저자 또한 일상생활에서 충분히 겪을 수 있는 일반적인 일들을 얘로 두고 있다. 때문에 협상이란 단어가 나에게는 이제 어려운 단어가 아닌 내가 살면서 꼭 필요한 단어이고, 누구나 실행 가능한 단어라는 인식을 갖게 만들었다. 하지만 이들 공통점은 상대방에게 충분히 집중해야 한다는 것이다.저자는 자신이 협상전략에 대한 내용을 바탕으로 학생들의 이야기를 통하여 협상전략 방법을 제시하고 있다. 이 방법 중에는 내 머릿속에 기억에 남는 몇 가지 항목이 있다. 그 방법들이 나에게 적합한 방법이 아닐까 생각하고 있다. 누구든 자신에게 맞는 방법은 한 개라도 있을 것이며 그 하나가 그들의 삶을 바꿀 수 있을 것이다. “어떻게 원하는 것을 얻는가?”는 경쟁사회에서 남들보다 한 발 빠르고, 보다 효율적인 협상을 할 수 있게 누구나 변화 시킬 수 있는 책이다. 시간이 흘러 한번은 반드시 이 책에 감사해야 할 날이 있지 않을까 생각한다.

독후감/창작| 2012.04.16| 1페이지| 3,000원| 조회(784)

어떻게 원하는 것을 얻는가, 스튜어트 다이아몬드, 어떻게 원하는 것을 얻는가..

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google,apple,naver,daum 2011년 차세대 전략

모바일 OS: 안드로이드- 구글은 모바일 OS분야의 안드로이드를 인수하면서 구글의 향후 2년 내에 스마트 폰의 판매대수가 PC의 판매대수를 앞지를 것으로 예측하고 있음- 구글에서 새로운 컨텐츠 제작은 모바일을 우선을 출시- 안드로이드를 탑재한 구글폰 출시- 시장점유율에서 애플을 제치고 3위- 경쟁사와의 운영체제 분석고객주력분야(주수입원)모바일 OS/옙스토어의 의미시장에서의위치모바일 OS전략애플소비자, 통신 사업자하드웨어1.하드웨어 경쟁력 제고 수단2.얩스토어는 부가적 수입원선두자폐쇄 전략구글광고주온라인 광고1.주요 서비스를 이동단말에 기본 서비스로 장착하기 위한 지렛대추격자무료 개방전략MS제조 업체OS 판매1.직접적인 수입원추격자조건부 개방전략(유료 판매)- 모바일 광고 수익의 현실화 전략- 모바일 광고 외의 새로운 수익원 발굴스마트TV: 구글TV- 전 세계 광고시장의 40% 이상을 TV 가 서비스- 안드로이드 마켓을 통한 어플리케이션의 활용으로 일반 IPTV와의 차별화 전략SNS/YOU TUBE: 구글미- 현재 라이블리, 구글버즈, 구글웨이브 서비스 중- 구글의 SNS 구글미 개발 방향은 소셜 게임, 크로스 플랫폼- YOU-TUBE 인수를 통하여 동영상 점유율 장악하여 동영상 광고시장의 확대 (구글이 제공하는 동영상은 64억건으로 이 가운데 99%는 현재 YOU-TUBE를 통하여 시청되고 있으며, 이는 미국 전체 온라인 동영상시장의 43%를 차지하는 규모)- 폭스인터렉티브 3.78.%, 야후가 2.5% 동영상 점유율광고수익모델 벤치마킹- 구글의 애드센스: 광고 게시 시청자들의 홈페이지에 구글의 광고판을 끼워넣고 광고 수익을 게시자에게 일전 배분하는 방식인터넷 쇼핑- 제 3금융권과 연합하여 카페 자체 중고거래 안전거래 프로그램 제공광고- 카페 위젯을 이용한 자동 링크광고컨텐츠- 카페 유저의 스킨 제작, 음악 컨텐츠 제작 및 유통 판매 허용게임- 2011년 내 4개의 신규 MMO 런칭 예정- 신규 에듀게임 런칭 예정- 신규 타이틀 개발 및 확보를 위해 대교와 전략적 제휴 관계 체결SNS- 싸이월드를 잡기 위한 미투데이 인수- 소셜 네트워크의 중심이 되기 위한 미투데이, 네이버미, 네이버톡 등을 런칭- 미투데이, 즉 네이버미를 이용하여 블로그, 카페의 업데이트 확인- 메일, 쪽지, 가계부 등 개인화한 웹 서비스 지원가정용 기기- 얩스토어에 약 15만 건에 달하는 수많은 소프트웨어, 600만 곡이 넘는 전 세계의 음악들, 그리고 E-book 까지 다양한 기기에서 다양한 콘텐츠 다운- 애플이 지향하는 애플TV는 거실의 제왕, 기존 아이패드, 아이폰, 맥북까지 한 번에 데이터를 주고 받을 수 있는 실질적인 TV- 아이튠즈 기반으로 무한히 소프트웨어 증식- 아이패드는 전 세계의 영화를 유통시키는 채널로 활용 예정, 향후 HDMI을 지원함으로써, 아이패드로 영화를 다운 받아 대형 TV로 시청 가능- TV와 신문, 라디오, 인터넷, E-book, 인터넷 전화 영상회의 등을 한 번에 가능한 거실용 디지털 기기를 이용하는 것이 애플의 전략Mobile 게임 시장 확장- 소니, 닌텐도, MS 가 장악하고 있는 가정용 콘솔 게임기와는 다르게 아이폰, 아이팟터치 등을 통하여 Mobile 게임 부분을 강화- 게임 소프트웨어 유통창구와 다수의 이용자층을 확보 상태- 애플의 얩스토어에 가장 많이 올라오는 장르는 게임이며 이는 전체의 21.9%에 달하여 아이폰 사용자가 미국 모바일 게임 다운로드 시장에서 차지하는 비중은 14% 임광고 시장- 애플은 광고를 거래하는 애드 스토어 만들 예정- 광고를 하고 싶어 하는 업체들이 모여 자신의 광고 단가를 올리면 어플리케이션에 해당 광고를 넣어주는 방식- 광고를 실어 주겠다는 업체들의 단가를 모아서 다시 광고주들이 해당 광고 어플리케이션을 선택하는 방식- 애플은 이미 모바일 광고회사 쿼트로(Quattro Wireless) 를 인수, 모바일 광고 시장을 주시하고 있음검색기능 강화- 현재 대부분의 컴퓨터 유저들은 인터넷 시작페이지를 네이버로 사용하고 있으며, 다음은 그 이유로 강력한 검색기능이 블로그 검색이나 지식검색 등이 타 업체에 비하여 뛰어나다는 점을 인식하여 추가된 실시간 검색, 모바일 음성 검색, 모바일 코드 검색, 장소검색 로드뷰, 소셜웹 검색, 사물 검색 등 다양한 검색 서비스를 서비스 함으로써 2011년 네이버의 검색 점유율을 끌어 내리겠다는 전략지도 서비스- 지도 서비스는 다음의 차세대 주력 사업으로 육성하고 있음- 지도 서비스를 이용하여 모바일 컨텐츠 시장을 공략- 최근 지도 서비스인 스카이뷰와 스트릿뷰 런칭- 스카이뷰는 국내 최초로 50cm 급 고행상도의 디지털 항공사진 지도 서비스 예정- 스트릿뷰는 실제 길거리 사진을 촬영해 도시모습을 보여주는 디지털 파노라마 사진개인별 맞춤 광고- 다음은 개인별 맞춤 광고 서비스를 예정하고 있으며, 이는 다음과 다른 제휴 사이트들의 서비스들 중 이용자가 자신이 원하는 서비스만을 골라 이용할 수 있도록 하는 서비스로 고객이 원하는 서비스를 찾는 것이 아닌, 포털 서비스가 고객이 원하는 정보를 찾아주는 서비스

공학/기술| 2010.12.28| 4페이지| 1,000원| 조회(206)

모바일, 네이버, 구글, 전략 분석

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