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JIT, MPR, OPT 시스템에 관한 차이점분석

MRP, JIT 및 OPT의 Hybrid 생산 시스템에 관한 연구(A Study on the Hybrid Production System of MRP, JIT and OPT)AbstractThe objectives of production planning and control are as follows ; 1. short leadtimes, 2. low volume of work in process, 3. high resource utilization, 4. due date obligation. Today's production planning approaches are needed to provide various methods of logistic objectives for satisfying a manufacturing strategy.This need has triggered two impressive options to MRP ; JIT or OPT. There are many studies such that both JIT and OPT are more productive than MRP, and the OPT system is more complete than JIT system in some cases.Accordingly, this study has focused its hybrid model using MRP, JIT and OPT. There has been many efforts in comparing and analyzing the usefulness and the limitations of those production systems and applying the usefulness to the maximum which improving and supplementing the weakpoints of respective systems.In this respect, this study develope the hybrid simulatio 생산관리를 위한 Hybrid시스템에 대하여 고찰한다. 본 연구에서는 Hybrid시스템의 결합구조를 3차원, 즉 전략적 차원, 전술적 차원, 운영적 차원으로 분할함으로서 3 생산시스템의 장점을 최대한으로 활용하였다. 그리고 Hybrid시스템의 유용성을 입증하기 위하여 MRP, JIT, Hybrid시스템을 Simulation하여 그 결과를 비교하였다.2. MRP, JIT 및 OPT시스템의 비교?분석MRP, JIT 그리고 OPT시스템을 비교?분석하기 위하여 각 시스템의 특징과 생산능력부하, 배치크기결정, 생산변동, 자료의 정확성, 일정계획, 유연성과 원가의 측면에서 비교?분석하고자 한다.미국의 MRP시스템은 푸시시스템이라 할 수 있다. MRP는 전체의 생산량에서 요구되는 개별 제품의 요구 생산량을 적은 목록이라고 할 수 있다. 경우에 따라서 이와 같은 생산시스템은 대량의 제품 소요량이 발생하게 되면, 초과 자재 소요량을 발생할 수도 있다.일본의 풀시스템의 경우, 자재는 완제품이 실제로 완성될 때까지 필요한 자재는 공급되지 않는다. 제품의 소요량은 계획되는 것이라기 보다는 그때그때 필요한 것으로서 판단한다. 이러한 시스템은 조달기간이 짧기 때문에, 일본에서 적용하는 편이 더욱 쉽다. 미국내에서 오토바이를 생산하는 조달기간은 한달반 정도인 반면에, 일본에서의 조달기간은 하루나 이틀정도이다. 미국에서는 미리 계획된 예측에 의존하기 때문에, 안전재고의 개념으로서 대량의 재고를 인정한다. MRP, JIT, OPT의 비교MRPJITOPT생산능력의 가정생산능력은 무한제한적 생산능력제한적 생산능력생산능력의 통제 수단간판 카드애로 작업장배치 크기오랜 준비시간을 보충하기 위해 보통 필요 배치 크기보다 더욱 크다.상대적으로 적다.적다.배치량은 공정배치와 이전 배치로 구별됨.리드타임사전에 미리 알려지며 일반적으로 길다.짧다.리드타임은 일정계획에 따라 결정되며, 미리 결정되지 않는다.MRP 보다 짧다.생산 불균형을 위한 통제수단안전재고간판 카드안전 재고 및 상세한 일정계획자료의 정확성가ical) 차원 그리고 운영적(operational) 차원으로서 구분되어 접근될 것이며, 이는 과 같다.3.2 Hybrid시스템에서의 전략적 차원전략적 차원에서 다루어질 생산관리 시스템의 영역은 다음과 같다.? 제조될 제품을 결정하고? 소비자의 요구와 기대에 부응하여 제품을 수정하고? 최종적으로 해당 제품을 생산하기 위한 제조공정시스템을 설계한다.이와 같은 과정을 통하여 기업은 시장의 급변하는 수요에 대응하는 유연성 있고 조달기간이 짧은 생산시스템을 보유하게 된다.JIT적 사고는 이 관점에 많은 노력을 기울였다. JIT는 시장에서 요구하는 제품에 부응하기 위하여 GT(Group Technology)를 개발하고, 생산흐름을 동기화시키는 등 다각도에서 제조시스템을 수정?발전시켜왔으며, 이와 같은 개념은 기업의 전략적 차원을 뒷받침한다고 할 수 있다.최종적으로 기업의 생산활동을 계획하는 단계에서의 결과물은 시간에 따른 제품의 생산일정을 결정하는 총괄생산계획이라 할 수 있다. 이를 바탕으로 기업에서는 계획된 생산일정계획에 맞추어 생산을 하려 노력하게 된다.만일 제조환경, 즉 시장이나 제품과 같은 환경이 반복적이라면 총괄생산계획을 작성하는 것은 비교적 명료한 과정이 될 것이다. 이러한 경우에 JIT는 전략적 차원에 분명하게 적용될 수 있다.하지만 이와 같은 생산환경이 모두 가정될 수는 없으며, 비반복적인 생산환경을 가진 기업의 경우에는 복잡한 사용자의 요구에 대하여 어떠한 기계를 어떻게 투입할 것인가라는 관점에서 생산능력을 중심으로 계획을 작성하여야 한다.3.3 Hybrid시스템에서의 전술적 차원전술적인 차원에서는 총괄생산계획에서 세워진 계획을 완수할 수 있도록 세부적인 계획을 세우는 것이 중심이다. 이 과정에서 완제품의 수요는 각각 조립품, 부분조립품, 기본 요소 등으로 구분되며, 이에 따른 각 종속제품의 총 수요를 파악하여 세부 계획을 작성하고 여기에 다시 생산능력이나 자재 이용성등을 고려함으로서 계획이 현실화된다,이 부분에서 JIT는 제조시스템내의 흐름 동기화, 장의 특성이 조립라인인 경우에는 협소적인 생산계획의 도구로서 JIT의 체계, 특히 간판방식을 사용할 수 있다. 이에 대한 상위체계로서, 자원계획시에는 MRP를 사용한다. MRP는 제조공학적인 성격을 가지지 못했기 때문에 작업장관리에는 적용할 수 없지만, 반복적 작업이 많은 전술적 계획측면에서는 그 활용성이 뛰어나다. 특히 전술한 바와 같이 분산형 MRP가 도입된다면 동적인 환경안에서 복잡한 제품구조에 적합한 여러 가지 규칙을 사용하여 동적인 생산일정계획을 시행할 수 있다.전반적인 생산계획을 연결하고 있는 Hybrid생산시스템은 생산일정계획을 담당하는 여러 작업장간의 통신체계를 창출할 것이며, 이로서 대화의 열린구조를 만들어 낼 수 있다. 이러한 대화체계로서 기업은 각 작업장간의 목표를 완수하기 위하여, 작업장의 재고를 생산하는 결과를 방지할 수 있다.Hybrid시스템은 궁극적으로 JIT의 철학을 추구하게 된다. 시스템이 안정적으로 관리되면, 이는 점차 반복생산 차원으로 전환될 수 있기 때문에, 점진적 개선은 JIT시스템의 효과를 동일하게 거둘 수 있을 것이라 판단된다. 물론 MRP나 OPT는 JIT가 적용될 수 없는 부분을 보충해주면서, Hybrid화된 생산시스템의 중요한 역할을 담당하게 될 것이다.이와 같은 과정에서 JIT, MRP, OPT는 모두 Hybrid생산시스템내에서 중요한 역할을 수행하게 된다.4. Hybrid System Simulation본 연구에서 사용하여 MRP, JIT, OPT 생산 시스템의 Hybrid Simulation을 실행하기 위하여 공정의 형태를 가정한 분석을 실시한다. 이후 가상 공정의 형태에 작업시간과 평균수요를 가정하여 Simulation을 수행하고 이를 통하여 3 가지의 생산관리방식, 즉 MRP, JIT, Hybrid시스템을 고찰한다.4.1 Simulation 공정 모델생산공정은 4단계로 구성되며, 각 단계마다 각각의 완충재고를 가지고 있으며, 생산공정 이외에도 수요과정이 추가되어 있으며, 이는 수요에 따른 제품의 공급을 실재고수준의 유지재고1 기계1 재고4 기계4 재고7 수요1재고3 기계3 재고6 기계6재고2 기계2 재고5 기계5 재고8 수요2Kanban OPT Kanban (운영적차원)계획으로서의 MRP (전술적차원)전체로서의 JIT (전략적차원) Hybrid시스템을 적용한 생산공정애로공정은 작업할 대상물이 없는 경우에는 작업을 계속할 수가 없기 때문에, 애로공정에 대하여 바로 앞에 있는 완충재고의 수준은 적정선을 유지하여야 한다. 만일 그 수준이 너무 작은 경우에는, 총생산량이 감소하게 될 것이며, 너무 많은 경우에는 재공품재고의 수준이 늘어나게 된다. 이는 생산관리에서의 계획적 측면으로서 MRP의 계획적 측면이 적용된다고 할 수 있다. 본 사례에서는 애로공정의 선행공정작업을 적정선에서 유지하기 위하여, 적당량의 완충재고를 인정하게 된다. 따라서 본 사례에서의 애로공정인 기계 4의 완충재고수준은 7개, 기계 5의 완충재고수준은 6개로 가정하고 Hybrid System의 Simulation을 실시하였다. 그리고 이를 도시하면 와 같다. 이 그림에서 알 수 있는 바와 같이 애로공정이외의 영역에서는 재고수준을 0으로 하도록 Kanban개념을 도입하고 있으며, 애로공정에서는 OPT의 개념을 도입하여 애로공정에 주안점을 둔다. 즉 생산수준을 크게 유지한다는 것이다. 적절한 생산수준을 유지하기 위하여 계획된 생산량을 적정재고로서 인정하게 된다.4.4 Simulation 결과 및 분석Simulation을 실시한 결과는 와 같다. 에서는 시간당 평균 생산량을 알 수 있으며, 기계 각각의 효율성을 파악할 수 있고, 시스템내의 평균재고수준과 총재고수준을 알 수 있다.MRP시스템에서 애로공정 4, 5에서의 효율은 97.4%와 96.6%가 되며,애로공정의 효율은 거의 최대치에 근접해있음을 알 수 있다. 그러므로 최대생산량이라는 측면에서는 MRP시스템이 가장 유리하다고 할 수 있다. MRP시스템에서는 생산량이 최대인 것과 함께, 애로공정의 효율도 최대가 된다. 하지만 이러한 경우에는 재공품재고도 있다.

경영/경제| 2009.07.07| 12페이지| 5,000원| 조회(580)

전략, 하이브리드, JIT, 공학, 제조, 공업, MPR, 생산 시스템, opt

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Conceptual Model

1. Candidate Concepts정보처리실습 : Conceptual Model Page :SMS Project의 Candidate Concept들은 이전에 했던 레포트의 UseCase를 바탕으로 하여, 단어들을 뽑아내는 식으로 골랐다. 다음에 나오는 것은 Candidate Concept들을 UML static structure diagram notation으로 나타내었다.2. Terminologies학생관리시스템학교에서 주로 처리하는 업무를 전산화하는 시스템, 학생들의 자료처리를 목적으로 만들 계획된 시스템이며, 시스템에서 데이터베이스가 존재하고, 이 데이터베이스에는 학생들의 신상, 성적, 건강 등의 데이터가 저장되며, 이를 쉽게 행정상 혹은 학적상의 업무에 적용할 수 있다.데이터베이스학생관리시스템에서 가장 핵심적인 부분이며, 학생들의 데이터를 무결하게 보관해주는 역할을 한다. 학생데이터 뿐만이 아니라, 시스템의 운용에 필요한 각종 정보(계정정보, 권한설정, 공지사항, 문서양식)들도 저장하여 보관한다.사용자학생관리 시스템을 사용하는 사람, 이 사람들의 종류는 크게 학생, 교사, 서무직원 등으로 나누어져 있으며, 이들은 각각의 업무에 따라 시스템을 이용하는 목적이 다르다.관리자학생관리시스템을 관리하는 사람, 시스템에 문제가 생겼거나, 혹은 각종 데이터의 이상 유무를 점검하거나, 다른 사용자들의 계정을 추가 혹은 삭제하는 일, 데이터의 항목을 변경하거나, 데이터의 수정 권한 등을 변경할 수 있다.인증학생관리시스템은 데이터의 안전성이라든지, 개인정보의 유출금지 등을 위하여 시스템 내부의 테이터베이스에 등록이 되어있지 않는 사용자는 사용할 수가 없다. 이미 등록된 사용자도 시스템을 이용하기 위해서는 항상 로그인 절차를 거쳐서 인증을 받아야만 시스템을 사용할 수가 있다.계정사용자가 학생관리 시스템에 인증을 받기 위해 필요한 것이다. 로그인을 할 때, 자신의 ID와 비밀번호를 입력하고, 시스템은 이것이 이미 데이터베이스에 등록이 되었는지를 확인하여, 사용 가?불가를 결정한다.메뉴학생관리시스템에 로그인 했을 때, 사용자 계정의 권한에 따라 어떠한 작업들이 가능한지를 판단하여, 화면에 이용 가능한 작업의 서비스 목록을 보여준다. 학생데이터의 입력, 검색, 수정, 시스템 관리 중 어느 것을 선택할 것인지를 묻는다.학생테이터학생의 레코드를 말하는 것으로, 각각 개별적이고 실제적인 학생들의 자료들을 말한다.학생데이터내용학생의 레코드에 있는 각각의 필드를 말하는 것으로, 이름, 주민등록번호, 반, 번호, 주소, 각 월별 학기별 성적, 건강기록 등의 항목들을 의미한다.입력방식새로운 학생의 레코드를 입력한다든지, 아니면 시험이 끝나서 이미 존재하는 학생의 레코드들에 시험성적을 일괄적으로 입력을 한다든지 등의 개별 혹은 단체별 입력방식을 의미하는 것이다.검색조건학생데이터를 검색할 때, 어느 필드를 검색할 것인가? 그리고 어느 정도의 범위를 검색할 것인가 등, 원하는 데이터를 찾기 위해 입력하는 조건이다.시스템데이터시스템과 관련된 여러 가지 데이터들을 말한다. 시스템에 등록된 사용자 계정을 비롯하여, 레코드의 종류, 레코드의 필드에 대한 접근권한, 공지사항, 도움말 등등 학생의 데이터와는 따로 시스템의 운영에 필요한 다른 레코드를 말한다.시스템데이터내용시스템데이터의 각 필드들이 가지고 있는 내용들을 말하는 것이다.입력새로운 학생의 레코드를 생성한다든지, 여러 학생의 일괄적인 필드의 데이터를 입력한다든지 등 새로운 자료를 생성하는 것을 말한다.검색데이터베이스에 이미 존재하는 학생의 데이터를 검색조건을 이용하여 찾아보는 것을 말한다.수정데이터베이스에 이미 존재하는 학생의 데이터 중 잘못 입력이 되었다든지, 아니면 개별적인 이유가 있어서 따로 일일이 수정하는 것을 말한다.시스템관리관리자가 시스템의 운영에 필요한 여러 가지 시스템의 데이터를 수정하는 것을 의미하며, 관리자는 기간에 따라 자료를 수정할 수 있는 기간을 정하거나, 사용자의 계정을 추가하거나, 시스템 시작 시 나오는 공지사항을 수정한다든지 등의 제반 사항을 말한다.수정목록데이터 수정작업을 할 때, 수정할 수 있는 레코드의 목록 혹은 수정할 수 있는 필드의 목록을 말한다.검색목록데이터 검색작업을 할 때, 검색할 수 있는 레코드의 목록 혹은 검색할 수 있는 필드의 목록을 말한다.입력목록데이터 입력작업을 할 때, 입력할 수 있는 레코드의 목록 혹은 입력할 수 있는 필드의 목록을 말한다.시스템관리목록관리자가 시스템관리작업을 할 때, 수정할 수 있는 관리레코드들의 목록, 혹은 필드들을 말한다.

경영/경제| 2009.07.07| 7페이지| 5,000원| 조회(279)

데이터베이스, 정보처리, 작업, 인증, 입력, Conceptual

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A Framework for MIS

A Framework for MIS- Gorry & Scott Morton -자료원 : SMR CLASIC REPINT spring 1989, pp 49-61조직에 있어 정보시스템이 차지하는 중요성 및 소요비용의 측면에도 불구하고 동 분야 및 동 분야가 제기하고 있는 제반 사항에 대한 포괄적인 조감이 거의 이루어지고 있지 않고 있다. 본 논문에서는 정보시스템 분야에 있어 보다 효율적인 자원할당이 가능하도록 'Framework'가 제기되고 있으며, 아울러 정보시스템 구현상 발생할 수 있는 제 문제점에 대한 새로운 견해를 제공하고 있다.Ⅰ. 서 론조직이 효과적으로 정보시스템의 구축계획을 수립하고, 정보시스템 구축에 따르는 자원할당의 타당성을 제고하기 위하여는 MIS를 고찰하는 'Framework'의 확보가 필수적으로 요구된다. 조직에서 컴퓨터의 사용은 1955~1971년 동안 급증하고 있는데 비하여 경영진의 의사결정에 영향을 미치는 정보시스템은 거의 없는 실정이다. 'Framework'는 조직이 정보시스템 분야의 거시적 관점을 확보하게 하여 정보시스템 구축의 초점을 제공하고 효과성을 제고할 수 있는 수단이 될 수 있는 것이다.MIS를 운용하는 상당수의 조직은 이러한 거시적 관점이 결여되어 있기 때문에 조직적 측면에서 컴퓨터 사용의 다양성에 대한 이해가 미흡한 실정이다. 경영 및 시스템계획 입안자들에게 지침의 역할을 수행할 'Framework'이 결여되면 정보시스템은 조직내 특정 권력자에게 종속되는 경향을 취하게 되며, 커다란 위기에 봉착하게 된다. 결과적으로 시스템과 관련된 제 활동은 뚜렷한 개발방향을 상실한채 단지 사후 시스템구축의 정당성을 부여받는 위기에 위기를 전전하게 되며, 조직에 불필요한 경비부담을 가중시키게 된다. 고가의 컴퓨터자원의 낭비는 물론이고, 비용부담이 더욱 다대한 인적자원의 관리가 부실하게 된다.일반적으로 통상적인 프로젝트를 수행하는데 시스템 및 프로그램 인력에 대한 인건비는 하드웨어 사용비용의 약 두배를 차지하게 되는 바, 하드웨어 비용이 것이 효과적으로 시스템을 설계하고 구현하는데 필수불가결하다고 판단되기 때문이다. 대부분의 MIS관련자들은 다양한 경영활동에 대한 사전 이해 없이 시스템을 개발하고 구현함에 따라 그들이 구축하고자 하는 시스템의 포괄적인 정의를 내리지 못하고 있으며, 따라서 자원의 할당도 비효율적으로 수행되게 된다.MIS의 발전 및 문제점을 이해하는데 있어 Anthony 와 Simon의 논문이 매우 큰 도움이 되었다. 'In Planning and Control : A Framework for Analysis'에서 Anthony는 경영층이 계획 및 통제시스템을 구축시 포괄적인 조감을 확보하기 위한 분류기법을 개발하는 것이 필요하다고 강조하였다. Anthony는 경영활동은 3가지 부문으로 분류되며, 각 경영활동은 제각기 다른 형태의 시스템을 요구하게 된다고 주장하였다. Anthony가 분류한 경영활동의 내용을 보면 다음과 같다.첫 번째 부문은 전략계획(Strategic Planning : SP)으로 조직목표 설정이나 동 목표의 변경을 결정하고, 목표달성을 위한 필요자원을 결정하는가 하면, 자원의 획득, 이용 및 처분에 관한 정책을 결정하는 과정을 말한다. 전략계획의 주요특징을 보면, 전략계획은 조직의 목표를 설정하고 이러한 목적을 달성하는데 요구되는 활동이나 수단을 선택하는 것에 초점을 맞춘다. 결과적으로 이 분야에 있어 중요한 문제점은 조직의 미래와 환경변화를 예측하는 것이라 할 수 있다. 두 번째로는 전략계획에는 대개 비 반복적이며 창의적인 방법으로 업무를 수행하는 소수의 상위계층이 관련된다. 전략계회근 사안의 복잡성 및 비 주기적인 특성 때문에 수행결과에 대한 평가의 어려움이 따른다.두 번째 부문은 경영통제(Management Control : MC)로 관리자가 조직목표 달성에 필요한 자원이 효과적이고도 효율적으로 확보되고 이용될 수 있도록 보장하는 활동이다. Anthony는 동 부문에 대하여 세가지 측면을 강조하고 있는데 우선, 동 활동은 대인접촉이 요구되며 두 번째 전략에게 정보시스템의 지원을 무한히 지체시키겠다는 의미와 동일한 것이다.완전통합시스템이 같은 두 번째 중요한 문제점으로는 경영통제 및 전략계획 활동에 요구되는 정보를 적절하게 표현하지 못하는데 있다. 이들 두 분야는 반드시 운영통제 데이터 베이스에 수록된 자료를 단순히 집성한 형태의 정보를 요구하는 것도 아니고, 설사 그러한 요구가 있더라도 데이터베이스 축적자료를 표본 추출하거나 기타 통계기법을 이용하는 것이 경제적일 것이다. 따라서 전략계획이나 경영통제 활동을 수행하는 관리자에게 운영통제에 필요한 상세한 자료가 수록된 데이터베이스에 직접 연계시키는 것은 필요하지도 않으며, 비경제적이고 기술적으로도 문제가 있는 것이다.이제까지 Anthony의 경영활동 분류가 정보시스템을 설계하고 구현하는 사람에게 얼마나 유용한 것인지에 대하여 살펴 보았다. 이에 Anthony가 시사하고 있는 것을 후에 좀더 상세히 기술하고자 한다.'The New Science of Management Decision'에서 Simon은 조직내 위치와 관계업시 인간이 문제를 해결하는 방법에 관심을 두어 의사결정 유형을 '정형적' 또는 '비 정형적'으로 구분하였다. 의사결정이 반복적이고, 주기적으로 이루어지며 명확한 절차를 수립할 수 있어 매 수행시 마다 새롭지 않는 한 프로그램이 가능하고, 항상 새롭고 비 구조적이며, 이전에 다루어 본 경험이 없기 때문에 명쾌한 문제 해결법이 없으며, 문제의 특성이나 구조를 알 수 없고, 복잡하거나 사안이 중요하며 특별한 조치가 요구되는 의사결정은 프로그램이 불가능하다라고 하였다.본 논문에서는 프로그램 또는 비 프로그램이라는 용어 대산에 구조적 또는 비 구조적이라는 용어를 사용하고자 한다. 컴퓨터와 다소 관련이 없어 보이기도 하려니와 문제해결 활동의 기본적인 특성에 더욱 가까운 용어인 것으로 판단되기 때문이다.해결하고자 하는 문제의 성격이 얼마나 비 구조적인가하는 정도에 따라 문제 해결을 위한 절차, 산식의 종류 및 요구되는 정보가 상이하게 된다. 이와 같은 차이점라 할 수 있다.Ⅲ. Decision Making within 'Framework'정보시스템 계획 및 자원할당과 관련된 의사결정 [Fig 1]을 보면, 거의 모든 소위 MIS활동은 매트릭스의 구조적부문의 의사결정에 노력을 기울어왔음을 알 수 있다. 경영자에게 관심이 있는 부문은 기업에 영향을 크게 미치는 부문으로 따라서 경영자는 대부분 비구조적인 의사결정에 관련되고, 이에 따라 운영통제(OC) 부문과 관련된 정보시스템은 경영자에게 별다른 영향을 미치지 못하게 된다. 강력한 잠재력이 있는 분야는 현재 대부분의 기업에서 운용중인 거대한 시스템이 있는 것이 아니다. [Fig 1]의 6개 셀중 특정 셀에 속한 시스템만을 집중적으로 개발하게 되면 시스템 개발의 편향성이 심화될 것이다.정보시스템의 계획과 관련하여 두 번째 주목할 점은 진화론적인 관점으로 [Fig 1]의 빗금친 중앙선은 지속적으로 하향하는 추세에 있다는 것이다. 특정한 부문에 대한 이해가 증진되면 될수록 동 문제는 종래 비구조적인 문제에서 구조적화하여 경영자로 하여금 다른 과업에 전념할 수 있다는 것인데, 예를 들어 숙련된 기술과 조직의 수익에 영향을 주는 재고 재주문처리와 관련된 의사결정의 경우, 예전에는 중간 경영층이 수행하던 비구조적인 운영통제 분야에서 오늘날에는 구조적인 분야로 이동되었다.평균적으로 대부분의 인간이 수행하는 의사결정보다 더욱 과업을 훌륭히 수행하는 의사결정규칙이 마련되어 있다. 그러나 이러한 중앙선의 이동으로 경영자가 교체되었다는 것을 의미하는 것은 아니다. 해결해야할 수많은 문제들이 산적하여 있기 때문이다.비구조적인 분야에 대한 정보시스템의 구축방식이 이러한 진화론적 현상을 촉진시키고 있는데, 이는 동 분야에 대한 정보시스템을 구축하는 데에는 의사결정 및 의사결정 규칙에 대한 분석적인 측면이 강조되기 때문이다. 따라서 비구조적인 의사결정이 구조적인 의사결정으로 내지는 최소한 준구조적인 의사결정화로의 지속적인 변화가 이루어 질 것으로 판단된다.[Fig 1]의 특정 셀에 속한 의사결정어려운 모델이 주종을 이룬다. 이와 같은 사항을 고려할 때, 정보시스템 개발절차나 정보시스템의 유형 및 분석기술 측면에서 상기 두 분야는 매우 상이할 수 있다.대부분의 조직에 있어 정보시스템 활동의 발전으로 다양한 기법이 축적되었지만, 컴퓨터가 경영자의 의사결정에 미치는 영향은 미미하다고 볼 수 있는데, 주된 이유로는 이들 경영층이 요구하는 것은 기술적인 사항이 아니라는데 있다. 물론 비구조적인 의사결정과 관련하여 기술적인 문제가 포함될 수도 있겠으나, 대부분의 조직에서 기술 내지는 기술적기법은 이미 충분히 보급된 상태이다. 문제의 기본적 인지는 차치하고 경영층으로부터 조직과 환경을 보는 관점을 도출하는 기법과 이와 관련된 모델을 도출하는 것이 중요하다.의사결정의 질을 제고시키기 위하여, 시스템설계가는 정보입력물의 질을 개선하거나, 의사결정절차를 변경시키던지 아니면 이 두가지 모두를 모색할 수 있다. 운영통제 문제와 관련하여 수 많은 모델이 있기 때문에 의사결정 절차의 개선 측면보다는 정보입력의 개선을 강조하는 경향이 나타나고 있다. 물론 이러한 경향은 구조적 운영통제 분야의 문제점을 개선하는데 적합한 방안이기는 하지만, 비구조적인 문제해결을 지원하는 정보시스템을 개발하는데 있어서도 적용될 수 있다. 이러한 견해에 수반되는 어려움은 경영층의 의사결정의 질이 저하되는 경우 그 원인을 낮은 수준의 정보시스템 입력물의 탓인 것으로 전가할 수 있다는 것이며, 따라서 시스템은 보다 최신의 정확하고도 상세한 정보를 제공하는 형태로 고안되게 된다.경영자에게 양질의 정보를 제공하므로써 경영층이 수행하는 의사결정의 질이 개선될 수 있으나, 궁극적인 해결책을 제공한다고는 볼 수 없다. 대부분의 경영자는 사실상 많은 양의 정보를 원하는 것이 아니고, 오히려 기존 정보를 이해하고 처리하는 새로운 방법을 필요로 한다. 일반적으로 그들이 가용할 수 있는 모델은 매우 초보적인 단계에 있어 경영층이 도출할 수 있는 대응책은 매우 한정되어 있다. 예를 들어 경영자가 미래를 예견하느데 하나의것이다.

경영/경제| 2009.07.07| 14페이지| 6,000원| 조회(287)

정보시스템, mis, 조직, 의사, 비용, 소요, framework

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한국과 일본 양국의 경제정책 비교

한국과 일본 양국의 경제정책(성장) 비교일본을 보면 우리를 바르게 알 수 있다. 그것은 우리가 현재 가장 많이 하는 말이다. 전 영화감독이었던 이규형씨 또한 오랜 일본생활을 하면서 이러한 것을 정설로 말하고 있다. 여러모로 일본과 한국은 비슷한 점이 많다. 역사 속에서 중국?일본?한국은 분리되어서 생각할 수 없는 위치에 있었으며, 이는 현재 역사적 논쟁에서 일본과 한국은 중요한 위치에 있다. 또한 일본의 식민점령이나, 미군정에 의한 일정간의 간섭 등 일본과 한국은 유사한 환경을 지나왔다.우리는 일본을 ‘가장 가깝고도 먼 나라’라는 호칭이 있을만큼 일본은 대하기 힘든 나라였다. 이는 그 동안 일본이 우리에게-정확히 말하면 우리의 조상들에게- 끼쳐온 피해에 대한 적대심이 가장 큰 시각일 것이다. 하지만 세계시장이라는 목표로 세상을 바라보려는 입장에서 이전에 시각들로 일본을 바라보는 것은 이제 문제가 있다. 그들과의 비교 속에서 더욱 발전되는 모습을 찾아보아야 할 것이다.일본의 경제는 현재 세계적 수준이다. 비슷한 발전과정을 가져온 일본과 한국의 비교는 우리가 더욱 성장하고 발전할 수 있는 자료가 될 수 있다. 편협한 사고를 벗어나 두 나라의 차이를 인식하는 것 바로 이번 리포트의 목표라고 할 수 있을 것이다.1. 일본의 경제성장일본의 이케다 하야오 내각은 안보조약 체결문제에서 야기된 국민의 정치에 대한 물만을 해소하기 위하여 관용과 인내로서 국민의 소득증대와 고도성장을 목표로 일련의 정책을 추진하였다. 고도성장 정책은 대기업을 주축으로 중화학공업을 강력히 추진하는 것으로서 국가의 자금을 대폭적으로 산업에 전용하여 기술혁신과 설비개선을 추진함과 아울러 생산의 확대를 도모하는 것이었다. 이 같은 고도성장 정책은 일본의 산업구조에 커다란 변화를 가져왔다. 광공업 생산은 1960년에서 1970년까지의 10년동안 무려 4배의 증가를 보였고 에너지원은 석탄에서 석유로 전환되면서 석유화학 기술이 크게 발달하였다. 그리고 수출은 이 10년 동안에 5배로 늘어났다.한편 경제성장과이 1억 인을 넘어서고 있다.고도성장 정책에 의한 경기의 상승으로 국민의 생활수준이 향상되고 생활의식에도 커다란 변화를 가져왔다. 노동자의 의식도 다양해져 사생활을 즐기려는 취향이 국민전체를 사로잡았다. 그러나 이 같은 고도성장의 여파는 물가의 상승을 가져와 1961년 이후의 물가가 연평균 6%를 넘는 상승세를 보였다. 산업규모가 급속히 확대되고 노동력이 대기업으로 흡수되면서 중소기업이나 농업은 인력부족 현상이 두드러지게 나타났다.중화학공업의 발전과 더불어 농업은 외면 당해 젊은 남녀들이 도시로 진출하면서 농촌인구는 감소되어 갔다. 농촌 1인당 소득이 제조업 종사자의 1/3에 불과하여 농업만으로는 생활이 되지 않아 겸업농가가 출현하였으며 농촌은 차츰 여성화 내지는 노령화되어 가는 현상이 두드러졌다.제2차 세계대전 후의 일본경제 발전은 3단계로 크게 구분할 수가 있다. 그 첫째는 전쟁전 수준에의 회복기, 둘째는 고도 성장기, 그리고 셋째는 안정 성장기에의 이행기로 나눌 수 있다.1) 전쟁전 수준에의 회복기 (패전후 1950년대 전반)패전 직후의 일본경제는 극도로 피폐?혼란했었다. 광공업의 생산이 1/7로 감소, 심각한 식량위기와 인플레이션이 밀어닥쳤다. 이에 연합군은 민주화와 비군사화를 목적으로 재벌해체와 기업의 집중배제, 농지제도의 개혁, 노동관확립의 세가지 정책을 실시하였고, 이것은 일본경제의 중심이 되었다. 그후 국제 정세의 변화에 따라 미국의 대일정책은 일본경제의 재건에 뜻을 두게 되었으며, 일본의 경제가 회복이 된 것은 1950년에 발발한 한국전쟁이었다. 이는 재일 미군으로부터 군용품 주문이 들어오고 이는 기업의 생산투자활동이 촉진되는 효과를 가지게 된 것이다.2) 고도 성장기 (1950년대 후반 - 60년대)1950년대부터 1960년대까지는 호경기와 경기후퇴 물결이 되풀이되었지만 전체적으로 10%대라는 높은 연평균 실질 상승률을 지속하였다. 이 기간을 5개년으로 추산해 보면 50년대 후반, 60년대 전반, 60년대 후반으로 차차 성장률이 높아지고 있다1년이후 하락하기면서 주요국 통화와 함께 엔도 달러의 변동시세에 따라 달라지면서 국제수지는 적자로 전락하였다. 또한 1973년 말 1차 석유파동과 계속된 수입원자재 등 1차 상품가격의 상승에 따라 자원수입국인 일본도 큰 영향을 받게 되었다.일본의 경제부흥에 대한 미국의 역사학자 Edwin O. Reishauer는 그의 저서)에서 경제성장의 원인을 몇 가지 들고 있지만 내적인 부분에서 ‘고통스러운 일을 끝까지 해내는 능력, 교육수준이나 기술능력의 높음, 정치적?재정적인 안정을 유지하는 능력에 뛰어난 특질을 일본이 가지고 있다’는 점을 가장 높이 평가하였고, 일본의 대표적 경제평론가인 타카하시 가메끼찌(高橋龜吉)박사는 자신의 저서)에서 일본의 경제성장은 먼저 외적 요인에서의 큰 변화와 둘째, 내적 요인이라고 말하였다. 외적요인은 첫째, 세계자원의 입지조건의 변화에 의하여 중화학공업을 위한 원료자원이 없다고 한 전쟁 전 일본경제의 커다란 결점이 해소되고 상대적으로 유리하게 되었다는 점. 둘째, 전쟁중이나 후를 통해서 세계 각국의 기술혁신은 큰 진보를 이루었지만, 전쟁 결과로 기술 설비의 대부분이 파괴되어 있던 일본은 그것을 유리하게 섭취할 수 있었던 입장이었다는 점. 셋째로, 패전과 점령이라는 외적요인이 오히려 일본경제의 촉진요인으로 전환되었다는 점으로 설명하고 있으며, 내적 요인으로는 풍부한 노동력과 뛰어난 국민성 및 전통적 경영관리, 독자적인 기업조직, 정부와 기업과의 협조체제, 외부자본 도입에 의한 기업자본 조달 등, 일본 특유의 사회경제체제가 있었던 점. 둘째로 좋은 항구나 풍부한 수자원의 혜택을 이야기하였다.2. 한국의 경제성장미국은 미 군정기에서 이승만 정권에 이르기까지 모두 31억 달러에 이르는 막대한 경제원조를 우리 나라에 제공하였다. 이승만 정권은 이 원조 물자를 국민에게 되팔아서, 연 평균 정부 총수입의 73%를 확보하였다. 정부는 그것을 기초로 예산을 짜고 그 가운데 상당한 액수를 미국에서 군사무기를 사들이는데 충당하였다. 이 원조는 8?15해방조에서 유상원조로 바꾸고 원조액수도 점점 줄여갔다. 이는 미국원조에 의존하던 우리경제에 불황으로 나타나게 되었다. 이 영향으로 1958년 우리 나라의 제조업 회사 중 30.9%가 부분조업을 35.4%가 완전조업을 하였으며, 나머지 33.7%는 전혀 가동도 되자 않았다. 이는 실직자를 낳았고, 총노동인구의 38%를 거리로 내몰았다. 결국 이러한 현실은 4월혁명으로 이어지면서 이승만 정권의 몰락을 가져오게 되었다.한강의 기적, 박정희가 최고회의 의장에 뒤이어 대통령으로 재임했던 19년 동안 한국경제가 비약적으로 발전했다는 사실을 부정하는 사람은 거의 없을 것이다. 다른 나라에서는 몇 십 년, 몇 백 년이 걸렸던 산업화의 과정을 그는 단기간 내에 압축적으로 달성했기 때문이다. 그가 저지른 수많은 잘못에도 불구하고 그에 대한 평가가 단순하지 않은 것은 그가 재임중 달성한 이러한 비약적인 경제성장 때문이라 할 수 있다. 그러나 경제성장의 대가로 우리가 잃은 것은 없었는가? 또한 경제성장이 남겨 놓은 후유증은 없었는가?먼저 외향적 경제성장을 추구함에 따라 우리가 잃은 것을 생각해보지 않을 수 없다. 1960년대 전반 박 정권은 한일국교 정상화를 추진했다. 일제의 식민 지배라는 과거 역사를 지니고 있는 두 나라 사이의 국교 정상화는 미묘할 수밖에 없었다. 식민 지배의 사과를 요구하는 우리의 입장과 이를 수용하지 않으려는 일본의 입장 사이에는 민족적 자존심과 관련된 뿌리깊은 앙금이 가로놓여 있었기 때문이다. 그러나 경제개발계획에 충당할 자금이 긴급히 필요했던 박 정권은 일제의 식민 지배에 대한 사과가 아니라 청구권과 경제 협력의 명분으로 무상 3억 달러, 재정차관 2억 달러, 민간차관 3억 달러, 도합 8억달러의 돈으로 이 문제를 마무리지었다. 이러한 굴욕 외교에 학생들과 야당은 박 정권이 내세운 '민족적 민주주의'를 장례식에 처하는 등 대대적인 반대 운동을 전개했지만 박 정권은 계엄령을 발동하여 이를 억눌러 버렸다. 차관은 나중에 갚는 것이니 실제로는 3억 불을 얻고 식민 이름으로 호도하기에는 너무나 명분없는 일이었다. 더구나 한국군의 월남 파병은 남북간에 첨예한 대림을 불러일으켜 1960년대 후반의 남북 관계를 전쟁 일보 직전까지 몰고 갔다. 그 과정에서 박 정권은 다수의 공안 사건들을 터뜨렸고 북한은 푸에블로호 나포 사건, EC 121기 격추 사건, 청와대 습격 사건, 울진 삼척 습격 사건 등을 일으켰다. 한일회담이나 월남 파병과 관련하여 이제는 정신대 문제나 고엽제(枯葉劑) 후유증 같은 일만이 우리에게 남겨졌지만, 당시 급속히 추진된 외향적 경제성장의 이면에는 민족적 자존심의 상실과 남북 관계의 악화라는 눈에 보이지 않는 희생이 뒤따랐던 것이다.박 정권은 외국 자본을 바탕으로 수출 주도형 공업화 정책을 펴 나갔다. 머지않아 차관에 대한 이자와 원금을 값기위해 달러가 필요하였고, 이를 위해서도 수출을 해야 했다. 때문에 작 정권은 수출 산업 중심의 기업을 적극 육성하고 그러한 기업에게 아낌없는 지원을 해 주었다. 그 결과, 수출액은 1963년 8000만 달라 에서 1968년에는 4억 5000만 달러로, 5년만에 4배 넘게 급증하였다. 수출이 급속하게 늘어나자 수출품을 만드는 국내 공업도 동시에 성장하여, 고용이 늘고 실업자가 줄어들었다. 제 1?2차 결제 개발기간(1962-1971)에 연 평균 경제 성장률이 8%를 넘었다. 이리하여 박 정권이 목표로 한 ‘절대 빈곤의 퇴치’가 어느정도 이루어졌고 50년대 가난의 상징인 보릿고개라는 말도 사라지게 되었다. 하지만 국가에서 내놓은 수출 목표액을 채우기 위해 대부분의 제조업체가 제조원가의 42-595에 해당하는 가격으로 덤핑 수출을 하였으며, 이에 대한 보상을 국가에서 해 줌으로서 이득은 미국, 일본 등의 선진국으로 넘어가며, 피해는 국내 소비자들에게 돌아왔다.정부의 대외 의존적인 수출 주도 정책으로 국내 독점 자본은 급속히 재벌로 성장하였다. 정부와 독점 자보는 선진국에서 들여온 돈을 , 섬유나 전자 기기 같은 노동 집약적 산업이나 공해 산업인 비료?화학?정유공업 등에 투자하였다.

경영/경제| 2009.07.07| 8페이지| 2,000원| 조회(349)

일본, 사회학, 경제정책, 박정희, 경제 성장, 전후, 한강의 기적

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사업 타당성 분석에 대하여

사업 타당성 분석(사업성 분석)이란 사업 계획서를 작성하기 이전에 거쳐야 하는 단계이다. 즉, 사업 타당성 분석 결과 사업을 하면 이익을 창출할 수 있다는 답이 나와야만 안전한 사업을 시작한다 할 수 있는 것이다. 이러한 사업 타당성 검토는 사업 당사자보다는 사업성 검토 전문 기관이라든가 제3자에게 부탁하여 객관적인 근거를 만드는 것이 좋다.1 . 사업 타당성 분석의 기본 절차(1) 후보 사업 아이디어의 검색아이디어의 개발 작업에 있어서는 우선적으로 질보다는 양이다. 많은 아이디어를 개발 하고 그 다음으로 우수한 아이디어를 골라 보다 집중적인 개발을 해야 한다. 창업 종목을 발굴함에 있어 창업아이템으로서 가장 적합한 경우는 기 존 상품을 아이템으로 하여 새로운 시장에 들어가는 방법과 새로운 상품을 개발하여 기존의 시장에 합류하는 방법 등이 있으며, 성공 가능성이 높은 상품 유형의 선별이 필요하다.성공적인 상품이 되기 위해서는 상품으로서 갖추어야 할 조건들이 있는데, 소비자의 욕구를 충족시켜 주는 상품군이 있고, 경쟁력이 있는 상품군이 있으며, 일정 기간 수요 증가가 예상되는 상품이 있다. 성공 가능성이 높은 기존 상품을 찾는 방법에는 정책적으로 지원하는 중소기업 업종, 중소기업 계열화 업종, 중소기업 고유 업종, 도시형 업종 및 기술집약적 중소기업 업종이 있고, 한국표준산업분류표 해설집, 세계 무역 박람회와 산업 박람회 및 발명품 전시회 등 참관, 제품 아이디어 관련 간행물 활용 등의 방법을 통해 기본 상품을 조사할 수 있다.(2) 예비 사업성 분석다수의 후보 아이템이 1단계에서 선정되면 제 1단계 선별을 통과한 사업 아이디어에 대해 상대 평가 등의 방법으로 비교?분석한다.구체적인 평가 방법을 보면 상품성, 시장성, 수익성, 안정성 등의 항목에 대한 평가와 각 평가 요소에 대해 가중치 부여, 세부 검토 사항에 대한 점수 산정, 후보 아이템별 평균 점수 산정 및 우선 순위 결정 등의 순서로 비교?평가하여 선별한다. 이와 병행하여 예비 사업성 분석표 외적 요인에 립 단계에서 설계된 내용에 따라 수집하면 된다. 시장성 분석의 기존 자료는 정부기관, 단체, 금융기관, 대학, 정부 연구기관, 기업부설 연구소, 업계의 협회 및 조합등에서 발행한 통계자료와 각종 연감, 보고서, 잡지 등에서 수집할 수 있으며 추가 생산되는 자료는 제품과 관련이 있는 사람들과 기관, 즉 경쟁자, 정부 관리, 무역협회, 소비자 단체, 구매자 및 소비자를 통한 설문조사, 전화면담, 직접 면담 등의 방법을 통해 수집할 수 있을 것이다.이와 같이 수집된 자료는 분석 과정을 통하여 시장성 분석 목적에 맞게 재생산되는 것이며, 재생산된 자료는 시장성 유무의 평가 기준으로 활용되어지는 것이다. 또한 이렇게 해석된 자료는 기존 시장의 크기, 시장 점유율, 시장의 성장 추세 및 전망, 유통 과정 및 기타 시장의 특성에 대한 정보로서 활용되는 것이다. 자료의 분석과 해석 과정에서 간과해서는 안될 사항은 자기 중심적 판단이 아니라 객관성이 있는 해석이 절대적으로 요구된다는 것이다. 창업자가 창업과정에서 흔히 실수하기 쉬운 부분이 바로 자신의 계획 사업 및 제품에 대해 너무 긍정적으로만 판단하는 경향이 있다는 것이다.(6) 시장성 분석의 핵심요소시장성 분석의 핵심요소란 전반적인 시장 동향 분석 그리고 제품성 분석, 경쟁적 지위 분석, 제품 가격 분석, 수요 예측, 시장 및 환경 분석 등 시장성 분석의 핵심이 되는 요소들을 말한다. 이들 시장성 분석 요소는 계획 제품의 시장성 유무 평가의 기준이 되며, 이들 요소의 평가 결과 사업성이 있다고 판단이 되는 경우에는 판매계획 및 판매 전략 수립을 통해 그 효과를 극대화하여야 한다. 이들 요소는 개별적으로 분석하되 그 평가는 시장성 측면에서 종합 평가되어야 하며, 기타 여타 사업타당성 평가 항목 상호간의 조화성 분석 등 사업 타당성의 종합적 평가 측면에서도 부각되어야 한다.(7) 판매계획 및 판매전략 수립판매계획 및 판매전략을 시장성 분석의 범주에 포함하여 생각하지 않은 시장성 분석은 효용 측면에서 큰 차이가 있다. 시장성 요 수요처를 지역별, 고객별로 분석.▶ 시장의 특성 및 구조① 시장의 일반적 성격전체 시장의 규모라든가 주고객층은 누구인지 변화의 방향 등을 분석.② 주요 수요처각 수요처가 지니는 특성 및 성향을 분석해 적절하게 대응.③ 고객 수용가능성 분석④ 유통 구조 및 특성- 유통 경로- 고객의 특성, 변화 추세 등 유통망의 단계 형성, 과정, 마진률 등에 대한 분 석이 필요.⑤ 동종업계의 일반적 판매조직(직영점, 대리점, A/S 형태 등)경쟁상대가 가지는 강점과 약점을 파악하고, 판매과정 및 특성들을 분석.⑥ 동일제품, 대체 및 유사제품의 일반적 판촉전략(광고 및 영업전략 등)광고의 방식이나 형태, 영업전략 등을 파악.▶ [소비자 분석]① 제품 소비 형태, 소비단위정기적 구매인가, 일시적인 구매인가, 한번 구매 시에 그 소비량은 얼마나 되는 가 등을 분석.② 구매동기 및 소비자 Needs 형태제품을 구매하는 이유는 무엇이며 필요성은 왜 느끼는지 등을 분석.③ 소비자 구성 분포 및 변화 추세 분석지금 주 소비자층은 어떤 부류이며 이것이 변화되고 있다면 그 흐름은 어떤지를 분석 한다.2. 제품성 및 제품의 경쟁적 지위 분석(1) 제품의 강?약점 분석가. 앙케이트를 활용하여 잠재 수요자에 의한 제품 이미지 조사제품에 대한 호감도, 구매의사 타진, 보완점 등 분석나 .제품의 특성, 품질 비교다. 제품의 강?약점 분석① 제품의 특성, 품질 등을 기준으로 기존제품과 유사 및 대체 제품에 비해 자사제품의 기능, 특성, 정교성, 및 기술성, 그리고 브랜드 보유 여부 등 타사 제품과 비교하는 형식으로 강?약점을 분석.② 강?약점을 분석하는 경우에 자사의 강점뿐만 아니라 취약점에 대한 분석도 소홀히 하면 안 된다.③ 제품의 강?약점 분석 시에는 객관성을 높이기 위하여 소비자들의 의견을 직접 조사하는 것도 도움이 된다.(2) 제품의 라이프사이클 및 보급률 분석가. 제품의 라이프싸이클 분석나. 경쟁제품 및 유사제품의 보급률 추정 및 향후 보급 전망① 라이프사이클은 제조업종에만 국한되는 것이및 실적 비교에 있어서는 당해 기업의 설비능력과 가 동능력에 따라 산정되므로 사업장 규모가 어느 정도나 되는지, 보유 기계는 몇 대인지를 파악하고 노동집약적인 산업에 있어서는 종업원 수와 근무시간 또는 1일 또는 1개월간의 근무 시간과 종업원 1인당의 생산실적 등을 고려하여 연 간으로 환산하여 산정한다(4) 자본집약적인 산업의 경우에는 설비의 규모에 따라 1라인 또는 기계1조의 규모 에 따라 생산능력이 좌우되므로 생산설비 능력에 대한 검토를 한 후 생산능력을 산정하는 것이 순서이다.가. 재무상태 비교지사 및 경쟁사의 재무상태 비교- 자본금, 총자산, 부채규모, 상시종업원수- 매출액 규모, 영업이익, 당기순이익(최근 3개년)나. 생산능력 및 실적 비교사업장 규모 비교생산능력 및 생산실적 비교다. 주요 경쟁요소 비교제품라인 구성내용, 주력제품, 주력상권, 설비특성제품기획력, 가격정책, 판매방법가격 경쟁력제품에 대한 기술수준, 주력상권, 설비특성5. 계획제품에 대한 수요예측(1) 시장성 검토의 주된 내용은 창업자의 입장에서 일정 기간에 소비자 또는 고객 에게 판매되는 상품의 수량 또는 금액을 측정하는 것. 즉, 시장성 분석에서 중 요한 항목은 수요 예측이며, 이 수요 예측은 예상 매출액으로부터 수치화된다. 수요 예측이 사업성 분석과정에서 중요한 이유는 판매계획, 생산계획, 자금조 달 운영계획이 바로 수요예측, 즉 예상매출액의 추정으로부터 출발하기 때문이다.(2) 수요예측기법에는 직접자료법, 계열지수법(추측자료법), 소비율법, 상관관계법, 수요예측방법 등이 있다.가. 직접자료법정부 및 지방자치단체 등의 통계, 각종 협회, 협동조합 등이 발표하는 통계, 시장조사기관이 발표하는 통계 등 국내외 자료를 통해 파악이 가능한 동일상 품 판매총계를 잠재수요 예측의 기초로 삼는 것이다. 이 방법은 비교적 간단 하고 정확한 예측을 할 수 있어, 선박, 자동차, PC 시장 등에서 적합하다.나. 계열지수법두 개의 상품이 서로 일정한 관련성을 가지고 있는 경우 그 어느 한쪽의 매 출액을품화될 때 가장 먼저 평가되는 부분이 어떤 소비자에게 어떤 용도로 쓰여지는 제품이며, 품질수준은 어느 정도인지 분석하는 일로 평가 기 준은 상대평가에 의해 판단(3) 제품의 용도는 소비층이 어떤 부류이며, 어떤 목적으로 사용되는지를 우선 분석(4) 제품의 품질 및 특징은 제품의 일반적 특징들뿐만 아니라 화학적?물리적 특징 들까지도 분석(5) 제품의 경쟁성은 국내 경쟁회사의 경쟁제품, 유사제품, 대체제품뿐만 아니라 해외 업계의 도입제품에 대해서도 파악(6) 국내 경쟁업체에 대해서는 업체명, 사업장소재지, 공정과 시설 내용, 자동화 정도, 시설의 노후화 정도, 최근 시설교체 및 향후 계획, 기술수준 및 원 단 위, 신제품 출현 가능성 및 개발계획 등 경쟁회사에 대한 모든 정보를 수집하 여 면밀히 분석.(7) 기술의 장래성에 대한 분석으로는 시시 때때로 변하는 기술에 대하여 향후 출 현이 예상되는 기술의 예측과 보유하고 있는 기술 수준의 싸이클상의 단계도 파악.가. 제품의 용도 및 주요 소비처나. 제품의 기능?물리?화학적 특징다. 품질 및 기술의 수준① 품질 수준과 수요 영향의 상관관계 및 영향력 분석② 특허, 실용신안 등 산업재산권의 보유 여부③ 계열 산업에 대한 공통적인 표준제품 존재 여부라. 제품 및 기술의 경쟁성① 경쟁사의 제품, 수입품과의 비교 우위성(원가, 품질, 공정, 채택 원료상) 여부② 계획제품의 규격, 표준 규격과의 관계, 품질 또는 표준의 상이에서 오는 가격 경쟁성마. 국내외 경쟁업체 현황바. 기술의 장래성① 계획사업 기술에 대한 대체 기술 여부 및 출현 가능성② 보유 기술이 기술 변화 싸이클링의 단계2. 입지조건 분석공장입지는 실제 사업이 이루어지는 장소로서 자연적, 경제적, 사회적 관점에서 고려해야 할 사항이 많다. 공장입지는 제품원가에 많은 영향을 미치며, 노동력 확보 측면에서도 중요한 의미를 가진다. 또 환경 및 공해 측면에서도 환경보전 및 공해방지 대책 없이는 제조업 경영이 어려운 실정임을 감안할 때 공해방지 대책과 더불어 각종 규제법규

경영/경제| 2009.07.07| 27페이지| 9,800원| 조회(283)

사업 분석, 아이디어, 수익성, 시장성, 사업 계획, 채산성, 상품성

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