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한국사의 이해 중간고사 답안입니다. 단국대

1. 역사란? 역사를 배우는 목적은?과거에 있었던 사실이나 조사되고 기록된 과거를 의미, 즉 과거 사람들이 행했던 일을 조사·탐구하는 활동배우는 목적은 1 과거 사실을 토대로 현재를 바르게 이해하고(개인과 민족의 정체성 확립에 유용) 2 삶의 지혜를 습득하고 3 역사적 사고력과 비판력을 키우는 것이다.2. 선사시대란? 선사시대 미술(반구대, 천전리)의 특징은?선사시대는 문자의 기록이 없었던 시대, 따라서 유물과 유적으로 당시 모습을 추정한다. 신석기와 구석기를 선사시대, 청동기 이후를 역사시대라 한다.미술의 특징은 반구대는 수렵과 어로 성공을 기원하고 남자성기를 노출시켜 부족장 겸 제사장 성격을 지닌 존재임을 알렸으며 여성상은 전신상 남성상은 얼굴중심으로 하였으며 감응주술과 풍요주술을 반영하였다.천전리는 마름모꼴 등 기하학 무늬로 표현하였으며 이무늬는 농경생활과 관련된 주술적 뜻을 지닌 기호로 풀이된다.이를 볼 때 선사시대 미술의 특징은 생명력, 주술적 성격, 물활론, 유감미술 이다.3. 소도와 솟대신앙이란?소도란 삼한에서 제사장이 다스리는 신성한 지역으로 새로운 시대에 대한 제정일치를 고수하는 세력이 다스리는 지역으로 볼 수 있으며 과도기적 성격을 띄고 있다.솟대신앙이란 소도에서 비롯된 의견이 지배적이며, 처음에는 생목을 잘라 신간으로 삼았으나 차츰 나뭇가지는 버리고 장대만을 신간으로 삼게 되었음으로 추정된다. 긴 장대위에 세 마리의 새를 올려놓는다. 솟대 수호신의 상징, 성역, 경계표시로 볼 수 있다.4. 청동기 시대상을 보여주는 유물 및 고조선 영역과 일치하는 유물은?청동기 시대상을 보여주는 유물은 3가지로 나뉠수 있으며1 동검은 권력, 즉 정치세력(군장)을 나타내고 2 동경은 태양상징, 즉 태양을 숭배했다는 것을 알 수 있으며 3 방울은 제사장, 즉 제정일치 사회임을 알 수 있다.고조선 영역과 일치하는 유물은 비파형 동검, 북방 고인돌, 미송리식토기, 거친무늬 거울 등이 있다.2-(1) 임나일본부설이란?왜가 4C후반 한반도에 들어와서 신라, 백제, 가야를 다스리고 가야에 임나일본부를 두어 고구려와 견주면서 존속했다는 것이다. 이것을 고대 일본의 한반도 남한 경영론이라 부른다. 이것을 일본은 한국에 대한 침략을 정당화하는 도구로서 사용하였다. 허나 일본서기, 광개토대왕비, 송서, 칠지도 등 입증을 제대로 하지 못했으며 일본의 유물은 가야에서 발굴이 안돼는 반면 일본에서는 가야의 유물이 많이 발굴되고 있다.2-(2) 국가발전단계 및 정치, 사회, 문화적 특징은?국가 발전단계는씨족단위 사회 → 부족국가(청동기시대:고조선) → 연맹국가(철기시대:신라,백제,가야,옥저,동예,마한,진한,변한) → 중앙집권국가(삼국시대:신라,백제,고구려)씨족단위 사회는 국가발생이전단계로서 먹을 것을 찾아 이동하고 채집과 수렵으로 생활하는 사회이다.부족시대는 국가가 성립되었으며 제사장 겸 군장의 제정일치 사회이다. 고조선에서 보는것과 같이 태양숭배, 농경사회, 생명중시(8조법), 사유재산제, 계급사회, 화폐사용 등을 알 수 있다.연맹국가는 약한 동예,옥저,삼한은 연맹국을 못이루고 합쳐졌으며 부족들이 연맹을 이뤄 왕을 중심으로 국가를 이룬 상태이다. 허나 왕이 부족들에 의존하는 형태로 가뭄등의 이유로 왕을 퇴출시키는등 힘이 많이 없는 형태이다.제사장과 군장이 분리되는 제정분리의 사회였으며 소도라는 과도기적 성격을 띄는 곳이 있었으며 고구려의 데릴사위제, 옥저의 민며느리제 등이 있으으며 각 월을 정해 제천행사를 갖는 등의 성격을 띄고 있다.중앙집권국가는 왕위부자상속, 불교수용, 율령(법), 유교교육기관(충성),관제,복색(족장세력흡수)등을 행하였다. 이것은 결국 왕권강화로 이어진다.2-(3) 삼국통일의 의의와 한계는?의의는 최초의 민족통일이며 새로운 민족문화의 기초이다.한계로는 불확실한 통일이며 당의 힘을 빌린 비자주적 성격으로 볼 수 있다. 또한 대부분의 고구려의 영토를 잃었으며, 통일후 진정한 삼국의 통합과정에 부실했다는 점이다.3-(1) 우선 내용을 분석하면 천부인 세 개를 주었다는 것은 동경, 동검, 방울로 제정일치의 청동기 시대였다는 것을 보여주며 풍백, 운사, 우사로 볼 때 농경사회였다는 것을 알 수 있다. 천신사상과 조상숭배가 합쳐져 선민의식이 되었다. 곰과 호랑이는 토착세력으로 보고 신규세력에게 융합을 원해 주술적 의미의 쑥과 마늘을 먹는다는 걸 알 수 있다. 신단수는 중요한 매개체로 볼 수 있으며 곰이 아기 갖기를 원했다는 것은 족외혼, 실력자와의 결혼을 뜻한다. 단군왕검이라 했다는 것은 태양숭배사상이 있었다는 것과 제정일치임을 알 수 있고 북방계통과 융합했다는 것을 알 수 있다. 도읍을 옮긴 것은 외부적 요인이 있음을 알 수 있고 장당경에 옮겼다가 숨어서 산신이 된 것은 세력이 점점 축소되었다는 것과 망한 것이 아니고 고조선은 계속 유지되었음을 알 수 있다.즉 선민사상, 홍익인간, 토테미즘, 농경사회, 제정일치, 계급분화 등을 알 수 있다.원래 신화는 역사적인 사실이 아니라 하더라도, 그 속에 내재된 역사성을 중시하여야 하며, 어떤 맥락에서든 신화의 의미는 풀려야 한다. 이 단군신화는 우리 민족이 수난을 당하고 위기에 처할 때마다 민족의 단합을 요구하는 구심체 구실을 하여왔고, 계속 그와 같은 의미와 가치를 유지할 것이다.단군 신화는 처음 우리 조상들이 살았던 발자취이다. 허나 신문상에서 단국신화의 반대론을 펴는 사람들이 있다. 자신의 조상의 발자취를 찾아 내려는 사람들이 자기의 관점에서만 옳다고 생각하고 있으니 참으로 한심한 생각이 든다.

학교| 2007.12.20| 4페이지| 1,500원| 조회(600)

한국사, 단국대, 한국사의이해, 김주미

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단국대 구강과 건강관리 레포트

{21 -목 차━━━{1구 강 병 의 근 본 원 인2충 치 의 원 인, 예 방 법 및 치 료 법-충 치 의 원 인 및 증 상-충 치 의 예 방-충 치 의 치 료 법3풍 치 의 원 인, 예 방 법 및 치 료 법-풍 치 의 원 인 과 증 상-풍 치 예 방 법-잇 몸 수 술 이 란?4비 뚠 이 의 원 인, 예 방 법 및 치 료 법-비 뚠 이 의 원 인 및 증 상-비 뚠 이 의 예 방 법-비 뚠 이 의 치 료 법5기 타 구 강 병-치 아 마 모 증, 치 아 닮 음 및 과 민 증 치 아-잇 몸, 점 막 의 감 염 질 환-치 아 및 악 골 기 형-구 강 암6기 타 치 과 진 료-치 아 뽑 기 는 어 떤 경 우 에 하 는 가?-사 랑 니 는 필 요 없 는 치 아 인 가?7인 공 치 아 보 철 물-금 관 가 공 의 치-부 분 틀 니-전 체 틀 니-인 공 치 아 를 심 는 법8결 론 및 나 의 생 각구강병 관리--------------구강병의 근본 원인(치면세균막)구강병의 일반적 특징널리 퍼져있다.(범발성)만성적이다.(진행이 느리다)누진적이다.(쌓여가며 완전회복 불능)예방이 가능하다.구강병은 크게 두 가지 원인에서 발생한다.첫째 구강내에 직접 그 요인이 있는 것으로 국소 요인이라고 표현하고다른 하나는 전신에 질환이 있을 때 그 증세가 일부 구강내에 나타남으로써 질병이 발생하는 것으로, 전신요인이라고 표현한다.대부분의 구강병은 국소요인으로 발생한다.국소요인 중에서 특히 치태 즉 치면세균막이 근본 원인이다.치면세균막은 음식을 먹고난 뒤 치아 표면에 붙어 있는 미세한 음식물의 얇고 끈적끈적한 당단백질의 잔류물에 구강내 세균들이 달라붙은 세균 덩어리의 막으로 일명 플라그라고도 한다. 치면세균막의 세균들은 산을 만들어냄으로써 치아우식증, 즉 충치의 원인이 되기도 하고 독소를 내어 잇몸에 자극을 주거나 시간이 지나면 치석으로 변하여 치주병 즉 잇몸 질환을 야기시키는 원인이 된다.잘 닦여지지 않는 치면세균막이 구강내에 오랫동안 남아 있게 되면, 타액 내에서 칼슘 성분을 흡수하여 점차 단단를 끊어서 양손의 손가락에 감아 2~3cm 정도를 남겨둔 다음, 원하는 부분의 치아와 치아사이에 깊이 넣어서, 잇몸으로부터 치아의 씹는 면 방 향으로 치실을 끌어 당기면서 사용합니다. 진행된 치주질환을 치료하고 나면, 치아와 치아사이에 넓은 공간이 생깁니다. 이런 공간은 일상적인 칫 솔질만으로는 닦을 수 없습니다. 치아사이의 넓은 공간을 깨끗이 하기 위 하여 이를 닦은 후에 치간치솔을 추가하여 사용토록 합니다.불소 복용불소복용은 충치예방에 가장 효과가 있는 방법으로 국가에서 보건 정책의 일환으로 각 도시의 상수도수에 미량의 불소를 타서 본인도 모르게 먹이는 방법이다. 그 외에 각 제약 회사들에서 생산 시판되는 어린이 영양제에 불소 화합물을 첨가시킨 약제를 매일 복용시키는 방법이 있다.식이 조절충치는 설탕과 같은 당분이 가장 중요한 원인이기 때문에 충치를 예방하기 위해서는 당분의 섭취를 줄이는 것이 필요 합니다. 사탕, 초코렛, 비스켓, 설 탕, 청량음료, 인스턴트 식품 등을 피하고 야채나 과일 등과 같이 섬유질이 많은 음식을 섭취하도록 합니다.치아 보호 식품의 보급을 권장한다.한국구강보건협회 치아보호식품위원회에서는 이러한 원료로 제조되어 아동들에게 충치를 발생시킬 우려가 적은 식품에 대해서는 세계적으로 공인된 튼튼이 표식을 부여하고 있다.치과에서의 충치 예방법개인별 치면세균막 관리법즉 개인별 칫솔질법 교습이 있다. 개인의 구강 건강 관리 습관과 기호가 다르며 연령별로도 칫솔질 능력이 다르다. 이러한 점을 고려하여 각자가 주어진 상태에서 최대한 효율적인 방법으로 치면세균막을 관리토록 여러 가지 칫솔질 방법으로 교습하는 진료를 하는 것을 말한다.불소국소도포비교적 고농도의 불소로 양치를 하거나 직접 치아에 바른다. 이용하는 불화 물의 종류에 따라 여러 가지 방법이 있다. 불소도포의 충치 예방 효과는 일 반적으로 유치보다는 영구치에서 높고 같은 영구치라도 나온지 오래되지 않 은 치아에서 훨씬 높다. 그 이유는 ,치아가 날 때 겉표면은 아직 완전히 석 회화가 이루어진 다. 주로 앞니에 하며 간혹 어금니 쪽에도 미관을 최우선으로 생각하는 사람 들은 이 재료를 쓴다. 장점은 보기 좋다는 것이고 단점을 재료가 약해서 닳거나 깨지기 쉽다는 것이고 레이져 등을 연상케 하는 기구로 특수한 빛을 쪼여서 굳게 만드는 재료도 있고 자연상태에서 굳어지는 재료도 있다. 요즘엔 금인레이처럼 외부에서 만들어 끼우는 경우도 있다. 앞니의 경우엔 씹는 힘을 많이 받지 않으므로 표가 나지 않는 치아색 재료를 쓰는게 좋다.신경 치료(치수 치료)신경치료란 심한 충치나 심한 잇몸병 또는 치아의 부러짐으로 치아의 신경 조직이 감염되었을 때 이 신경조직을 제거하고 그 자리를 특수한 재료로 채워 놓는 것을 말한다. 대개의 경우 처음엔 마취를 하고 하며 통상 1-7일 간격으로 4-5회 정도의 치료가 필요하나 경우에 따라선 그보다 오래 걸릴 수도 있다. 신경치료한다고 해서 아이에게 특별한 감각의 마비라든가 심한 통증이 오는 것은 아니므로 전혀 걱정하지 않아도 된다. 그리고 신경치료한 치아는 씌워주시는게 좋다.신경 치료 과정은치아 부위에 국소 마취후충치 부분을 드릴로 도려내고치수 조직까지 뚫어낸 다음이미 손상된 신경 조직과 혈관 조직을 여러 가지 기구로 제거해 낸다.그 후 가는 핀 등을 사용하여 치아의 내부와 뿌리 내부를 소독하게 되는데, 몇일간 반복 소독을 해야 한다.앞니의 충치 치료법심미충전이란 치료된 치아 부위를 자연스럽게 보이도록 하기 위하여 자연 치아와 비슷한 색깔과 치과 재료로 충전하는 시술을 말한다.도재치관은 갈아된 다음 사기를 붙이는 것을 말하며 깨지기 쉽다.인공치아매식은 타이타늄을 이용해서 빠진 자리에 나사를 이용해서 뿌리를 박는 것을 말한다.앞니의 경우에는 도려내는 것이 작으면 일반적으로 레진을 이용하여 바로 충전이 가능하다. 색조와 표면의 질감, 반사및 표면 형태의 자연스러움에 따라 효과는 틀리지만 비교적 쉽게 치료가 된다. 도려내는 양이 크면 보철적 방법(치아의 완전 또는 부분적 삭제)을 고려하여야 한다. 즉 먼저 언급한 레진으로는 한계가 있다거.치은 소파술 : 잇몸에 치석 발생(1단계), 국소마취(2단계), 마취된 상태(3단계), 치석 제거(4단계), 완료(치료후 치아가 길어보임)(5단계)치주 수술 : 치석이 잇몸 속까지 침투, 국소마취(1단계), 잇몸절개(2단계), 치아 부리 측 치석 및 부패물 제거(3단계), 실로 절개한 잇몸 봉합(4단계), 봉합완료(5단계), 수술완료(이가 길어보임)(6단계)치주수술후 증상 : 과민성 치아, 치아와 잇몸사이가 아프다, 벌어져 보임, 둔화약제 도포, 완전 건강회복 어려움.비뚠이의 원인, 예방법 및 치료법비뚠이의 원인 및 증상비뚠이(부정교합)란 치아 배열이 가지런하지 못하거나 아래 위 치아와 턱뼈의 위치 관계가 알맞지 못한 상태를 말한다.제 1급 부정교합 : 위 아래턱은 균형되어 보이나 치아의 배열이 좋지 않은 상태제 2급 부정교합 : 윗니나 위턱이 아래보다 너무 앞으로 나와 있는 상태, 위턱의 성장이 과도하거나 아래턱의 성장이 부진한 경우 발생될 수 있으며 두가지가 동시에 일어나서 발생할 수도 있다. 유전적인 요소가 있을 수 있으며 어렸을 때 손가락을 빨았을 경우 더 심해질 수도 있다.제 3급 부정교합 : 아랫니나 아랫턱이 위보다 앞으로 나와 있는 상태, 흔히 주걱턱이라 함. 아래턱의 성장이 과도하거나 위턱의 성장이 부진한 경우 발생되며 두가지가 동시에 일어나서 발생할 수 있다.반대교합 : 한쪽이 어긋나는 경우(왼쪽, 오른쪽)개방교합 : 윗니가 아랫니를 덮지 못하는 경우대부분의 경우 부정교합의 원인은 유전적인 문제이며 그 대표적인 예가 치아의 크기와 턱뼈 크기 간의 부조화이다. 또한 후천적인 원인으로는 잘못된 습관, 빠진 치아의 방치, 충치 등에 의해서 일어난다.비뚠이의 예방법부정교합의 원인중 선천성 부정교합은 예방하기 어렵다. 그러나 후천성 부정교 합은 나쁜습관을 교정하고, 적절한 시기에 치과에 가서 젖니를 빼주고, 치아를 너무 일찍 뽑지 않도록 잘 보존하고, 만약 치아를 뽑았을 경우에는 곧 이를 해 넣거나 간격을 유지해 주는 장치를 만들어 줌으로써 예방할 수치아의 원인은 명확하지 않으나, 외부 자극에 의해 외부에서 치아내의 신경으로 연결되어 있는 미세한 관의 액체 이동이 증상을 일으킨다는 기전은 밝혀져 있다.현재까지의 유력한 원인으로는 첫째, 노화현상으로 잇몸뼈가 줄어들면서 잇몸 안에 있던 치아의 뿌리부분이 노출되어 재질이 약한 뿌리부분이 자극을 받아 증상이 나타나며 둘째, 잘못된 칫솔질로 치태(플라그)가 남아 치태 속에서 증식하는 세균이 분비하는 독소에 의해 나타나며 셋째, 과도한 힘으로 칫솔질을 하거나, 위아래 치아의 맞물리는 힘이 강할 때, 또는 수면시 이갈이 버릇이 있을 때 원래 약한 치아의 잇몸쪽 부위가 파이게 되어 증상이 나타날 수 있다.과민성 치아의 치료방법으로는 올바른 칫솔질을 통한 구강위생 관리와, 잇몸 경계부위의 마모된 부분의 수복이 있다. 이때 수복은 콤포짓(레진) 이라는 치아 색의 재료를 이용하므로 심미적으로도 만족할 만 하다. 그리고 위아래 치아의 맞물림이 강하거나 이갈이 버릇이 있다면 구강내 장치를 통해 치아 마모현상을 막을 수 있다. 또한 최근에는 과민성 치아에 바르는 약제도 개발 되어 사용되고 있다.잇몸, 점막의 감염 질환입술이나 구강내에서는 자주 궤양이나 물집이 발생한다. 심하지 않은 경우 2주내 자연 치유되기도 하지만 심한 경우는 수개월 동안 낫지 않으며 흉터가 남기도 한다.요드제제를 바르거나 양치를 하면 2차 감염을 막고 구강내 소독이 되므로, 감염된 병소가 낫는데 도움이 된다.치아 및 악골 기형한쪽 또는 양쪽 윗입술 또는 코밑부위가 선천적으로 찢어진 것을 언청이 또는 토순이라고 하고, 입천장이 찢어진 선천성 기형을 구개 파열이라고 한다. 원인은 아직 확실히 모르지만 크게 다음 3가지 원인으로 생각할 수 있는데, 우선 증후 군과 관련이 있는 경우는 염색체 이상이나 환경인자, 혹은 단독유전자의 결함에 의해서 발생된다. 둘째는 가족성으로 오는 경우로 사촌, 형제 등 친인척에게 발생된 경우 발생빈도가 높아진다. 셋째는 원인이 불명확한 경우로 토순-구개열 혹은 구개열의 75~80%를 차할 것

의/약학| 2007.04.18| 21페이지| 2,000원| 조회(706)

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{9-부실기업 사례------------------보루네오 가구회사연혁보루네오 가구는 1966년 목재 수입업을 목적으로 설립한 보루네오 통상으로부터 출발했다. 창업자인 위상식 사장은 단순한 목재의 수입보다는 가공을 통한 판매가 더욱 부가가치가 높을 것이라는 판단 아래, 1969년에 일본에서 기술과 설비를 들여와 가구의 직접생산에 돌입했다. 그 당시 한국의 가구산업은 장인이 수작업을 통해 전통적인 가구를 생산하는 것이 고작인 가내수공업 단계였다. 따라서 이 회사는 동남아에서 수입한 원목을 바탕으로 현대식 가구를 기계적 방식으로 생산하는 최초의 가구전문 생산업체가 된 것이다.해외직접투자 이유 (해외직접투자 결과 - 실패)70년대 후반 국내시장 포화 - 해외시장 개척 필요성 절감“우수한 품질과 디자인의 가구를 저렴한 가격으로 전세계에 판매한다.”이념 설립세계적으로 소비자들의 취향이 동일해지고 있고, 1979년부터 채택하고 있는이탈리아식의 디자인이 세계를 지배하게 될 것이라는 확신실패의 원인지역별 문화·풍습의 특성을 간과보루네오의 해외직접투자는 양질의 제품을 저렴한 가격으로 제공할 수 있다는 측면에서 비교우위를 가질 것으로 기대되었다. 그런데 결과적으로 당초의 기대와는 달리, 지역별 문화·풍습의 특성을 고려하지 못하고 표준화된 제품을 소비자들에게 제시한 것이 문제가 되어 회사가 커다란 타격을 입었다.가구산업의 특수성 간과보루네오는 저가, 대량생산체제에 기초한 획일성을 중시하였다. 이로 인해 신속성과 중앙 통제식 관리에 의한 효율적 업무처리가 가능해지게 되었다. 하지만 지역별로 상이한 고객의 취향에 즉각적으로 대처할 수 없었다.시장접근방식의 실패보루네오는 자회사 설립방식으로 해외직접투자를 했다. 그러나 자회사 설립에 의한 해외시장진입방식은 범세계적 차원에서 전략적 통제를 효율·원활하게 할 수 있는 장점이 있는 반면, 모든 개발비와 위험을 자체 부담해야 된다는 단점이 있다. 바로 이러한 투자부담이 결국 보루네오에 심각한 재정적 압박을 가져왔다.무리한 사업확장국내 내수시장. 바로 이러한 투자부담이 결국 심각한 재정적 압박을 가져왔다. 투자의 부담과 위험을 줄이기 위해 수출·라이센싱·합작사업·프랜차이징 등 보다 다양한 진입방식들이 고려되었어야 했다.보루네오는, 재무상태가 건실하지 못함에도 불구하고 일정 투자지역에서의 확실한 성공없이 또 다른 지역에 과도한 투자를 시행함으로써 결국 재정적 위기에 빠지게 되었다. 투자지역의 성공을 통해재정력을 재충전하고 이를 바탕으로 타지역으로의 점진적인 투자가 필요하다. 그리고 비록 브랜드이미지 개선이 중요하다 할 지라도 기업재무상태를 고려하지 않은 광고비 지출 등은 결과적으로 기업에 위기를 초래 할 수 있다.경영자의 냉철한 판단과 적절한 조직이 요구됨.보루네오의 경영진들은 국제적 경기흐름을 제대로 읽지 못함으로써 투자지역으로의 적절한 진입시기를 놓치게 되는 결과를 초래하게 되었다. 또한 범세계적 통합과 지역별 대응의 요구 사이에서 적절한 균형점을 찾기 위해서는 적절한 조직구조의 개발과 우수한 경영능력이 필요하다.환경측정기 제조 쿄토전자공업(주)1961년 호리바제작소의 하청기업(PH미터의 외주 조립)으로 출발한 쿄토전자공업 (주)은 1961년에 설립됐다. 주로 래버러토리(연구실)용 분석기 및 환경측정기의 제조·판매를 하며, 특히 쓰레기소각장용 연도배기가스 중연화수소 농도계에 관해서는 국내쉐어 85%를 자랑한다. 초기에는 연구실용 분석기가 주요 품목이었으나 1960년대 후반, 환경에 대한 사회적인 관심이 높아지면서 환경측정기 개발에 착수했다. 측정범위가 대기나 수질 등 넓기 때문에 취급제품은 다품종이다. 또한 1986년에 쇼와전공의 열사업부를 사들여 열계측관련 사업도 일으켰다. 연구실용 분석기는 계속 사용하는 일이 적기 때문에 판매 후의 메인터넌스 거점을 설치하지 않고 해외수출이 가능하며, 현재 구미·동남아에 수출하고 있다. 한편 환경측정기는 연속·계속 운용을 전제로 하기 때문에 항상 유지보수를 행해야 하고 이에 따라 딜러망·메인터넌스 서비스망의 확립이 필요해진다.현지딜러의 폐업으로 해외진출1970약 200사)로 고정시켰기 때문에 메인터넌스가 중심이 되었다. 하지만 적은 인원수로 미국 전지역의 거래처에 대응하는 것은 불가능했다.결과현지사원과의 트러블까지 겹쳐 철수1992년경, 엔고가 급속하게 가속되려는 조짐이 있었고 진출 5년째가 되도록 한해도 흑자를 달성할 수가 없어서 발전 전망이 보이지 않았다. 게다가 현지사원이 고용계약의 개편(레이오프권(일시해고)의 취급, 파트너로서의 우대)을 주장하기 시작했다. 이에 따라 사업확대를 택할 것인가, 철수를 택할 것인가 하는 상황이 되어 철수를 결심했다. 철수시에는 메인터넌스가 문제가 되었으나 경합 상대인 스위스·메트라 사(밀도비중 계의 OEM생산을 쿄토전자가 맡고 있었다.)의 자회사에 동사의 메인터넌스를 위탁 함과 동시에 현지법인에서 보유하고 있는 메인터넌스 부품을 비교적 좋은 조건으로 매각할 수 있었다. 이에 따라 최종적으로는 자본금정도의 손실로 끝낼 수 있었다. 결국 미국시장은 규모가 크긴 하지만 시장이 분산되어 있어 소규모 거점으로는 대 처할 수 없었던 것, 딜러의 형편에 의해 부득이하게 진출하면서 충분한 사전검토를 못한 것, 그리고 그 후에도 비즈니스를 확대하지 않았던 것, 게다가 원래 대량 판매가 전망되는 상품이 아니었던 것 등이 철수요인이 되었다. 이후의 해외전략은 현지의 판매딜러를 통한 비즈니스로 특화 하게 되었다. 또한 관련된 다른 분야로의 사업전개도 그다지 생각하고 있지 않고 현재의 사업분야를 심화하는 것에 중점을 두고 있다.구미인들을 견제할 수 있어야유럽인들과 미국인들은 아시아 사람들을 차별하는 느낌이 있고 그들에게 밀리지 않는 형태로 진출해야 할 것이다. 이런 점에서는 중국에서의 비즈니스도 마찬가지다. 앞으로는 일본을 포함해 선진국 인건비가 조만간 내릴 것이라고 예측된다. 기업경영을 세계경영 기준에 합치시키기 위해서라도 레이오프권(일시해고, 복직권을 부여)은 확보해야 한다.대우 그룹실패의 원인첫째, 구시대적 한국적 경영방식의 답습이 문제였다. 대우는 국내 어떤 기업보다도 경제경영의 세계적 동향을 되었으며 대우도 예외가 아니었다. 다만 대우는 서유럽등 선진국 은행으로부터의 차입 비중이 높았 고 따라서 대우의 문제가 불거지면서 이 빚에 대하여 우리 정부의 보호를 바라기가 어려울 수 밖에 없었다. 더구나 IMF사태로 외국 금융기관들이 한바탕 혼이 난 터라 그 이후에 찾아온 대우사태에 가일층 민감한 반응을 보이게 된것이다.넷째, 대우의 세계경영이 미처 기대하는 만큼의 성과를 일구어내지 못했다. 그리고 이것은 자금압박을 가중시키는 결과를 가져왔다. 대우는 폴란드에 투자한 자동차 부문에서 그런대로 고무될만한 실적을 올렸다. 그러나 중앙아시아, 동남아, 그리고 인도등 기타 지역에서는 기대에 밑도는 성과를 올렸을 뿐이다. IMF사태로 기름기가 빠진 동남아 시장과 EU 통합에도 불구하고 살아나지 못한 유럽시장에도 일단의 원인이 있었겠지만 세계경영의 네트웍이 제대로 가동되지 못한 데에 보다 근본적인 이유가 있었다고 본다. 사실 대우의 사업장은 98년 말까지 589개로 늘어났지만 이들이 실제 유기적으로 연결되어 실하게 시너지효과를 거두는 단계에까지 이르는 데는 실패했다.실패 배경대우에 대한 선진국의 견제도 한 몫을 한 것으로 보여진다. 프랑스 제일의 가전기업을 인수하려고 할 때부터, 세계경영의 기치를 내걸고 선진국 기업들이 망설이는 시장을 과 감하게 치고 들어가 선점할 때부터 대우는 세계기업의 주목을 받기 시작했다. 그리고 대우는 경계의 대상으로, 그리고 마침내 견제의 상대로 부상되기에 이르렀다. 특히 세 계경영의 위세는 대우는 물론 한국경제에 대한 선진국의 다각적 견제로 반영되었다. 특히 자동차에 대한 견제가 두드러졌다. 그도 그럴 것이 자동차는 미국을 비롯해서 독일, 불란서, 이태리 등 선진국의 자존심이 걸린 업종이기 때문이다.결 과대우건설은 2000년 3월 워크아웃과 매각작업을 벌이고 채권단의 출자전환으로 대우건설 회생의 단초를 제공했다.수익성 위주의 해외투자로 나이지리아, 리비아, 카타르 등에서 공격적인 수주에 나섰다. 토목이나 건축의 직접시공보다는 투자사업을 1일 평균매출 4,000만 원, 많게는 1억 5,000만 원의 매출을 올림으로써 나름대로 안정적인 수익모델을 확보한 알짜 마트였다. 그래서 갑작스러운 알짜마트의 서비스 중단은 여러 가지 점에서 안타까운 점이 많은 것이 사실이다. 닷컴 위기론이 전사회적으로 확산되는 분위기에 B2C 모델에 대한 회의감, 이로 인한 투자가들의 급격한 투자위축, 가능성 있는 기업과 부실기업을 가름할 수 있는 판단기준의 부족 등이 알짜 마트에 악재로 작용했다.알짜 마트는 2003년 5월에 회사를 설립하고, 11월 21일 정식 서비스를 시작했다. 기본 모델은 명쾌하다. 지역 주민들이 쉽게 접할 수 있는 슈퍼마켓을 알짜 마트 가맹점으로 모집, 슈퍼마켓을 물류 네트워크로 활용한다는 전략이였다. 고객이 알짜 마트를 통해 물건을 주문하면, 주문 상품은 알짜 마트 본사의 시스템에 모아진다. 중앙 물류 창고에서는 주문상품을 지역별, 고객별로 나눈 후, 전용차량으로 전국 알짜 마트 체인점으로 배송 한다(체인점이 없는 지역에는 알짜 마트가 직접 배달 한다). 고객은 그 지역의 가맹점 슈퍼마켓에서 물건을 직접 찾아갈 수 있고, 집으로 배달 받을 수도 있다. 지불 형식도 미리 지급하거나, 물건을 전달받으면서 지불하는 것도 가능하다. 인구밀집도가 높고, 지역 근린성이 높은 한국에서만 가능한 모델 이라는 것과 기존 오프라인 슈퍼마켓 유통망을 활용한다는 측면에서 참신성을 담보한 출발이었다. 다른 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 모델을 갖추었다는 측면에서도 긍정적인 평가였다. 대형할인점의 증가로 위협을 느끼고 있던 슈퍼마켓으로서도 지역에서의 입지를 굳힐 수 있는 호기로 여겨진 것이 사실이다. 초기에는 기존 슈퍼마켓보다는 창업 가맹점을 모집하는데 주력했지만, 중도에 방향을 수정했다. 알짜 마트에서 발생하는 매출만으로는 가맹점의 독자적인 생존력을 보장하기 어렵다는 결론을 내렸기 때문이다. 이후 기존 슈퍼마켓 모집에 주력했고, 2003년 2월 전국 3,800명의 조합원을 보유한 전국슈퍼마켓협동조합 (KOSA)과의 전략이다.

경영/경제| 2007.04.18| 9페이지| 1,000원| 조회(1,730)

부실기업, 부실, 부실기업 사례

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신의성실의 원칙

신의성실의 원칙-----------------------1. 세법의 규정(1) 국세기본법 제15조국세기본법 제15조는 “납세자가 그 의무를 이행함에 있어서는 신의에 좇아 성실히 하여아 한다. 세무공무원이 그 직무를 수행함에 있어서 또한 같다.” 라고 조세법상 신의칙에 관한 일반규정을 두고 있다.(2) 국세기본법 제18조 제3항“세법의 해석 또는 국세행정의 관행이 일반적으로 받아들여진 후에는 그 해석 또는 관행에 의한 행위 또는 계산은 정당한 것으로 보며, 새로운 해석 또는 관행에 의하여 소급하여 과세되지 아니한다.”라고 규정한 국세기본법 제18조는 동법 제15조에서 규정하는 신의 성실의 원칙의 한 파생원칙을 명문화한 것이다.(3) 기타 신의칙에 터잡은 규정이외에 신의칙에 기초를 두었다고 생각할 수 있는 규정들로는 국세기본법 제49조 단서, 국세징수법 제20조, 조세특례제한법 제146조, 상속세및증여세법 제71조 제4항 등이 있다.국세기본법 제49조 (수정신고에 의한 감면) 관할세무서장은 제45조의 규정에 의하여 과세표준수정신고서를 법정신고기한경과후 6월이내에 제출한 자에 대하여는 최초의 과소신고로 인하여 부과하여야 할 가산세의 100분의 50에 상당하는 세액을 경감한다. 다만, 과세표준수정신고서를 제출한 과세표준과 세액에 관하여 경정이 있을 것을 미리 알고 제출한 경우에는 그러하지 아니하다. [전문개정 1994.12.22]국세징수법 제20조 (징수유예의 취소) 1 세무서장은 제15조 또는 제17조의 규정에 의하여 징수를 유예한 경우에 당해납세자가 다음 각호의 1에 해당하게 된 때에는 그 징수유예를 취소하고, 유예에 관계되는 국세 또는 체납액을 일시에 징수할 수 있다.1. 국세와 체납액을 지정된 기한까지 납부하지 아니한 때2. 담보의 변경 기타 담보보전에 필요한 세무서장의 명령에 응하지 아니한 때3. 재산상황 기타 사정의 변화로 인하여 그 유예의 필요가 없다고 인정되는 때4. 제14조제1항제2호 내지 제8호의 규정에 해당되어 그 유예한 기한까지 유예에 관계되는 국세 또는 체납액의 전액을 징수할 수 없다고 인정되는 때2 세무서장은 제1항의 규정에 의하여 징수유예를 취소한 때에는 납세자에게 그 뜻을 통지 하여야 한다.조세특례제한법 제146조 (감면세액의 추징) 제5조, 제11조, 제24조 내지 제26조, 제62조제1항·제2항, 제94조 및 법률 제5584호 조세감면규제법개정법률 부칙 제12조제2항(종전 제37조의 규정에 한한다)의 규정에 의하여 소득세 또는 법인세를 공제받은 자가 동조의 규정에 의하여 투자를 완료한 날이 속하는 과세연도의 종료일부터 3년이 경과되기 전에 당해 자산을 처분한 경우(임대하는 경우를 포함하며, 대통령령이 정하는 경우를 제외한다)에는 처분한 날이 속하는 과세연도의 과세표준신고시에 당해 자산에 대한 세액공제액 상당액에 대통령령이 정하는 바에 따라 계산한 이자상당가산액을 가산하여 소득세 또는 법인세로 납부하여야 하며, 당해 세액은 소득세법 제76조 또는 법인세법 제64조의 규정에 의하여 납부하여야 할 세액으로 본다. [전문개정 2002.12.11]상속세및증여세법 제71조 (년부연납) 1 납세지관할세무서장은 상속세납부세액 또는 증여세납부세액이 1천만원을 초과하는 경우에는 대통령령이 정하는 방법에 의하여 납세의무자의 신청을 받아 년부연납을 허가할 수 있다. 이 경우 납세의무자는 담보를 제공하여야 한다. 2 제1항의 규정에 의한 년부연납의 기간은 년부연납허가를 받은 날부터 3년이내로 한다. 다만, 상속세의 년부연납에 있어서 다음 각호의 1에 해당하는 경우에는 당해 기간이내로 한다.1. 가업상속재산의 경우에는 5년2. 상속재산(상속인이 아닌 자에게 유증한 재산을 제외한다)중 제1호의 가업상속재산이 차지 하는 비율이 100분의 50이상인 경우에는 10년3 제2항 단서의 규정을 적용함에 있어서 년부연납 대상금액의 산정방법은 대통령령으로 정한다.4 납세지관할세무서장은 제1항의 규정에 의하여 년부연납을 허가받은 납세의무자가 다음 각호의 1에 해당하게 된 경우에는 그 년부연납 허가를 취소하고 년부연납에 관계되는 세액을 일시에 징수할 수 있다.1. 년부연납세액을 지정된 납부기한까지 납부하지 아니한 경우2. 담보의 변경 기타 담보보전에 필요한 관할세무서장의 명령에 따르지 아니한 경우3. 국세징수법 제14조제1항 각호의 1의 규정에 해당되어 그 년부연납기한까지 그 년부연납에 관계되는 세액의 전액을 징수할 수 없다고 인정되는 경우5 납세지관할세무서장은 제1항의 규정에 의하여 년부연납을 허가하거나 제4항의 규정에 의하여 년부연납의 허가를 취소한 경우에는 납세의무자에게 그 뜻을 통지하여야 한다.2. 신의칙의 일반적 적용요건신의칙의 적용요건으로 납세자와 과세청의 경우를 나누어 설명하는 것이 일반적이나, 사안에서 문제가 되는 것은 과세청의 언동이므로 납세자의 언동 등은 논외로 한다.(1) 과세청의 언동납세자의 신뢰대상이 되는 과세청의 언동이 있어야한다. 일반공중이나 특정납세자를 상대하더라도 무방하며, 언동의 형식에도 제한이 없다. 납세자의 질의에 대한 회답이나, 기자회견, 통지, 국회에서의 답변 등 다양하다. 과세청의 언동이라고 반드시 기관장의 행정작용을 통하여 이루어질 필요는 없다. 소속 공무원에 의하여도 가능하며 행정조직상의 형식적인 권한분장에 구애될 것은 아니고 담당자의 조직상의 지위와 임무, 당해 언동을 하게 된 구체적인 경우 및 그에 대한 납세자의 신뢰가능성에 비추어 실질에 의하여 파악하여야 한다.(2) 납세자의 신뢰납세자의 신뢰가 정당하여야 한다. 명백히 세법에 반하는 우대적 취급의 약속을 신뢰했 다면 정당한 신뢰라고 볼 수 없다.(3) 신뢰에 기초한 납세자의 세무상의 처리납세자가 과세청의 언동을 신뢰한 원인으로 어떤 세무상의 처리를 했어야 하고, 그 신뢰와 처리 간에 상당인과관계가 있어야 한다.

법학| 2007.04.18| 3페이지| 1,000원| 조회(457)

신의성실, 신의원칙

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[조직행동론]조직학습과 창의력 개발 평가A좋아요

`조직학습과 창의력 개발목 차■ 1절 조직학습■ 2절 창의력 개발■ 사례1절 조직학습○ 학습조직의 출현 : 최근 기업환경의 빠르고 지속적인 변화에 적응하기 위해 조직 전체의 경쟁력이 끊임없이 제고되는 학습조직의 필요성이 제기됨■ 1. 경영환경의 변화와 학습조직의 출현■ 2. 개인학습, 집단학습, 조직학습※ 학습의 종류 ① 개인학습 : 조직 내부에 있는 구성원들이 개인 차원에서 전개하는 모든 학습 활동. 유형에는 자기학습, 컴퓨터를 통한 학습, 관찰 혹은 통찰력 등이 있다.1절 조직학습② 집단학습 : 집단, 팀 또는 하위단위 수준에서 행해지는 모든 학습을 의미 ③ 조직학습 : 조직의 환경 적합성을 증대시키기 위해 새로운 지식, 신념, 가치, 능력 등을 탐색, 습득하고 이용하는 과정 = 개별적 학습의 결과가 조직차원으로 승화 발전된 학습 형태 학습 조직이라는 결과물에 도달하기 위한 과정개념으로서 조직수준에서의 학습이 이루어지는 현상을 의미 = 조직학습의 두드러진 특성은 지식과 정보의 '공유'(sharing)에 있다. 이론적인 연구 성향이 강하며, 주로 학계의 연구자들에 의해 주도적으로 형성된 개념■ 조직학습은 다음과 같은 개념들을 모두 포함한다.1절 조직학습조직학습이 이루어지기 위해서는 한 사람의 행동변화가 조직 내 다른 사람의 행동변화를 촉발하고 영향을 미쳐 상호적 행동변화(mutual behavioral change)가 수반되어야 한다. 조직학습을 통해 발생하는 집단 능력(collective competence)은 개인의 능력을 단순히 합산한 것 이상의 힘을 낸다. 결론적으로, 개인학습이 조직학습이 되기 위해서는 변환조건(transfor-mation condition)이 필요하다.1절 조직학습① 조직 내 의사소통 : 의사소통이 원활하지 못하면 개인이 획득한 지식과 정보가 조직 내에서 물 흐르듯이 흐르지 못한다. 따라서 조직 내 수직적 의사소통과 수평적 의사소통이 원활해야 개인학습이 조직학습으로 변환될 수 있다. ② 조직의 투명성 : 조직의 경영방침, 핵심가치,학계 연구자들에 의해 주도된 데 반해, 학습조직은 주로 실무지향의 연구자들에 의해 연구되고 형성된 개념.■ 3. 조직학습과 학습조직1절 조직학습○ Peter Senge가 주장한 학습조직 “학습조직은 조직원들이 원하는 성과를 달성하도록 지속적으로 역량 확대시키고 새롭고 포용력있는 사고 능력을 함양하며, 집중된 열의가 자유롭게 설정되고, 학습방법을 서로 공유하면서 지속적으로 배우는 조직”■ 4. 학습조직의 개념※Peter Senge의 학습조직 구성요소와 내용① 자아완성 : 자기 연마를 꾀하고자 하는 개인의 향상심과 프로세스 ② 비전공유 : 조직 내의 모든 구성원이 기업의 장래상 공유, 리더가 개개인과 지속적으로 대화를 반복해서 보급시켜 간다.1절 조직학습※Peter Senge의 학습조직 구성요소와 내용③ 팀학습 공유 비전을 달성하기 위해 의견 교환과 토론을 반복하면서 서로 협력해 팀의 능력을 향상시켜 나가는 과정 ④ 사고모형 사람들 사이에 공유되고 있는 고정적이고 경직된 견해를 시정 ⑤ 시스템 사고 복잡한 문제에 직면했을 때 시˙공간적으로 떨어져 있기 때문에 발전하기 어려운 인과관계를 찾아내 근본적인 문제해결을 꾀함1절 조직학습궁극적인 단계인 학습조직으로 가기 위한 수단으로서 조직학습이 수행되어야 하는데 조직학습은 일반적으로 다음의 다섯 가지의 유형으로 구분된다. ※ 조직학습의 유형 ① 경험학습 : 과거경험으로부터 학습으로서 과거경험이 지식과 능력으로 전환되는 것을 말한다. ② 실험학습 : 새로운 실험적 행동으로부터의 학습을 말함. ③ 대리학습 : 다른 조직으로부터의 학습을 일컫는 개념으로서, 다른 조직의 성공적인 업무수행을 참고하고 받아들이는 학습과정 ④ 공유학습 : 비전, 전략, 지식 및 신념, 정보 등의 공유를 통해서 회사의 비전과 전략에 대 해 구성원의 이해를 넓히고 회사의 지식 및 전략을 자기의 것으로 만드는 것■ 5. 조직학습의 유형1절 조직학습※ 조직학습 과정 : 원칙 - 통찰(목표) - 규정 - 행동 - 결과 ① 제로오더 학습 : 조직학습 과정의 초감한 의식 가져야 함. ② 구성원 역할인식 변화 조직구성원 자신은 스스로를 학습담당자로 인식해야 함. ③ 폐기학습 조직의 지속적인 성공으로 인해 조직 내 일반화된 지식을 지나치게 정당화하여 보다 유효한 지식의 창조를 저해하는 결과 낳을수 있다. 따라서 과거에 확립된 지식이라고 하여도 필요한 경우, 이를 과감히 폐기하고 새로운 내용을 학습하는 개방적 자세를 지녀야 함. ④ 지식창출을 위한 조직화 새로운 업무수행방식이나 절차를 끊임없이 시도하고 혁신을 도출하는 역동적인 조직이 되어야함. ⑤ 공유과정의 활성화 공유의 활성 여부에 조직학습의 성공이 좌우. 따라서 학습을 높은 가치로 여기고, 모험을 장려하고, 그에 따른 보상을 하며, 정보의 활발한 교류가 보장되고, 학습에 대해 책임감 갖는 문화 형성■ ※조직학습의 효율적 관리2절 창의력 개발과거 창의적 사람을 바라보는 잘못된 시각 미친 사람으로 치부하는 경향 초능력을 가진 신비한 존재로 인식하는 경향 두뇌가 명석하고 지적인 사람이 창의력이 있다고 믿는 경향 창의력의 개념 시각을 다양화하는 것 끊임없는 학습과정이며 지속적인 자기조직화 행동 깨달음2절 창의력 개발창의적 리더가 가져온 결과 경직되고 규정과 표준화를 중시하며 변화를 용인하지 않던 관료제 기업조직을 타파 유연하며 수직적 계층수가 축소되어 정보가 물 흐르듯이 단단하고 경쟁력 잇는 조직으로 탈 바꿈 창의적 리더의 대표 H. Fayol, F.W. Taylor 진정한 경영이 무언인지를 보여줌 창의력이 생산과 운영에 막대한 영향을 미친다는 것을 공장내에서 증명2절 창의력 개발나의 창의력 어느 정도일까? (p 409) 칼을 가지고 생일케익을 3번 또는 그 이하의 횟수로 잘라서 케이크 조각을 모두 8조각으로 만들려고 한 어떻게 자르면 될까?2절 창의력 개발창의적 경영의 효과 조직 내 개인의 행동반경이 넓어짐 위기상황을 탈출하는 기지를 발휘 직위에 관계없이 '권능이 부여된 상태'로 주인의식을 가지고 업무를 처리하게 됨 긍정적 조직분위기가 확산 회사의 성과에 긍정적인 영향을 직의 여유직 관혁신적 태도, 조직구조사업성 분석 결과가 타당성이 없다고 판단된 아이디어에도 경영자가 감이나 직관을 가지고 밀어 붙이는 조직풍토에서는 경쟁사가 놀랄만한 아이디어 상품이 나올 수 있다2절 창의력 개발창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성위험의 감수조직의 여유직 관혁신적 태도, 조직구조구성원의 평소 태도가 혁신적인 조직은 창의력이 개발되는 조직 마음의 문을 닫는 현상 언제나 정답을 찾으려는 마음 지나친 실용주의 실패는 나쁘다는 생각 일하지 않고 논다는 것은 반드시 나쁘다는 생각 나이가 들수록 바보같은 짓은 하지 말아야 한다는 생각 '나는 창의적인 사람이 못된다'는 생각2절 창의력 개발창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성위험의 감수조직의 여유직 관혁신적 태도, 조직구조내부사업가를 만드는 경영환경(A. Pinchot, Ⅲ) 하고 싶어 사람에게 일을 시킬 것 맡은 일은 끝장을 볼 때까지 해내도록 할 것 일을 하는 사람이 일하는 방법을 자유롭게 결정하도록 할 것. 조직이 일정한 여유를 가질 것(근무중 개인 연구 등) 단번에 큰 성과를 노리게 하지 말 것. 프로젝트의 위험이나 판단착오, 실패에 대해 관용을 베풀 것. 투입자금 회수를 서두르지 말 것 관습적인 출세경쟁을 제거할 것 새롭고 작은 팀을 자유롭게 만들 수 있도록 할 것 본사의 눈치를 보지 않고 자유롭게 자원을 조달할 수 잇도록 허용할 것2절 창의력 개발창의적 리더(J. Harvey-Jones) 권능이 부여되었다 라는 느낌을 가질 수 있는 환경을 창조할 수 있는 사람 내적인 안정성, 유연한 사고와 행동 그리고 불확실성과 함께하는 사람 지적 정직성을 가지는 사람 군림하는 자세 지도하는 태도를 버리고 부하직원들에게 영감을 주며 보다 나은 사람이 되도록 도와주는 사람 스스로 권능을 갖추고 부하들에게도 줄 수 있는 사람 중심적 위치에서 삶을 선도하는 힘을 가지는 사람 반대되는 가치들을 융합하는 능력을 가진 사람2절 창의력 개발창의적 리더의 역학과 요구되는 자질 마음의 틀 바꾸기 시간 투입(장기적) 신출된 아이디어에 대해서는 어떠한 비판도 금지 자유분방한 아이디어의 창출이 보장 아이디어들은 양적으로 가능한 많이 창출될수록 좋다 제출된 아이디어들간의 결합이 가능하다2절 창의력 개발브레인 스토밍 리더의 역할 자유로운 분위기를 조성 비판이 나오면 이를 억제 발언하지 않는 사람이 없도록 지명해서 발언유도 아이디어의 결합과 개선을 장려 아이디어를 간결히 정리 기록 담당자에게 전달 기록 담당자의 역할 발언내용을 모두 볼 수 있게 기록 아이디어를 빠뜨리지 않고 모두 기입 아이디어를 분류 정리사례연구 : 3M 사내벤처제도1902년에 광산과 연마제 사업을 중심으로 5명의 비즈니스맨이 1,000달러씩 투자하여 설립된 3M은 미국의 미네소타주 세인트 폴에 본사를 두고 있는 화학 계열 회사로 미국내 37개주에 걸쳐 100개 이상의 공장을 거느리고 있다. 사업 초기에 광산 사업은 사업성이 없다고 판단한 후, 사포(sandpaper)를 생산하기로 결정하였으나 품질 문제로 어려움을 겪었다. 우여곡절 끝에 제품의 새로운 응용처를 찾으면서 1916년이 되서야 비로소 처음으로 수익이 나기 시작하였다. 그 후 독특한 신제품 개발이 지속적으로 성공하여, 3M은 하이테크 기업으로 성장한다.■ 회사 개요사례연구 : 3M 사내벤처제도3M은 회사 설립 초기에 사포의 품질 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 설립 철학만큼은 지속적으로 유지하였다. 설립 철학은 “평범한 사람을 자극하여 대단한 성과를 생산하도록 조성하는 분위기”를 통해 창조적인 문화와 기업가 정신을 배양함으로써 지속적인 혁신을 추구하는 것이었다. 이를 통해 3M은 사업 초기의 어려움을 극복하고 매우 성공적인 기업으 로 탈바꿈하였다. 1949년부터 1966년까지 회장을지낸 William L. McKnight는 “권한을 위임하고, 주도권을 가진 사람이 스스로 사내벤처를 시작하도록 용기를 북돋아 주는 것”으로 경영철학을 삼았으며, 현재까지도 3M의 경영에 영향을 미치고 있다.■ 사내벤처 제도의 탄생 배경사례연구 : 3M 사내벤처제도신상품개발 촉진w}

경영/경제| 2006.12.12| 32페이지| 1,500원| 조회(501)

조직행동론, 조직학습, 단국대, 창의력개발, 조직과인간행동

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