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로만손의 해외 진출 전략 평가A좋아요

Ⅰ. 기업소개1.기업 연혁2.사업현황Ⅱ. 창업 초기 상황1. 창업 초기 환경2. 창업 초기의 로만손3. 창업 초기 전략Ⅲ. 로만손 사업 현황1. 매출액 추이2. 손익계산서3. EVA& MVA4. 로만손에 대한 설문조사Ⅳ. 로만손의 글로벌 전략1.로만손의 전략적 위치2. 진출시 문제점과 해결방안Ⅰ. 기업 소개1. 기업 연혁1988.04 주식회사 로만손 법인설립(자본금 5천만원)1988.07 OEM방식 수출 개시1989.05 DUBAI한국 우수 상품 전시회 최초 참가1989.09 ROMANSON 상표로 중동지역 수출개시1989.11 미주지역 수출개시1990.11 제 27회 무역의 날 1백만 달러 수출탑 수상-상공부1991.11 무역진흥유공업체 표창-상공부1992.08 유망 수출 중소기업 수상-무역진흥 공사1992.11 제 29회 무역의 날 5백만 달러 수출탑 수상-상공부1994.04 전품목 품질보증 Q마크 획득-한국전기전자시험연구소1995.05 생산성 향상 우수기업 지정, 세계화 및 고객만족 부문 생산성 대상 수상-통상산업부1995.05 제 1회 한 로만손 국제 피아노 콩쿨 대회1996.11 제 33회 무역의 날 1천만 달러 수출탑 수상-통상산업부1996.12 제 2회 세계화 우수사업 경진대회 우수상 수상-대한무역진흥공사1997.07 '97경향신문 히트 상품 선정1997.12 '97 수퍼디자인(SD) 선정-한국디자인진흥원1998.05 중소기업 전진대회 대통령상 수상-중소기업청1998.06 98 히트상품 대상 본상 수상-한국능률협회컨설팅1998.09 로만손 New C.I.P 선포1998.12 한국 특허 기술대전 금상(EM8660) 수상-산업자원부1999.01 국제품질인증 ISO 9001 획득-한국경영인증원1999.02 벤처기업 선정-서울지방중소기업청1999.12 코스닥 등록-코스닥 증권2000.05 로만손 퍼플 핸드백 1호 매장 (현대백화점) 오픈2000.05 WORLD BEST AWARDS 개발력 부문 우수상 수상-한국능률협회컨설팅2000.10 인터넷 타이머 스위 독점 판매권을 부여한다.로만손의 바이어 선정에 있어서 가장 기본적인 것은 사전 정보를 통한 우량바이어를 선정하는 것이다. 이들에게 독점판매권을 부여해 바이어들간의 과당경쟁 방지로 인한 가격정책을 보호하고 적극적인 영업동기를 부여한다. 또한 판매실적에 따른 인센티브와 옵션을 제공하고 광고, 포장재 등을 본사에서 지원해 우량 바이어를 육성한다. 회사의 신용도를 높일 수 있다.>합리적인 가격정책으로 기업의 신뢰감을 조성한다.로만손은 메인 국가 바이어(시장이 큰 나라)나 이웃의 자유무역지대에서의 제품가격이 동일하도록 가격정책을 취하고 있다. 이는 로만손의 제품가격뿐만 아니라 기업이미지 자체에 신뢰감을 주는 일이다.>틈새시장을 공략한다.로만손의 제품전략은 진입장벽이 높은 유럽의 명품 고가시장이나 가격경쟁이 심한 홍콩, 중국의 저가시장보다는 후발브랜드로서 공략 가능한 틈새시장을 목표로 브랜드를 알리고 시장을 선점한 뒤 점차 고가시장과 저가시장으로 공략시장을 확대한다.>수출선을 다각화시킨다.현재 중동, 동유럽, 러시아 및 독립국가 연합에 대한 높은 수출 의존도를 단계적으로 서유럽, 미주시장으로 적극 확대하여 브랜드 위상을 확립한다.>세계 각 지역의 고객 취향을 맞추기 위해 각 지역 전담 디자이너를 육성한다.디자인 팀을 각 주요수출 지역별로 나누어 각 지역 특유의 소비자 기호와 유행감각을 파악하도록 했다. 이는 각 지역에 적합한 디자이너 육성을 통해 남보다 먼저 새로운 디자인을 개발해 기업의 인지도를 높이기 위해서다. 그리고 다모델 소량생산 방식을 통해 동일한 제품이라도 지역에 따라 모델을 다양화해 공급할 수 있도록 했다. 각 지역 담당 디자이너들은 정기 출장과 시장조사를 통해 유행에 앞서가는 새로운 모델 개발에 힘쓰고 있다.>전부품을 한 명의 디자이너가 디자인하는 토털 디자인 정책을 시행한다.시계 분야에서 브랜드 육성에 가장 중요한 요소는 바로 디자인력이다. 그래서 로만손의 모든 제품은 디자이너로부터 시작된다는 사명감을 디자이너에게 고취시키고자 디자인 개발에 모든 업무의 출발했다. 회사 설립 석 달째인 88년 7월부터 일본 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 시작했다. 그러나 엔화가 급등하자 일본 바이어들은 채산성을 이유로 대만 홍콩으로 수입선을 바꿔버렸다. 창업 1년이 채 되지 않아 일본 업체로부터 주문을 잃게 된 로만손은 위기에 직면했다. 이에 로만손은 이득도 크고 직접 시장을 상대해 자신의 이름을 가지고 나갈 수 있는 자기 브랜드 개발을 택했다. 브랜드 명 로만손은 스위스의 유명한 시계 공업단지 이름에서 따온 것으로 시계 산업의 대국인 스위스의 이미지를 통해 고급 고품질의 시계 제품으로 인식될 수 있도록 하겠다는 의도가 반영돼 있었다. 이런 의도는 적중, 로만손이라는 브랜드는 세련된 이미지를 줄 뿐 아니라 발음이 우리말과 비슷해 국내 내수시장에서도 저항감 없이 받아들여지는 효과를 낳았다.로만손의 창업 초기 시장에서 강점은 로만손이라는 독특한 고급이미지의 자체 브랜드 개발, 타사와 구별되는 경쟁력 있는 기술 및 디자인 자원의 확충 등이 있었다. 약점으로는 아웃소싱을 통한 기업의 하청 위주의 생산, 중소 기업의 약한 자금 동원력, 낮은 브랜드의 인지도가 있었다. 그리고 위협은 투자지역 및 생산 시장인 유럽 지역경제의 블록화, 저가격의 국제 신규 업체의 증가, 그리고 경쟁 업체들의 높은 인지도 등이다. 반면에 기회요인으로는 신흥 시장의 수입 규제 약화와 신흥시장의 공산품 수입의 증가, 시계산업의 안정성이 있었다.3. 창업 초기 전략1)STEP 분석가.Segmentation & Targeting중동시장은 전반적으로 '빈익빈 부익부'현상이 나타나는 가운데 매우 높은 소득 수준으로 호화스러운 생활을 누리고 있는 상류층과 다수의 중산층 그리고 생활 수준이 낮은 빈곤 층으로 나눌 수 있다. 상류층의 경우 가격보다는 브랜드 명성에 따라 충동적으로 구매하는 성향이 높은 반면 중산층은 가격과 품질 여러 측면을 신중히 고려하여 구매를 결정하는 경향을 보이고 있다. 그리고 대체로 중동, 러시아 시장을 포함한 개도국, 중간소득 시장은 중고가높은 반면 중산층은 가격과 품질 여러 측면을 신중히 고려하여 구매를 결정하는 경향을 보이고 있다. 로만손은 이런 중산층을 표적으로 삼아 수출하고 있다.중동 및 러시아 소비자들은 자신의 몸을 보석, 액세서리 등으로 화려하게 치장하는 것을 좋아한다. 로만손은 이러한 소비자 기호에 맞게 「Cutting Glass」시계와 팔찌(Bracelet) 시계를 개발하여 히트시켰다.「Cutting Glass」란 시계 윗면의 유리를 정교하게 절삭 가공하여 독특한 보석이미지를 연출하는 공법으로 로만손이 세계 최초로 상품화하여 국내는 물론 중동 시장에서 큰 성공을 거두었다.로만손 팔찌시계는 패션 액세서리 개념을 부각시킨 여성용 시계로 타사의 제품과 달리 현지 소비자의 취향에 맞게 모델을 차별화, 다양화하여 성공한 모델이다.이와 같은 성공의 비결은 무엇보다도 로만손이 중산층을 표적시장으로 하는 포지셔닝 전략이 주효한 것으로 보인다. 즉 품질은 스위스 시계에 근접하면서 디자인은 현지인의 기호에 맞게 차별화 되고 가격은 상대적으로 저렴하다는 점이 적중하였다.이와 함께 정기적인 대리점 회의 뿐만 아니라 시장 방문조사를 통하여 시장 변화와 소비자 욕구에 빠르게 대응한 신제품을 개발하였다는 점이다.이렇듯 시장변화에 탄력적인 대응이 가능한 것은 지역별로 정통한 영업인력과 전담 디자이너를 조직적으로 양성하기 때문이다.다.price strategy로만손의 가격 전략은 중산층을 표적시장으로 설정한 중?고가 전략이다. 중동의 상류층 소비자들은 유명 명품 브랜드를 많이 구매하는 반면에 대중시장의 소비자들은 홍콩, 중국제의 저가시계를 많이 구매하는 경향이 크다.대체로 중동, 러시아 시장을 포함한 개도국, 중간소득 시장은 중?고가 시장 수요 기반은 미비한 반면에 고가와 저가시장의 이중 구조를 보이고 있는데 급속한 경제성장으로 인해 중?고가 시장기반이 크게 늘어나고 있었다.로만손의 가격전략은 바로 중?고가 시장을 틈새시장으로 선정하여 비교적 치열한 경쟁을 거치지 않고 시장을 선점할 수 있었다.로만손이 중?고가으로 낭비한다. 기업들은 장기적인 관점에서 보면 기존 브랜드를 관리하는 것이 신 브랜드를 발매하여 매출을 향상시키는 것보다 기업의 경쟁력을 확보하는데 더 중요하다는 사실을 인식해야 한다. 그러기 위해서는 마케팅 측면뿐만 아니라 상표 특허 출원, 등록 등 지적재산권의 보호관리에도 당한 관심과 투자가 필요하다. 왜냐하면 법적인 측면에서의 상표 사용권이 확보되어야만 장기적인 관점에서의 브랜드 관리가 가능하기 때문이다. 로만손은 수출 대상국가 및 예상국가에 주요상표를 출원 등록하여 지속적으로 관리하고 있다.로만손의 촉진전략은 단기적인 판매촉진보다는 브랜드 이미지 제고를 통한 안정적인 성장 기반을 구축하는데 목표를 두었다. 진출 초기 중동시장에서는 한국 시계에 대한 정보나 이미지가 거의 없는 상황이었기 때문에 브랜드 세계화 관점에서 커뮤니케이션 전략을 전개했다. 즉 브랜드 네임에서 제품 전략, 광고 전략, 포장 등에 이르기까지 커뮤니케이션 전반에서 한국적 이미지를 배제하고 유럽 브랜드 이미지가 형성되도록 노력했다.구체적으로 로만손이 표방하고 있는 이미지는 '로만손은 적절한 가격에 스위스수준의 품질과 디자인을 제공하는 기업이다', '로만손은 믿을 수 있는 브랜드이다' 라는 것이다.로만손의 주요 촉진수단은 다음과 같다.전시회 시장개척의 중요한 수단으로 우선 큰 규모의 시계 전시회에 참가하여 시계 딜러들에게 브랜드를 알리는 것이 급선무였다. 차츰 그 규모와 위상을 높여 가면서 현재는 스위스 바젤, 홍콩, 뉴욕, 독일, 모스크바 전시회에 참가하고 있다.잡지 시계 딜러들이 주로 보는 시계, 보석 전문잡지에 홍보기사를 포함한 광고를 게재하여 브랜드 인지도 및 신뢰도를 높이고 있다.옥외광고 해외시장에서 브랜드 인지도를 높이는데 매우 효율적인 매체로 활용하였다. 주로 대도시 중심가나 교통 요충지에 빌보드(Billboard), 네온사인 등의 광고물을 설치하여 좋은 효과를 보고 있다. 옥외광고는 단순히 브랜드 명을 알리는 것보다는 브랜드 이미지를 고려하여 광고 이미지 전달이 가능한 매체이다.

경영/경제| 2003.12.11| 17페이지| 1,000원| 조회(725)

경영, 전략, 기업, 로만손

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EU 유럽 사회의 보편화 가능성에 대해서

유럽사회의 보편화 가능성에 대해) 조홍식, , 19981. 유럽 통합의 동인①경제적 결정론마르크시즘 자본주의 발전단계론: 자본주의의 역사적 발전단계에서 지역적 통합이 필요했다상호의존론: 국가경제간 상호의존의 심화로 인해 유럽통합이 생겨났으며 거시경제적 환경의 변화가 국가협력의 제도화를 가져왔다.②정치적 결정론정부간 협상론:국가선호도 형성론③제도적 제약과 전략적 선택전략적 선택제도적 제약2. 유럽통합의 과정신기능주의의 점진적 통합론: 한번 시작된 통합 운동은 점차 기능적으로 연관된 주변부문으로 확산되어 가면서 단선적으로 꾸준하게 발전한다.단계적 통합론: 강대 회원국들의 합의가 이루어지는 순간에 통합이 크게 진전하며 그 사이에는 정체되어 있다.변증법적 통합론: 통합과정에서 회원국의 주도적 역할이 강조되는 정체기와 초국가기관의 역할이 강화되는 발전기가 정기적으로 교차한다.3. 유럽통합의 의미(유럽합중국론과 국제기구론, 다층정치구조론)- 민족국가의 미래에 관한 논의와 연결되어 있다. 민족국가가 소멸되어가는 과정에서 유럽단위의 새로운 정치단위가 형성된다는 주장. 민족국가들의 역할과 기능이 변화했을 뿐이지 아직까지는, 그리고 앞으로도 유럽연합은 민족국가들의 의지를 대표하는 국제기구로 남아 있을 것이라는 견해가 있다. 이처럼 일부에서는 유럽 통합이 새로운 연방국가를 형성해 나가는 과정이라고 규정하면서 결국은 민족국가를 대신하는 새로운 형태의 국가가 만들어질 것이라고 분석하고 있다. 이는 신기능주의나 연방주의적 접근방법을 선호하는 학자들의 입장. 그러나 다른 일부에서는 유럽연합이 국가들 간의 제한적인 정책협력을 제도화시킨 20세기 후반기의 국제기구라고 설명하고 있다. 이들은 현실주의적인 세계관 속에서 이러한 이론적 설명을 반복하고 있다. 그러나 연방화 이론과 국가간 협력론을 모두 비판하면서 유럽 통합의 진정한 의미는 지역단위의 정치구조와 국가단위의 정치구조가 공존하는 다층정치구조론에 있다고 설명하는 이론들이 요즘 많은 연구자들의 결론이다.다층정치구조를 정의하는 원칙1. 종적으로 두 개 이상의 정치단위가 여러 층을 이루고 있다. 제국주의와 식민지, 봉건시대의 왕국과 영주국, 유럽연합이라는 초국가적 단위와 민족국가2. 여러 단위들간에 상호관계가 종속적이고 보완적이다. 상부단위와 하부단위 사이의 관계가 종속적이라는 것은 서로 다른 단위의 동의나 합의가 없이 정치적 결정이나 정책의 추진이 불가능하다는 것을 의미한다. 유럽연합 내의 회원국 정부들은 독자적인 통상정책이나 산업정책을 추진할 수 없고, 역으로 유럽연합 역시 국가들의 동의와 합의 없이는 어떤 결정도 내릴 수 없다. 또, 한 국가는 자신의 의지를 다른 국가들이나 초국가기구에 강요할 수 없다.3. 여러 단위들이 조직적으로 연계되어 있다. 정책결정과정에서 하부단위의 대표들은 이사회·상임대표위원회를 비롯한 각종의 위원회에 참옇여 자신의 이익과 의사를 전달할 수 있다.4. 지금까지 살펴본 다층성, 상호보완성, 조직적 연계성은 모두 공식적으로 제도화되어 있다.이것은 단순히 역사적 우연으로 형성된 것이 아니라 장기간 동안 지속되는 구조를 형성하고 있다.4. 통합의 전제조건①지역통합은 자유민주주의를 실행하는 국가들 사이에서만 가능하다.②지역통합은 시장경제를 기본적 경제운영의 틀로 가지고 있는 국가들 사이에만 가능하다.③감쳐하는 국가의 정부지도자들과 관료체, 그리고 국민들의 열망이 필수적인 전제조건이다.④ 참여하려는 국가들 사이에 세력의 균형이 존재하여 한 강대국이 전체 지역을 지배하는 위험이 없어야 한다.⑤ 문명적 정체성을 가지고 있는 국가들 사이에만 일어난다.5. 동북아 통합의 조건민족통일의 과제조차 해결조차 못하고 있는 한국적 상황에서 동북아의 지역적 통합을 논의하는 것은 무리일 것이다. 중국 역시 통일된 민족국가를 확립하지 못한 상황이다. 그럼에도 불구하고 지역 협력의 강화는 이미 현실적 과제로 떠오르고 있다.) 한태준, "동아시아 경제협력과 지역안보: 경제낙관론에 대한 비판"과 정진영, "동아시아 경제협력과 지역안보: 동아시아 불안정론에 대한 비판", 김태현 편, .이 과정에서 장기적인 차원의 동북아의 통합 가능성을 전망해 보는 것도 필요한 작업인 것 같다.①우선 동북아 국가들은 자유 민주주의를 실현하지 못하고 있다. 서구식 자유민주주의를 표방하고 있는 한국·일본·대만이 있고 아직 공산주의 정치체제를 유지하고 있는 중국과 북한이 있다. 중국과 북한의 민주화가 전제되지 않고서는 동북아의 통합은 불가능할 것이다. 그러나 두 나라에서 정치적 변화가 자유민주주의의 실현으로 나타날 가능성이 높지 않은 것으로 보인다.동북아에서의 지역협력의 논의가 유럽과 같이 정치적 차원에서 진행되지 않고 경제적 또는 시장주도적 차원에서 언급되고 것과 동국아가 국제정치에서 결속력 있게 지역주의를 추진하지 못하는 이유도 이러한 정치체제간 이질성에 기초하고 있다. 특히 안보영역에서 한국·일본·대만의 강력한 대미의존은 다른 부문에서의 공식적이고 제도화된 통합마저 지연시키는 결과를 낳고 있다.

경영/경제| 2001.11.28| 3페이지| 1,000원| 조회(416)

유럽, EU, 통합, 유럽사회의 보편화

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환경경영이 기업 경쟁력 비결

) 매일경제 31 October 2001"환경경영이 경쟁력 비결"...유승렬 SK 사장"앞으로는 생산성 극대화와 환경 보존이라는 '두마리 토끼'를 잡을 수있는 기업만이 성장할 수 있습니다." SK 유승렬 사장은 자신은 이익만 생각하는 사업가도, 환경만 생각하는 환경론자도 아니라고 전제한다. 유 사장은 "미국을 비롯한 선진국에서는 환경을 무시한 경영은 국민들로부터 지탄의 대상이 되고 있다"며 "우리 사회도 이미 경제와 환경을 모두 생각하는 환경경영인만이 기업경쟁력을 높인다고 믿고 있다"고 피력했다. "환경을 보존하는 것이 기업의 사회적 책임이라는 인식으로부터 기업의 지속적인 발전이 보장됩니다." 그는 "SK는 울산공장을 준공할 당시부터 자체적으로 환경방침을 마련했다"며 "생산 구매 유통에 이르는 전 기업활동에서 환경경영을 실천하고있다"고 자신있게 말했다. 유 사장이 생각하는 환경경영은 단순히 환경관련 기술을 축적하고 시설을 완비하는 물리적 차원의 방어경영의 범주를 넘어선다. 그는 "기업 최고경영층의 의사결정과 기업문화, 주요 경영변수 등 모든 기업 활동에서 환경을 최우선으로 고려하는 경영이야말로 환경 경영으로 인식될 수 있다"고 설명했다. 국제적 마케팅 회사를 지향하는 SK에게는 환경경영이 바로 국제 경쟁력을 확보하는 것이라고 굳게 믿고 있다. 특히 최근 국제적 무역 동향이 환경 친화적으로 급선회하면서 SK의 믿음은 더욱 강해졌다. 유 사장은 "WTO에서 그린라운드를 출범시키고 기후변화협약을 통한 경제적 제한이 예상되는 지금의 상황에서 SK는 그 동안 쌓아왔던 노하우로 환경분야를 선도하는 기업으로 발돋움할 것"이라고 말했다. 그에 따르면 SK가 지향하는 환경경영의 참목표는 '자연과 인간의 미래를 생각하는 선도적 환경친화기업'의 되고자 하는 것이다. 이를 위해 유 사장은 중장기 환경계획도 추진 중이다. 대표적으로 △대체에너지 개발 △저공해 연료유 개발 △에너지절감 사업 △질소산화물 저감 촉매 개발 △사업장 냄새 저감 △토양오염진단 및 복원 등의 친 환경사업을 꾸준히 확대해가고 있다. 그는 "과거에는 국내 최초로 에너지를 공급해 온 에너지 대표기업을 평가받았지만 이제는 환경경영의 적극적인 실시를 통해 환경기업의 이미지를 전세계인들에게 심어주겠다"고 밝혔다. 유 사장은 이어 "쾌적한 환경에서 건강한 삶을 누릴 수 있는 고객들의 권리수호를 위해 SK는 환경지킴이, 친환경기업 등 환경파수군의 역할을 다할 것"이라고 말했다.토의 과제1. 환경 경영 시스템의 도입 이유는?2. 환경 경영을 통한 다른 사례는 어떤 것이 있을까?(해설)1.환경 대한 관심의 증대와 기업활동에서 환경에 대한 배려는 점차 기업경영에서 환경을 중시하도록 요구하고 있다. 더 효과적인 환경활동을 수행하기 위해서는 체계적인 관리 시스템하에서 수행되어야 하며, 전반적인 관리활동과 통합되어야 한다.2.녹색에너지기업 우수업체들의 환경경영사례 황상규/환경련 기획위원·녹색에너지지표(GEI) 평가팀장삼성코닝 수원사업장삼성코닝 수원사업장은 GEI지수에서도 1.336으로 상위권에 속했다. 특히 최근 2년동안 환경부하가 21% 이상 격감한 점이 두드러졌다. 이 회사는 유리로 브라운관을 만드는데, 이 과정에서 많은 에너지를 사용하고 있다. 97년 2월부터는 주생산품인 유리를 연마할 때 생기는 부산물을 가열처리해 벽돌을 만들고 있다. 이 벽돌은 유리성분을 다량 함유, 경도 색깔 질감 등이 뛰어나 상당량이 외부에 판매된다. 또 연마부산물 일부는 더러워진 돌을 닦는데 이용되는 「스톤 워시」로 만들어지고 있다. 벽돌 및 스톤 워시의 제작으로 1년간 부산물 폐기비용 2억1천여만원이 절약된다. 지난해 11월부터는 연마 때 발생하는 유리를 전량 수거해 재사용하고 있다. 모아진 유리는 규소를 녹이는 용해로에 투입돼 용융효율을 높이게 되는데 이에 따른 원가절감액이 연간 1억2천3백여만원에 달한다. 용해로 연료를 벙커C유에서 액화천연가스(LNG)로 교체한 것도 큰 효과를 거두었다. 집진장치에 잡힌 규소성분의 먼지를 재사용할 수 있게 됐고 설비의 수명이 연장됐으며 배출가스량이 크게 줄어 연간 4억~5억원의 경제적 이익을 얻고 있다. 이 업체는 특히, 음식쓰레기를 거의 ‘제로화'시켰다. 94년부터 사내식당 잔반 없애기 운동을 전개, 음식쓰레기를 줄이는데 눈부신 성과를 거두었다. 운동 첫해인 94년 음식쓰레기가 안 나오는 메뉴를 중심으로 식단을 짜는 한편 직원들을 상대로 적극적인 홍보활동을 벌였다. 이에 따라 운동을 시작하기 전에는 하루 6백kg에 달하던 음식쓰레기가 95년 1백kg, 96년 5kg, 97년 이후에는 1kg이하로 줄였다. 이 운동은 음식쓰레기를 줄였을 뿐만 아니라 사원 전체에게 아껴 쓰는 정신과 환경보전 의식을 심어주는 효과가 더욱 크다고 관계자는 말한다.포항제철 포항제철소포항제철소의 GEI지수는 1.214로 타 업체에 비해서 그다지 높지는 않다. 그러나 워낙 에너지사용량 자체가 많아(개별사업장으로서는 우리나라 1위) 에너지 절감 노력이 범사적으로 이루어지고 있다는 점이 높이 평가되었다.포항제철소의 에너지절약 노력은 상당히 역사가 깊다. 92년 철을 녹이는 고로에서발생하는 배기가스의 압력을 이용해 터빈을 돌리는 설비를 만들어 연 84억여원어치의 전기를 생산하고 있다. 89년부터는 코크스에서 발생하는 에너지를 94년부터는철광석을 냉각시킬 때 얻어지는 열을 각각 공정에 재이용하고 있다.에너지 재사용에 주력한 덕분에 철강 1톤을 달성하기 위해 들어가는 에너지의 효율성은 세계 유수의 제철회사와 비교해도 손색이 없다는 것이 심의위원들의 평가이다.철광석과 연료탄은 노천에 저장되기 때문에 바람이 불면 많은 양이 포항시내로 날아가 민원의 대상이 됐다. 그러나 자동살수장치와 표면경화제 살포장치를 꾸준히 보강함에 따라 최근에는 먼지와 관련된 민원이 거의 없어졌다는 것이 관계자의 설명이다.유한킴벌리 김천사업장‘우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인으로 잘 알려진 이 회사의 GEI지수는 1.234로 양호한 편.이 업체는 경영진의 확고한 환경경영 의지가 부각되었고, 심의위원회에서도 이 점이인정되었다. 이 업체는 제품의 설계에서부터 원료구매 생산 포장 유통 처리 등에 이르기까지 전과정에서 혁신을 통해 불량률 감축, 오염물질배출 최소화, 폐기물 축소등을 달성하는 사전예방적 환경경영을 강조하고 있다.이에 따라 93년 경영진은 2005년까지의 장기적인 환경목표를 사내·외에 제시했다.우선 폐수 무방류를 실현하고 폐기물 발생량을 50％, 에너지 사용량을 5％ 줄이기로했다. 또 모든 에너지를 청정화하고 유해물질 17종의 사용을 금지키로 했다. 이와함께 84년부터 지금까지 31억여원을 투입, 녹화사업인 「우리강산 푸르게 푸르게」운동과 95~96년 낙동강살리기 캠페인을 집중 전개했다. 지난해에는 처리수 사용공정을 합리화, 하루 6백52톤의 폐수 발생량을 줄였다.동양시멘트 삼척공장동양시멘트의 GEI지수는 1.412로 사업장 단위로 볼 때 가장 높게 평가되었다. 시멘트업계는 전통적으로 환경훼손, 에너지다소비, 소음분진발생을 특징으로 함에도 불구하고, 에너지효율과 환경개선을 꾸준히 달성해 온 점이 인정되었다.최근에는 집진기를 전기식에서 여과식으로 교체함으로써 먼지발생을 크게 감소시켰다. 전기식은 온도 및 습도의 변화에 따라 집진효율이 많은 영향을 받지만 여과식은항상 일정한 효율을 갖기 때문에 먼지 발생량을 줄이는 데 효과적이다.석회석광산 발파작업에서 소음과 분진이 발생하는 것을 막기 위해 과학적 계산에 따른 순차식 발파방식을 도입했다. 채취가 끝난 석회석 광산은 연차적으로 녹화사업을추진하고 있다.경사로를 계단식으로 개조하고 각 계단 위에 기름진 흙을 복토한 뒤 일정기간이 지나면 풀과 나무를 심는다. 녹화사업은 3~4년이 걸리는 장기사업으로 연간 수억원의비용이 소요되고 있다.특히 97년도에는 에너지 효율성을 높이기 위해 많은 투자를 했다. 기존의 냉각기를이동식에서 고정식으로 바꿨고 소성로 내화물의 수명을 늘이기 위해 버너를 화염조정이 용이한 기종으로 변경했다. 이같은 시스템의 도입으로 지난 한해만 3억8천여만원의 비용을 절감했다.태평양 수원공장(GEI:1.240)은 에너지다소비 업체는 아니지만, 94년 이후 과감한 환경투자를 하여, 총투자액 가운데 환경·에너지 투자가 차지하는 비율이 95년 21％,96년 48％, 지난해 56％로 늘었다. 올해는 IMF체제로 인해 44％로 내려갔지만 여전히 다른 기업들의 환경투자비율을 압도하고 있다.이 업체는 공장 내에 폐수처리 파이프를 별도로 설치, 폐수재이용률을 25％까지 높이고 폐수의 화학적산소요구량(COD)을 94년 40ppm에서 올해 20ppm으로 낮췄다．LG화학 울산공장(GEI:1.176)은 화학공장의 특성상, 유독물이 많이 나오나 원료를저독성으로 꾸준히 교체하고 공정도 개선해 유독물질 사용량을 94년 1만3천8백29톤에서 올해 6.613톤으로 줄였다. 특히 분말세제 공정에서 사용되던 가성소다를 모두소다회로 대체해 유독물 사용을 감소시키고 원가도 절감했다. 특히 협력업체선정 때A~F 6등급으로 환경성을 평가하고 협력업체에게 각종 환경기술을 지원하고 담당자교육을 실시하며 문제업체의 환경·에너지 관리를 도와준다. 또 협력업체들이 환경마크를 획득할 수 있도록 기술지원을 해 주고 있다.현대자동차(GEI:1.226)는 「1사 1하천 정화운동」 외에 환경보호 그림 전시회, 환경

경영/경제| 2001.11.28| 5페이지| 1,000원| 조회(745)

경영, 환경, 사례

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