취 임 사안녕하십니까?00시 0000000과장을 마지막으로 지난 39년간 정들었던 공무원 생활을 마무리하고, 2020년 7월 1일자로 0000000본부장에 임명된 000입니다.먼저 이 자리를 빛내주시기 위하여 참석해 주신 이사장님을 비롯한 임직원분들과 노조 위원장님을 비롯한 관계 직원 여러분.이렇게 만나게 되어서 반갑고 감사하다는 말씀을 드립니다.이곳을 오랫동안 지켜보고 머릿속에 그려왔기에 모든 것이 저에게는 너무나 익숙한 장소로 보이고, 동료 여러분 모두가 어제 웃으며 얘기 나눈 사이처럼 정겹게 느껴집니다.전생에서 여러 번 윤회하면서 맺은 진한 인연을 다생지연(多生之緣)이라고 한다는데, 여러분과 저 사이가 바로 그렇게 끊을 수 없는 소중한 인연이 아닌가 생각합니다.지금 코로나바이러스로 인하여서 전 세계와 온 국민이 많은 고통가운데 처해 있습니다.너무나 당연시 여겼던 우리들의 일상 역시, 지금은 너무나도 그리운 소중한 추억이 되어 버렸습니다.공단에서도 아이들의 웃음소리로 채워져야 할 수련시설이 휴업 중에 있으며, 시민들의 건강과 휴식을 책임졌던 체육시설과 휴양시설 역시 휴업 중에 있습니다.정상적으로 운영 중인 시설물 또한 이용객이 큰 폭으로 감소하였으며, 발열체크와 생활 속 거리두기 등 방역지침을 준수하느라 고된 나날을 보내고 있습니다.이러한 엄중한 시기에 상임이사직을 맡게 된 것은 대단한 영광이기도 하지만, 한편으론 감당하기 어려운 중압감 또한 느껴집니다.하지만 오늘의 공단이 되기까지 끊임없는 노력으로 발전을 이루어 내신 여러분들이 계시기에, 두려움보다는 희망과 기대감에 가슴이 벅차오릅니다.존경하는 공단 임직원 여러분!저에게 상임이사로서 단 하나의 소망을 묻는다면,‘높은 성과를 창출할 수 있는 강한 조직문화를 창달함으로써, 어떠한 어려움이나 환경변화에도 지속적인 성장과 발전을 구가하는, 기본이 튼튼한 공단을 후배들에게 잘 물려주는 것’이라고 자신 있게 말할 것입니다.저는 저의 39년 공무원 생활의 경험과 노하우를 기본이 튼튼한 공단으로 변모하도록 혼신의 힘을 보태겠습니다.이사장님을 잘 보좌하여 경영방침을 실현하고, 시민분들과 직원분들을 잘 섬기는 데에도 몸소 모범을 보이겠습니다.특별히 이사장님의 경영방침인 화합경영을 실현하는데 역점을 두고자 합니다.직원분들에게 때로는 부모님처럼, 때로는 형님처럼, 때로는 친구처럼 다가가도록 하겠습니다.경영진과 직원들의 소통의 가교 역할을 하겠습니다.직원분들도 고충사항이나 의견이 있으시면 망설이지 마시고 찾아 주시면, 언제든지 허심탄회하게 소주 한 잔 기울이도록 하겠습니다.노동조합과도 회사의 필수적인 존재이자 경영 파트너로 인식하고 긴밀한 소통을 통해 협력적인 관계를 만들어 나가겠습니다.존경하는 공단 임직원 여러분!직원 모두가 서로에게 꿈과 희망이 되는 그런 공단을 만들어 나갑시다.각자의 위치에서 맡은 바 업무에 최선을 다하며, 애민정신을 바탕으로 시민을 섬기며, 우리의 삶과 문화를 재창조하여, 공단을 21세기를 대표하는 지방공기업 새문화의 진원지로 만들어 나갑시다.
갇혀 있는 외삼촌을 면회 갔다 돌아오는 길이 왜 이렇게 힘이 드는지.. 매일 눈물만 흘리고 있는 외삼촌을 보고 있자니, 처음 소식을 접했을 때의 분노와 좌절이 가까이에서 살펴보지 못한 미안함으로 바뀌어 버렸습니다.하지만 사회적으로 너무나도 부끄러운 죄를 지었기에, 피해자와 그 가족을 생각하노라면 쓰라린 마음을 금할 수 없습니다.
그 때 병원에서 보호자도 없이 입원 치료중인 사랑하는 아내를 생각해봤더라면 피해자가 어떤 아픔을 겪을지 생각해봤더라면 하고 뼈에 사무치는 후회를 하고 있지만..이미 돌이킬 수도 없고 정말 파렴치하고도 사회적으로 지탄 받을 만한 큰 죄를 지었기에 부끄러움과 자책감으로 나날을 보내고 있습니다.피해자와 가족에게 진심으로 용서를 구하고 싶은 마음이 간절하지만, 자식도 없고, 유일한 가족인 아내는 거동도 불가능한 상태로 입원치료 중인 상황이라, 안동에서 공직생활 중인 조카가 대신해 사과하고 합의를 시도하고 있습니다.
감사의 말씀 드립니다.행여 너무 늦어지지는 않을까 그토록 많은 날들을 마음 조리던저희 장남(성철)의 혼사를 지난 15일 무사히 치렀습니다.먼 길 마다치 않고 귀한 시간 내시어 아들 내외가 백년가약의 언약식을 맺는 자리를 빛내 주신 분들께 감사의 마음을 담아 우선 지면으로 인사 올립니다.결혼식장이란 한 가정의 가장으로 새 출발 하는 자식의 미래를 축복하기 위해 부모가 마련해 주는 뜻 깊은 장소이기도 합니다.이러한 소중한 자리에 귀한 발걸음으로 저나 자식에게 큰 힘을 실어주신 하객 분들과 멀리서나마 축복의 마음을 보내주신 분들의 뜻을 소중히 간직하겠습니다.앞으로 신랑 신부가 훌륭한 가정을 이루며 살아가도록 정성껏지도하겠습니다.혹여 발걸음에 누가 되지 않을까 혼잡함 속에 꼼꼼히 준비했지만 부족한 것이 한두 가지가 아니었을 것으로 짐작합니다.
직무수행계획서성 명주 소Ⅰ기업의 비젼Ⅱ경 영 방 침역동적으로 변화하는 현재의 글로벌 시대에서 ‘철밥통’이라는 단어가 무색할 정도로 공기업의 생존경쟁이 치열한 시기입니다.또한 정부의 공기업 선진화 방안이 지속적으로 제기됨에 따라, 지방공기업 조차도 살아남기 위한 자체 생존 전략을 모색해야 할 정도로 기업환경이 급변하고 있습니다.하지만 이렇게 급변하는 변화의 물결 속에서 기존의 공기업에 대한 부정적인 인식이 커져감에도 불구하고, 효율적인 공공시설물 관리 및 시민의 행복과 편익 증대를 위한 수요는 점점 더 늘어나고 있는 현실입니다.한국000000000 역시 기업의 경제성과 공공복리의 증진을 모두 충족시킬 수 있는 저비용 고효율의 조직체계로의 전환이 필요하다는 방증이기도 합니다.이를 위해 최고경영자는 강력한 리더십과 창조적인 도전정신을 바탕으로 과감한 혁신을 주도할 수 있어야 하며, 기업의 경제성에만 치우치지 않고 공기업의 현실에 맞는 안정속의 재도약의 틀을 다지기 위해서는 다년간의 행정경험 또한 필요하다고 생각합니다.저는 이러한 경험과 창조적인 리더십을 바탕으로 선배들의 훌륭한 업적은 이어 받으면서도 잘못된 관행이나 제도는 과감히 혁파하여, 국민에게 사랑 받고 지역사회에 신뢰를 주는 초일류 공기업으로 이끌어 가고자 합니다.이에 ‘세계 속의 명품도시를 실현하는 1등 공기업’이라는 비젼을 가지고, ‘새천년의 희망을 국민과 함께 가꾸어 가는 한국000000’이라는 미션 아래, 다음의 경영방침을 설정하고자 합니다.○ 도전과 혁신이 살아 숨쉬는 창조경영○ 친절을 넘어 감동으로, 고객 중심의 감동경영○ 성과와 가치창출의 책임경영○ 청렴한 조직문화, 시민이 신뢰하는 윤리경영○ 민간경영기법 도입으로 지속적인 미래가치 창출?마케팅 등 민간기업 벤치마킹을 통한 우수사례 접목?사업별 원가분석 및 효율성 비교분석을 통한 재무건전성 유지○ 경영정보의 시스템 구축으로 효율적인 경영환경 마련?수익금 등 각종 경영정보의 대시민 공개로 경영의 신뢰성 확보?상시 모니터링 시스템 구축으로 경영수지 개선에 적극 활용○ 도전과 혁신의 인력 양성을 위한 학습기반 구축?우수인력 육성 프로그램 운용으로 각 분야 전문가 양성?자격증 및 학위 취득자에 대한 보상실시로 자발적 학습문화 구축○ 화합과 협력으로 동반자적 노사관계 확립?지속적인 대화와 직장협의회의 제도적인 권한 강화로 상호 신뢰성 향상?칭찬과 배려의 ‘해피스마일’ 운동 전개로 섬김의 노사문화 정착○ 체계적인 민원분석 시스템 및 고객관리체계 구축?CS 전문가 양성 및 전담인력 배치로 고객관리의 체계화?정기적인 민원분석 보고회를 실시하여, 동일민원의 재발 방지○ 고객중심의 고품격 친절서비스 제공?작은 결혼식장 운용 등 시설물 적극 개방?시설별 고객이 주도하는 테마가 있는 프로그램 개발?고객만족위원회 구성 및 적극적인 의견 수렴○ 찾아가는 봉사활동 전개?연간 운영계획 수립 및 자발적 참여 유도로 더불어 살아가는 행복 실현?사업장별 ‘1가족 맺기’ 추진으로 불우계층에 대한 지속적인 나눔 실천○ 고객만족도 최우수 공기업 육성?매일 서비스 이행 다짐대회 실시 등 민간수준의 서비스 교육 강화?자체적인 고객만족도 조사와 보상으로 시설별 서비스 경쟁 유도○ 경쟁력 있는 자율 조직기반 구축?신규사업의 발굴로 수익성과 공익성의 적절한 조화?제안제도의 적극 활용 및 성과에 따른 보상 확대?정부 3.0의 효율적 운영방안 수립○ 가치창출과 성과중심의 선진 조직문화 구축?권한과 책임의 동시 부여를 통한 부서별 목표관리제 실시?본부장의 직위공모와 평가로 관리직급의 경쟁유도 및 진급시 자질 강화?경영성과에 대한 엄정한 내부평가 실시로 성과급 차등 지급○ 안정적 시설관리로 시설관리의 전문성 확보?시설물 책임자 실명제 운영 및 전담인력 배치로 시설관리의 신뢰성 강화?시설물 관리 적정성을 부서별 교차점검 및 평가로 선의의 경쟁 유도?자체 시설관리 전문감사 실시로 안전한 시민사회 구현○ 공기업의 사회적 책임 이행?국가유공자, 장애인 등 사회적 약자의 지속적 고용?개인정보 및 고객정보 보호시스템 확립○ 기초가 바로서는 클린공단 구현?기초질서 지키기 캠페인의 지속적인 추진으로 선진 법질서 주도?음주, 성폭행 등 반사회적 규정 위반자 처벌규정 강화?합리적인 복지제도 운영으로 공공기관 복리후생제도 지침 준수○ 내부감사 강화 등 체계적인 윤리시스템 도입?부서장 이상의 직위, 청렴도 다면평가 시행?클린신고제 및 업무 고발 규정 등 내부통제시스템의 강화○ 반부패 청렴정책 가이드라인 제시?업무별 반부패 청렴정책 가이드라인 수립 및 이행실적의 점검Ⅲ경영 추진전략□ 경영수지 개선으로 내실 있는 공기업으로 육성하겠습니다.○ 사업별 원가분석을 통하여, 강도 높은 예산 절감안을 마련하겠습니다.○ 민간경영기법의 벤치마킹 및 공격적인 홍보 마케팅 전략을 수립하여,이용객 증대를 최우선 가치로 두겠습니다.○ 시설별 이용요금 현실화, 비성수기 할인제도 등을 도입하여 수익금증대에 노력하겠습니다.□ 성과위주의 조직체계로 혁신의 모델이 되겠습니다.○ 부서별 목표관리제(MBO) 운영과 달성도 평가를 통하여, 성과급 및 인사평가에 반영함으로 생산성을 향상시키겠습니다.○ 경영정보시스템(MIS)를 통한 성과를 측정하여, 부서의 자율성은 확대하되 경영실적에 대한 통제는 강화하겠습니다.○ 조직진단을 통하여, 단순 반복적인 업무의 일반직 비율을 축소하여, 인력운영의 효율성을 확보 하겠습니다.□ 사업의 활성화로 역동적인 조직으로 변모 시키겠습니다.○ 시설별 고객이 참여하는 테마가 있는 문화 프로그램을 개발하겠습니다.- 한여름 음악회, 시설 사진 콘테스트, 수석 전시회, 도예체험 등○ 휴양시설내 천문관측 망원경 설치로 건전한 체험거리를 제공하겠습니다.○ 시설과 관광자원을 연계한 체험코스를 운영하겠습니다.○ 스포츠 강습을 증편하고, 관내 체육동호회와 정기적인 만남의 기회를 만 들겠습니다.○ 스튜디오 촬영장, 컨벤션 기능 등 휴지공간을 활용하여 새로운 수익 창출의 모델로 개발하겠습니다.□ 사업의 다각화로 공익성과 수익성의 조화를 이루겠습니다.○ 신규수탁 시, 사업의 타당성 용역을 통한 수익성 사업을 보강하겠습니다.○ 승마장, 풋살 경기장 등 지역자원을 활용한 신규사업의 발굴에노력하겠습니다.□ 고객만족도 전국 최우수 공단으로 고객께 행복을 드리겠습니다.○ 시설물을 집중적으로 개방하여, 작지만 아름다운 혼례문화를 확산하겠 습니다.○ 사업장별 ‘1가족 맺기’ 및 소외계층에 대한 쳬계적인 봉사활동을 전개하여, 실적위주의 활동이 아닌 자원봉사의 질적 향상을 도모 하겠습니다.○ CEO 현장체험 프로그램을 운영하여, 찾아가는 민원서비스를 제공하겠습니다.○ 테니스장, 생태연못 등을 조성하여 시민에게 무료개방 하겠습니다.□ 시민이 신뢰하는 청렴한 조직풍토를 만들어 나가겠습니다.○ 예산운영 지침을 설정하여, 업무추진비 등 집행의 투명성을 확보하겠으며, 사업목표와 예산의 연계성을 강화하겠습니다.
