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[사업계획서] 건강선식 평가A좋아요

◎ 회사 현황1. 회사개요 (설립예정)업 체 명대 표 자 명주민등록번호자택전화번호휴 대 폰사업장소재지업 태소 매 업종 목즉석가공창업(예정)일자종업원수(예정)특 기 사 항건강선식, 이유식, 기타 건강식품 판매2. 창업자 인적사항성 명주민등록번호주 소전화번호학 력기 간학 교 명전 공수학상태경 력근무기간근 무 처담당업무직 위◎ 사업계획1. 사업의 동기 및 기대 효과1) 사업의 동기 (사업의지, 추진능력, 준비상황 등)불안정한 경제상황과 장기화된 경기침체로 인해 취업이 어려운 실정이다. 또한 조기명퇴의 경향이 뚜렷한 상황 또한 가중되고 있다. 이러한 상황에서 기업에 취업해 일을 하는 것보다 창업을 하는 편이 미래를 바라보는 안목에서 더 가능성이 있다고 생각한다. 월급을 받고 일을 하는 것이 아니라 내 사업을 시작하는 것이기 때문에 그에 대한 책임감도 더 높다. 현재의 경제 사정이 좋지 않기 때문에 당장의 큰 이익을 바라지 않고 안정적으로 미래를 바라볼 수 있는 점에 초점을 두려한다.지금 추진하려하는 건강선식 사업은 현대와 같은 건강에 대한 관심이 높아진 상황에서 수요가 많은 품목이다. 그러나 생소한 분야에 대해 혼자의 힘으로는 어려움이 많을 것으로 생각된다. 이를 위해서 일단 지금 선식 프렌차이즈를 하고 있는 엄마사랑의 가맹점으로부터 시작하려고 한다. 체인점 형식이기에 재료의 구매가 용이하고 창업을 처음 시작하는 위치에서 좀더 안정적인 사업을 할 수 있을 것이다. 본사에서 제품에 관련된 교육 절차를 받고 창업에 관련된 강좌를 들으며 준비하려 한다. 또한 이미 엄마사랑 체인점을 운영하고 있는 점포에 가서 실습기간을 가질 예정이다. 실질적인 일을 해보면서 필요한 정보를 수집할 것이다.2) 사업의 기대효과 (관련산업의 기술적, 경제적 파급 효과 등)최근 우리나라 사람들의 식생활 습관이 빠르게 바뀌고 있다. 하루에 밥 2공기도 안먹는다는 통계결과가 얼마전 발표되었다. 바쁜 일상과 번거로움을 피하고 싶어하는 사람들에게 한식으로 식사를 해결하는 일은 어려운 일이 되었다. 이런 많아진 요즘 광우병이나 조류독감등으로 인해 육류소비가 줄어들고 대신 채식위주의 식단을 원하는 사람들에게도 선식은 좋은 식사대용이 될 수 있다. 선식외에도 여러 가지 건강식품들을 같이 판매할 예정이므로 한자리에서 여러 가지 제품구매가 가능하다.이뿐 아니라 이유식 제품들도 취급할 예정이므로 고정적인 고객확보가 가능하다. 주변 상권이 젊은 부부들과 어린아이들이 많으므로 이유식 제품의 수요도 높을 것이다. 기존의 포장 이유식들의 경우 아이의 특성에 맞는 성분구성이 불가능하다. 그러나 우리 제품의 경우 아이의 체질에 맞게 재료의 분배가 가능하므로 특이체질이나 아토피, 소화불량에도 맞는 이유식을 판매할 수 있다.선식이나 건강식품, 이유식 모두가 마진율이 높은 제품들이므로 사업의 가능성은 높다.2. 사업추진 일정 및 점포 소재지 약도1) 전세계약일자 약도2) 내부시설 및 집기설치 예정일3) 사업개시일 예정일4) 사업개시신고 예정일5) 사업자등록 신고 및 제출 계획3. 상권분석1) 유동인구 분석 (시간당 10분 파악후 X 6 = 1시간당 유동인구)11시13시15시17시19시21시남/여남/여남/여남/여남/여남/여평일주말평일주말평일주말평일주말평일주말평일주말10대6/66/66/1212/186/618/186/612/1812/1212/186/612/1820대12/2412/2412/1812/2412/1212/306/1818/2412/2418/3012/1818/2430대12/1818/2412/2424/3012/1812/3012/2418/3618/2424/3624/1818/1840대6/1212/1212/126/126/126/126/612/126/1212/1812/1812/1250대6/66/66/126/66/66/66/66/66/126/126/126/12계42/6654/7248/7860/9042/5454/9636/6066/9654/8472/11460/7266/842) 거주인구 분석반경 100미터내반경 300미터내반경 500미터내기타아 파 트300가구300가구반경 500미터이내 신축중인 아파유동인구가 많다)접 근 성양호건물외양보통소비자 소득수준월평균 200~300만원위험시설무판매대상저소득자, 주부통행량 집중분포시간오후4~6시 400명버스정류장거리50m, 시간5분상권정도(점포부근 유동인구)20,000명지하철역거리2km, 시간20분도로상태편도2차선(폭5m)기존시설사용여부사용하지않음대형경쟁업체 여부유경쟁업체수3~4업체주차여부불가능4) 입지?환경 분석 Ⅱ거주지와의거리 가깝다번화가중심상가대로변집단상가재래식기존점포주간상가고정상권멀다주택가근린점포골목길단독점포근대식신설점포야간상가유동상권4. 경쟁업체 분석경쟁업체예상경쟁력대 응 전 략태평선식상(가격,고객확보면에서 우위)가격은 저렴하나 품질에 있어 우리 제품에 비해 떨어지므로 품질면을 부각시켜 대응한다.e마트중(고객확보면에서 우위)가격은 비슷하나 국산제품이 별로 없어 품질에선 뒤쳐진다. 그러나 인지도가 높은 점포이기에 찾아오는 고객수가 많아서 유리한편이다. 우리 점포를 홍보하고 인지도를 높혀서 대응해야한다.현대백화점하백화점이라는 특성상 유동인구가 매우 많으나 가격이 우리 점포에 비해 비싸다. 가격대비면에 있어 홍보한다.5. 재무계획1) 창업자금총괄구 분계전세금내부시설비권리금초기사업자금세부사항2000만원기계설비비-분쇄기,롤라,소형분쇄기(600만원)인테리어 공사비(500만원)사무집기비품비(150만원)1500만원재료비 (700만원)인건비 (20만원)홍보비 (200만원)공과금 (15만원)소모품 (10만원)기타 (5만원)금 액5700만원2000만원1250만원1500만원950만원금리(연10%)48만원X10만원12만원8만원2) 비용조달방법구 분금 액비 고자기자본투자현금보유현금의 %투자예금1000만원보유예금의 100%기 타주식( ), 채권( ), 후원금( )계1000만원타인자금창업지원금은행대부사 채기 타4700만원친,인척(부모)계4700만원3) 매출액 분석기간단위 : 월 1000만원상 품 명단 위 가 격판 매 수일일매출액월 매출액이유식 1이유식 2이유식 3이유식 4건강생식식이요법인삼꿀기타13,00019,00025,00030,0000,000480,000480,000계443,00010,632,000※월 평균 개업일수 = 24일로 계산4) 고정비 분석내 용금 액비 고전기, 전화, 수도료15만원인 건 비명 X 월 원점포사용이자60만원연리7.5%세금, 공과비50만원비품 감가상각비10만원구입비용 ÷ 사용할 년수 ÷ 12월차량유지비기 타5만원계140만원5) 변동비 분석내 용1. 변동비율(%) / 금액비 고상품 원가율 / 금액60 (%) / 600만원품목 : 보리, 현미, 수수, 찹쌀, 콩, 밀, 깨, 야채, 과일, 인삼, 꿀, 차, 동충하초, 곡물팩 등소모품 비율 / 금액2 (%) / 20만원품목 : 포장지, 비닐, 집게, 쇼핑백, 용기 등계62 (%) / 620만원6) 순이익 계산매출액 - ( 고정비 + 변동비 )240만원7) 월별수익예상표(단위 : 만원)⇒변동 사유 : 계절적인 요인이 있어 동절기에 수요가 감소한다.8) 현금흐름 분석표구 분창업전창업후3월4월5월6월7월8월현금유입보유현금예 금은행대부사 채순수익금기 타1000만원1700만원3000만원50만원220만원140만원260만원120만원300만원90만원350만원30만원360만원20만원310만원계5700만원270만원400만원420만원440만원390만원330만원현금유출전세금권리금인테리어공사비초도상품비광고선전비집기비품구입비임대료직원급여관리비세금,공과비전화,수도,전기료기 타2000만원1500만원500만원700만원200만원750만원60만원50만원15만원5만원150만원60만원50만원15만원5만원200만원60만원50만원15만원5만원280만원60만원50만원15만원5만원240만원60만원50만원15만원5만원180만원60만원50만원15만원5만원계5650만원130만원280만원330만원410만원370만원310만원현 금 잔 고50만원140만원120만원90만원30만원20만원20만원6. 마케팅 (영업 및 홍보) 전략1) 재료구매전략-주요 선식의 재료 경우 본사에서 배달해준다.-이유식과 건강선식외에도 꿀과 인삼의 경우 점포를 문열기 전 새벽시장을 통해 경동시장에서 자체.2) 마케팅전략-점포 주변에 시장이 형성되어 있어 유동인구가 많다. 이를 잘 활용해 많은 물건의 배치해놓고 고 객을 확보한다. 특히 이유식의 경우 아이들을 대리고 장보러 나온 주부들이 많으므로 그들의 시선을 끌 수 있는 디스플레이가 필요하다. 또한 건강에 대한 상식이나 이유식에 대한 지식들을 점포내 배치해두어 오가는 고객들이 쉽게 볼 수 있도록 한다.-점포 근처에 경쟁업체가 없다. 다행히도 아직까지 주변에 같은 품목의 업체가 들어서지 않았다. 이를 이점으로 새로운 품목에 대한 고객들의 호기심을 이끌어 단골고객이 될 수 있도록 한다.-이유식 고객의 경우 단골고객이 될 확률이 높으므로 고객카드를 작성해 아이의 특성을 자세히 적어 놓고 이상이 있을시 세세히 기록해 아이의 상태에 맞는 이유식을 판매한다. 또한 전화로 아이가 이유식을 잘 먹는지 확인하고 여러 가지 상담을 해 정보를 확보한다.-성수기인 여름철엔 시음회를 통해 선식의 맛을 전하고 새로운 고객을 확보한다. 날씨가 많이 무더운 한낮에 선식을 탄 시원한 음료를 나누워주면서 사람들의 이목을 끌고 판매를 유도한다. 또한 성수기 에는 가볍게 먹을 수 있는 선식에 대한 수요가 증가하므로 그에 대비해 저렴한 가격의 여러 상 품들을 준비해두어야 한다. 반면 비수기인 겨울철에는 선식위주에서 건강식 위주로 인삼, 홍삼, 꿀, 동충하초, 마 등 겨울철에 맞는 상품을 구비한다.-선식의 고객 경우 쉐이커통을 사은품으로 준다. 점포의 로고와 연락처가 세겨진 쉐이커통을 주면서 고객들에게 색다른 서비스를 줄 수 있으며 다른 한편으로 홍보효과까지도 누릴 수 있다.7. 위험 요인 분석- 주위 유동 인구 감소의 경우- 고객들의 취향변화- 경쟁업체 등장- 점포 반대편의 농협에서 유사 품목을 판매하는 경우 발생8. 대응 전략- 전화배달을 실시.전화로 주문을 받고 퇴근 시간후 직접 선식을 배달하거나 퀵서비스나 택배를 이용에 점포와 거리 가 먼 고객에게도 물건을 판매한다.- 단골 확보이유식과 선식, 건강식 모두 일회성이 아닌 상품이므로 한번 거래 한다.

경영/경제| 2004.06.08| 14페이지| 1,000원| 조회(1,341)

사업, 사업계획서, 건강식품, 사업계획, 선식

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우리 대중음악의 문제점 혹은 위기 평가A좋아요

『우리 대중음악의 문제점 혹은 위기』동덕여대 영어학부 19990116 강현정§목차Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 음악적 측면1) 10대 댄스음악 위주2) 표절, 립싱크3) 다양성과 인디음악의 부재2. 구조적 측면1) 생산, 유통, 마케팅2) 방송매체3) 공연장 문화3. 수용자 측면1) 대중들의 선호2) 문화의 편재Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론21세기는 문화의 사회이다. 이제는 물질적인 상품이 아닌 문화를 수출하고 문화에 지배당하는 시대가 온 것이다. 이러한 사회에서 음악 역시 매우 커다란 자리를 차지하고 있다. 대중음악시장은 그 규모에서나 영향력에서 전 세계적으로 차지하는 비중이 매우 크다. 그 중심엔 미국과 일본, 유럽등 문화적으로 선진국이라 불리우는 나라들이 있다. 과연 우리의 대중음악은 어떤 모습을 하고 있을까. 물론 우리 음악이 가진 뛰어난 면이나 장점도 많이 있다. 그러나 아직 문제점이 많은 것도 사실이다. 앞으로 본론에서 그러한 문제점에 무엇이 있는지 알아보려 한다.Ⅱ 본론1. 음악적 측면1) 10대 댄스음악 위주10대 취향의 댄스가수들이 음악시장의 주축이 된 것은 92년 서태지의 등장 이후 대세가 되었다. 10대의 댄스가수들이 생산자로 나서자 당연히 음반의 수요계층 역시 10대로 집중되어 한국 영상음반협회의 통계에 따르면 10대가 거의 과반수에 달하는 48%를 점하고 있다. 구매력이 왕성한 10대들(이른바 신세대, N세대)을 중심으로 주류 음악산업이 움직이는 것은 미국이나 일본 등 해외도 마찬가지지만, 가까운 일본이나 미국과도 큰 차이를 보이는 수치이다. 일본의 경우, 10대의 음반구매율은 30대보다 약간 앞서고, 미국의 경우는 10대와 30대가 비슷한 구매력을 가지고 있다. 이에 비해 우리 나라는 10대와 30대의 3배의 차이를 보이고 있다.이렇게 음반의 실제소비자가 일정한 연령 대(15세∼19세)에 편중되어 있다는 점은 결국 음반기획사나 제작 사들이 다양한 음반을 만들고 싶어도 현실적인 수익을 고려하여, 하이틴 계층의 구매욕구를 불러일으킬 수 있는 댄스음악을 면에의 기여라는 측면을 경시하게 됨으로써 문화성을 왜곡하는 것이다.2) 표절, 립싱크90년대 가요계에서 아티스트를 찾아보기란 어려운 일이다. 가수는 기획사에서 만들어낸 기획상품으로 전락해버렸다. 소리의 개발이란 열정과 헌사에 근거한 철저한 장인의식을 요하는 작업이다. 그럼에도 불구하고 상업주의에 만연된 우리 대중음악계는 비슷한 이미지만을 탄생시키는데 여념이 없으며, 음반판매량은 투여된 노력과는 무관하다는 요행심리에 사로잡혀 업무에 왜곡된 몰입을 하는 경우가 많았다. 이러한 아티스트의 부재, 작가정신의 부재를 보여주는 한 예가 있으니 바로 표절이다. 표절은 전형적인 흥행상품인 음반의 제작에서 가장 큰 문제인 수요의 불확실성을 어느 정도 극복할 수 있게 해준다. 즉, 이미 외국의 음반시장에서 시장성이 검증된 음악의 일부를 빌림으로써 국내 음반시장에서의 수요 불확실성을 감소시킬 수 있다는 것이다. 여기에 컴퓨터를 사용한 편곡 기술의 엄청난 발전도 표절을 보다 쉽게 하는 한 요소로 작용하고 있다.표절과 함께 대중음악계에서 가장 문제점으로 대두되는 것이 립싱크이다. 90년대 중반 이후 한국 대중음악계의 전반적인 상황은 주객이 전도되었다는 느낌이다. '엔터테이너로서의 자질'은 메이저 가수가 대중적으로 성공하기 위하여 개발하는 부수적인 자질이다. 현재의 시스템에서는 가장 안전한 홍보 매체라 말할 수 있는 TV에 한번이라도 더 출연해서 노래하기 위한 비장의 카드이다. 그런데 지금의 주류 씬에서는 '가수 는 보이지 않고, '엔터테이너 만 바글거린다. 그들은 무대에서 노래와 연주를 하기 보다 춤과 패션에 더 많은 신경을 기울이고 있다.3) 다양성과 인디음악의 부재90년대 이후 대중음악계가 10대 댄스음악이 중심이 되면서 여타 장르의 음악이 대중성을 획득하고 현시 될 기회는 현저히 줄어들었다. 대중음악의 종주국인 미국의 경우 대중음악은 특정 인종, 특정 사회계층, 특정 세대와 밀접하게 관련된 문화로 존재한다. 그러나 우리나라의 경우는 유행일 뿐이다. 댄스음악이 유행하면 죄다 댄스로운 음악양식들을 공급해주는 시스템인 인디 레이블 시스템은 선진국 대중음악의 기본 뿌리다. 그러나 현재 우리나라의 비상업적인 인디음악들은 문화상품으로서의 생산 및 표현의 방법이 거의 없어졌다. 상업적이지 않기에 창조성과 자율성을 지닐 수 있는 인디음악에 대한 이런 억압적 상황은 결국 문화적 창의력의 억압이며, 획일화되는 대중음악계를 양산하는 주요 이유이다. 지금의 우리 대중음악은 다양성이 공존할 수 있는 토대가 형성된 새로운 질서가 필요하다.2. 구조적 측면1) 생산, 유통, 마케팅음반 제작의 초기에 투여되는 고정 비용은 일단 투자가 되면 나중에 회수가 불가능하다. 따라서, 음반제작사와 기획 사들은 이러한 비용의 절감이나 회수의 불확실성을 피하기 위해 이미 시장에서 그 능력을 검증 받은 가수들, 즉 이미 한 개 이상의 음반에서 시장성을 인정받아 일정한 수준의 고정 수요가 이미 존재하는 이른바 '스타' 위주의 생산을 지향하게 된다.평균적인 앨범을 제작하는데는 약 1억 5천만 원의 고정비용이 소요되는 것으로 알려져 있다. 이러한 평균적인 비용이 든 음반 한 장의 손익 분기점은 음반판매량 5만장 정도라고 한다. 매년 국내 음반시장에 공급되는 음반의 종류는 약 2,400여종으로 한 음반의 평균 판매량은 약 2만 5천장으로 추정된다. 손익분기점이 5만장인 것을 감안하면 대부분의 음반이 적자를 보는 셈이다. 하지만 그럼에도 해마다 많은 음반이 제작되는 것은 전체 제작음반의 약 5∼10%내외를 차지하는 10만장 이상 판매량을 달성하는 음반을 제작하려는 흥행성 때문이다. 특히 90년대 이후 100만장 이상 판매되는 이른바 '밀리언셀러' 음반들의 출현으로 최소한 30만장 이상의 음반이 판매되는 '대박'에 대한 기대도 높아졌다. 100만장을 판매하는 경우 순이익만 약 20억원에 달해, 단 한번의 성공이 수많은 실패를 보상하는 전형적인 흥행산업의 구조를 가지게 된 것이다. 이처럼 장르의 편중성과 블록버스터 중심의 판매전략은 음반시장에서 상품의 다양화를 저해하고 상품의 수요-공급량하다는 두 가지의 커다란 특징을 가진다. 이러한 국내의 유통 구조는 미국, 일본 등 외국에 비해 유통단계가 길어 전근대적이며 비효율적이다. 현재의 유통구조는 무자료거래가 이루어지게되고 음반의 실제 거래량조차 파악되지 않는 상태로 이어진다.90년대에 들어와 우리 대중음악산업에서 가장 달라진 점은 본격적으로 '마케팅기법'이 도입되었다는 것이다. 한마디로 뮤지션은 기업의 '상품'으로서 관리되기 시작했고, 공산품을 만들 때와 같이 분업화된 시스템이 운영되었다. 이런 와중에 음악생산자(또는 표절자) '집단'에서 뮤지션들은 점점 더 '얼굴 마담'으로 전락해 갔고, 댄스 음악 진영에서는 더욱 그런 느낌이다. 이는 홍보와 유통은 논외로 하더라도 일부 생산자 집단에서는 이미 주체가 뮤지션이 아니라 이들을 '기획하고 관리하는 조직'으로 바뀌었음을 의미한다.또 하나 커다란 문제는 불법음반이다. 불법음반의 유통 규모는 전체 음반 시장의 30-40% 정도로 추산된다. 이는 금액 기준으로 6백억 원에서 1천억 원에 이르는 것으로 우리 음반시장에서의 불법음반 문제가 심각한 수준이라는 것을 대변해주는 수치이다. 최근 들어 심각해지고 있는 문제는 노점상을 통해 유통되던 불법음반이 음반재킷 복사기술의 발전으로 정품 매장에 버젓이 전시 돼 팔리고 있다는 점이다. 하지만, 유통망이 워낙 철저한 점조직으로 이루어져 불법음반업자를 잡아내기 힘들 뿐 아니라 대부분의 제작사나 기획사들도 무자료거래를 하고 있기 때문에 신고도 못하고 있는 형편이다. 불법음반의 단속이 최종소비자에게 판매하기 위해 노출될 수밖에 없는 불법음반의 소매점, 즉 노점상들에게만 집중되어 있다는 것도 단속의 문제점으로 드러난다. 불법음반의 유통구조상 제작자와 중간 유통업자를 적발하고 단속한다는 것은 쉽지 않은 일이지만, 이들이 불법음반 유통의 뿌리가 되고 있다는 점에서 보다 근본적이고 적극적인 대처방안이 요구된다.2) 방송매체방송매체는 음반홍보에 가장 쉬운 길이면서 가장 영향력을 발휘할 수 있는 수단이다. 이는 '음반'이라는 상품이 송매체에 집중될 수밖에 없고, 이는 90년대에 들어와서 더욱 두드러졌다. 이로 인해 방송매체의 프로그램 제작팀과 이들간의 음성적 거래 또한 관행처럼 되었다. 문제는 TV의 가요순위 프로그램인데, 음반판매량이 집계되지 않는 한국에서 객관적 기준 없이 선정되는 가요의 인기순위는 음반판매량과 전혀 무관하게 이루어지고 있다. 대중음악계의 특정 장르 편중, 일부 기획사와 프로듀서 사이의 결탁관계 등의 온갖 폐해가 가요순위프로그램에서 시작한다고 봤다. 대중음악평론가 임진모씨는‘실세 기획사와 방송사의 단단한 커넥션이야말로 우리 대중가요의 뒷무대가 그려내는 가장 중요한 그림 이라며‘텔레비전에서 순위를 매겨 흥미를 유발해가며 가요를 쥐락펴락 해서는 사춘기 감성에 노골적으로 호소하는 애교형 댄스와 감각적 발라드판에서 영원히 벗어날 수 없다 고 말했다. 이런 상황에서 가수들은 음반판매는 늘릴 수 있을지언정, 가수 고유의 역할보다는 오락 인으로서의 역할을 수행하게 된다. 그럼에도 가수들이 방송 출연에 목숨을 거는 것은 방송을 타는 길 외에 시장경쟁력을 가질 수 있는 통로가 전무하기 때문이다. 따라서, 10대 시청자들의 눈을 사로잡을 수 있는 현란한 비주얼을 요구하는 방송의 입맛에 음반 제작자들이 따라가고 있으며, 이는 10대 취향의 댄스 가수들의 선정성을 부추기는 전범이 되고 있다.3) 공연장 문화전체 음반 시장의 76%의 지배력을 가지는 대중음악은 대부분 방송을 통해 소개된다. 즉, 대중음악을 알리고 즐길 수 있는 공연 문화의 활성화가 이루어지지 않고, 전문적인 공연 매니지먼트도 부재하다. 우리나라 국민들 중에 대중 음악 공연에 한번이라도 다녀온 사람들이 과연 얼마나 되는가. 대부분의 사람들이 공연 문화에는 관심도 없고, 공연장 문턱조차 밟아 보지 못한 실정이다. 음악을 공연장에서 라이브로 듣기보다 TV에서 나오는 프로그램을 통해 듣는것에 익숙해져 있다. 사실 이런 국민들의 낮은 참여도도 문제가 되지만 이것보다도 더 큰 문제점은 제대로 된 공연 시설이 마련되어 있지않다는 것이다.다.

예체능| 2003.05.05| 6페이지| 1,000원| 조회(556)

대중음악, 문제점, 개선방안

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유럽의 건축양식 평가A좋아요

유럽의 건축양식시대별 건축양식 조사에 있어서 고대 건축과 고전 건축, 중세 건축 중 초기 기독교 건축, 비잔틴 건축, 사라센 건축의 경우 유럽 이외의 지역이었습니다. 레포트의 주제가 '유럽의 건축양식'인 만큼 유럽의 나라들이 자리를 잡고 건축양식을 보이는 시기부터 작성했습니다. 물론 그리스와 로마의 경우 유럽에 해당되고 유럽의 건축양식에 끼친 영향 또한 매우 큽니다. 그러나 지역이 유럽 전역이라 보기 어렵고 그 내용이 방대해서 생략하기로 했습니다. 사라센 건축 이후의 로마네스크 건축부터 근대의 절충주의 건축까지 알아보았습니다. 근대에서 현대에 이르는 부분 역시 유럽이 중심이라 보기 어렵고, 특히 현대의 경우 지역으로 나타나는 건축 양식보다 소재나 기술의 발전에 대한 내용이어서 생략하기로 했습니다.「중 세 건 축」◎ Romanesque 건축로마네스크는 건축 상의 실험을 끊임없이 계속했던 시대이다. 세부적으로 유사한 점이 있어도 전체적으로 엇비슷한 작품은 거의 없다. 로마네스크의 주요한 대건축은 거의 사원이었으며 이의 원형은 초기 기독교 시대의 바실리카에서 연유되었다. 일반적으로 프랑크 왕국의 샤르망대제(768~814)가 즉위한 8세기 말에서 고딕의 건축양식이 발생한 13세기 초까지 유럽 각지에 건축된 양식의 시대를 말한다.-바실리카 교회당의 전정을 없애고 도로에 접하고 정면에 고탑을 두었다.-교인의 증가로 신랑, 측랑의 길이를 연장 성직자 전용 기도소를 측랑 끝에 두었다.-종탑을 창안, 본당을 분리시켰다.-원래의 목조 지붕과 천장을 석조와 연와조로 교체, 위에는 박공지붕-단위부재로 4개 기둥을 1조로 하는 교차궁륭-4개의 pire에 하중과 횡력에 대응키 위해 Rib System을 창안-Arch가구법의 발달→Pire구축→신랑의 높이가 폭의 배로 높아진다-Rib와 패널식 Vault 구성법 발전-벽화 많이 사용→구조의 안전성 때문에 창이 좁고 벽을 많이 사용-실내구성 주요부분→원주, 피어, 벽체, 창, 출입구-로마네스크 건축의 외관은 온건, 단순하며 위엄성 있게 느껴 성당이다.3) 성 프란체스코 수도원 (1223~1253)*아시지(Assisi)의 언덕위 경사지에 세워진 수도원. 아케이드 구조에 의한 건물에 싸인 입구 중앙부에 성당건물이 있다.-남부 이탈리아동방의 사라센 문화에 북방의 노르만적 요소가 첨가되어 독특한 혼합 양식문화가 발전되기에 이르렀다.1) 몬레아레 성당 (1176~1182)각부분에 비잔틴, 사라센 및 노르만의 각 양식이 함께 쓰여졌다.□ 독일 로마네스크1) 마인츠 대성당 (1009~1036)전체의 평면이 독일 특유의 동서양단에 앱스가 있는 형식이며 4기의 탑과 2기의 팔각탑 등의 특징2) 보름스 대성당 (1110~1181)*독일 로마네스크를 대표하는 건축물이며 건물의 길이가 150m에 이르는 대성당이다.3) 성 아포스테른 성당 (1190~ )퀼른에 있는 사도교회4) 팔츠 성 (1325)라인강을 따라 오르내리는 선박을 감시하기 위해 라인강 하류의 카우브 근처에 만들어진 성□ 프랑스 로마네스크-남부 프랑스 : 지중해에 면한 프로방스 지방그리스의 식민지이고 로마령이었으므로 오랜 문화의 뿌리가 깊고 우수한 고전 건축이 많은 지방이다.1) 툴루즈의 성 세르낭 성당 (1080~1096)툴루즈는 롯강 유역의 평야지로 석재가 없으므로 건물전체가 벽돌조이고 요소에 따라 돌이 쓰여졌다.2) 카르카손느 성곽 (13세기)단순한 성곽 도시가 아니고 이중성으로 주위를 둘러싸 도시 속의 요소에 내성을 쌓은 복합성곽이다.-서부 프랑스 : 대서양에 면하는 지방일찍부터 해로에 의한 동방과의 접촉으로 비잔틴이나 사라센의 영향을 받았다.1) 성 프롱 성당 (1120)평면 형식은 그리스크로스형이며 비잔틴의 형식이 그대로 쓰여졌다.2) 노트르담 라 그랑드 성당 (1130~1145)포아체에 있는 이 대성당은 서부 프랑스에 있어서 동방적인 사라센의 영향을 강하게 받은 대표적 건축물2) 몽 생 미셸 수도원 (1022~1135)*노르망디 해안의 작은 바위섬 주위를 견고한 성벽으로 둘러진 속에서 만들어진 베네딕트회의 수도원-북부 프랑스8세기말부터 11세1) 생 데니의 노트르담 성당 (1137~1144)파리 근교 생 데니에 있는 수도원 부속성당으로 프랑스 최초의 고딕건물2) 파리의 노트르담 대성당 (1163~1250)*프랑스 고딕에서 가장 우수한 작품이고 또한 프랑스 고딕을 대표하는 것으로 파리의 발생지인 세느강의 시테섬에 있다.3) 샤르트르 대성당 (1145~1260)*평면은 파리의 노트르담과 유사하나 내진부는 모두 5개의 앱스와 제실이 있다.4) 랭스 대성당 (1211~1290)역대 프랑스의 재관식이 열렸던 위엄 넘치는 대성당이며 고딕 양식이 휼륭히 조화되었다.5) 아미앵 대성당 (1220~1288)*프랑스 고딕의 최성기에 건축된 것. 극히 화려하고 규모도 크며 건물의 길이는 145m로 프랑스 고딕에서 가장 큰 대성당□ 영국 고딕로마네스크시대에는 별다른 진전이 없던 영국은 고딕 시대에 들면서 자각하고 활약하여 중세 건축에 자리를 굳히게 되었다.1) 솔즈베리 대성당 (1220~1265)*건축기간이 불과 45년이란 짧은 기간이었으므로 양식적으로 통일되어 있고 초기의 영국 고딕을 유감없이 발휘한 건축물2) 링컨 대성당 (1072~1320)서측정면부분의 병풍처럼 생긴 벽면의 배후에 2기의 각탑을 얹은 구성이 획기적이다.3) 요크 대성당 (1220~1474)영국 중세 건축 중 가장 규모가 큰 것□ 독일 고딕고딕 스타일을 양식적으로만 생각하고, 전통적인 구조에 고딕의 장식을 입히는 것에 머물렀다.1) 퀼른 대성당 (1248~1560, 1826~1880)*착공한지 630여년만에 독일 제일의 대성당으로 완공되었다.2) 울름 대교회 (1377~1492)전체 높이가 162m로서 교회의 탑으로선 세계에서 가장 높은 단일 종탑이 있다.□ 이탈리아 고딕이탈리아는 고전의 나라이고 민족도 지중해 민족으로서 북방민족이 개척한 고딕정신 그대로를 받아들이지는 못했다. 고딕의 시대를 맞이해서도 그들의 근본정신은 초기 기독교시대부터의 전통에 따라 변함없이 바실리카 형식을 지켜 나갔다.1) 밀라노 대성당 (1386~1577)*건물의 크기는 1상공도시인 피렌체의 메디치가의 적극적인 후원으로 발전되었다.1) 피렌체 대성당 (1296~1461)*고딕 양식의 바실리카 형식이며 중부 이탈리아의 특성인 색대리석으로 아름답게 장식되어 있다.2) 파치 성당 (1429~1446)피렌체의 명문 파치가를 위한 소성당3) 피티 궁정 (1458~1783)바티칸 궁전을 제외하고는 가장 큰 규모의 것4) 메디치 궁 (1444~1460)메디치가의 권력자 코시모 디 메디치의 의뢰를 받아 건축가 미켈로치가 건축한 대저택5) 칸셀레리아 궁정 (1486~1498)르네상스 건물로서는 상당히 일찍 로마에 지어진 것으로 작자는 미상6) 벤드라미니 궁 (1481~ )베네치아의 건축가 롬바르도의 작품7) 산타 마이라 데이 미라콜리 성당 (1481~1491)건물의 내외부 모두가 색대리석 패널로 치장되어 있어서 마치 보석상자와 같이 예쁘고 아름답다.8) 오스페다레 마지오레 (1457~1624)최초에는 르네상스 양식으로 착공되었으나, 1465년에 솔라리에 의해서 고딕양식으로 일부 개조되었다.-중기 르네상스 (1500~1540)16세기 로마교황이 그의 존엄성을 다시 찾게 됨에 따라 로마는 피렌체에 이어서 르네상스의 주도권을 잡게 되었다. 이 시대의 주역은 건축가 브라만테와 미켈란젤로의 두 거인이었다.1) 템피에토 (1502~1510)성 베드로가 순교한 자리에 세워진 기념성당으로서 브라만테가 로마로 옮긴 후의 첫작품이다.2) 메디치가 소성당 (1521~1534)산 로렌조 성당에 부속된 것으로 미켈란젤로가 46세에 처음으로 건축에 관계를 맺고 만든 최초의 작품3) 파르네제 궁전 (1530~ )16세기에 있어서 로마의 궁전 중 으뜸이며 중기 르네상스를 대표하는 궁전건축물4) 피에트로 마시미 궁 (1532~1536)기존의 가옥들이 밀집되어 있는 로마의 불규칙적인 형태의 부지에 두 동의 대저택을 결합시킨 것5) 캄피도그리오 광장 (1546~ )캄피도그리오 언덕 위의 고대로마의 원로원 자리에 그의 재건을 목표로 만들어진 장대한 광장과 건물군6) 성 피에트로 프리드리히 관 (1601~1607)하이델베르크 성의 건물 중 보전상태가 좋고 가장 대표적인 건물로 초기 르네상스 작품이다.3) 아우크스부르크 시청사 (1615~1660)*2개의 탑이 서 있으며 탑의 지붕은 독일 특유의 형식으로 만들어져 있다.□ 네덜란드 르네상스르네상스 문화는 일찍이 들어왔으나 건축의 주역은 교회가 아니고 시민생활의 주심이 되는 시청사나 조합사무소였다.1) 앙베르 시청 (1561~1565)본격적 르네상스 양식의 대건축물2) 하를렘의 길드 하우스 (1602~1603)암스테르담 서측의 하를렘에 있는 도살업조합 건물□ 영국 르네상스지리적으로 유럽과는 연륙이 아닌 섬이고 지중해에 연한 이탈리아와도 거리가 멀고 또한 영국사람들의 보수적 성격 등으로 중세 건축에서 르네상스로 넘어간다는 것은 쉽지 않았다.1) 하트필드 하우스 (1607~1611)솔즈베리의 백작 세실이 자신을 위해서 지은 저택. 2층 형식의 ㄷ형의 평면을 하고 있다.2) 퀸스 하우스 (1616~1635)왕실 건축가가 된 존스가 제임스 1세의 왕후 안을 위해 세운 첫 번째 작품3) 뱅퀘팅 하우스 (1619~1622)퀸스 하우스와 더불어 영국 최초의 르네상스 작품◎ Baroque 건축시간적으로 15~16세기의 르네상스에서 17~18세기에 유럽에 넓게 펴진 건축양식. 근대의 합리주의 입장에서 보면 페토스적, 정념적인 것으로 설명된다.-르네상스에 비해 양식의 SCALE이 크고 양감적이고 감각적이고 조각적이다.-동적이고 극적인 효과를 구하였다.-독창적이며 건축가 중심의 건축활동□ 이탈리아 바로크발상지는 로마이고 그의 발달도 로마를 중심으로 이루어졌다. 종교개혁에 반대한 여러 군주와 동맹하여 신교도와 투쟁을 하는 시기로 이러한 종교적 열정과 함께 이탈리아 바로크는 교회건축에서 시작되었다.1) 일 제수 성당 (1668~1683)반종교개혁 시대에 있어서 중요한 역할을 담당했던 예수회의 성당으로서 평면은 집중형식을 내포하는 단랑형식의 성당2) 바르베리니 성당 (1628~1633)최초 안은 르네상스 형식의 중하였다.

예체능| 2003.04.28| 18페이지| 1,000원| 조회(1,104)

유럽, 건축양식, 사진

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위대한 영웅 잭 웰치 평가A좋아요

「위대한 영웅 잭 웰치」1. 선정 이유얼마전 신문에서 눈에 띄는 제목을 보았다. 미국 CEO들이 가장 존경하는 인물, 잭 웰치 라는 타이틀이었다. 이젠 신화가 되어 버린 잭 웰치. 그가 어느 기업의 CEO인지 모르더라도 그의 이름을 모르는 사람은 없을 정도라고 한다. 수많은 CEO들 중 잭 웰치가 가장 존경을 받는 이유는 과연 무엇일까라는 의문이 생겼다. 이왕 CEO에 대해 연구해 보기로 했으니 그들중 가장 뛰어난 업적을 쌓은 이를 선택하고 싶었다. 그가 GE를 어떤 식으로 경영했기에 최고의 기업으로 만들었는지, 가장 성공한 CEO로 불리는지 알아보기로 했다. 자넷 로위가 쓴「위대한 영웅 잭 웰치」를 읽은 후 그 밖의 여러 정보들을 참조해 작성했다.2. General Electric에 관하여■GE의 역사GE의 역사는 잘 알려진 바와 같이 발명왕 에디슨이 1878년 10월 15일 에디슨전구회사(Edison Electric Light Company)를 설립하면서부터 시작됐다. 이 이름은 1889년에 에디슨전기회사(GE : Edison General Electric Company)로 바뀐다. 1892년 4월 15일 시카고대 박람회와 세계 박람회에서는 이전까지 볼 수 없었던 전기를 이용한 정교한 광경을 선보인 새로운 회사가 있었다. 이 회사가 바로 에디슨 전기 회사와 톰슨-휴스턴 회사가 합병해 만든 GE이었다. Thomson-Houston사를 합병함으로써 도약을 발판을 마련한 GE는 1913년 최초의 X-Ray 튜브를 만들면서 의료 장비 사업의 첫발을 내딛게 된다. 이 당시 GE의 가장 큰 자산은 발명왕 토마스 에디슨, 찰스 스타인메츠, 엘리후 톰슨을 비롯한 과학자들이라는 인적 자원이었다.1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고 경영자에 오르면서 GE는 사업 영역 확장과 경영 혁신의 새로운 전기를 맞는다. 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁 구도를 예견한 GE는 1980년대 들어 적극적인 경영 재구축을 단행한다. 이 시기에 GE는 시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부 진출하여 활동하고 있으며, 2001년 현재 GE의 총 종업원 수는 미국 내 본사 직원 19만 7천명을 포함한 34만 여명이다.{2000년 총 매출액 1,299억불2000년 순이익 127억불주식 배당금 매 분기 1주당 0.16불(1899년 이후 매 분기마다 배당금 지급, 1975년 이후 계속 증가)시장가치 2001년 1월 25일 현재 4,589억불1999년 미국에 매출액 457억불 (총 매출액의 약 41%)연구 개발비 20억불총 자산 4,052억불Financial Highlights January 30, 2001·GE가 세계 언론으로부터 받은 평가Global Most Admired Company - Fortune (1998, 1999, 2000)World's Most Respected Company - Financial Times (1998, 1999, 2000)America's Most Admired Company - Fortune (1998, 1999, 2000)America's Greatest Wealth Creator - Fortune (1998, 1999, 2000)First - Forbes Super 100 (1998, 1999, 2000)First - Business Week 1000 (1999)First - Business Week's 25 Best Boards of Directors (2000)Fifth - Fortune 500. If ranked independently, 13 GE businesses would appear on the Fortune 500.e-Business of the Year - InternetWeek (2000)■GE의 성장 전략·Digitization : 전체 사업부를 인터넷형 조직 으로 탈바꿈하는 구조 재편 작업 진행·Globalization : 세계 100개 이상의 국가에서 사업을 운영하고 있으며 미국 이외에 25개국 113 개 장소에서 생산 시설 운영·6 Sigma Quality : GE의 품질 운동은 제품에 좌우에서 동시에 이루어지게 하는 것이다.·Work- Out : 조직 내의 관료적인 요소와 부서간 장벽을 제거하기 위해 모든 조직 구성원이 개혁에 적극 참여하는 기업 문화를 만들기 위한 운동■GE의 경영 철학·Corporate Culture : GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 개혁화 함으로써, 가장 경쟁력 있는 기업으로 만드는 것이 목표·Integrity : 내부적으로 인간관계에 있어 가장 중요한 신뢰를 형성하며, 이 신뢰를 바탕으로 실패를 두려워하지 않으며 도전적으로 일하도록 하고 외부적으로는 조합과 이사회가 자유롭고 활기차게 자신들의 입장을 건설적으로 피력할 수 있도록 만드는 것이 목표·Boundarylessness : 조직 속의 관료적인 벽 허물기·Leadership·Learning Organization : GE의 가장 큰 핵심 역량인 전 세계를 대상으로 하는 인력 양성3. Jack Welch에 관하여■잭 웰치의 약력1936년 미국 메사추세츠 주의 살렘(Salem)에서 출생1957년 University of Massachusetts at Amherst 졸업 (공학사, 화학공학)1960년 University of Illinois at Urbana-Champaign 에서 박사 학위 받음(화학공학)1960년 GE사 입사 (플라스틱 사업부)1972년 플라스틱 사업부 사상 가장 젊은 부사장으로 임명됨1979년 GE의 부회장으로 임명됨1980년 12월 121년 전통의 GE의 제8대 회장으로 추대됨2001년 9월 회장에서 퇴임함별명: 중성자탄 잭 (Neutron Jack)구조 조정의 일환으로 너무나 많은 직원을 감원시킴으로 붙여짐(회사에 건물만 남고 사람이 없음을 뜻함)■잭 웰치의 업적◎ 비즈니스 측면- 전통이나 과거의 사고 방식에 얽매이지 않는다.- 현실을 직시한다.- 변화를 환영하며, 과학적 기술을 현실 세계에 전달할 수 있는 기회를 확실하게 파악한다.- 사회적, 정치적, 지역적, 경제적 활동의 자유를 권장한다.- 승리자에게 상을 주고, 을 구현하는 것이다. 동시에 그가 그처럼 열정적으로 신봉해 온 능력 중심의 사회, 존엄성, 단순함, 스피드, 관료주의에 대한 혐오 등과 같은 가치관은 북미뿐만 아니라 세계 모든 곳에 전파되어 보편화되기에 이르렀다.·GE의 변화 - 웰치의 리더십123년 된 GE는 그 수명만으로도 이미 보통 기업은 아니었다. GE는 다우존스 공업 지수가 탄생했을 때 상장된 30개 회원사 중 하나였으며, 다우존스 공업 지수가 100주년이 되었을 때도 상장 기업으로 남아 있었다. 그러나 웰치가 CEO 자리에 올랐던 1980년대는 기술이 변화하고, 경기가 침체되고, 외국 기업과의 경쟁이 치열한 시기였다. 웰치는 GE와 미국 전체가 더 잘할 수 있고 또 그래야만 한다고 생각했다. 특히, 21세기에도 그 성장을 유지하기 위해서는 더욱 앞서 나가야 했다. 웰치는 세계에서 가장 가치가 높은 회사를 만들기로 결심했다. 웰치는 직선적이며, 솔직하고, 멍청한 사람을 심하게 괴롭힌다. 그의 강압적인 개성은 GE를 변모시켰다. 웰치의 성공 비결은 날카로운 통찰력이나 무모한 도박이 아니라 세부 사항에 대해 광적일 정도로 집중하는데 있다.그의 리더십은 4가지 특징을 보인다.1) 웰치는 매우 능력 있고 직감이 뛰어난 포트폴리오 전략가이다.2) 웰치는 필요할 경우, 게임의 규칙을 바꿀 수 있는 의지가 있다.3) 웰치는 경쟁을 좋아한다.4) 웰치는 뛰어난 커뮤니케이션 기술로 사람을 자극한다.·인재를 알아보는 능력 - 평범한 사람들의 파워GE는 특정한 부류의 인재를 채용하는 것으로 유명하다. 아이비리그 대학 졸업생들을 거부하고 대신 2류 대학 출신이나 군인을 채용한다. 이들의 자신감과 경쟁력, 또 시험 결과보다 노동의 가치를 더 중요하게 여기는 특징들을 높이 사기 때문이다.웰치는 매우 공격적인 성격을 가진 까다로운 상사로 묘사되곤 한다. 그러나 그와 가까운 사람들은 그의 칼 같은 성격이 GE에 누가 필요한지 결정할 때 나온다고 말한다. 웰치와 맞서지 않으면 인사할 기회조차 없다. 만약, 그와 정면으로 부딪쳐 자박혀 있다. 고 웰치는 말한다. 이 모든 활동의 결과 GE의 사업은 공업 재에서 서비스 산업으로 전화되었다. 웰치는 이를 제조업체에서 솔루션 기업으로서의 변신이라고 설명한다. GE는 계속해서 서비스 분야를 확대해 나갈 것으로 보인다. 서비스 분야는 더욱 안정적인 수익을 창출해 줄 것이고 또 다른 요구를 채워 준다. 즉, 서비스는 GE를 고객 속으로 깊이 파묻어 고객이 GE 없이는 살아 나갈 수 없도록 한다.웰치는 보스톤 컨설팅의 원칙대로 각 산업 분야에서 1,2,3 등만을 남겨 둔 채 유타 인터내셔널과 같은 경쟁력이 약한 사업을 과감히 정리했다. 이 방식은 1990년대 인기 있는 경영 방식이 되었다. GE의 종업원 수는 줄어들었지만 자산과 매출은 계속 증가해 왔다. 그 결과 규모가 점점 증가하는 추세가 나타났고, 이러한 추세는 GE뿐만 아니라 다른 기업에게도 영향을 미치고 있다. 가전 제품은 GE 정체성의 일부이다. 그러나 이런 가전 제품 사업 역시 수익성이 좋지 않은 부분은 팔았다. 웰치는 수익성 문제뿐만 아니라 GE의 이미지 때문에 일부 사업도 정리했다. 원자력과 군수 산업이 여기에 속한다.·GE를 이상적인 인터넷 기업으로90년대 말 웰치가 인터넷을 인식할 무렵, 이미 인터넷 혁명은 회사 내에서 진행되고 있었다. 일부 GE 경영자들은 혁신적인 방식으로 인터넷을 사용하고 있었다. 따라서 웰치가 GE에 인터넷을 소개했다고 말하는 것은 무리가 있으나 그는 깃발을 들고 GE의 에너지를 충전시켜 인터넷에 도전하기 시작했다. 웰치가 GE를 인터넷 혁명으로 이끈 경영 방식에 대해 사람들은 당신의 비즈니스를 파괴하라(Destroy your Business, DYB)."고 별명을 붙였다. 즉 경쟁사가 GE의 고객 층을 파괴하기 위해 사용할 수 있는 비즈니스 플랜을 찾아내고, 이와 같은 외부 위협에 대항할 수 있는 기존의 비즈니스 모델을 변화시킬 대응책을 개발하는 것이다.DYB 방식은 웹 사이트를 보강시키고, 공급 업체 및 협력 업체와의 관계를 새롭게 정립하고, 부품과 서비다.

경영/경제| 2002.11.15| 8페이지| 1,000원| 조회(778)

GE, CEO, 잭 웰치, 업적, 위대한 영웅

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musical 관람평 & 수익성 : 지하철 1호선 평가B괜찮아요

「Rock Musical 지하철 1호선」■ 줄거리작품은 백두산에서 풋사랑을 나눈 한국 남자 '제비'를 찾아 중국에서 온 연변처녀 '선녀'가 서울역에 도착하는데서 출발한다. '선녀'의 첫눈에 비친 서울역의 풍경은 그리 아름답지만은 않다. 지하도에서 걸인 '문디'와 '땅쇠' 그리고 어디선가 본 듯한 유한 마담 '빨강바지'등 밑바닥 인생을 사는 사람들을 만나는 것을 시작으로 그녀의 기대는 조금씩 어긋나기 시작한다.청량리행 지하철 1호선에서 만난 서울 사람들은 일상에 쫓겨 무표정하고 냉담하다. 모두가 트렌치 코트를 입고, 모자를 쓰고 한 손엔 휴대폰을 든 바쁘고 정신없는 모습이다. 저마다 어디엔가 전화를 걸고 통화를 하며 주변 사람들에게 관심을 쏟을 여력이 없다. 이해되지 않는 지하철 속의 요란한 광고에 서울은 온통 낯설기만 하다.제비가 건네준 주소와 사진만을 의지해 그를 만날 수 있으리란 희망에 부풀었던 '선녀'. 그러나 유명한 무용수라며 제비가 가르쳐 준 주소의 청량리 588은 그의 번드르르한 설명과는 달리 독립군로가 아니라 사창가였다. 그곳에서 '선녀'는 흑인 혼혈아로 버려져 '곰보할매'의 손에서 자란 사창가 포주 '철수', 열차에서 노래를 부르는 운동권 출시 '안경', 그를 사모하는 창녀 '걸레', 그리고 몇몇의 창녀들을 만난다.임신을 한 그녀를 불쌍히 여긴 '철수'는 제비를 찾아 줄 테니 서울역 '곰보할매'의 포장마차에서 기다리라고 한다. 서울역 포장마차로 돌아오는 지하철 안에서 '선녀'는 서울 보통 사람들의 다양한 모습들을 만난다. 성경책을 손에 들고 천사 분장을 하고 나온 사이비 교주, 과거의 끔찍했던 살인 사건을 언급하며 자신의 상처를 보여주는 자해 공갈범, IMF로 부도난 회사의 제품들이라며 천원짜리 상품을 내놓는 잡상인, 부모의 이혼으로 갈곳이 없어진 가출 소녀, 돈 많은 사모님들, 해고된 샐러리맨, 항상 피곤한 가장과 짜증만 남아있는 아내, 첫사랑을 만나 보험을 들어 달라고 부탁하는 여인등.돌아온 서울역 포장마차도 선녀에게 조용한 안식처가 되어 주 모든 남자들이 자기에게 같이 잘 것을 요구해도 단 한 사람 '안경'만은 자기에게 그런 소리를 하지 않는, 그런 존재가 필요했던 것이다. 수많은 인간관계속에서 외로움을 느끼고 나를 진정 알아주는 한사람을 바라는 우리의 심정도 비슷한 것이 아닐까.공연 내내 우리 사회에 대한 풍자와 비판은 끊이지 않는다. 사회 각계 각층에 대한 신랄한 풍자는 매우 날카롭다. 돈 많은 사람이나 권력을 쥐고 있는 사람, 또 그렇지 못한 사람들까지도 모두가 그 비판을 벗어날 수는 없었다. 연변 사투리를 듣자 자동적으로 '빨갱이'란 단어를 내뱉는 사람들의 모습은 우리의 왜곡된 역사를 보여준다. 편견과 모순으로 뒤덮혀진 이 세상을 공연 내내 들추어내고 있었다. 겉으론 계속 웃고 있지만 머리 속으로는 많은 생각들이 교차하게 만들었다. 연출자와 배우들이 말하고자 하는 내용과 내가 살고 있는 이 서울이라는 도시에 대해서. 그곳엔 역겨움이 있고 쾌락이 있고 아픔이 있고 무관심이 있고, 그리고 아픈 인생들이 서로를 감싸주는 따뜻함이 있다.집에 돌아가는 길 나는 어김없이 지하철을 타고 집으로 향했다. 지하철 속에 사람들은 공연에서와 같이 무표정한 얼굴로 저마다의 각자의 목적지로 향하고 있었다. 집에 도착해 지하철 계단을 걸으며 지하철 1호선과 2, 3, 4호선의 시공 주체가 달라서 좌우 통행이 뒤섞여 있다는 공연 속 이야기가 생각나 씁쓸한 웃음이 났다.■ 공연의 수익성은 1994년 5월 초연 이후 끊임없는 수정과 보완을 거치며 9년간 1,358회 공연을 통해 28만여 명이 관람하였다.공연일시 - 2002년 3월 8일부터 12월 31일까지공연횟수 - 평일 1회 (월요일엔 공연이 없음)토요일, 일요일 2회∴ 주 8회좌석수 - 183개 (일반 좌석 외에 무대 앞부분에 보조석이 있다. 표가 매진시 판매하는 것으로 약 20~25개가 가능하다. 평일에도 보조석이 많았다.)∴ 약 200개 정도입장권 - 일반 25,000원, 대학생 20,000원, 고등학생 이하 15,000원배우 - 11명밴드 - 6명스텝 - 3될 수 없는 그런 분야가 무엇인가를 고민한 결과 바로 공연이라는 답을 얻었다고 한다. 그 중 우리 나라 관객들에게 가장 잘 맞고, 상업성이 있는 것이 뮤지컬이라고 판단하여 뮤지컬에 지속적인 관심을 가져왔고 또 투자를 하기로 결정을 했다는 것이다.코리아 픽쳐스는 '미래에셋' 내에 '미래에셋 캐피탈'이라는 이름을 걸고 공연 투자를 시작했다. 회사 내에서 엔터테인먼트 사업이 발전 가능성이 있다고 판단하여 처음에 영화에 투자를 하기 시작했다가 작년 5월, 코리아 픽쳐스라는 독립법인으로 새출발을 하며 공연 투자 사업에 박차를 가했다.유니텔은 미디어사업팀에서 공연 투자를 담당한다. 여기서는 유니텔 오프라인 수익사업을 전개하는데 그 중 하나가 공연사업이다. 단순히 공연만 하는 게 아니고 온라인과 오프라인을 연계시켜서 할 수 있는 엔터테인먼트 사업을 진행한다고 한다. 투자사들은 10년 후면 뮤지컬뿐만 아니라 공연 시장이 지금의 영화시장만큼 대중화될 수 있을 것이라고 전망하며 하나, 둘 뮤지컬을 비롯한 여러 공연에 눈길을 돌리고 있다. 수익률은 높지만 수익에 한계도 있어 뮤지컬은 특화된 매체라는 매력 이외에도 투자사들의 관심을 끄는 이유가 또 있다. 팝 콘서트 같은 경우는 공연도 짧고, 출연자의 개런티도 높아 제작비가 많이 들고 그만큼 위험부담도 크다. 그런데 뮤지컬의 경우에는 여타 콘서트보다는 공연 기간이 길기 때문에 마케팅 계획을 짤 때 그만큼 쉽다. 전반기 티켓판매 상황을 봐서 후반기 계획을 수정, 보완할 수 있기 때문이다. 그런 면에서 대중을 상대로 하는 대중문화 사업 중에서는 뮤지컬 쪽이 위험부담도 분산이 되고 체계적으로 마케팅을 할 수 있어 투자자들에게는 투자 매력을 느끼게 한다.자금 회수가 빠르다는 장점도 있다. 영화의 경우 극장에 상영되기 전까지 몇 년 동안의 준비기간이 필요한 반면, 뮤지컬은 3~4개월 안에 투자한 자금이 회수되기 때문에 금융비용으로 인한 손실을 줄일 수 있다. 게다가 뮤지컬 투자에서 얻는 수익률은 결코 낮은 편이 아니다. 영화의 경우, 100 전문 사이트인 지팬(www.gfan.net)을 통해 제작비 3억 2천만 원 중 10%인 3천 2백만 원을 네티즌들을 통해 공모해 이틀만에 120%의 투자금을 모았다. 「오페라의 유령」은 관객은 물론, 투자자들의 관심이 고조에 달했을 때 네티즌 투자를 공모할 예정으로 공모금액은 3억∼5억 사이로 추석 시즌을 피한 9월말이나 10월초로 예상하고 있다. 그밖에도 뮤지컬 「도깨비 스톰」, 「더 플레이」 등 많은 공연들이 네티즌 펀드를 준비중이다.이처럼 네티즌 펀드가 확산되고 있는 이유는 공연자금을 인터넷 사용자를 통해 손쉽게 얻을 수 있다는 장점 이외에 홍보 효과를 톡톡히 해내고 있기 때문이다. 공연에 투자한 사람들은 공연의 수익률을 높이기 위해 자연스럽게 홍보사절단이 되고, 어떤 공연이 얼마만큼의 단시간 동안 투자를 공모했는지 자체가 이슈가 됨으로써 홍보효과는 증폭된다. 다음, 심마니, 유니텔 등 가입자수가 많은 사이트에서 네티즌 투자를 대행해 주기 때문에 회원들에게 단체메일이 전해지는 등 다방면에서 공연 홍보가 이루어진다.제작사들은 다양한 방법으로 제작비를 확충하고 더불어 공연을 홍보한다. 투자를 받아 공연을 올리는 것은 많은 돈을 얻을 수 있는 장점도 있지만 손해를 입었을 때는 그만큼 리스크도 크다. 많은 돈을 투자 받아서 공연을 올리고 홍보도 했지만 작품 자체에 미흡한 점이 많았을 때는 투자사와 제작사 모두 큰 손해를 입고, 특히 공연단체는 다른 공연을 제작할 때 신뢰도를 잃을 수도 있다.영화 쪽에 불어나고 있는 투자금액이 역기능을 내비치고 있는 것처럼 돈만 들여서 공연을 만들고 홍보한다면 질 높은 공연은 형성될 수 없다. 돈을 벌겠다는 목적보다는 좀더 완성도 높고 질 높은 공연을 올리겠다는 제작사들의 문화적인 소양이 공연계에 존재하는 한 앞으로의 공연투자는 좋은 공연을 만들기 위한 발전적인 방향으로 진행될 것이다.·이런 작품에 투자한다!제작사 입장에서는 투자사로부터 투자를 받아 공연의 안정성을 확보하여 제작에만 전념해 질 높은 작품을 무대 위에 올리기를 바고 우리가 투자를 지원 받을 수도 또 지원할 수도 있는 여러 가지 기능을 해요. 영화, 공연에서 투자가 늘어나면서 종합엔터테인먼트 회사가 구축된 거죠. 저희가 직접 영화를 제작할 수도 있어요. 그러면 반대로 투자사들에게 영화제작비를 투자 받을 수도 있죠.공연은 영화에 비해 수익률에 대한 결과가 투명한 편입니다. 뮤지컬은 단 하나의 극장에서만 올리니까 수많은 극장에서 한꺼번에 상영하는 영화와는 다르죠.이번 「오페라의 유령」 같은 경우에는 예매시작 3개월이 지난 후부터는 예매수익금으로 제작비를 상환할 수 있죠.공연투자는 돈이 오랫동안 묶여있지 않으니 투자사의 입장에서는 결과를 빨리 알 수 있다는 장점을 가지고 있어요.지금 중요한 것은 뮤지컬의 시장이 더 확대되어야 한다는 것이에요. 시장이 협소하면 다른 문화상품과 비교했을 때 경제력에서 밀리게 되죠. 따라서 시장을 키워나가고, 보다 수준 높은 공연을 만들기 위해서는 그 수준을 보유하고 있는 선진팀의 노하우와 기술을 배우는 것도 필요하다고 봅니다. 그후에 그들보다 더 뛰어난 우리만의 뮤지컬을 만들고, 역으로 우리 작품을 외국에 소개하는 것을 가장 큰 지향점으로 삼아야겠죠.무대를 움직이는 보이지 않는 손·작품 전체를 지휘하는 조율사 - 연출배에서 선장, 군대에서 사단장, 오케스트라에서는 지휘자의 역할이 뮤지컬에서는 바로 연출이다. 연출은 배우와 스태프의 캐스팅부터 연습과 리허설, 조명·의상·무대·음향 등 각 스태프들의 중요한 조언자가 되어준다. 작품 전체를 조율해야 하는 연출의 중요성은 이루 말할 수가 없다. 하지만 음악의 비중이 높은 뮤지컬에서 연출의 중요성은 작곡가에 비해 덜한 대접을 받는다. 앤드루 로이드 웨버나 스티븐 손드하임과 같은 작곡가의 경우, 그들의 작품이라는 이유만으로 공연장을 찾지만, 연출을 보고 공연을 관람하는 경우는 드물다. 그러나 한국뮤지컬의 경우 연출의 위치는 브로드웨이의 경우와 다르다.한국뮤지컬의 스태프 중 유독 인적 자원이 많은 것이 연출 부분이다. 예그린 시대의 임영웅으로 시작해서 이기하.

예체능| 2002.11.02| 21페이지| 1,000원| 조회(799)

뮤지컬, 지하철1호선, 관람

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