주제 : 2001년 상반기 한국의 무역현황과 한ㆍ중ㆍ일 3국의 경쟁력 비교를 통 한 우리 무역의 돌파구산업자원부와 산업연구원은 OECD 자료를 이용하여 '95년~ '00년 기간의 한ㆍ중ㆍ일 3국간 첨단산업 분야에 있어서 경쟁력 변화를 분석하였다. 분석대상업종은 첨단산업 8개 업종으로 반도체(열전자관 등 포함), 컴퓨터 및 사무기기, 정보통신 및 방송기기, 전기기계, 일반기계 및 장비, 의학, 화학제품, 정밀기기 등이다.품목분류는 첨단업종별로 전반적인 경쟁력 비교가 가능하도록 OECD 국제산업분류기준과 HS코드를 4단위까지 일치시켜 분류하였다. 분석은 무역특화지수를 기준으로 하여, +1로 갈수록 수출특화, -1로 갈수록 수입특화의 정도가 높아지는 것으로 보았다.세계무역에서의 한ㆍ중ㆍ일 경쟁력 수준을 2000년을 기준으로 보면, 한국은 반도체, 컴퓨터 및 사무기기, 정보통신 및 방송기기, 전기기계, 일반기계 및 장비 등 5개 산업이 對世界 수출특화를 달성하고 있으며, 특히 컴퓨터 및 사무기기 분야는 상당히 높은 수준의 수출특화를 이루고 있다. 그리고 컴퓨터 및 사무기기, 정보통신 및 방송기기 분야에서 일본보다 높거나 비슷한 수준의 수출특화를 나타내었다.일본은 반도체, 컴퓨터 및 사무기기, 정보통신 및 방송기기, 전기기계, 일반기계 및 장비, 화학제품, 정밀기기 등 7개 산업이 對世界 수출특화를 달성하고 있으며, 컴퓨터 및 사무기기는 다소 낮은 수준의 수출특화를 나타내었다.중국은 컴퓨터 및 사무기기, 정보통신 및 방송기기, 정밀기기 등 3개 산업이 對世界 수출특화를 이루고 있으며, 특히 정밀기기 산업은 일본으로부터 중저급기술제품의 이전으로 수출특화로 전환된 것이다.한ㆍ중ㆍ일의 8대 첨단기술산업 무역특화지수(2000년)분야한국일본중국의약-0.48-0.31-0.46반도체(열전자관 등 포함)0.090.36-0.6컴퓨터 및 사무기기0.680.030.24정보통신 및 방송기기0.380.380.2화학제품(의약품제외)-0.220.16-0.21일반기계 및 장비0.180.42-0.1(-0.25→ -0.37) 분야에서는 경쟁력 격차가 다소 확대되었다.韓國의 對日本 무역특화지수 및 그 변천 ('95-'00)분야1995(A)2000(B)(B-A)의약-0.66-0.580.08반도체(열전자관 등 포함)-0.12-0.24-0.12컴퓨터 및 사무기기-0.460.440.90정보통신 및 방송기기-0.04-0.22-0.18화학제품 (의약품 제외)-0.68-0.670.01일반기계 및 장비-0.82-0.310.51전기기계-0.25-0.37-0.12정밀기기-0.84-0.820.02한국의 중국에 대한 경쟁력 변화를 살펴보면, 한국은 중국에 대해 전반적으로 수출특화상태를 유지하고 있고 수출특화산업수도 '95년 5개에서 '00년 6개로 증가하였다. 다만 최근 5년간 5개 분야에서 중국과의 경쟁력 격차가 다소 좁혀지고 있다.한국은 최근 5년간 의약(-0.47→0.25), 컴퓨터 및 사무기기(-0.12→-0.03), 화학제품(0.29→0.51) 분야의 對中 경쟁력이 제고되어, 의약산업은 수입특화에서 수출특화로 개선되었고, 화학제품 산업은 경쟁력이 더욱 크게 강화되었으며, 컴퓨터 및 사무기기는 아직 우리나라가 수입특화이나 그 격차가 상당폭 축소되었다.반도체(0.45→0.39), 정보통신 및 방송기기(0.16→0.12), 전기기계(0.16→0.12)는 경쟁력 우위를 유지하고 있으며 최근 경쟁력 격차가 약간 좁혀졌고, 일반기계 및 장비(0.70→0.32)는 경쟁력 우위가 상당폭 감소하였으며, 정밀기기(-0.09→-0.44)는 경쟁력이 보다 약화되었다.韓國의 對中國 무역특화지수 및 그 변천 ('95-'00)분야1995(A)2000(B)(B-A)의약-0.470.250.72반도체(열전자관 등 포함)0.450.39-0.06컴퓨터 및 사무기기-0.12-0.030.09정보통신 및 방송기기0.160.12-0.04화학제품 (의약품 제외)0.290.510.22일반기계 및 장비0.700.32-0.38전기기계0.160.12-0.04정밀기기-0.09-0.44-0.35일본의 중국에 대한 경쟁력 변 對中國 무역특화지수 및 그 변천 ('95-'00)분야1995(A)2000(B)(B-A)의약0.150.04-0.1반도체(열전자관 등 포함)0.740.61-0.13컴퓨터 및 사무기기-0.05-0.44-0.39정보통신 및 방송기기0.05-0.30-0.35화학제품 (의약품 제외)0.110.290.18일반기계 및 장비0.720.20-0.52전기기계0.14-0.03-0.17정밀기기0.06-0.01-0.07이번엔 우리나라의 2001년 상반기 수출입현황을 살펴보고 하반기 예상을 해보도록 한다.상반기 중 수출은 전년동기비 4.5% 감소한 789.7억불이었고, 수입은 7.8% 감소한 724.8억불, 무역수지는 64.8억불로 흑자를 기록하였다.(흑자 폭이 24.4억불 확대)그리고 6월 중 수출입 실적을 보면, 수출은 13,204백만불로 전년동월대비 13.4% 감소하였고 수입은 11,719백만불로 전년동월대비 11.1% 감소하였다. 무역수지는 1,485백만불 흑자를 기록하였다.작년 6월 수출(152.5억불)이 사상최고치를 기록한데 따른 상대적 부진요인이 있는 2001년 6월 중 수출입동향의 주요특성을 살펴보면...①미국, 일본, EU등 선진국의 동반 경기둔화와 IT제품의 지속적 감소로 이들 지역에 대한 수출이 모두 두 자릿수 감소세를 기록한 점②반도체, 컴퓨터의 수출부진(전년동월대비 15억불 감소)이 지속된 점③철강, 석유화학, 섬유류 등 주력품목수출이 해외수요 감소와 수입규제 등으로 감소세를 지속한 점④여기에 정유공장의 정기보수 및 여천 NCC 파업 등 노사분류어 인한 수출차질 등 일시적 요인이 작용 한 점 등이다.그러나, 자동차(11%추정)·일반기계(6%추정)·무선통신기기(33%추정), 통신케이블(114%추정) 등의 수출은 호조를 지속하였다.당초 수출·수입 모두 두 자릿수 증가세를 전망하였으나, 예상외의 급격한 대내외 여건변화로 감소세가 실현되게 되었으며, 수출감소에도 불구하고 수입이 더 큰 폭으로 감소함으로써 무역흑자는 확대되었다.수출부문을 살펴보면 미국·일본 등 主力市場의가세(2%) 유지하고 있다.수출업체들도 미국·일본 등 주력시장의 수출부진을 타개하기 위하여 중국·중동·중남미 지역 등으로 수출 시장을 다변화하여 호조를 보이고 있다. IT제품과 대선진국 수출이 부진한 반면, 전통산업과 대개도국 수출시장 개척으로 수출구조도 변화하였다.수입부문을 살펴보면, 상반기중 수입은 국내경기 및 수출경기 동향에 민감한 기계류, 전자부품 등 자본재가 큰 폭의 감소세(251억불, △16%)를 기록하였다.섬유기계, 제지·인쇄기계, 반도체제조장비 등 각종 기계류, 통신기기, 컴퓨터 등의 수입이 전반적을 감소하였으며, 국제유가를 포함한 원자재 가격 하락 및 경기둔화로 인한 수요 감소로 원자재의 수입도 3%가량 감소하였다.한편, 소비재의 경우 3∼8%대의 꾸준한 증가세가 계속되어 상반기 누계로는 6% 증가하였다.우리나라 수출입의 하반기 전망을 보면, 미국경기가 금리인하, 감세 조치 등의 영향으로 하반기부터 점차 회복될 전망임에 따라 수출입여건도 개선될 것을 기대할 수 있을 것으로 본다. 이에 컴퓨터와 반도체·LCD 등 관련부품 수출은 컴퓨터 교체수요증가로 4/4분기부터 회복을 전망하고, 디지털TV·PDP 등은 해외시장 형성으로 수출 본격화를 기대한다.수입은 하반기 국내경기와 수출이 호전될 경우 감소세가 둔화될 것으로 예상된다.품목별 동향을 살펴보면... 반도체(수출단가가 지속하락. 아세안·미국·EU·일본 지역 수출부진이 지속), 컴퓨터(미국·일본 등 선진국시장의 PC 수요정체와 LCD 가격하락으로 감소세 지속), 석유화학(수출단가 하락 추세 지속 및 여천 NCC(국내 에틸렌 생산의 25%)의 파업에 따른 영향으로 감소세 확대), 철강(시황부진 및 통상마찰 확대로 감소세 지속. 수출가격 하락세는 그친 상태), 섬유류(중국 등 개도국과의 경쟁 및 선진국 수요부진으로 감소세 지속) 등은 부진이 추정된다.휴대폰( 미국·아세안지역 수출은 호조세를 지속. EU지역 수출도 증가세로 전환), 자동차(對美수출은 호조지속. EU지역 수출은 유로화 약세, 대우車 문제 등 파견, 중소·벤처기업의 해외진출에 종합상사·KOTRA 공동지원체제구축 등을 통한 단기적 수출확대를 위한 海外마케팅 강화②IT제품의 256MD램 및 비메모리 비중 확대ㆍ 노트북 수출확대, 가전의 디지털TV 시장 조기 선점 및 DVD플레이어 수출 확대, 자동차산업의 對유럽 디젤승용차, 對미 레저차량 등 품목 다변화, 고가화 등을 통한 수출상품의 高級化 및 신상품개발 강화③동남아·유럽 등을 중심으로 벤처기업 해외진출 거점 및 네트웍을 구축하여 현지활동 지원 등을 통한 유망 수출벤처기업 지원 강화④ 대형 플랜트 수주를 위해 Project 타당성 조사비용을 수출보험에서 지원하고 구매자금융의 적극 지원을 통한 대형 수출계약에 대한 수출금융·보험 등 적극 지원⑤國家이미지와 수출마케팅을 연계하는 「Totally New Korea」 Project 본격 추진⑥무역자동화 체제를 인터넷환경에 맞게 개편하고, 한·중·싱가폴 등 5개국이 참여하는 「글로벌 전자무역망을 공동 추진하는 등의 「전자무역 종합 육성시책」의 본격 추진(16개 과제, 2003년까지), 우수대학생 해외시장개척훈련 실시(01년 50명), 대학내「Trade Incubator」설치 등 무역전문인력 양성체제 구축 등을 통한 교역규모 확대에 대비한 貿易인프라 지속 확충⑦수출공급능력의 확충을 위한 設備投資·技術開發 촉진(산업기반기금, 중소기업 진흥기금 등의 금리를 인하 추진 임시투자세액공제 연장, 수도권내 전자상거래설비 투자세액공제 , 신기술산업분야의 핵심기술개발 지원확대: 01년 1,748억원), 고립화 방지를 위해 FTA 등 地域블록화에 적극 대응 등을 통한 輸出供給 및 海外市場基盤의 강화 등이다.이와 같은 수출 회복을 위한 대책은 한국무역협회(회장 김재철)가 수출증가율 순위 300대 업체를 대상으로 분석한 『수출호조기업의 특징과 시사점』의 내용과 비슷한 점이 많아 보인다.이 보고서에 따르면 우리나라 전체수출은 2001년 8월말까지 전년동기에 비해 9%나 감소했음에도 불구하고 수출증가율 300대 기업의 수출은 같은 기간다.
매트릭스조직(matrix organization)은 종축(列)과 횡축(行)의 두 지휘 명령 계통을 설치하고, 이원적 관리에 의해 활동하는 조직을 말하고, 행렬식(行列式)조직이라고도 한다. 재래형 조직은 모두 상하관계의 시점(視點)에 의해 구조화되어 있기 때문에 집권적(集權的)·분권적인 것, 직능별·제품별·지역별인 것 등 모든 조직이 동일하였다. 매트릭스조직은 재래형의 열형태조직에 대한 혁신으로 나타났다. 이 조직은 대부분 직능별(제조·판매·재무·노동 등)을 종축으로 하는 재래형에 제품별 횡축을 첨가하는 형태로 출발한다. 안정된 매트릭스조직에서는 양축의 내용을 업태에 상응하여 자유롭게 설정해도 된다. 이를테면, 다국적기업에서는 지역별·제품별로, 서비스산업에서는 지역별·활동구분별 등으로 양축의 내용을 설정하는 예가 많다. 이와 같은 매트릭스조직은 환경의 다양화에 대응하기 위한 필요에 따라 생겼으나, 이원적 관리에 따른 조직질서의 혼란이 최대의 문제로 지적된다.즉 매트릭스조직은 전통적인 기능식 조직에 프로젝트조직을 추가한 조직이다. 이 조직은 기능식 조직이 지니고 있는 전문화의 이점과 프로젝트조직이 지니고 있는 많은 인재의 탄력적인 동원이라는 장점을 취하고자 하는 의도로 설계되었다. 이 설계는 기술적 목표와 프로젝트 목표 양자를 균형지을 수 있고 동시에 기술적 목표(업무가 얼마나 잘 수행되어졌는지)나 프로젝트의 목표(업무가 무엇이고 비용이 어느 정도 들며, 그 활동을 지시`평가하고)에 대한 독립성을 유지한다. 잘 관리되는 매트릭스 조직은 2개의 조직구조 사이에 균형과 양분된 권력 관계를 유지해야 한다.이처럼 매트릭스 조직은 기능별 집단화와 사업단위별 집단화의 장단점을 상쇄시켜 사업 관리를 원활하게 하는 동시에 기능적 단위간의 협력을 보장하기 위한 목적으로 연구ㆍ도입되었다. 매트릭스 조직은 기능별 또는 사업단위별로 1차 집단화가 된 조직에 다시 사업별이나 프로젝트별로 2차 집단화를 시도한 것이다. 이러한 과정을 통해 탄생한 조직은 명령 체계가 다원화되는 특성을 가진다. 명령 계통의 다원화는 해당 구성원으로 하여금 기능별 집단과 사업별 혹은 프로젝트별 집단에 동시에 소속되게 하는 형태를 수반한다. 즉, 인사권 행사에 주도적인 권한을 가지고 있는 직속 상급자와 실제 업무상의 권한을 가지고 있는 근무상 상급자 양측에서 각각에서 지시를 받는 것으로 명령권이 이원화된다. 매트릭스 조직은 기능별 집단화와 사업단위별 집단화의 단점을 극복하기 위해 도입되었음에도 불구하고 다음과 같은 장단점을 가진다.장점으로는 조직의 유연성이 증대됨에 따라 정확하고도 신속한 의사결정이 이루어지기 쉽고 각개 기능 영역별로 원활한 협조가 가능하게 되며, 각개 구성원들 스스로가 자율성과 책임성을 가지게 되고 그 구성원들의 전문성이 충분히 발휘되기 쉽다는 것 등을 들 수 있다.단점으로는 이중적인 명령 체계와 부서 집단 때문에 구성원에게 일정 수준 이상의 대인 관계에 대한 기술이 요구된다는 점을 우선 들 수 있다. 2명 이상의 상급자에게서 받는 명령으로 인해 구성원에게 역할모호성(role ambiguity)이나 역할갈등(role conflict) 또는 역할과부화(role overload) 등과 같은 부작용이 초래될 수 있으며, 구성원들이 대인 관계에 지나치게 많은 부담을 느끼게 되기 때문이다. 이는 이중적인 부서화와 더불어 자원의 효율성을 떨어뜨리는데 영향을 끼치게 된다. 또 명령 계통과 부서가 중첩되기 때문에 실제적인 업무보다 토론이나 회의에 많은 시간과 비용이 소요되기 쉬우며, 특정한 사업이나 프로젝트가 종료된 직후에 조직을 재편할 경우에 조직 구성원들의 사기가 저하될 수 있다는 것도 단점으로 매트릭스 조직의 단점으로 지적되는 점이다. 어느 한가지 유형의 집단화 방법만을 택할 것이 아니라 여러 가지 기법들을 필요에 따라 적절히 배합하여 사용하는 운영상의 묘가 필요하다고 할 수 있다."본사의 기능은 되도록 줄이는 대신 단위조직에 최대한의 자율과 활력을 보장한다"합병 10여 년만에 발전과 중전기 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖춘 초일류기업으로 성장한 아세아 브라운 보베리(ABB)는 세계 1백여 개국에 20만 명이 넘는 직원들이 일하고 있는 거대기업이지만 스위스 취리히에 위치한 본사는 의외로 초라하기 짝이 없다.전체 본사직원이라야 200명 안팎에 불과하며 다른 거대기업처럼 본사가 개별 자회사에 대한 활동을 조정하거나 평가ㆍ계획하는 기능도 수행하지 않는다. 단지 미래경영에 대한 전략을 수립하고 본사 소속의 대규모 프로젝트에 대한 결정권 등을 가지고 있을 뿐이다.ABB는 대신 분권화된 사업조직에 책임과 권한을 부여함으로써 시장과 밀착된 정확하고 신속한 적응력을 갖출 수 있도록 하는 `글로벌 매트릭스 조직'이라는 독특한 조직체계를 갖추고 있다.
