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M&A 세미나

..PAGE:1(1) 인수 : 한 개인이나 기업이 다른 기업의 자산이나주식을 취득하여 경영권 또는 지배권을 획득.(2) 합병 : 둘 이상의 기업이 단일회사로 결합 또는 합병.(3) 확장영역- 분할매각, 합작투자, 지분참여 및 일부 지분매각.M & A 정의 및 확장영역..PAGE:2M & A 필요성 및 단점필요성- 다각화 / 복합화 → 신규사업진출→ 외부경영자원확보- 규모의 경제 → 각종비용 감소 → 합병(큰 기여)(2) 단점- 자금의 일시적 지불로 인한 자금 압박- 상당기간(2~3년) 내실 다지기 필요- 고도의 전문성 요구( 가격산정 및 절차 복잡)..PAGE:3합 병 Ⅰ합병 형태 : 신설 합병 / 흡수합병P사:소멸S사:신설T사:소멸주주(P)주주(t)흡수흡수새로운 자격 취득..PAGE:4합 병 Ⅱ(사례)※에이스 침대 흡수 합병 건(2003년 7월1일)㈜아트레의 총발행 주식수 190,000㈜에이스 침대의 258,000주로 전환합병 신주에이스침대(자산가치-1주당 42,503)아트레(본질가치- 1주당 57,715)기준가액1 : 1.357896합병 비율흡수 합병/ 간이 합병(이사회 승인)합병 방법제조와 판매를 통한 시너지 효과합병 목적..PAGE:5합 병 Ⅱ(사례)57,715.4542,503.58실행 합병가액57,715.4519,665.22 또는42,503.58규정상 합병가액--상대가치36,435.25--수익가치89,635.7542,503.58-자산가치57,715.45-본질가치-19,665.22기준주가아트레㈜에이스침대㈜구분..PAGE:6인 수 Ⅰ의의- 거래대상 : 주식매수, 자산매수, 영업양수- 결합형태 : 수평적 결합, 수직적 결합, 다각화 결합- 거래성격 : 우호적, 적대적 M & A- 지급수단 : 현금지급, 주식교부, LBO(leveraged buy-out)- 인수주체MOB(management buy out)- 경영진이 매수EBO(employee buy- out)-근로자 매수ESOP(employee stock ownership plans)-종업원지주제 형식..PAGE:7인 수 Ⅱ주식매수 : 거래 시장에서 매집 또는 공개매수(경영권 확보)- 피인수 기업이 독립적인 법인으로 존재(모회사, 자회사)-대주주 위주의 경영의사 결정(현대 금속이 동성철강㈜ 지분 9%인수후 일부 사업부문 매각)자산매수영업양수 영업과 관련된 자산의 전(일)부를 양수도전부 인수- 흡수합병과 유사(부외부채,우발채무 X)..PAGE:8적대적 M & A의 세가지 전략동부화학(1995년 2월)한농 인수의결권 행사의 위임을 받아주총에서 타세력과 의결권 대립위임장대결태일 정밀(1997년 1월)대구 종합금융사 공개매수공개매수의 악용-그린메일(green mail)-주식파킹(stock parking)공개매수삼성그룹의기아차 주식매집(9.8%)(1995년 6월)대주주의 지분율 낮은 기업 상대정보 누설이 쉽다.공개매수에 비해 시간이 걸림.시장매집사례특징구분..PAGE:9적대적 M & A 방어전략배당유보 결정토록 유도하여 최소 다음 주총일까지우선주의 의결권 확보우선주 보유전략회사와 종업원이 일정비율씩 각출 (자사주 매입)국내 삼보 컴퓨터 도입스톡옵션제스톡퍼처스제백영주(인수단계는 가지 않음)일정지분매집→우호적 지분확보백영주 전략현 경영진을 교체하지 않는 우호적 제삼자

경영/경제| 2003.06.02| 11페이지| 1,000원| 조회(439)

기업, 인수합병, 합병, M&A, 인수

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[경영전략] 6 시그마 경영전략 평가B괜찮아요

▶ 6 S I G M A 경영전략 ◀Ⅰ. 서 론21세기는 “ 무한경쟁의 시대 ”이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST (비용)를 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.Ⅱ. 6 시그마의 도입배경 및 정의1. 도입 배경시그마는 1987년 모토롤라에서 처음으로 시작되었으며, 1981년 당시 모토롤라 회장이었던 로버트 갤빈은 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성한다는 야심찬 계획을 구상했는데, 당시 모토롤라사에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한 연구가 활발히 진행 중이었다.그러한 활동의 일환으로 빌 스미스라는 엔지니어가 재미있는 연구를 하게 되었는데 현장에서 수집된 제품의 A/S 데이터를 분석하는 과정에서 대부분의 고장 난 제품이 제조시에 재작업이나 수리를 거친 제품이었다는 것을 발견했다. 즉 고객이 사용한 제품의 초기 고장 시간과 그 제품이 제조되는 과정에서 재작업을 어느 정도 받았는가에 대한 상관관계를 알아본 결과 놀랍게도 제조 과정에서 결함이 발견되어 재작업 과정을 거친 제품일수록 고객에 의한 초기 사용 단계에서 고장이 많았다는 사실을 발견한 것이다.결함으로 인해 재작업 과정을 거친 제품은 재작업 과정에서 제거된 결함 이외에 다른 결함을 포함하기 쉬우며, 이와 같은 결함이 발견되지 못하cademy Associates)는 6시그마 운동 을 펼치기 위한 도입전략으로 6단계를 들고 있다.니즈(needs)의 구체화 -> 비전의 명확화 -> 계획수립 -> 계획실행 -> 이익평가 -> 이익유지 등이 그것이다.AAA는 6시그마를 통해 얻은 성과를 최종적으로 정확하게 측정하기 위해서 는 반드시 프로젝트를 시작하는 시점에서 현상을 정확히 파악해두어야 한다고 강조하고 있다."니즈의 구체화"단계에서는 먼저 최고경영자가 볼 때 사업을 하는데 있어 가장 중요한 문제가 무엇인지 구체적으로 지정해야 한다. 이를 전제로 프로젝트의 평가기준인 결함, 에러율, 수율, 사이클타임 등을 정의한다. 다음에는 현재의 COPQ(부적합품질로 인한 비용)를 정확하게 측정한다.다음 "비전의 명확화"단계에서는 도달하고자 하는 목표를 명확히 해야 한다. 팀의 모든 구성원이 이를 공유하게 해야 한다. 그러기 위해서는 고객으로 부터 어떤 기업 또는 사업, 제품, 서비스로서 평가 받고 싶은가 하는 비전 의 영역까지 포함해 목표를 분명히 설정해야 한다. 단순히 고객만족도를 높이는 건 목표가 될 수 없다. 주가, 시장점유율, 매출액, 이익 등의 목표가 분명히 설정돼야 한다. 실적에 바탕한 보상시스템 목표를 세워 일반 사원들에게 참여 동기를 부여하는 것도 이 단계의 중요한 과제다.3단계는 "계획 수립"이다. 중요한 프로젝트를 선정하는 데서부터 시작연도의 투자대비 이익 등 구체적 목표를 짠다. 프로젝트를 주도할 챔피언, 블랙벨트, 그린벨트 등을 뽑는 것도 이 단계다.이들의 역할분담을 분명히 하고 간부사원에 대한 교육 일정도 짜야 한다. 블랙벨트가 중간에 경과 보고할 시점도 정해놓고, 각 챔피언, 블랙벨트 등이 달성해야 할 목표도 정한다. 보고 방법, 예산 배정, 구성원간 의사소통 방법, 지원부서 선정 등도 계획단계에 확정 지어야 한다.네번째 단계는 "계획 실행"이다. 3단계에서 짠 계획을 실천에 옮기는 과정이다. 최초의 교육 대상은 프로젝트를 주도할 챔피언(최고경영자), 블랙벨트(전문 추진 책임자), 서 진행되는 개선 프로젝트들이 하나로 모아져 전체의 품질수준이 6 SIGMA에 도달하게 되는 것이다.Ⅴ. 6 시그마 성공요인기본적으로는 품질관리 운동이지만 차원이 기존의 품질운동과 다르다. 대상이 제품이 아니라 제품설계에서 출하까지의 모든 경영활동 과정이다. 6 SIGMA의 이러한 속성은 성공을 위한 여러 가지 조건을 요구하고 있다.1) 최고경영자의 강력한 리더쉽6 SIGMA 운동으로 괄목할 만한 성과를 거두고있는 GE는 잭 웰치라는 " 카리스마 " 경영자를 보유하고 있다. 그는 6 SIGMA 운동을 펴면서 교육을 승진, 승급과 연계시키며 전 사원의 참여를 유도하고 하였다. 6 SIGMA에 대한 그의 믿음은 거의 신앙에 가까웠다. 모토로라의 갤빈 회장도 회의를 직접 주제하는 등의 의지를 보였다.2) 정확한 데이터에 근거한 관리현상을 객관적이고 정확하게 파악해야 이해집단으로부터 거부당하지 않으면서 정확한 진단을 내릴 수 있기 때문이다. 이를 위해 6 SIGMA 운동을 시작하기 전에 각종 데이터를 완벽하게 수집하고 관리할 수 있도록 조직을 정비해야 한다. 특히, 우리 기업들은 데이터가 적은데다 있는 데이터도 정확하지 않은 경우가 많아 데이터 관리에 관심을 가져야 한다고 전문가들은 지적하고 있다.3) 직원들에 대한 교육과 훈련교육과 훈련은 어떤 캠페인이든지 필요하지만 6 SIGMA 운동에서 특히 강조되고 있다. 6 SIGMA가 일종의 의식 개혁 운동이라는 점에서 그렇다. 모토로라와 GE는 6 SIGMA 운동을 성공시키기 위해 전 사원을 대상으로 교육을 시켰다.또, 6 SIGMA 운동을 주도할 블랙벨트를 수천 명씩 양성하였다. 교육과 훈련은 현장 직원들의 거부감을 없애기 위해서도 필요하다. 6 SIGMA 운동이 일상적인 경영활동으로 전개될 수 있도록 시스템을 구축하는 것도 중요하다. 매일 아침에 하는 부서회의나 식사시간과 같은 일상 생활의 하나라는 인식을 가져야 정착될 수 있다는 것이다. 부품을 조달하는 회사의 경우, 협렵업체들도 이 운동에 참여시켜야한다. 모토로라는을 샅샅이 점검해 봤지만 어디서도 이상은 발견되지 않았다.부품에도 이상은 없었다.그런데도 완제품을 테스트하면 약랭 불량이 발생했다.LG전자는 6시그마 기법을 적용, 문제점을 해결했다.생산 공정이 아니라 제품 개발, 정확히는 설계과정에 문제가 있다는 결론이 나온 것이었다.약랭 기능의 설정이 전체 냉각시스템과 충돌했던 것.문제를 해결하자 불량률이 2% 미만으로 떨어졌고 디오스는 양문 냉장고 시장에서 돌풍을 일으키며 국내시장 점유율 1위를 차지했다.LG전자는 지난해 3천1백건의 6시그마 프로젝트를 추진, 4천4백억원의 재무개선 효과를 거뒀다.모든 프로젝트의 성과를 금액으로 측정, 평가하는 것 역시 6시그마의 장점이다.지난 97년 이후 LG전자가 추진한 프로젝트는 8천4백19건, 금액으로 따지면 9천3백억원에 달한다.지난해 8월에는 미국 GE사의 가전부문 대표인 제임스 캠벨 사장이 창원공장을 방문해 극찬했을 정도다.LG전자 모든 임직원들은 한 해에 1개 이상의 6시그마 프로젝트를 의무적으로 수행해야 한다.LG전자에서 6시그마는 승진의 필수조건이다.◆ 삼성전자 =LCD(박막액정표시장치) 사업부는 지난해 TFT-LCD(초박막액정표시장치) 평균가격이 전년보다 평균 40% 이상 폭락하는 와중에서도 적자를 내지 않았다.대만 등 경쟁업체들이 수천억원의 손실을 입은 것과 비교하면 대단히 '선방'한 것이다.비결은 6시그마.2000년 도입한 6시그마를 전 사업단위로 확대, 기판 활용도를 99% 이상으로 끌어올리는 등 조그마한 낭비요인을 찾아내 제거했다.전 제작공정을 원점에서 재검토해 생산성을 2배 이상 끌어올렸다.2백개가 넘는 과제를 수행, 9백억원의 비용절감을 이뤄냈다.삼성전자는 6시그마를 LG보다 4년 늦은 2000년부터 시작했다.성급히 도입하기보다는 철저한 준비와 치밀한 계획이 중요하다고 판단했기 때문이다.이는 94년부터 도입한 ERP(전사적 자원관리) 시스템을 기반으로 제조과정상의 낭비요인을 색출, 제거하는 기업 운영의 소프트웨어로 6시그마를 채택한다는 전략에 따른 것이었다.하는 기업에서 강조되고 있는 것은 "데이터 수집" 이 아니라 "데이터를 분석하는 도구" 이다. 많은 방법론을 배우지만 정작 쓰고자 할 때는 이를 적용할 데이터가 없다. 주어진 데이터를 분석 하 고 해석하는 방법을 배우지만 정작 데이터를 수집하는 것은 아무도 가르쳐 주지 않는다. "투명한 데이터" 는 상당 부분 "사람"의 문제와 연계되어 있으며 가장 시급한 해결 대상이라고 할 수 있다. 따라서 6시그마를 시작하기 위한 준비 단계로 "데이터 수집 체계"에 대한 검토와 정비가 선행되어야 한다.6시그마의 또 다른 중요한 요소는 "교육과 훈련" 이다. 교육과 훈련을 강조하지 않는 경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우는 좀 더 강조된다고 할 수 있다. "Blackbelt" 라고 불리는 6시그마 전담요원들이 자신들의 프로젝트를 수행하면서 동시에 주로 현장 작업자들인 "Greenbelt" 에 대한 교육과 지도를 병행한다. GE의 경우 전 사원이 자신에 해당하는 6시그마 교육을 이수하여야 하며 규정된 프로젝트를 반드시 수행하여야 한다. 그렇지 못할 경우 그 사람은 승진 대상에서 제외되기도 한다. 6시그마 교육의 내용을 보면 상당 부분이 통계적 방법론으로 구성되어 있다. 개중에는 상당히 어려운 것들도 많이 있다. 따라서 6시그마 교육이 이론적이고 어려운 것으로 느껴질 가능성이 많다. 이 부분에 관한 한 우리 나라 기업의 여건은 좋다고도 할 수 있고, 안 좋다고도 할 수 있다. 기존의 기업 자체 교육 프로그램을 수정하여 사용할 수 있을 것이다.6시그마를 성공하기 위한 또 다른 요소는 "시스템"이다. 여기서 말하는 시스템은 두 가지 의미인데 그 중 하나는 "우리 나라 현실에 적합한" 시스템이라는 의미이고, 또 다른 하나는 "6시그마를 하지 않으면 안되게 하는 조직의 시스템"을 말한다. 누구나 우리 현실에 맞는 프로그램 또는 시스템을 강조하지만 정작 이것이 우리에게 맞는 6시그마이다 라고 말하는 사람은 어디에도 없다. 실상 그럴 수밖에 없는 이유도 있다. 6시그마는 기업의 형1

경영/경제| 2002.09.16| 24페이지| 1,000원| 조회(565)

경영전략, 전략, 6시그마

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[경영분석] 경영분석법 평가C아쉬워요

▶경영 분석 세미나◀Ⅰ. 의의일반적으로 손익계산서와 대차대조표는 회사의 모습, 즉 규모를 숫자로 표시한 것이라고 말할 수 있다. 그 만큼 손익계산서와 대차대조표의 숫자로 경영의 손익이 판단되고 이것을 어떻게 개선하는 것이 좋은가의 아이디어가 금맥과 같이 그 속에 묻혀 있다고 할 수 있다. 결국 이것을 발굴해야만 가치 있는 것이 되며 이 보물을 찾는 것이 경영분석의 핵심이다.말하자면 손익계산서와 대차대조표 등의 회계정보를 분석하는데 따라 그 회사의 경영상태를 계수적으로 판단하며, 이 회사의 이익이 좋은지 나쁜지, 매출의 신장률은 어떤지, 차입금의 비율은 많지 않은지, 과거로 부터의 추이는 어떤지, 타사와 비교해서 어떤지, 이 모든 사안이 계수에 의한 분석에 따라 판단되는 것이다.이러한 경영분석에 의하여 회사의 개선방향을 발견하기도 하고 주식 투자의 판단자료로 쓰이기도 하며 회사의 신용도의 평가로 사용 되기도 한다.Ⅱ. 대차대조표의 이해1. 의의기업의 총재산은 해마다 증감을 거듭하지만 일정시점(결산일)을 기준으로 기업의 총재산 내역을 기록한 것이 대차대조표이다.대차대조표는 기업의 총재산의 구성상황을 보여주고 있다. 즉 자산의 목록뿐만 아니라 그 재산이 어떻게 이루어졌나 하는 것과 지분의 내역까지도 보여주고 있다. 여기서 지분이란 회사에 대하여 자신의 소유권을 주장할 수 있는 사람들의 재산구성으로 이에는 채권자지분(부채)와 소유주지분(자본)이 있다.2. 모델 대차대조표(제 X 기, X년 X월 X일)계 정 과 목금 액계 정 과 목금 액자 산부 채1)유동자산①당좌자산현금,예금유가증권매출채권대손충당금미수금선급금선급법인세②재고자산상품제품반제품원재료재공품저장품2)고정자산①투자자산장기금융상품투자유가증권보증금②유형자산토지건물기계장치③무형자산영업권창업비개발비(60)(40)1)유동부채매입채무단기차입금유동성장기부채미지급금선수금예수금예수부가세선수수익2)고정부채회사채장기차입금퇴지금급여충당금(60)부 채 총 계자 본(40)1)자본금2)자본잉여금3)이익잉여금또는(결손금)자 본 총 계자산총계활동에 쓰는 물리적 실체가 있는 자산이다. 토지,건물,기계장치,차량 등이다.3) 무형자산 – 유형자산처럼 눈에 보이는 형태는 없지만,1년 이상 경영활동에 쓰이는 자산이다. 보통 권리의 형태가 많다.(3) 유동 부채 – 대차대조표 작성일(결산일) 다음날부터 1년 이내에 갚아야 하는 부채이다. 주요 계정과목으로는 매입채무,단기차입금,유동성장기차입금,미지급금,선수금,예수금,선수수익 등이다.(4) 고정 부채 – 빚을 갚아야 할 기한이 대차대조표 작성일 다음날로부터 1년 이후에 돌아오는 부채다. 주요 계정과목은 회사채,장기차입금,퇴직급여 충당금 등이다.(5) 자본금 – 주주가 회사를 세울 때 낸 출자금이다.(6) 자본잉여금 – 주식 발행 초과금과 재평가 적립금으로 구성되는 계정 과목이다.(7) 이익잉여금 – 회사가 사업을 벌여 만들어낸 순 이익을 쌓아둔 금액이다. 영업 결과 생긴 이익금 곧 잉여금 가운데 주주에 대한 배당금 부분을 빼고 회사내에 쌓아둔 이익을 말한다.Ⅲ. 손익계산서의 이해1. 의의손익계산서는 일정기간 동안의 기업의 경영성과를 한눈에 나타내기 위한 재무제표이다. 즉, 기업이 어떤 활동을 통하여 발생된 이익과 그 이익을 발생하게 한 수익과 비용을 알기 쉽게 기록한 재무제표이다.2. 손익계산서 모델과 목금 액분 석1.매출액2.매출원가3.매출총손익4.판매비와 관리비5.영업손익6.영업외수익7.영업외비용8.경상손익9.특별이익10.특별손실11.법인세차감전순손익12.법인세비용13.당기순손익1,000(-) 600(=) 400(-) 150(=) 250(+) 20(-) 50(=) 220(+) 70(-) 80(=) 210(-) 60(=) 150수익비용손익비용손익수익비용손익수익비용세금공제전손익세금순손익3. 계정과목 설명(1) 판매비와 관리비 – 기업이 상품을 매입하고 제품을 판매하려면 직접 제품, 용역등을 만들고 판매하는데 들어가는 비용 곧 매출원가 외에도 인건비, 사무실 유지비등 판매와 관리에 간접적으로 드는 비용.(2) 영업외수익 – 기업의 본래 영업이 아닌 데서 부수적으이 되며, 통상 200% 이상인 것이 바람직하다.(2) 당좌비율당좌자산----------- * 100유동부채⇒회사의 어음지급능력은 유동비율로 대강 파악할 수 있으나 더욱 자세히 살피는 경우에는 당좌비율이 이용된다.당좌비율은 유동자산에서 현금화가 늦은 재고자산을 제한 당좌자산과 유동부채의 비율에 의해 유동성을 의미하는 것이다.보통 당좌비율이 100% 이상인 것이 바람직하다고 할 수 있다.(3) 현금,예금 비율현금, 예금------------- * 100 ⇒보통 비율이 20% 전후인 경우 바람직.유동부채2. 안정성 분석안정성분석은 기업의 소유자인 주주로부터 조달된 자기자본에 대하여 채권자에게 빌린 타인의 자본이 얼마가 되는지, 즉 기업의 타인자본 의존도를 측정하는 지표이다.(1) 부채비율총부채-------------- * 100 ⇒부채 비율이 높다는 것은 채무의 지급에 쫓기어자기자본 이자비용 부담이 무겁고 자본저축력이 약한기업이라는 것을 가리킨다. 부채비율은 기업건전성에서 100%이하인 것이 바람직.(2) 자기자본구성비율자기자본------------- * 100 ⇒ 50%이상인 경우 바람직하다.총자본(자기자본+부채) 우리나라 전산업의 평균수준은 약 20%이며,일본은 우리와 비슷하고 미국은 40%수준.(3) 고정비율고정자산---------------- * 100 ⇒ 고정자산에의 투자의 적부를 판단하기 위해자기자본 소유하는 고정자산이 어느 정도 자기자본으로 조달되고 있는가를 검토하는 비율.과대투자가 행해지면 고정자산의 일부가 유동부채로 조달하는 것으로 되고 재무유동성, 안전성이 현저하게 저해된다. 따라서 이 비율은 원칙적으로 100% 이하가 이상적이다.(4) 장기자본고정비율(고정장기적합비율)고정자산----------------------- * 100 ⇒ 100% 이하면 고정자산은 자기자본과자기자본 + 고정부채 고정부채인 장기의 것으로 처리되어있기 때문에 우선은 안전하다.이와 같이 고정자산과 단기차입금을 대응시키면 자금의 변통이 매우 어렵게 되어 지급능력에 안전성을 잃5) 매출액경상이익율경상이익--------------- * 100 ⇒ 높을수록 좋음.매출액주요 영업활동에서 생기는 영업손익의 항목은 물론이고, 금융상 기타의 영업외손익 항목도 포함하는 것이다.(6) 매출액 순이익율순이익-------------- * 100 ⇒ 높을수록 좋음.매출액매출액경상이익율과 함께 회사 업적을 살필 때 중요시되며, 특히 주식투자에 있어서는 당기순이익이 주목된다.4. 활동성 분석기업의 매출액을 증진시키는데 자산을 얼마나 능률적으로 사용하였는가를 측정하는 것으로 매출액에 대한 각종 회전율로 표시된다.(1) 총자본회전율매출액------------ = 회 ⇒ 대기업은 1회, 중소기업은 1.5회 바람직.총자본1사업연도의 총자본이 회전한 횟수를 가리킨다.자본 회전율을 높이기 위해서는 외상매출채권 조기회수, 표준재고량설정등의 재고관리를 행하며, 고정자산에 대한 투자는 될수록 억제하고 , 투자한 것에 대해 이용도를 높인다.(2) 자기자본회전율매출액------------- = 회 ⇒ 4회이상 바람직.자기자본자기자본회전율이 낮은 경우는 이용도가 낮음을 나타내는데, 반대로높다고 좋은 것도 아니다. 즉 자기자본회전율이 너무 높은 경우는매출규모에 비해 자가자본이 적고 타인자본에의 의존도가 높은 경우가 적지 않은 까닭이다.(3) 매출채권회전율매출액-------------- = 회 ⇒ 12회 이상이 바람직.매출채권매출채권의 현금화속도를 측정하는 비율로서 이 비율이 높을수록매출채권의 현금화속도가 빠르다는 것을 의미한다.(4) 재고자산회전율매출액-------------- = 회 ⇒ 6회 이상 바람직.재고자산재고자산이 1년간에 몇 회 매출액으로서 실현되는가라는 정도를나타내는 지표로 재고자산의 건전성이나 판매로 전환하는 속도를측정하기 위해 이용된다.(5) 고정자산회전율매출액------------- = 회 ⇒ 설비의 이용도를 가리키는 것으로 이것이 높을고정자산 수록 좋다. 투자규모나 투자효과 측정 등에사용하는 동태비율이다.5. 성장성 분석일정기간 동안 기업의 경영규모나 경영성고정비와 변동비의 구분고정비, 변동비의 실무적인 분류방식은 고정성이 강한 비용을 고정비로 하고 변동성이 강한 비용을 변동비로 잡는 관점에서 분류하는 방법이다.분류가 어려운 비용이 나오면 전부 고정비에 포함시킨다.손익계산서, 제조원가 명세서의 비용 항목에서 일반적으로 고정비에 포함되는 비용과 변동비에 포함되는 비용을 분류하면 다음 표와 같다.손익계산서(단위:백만원)항목금액매출액2,970매출원가2,230매출총이익740판매비,관리비470내역급여190복리후생비20하역운임60여비,교통비40통신비30판매수수료50광고선전비40접대비10기타 경비30영업이익270영업외수익20영업외비용70경상이익220제조원가 명세표항목금액기초제품재고430원재료비1,190노무비600제조경비640내역전력비220수선비90소모품비60감가상각비130기타경비140제조원가계2,430기말제품제고630매출원가2,230항목변동비고정비제조원가내역원재료비1,190노무비600제조경비110530내역전력비110110수선비90소모품비60감가상각비130기타경비140계1,3001,130변동비,고정비의 구성비율(%)53.546.5제품재고증가분의 변동비,고정비 구분△107△93소 계1,1931,037판매비및관리비급여190복리후생비20하역운임60여비,교통비40통신비30판매수수료50광고선전비40접대비10기타경비30소계110360영업외수지영업외 수익△20영업외 비용70소계50합계1,3031,447상기 표에서 손익 분기점을 계산하면,고정비(1,447)-------------------------- = 2,578백만원.변동비(1,303)1 - ------------------매출액(2,970)손익분기점(2,578)손익분기점 비율 = ----------------------- * 100 = 86.8%매출액(2,970)⇒손익분기점비율은 현재의 매출액이 손익분기점을 어느 정도 초과하였는지를 보는 것으로 이 비율은 높을수록 좋지 않다.건전한 손익분기점비율은 75% 이하인데, 75% ~ 85%이면 보통수준이라고 할 수 있다. 85%를 초과하면 불

경영/경제| 2002.09.06| 15페이지| 1,000원| 조회(774)

경영, 분석, 실적

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