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미션 20000$ 독후감 평가B괜찮아요

삼성전자 정보통신총괄 인턴과정성균관대 정보통신공학부송세준“샴페인을 너무 일찍 터트렸다.”.. 한강의 기적이라고 수식어가 붙으면서 자신감에 넘쳤던 대한민국은 97년 IMF위기가 터지면서 이렇게 한순간에 상반된 수식어로 묘사되는 나라가 되었다. 과연 한국이 무엇이 잘못되었기에 이런 국가적 위기 사태가 발생하셨는가? 과거에 대한 철저한 객관적인 분석을 바탕으로 과 더 나은 미래를 위한 방향을 제시해 주는 책이 이다.현재도 한국정부의 최우선과제는 국민소득 20000불 창출이다. OECD에 가입되어 있지만 아직도 선진국이라고 부르기는 미흡한 나라, 즉 준 개발도상국에서 선진국으로 다가서기 위해서는 국민소득 20000불은 넘어야 할 목표이며, 실현가능한 목표이다. 이를 위해서는 정부, 기업, 국민이 모두 경제에 대한 깊은 관심을 가지고 경제성장을 위해서 삼위일체가 될 때 가능하다. 하지만 예전에 새마을 운동 때처럼 열심히 일만하면 되던 시기는 지났다. 그러기에는 한국경제의 규모가 많이 커졌으며 세계경제의 시장 환경도 변했다. 이제는 전략적으로 노력해야 한다. 즉, 방향설정이 옳아야 하며, 분명해야 한다.우리가 벤치마킹을 해야 할 선진국들은 많은 공통점이 있으면서도 또한 극명한 차이점이 있다. 따라서 단순히 선진국의 전략을 따라 하기보다는 국내실정을 철저히 인식하고 선진국의 전략을 국내에 맞게끔 수정해야 한다. 이 점에 있어서 이 책은 우리가 가야 할 길을 명쾌하게 제시하고 있다. 또한 그 길을 제시하는데 있어서의 논거가 객관적이고, 논리적이기 때문에 상당한 설득력이 있다. 비록 2003년 6월에 초판 되었고, 2001년, 2002년 자료를 기준으로 쓰였지만 2007년인 현재도 아직 해결되지 않은 책의 제안이 있기 때문에 내용은 현재에도 의미가 있다.책은 총 5가지의 잘못된 한국 경제에 대한 관점을 지적하는 것에서 시작해서 마지막에는 국민소득 20000불에 다가가기 위한 좀 더 구체적인 청사진과 실행방법을 제시하는 것으로 끝마친다. 그럼 우선 5가지 잘못된 한국 경제에 대한 관점을 알아보자.(1). 산업이 성장을 견인한다.국가 전체적으로 산업기반이 부실했던 한국 경제 초기에는 정부주도적인 계획과 특정 기업에 대한 정부의 역량 집중으로 단기간에 경제성장이 가능했다. 하지만 한국 경제가 충분히 커진 상황에서 정부의 지나친 간섭은 오히려 시장 간섭의 역효과가 난다는 것이다. 정부가 산업전체에 대한 지원에 의한 산업이 발전하는 것이 아니라 그 산업에 있는 선도 기업에 의해서 그 산업이 발전한다는 의미이다. 이미 세계시장은 세계적인 기업 GE의 CEO였던 잭웰치가 지적했듯이 각 산업별로 1위, 2위 등의 선두 기업만이 살아남는 세상이 되었다. 산업 전반에 대한 정부의 포괄적인 지원은 이러한 세계시장 상황에 적합하지 않은 정책이다.(2). 경제력 집중 억제하고 중소기업을 키워야 한다.한국경제의 대기업에 대한 집중도가 OECD의 기업과의 비교에서도 높지 않으며 대기업과 중소기업의 선도기업의 매출규모를 비교하더라고 큰 차이가 남을 알 수 있듯이 국민소득 20000달러를 달성하기 위해서는 대기업을 중심으로 한 성장정책을 펼쳐야 한다. 대기업과 중소기업이 경쟁관계가 아닌 두 기업은 함께 공생하는 관계라는 생각을 가지고 대기업이 발전해야 그 기업과 함께하는 중소기업이 살아남을 수 있다는 생각을 가져야 한다. 또한 지리적인 거리의 의미가 퇴색되어 가고 있는 세계시장상황에서 수많은 기업과의 경쟁에서 이기기 위해서는 대기업이 더욱 힘을 발휘할 수 있기에 중소기업위주의 정책은 문제가 있다.(3). 내수 시장을 키워서 수출 의존도를 낮추자.부존자원이 적은 한국에서 수출은 경제 성장의 원동력이며 수출이 없으면 한국의 미래도 없다고 해도 과언이 아니다. 최근 3년간의 연평균 성장률에서 정부와 기업 간의 기여도를 비교해보면 이를 알 수 있다. 지속적인 수출 증가 없는 내수확대는 거품만 키울 뿐이다.(4). 서비스업 주도의 경제성장이 필요하다.위에서 지적했듯이 한국경제의 미래는 수출에 있다. 하지만 한국의 서비스업의 수익구조를 보면 내수중심의 수입구조를 가지고 있다. 따라서 서비스업이 발달된 선진국을 따라가기 보다는 서비스업의 비중이 상대적으로 낮지만 선진국인 아일랜드나 핀란드를 살펴 볼 필요가 있다. 다만, 한국경제의 주력인 제조업에 날개를 달아줄 비즈니스 서비스업을 육성할 필요는 있다. 즉, 제조업체가 비즈니스 서비스에 해당하는 부분을 아웃소싱 함으로서 원가절감에 상당부분 기여를 할 수 있다. 이처럼 제조업 중심의 성장 기조를 유지하면서 동시에 제조업과 관련된 비즈니스 서비스를 세계적인 수준으로 육성해서 시너지 효과를 창출할 필요가 있다.(5). 기업이 먼저 개혁해야 한다.세계적인 보고서들을 보면 한국경제에 있어서 정부의 경쟁력은 기업경쟁력에 비해 낙후되었다는 것을 여러 번 지적했다. 유연성이 떨어지는 노동시장, 경쟁력이 떨어지는 조세제도, 기업의 발목을 잡는 규제 등은 수차례 지적이 되었지만 아직도 시정이 되지 않고 있다. 최근에 생긴 현대 노조의 파업사태는 결국 현대자동차에 막대한 경제적 손실과 더불어 현대라는 기업은 물론 한국의 이미지에도 상당한 부정적인 영향을 끼쳤다. 또한 최근에는 늘어났던 외국계 기업의 R&D 연구센터도 이러한 과격하고 유연성이 없는 노동시장 때문에 다시 한국을 떠나고 있는 실정이다. 정부는 경쟁력 있는 정부로 다시 태어나야 한다.이처럼 이 책에서 지적하는 5가지 한국경제에 대한 그릇된 신념은 한국경제의 올바른 발전방향을 생각하는 큰 줄기를 어떻게 잡아야 하는지를 설명해주고 있다. 그리고 국민소득 20000불을 달성하기 위한 구체적인 실천목표로서 글로벌 TOP10 기업이 7개정도 필요하다고 보고, 이를 위해서 C커브전략을 제안한다.C커브 전략은 간단히 말해서 총 매출액이 크면서 수익성이 높은 기업을 만든다는 것이다. 그러기 위해서는 각 기업은 자신의 주력분야로 역량을 집중한다. 그리고 다른 분야를 정리해서 일시적으로 총 매출액을 줄인 후에 그 핵심 분야에 집중해서 다시 예전의 매출액 이상으로 회복하면 매출액은 물론 수익성이 높은 기업이 될 수 있다는 것이다. 이러한 전략의 성공을 위해서 부수적으로 Up-Marketing전략으로서 기업의 무형의 가치를 높이는데 주력하며, 또한 전문경영인이 단순이 기업 총수의 방향성에 의지해서 기업을 운영하는 것이 아니라 경영자 자신의 신념과 전략으로 기업을 독립적으로 운용할 수 있는 전문경영인체제가 필요함 지적하고 있다. 마지막으로 경쟁력 있는 정부가 될 수 있도록 정부의 개혁을 강조한다. 요약하자면, C커브 전략을 필두로 Up-Market팅 전략과 전문경영인제도와 경쟁력 있는 정부가 이 책에서 제안한 국만소득 20000$을 달성하기 위한 방법이다.이 책에서 지적한 그릇된 신념은 4년이 지난 2007년 지금에도 시정되지 않은 점이 많다. 아직도 대기업에 대한 규제는 강하다. 하이닉스 반도체의 공장증설과정에 있어서 지역이기주의와 수도권규제법에 때문에 증설에 어려움을 겪고 있다. 또한 현대차의 강성노조의 파업에 따른 기업 손실 등. 기업의 발목을 잡는 일이 생기고 있다. 또한 공기업과 정부의 비효율적이고 방만한 경영문제는 하루 이틀의 문제가 아니다. 반 기업적 정서도 여전하며 쉽게 개선되고 있지 않다. 정부의 강한 규제, 유연성 없는 노동시장, 반 기업적 정서 등은 이제는 신문에 새로운 기사라고 볼 수 없을 정도로 진부한 한국의 고질적인 문제이다. 우리의 경쟁국인 중국은 기대이상의 속도로 우리를 추격하고 있으며, 일본 또한 위협적인 경쟁대국이다. 급변하는 국제 시장 속에서 이러한 고질적인 문제점을 정부, 국민, 기업이 합심해서 해결하지 못하면, 현대판 식민지인 경제속국으로 전락할 수 있다.평소에 한국이 따라가야 할 국가모델은 핀란드라고 생각해서 이 책 외에 “핀란드 들여다보기” -이병문 저- 를 같이 구입해서 보았다. 핀란드라는 나라는 우리와 많은 유사점이 있었다. 주변 강대국의 외침을 많이 받아서 국민들의 국가에 대한 애국심이 크면서, 부존자원이 부족해서 대기업을 중심으로 한 경제성장 전략으로 성공한 나라였다. 1990년대에 경제위기의 시기가 있었지만 위에서 제시한 C커브 전략처럼 핵심역량에 집중한 산업구조 재편으로 지금의 경제 강국으로 설수 있었다. C커브 전략에 있어서의 어려움은 무엇보다도 초기의 비 집중 산업에 대한 축소라고 생각한다. 축소를 위해서는 비 집중 산업 노동자를 해고해야만 하기 때문이다. 즉, 종사하고 있던 노동자를 설득하고, 그 노동자들을 재교육시켜서 핵심 산업의 노동력으로 키워내는 것이 어려운 점이라고 생각한다. 핀란드는 이점에 있어서 재교육시스템이 매우 잘 정비되어 있었다. 또한 북유럽에서 핀란드와 함께 경제 강국으로 꼽는 스웨덴의 경우에는 임금연대법이라고 해서 같은 업무종사자는 기업체에 상관없이 같은 임금을 받게 하고, 임금조정은 기업체별이 아닌 종사 직군별로 협상해서 노동자와 경영자간의 개별 기업의 투쟁에 따른 사회적 손실을 최소화시켰다고 한다. 핀란드의 체계적인 재교육 시스템은 경쟁력 있는 정부에서 나왔고, 스웨덴의 임금연대법은 동일 직종 고소득 노동자가 같은 직종의 저소득 노동자와 같이 이익을 나누는 타인을 생각하는 국민성에서 나왔다고 생각한다.

독후감/창작| 2007.12.07| 5페이지| 1,000원| 조회(211)

삼성, 미션, 미션20000, 정보통신총괄, 미션20000$

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스티브잡스의 창조카리스마

스티브 잡스의 창조 카리스마07년 삼성전자 정보통신총괄 인턴십성균관대학교 정보통신공학부뜨거운 숭늉 송세준스티브 잡스는 창조적 경영의 아이콘이다. 컴퓨터 시장에서 MS와 IBM에 밀려 기업 존폐의 위기에 처한 애플을 스티브 잡스가 경영권을 잡으면서 정상화 시켰다. 스티브 잡스 이전에 애플을 정상화 시키려 노력했던 경영자들도 모두 다른 기업에서는 성공적으로 경영을 했던 경영자였지만 애플을 살린 것은 스티브 잡스 뿐 이였다. 이유는 간단하다. 스티브의 경영방식이 애플의 기업문화와 잘 맞았고, 거기서 나온 아이팟이라는 제품은 시장의 요구에 정확히 맞아 떨어졌기 때문이다. 현재 애플은 아이팟 이후에 좀 더 큰 수익을 얻기 위해 아이폰을 통해 휴대폰 시장에도 진출했다. 역시나 애플의 기업문화을 반영하듯 아이폰은 제품발표회 당시에 시장에 적지 않은 파장을 불러왔다. 기능과 디자인 면에서 기존의 휴대폰에서 볼 수 없었던 혁신적인 것들을 가지고 있었기 때문이다. 이처럼 스티브는 아이팟의 큰 성공이후에도 계속 새로운 제품을 통해 시장을 선도하려고 한다. 즉, 그의 경영방식의 화두는 창조이다. 기존의 제품에 없었던 독특함으로 그는 시장에서 승부수를 던진다. 이건희 회장이 국가적인 샌드위치 위기론을 이야기하면서 창조적 경영의 중요성을 언급한 시점에서 그의 경영 스타일을 되짚어 보는 것은 의미가 있을 것이다.스티브 잡스는 경제적인 가난 때문에 대학교를 중퇴하고, 위즈니악과 창고를 빌려서 애플이라는 회사를 설립한다. 자신이 먹다가 남은 사과를 보고, 그 모양을 본떠서 기업의 로고와 이름을 만들었는데, 이 이야기를 통해서 당시에도 스티브는 무형 창조물을 이미지화하는 것에 자질이 있음을 알 수 있다. 위즈니악은 뛰어는 회로 설계 기술자였고, 위즈니악이 설계한 제품의 판매처 확보와 경영은 스티브 잡스가 맡았다. 그는 뛰어난 달변가였고 위즈니악이 만든 제품 또한 뛰어났기에 회사는 성장가도를 달렸고, 그들은 성공의 사과를 맛보게 된다. 어쩌면 그런 성공가도가 스티브 자신을 더욱 독선적이고, 카리스마 넘치는 경영자로 만들었는지도 모르겠다. 이후 그는 시장을 선도하는 제품들을 만들었지만 시장의 욕구를 넘어서는 기술과 다른 제품과의 호환문제에 부딪혀 위기를 맞이하게 된다. 결국 문제를 해결하는데 실패하고 그는 자신이 세운 회사의 경영권을 잃게 된다.그는 이후에 넥스트라는 컴퓨터 회사를 설립했지만, 역시 성공을 얻지는 못하고, 픽사를 통한 디즈니와의 ‘토이 스토리’라는 합작 영화를 통한 큰 수익을 얻으면서 여러 가지를 소중한 경험을 얻게 된다.먼저, 소프트웨어적인 마인드다. 애니메이션은 순수 소프트웨어적인 산물이다. 고객의 마음을 움직이는 스토리가 흥행수익과 직결되는 산업인 것이다. 픽사는 애니메이션의 주 고객층인 어린이층과 더불어 어른들도 즐길 수 있는 완성도 높은 스토리와 픽사의 뛰어난 컴퓨터 그래픽 능력이 만나서 총 수입 3억 5800만 달러라는 기록적인 수익을 얻게 된다. 그는 확실히 고객의 마음을 움직이는 것에 대한 감각을 얻었을 것이다. 다음으로 제휴, 협력이라는 것의 중요성을 알게 된다. 과거 애플은 컴퓨터의 H/W와 S/W모든 면에서 독자적인 개발을 고집했다. 하지만 디즈니와의 합작을 함으로서 얻은 제휴의 중요성은 스티브 잡스에게 협력의 중요성을 느끼게 해줬을 것이다. 이처럼 토이스토리의 성공을 통해 자신이 설립한 회사에서 쫓겨나는 수모를 통해 한없이 떨어진 자존심을 회복한 스티브는 때마침 애플이 경영상으로 어렵다는 것을 알게 되고, 그 자리에 복귀를 다짐, 결국 애플의 CEO로 다시 돌아오게 된다.그는 예전의 스티브가 아니었다. 과거의 독선적이고, 경직된 자신의 잘못된 경영스타일을 토이스토리의 성공을 통해 고쳐나갔고 그 결과 그의 능력은 날개를 달게 되었다. 그는 MP3시장의 중요성에 대한 안목이 있었다. 단순히 음악을 재생하는 기기가 아닌, 소프트웨어와의 결합을 통한 팝캐스트 기능, 온라인 음악판매를 결부시키면 큰 시장이 창출됨을 알았던 것이다. 애플에는 뛰어는 프로그래머가 많았기에 온라인 음악판매 소프트웨어인 iTune과 팝캐스트 기능은 애플의 기존 인력으로 가능했지만, MP3는 아니었다. 즉, MP3 설계 기술자가 필요했다. 이때 스스로 찾아온 토니 파텔이라는 기술자에게 자신이 원하는 MP3의 모델을 제시하며 크리스마스 이전까지 만들 것을 주문한다. 다른 제품과의 차별화에 성공하지 못하면 그의 온라인 음악판매 및 팝캐스트 등 소프트웨어적인 강정도 물거품으로 돌아갈 것을 알기에, 그는 MP3인터페이스에 심혈을 기울인다. 음질적인 면, 버튼, 메뉴 위치 등 세세한 것 하나하나에도 그는 신경을 썼고, 이렇게 해서 아이팟이 나왔다. 이 제품은 현재 시장점유율 74%라는 것이 말해주듯이 MP3시장의 하나의 아이콘으로 자리잡았고, 애플은 엄청난 성공을 거둔다.아이팟의 성공에는 큰 H/W기술적인 진보는 없었다. 비록 내장 배터리를 통한 슬림화와 경량화, 웹하드를 통한 고용량화 등 H/W적으로 진보된 면이 없지는 않았지만, 당시 시장에서 예측 가능한 흐름이었고, 타 경쟁사들도 비슷한 스펙의 제품이 출시되고 있었다. 하지만 아이팟이 독보적인 성공을 이루었던 이유는 S/W였다. 팝 캐스트 기능은 자동으로 최신 음성/ 동영상 프로그램을 업로드 할 수 있었고, 아이팟과 컴퓨터의 파일 동기화 기능은 파일관리의 편리함을 도모했다. 그리고 편리한 메뉴선택흐름과 음악조작 터치휠은 사용자를 아이팟에 매료시키기에 충분했다. 실재로 직접 아이팟을 구입해서 사용해 봤는데, 처음 느낌은 황홀경이었던 걸로 기억된다. 이런 기능이 있으니깐 참 편리하다는 느낌을 많이 들었다. 미쳐 생각지도 못했던 기능을 아이팟을 통해서 느꼈고, 큰 만족감을 느꼈다.MP3시장이 온라인 음반판매시장과 연결된다는 것을 뒤늦게 알게 된 Microsoft와 삼성등 대기업도 시장에 합류했지만, 소비자에게 아이팟이 주었던 만족감을 뛰어넘을 만큼 어필을 하지 못하면서 결국 아이팟의 아성을 무너뜨리지는 못한다.애플은 이처럼 강력한 S/W마인드를 가지고, 다음에는 휴대폰 시장에 도전한다. 차세대 네트워크와 RFID/USN망, 유비쿼터스의 중심기기인 휴대폰 시장은 메인 무대라고 볼 수 있다. 애플은 이미 MP3시장에서 후발주자로서 독보적인 시장점유율을 기록한 경험이 있고, 뛰어난 언변과 창조적 마인드로 무장한 스티브 잡스가 있었다. 세계는 애플을 주목했고, 아이폰이 나왔다. 제품은 강력한 운영체제인 OS/X가 탑제된 휴대형 PDA에 가까운 휴대폰 이었다. 이러한 혁신적인 제품은 시장에 큰 영향을 미칠 것으로 예상했지만 아직까지 점유율은 미미한 편이다. 그 이유는 소비자는 아직 PDA보다는 휴대폰을 원하기 때문이라고 생각한다.다시 말하면 스티브 잡스의 창조경영은 기존의 제품에는 없는 혁신적인 변화를 가진 제품을 만들어 낸다. 그러기에 소비자의 반응도 예측하기가 어렵다. 때로는 시장의 욕구를 훨씬 앞선 기술을 선보여 시장의 차디찬 반응을 맛볼 수도 있는 것이다. 하지만 애플이 휴대폰 시장에서 실패했다고 속단하기에는 이르다. 아이팟 1세대보다 현재 나온 5세대 모델이 훨신 디자인 적인 면이나 기능면에서 강화 되서 애플에 큰 이익을 가져다 준 것을 볼 수 있듯이 아이폰의 후속 모델은 초기 아이폰과 다른 큰 시장의 반향을 불러올 수도 있기 때문이다.

독후감/창작| 2007.12.07| 3페이지| 1,000원| 조회(498)

스티브잡스, 성공, 경영자, 삼성인턴, 창조카리스마

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삼성전자 자기소개서 평가B괜찮아요

자기소개제가 바라는 인생관을 하나의 사물에 비유하고자 한다면 숭늉에 비유하고 싶습니다. 즉, 약간 혼탁해서 겉으로는 보이지 않는 내부에 많은 보따리를 지니는 사람이 되고 싶습니다. 다시 말해 겉으로 언변이 뛰어나고 화려한 사람은 아니지만 속에 깊은 심중을 가지고 있는 사람이고 싶습니다. 그리고 숭늉은 그 이름만큼이나 누구에게나 편안하게 다가갈 수 있는 맛과 모습을 지니고 있습니다. 저는 많은 사람들에게 항상 긍정적이고 웃는 모습을 보여줘서 그들에게 편안한 존재로 남기 위해서 노력합니다. 또한 숭늉이 식으면 맛이 없듯이 항상 열정을 지니고 새로운 것에 도전하고 노력하고자 하는 사람이 되고 싶습니다.저는 정말 위대한 사람이란 다운증후같은 중증 장애인도 대통령과 같이 존중할 수 있고, 시류에 빠르게 적응할 줄 아는 사람이라고 생각합니다. 그런 사람이 되기 위해 봉사활동을 하고, 책을 가까지 하고자 합니다.장점저는 단점을 장점으로 바꾸려는 변화를 두려워 않습니다. 그런 저에게 SK 인턴면접 때 면접관이 단점을 장점으로 바꾸려는 노력을 기존의 장점을 더 큰 장점으로 승화시키데 쓰는 것이 더 좋지 않느냐는 질문을 받은 적이 있습니다. 하지만 전 단점을 장점으로 바꾸는 노력을 통해 이미 있던 장점에 시너지 효과를 줄 수 있다고 대답했습니다. 저는 시류에 맞게 제 자신을 변화시키는데 주저하지 않으며 제 자신을 채찍질 합니다.보완점저의 단점은 내면의 이야기를 남에게 잘 하지 못하는 면 입니다. 회사라는 공동체는 사람과 일을 하는 하나의 작은 사회이기에 갈등은 필연적입니다. 하지만 그 갈등을 푸는 가장 좋은 방법은 갈등의 원인을 상대방에게 두지 말고 갈등 그 자체에 두는 것이라 생각합니다. 그러려면 상대방과의 허심탄회한 대화를 통한 입장확인과 오해해소가 필요합니다. 그런 사람이 되도록 제 자신을 변화시키기 위한 노력을 계속 하겠습니다.지원동기 및 포부저는 전공공부를 하면서 컴퓨터 전공의 UI분야가 제 적성에 맞다고 생각합니다. UI분야는 아직 깊이 있게 연구되지 않았고 시대에 따라 중요성이 증가되는 발전가능성이 많은 분야라고 생각합니다. 그래서 정보통신총괄의 UI사업부에 들어가 삼성만의 독창성과 시장성, 그리고 편리성까지 갖춘 UI를 개발하고 싶습니다.

취업| 2007.07.14| 1페이지| 3,000원| 조회(1,177)

삼성전자, 이력서, 삼성, 자기소개서, 정보통신총괄

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[경영경제]아이폰의 시장성에 대한 분석및 삼성의 대응방안

Reverse_Project뜨거운 숭늉 성균관대학교 정보통신공학부 송세준목차목차 (1)아이폰의 한계와 혁신점 분석 (2)Icon의 의미 및 삼성폰과 아이폰의 Icon 비교 분석 (3)미래의 휴대폰에 관한 3가지 제안 (4)HCI 전문가가 되기 1년간의 계획 (5)에필로그아이폰의 한계 및 혁신한계 (1)두 손으로 사용해야 한다. (핸드폰은 엄지족이다.) (2)아이폰은 휴대폰이 아닌 스마트 폰이다. (3)터치패드로 인해서 화면이 쉽게 지저분해 진다. (4)인터페이스에 익숙하지 않을 수 있다.아이폰의 한계 및 혁신혁신 (1)사용자 지향의 사용흐름을 가지고 있다. (2)사용자에 주는 정보의 크기를 중요성별로 다 변화함 (3)색상의 통일성 및 단순화로 인한 편안함 증가PhotoShop에 의한 색 분석아이폰의 ICONIcon의 장단점 (1)장점 디자인스럽고, 공간차지를 줄일 수 있다. (2)단점 의미의 모호성을 불러올 수 있다. 아이폰의 Icon 의미가 명료하고, 중요도에 따라 크기를 다양화 했다.Reverse_Project3가지 제안 H/W= 메뉴에 따른 아이콘의 등장- 터치패드 주머리속에서의 편암함- 중앙 스크롤 휠 S/W= 소프트웨어를 디자인하다. 3-3-3 전략 사용자 개성 강화 기능추가Hardware터치패드 상황에 따른 버튼변경중앙스크롤+좌/우버튼 주머니속에서도 음량조절 가능 Qwerty자판 변환가능Software소프트웨어를 디자인한다. 아이콘의 다음단계는 아이콘의 일관된 애니매이션 심미성과 통일성을 위한 물방울 디자인 제안 3-3-3전략 3번안에 내가 원하는 항목으로.. 3개의 아이콘, 한 화면에 제안(말단 메뉴는 제외) 3쪽 이내로 사용설명서를 만든다.전화문자소리조절메 인 메 뉴사용자중심 강화사용자지향 1. 사용자가 컴퓨터를 이용해서 아이콘 및 배경화면 직접 제작 2. MP3의 목록의 편집기능은 컴퓨터로 모두 이양함 3. 사용자 지향의 Pop-Cast기능에 인터넷 기능을 통합, 심야 시간 때에 자동으로 다운로드 됨 UCC강화 동영상 촬영 기능 강화Nokia N93i4학년 트랙과목 이수계획HCI 전문가 기반 전공지식 강화 (정보통신트랙 2,4번 과정 완성) HCI 전공지식 강화 학부 개설된 3가지 HCI 심화과정 모두 이수 (1) 컴퓨터 그래픽스 (3학년 2학기 이수함) (2) 컴퓨터 비젼 (4학년 1학기 이수 예정) (3) 인공지능 (4학년 2학기 이수 예정) 기반 전공지식 강화 (1) 멀티미디어 공학, 정보보호개요, 소프트웨어 공학 (4학년 1학기 이수 예정) (2) 마이크로프로세스, 운영체제론, 캡스톤 설계 (4학년 2학기 이수 예정)4학년 기타과목 이수계획휴대폰 시장에 대한 안목 강화 교양과목 수강 (1) 트랜드 마켓과 디자인 트랙 소양 과목 (4학년 2학기 이수예정) (2) 미디어와 문화 콘텐츠(4학년 2학기 이수 예정) (3) 인지과학(4학년 1학기 이수 예정) HCI에 대한 사용자 심리 분석 심리학과 전공 과목 시장에 직접 참여 (1) 4학년 하계방학 중 휴대폰 판매 아르바이트 체험 (2) 하계방학 중 미국 Apple 본사 및 핀란드 Nokia 본사 탐구에필로그'삼성에 들어가는 것도 중요하지만 삼성에서 무엇을 할 수 있을 지가 더 중요하다' '회사원은 자신의 연봉의 3배 이상을 회사에 벌어 주여야 한다.' 제가 정보통신총괄 내에 있음으로 적어도 휴대폰 2000대는 더 팔려서 1억원 이상의 추가 순이익을 내도록 노력하겠습니다. 미래의 휴대폰 HCI전문가 뜨거운 숭늉 감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.07.14| 12페이지| 1,500원| 조회(1,034)

삼성전자, 휴대폰, 삼성, 아이폰, 정보통신총괄

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[영어] TOEIC 대비 단어(Vocabulary) 평가B괜찮아요

VocabularyUnknown Words & IdiomsConfusing Words & CollocationsWords & Idiomsgo about처리하다hand out나눠주다do you mind if.. 해도 괜찮습니까?have time to oneself자신의 시간을 갖다set on fire불지르다file into줄지어 들어가다fishing rod낚싯대pier부두, 방파제handouts동냥dock부두turn away몰아내다cartful가방 한 수레 분run over치다circumference둘레reference참고warehouse창고crutches목발burst터지다sit it on청강하다emphasize강조하다put on살찌다relocate이사press기자counterfeit가짜turn in제출하다, 잠자리에 들다submit, hand in, get in제출하다.expenditure경비itinerary일정표oppress억누르다be fed up with지겨운take in사람: 속이다.옷: 줄이다.writeput + downtake적다take up+취미시작하다.take out음식: 싸들고 나오다.사람:..로 데리고 가다make up지어내다, 화장하다make up for보상하다, 보충하다impend임박( 절박 )해 있다.impose부과하다.certify자격을 부여하다alternate대체하다.commuter통근자alternative대안agenda안전pick사다, 줍다, 데리러 가다, 상승세를 타다reference참고fit into적합하다, 사이즈에 들어간다drought가뭄flood홍수famine기아famine relief기아 구제relief안심, 구제be eligible to.. 하는 대 적격인assure확장하다put on입다take off벗다.put off(=postpone)연기하다put out(extinguish)제거하다.cut down on줄이다.a common cause of..의 (주)원인이 되다.specimen견본hurt조금 다치다be due to + 동사be due to + 명사.. 할 예정이다... 의 원인이다.injure크게 다치다(ex>축구시합)due(s)feewound아주 크게 다치다.(ex>전쟁)due date마감일endemic전염병specialize전문으로 하다.trim가지를 치다, 다듬다.inspection검열, 조사trip걸려넘어지다medical checkup의료검진cripple불구가 되다., 절름거리다prescription조제하다.mortgage저당(권, 증서)compose조립하다.mortal영원한, 죽지않는compound혼합하다.mortal disease불치병turn down(가스, 불꽃들을)줄이다.strike down때려눕히다.lessen(일반적으로)줄이다.stop by, drop by잠깐 들리다.dispose of처리하다, 처분하다.stop over, lay over중도하차dispense조제하다, 투여하다undergo operation수술을 하다.dispense with.. 없이 지네다get over극복하다, 이겨내다druggist, pharmacist약사pull through병을 이겨내다row싸움, 말다툼have access to..에 접근하다.excess초과exceed초과하다.geography지리학geometry기하학infection간암zoologist동물학자botanist식물학자geologist지질학자cardiologist심장병전문의meteorologist기상학자swell부어오르다.blood circulation혈액순환invoice계산서appreciate감사하다, 감상하다have difficult .. ing..하는데 어려움을 겪다.on the point of .. ing막 ..하려고 하다.be supposed to.. 하기로 되어있다.be reluctant to.. 하는 것을 꺼리다.figure in계산하다.figure out이해하다.walkway보도, 산책길sidewalk인도(차도 옆)escalate상승되다, 갈등이 고조되다conflict분쟁market시장, 시장시세pile(차곡차곡)쌓다.lunber목재make a delivery운반하다.(deliver)magiction마법사fountain분수run over(차가)..을 치다gauge측정의 표준, 계기hand over넘겨주다register가리키다, 등록하다conveyor컨베이어, 운반장치abandon버려두다run into우연히 마주치다,충돌하다wharf부두railing화환flour밀가루file신청서를 제출하다saving account예금 계정be required to.. 해야 한다.if only.. 하기만 했었더라면upfront선불의, 아주 솔직한come in출고하다, 도착하다puck up1. 데리러 가다2. 사다3. 상승하다.owe빚지다.under the weather몸이 아픈, 불편한come down withsomething몸이 안 좋다take turn교대하다take in속이다.be on the phone통화중step out밖으로 나가다subsidiary(대기업의)자회사aisle복도, 통로pasta밀가루 식품의 일종fairly꽤, 상당히tread(타이어가 지면에) 닿는 면tie up the traffic교통을 정체시키다.on suspicion of.. 의 혐의로booth임시 진열장, 매점pay off(비용, 노력 등이) 효과가 있다.go into effect발효되다, 시행되다charm부적dabble물을 튀기다, 장난이나 취미 삼아 해보다sue고소하다.settle해결하다get off work퇴근하다turn down거절하다have no idea모르겠다.go about처리하다, 일을 수행하다drop off내려주다hand in제출하다hand out나누어주다have time to oneself..의 시간을 갖는다.sit in on참석하다.deadline마감일burst터졌다be on crutches목발을 잡다ask A for BA에게 B를 요청하다.give in굴복하다give up포기하다.rob+사람 + of + 물건사람에게서 물건을 뺐다steal +물건사람은 쓰지 않는다.trash쓰레기attire복장hold back저지하다whale, surf, wave파도toddler아기swerve off빗겨나가다enter into시작하다meteorologist기상학자provide+사람with사물provide+사물for사람사람에게 사물을 공급하다.regardthink of +A as Blook uponA를 B로 간주하다cut out잘라내다, 끊다cut in끼어들다cut short짧게 끝마치다shut down(기계 따위의 동작을)멈추다have difficulty .. ing.. 하는데 어려움을 격다.stay upsit upwait up밤새 기다리다cannot help ..ing..하지 않을 수 없다cannot but +동사원형.. 하지 않을 수 없다have no choice butto + 동사원형..하지 않을 수 없다.tranquilize평온하게 하다face + 목적어be faced with + 목적어.. 에 직면하다new새로운newly새로newly-born신생아newly-wedd(s)신혼부부in the high/lowhighs/lows최고 기온/ 최저 기온avalanche사태(ex> 산사태...)damp흐린diminish줄다let up줄다die down줄어들다, 가라앉다cool down/ off서늘해지다die out멸종되다heat up더워지다drizzle이슬비가 내리다scattered showers산발적인 소나기torrential rain격렬한 비beat down비가 세차게 내리다run off물이 흘러내리다clear up날씨가 개다dry up가물다Confusing Wordsextend:(길이)연장expand:(부피)확장comparable: 견줄만한comparative: 비교의intelligible:이해될 수 있는intelligent: 지적인disinterested: 사심이 없는uninterested: 관심이 없는imaginative: 상상력이 풍부한imaginary: 상상의, 가공의regretful: 후회하는, 뉘우치는regrettable: 유감스런contemptible: 비열한, 하찮은contemptuous:남을 업신여기는credible: 신용할 만한credulous: 잘 믿는considerable: 상당한considerate: 사려 깊은 ,신중한momentary: 순간의, 일시에momentous: 중요한respectable: 존경할 만한respectful: 공손한sensible: 현명한sensitive: 민감한successive: 잇따르는successful: 성공한

인문/어학| 2002.01.27| 6페이지| 1,000원| 조회(928)

toeic, 숙어, 단어, 단어장

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