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기업조사 휴맥스 국제화전략

국제기업 글로벌 경영전략 사례조사휴 맥 스조 원 :E A S Y D I G I T A L목 차선정 동기(개요)조사하면서 배운점기업 소개기업 글로벌 경쟁력 분석기업 글로벌 경영 전략선정 동기 (개요)7명의 엔지니어로 시작한 작은 벤처기업벤처기업이 해외진출을 성공적으로 수행하기 위해서기술 뿐 아니라 중요한 핵심역량을 바탕으로 성공해외진출에 성공한 우리나라의 대표적인 최고의 벤처기업의 고유의 자원과 능력가장 필요한 것이 무엇인가기업 소개대상기업의 설립배경 및 연혁1997년 디지털 셋톱박스 시장에 진입세계 최고수준의 디지털 셋톱박스를 전세계에 수출컨버전스 가전시장으로의 진출 계획건인 시스템 창업세계적 경쟁력을 갖춘 Global Brand 기업으로 성장영상 가요 반주기 주요상품글로벌 기업 성장으로의 첫걸음휴맥스의 미래휴맥스의 설립기업 소개대상기업의 설립배경 및 연혁1989. 2. ㈜ 건인 시스템 창업1990. 5. 기업부설연구소 설립, 우량기술기업 선정1990. 10. 산업용 Vision 시스템1990. 10. 90년 한국전자전 산업전자 부문 우수상 수상1991. 영상자막 편집보드 비디오 믹스 출하1992. 5. 가정용 영상 가요반주기 출하1993. 그래픽 프로세스 CV1010 반도체 개발1993. 주)건인 사명 변경, 가락동 사옥 신축 및 수원 공장 설립1994. 디지털 가전을 사업분야로 결정1994. 5. 세계 최초 CD반주기 출시: CD롬 기술 응용1995. 3. 비디오 CD플레이어 중국 수출2000. 6. 미국 현지법인 Cross Digital 설립(어바인)1995. 6. 비디오 CD반주기 출하1996. 9. 디지털 위성방송 셋톱박스 개발 및 출하1996. 10. KT(국산신기술) 마크 획득(산기협)1997. 4. 코스닥 등록1997. 5. 영국 현지 법인 설립(북아일랜드)1998. 1. (주)휴맥스 상호변경 용인으로 본사 및 공장 통합1999. 10. 제 3회 벤처기업대전 철탑훈장 수상1999. 12. 중동 현지 법인 설립(두바이), 셋톱박스개발 및 출하19906. 11. 5억불 수출탑 수상 및 금탑산업훈장 수훈 (무역의 날)2007. 5. 태국법인 설립기업 소개기업비전 및 기업 성장전략모든 품질 활동의전사원의 참여휴맥스의 비전ISO-9001 품질 경영 시스템과 통계적 공정관리 시스템의 구축 및 실천품질의 제품과 서비스를 제공을 통한 고객만족의 달성국제화 전략기업 소개기업비전 및 기업 성장전략국제화 전략영국 법인두바이 법인독일 법인미국 법인일본 법인인도 법인호주 법인홍콩 법인폴란드법인태국 법인현지 법인 설립해외 지사 사무소 설립영국 런던 사무소 설립이태리 밀라노 사무소 설립중국 심천 지사 설립글로벌 생산 시스템한국유럽아시아기업 소개기업비전 및 기업 성장전략국제화 전략휴맥스 제품 수출, 유통 국가구 분국 가유럽 북아프리카오스트리아(Potszelsberger Electronic, DACOMM) 벨기에(Chrisat) 이탈리아(Mediasat) 크로아티아(Clark) 덴마크/노르딕(Kjaerulff) 그리스(Video Suono) 독일(Alltech, Doebis, Neveling, Weiss, Wisat) 몰타공화국(Data Express) 헝가리(Mini Galeria) 이스라엘(SK, K Orbit) 포르투갈(Teka Portuguesa) 리투아니아(Mikrovisatos Servisas) 모로코(Tuhami) 네델란드(STV Holland b.v) 러시아(Universal communications) 슬로베니아(AMF) 남아프리카(Space TV) 스위스(Belsat) 튀니스(So comosat) 우크라이나(Wicom) 영국(Turbosat)중 동이집트(Daly Export Communications Systems) 아랍에미리트(International Marketing Services)아시아 태평양오스트레일리아(SCITEQ PTY LTD) 타이(Bangkok Telecom, Tip Teleco)기업 소개상품 군셋탑박스란?TV 기능을 확장할 수 있도록 TV에 부과하여 사용하는 BOXCA TV Converter B원지상파 위성방송수신용 셋톱박스 MHP 지원 다양한 CAS 지원기업 소개상품 군일반인 누구나 시청할 수 있는 FTA (Free-To-Air)수신기 ◎ F1/F1-5000 :유럽시장에 적합한 모델 ◎ F1-FOX : 독일시장을 주도하는 모델 ◎ F1-ACE : 사우디, 이란 등의 중동 시장향 모델시청자가 일정한 금액을 지불해야만 시청할 수 있도록 한 유료방송용수신기 ◎ IRCI-5400 : 이데토 CAS에 CI기능이 추가된 모델 ◎ CRCI-5500 : 크립토웍스 CAS에 CI기능이 추가된 모델CAS 기능이 내장된 제품으로 유럽의 특정 방송사 사양에 맞춰 개발된 제품 ◎ VDS-3300 : 러시아 NTV+방송사에 공급하는 모델 ◎ VACI-5350 : 스웨덴 MTG 방송사에 공급하는 모델무료방송 수신기유료방송 수신기방송사 납품 수신기기업 소개상품 군일반 디지털방송용 셋톱박스에 인터넷 접속이 가능하도록 기능을 추가한 제품 디지털 위성방송 시청뿐만 아니라 STB에 연결된 모뎀과 익숙한 TV화면을 통하여 바로 인터넷에 접속할 수 있다.유럽에서 시험방송단계 향후 큰 시장으로 형성될 것으로 예상. ◎ CI-5100T위성방송 수신기의 프론트 앤드부분을 교체, 간단히 케이블 방송 수신기로 사용 ◎ CI-5100C ◎ VA-5200C디지털케이블방송 수신기디지털지상파방송 수신기웹 박스(Web Box)기업 글로벌 경쟁력 분석해당 상품의 국내외 시장환경 및 경쟁환경 분석국내에 셋톱박스 생산업체는 100여개로 추산.IPTV용 셋톱박스 전문기업휴맥스 출신 인력으로 구성 DVR분야에 강세주요 CAS라이센스 가운데 6개사의 CAS 기술확보NDS(영국), NAGRAVISION(스위스)등 8개사의 CAS 기술 보유, LG데이콤의 IPTV개발업체하나로텔레콤(SK브로드밴드) 과 IPTV 셋톱박스 공동개발 업체 선정국내 주요 경쟁업체가온미디어현대디지탈테크셀런토필드홈캐스트휴맥스의 경쟁력기업 글로벌 경쟁력 분석집중화된 High-tech기업 R D 투자해외 네트워크 구축 자체 브랜드 판매신속, 과감한 l Access System: 수신제한장치)기술 보유하드웨어 설계 기술 및 반도체 공급업체와의 전략적 제휴품질 노하우Middleware 기술SERVICE휴맥스의 경쟁력기업 글로벌 경쟁력 분석기업 글로벌 경영 전략글로벌 경영 전략폐쇄형 시장을 피해 틈새시장인 개방형 유통시장 공략.고국 방송을 보려는 타국 거주 외국인들이 주 대상폐쇄형시장의 재 공략, 성공적 시장진입초창기 해외진출 실패틈새시장 공략과감한 R D투자와 마케팅수출전략제휴전략매출액의 5~10%, 연구개발(R D)에 투자철저한 현지화를 통한 마케팅전략으로 유럽시장 진출위성방송이 아날로그에서 디지털로 전환되는 시기경쟁업체들보다 앞서 디지털 셋톱박스를 개발, 유통시장을 내다보는 '눈'기업 글로벌 경영 전략글로벌 경영 전략현지적응전략유럽시장 진출 배경과 전략스위스영국방송국용 직구매 장치시장의 수출휴맥스 전자, 현지법인을 세우고 생산과 영업 활동을 시작.확대될 유럽시장에 진입하기 위한 교두보를 마련.방송국용 직구매 시장에서의 인지도를 확보, 유럽전체 시장 점유율 상승 예상.미국 시장 진출 전략현지 외국 기업과 경쟁은 현지법인이나 공장은 필수.휴맥스의 R D와 Time to Market의 실현, 경쟁력 있는 생산 시스템 + 삼성전자의 마케팅력과 유통채널 확보, 전략적 구매방법 = 국제적 품질과 가격 조건에 만족할 수 있는 제품문화적 요소를 고려한 철저한 미국 현지화 미국 경영 환경에 적응된 1인 회사미국 실리콘밸리, 삼성과 휴맥스의 조인트 벤처회사 크로스디지털 설립유럽시장 진출전략대형 방송사거점확보 (Retail)메이저시장의 세분화중소형 방송사미국시장 진출전략거대 시장인 미국으로 진출을 위해 2000년 7월, Humax와 삼성벤처투자가 각각 Humax 102만불, 삼성벤처투자 98만불씩 투자해(Humax:삼성=51:49) 미국 실리콘벨리에 Joint Venture인 크로스Digital(Cross Digital)을 설립코스닥 등록 기업 및 상장기업등과의 비교 (2008년)기업 글로벌 경영 전략파급 효과산업 및 업계성장예상세계적으로 유료시청용 셋톱박스(STBs)시장은 향후 3~4년 지속 성장 예상전 세계 셋톱박스시장 규모는 2012년 세계 셋톱박스시장 규모는 100억 유로에 육박할 것으로 예상.2013년부터는 시장규모가 크게 변하지 않을 것.세계적인 성장률, IPTV 등의 성장셋탑박스의 미래셋탑박스 실적과 전망기업 글로벌 경영 전략전 망휴맥스 재무재표휴맥스 매출액 감소원인* 디지털 가전에서 컨버전스가전으로 넘어가는 변곡점1st Wave : Analog 가전2nd Wave : Digital 가전3rd Wave CONVERGENCE 가전STB 시장진입에 의한 매출, 이익 성장 실현 및 STB 산업의 글로벌 리딩 기업으로 입지 확보Global CE Brand극복방안HUMAX는 이미가전시장의 전략적 변곡점(Strategic Inflection Point)에서 제공된 기회를 활용하여 STB로의 성공적인 진입 및 성장을 이루어 왔으며 이러한 성공을 최근 전개되고 있는 Convergence 가전사업에서 다시금 창출해야 함시너지 효과Digital TVSTBHome Media Server기술 핵심역량의 공유를 통한 제품간 결합(Convergence) 을 통한 구매 및 생산 공정의 공유를 통한 유통채널의 공유 및 확대를 통한극복방안2조사하면서 배운점 1휴맥스는 중소기업으로 크게 성공할수있는 모범적인 사례를 보여준다. 도입기의 디지털산업을 앞서서 예측하고 기술개발에 착수하였다. 그에 따른 기술개발에 성공함으로써 디지털시대에 적합한 파괴적기술을 보유한게 주요했다고 생각한다. 특히 셋톱박스에 역량을 집중시키기위해 다른 제품군을 과감히 포기하는 혁신성도 주요했다. 휴맥스는 개발된 기술을 생산, 마케팅으로 연결하는 능력이 탁월했다고 생각한다. 현지 직원들에게 시장동향교육을 시키며 사업파트너를 개척하는등 마케팅과 현지시장파악에 역량을 집중시켰다. 이를 통해 국제적인 위험(법적위험,정치적위험)을 극복하여 다수의 외국방송사에 셋톱박스를 납품할수있었다. 셋톱박스의 기술투자에따른 비용을 상쇄하기위해서는 국w}

경영/경제| 2009.11.28| 30페이지| 4,000원| 조회(364)

국제경영론, 기업조사, 휴맥스, 국제화전략, 휴맥스 국제화전략

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구글vs네이버 조직비교 경영학과 A+맞은 레포트 평가A좋아요

Ⅰ. 序論본 조사는 구글과 네이버의 조직문화와 환경, 전략에 대한 비교분석을 해보았다 네이버와 구글의 조직문화의 특성과 그 장단점을 비교하기 위해 조사된 내용이며, 두 포털이 각 환경에 대해서 어떤 방식으로 대응하고 적응하였는지를 과거와 현재에 따라 분석해보았고, 그에 따른 전략에 대한 내용을 다루어 보았다. 앞으로에 대한 두 포털의 전략을 분석해보고 그에 따른 방향과 발전 가능성을 예측해 보았다.Ⅱ.업계분석1.포털 업의 기본 조건포털사이트를 만들기 위해서는 이용자를 끌어 모을 수 있는 서비스를 제공하여 많은 트래픽을 보유해야한다또, 포털이 기본적으로 관문의 역할을 하기 위해서는 일단 그 관문을 통과하는 사람이 많아야 포털의 미디어적인 성격을 이용한 비즈니스모델의 실현이 가능하다.단지 인터넷 접속시 최초로 접하는 사이트로 다른 사이트로의 연결 기능만 하는 것 이 아니라 확보된 많은 이용자를 바탕으로 수익을 위한 비즈니스 모델을 실현. 그러한 수익원에는 많은 이용자를 바탕으로 전통적인 미디어의 수익원인 광고나, 전자상거래, 컨텐츠 판매 등이 될 수 있다.2. 포털 업의 현재현재 국내 인터넷 포털 사이트 시장내 경쟁이 매우 치열 하여 이미 레드오션화 되어있다또한 인터넷 이용인구의 성장세는 둔화 됨에 따라 새로운 고객 발생 가능성 낮다현재 경쟁업체들간에 주도권획득을 위한 다양한 서비스 계속해서 등장하고 있으며어느 기업에서 새로운 서비스를 개발해서 서비스를 시작하면 그에 따른 대응전략으로 비슷한 서비스를 빠르게 채택하는 것이 추세이다결국 현재 국내 포털 업종 서비스가 비슷해지고 있으며 이는 자체적으로 타 사이트와 차별화되는 요소가 장기적으로 존재하지 않게 됨을 의미한다결국 광고와 홍보 등 마케팅 관련 활동의 비중이 높아지게 되었다3. 포털 업의 미래새로운 운영환경-특화되면서 경쟁력 있는 포탈들의 등장.4세대 개인화 방식-다음 세대는 개인이 원하는 자료를 찾아주는 시대온. 오프라인 차이 없는 서비스 제공-기술적 측면에서는 현재도 진행 중이지만 모바일 기술이 보다 폭넓 창출하는 UCC등 이용자가 단순히 정보를 받는 입장이 아닌 상호 쌍방적인 문화가 유행하고 있다이제 우리는 포털이 어떤 것인가 에 대해서 알 수 있었으며 포털업과 그 종사 기업의 환경에는 무엇이 있는가를 알 수 있엇다이번에는 포털업에 대한 대표적인 두 기업인 구글과 네이버를 통해 이들이 취한 전략과 그에 따라 어떻게 조직을 구성했는지에 대해서 알아보도록 해보겠다Ⅳ. 구글과 네이버1. 두 기업의 성공신화1) 구글의 성공신화원래 구글은 처음부터 회사를 차릴려고한 것이 아니라 검색엔진을 기존 포털업체에 팔려고 했었다 사실 그 당시에는 북미 시장에 야후, 인포시크, 익사이트 등 큰 포털업체들이 시장을 점유하고 있었다고민 끝에 벤처 투자자들로부터 100만달러를 투자 받아 1998년 9월 여자 친구의 집 차고에서 구글을 창업한다구글의 심플한 대문과 텍스트로만 구성된 검색창으로 온갓 광고로 도배가 된 다른 큰 포털 사이트들과 차별화한다. 또 이는 좀더 빠른 검색을 원하는 대다수의 사용자들로부터 큰 호응을 얻는다이처럼 차별화된 광고 전략과 뛰어난 검색엔진을 바탕으로 하루 1800만건의 검색을 하는 미국 최대 사이트로 급성장한다 또한 구글은 다른 포털과 웹사이트에 검색엔진은 임대해주는 사업도 벌였고 결국 2000년 야후에 검색엔진을 납품하기도 했으나 야후의 지위가 위협받자 야후는 검색엔진을 자체 개발한다2) 네이버의 성공신화네이버는 구글과 달리 창업자의 이념보다는 우리나라 만의 독특한 풍토중하나인 인맥에서 상당한 영향을 받았다, 네이버는 삼성그룹 특히 SDS라는 직업은 네이버 탄생에 산파적인 역할을 하였다네이버는 검색포털인 네이버컴과 온라인 게임사이트인 한게임의 합병으로 탄생했고 이 두 회사 창업자인 이해진과 김범수는 92년 삼성 SDS에 입사한 동기였다네이버는 검색에만 치중하는 구글과 달리 E-메일 블로그 카폐 각종 컨텐츠 여기에 한게임이라는 게임까지 모든 서비스를 해야했다초기에 다음이 카폐 서비스로 인터넷 포털 시장을 장악했으나 2005년 네이버의 블로그 서비스와 지식in써 팀끼리 상호 협력하는 시스템을 구축하여 상호 평등한 커뮤니케이션이 활발히 이루어질 수 있도록 노력하고 있다. 그리고 이렇게 구성되어 있는 팀들을 열 팀 정도 조합하여 관리하는 매니저가 존재하는데 이때의 매니저 역시 팀에 대한 권한이나 명령권을 가지는 것이 아니고 업무 수행에 따른 기술적인 부분만 관리하는 것이다. 인사관리를 위한 업무평가 역시 자기업무 보고서 혹은 피어 업무 보고서를 통해 이루어진다. 다른 회사의 개발팀이 수십명 이상의 인력으로 매니저-일반 어텐던트 관계를 구축하고 있으며 매니저의 생각에 따라 전 인력의 업무 방향이 결정되고, 인사평가 역시 매니저의 영향력이 가장 크다는 것을 고려할 때 구글의 조직구조는 다른 기업에 비해 매우 독특하다고 볼 수 있다. 여기서 또 색다른 점은 팀의 구성또한 팀원끼리 자유로이 옮기거나 정할 수 있다는 것이다. 필요한 인력이 있다면 위에 보고를 통해 자기 팀으로 데려오거나 받아들일수 있다는 점이다. 이러한 조직구성은 기능적 조직구성안에서 아메바적 조직이 포함되어 있는 형태라고 분석된다.또 한가지 특성은 조직문화에서 언급했던 20% 프로젝트이다. 20%프로젝트란 구글의 모든 직원에게 1년간의 근무시간 중 20%를 회사업무가 아닌 다른 곳에 사용할 수 있다는 것인데, 언뜻 본다면 20%의 유급휴가라고 여길 수도 있지만, 이 20%의 시간을 이용하여 회사업무시간에는 할 수 없었던 아이디어에 대한 개발이나 자기개발의 시간으로 활용할 수 있다는 것이다. 이 프로젝트의 성공적 사례로는 Krishna baharat에 의한 Google News의 개발을 예로 들 수 있다. 이 소프트웨어 엔지니어는 자신의 20%의 시간을 활용함으로써 뉴스를 실시간으로 일정한 유형으로 분류하고 이를 통신사나 신문사에서 몇 차례나 반복 보도하는지에 따라 그 중요도를 판단하여 중요한 뉴스는 페이지 위쪽에 올라가도록 만들었다. 이러한 결과는 각 사용자의 거주지역과 선호도에 따라 다르게 편집이 가능한 뉴스 페이지를 제공할 수 있게 하였다. 그 외에도 온다는 것이다. 다른 점을 들자면 포털운영에 있어서 구글의 특징은 사용자가 원하는 서비스를 가장 빨리 찾아갈 수 있도록 해주는 것이다. 반대로 네이버는 네이버라는 포털 안에서 모든 서비스를 이용할 수 있도록 한다는 것이다. 광고로 얻는 수익구조에 있어서도 그 전략의 차이를 보인다. 그에 대한 내용을 구글과 네이버의 전략적 특성으로 나누어 비교해 보았다.1.구글의 전략적 특성구글의 전략적 특성 중 첫 번째는 경영자부터 시작되는 창조적인 R&D에 대한 의지이다. 앞에서의 조직문화에서도 언급한 바와 같이 조직문화에서부터 R&D에 몰두할 수 있도록 20%프로젝트 등을 시행하였으며, 끊임없는 개발로 Google News, Froogle, Google Earth, 크롬 등을 끊임없이 개발해왔고, 앞으로도 새로운 검색엔진에 대해서 끊임없는 개발을 하고 있다.인재의 채용에 있어서 구글은 구글에 들어오고 싶어하는 인재들에게 일할 수 있는 최상의 조건을 제시한다. Googleplex와 같은 환경을 조성하고 스스로의 아이디어를 개발할 수 있는 근무조건을 제시한다.구글의 수익은 거의 모두 광고에 의존한다. 광고의 방식은 두 가지로 나눌 수 있는데, 검색으로 통행 아주 짧은 텍스트의 광고를 낼 수 있게 한다는 것이다. 기존의 야후나 MS에서의 광고 방식의 배너 등의 광고방식을 배제하고 검색에서 사용자가 원하는 광고만을 노출시킨다. 두 번째로는 Gmail을 통한 유료광고이다. Gmail사용자는 메일을 사용할 때 우측에 뜨는 광고를 볼 수 있다. 이러한 광고로 얻는 수익구조임에도 불구하고 Google의 이익은 천문학적인 액수를 달성했으며, 구글의 주식은 미국 주식시장에서 최고의 가치를 자랑하고 있다.포털운영에서도 구글은 GoogleNews, GoogleEarth등을 서비스하기도 하지만 기본적인 틀은 사용자가 원하는 것을 가장 빨리 찾아서 연결해주는 것이다. 다시 말해 구글안에서 검색을 해서 사용자가 원하는 사이트로 빠르게 연결을 해주는 것이다. 구글이라는 울타리 안에서 다른 울타리로 가장으면 계속 네이버에서 놀아라 라는 네이버의 폐쇄적인 전략에 따라 게임이라는 부분을 포털에 접목시킨점은 구글에 없는 전략이다Ⅷ. 두 기업의 한계점과 보안점1.구글1)구글의 한계점인터넷 역사를 매일 새로 쓰고있다는 구글, 구글은 검색에 승부를 걸었고 검색에서 성공 신화를 썻다 그러나 최근 구글은 다소 집중력을 잃은 듯 하다 구글은 G 메일에서 소프트웨어 그리고 휴대폰까지 요즘 넘보고 있는데 검색 광고에서 벌어들인 막대한 현금으로 E메일 인터넷 전화 가격비교 휴대폰 소프트웨어 등 다양한 분야로 서비스를 확대해 나가고 있다즉 구글은 비대해 져버렷다이에 따라 검색,통신,인터넷,쇼핑등을 통합한 세계의 절대 강자로 될 수 있겠지만 많은 이들은 이 비대함이 발목을 잡아 오히려 후퇴할 수 있다고 경고하고 있다이제 구글은 전방위에서 견제 당하기 시작했다 뉴욕타임즈에 따르면 미국 최대 유통업체 월마트 까지도 구글을 위협요소로 인식했다고 한다구글이 벌여놓은 여러 사업 중에서 확실하게 합격통지서를 받은 서비스는 검색과 G메일에 불과하다 커뮤니티서비스인 오컷은 실패했다고 이미 판정 받았고 수많은 서비스를 제대로 감당 할 수 있을지 의구심이 든다.2)구글의 보안점우리 조에서 토의결과 구글에 대한 보안점으로는 초심으로 돌아가라는 것 이다. 애초에 뛰어난 검색엔진 개발로 성공한 기업인 만큼 검색 엔진 쪽에 사업을 특화 시켜야한다고 본다원래 구글이 성공한 이유가 광고에 지친 이용자들 때문이라고 본다면 이미 구글은 옛날에 자신들이 무너트렸던 다른 포털 사이트를 스스로가 답습하고 있지 않는지 하는 생각이 든다다른 서비스들은 검색 포털인 구글과 별도로 운영했으면 하고 언제나 업계 1위의 검색에 대한 만족도를 지켜나가야 할 것이다3.네이버의 문제점네이버를 가르켜서 자기만의 세상이라고 칭한다 이는 ‘네이버에게 물어봐’라는 네이버의 광고 카피가 말해주듯 네이버는 2004년 포털1위에 오른 뒤 지금도 한국 인터넷 세상을 지배해 나가고있다. 80%에 이르는 독점적인 점유율은 물론 네이버는 정당한 시장 논리

경영/경제| 2009.09.01| 13페이지| 4,000원| 조회(1,666)

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구글vs네이버의 조직의 특성및 전략에대하여 분석

6조 인터넷 포탈 서비스업연구의 목적세계1위의 검색 웹 사이트인 구글과 국내1위의 검색포탈 사이트인 네이버의 전략과 조직문화, 환경에 대하여 조사하고 그를 바탕으로 두 기업의 성공요인과 장단점을 알아보고 향후 두 기업의 미래와 포털업계의 향방을 가늠해보고자 했다.포털이란?포털(Portal)은 현관문이라는 의미이다. 인터넷 사용자가 원하는 정보를 얻기 위해 반드시 거쳐야 하는 사이트 포털사이트는 정보검색 서비스나 커뮤니티와 같이 사용자가 정기적으로 이용할 수 있는 서비스를 제공함으로서 인터넷 비즈니스를 실현환경의 분류과업환경 소비자 환경 정치사회적 환경 기술 환경 일반환경 경제적 환경 정치적 환경 사회문화적 환경구글 vs 네이버(1)구글 vs 네이버(2)조직의 비교(1) – NAVER조직도혼합형 조직기능적 조직과 사업부제 조직의 형태를 같이 가지고 있는 혼합형 조직 기능적 조직으로 출발하였으나 한게임 등을 인수하면서 사업간의 혼선을 피하기 위해 사업부를 나누면서 이러한 형태로 변형되었다고 보임조직의 비교(2) – Google조직도기능적조직 + 아메바형 조직기본적으로 조직도나 구성으로만 놓고 보았을 시에는 기능적 조직의 형태를 지님 실무업무에서는 필요에 따라서 팀의 생성과 조직원의 이동이 자유로운 형태의 조직 아메바형 조직과 교세라형 조직의 중간형태의 R D부서의 조직은 신 아메바형 조직으로 볼 수 있겠다.Google의 조직문화창의적인 업무행위를 강조하고 지원해주는 조직문화 조직원이 창조적으로 행동할 수 있도록 팀의 구성과 팀원의 이동을 자유롭게 함 20%전략과 같이 개인의 아이디어개발이나 자기개발의 시간을 갖도록 요구 – 조직원의 성장이 조직의 성장이다Google의 조직문화(2)팀원 or 조직원간 서로가 업무를 하면서 근무평가를 매김 인사조직의 감사보다 같이 일하는 조직원의 평가와 의견을 업무평가에 반영 자유방임이 아니라 자율감독체제의 조직문화NAVER의 조직문화전 사원 에게 동등한 기회 부여 아낌없는 지원 복지 창조적인 분위기 조성두 조직의 비교같은점 두 조직 모두 창의력을 극대화할 수 있는 환경 – 창조적인 업무를 가능케 함 회사업무외에 자기개발도 중요함 – '조직원의 성장 = 조직의 성장' 이라는 공식 다른점 업무평가의 차이 – 조직형태의 모델이 다르기 때문Google의 전략끊임없는 R D – 경영자의 의지 + 일하고 싶어하는 조직원 뛰어난 인재여 구글로! – 뛰어난 인재에게 최고의 업무환경제공(Googleplex) 사용자에게 광고를 강요하지 않는다 Google사이트는 '다리'이다 – 사용자가 원하는 것을 가장 빠르게 연결시켜 줌NAVER의 전략인력 중심의 경영마인드 검색 점유율 에 광고 접목 이용자가 오래 머물수있게 폐쇄적인 사이트전략의 비교구글 사용자가 원하는 정보를 최대한 빨리 찾게 도와주는 기술적 도우미 -사용자는 빨리 찾고 구글을 떠나야한다 -개방적 전략 네이버 사용자는 네이버 않에서만 놀게 하고 그안에 사용자가 원하는 모든것이 있게 만들자 사용자는 최대한 오랫동안 네이버에 있게하자 -검색해서 클릭한곳으로 가도 네이버조직과 전략구글 최대한 수평적인 팀기반 + 아메바 형태의 기업조직 다만 스탭기능도 한 부서에서 관리함 최고 의사 결정기구는 독립 네이버 한게임 사업부 네이버 사업부로 구분 이 두 사업부조직이지만 본사의 스탭 기능을 첨가한 혼합형 조직 직할 스탭기능들로 구글과 구분됨한계점과 보안점구글 – 너무 비대해졌다! 초심과 달리 여러사업에 손을 뻗치고 있는 구글 다양한 업체에서 견제시작 구글의 시작한 사업들이 상당부분 침체 보완점: 초심으로 돌아가서 검색 기술에 좀더 힘쓰라한계와 보완점네이버 80%의 시장점유! 지나친 독점 현상 고사하는 중소 인터넷 기업들 – 보완업체 UCC업체 등 독점은 오만을 불러오고 오만은 왜곡을 불러와 소비자들에게 외면 우려 보안점 중소기업들과 협력해서 서로 공생 항상 겸손함을 유지해서 고객과 신뢰 강화맺으며인터넷 포탈 서비스 업에서의 가장 중요한 점: 창의성 두 기업 모두 창의성을 발휘하기 조직을 만들지만 그 전략에 따라 각각 다른 조직 형태 전략적 선택이론과 상황적합이론의 시각으로 바라보다 보니 다소 사후설명만 한 게 아닌가 하는 아쉬움{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.09.01| 21페이지| 4,000원| 조회(2,556)

조직분석, 기업분석, 경영조직론, 기업전략, 네이버, 구글, 거시조직이론, 조직비교, 전략비교

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미국의 금융위기

< 목 차 >서론- 미국 금융위기 조사 배경 ····· 1 P본론1. 미국 금리의 흐름 ····· 1 P2. 서브 프라임 사태 ····· 4 P2-1. 서브 프라임의 용어 및 정의2-2. 서브 프라임 사태의 원인1) 부동산 가격의 폭락2) 서브프라임 모기지 부실에 따른 가계 부채 증가3. 투자은행(IB)의 위기 ····· 7 P3-1. 주택대출 채권의 흐름3-2. 대형 은행들의 연쇄 파산 사태4. 미국 경기 침체 ····· 10 P5. 미국 금융 사태에 따른 우리나라의 대응책 ····· 12 P4-1. 정부 및 금융감독위원회의 대응4-2. 한국은행의 대응4-3. 금융 기업들의 대응결론- 재무관리의 필요성과 느낀점 ······ 13 P＃ 참고 자료- 미국 금융위기 조사 배경 -세계 시장에 있어서 미국은 왕좌로 군립 하였고 세계 시장을 주름 잡고 있었다. 2차 세계 대전 이후 미국은 강대국으로 자리를 잡기에 이르렀고 모든 미국 시스템은 기타 선진국이나 개발도상국들에게 있어서도 많은 영향을 주게 되었다. 하지만 현제 미국은 서브 프라임이란 모기지 사태를 맞이하게 되었고, 미국의 흔들림으로 인하여 세계 경제는 글로벌 경제의 사슬에 하나둘씩 동시에 위기를 맞이하게 되었다. 이번 서브 프라임의 사태로 미국 경제는 물론 세계 경제시장은 혼란이 지속되었고 환율의 변동과 달러의 유동성 및 세계 증시의 변동에 크게 영향을 미쳤으며 우리나라 금융시장의 불안을 가중 시키는 역할을 하였다. 이에 따라 미국은 세계 시장경제를 안정시키기 위해 긴급한 조치와 처방을 내리고 있는 중이다. 하지만 이런 처방의 수준은 미미한 결과로 드러나면서 세계는 다시 소용돌이 속으로 흘러가고 있다. 이에 따라 세계는 패닉 상태로 흘러가고 있으며 건전한 재무를 갖춘 기업만이 살아남는 세상이 되었다.1. 미국 금리의 흐름미국 금리의 큰 변동폭의 시작은 과거 IT버블이 있었던 1999년~2000년경부터 시작되었다. IT 버블 붕괴이후 미국 경제는 하락기를 맞이하게 됨에 따라 미국 정부는 경기 부양을 위해 기존의르렀고 대출받은 돈은 다시 집에 투자하여 처음의 시세와 집값이 뛴 시세의 차익을 목적으로 재투자 하였다.그러나 늘어나는 주택 공급업자와 줄어드는 소비자를 감당하지 못하고 공급의 증가는 주택가격의 하락을 가져다주었다. 결국 2007년 9월 18일 서브 프라임 모기지 사태를 맞이하였다. 이윽고 미국 투자 은행의 위기가 대두 되었으며, 세계 경제 및 2008년 9월 대규모 미국 금융위기를 불러오게 되었다. 이에 미국 정부는 2007년 서브 프라임 모기지 사건을 계기로 금리 인하 조치를 내려 경기를 살려보려고 하였지만 재정적자 누적과 경상수지 적자, 원자재 가격 급등, 등 대 내외 환경의 악 영향으로 다시 쇠퇴기를 맞이하게 되었다.미국의 위기는 세계 경제 시장의 혼란을 주는 이유가 여러 가지 있지만 그 중 가장 큰 요인인 미국의 초저금리 정책과 부동산 가격의 폭락, 가게의 부채로 인한 서브 프라임 사태와 그에 따른 투자은행들의 위기, 미국 경제 침체의 요인으로 나누어 볼 수 있다.2. 서브 프라임 사태2-1. 서브 프라임의 용어 및 정의『 서브 프라임 : 신용등급이 낮은 저소득층들을 대상으로 주택자금을 빌려주는 미국의 주택담보대출상품. 우리말로 ‘비우량주택담보대출’이라 한다. 신용도가 낮기 때문에 우대금리보다는 높은 금리가 적용된다. 미국의 주택담보대출시장은 집을 사려는 일반 개인들의 신용등급에 따라 크게 3종류 대출로 나눈다.신용등급이 높으면 프라임(prime), 낮으면 서브프라임(subprime), 그 중간은 알트에이(Alt-A: Alternative-A) 모기지이다.신용등급이 높을수록 우대금리를 적용 받는 대출을 받을 수 있다.모기지 신용등급은 신용평가회사인 FICO(Fair Issac and Company)라는 곳에서 대출신청자의 과거 대출실적과 대출잔액, 거래기간, 신용대출실적과 신용조회수, 적정수준 대출유지여부 등 5개 부문을 기준으로 점수를 메긴다.△거래기간이 길수록, △신용점수와 비교할 때 기존대출이 적을수록, △신용조회수가 많지 않을수록, △연체가 없 좋은 곳에 집을 사 놓으면 적어도 이른 시기에 집값 상승 차익을 바탕으로 그 차익을 얻을 수 있다는 심리가 확산되었고 주택은 날개 돋친 듯이 팔려 나갔다. 실제로 미국 주택보유율 추이를 보아도 알 수 있었다.집을 구매 할수 있었던 배경에는 은행의 주택저당증권 ( Mortgage -Backed Securtiy, MBS )과 부채 담보 증권 (Callateralized Debt Obligation , CDO ) 발행을 통해 은행과 소비자들 간의 유동화를 꾀함으로써, 추가 자금 조달에 대한 경감을 감행할 수 있었다. 은행 또한 대출 범위를 기존의 범위에서 80% 까지 늘렸다.소비자들은 대출이 손 쉬운 주택저당증권에 손을 쓰기 시작하였고, 미국의 초저 금리유지로 인하여 집은 보다 쉽게 살 수 있었기 때문에 이자 상환의 부담도 많이 없었다. 그 결과 2006년도 금리 인상 전까지 주택 보유율은 높은 상승 곡선을 기록할 수 있었고, 이렇게 서브 프라임에 손을 쓴 계층은 전체 부동산 대출 계층의 1/4까지 차지했다.2) 서브프라임 모기지 부실에 따른 가계 부채 증가2006년도 미국정부는 경제의 인플레이션의 압력과 원자제값 상승 및 이라크 전쟁 등 고유가로 인하여 금리 인상을 단행하기 시작하였는데, 경기의 압력으로 위의 표에서 볼 수 있듯이 가계 부채의 비율이 높게 증가하게 되었으며 소비자들은 빛을 상회하게 되었다. 여기서 중요한 사실은 대출이 쉬운 서브 프라임 모기지로 인하여 가계 부채가 크게 증가하였다고 볼 수 있다. 가계 부채에 따른 모기지 금리 추이 또한 2006년 미국 금리 인상 후 소폭 상승하였지만, 서브 프라임 모기지 부채 부실률 보단 작았다.대출에 따른 가계의 부채는 날로 커지고 서브프라임 모기지를 통해 대출 받은 소비자들 높은 금리 상환의 압박에 못 이겨 부동산 시장의 집들을 경매물로 내놓게 되었고, 대량의 경매물은 결국 시장원칙인 공급자들 증가와 수요자의 감소에 따라 집값의 하락을 만들게 되었다. 그러나 이런 집값의 하락이나, 대출 상환금을 갚지 못해 집 수익률을 얻을 수 있다는 결론에 투자은행들은성장을 위해 소비자에게 팔고 돈을 받을 수 있었다. 하지만 이런 많은 분산에 서로 얽히고 얽히다 보니 위험은 예측 할 수 없는 상황을 나타냈다.결국 미국 금융기관들은 집을 담보로 잡고 돈을 빌려줬으면 이자와 원금만 받고 끝내는 것이 아닌 조기에 대출을 회수할 수 있는 상품을 만들어 이를 제2, 제3의 금융기관에 돌리게 되었고 이는 끝내 금융회사의 파산으로 나타나면서 거대 은행들의 연 쇠 파산이란 도미노로 확산되었다.3-2. 대형 은행들의 연쇄 파산 사태전 세계 서브 프라임 사태는 대형 투자은행들에게 직격탄이 되었다. 먼저 부동산 가격의 폭락과 금리 인상, 가계 부채 비율증가로 인하여 은행들은 자금의 연채 율이 증가하였고 이에 따라 은행들은 채담보증권(CDO), 모기지담보증권(MBS) 채권의 신용등급을 하향으로 조정되었다. 이 같은 신용등급의 하향조정으로 신용위기가 확산되었고 자금의 유동화 문제에 직면하게 되었다.가장 손실이 큰 메릴 린치는 파산의 1순위였다. 메릴 린치는 미국 투자 금융 회사의 대표적인 기업이었다. 이런 메릴 린치는 부채담보증권(CDO), 모기지담보증권(MBS)의 부실 채권들을 판매하였으며, 유동성 흐름의 위기로 메릴 린치 손실규모는 전체대비의 1/4 수준이었다.또한 미국 금융회사의 대표 주자였던 리먼 브러더스는 신용디폴트스와프 (Credit Default Swap . CDS ) 즉, 기업의 채무 불이행 위험을 사고파는 신종의 파생금융상품으로써 가장 활발하게 거래하고 있었다. 이외 AIG도 4400억 달러 규모의 채권에 대해 (CDS)를 매도하였다. 부채담보증권(CDO), 모기지담보증권(MBS), 신용디폴트스와프(CDS)등 위험한 금융상품을 거래했던 금융회사들은 결국 늘어나는 금융손실을 감당할 수 없게 되었다.리먼 브러더스의 파산되기 직전 여러 은행에게 구제 및 인수합병을 추진하였지만 이마저 실패로 돌아갔다. 사태의 심각성을 느낀 리먼 브러더스는 마지막으로 미국 정부에 긴급 구제금융 을 요청하였다. 갔다.＃ 별첨『(샌프란시스코=연합뉴스) 김성용 특파원 = 미국의 금융위기와 전반적인 경기 침체 양상이 가시화되면서 대도시 구두닦이에서부터 빵가게에 이르기까지 중소 자영업자들이 직격탄을 맞고 있다.소비자들은 조금이라도 더 싼 물건을 찾는데 혈안이 돼 있고 폭락 장세를 보인 주식시장에선 매수 주문을 내는 일이 드물어졌다. 각종 공과금 체납 빈도는 점점 높아지고 있다.9일 미 일간 샌프란시스코크로니클 등 현지 언론 보도에 따르면 샌프란시스코 다운타운에서 38년간 구두닦이 가게를 운영해온 조 애졸리니는 "장사가 안돼도 너무 안된다"며 한숨지었다.애졸리니는 경기가 괜찮았을 때 꽤 돈을 벌어 아내와 4명의 자녀에게도 도움을 주며 살았는데 요즘은 하루에 손님이 단 3명에 불과한 날도 있다고 말했다. 사람들이 구두 한번 닦는데 드는 5~6달러도 쓰지 않으려 한다는 얘기다.그는 "난 적은 돈이라도 벌며 세금 내고 그럭저럭 먹고 살아가고 싶은 게 전부인데 돈내고 구두 닦는 사람은 점점 적어지고 있다"고 볼멘 소리를 냈다.인근에서 철공소를 운영하는 제프 니더는 10만 달러 가량의 외상 거래를 해 왔고 보통 한달내 입금되는데 최근 돈이 들어오지 않아 자신의 계좌에서 현금에 찾아 충당해 오다 계좌 잔고가 3만5천달러에서 단돈 1천 달러로 줄었다.니더는 "구제금융을 하면 우리같은 사람에게 줘야지 500만달러 짜리 저택을 소유한 회사 경영진을 도와주면 어떻게 하자는 거냐"며 "우리는 아프리카 돕는다고 돈을 내는데 정작 우리는 뭐냐"고 불만을 토로했다.1936년에 세워진 대형 상가를 경영하는 로렌조는 "많은 물품 계약자들이 돈을 받기 위해 오랜 시간을 기다리고 있고 우리는 계약자들이 돈을 받아 우리에게 지불해 주길 기다리는 형편"이라고 말했다.로렌조는 수십년간의 단골 거래 관계가 주를 이루는 상황에서 물품 대금이 조금 지연된다고 해서 당장 불만을 제기할 수도 없어 골치만 썩고 있다.상가 옆에 있는 치즈케이크 베이커리에선 손님들이 빵값을 50센트 깎는 문제로 실랑이하는 일이 잦아졌다.베이다.

경영/경제| 2008.12.03| 16페이지| 2,000원| 조회(369)

미국경제, 서브프라임, 서브프라임모기지, 미국금융위기, 세계불황

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국제운송론에대해서 요약한 레포트

해상 운송제 출 일교 수과 목국제운송론학 번이 름백 석 대 학 교차 례제 1장 해상운송 - 1page1) 해상운송의 의의2) 해상운송인의 의의3) 해상운송의 역할4) 해상운송의 형태- 정기선박운송의 의의- 정기선운송의 특징- 정기선항로의 취향선박- 정기선운임의 구성- 부정기선박운송의 의의- 부정기선 운송의 유형- 부정기선의 운임제 2장 국제무역 및 해운환경의 변화 - 3page제 3장 국제해사관련기구 - 4page제 4장 해운동맹 - 4page1) 해운동맹의 정의2) 해운동맹의 의의3) 해운동맹 목적4) 해운동맹 형태- 폐쇄식 동맹- 개방식 동맹5) 해운동맹의 장?단점제 5장 한국의 해상운송의 실무 - 5page제 6장 선박과 항만1) 선박의 정의2)선박의 구성3) 선박의 톤4) 선박의 기능5) 선박의 종류6) 항만제 7장 해상화물의 물류흐름 - 7page1)수출화물의 선적절차- 일반화물- Bulk화물 및 컨테이너화물2) 수입화물의 입수절차제 8장 해상운송 - 11page1) 해상운송 계약의 정의2) 해상운송 계약의 종류- 개품운송계약- 용품운송계약- 일부용선계약- 전부용선계약- 항해용선계약- 기간용선계약- 나용선계약제 9장 국제해상운송에 관한 조약 - 12page1) 선하증권의 성립2) Hague Visby Rules3) Hamburg Rules제 10장 선하증권 - 13page1) 선하증권의 의의2) 선하증권의 법적성질3) 선하증권의 기능과 역할4) 선하증권의 종류- 선적시기에 따른 분류- 화물사고 유뮤- 수화인의 표시방법- 유통성의 여부- 계약의 성격- 특수 선하증권5) 선하증권의 발행6) 선하증권의 분실7) 선하증권의 유통방식8) 선하증권의 배서양식제 11장 해상손해 - 20page1)해상손해의 정의2)해상손해의 종류- 물적손해- 비용손해제 12장 신협회적하약관과 선박보험 - 22page1) 신협회적하약관의 담보위험- ICC(A) 약관상의 위험약관- ICC(B) 약관상의 위험약관- ICC(C) 약관상의 위험약관2) 신협회적하약관의 면책위험- 일반 면책약입을 극단으로 제한하는 형태로서 동맹이 승인할 만한 일정자격과 실적을 갖고 있지 않는 선박회사는 가입시키지 않는 방식이다. 구주항로나 호주항로 등에 결성되어 있으며, 영국식 동맹이라고도 부르고 있다.(2) 개방식 동맹(open conference)이는 그 항로에 배선하는 의지 및 능력이 있는 선주면 언제라도 자유로이 가입시키는 형태로 북미항로에서 주로 운영되고 있다고 하여 미국식 해운동맹이라고 한다.특히 이 동맹이 결성되어 있는 북미항로에서는 미국정부의 해운법(Shipping Act)에 의거한 해운동맹규제정책에 따라 해운동맹의 활동이 제한받고 있으며, 선복 과잉을 정당한 가입거부의 이유로 원칙적으로 인정하지 않고 배선의 의지와 능력이 있는 선주는 모두 해운동맹에 가입시키고 있다.5) 해운동맹의 장?단점(1) 장점① 발착일이 정확, 자주, 규칙적이며 운송기간이 확정되어 있어 무역거래에 편리하다.안정적 자본투자로 서비스의 개선을 촉진한다.② 운임의 안정을 통해 생산 및 판매계획의 수립이 용이하다.③ 합리적 배선으로 경쟁에 의한 낭비를 방지하고 원가를 절감한다.④ 운임이 운임 부담력에 근거하여 모든 화주에게 공평하게 적용된다.⑤ 동맹의 가입을 통해 영세선사도 생존 가능(2) 단점독점적 성격이 강하여 높은 운임을 부과하거나 유지하려는 측면이 있다. (독점의 폐해가 발생된다.)한국의 해상운송의 실무해상운송을 하는 사업으로서는 선박운항사업, 선박대여업, 해운중개업, 해운대리점업 및 해상운송취급업의 5종류가 해상운송업법 및 화물운송취급사업법에 따라 운영되고 있다. 선박운항사업은 해상에서 선박을 이용, 사람 및 물건을 운송하는 사업으로 운항업자(Operator)로서의 업무를 행하고 있으며 일반적으로 선박회사라 불리고 있다. 이 선박운항사업에는 정기선 운송을 하는 정기항로사업과 부정기선운송을 하는 부정기항로사업의 2종류가 있다.선박대여업은 선주(Owner)가 용선자(운항업자 또는 하주)에게 선박을 용선하기도 하고 또는 운항업자에게 선박운항을 위탁하는 사업이다. 해운중개업은 화입수절차(1) 수출국으로부터 선적정보 입수수입국선사는 수출국선사로부터 컨테이너 선적목록(Container Load List), B/L 목록, 선박출항보고서(Vessel Departure Report)등을 Telex나 Fax등을 통하여 접수하며 이외에도 B/L Copy, 적하목록, 위험화물목록(Dangerous Cargo Manifest), 식물화물목록(Botanical Cargo List), 최종본선계획(Final Stowage Plan), 컨테이너(Container Load plan), 컨테이너번호목록(Container Number List) 등을 접수 받는다.(2) 선사의 입수정보 검토선사는 B/L과 積荷目錄상의 데이터가 서로 부합하는지 여부를 검토하며 컨테이너(Container Load List) 또는 본선적부계획(Stowage Plan)및 B/L상의 컨테이너 번호를 체크한다. 한편, 데이타가 서로 상이한 경우에는 이를 출항지 터미널(Origin Port)에 문의한다.(3) 화물도착 통보선사는 하주가 도착화물을 인수할 수 있도록 해당선박이 도착하기 전에 하주에게 화물의 도착을 알리는 도착통지서(Arrival Notice)를 발송한다. 이는 滯船料(Demurrage)의 발생을 방지하고 양하된 컨테이너화물을 내륙지역까지 원활하게 수송하며, 컨테이너 기기와 운송차량을 효율적으로 관리하기 위한 것이다. 그러나 통상적으로 B/L 약관에는 Arrival Notice의 발송이 선사의 의무사항이 아닌 것으로 되어 있어 하주가 화물의 도착여부를 수시로 확인하는 것이 안전하다. 수하인의 주소 또는 연락처가 잘못 기재된 경우 제때에 도착통지가 이루어지지 못해 장기간 보관료를 둘러싸고 선사 또는 포워더와 하주간에 다툼이 발생할소지가 있기 때문이다.(4) 선박입항 및 하선선박은 일반적으로 외항으로부터 도선사와 예인선의 도움을 받아 입항하는데 선사는 선박입항 24시간 전(중국, 일본 등 근거리에서 입항하는 경우에는 선박 입 항시까지)에 입항보고서, 적하목록(혼재화물 적하목록) 등Visby)에서 논의되어 1968년 2월 브뤼셀에서 채택되었다. 이후 1977년 6월 23일 헤이그규칙의 개정의정서로 발효되었으며, 비스비의정서라고도 한다. 헤이그규칙의 일부분으로 유효하며, 운송인 및 운송인의 사용인에 대한 책임규정으로서는 가장 보편적이고 많은 국가들이 수용하는 규칙이다. 전문은 17개조로 구성되어 있다. 운송인의 포장당 책임한도액을 기존 100파운드에서 1만 프랑(Franc)으로 인상하고, 화물중량 1kg에 대하여 30프랑으로 계산된 총액을 산출하여 많은 쪽을 운송인의 책임한도로 삼도록 하였다. 그 후 기준화폐를 국제통화기금(IMF)의 특별인출권(SDR; special drawing right)으로 바꿔 1만 프랑과 30프랑을 각각 667SDR, 2SDR로 개정되었다.화물손해배상액의 산정을 도착지 가격기준으로 할 것을 규정하였으며, 운송인의 고의나 미리 알고 있는 과실이 있는 경우에는 책임한도액 규정의 이익을 받지 못하도록 하였다. 한편 운송인의 사용인이나 대리인도 운송인에게 인정되는 면책이 있음을 규정하였으나 선내하역업자와 같은 운송인 하청업자는 독립된 계약주체이므로 적용되지 않는다고 규정하고 있다.3) Hamburg Rules1978년 UN의 주체로 해상물건운송에 관한 회의가 서독의 함부르크에서 개최되어 「1978년 UN해상물건운송조약」이 채택되었다. 이 조약은 개최지의 이름을 딴 Hamburg Rules로 부르고 있다. 이 조약의 규칙은 UN무역개발회의가 발의해, UN국제무역법위원회가 심의 ? 작성한 「해상물건운송에 관한 조약안」을 근거로 채택된 것이다. Hamburg Rules 제정을 추진한 것은 하주국인 개발도상국이며, 이들 국가는 Hamburg Rules를 선진해운국의 이익을 위한 조약이라고 주장해 책임체계의 근본적인 변혁을 내세웠다. Visby Rules는 Hamburg Rules 책임체계를 전제로 해석상의 의문을 해소하기 위하여 일부를 개정한 것이지만, Hamburg Rules는 과실 책임원칙을 전제로 항해과실면책을 폐지하는 0가지 법정기재사항을 담고 있는 것에 지나지 않는다. 거기에 화물이 양호한 상태로 적재되었다는 사실과 본선은 화물에 대해 송화인이 기재한 내용을 인정하지만, 화물의 상태에 대해서는 직접 확인하지 못했다는 단서, 즉 "중량 또는 수량, 가액과 품질은 알 수 없음"이라는 문언 등을 추가약관으로 부기한다. 그리고 본 선하증권에는 용선계약서의 약관이 선하증권에 편입(incorporate)된다는 문언과, 선하증권 통일조약(1924년 헤이그 규칙 또는 1968년 헤이그 비스비 규칙)이 선하증권에 편입되어 원용된다고 기재된다. 한편 운항선사가 본선을 정기 용선하거나, 선복전체를 항해 용선하여 다수의 소량화물 화주에게 선복을 재용선(sublet)할 경우, 만약 용선선주가 선하증권에 원용선계약서 약관이 편입된다는 점을 명시하지 않으면, 화주들은 선하증권을 용선선주와의 사이에 체결된 유일한 운송계약서로 간주할 수 있다.② 정기선 선하증권(Liner Bills of Lading)선하증권은 정기선사가 발행하는 유일한 운송계약의 증거 (sole evidence)이므로 부정기선에 이용되는 선하증권보다 훨씬 포괄적이다. 앞에서 언급한 모든 정보와 특별약관에 더해, 통상 C/P에서 볼 수 있는 면책약관(exception clause), 이른바 보호약관(protective clause)과 항해의 성격 또는 화물의 특성상 요구되는 추가조항(additional provisions)들을 포함한 모든 특수조건을 포함하고 있다.(6) 특수 선하증권① 통선하증권(Through B/L)복수의 운송인이 관여한 통운송에 대한 운송증권으로, 1인의 운송인이 2종 이상의 운송수단으로 운송하는 경우와 2인 이상의 운송인이 공동으로 운송할 경우, 운송인간에 승계운송계약이 체결되기 때문에 최초의 운송인이 전구간에 대하여 발행하는 선하증권이다. 통선하증권은 보통 1차 운송인만이 서명하지만, 2차 이후의 운송인은 각각 독립해서 자기 담당구간의 운송을 인수(부분운송)하는 것이라서 연대책임을 지지 않으며, 2차 이후의 운

경영/경제| 2008.12.03| 32페이지| 3,500원| 조회(536)

무역, 국제통상, 해상운송, 국제운송, 교역

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