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[경영전략마케팅전략] 경영전략사례분석만도딤채 평가A좋아요

Ⅰ. 연구 동기 및 목적1. 연구목적몇 년 전까지만 해도 우리나라에서 대기업은 우리나라 국민경제를 이끌어 온 주역이며, 우리 나라 산업의 대부분을 차지하는 듯 보였고, 인식되어 온 것이 사실이다. 그러나, 몇 년 동안 경영원론을 비롯한 많은 경영학 분야의 학문들을 배워오면서, 우리나라의 진정한 산업 현장에는 중소기업의 역할을 무시할 수 없음을 알 수 있었다. 이번 경영전략에서도 대기업이라고 하기엔 조금은 규모가 작으면서도 우리에게 많은 브랜드 이미지를 가지고 있는 기업에 대해서 살펴 볼 수 있었다. 이러한 생각을 바탕으로 이번 리포트에서 누구나 생각할 수 있는 대기업의 경영전략보다는 그러한 대기업들과의 경쟁에서 어깨를 나란히 하고 있는 기업들의 경영전략을 알고 싶었다.몇 년 전, 김치냉장고라는 제품이 출시되자 포화 상태였던 냉장고 시장이 김치 냉장고라는 제품으로 인해 다시 활성화되었다. 그래서 김치냉장고는 가정의 또 다른 생활 필수품이 되었고 이에 따른 사람들의 관심도 늘어났다. ‘딤채’ 라는 제품으로 김치냉장고를 출시하는 여러 기업들 중 대기업들을 재치고 선호도와 점유율에서 업계 최고를 달린 위니아만도라는 기업이 어떠한 경영전략을 사용하였는지 알고 싶었다. 또, 이 사례의 목적은 만도 공조의 현재 딤채사업부 전략과 다각화 및 수직통합 전략을 알아봄으로써 중소기업인 이 기업이 앞으로의 경쟁에서 이기기 위해 경쟁우위를 창출할 수 있는 방안을 모색하고 또한 그것의 일반화를 도출하려는데 있다.2. 사례선정의 이유작년 모 광고 기획사에서 실시한 주부들의 성향 조사에서 2년 내에 가장 구입하고 싶은 제품이 무엇이냐는 질문에 김치냉장고가 1위를 차지할 정도로 이제 김치냉장고는 단순한 유행상품이 아닌 가정에 없어서는 안될 필수 가전제품이 되어가고 있다. 문화일보 2002 브랜드파워 대상을 차지한 김치냉장고 딤채는 평균 63.5점으로 1위에 올랐다. 전문성, 인지도, 차별성, 선호도, 성장성, 세계성 등 모두 6개 항목으로 구성된 이번 조사에서 딤채’는 전항목에서 1위를 차건강진단, 특수건강진단(유해작업환경 근무자), 일반건강진단, 기타(간염, 장티프스, 독감 등)●외주작업 전 안전교육실시사내에서 작업하는 모든 외주작업은 작업 전 해당부서에서 작업 허가서를 환경 안전팀으로 제출하여 확인을 받아 화기, 고소, 전기, 중량물, 기타 작업으로 분류하며, 작업 전 안전교육을 받은 후 작업을 할 수 있습니다.● 안전보건교육시행산업재해를 근원적으로 예방하기 위하여 안전교육을 실시하고 있습니다.●안전교육의 종류신규채용자 교육(일용직포함), 작업내용 변경자, 근로자 안전교육, 관리감독자 안전 교육 관리직 안전교육, 외주작업자 안전교육, 특별 안전교육 등으로 분류하고 있습니다.특히 근로자는 매월 2시간 집합교육을 실시하고 있으며, 관리감독자는 분기 1회, 관리직은 2월에 1회 집합안전교육을 실시 하고 있다.Ⅲ. 딤채의 경쟁전략1.딤채의 시장 내 경쟁력 분석1) 매출 및 판매량년도매출액판매량비고1995년1억원4천대첫 출시후 두 달만에 전량 매진1996년90억원2만5천대1997년400억원8만2천대출시 2년만에 400%의 매출신장1999년2000억원35만대2000년2800억원60만대12월 100만대 생산기념식2001년5130억원68만6000대국내 64만 8천 / 국외 3만8천대2002년10월 200만대 생산기념식자료출처 : 2000. 6. 26/ 2002. 10. 16 일자 한국경제신문2) 브랜드 선호도와 시장점유율브랜드인지율(%)호감율(%)신뢰도(%)만족도점수(7점만점)평균주가(원)딤채98.783.980.85.72100,000A93.18.868.45.0544,400B65.96.556.24.5146,600C44.90.845.33.87(참고) A사 : 다맛 B사 : 1124 C사 : 진품자료출처 : www.brandstock.co.kr3) 시장크기 및 시장점유율년도시장크기보급률시장점유율비고1999년50만대2000년1백만대13%55.8%삼성:26.4%/LG:15.1%2001년1백20만대(1조원)21%54.0%삼성:23.7%/LG:18.3%TV시장:9천5 '발효과학'이라는 점이다. 우선 딤채의 내부는 용접부위 없이 일체형으로 제작, 4계절 내내 온도편차를 1도 이내로 유지해 산도(pH)를 일정하게 유지시킨다. 위니아만도는 김치의 최적숙성조건과 보관조건을 연구, 프로그램화 하는 데만 3년의 시간을 소요했으며 이를 바탕으로 김장 김치맛의 재현과 장기보관을 가능케 한 제품을 출시할 수 있었다. 김치의 숙성 및 장기 보관을 위해서 외부 온도의 변화와 상관없는 온도편차를 최소화해야 하는 데 이것이 만도가 주장하는 기술의 핵심이다. 간접냉각 방식을 취하고 있는 일반냉장고는 4~10도의 온도편차를 피할 수 없다.만도는 30년간동안 공조를 해오며 축적한 정밀온도 제어 기술력을 바탕으로 이음새 없는 내부설계와 프레스 기술력을 결합, 냉기의 유출을 최대한 막을 수 있도록 했다고 소개했다.그리고 김치냉장고에 대한 만도의 기술력은 냉장고가 아닌, 김치 연구에서 나온다고 설명한다. 만도에는 김치연구소가 따로 있다. 김치맛의 비결을 알아내기 위해 전국의 김치 전문가와 관련 대학의 데이터를 수집했다. 만도의 김치연구소 관계자는 김치냉장고의 품질도 영하 1도를 일정하게 유지할 수 있는 보관능력에 따라 좌우된다는 결론이 나와 이를 제품 개발에 그대로 반영했다고 한다. 이음매가 없는 프레스 가공기술을 사용, 냉기의 유출을 차단하고 플라스틱 대신 황토용기를 사용한 것 역시 김치맛 연구에서 아이디어를 얻었다.이 부분이 바로 위니아만도(주)가 김치냉장고 사업부에서 가지는 핵심역량이라고 본다. 요약하자면 김치냉장고에 있어서의 핵심역량은 첫째, 공조부품기업으로서 먼저 김치냉장고 제품을 연구하고 김치를 연구한 데이터베이스의 축적과 둘째, 온도편차 1°C 기술이라고 생각한다.3) 기업문화위니아만도(주)는 "인간존중, 고객중심, 변화와 혁신을 추구하는 경영이념의 실천적 활동으로서 고객들의 창의적인 의견과 제안을 받아들여 진정한 감동을 줄 수 있는 제품을 만들기 위해 사업제안을 받고 있다.위나아 만도는 제안에 있어서 두 가지로 분류를 하는데 하나는 단순 제구하고 1등 기업들은 판매량이 늘고 시장점유율이 오히려 올라가는 기현상이 벌어지고 있는데, 이 같은 '1등 강세현상'은 불황일수록 더욱 확실한 제품 공급처를 찾는 소비성향이 두드러지기 때문이다. 현대증권 우동제 애널리스트는 한 신문사 인터뷰에서 "경기가 안 좋을 때는 구매 심리가 극도로 위축되면서 안정감을 주는 1등 업체를 찾기 마련"이라며 결국 "1등과 2, 3 등간의 격차가 더욱 벌어질 것"이라고 설명했다.이와 같은 대세에 힘입어 위니아의 '딤채'는 2001년 예상매출 4천 5백억원(65만대), 54%의 시장을 움켜잡고 있는 마켓리더의 자리를 지키고 있으며, 그로 인해 앞으로도 '가격파괴'나 '원가 및 비용 대폭절감' 등과 같은 전략들을 다양하게 구사할 수 있으므로 앞으로도 '딤채'는 마켓리더 자리를 꽤 오래 지키게 될 것 같다.4) 주택공급의 증가에 따른 가능성IMF전후의 주택정책 : 88년부터 92년에 걸쳐 진행된 200만호 주택공급정책은 분당신도시가 91년 9월 첫 입주를 시작하는 등 전국에서 272만 가구의 주택건설이라는 성공적 결과로 나타난다. 88년 69%이던 주택보급률이 92년 76%로 껑충 뛰어 오름에 따라 주택시장에서는 투기수요가 사라지고 실수요자 시장으로 전환되는 등 급속한 안정을 되찾기 시작한다. 여기에 자신감을 얻은 정부는 93년부터 97년까지 매년 50만∼60만 가구의 주택을 공급, 97년에는 주택보급률을 90%대 수준으로 끌어올린다는 '신경제 5개 년 계획'을 발표한다.이처럼 97년을 전후하여 주택 보급량은 대폭 증가하였다. 냉장고 등의 가전제품은 주택 보급률과 밀접하게 관련되어 있다. 새로 이사를 하게 되는 경우 주부들이 가장 먼저 생각하는 것이 가전제품의 구입 혹은 교체이다. 이때 딤채는 냉장고와 맞붙을 수 있을 만큼 가능성을 지닌 제품으로 높이 평가되고 있었다.5) 생활 방식의 변화아파트가 늘어나면서 예전처럼 마당에 구덩이를 파고 김치독을 묻는 일이 사라졌다. 아파트 안에서도 김치는 담글 수 있지만 장기간 보관하기는 쉽지 않은가 필요할 것 이다.Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합1.BCG 포트폴리오 매트릭스: 자동차 공조품 2): 냉동기 사업현재 만도 공조의 최고 효자 상품이라 할 수 있는 딤채는 95년 첫 출시이후 매년 2백% 이상의 폭발적인 신장세를 보이며 독보적인 시장 점유율 1위를 유지해 오고 있다. 특히 지난해 시장점유율은 무려 55%에 다다랐으며 경쟁제품이 속히 등장하는 상황이지만 전문가들은 향후4-5년간 이 시장의 급성장세는 유지될 것이라 예상하는 것처럼 단기적인 문제는 발생하지 않을 것으로 보아 진다. 살펴본 바와 같이 김치냉장고의 시장은 성장단계이며, 딤채는 그 선두주자로서 여전히 성장하고 있는 사업이다. 따라서 현재 이 부분에서의 시장 점유율과 성장율은 모두 높은 스타에 해당하는 상품으로 보여진다에어컨 시장에서도 위니아만도가 다크호스로 떠오르고 있다.이 시장은 2위 삼성전자가 최근 LG전자를 맹추격하기 시작해 업계에 긴장이 고조되고 있는 상태이다. 하지만 하반기 시장에서는 업계 3위인 위니아만도가 복병으로 부상하면서 주목을 모을 것이란 분석이 적지 않다. 2002년 6월 14일자 한국경제 신문 외에 올해 여러 전문 조사기관에 따르면 에어컨 시장에서 만도 위니아가 다른 가전제품을 제치고 Brand Power에서 1위로 선정되는 인지도 강화현상이 나타나고 있기 때문이다. 또한 2002년 6월 현재 만도의 시장점유율은 13% 정도이지만 위니아만도는 수익성 측면에서 양대 가전사를 앞섰다는 평을 듣고 있다. 시장의 성장이 그리 높지는 않지만 만도 위니아의 점유율이 점차 높아지면서 에어컨 산업역시 스타에 해당하는 산업으로 분류된다.다음으로 차량용 공조품의 경우 차 에어컨 사업부문을 예를 들어볼 경우, 국내 자동차 시장에서 과거부터 중요한 비중을 차지하면서 그 위치를 확고히 하였다. 오늘날 그 시장은 성장단계를 지났으나 매출은 지난해 수준인 2천2백80억원을 달성 하면서 오랜 역사와 노하우를 가진 분야에서도 꾸준히 매출을 올리고 있다. 따라서 자동차 공조품 분야는 위니아만도의 9

경영/경제| 2003.06.15| 39페이지| 2,500원| 조회(1,812)

경영전략, 마케팅전략, 사례분석, 경쟁전략, 위니아만도

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[품질경영전략] 품질경영의 발전방향과 표준화

품질의 역사는 오랜 과거부터 시작되었지만, 실질적으로 산업혁명부터 발생하였다고 보고 있다. 여러 학자들의 품질의 발전과정은 그 과정의 특성에 따라서 다양하게 나누어지고 있다. 또한, 품질은 과학과 기술의 급격한 발전속에서 앞으로도 빠른 속도로 발전, 변화할 것으로 생각된다. 이러한 급변하는 산업의 환경속에서 이러한 환경에 발 맞추어, 품질관리 기법을 적기에, 적당한 방법으로 수용하는 것은 매우 중요한 일이 아닐 수 없다.그러나 지금까지 수 많은 품질관리 기법과 전략들이 있어왔지만, ERP, 6시그마, TQM 등의 많은 기법들이 실제로 우리 나라 모든 기업들에서 쉽게 받아들이고 실행되어지는 것이 아님을 볼 수가 있었다. 많은 품질관리 기법들이 수많은 한국 기업들의 품질관리에 수용되면서 많은 성공을 이끌기도 하며, 실패를 초래하기도 하였다. 많은 품질관리 기법들이 성공과 실패를 거듭하면서 계속해서 지속적인 개선을 하고 있다. 이러한 지속적인 개선 과정중에서 성공적인 개선을 위해 꼭 생각해보아야 할 것이 있다. 그것이 바로 표준화에 관한 기법이다.최근 인터넷은 경영에 엄청난 변화를 가져왔다. 많은 경영정보시스템들은 기업내 네트워크뿐만 아니라 기업과 기업, 더 나아가 국가와 국가간의 네트워크를 형성하게 만들었다. 이렇게 많은 기업과 국가들이 컴퓨터를 통해 자료를 공유하기 위해서는 표준화가 반드시 필요하다. 또한 업무의 표준화는 경영혁신의 기본적인 요소가 되었다.본 리포트에서는 어는 한 순간에 갑자기 출현한 것도 아니지만, 앞으로도 계속해서 품질관리기법으로서 역할을 수행하면서 더 나아가 다른 품질관리기법의 기본이 되는 표준화에 대해서 알아보고자 한다.1. 표준화란 무엇인가??표준이라는 말은 관계가 있는 사람들의 이익 또는 편이가 공정히 얻어지도록 통일화, 단순화를 도모할 목적으로 물체, 성능, 능력, 배치상태, 동작, 설정된 기준, 일반적으로 문장, 의무, 권한, 사고방식, 개념 등에 관하여 설정된 기준을 말한다. 표준은 일반적으로 문장, 그림, 견본 등 구체적인 표현를 실시할 필요가 있다.표준화는 각 기업 내에서도 효과가 있지만, 업계 혹은 각각의 국가에서도 효과를 볼 수 있다. 국가마다 통일된 입장에서 표준화를 실시한다면 한층 더 큰 효과가 나타날 것이다. 우리나라에서도 공업표준화에 의해서 한국공업규격(KS)이 제정되고 있다.또한 표준화는 행정 및 생산활동에서의 능률과 절약을 확보할 수 있는 기본적인 조건중의 하나로서, 생산활동, 특히 공업에서 표준화가 강조되어 공업의 표준화가 표준화 활동의 주체로 되어 왔다. 공업에서는 표준의 설정과 이에 일치되는 제품을 생산하기 위한 과학적인 관리방법(품질관리)이 동시에 추진되고 있다. 한국의 KS마크에서와 같이 사용자에 대한 품질보증도 표준화를 통해 이루어지고 있다. 현재에는 공해·안전 등에 관한 측정방법·시험방법의 표준화도 중요한 문제로 등장하고 있다.2. 표준화의 목적과 효과① 정보의 전달 : 기업은 표준화를 함으로써 기업의 방침 및 계획 등을 사내표준은 고객에게 정확히 전달할 수 있다.② 기술 축적 및 기술력 향상 : 사내표준화는 개인, 기업의 기술 축적과 이것을 기반으로 한 기술력 향상을 가능하게 한다.③ 관리 기술의 명확화 : 표준화는 품질관리, 공정관리, 원가관리 등 여러 가지 관리의 기준을 제시하는 것이다.④ 통계적 공정관리의 활성화 : 표준화에 의해 통계적 공정관리를 활성화시킬 수가 있다.⑤ 호환성 확보 : 표준화된 제품(재료, 부품, 중간제품, 제품, 제조설비, 공구, 시험계측기 등)은 상호 호환성을 높인다.⑥ 품질의 안정 및 향상 (산포의 감소) : 품질의 안정화가 산포의 감소를 가져온다.⑦ 코스트 절감 : 표준화 제일의 목표는 경제적 효과, 즉 코스트 절감의 기여이다.⑧ 업무능률의 향상 : 기업 활동의 모든 업무에 대해서 그 능률을 향상시킨다.⑨ 안전 · 건강 및 생명의 보호 : 표준화 의해서 안전이 보장된다. (작업표준 제정)3. 사내표준화의 추진① 사내표준화의 절차외부로부터 요구나 회사 실정에 따라 그 추진절차가 같을 수는 없으나 일반적인 추진절차를 개략적으PR활동좋은 표준이 만들어졌다 해도 사용하지 않는다면 만들지 않은 것과 같다.표준화 실시와 동시에 PR활동이 개시된다.각사에서 발행하는 유인물 또는 게시판에 표준화 위원회의 진행상황, 문제점, 새로 이 제정된 규격에 대한 알기 쉬운 해설, 위트 넘치는 기술적인 작은 지식, 표준화 이야기, 국내외의 중요 규격정보 등이 도해로 즐겁게 읽을 수 있게 편집되어 공고되어야 한다.6. 표준화 관련사례▶ Deere & Company사의 사례1. 회사 소개Deere & Company사는1837년에 설립된 농기구 생산업체로서 농업장비뿐 아니라 건설장비, 임업 장비, 땅을 고르는 기계 등 여러 종류의 장비를 생산하고 있으며 북미 및 남미, 유럽, 오스트레일리아, 남 아프리카 등 많은 나라에 진출하고 있다. 본사의 위치는 시카고로부터 160마일 가량 떨어진 일리노이주의 몰린에 위치하고 있으며 1984년도 순매출액이 44억 달러, 전세계에 걸친 종업원의 수가 4만 3천명에 이르는 세계 최대의 농기구 생산 회사이다. Deere & Company사는 전 세계에 걸쳐 22개의 생산공장을 가지고 있고 각 공장은 본사의 지원하에 제조활동을 독립적으로 수행하는 분권화된 기업이다.2. 표준화 프로그램Deere & Company사의 표준화 프로그램은 공장 단위의 표준화 프로그램과 기업차원의 표준화 프로그램의 서로 밀접한 관계를 가지고 있는 두 가지 프로그램으로 분리 운영된다. 각 공장은 기술적 또는 제조상의 필요에 의해 표준화 프로그램을 운영하는데 여기서는 다음과 같은 기능을 수행한다.- 공장 단위의 운영에 고유한 표준의 개발- 공장단위, 기업차원 혹은 외부의 표준들의 개발 혹은 사용의 촉진- 부품 혹은 원재료의 불필요한 증식의 억제- 기업차원의 표준과의 교신- 기업 차원의 표준 개발에 도움을 줌기업 차원의 표준화 프로그램은 기술 표준부에서 관리하고 있는데 10명의 기술전문요원과 행정 요원들로 구성되어 있으며 기술담당부사장 직속으로 되어 있다. 또, 생산부, 제조부, IE부, CAM지원부, 기술- 부품 데이터 조회지금까지 총 7,000 여종에 달하는 표준을 확산시켰다.3. 표준의 개발방법도면 작성, 용어, 재료, 표준부품 등 전사적 차원의 표준에 대해서는 기술 표준부에서 개발한다. 그 밖의 표준에 대해서는 공장단위의 표준을 기업차원의 표준으로 채택하거나, 초안을 공장에서 작성하도록 하거나, 태스크 팀을 구성하여 개발하는 등 여러 부서의 노력과 협조를 통하여 개발한다. 그리고 특정 문제에 대하여 가장 경험과 지식이 많고 자격을 갖춘 사람이 당해 표준을 개발하도록 한다.기업차원의 각 표준은 기술표준부의 한 기술 직원에게 배정되며, 그는 담당 표준의 시작부터 끝까지, 개발과 유지관리 등에 관련 책임을 진다. 기업 차원의 표준에 대한 제안은 표준 기술자와 그 분야에 대해 특별한 관심을 가진 사람이나 전문가들에게 투표를 위해 제출되고 투표 결과는 표준 기술자에 의해 검토되고 상충되는 점을 해결한 후 출간된다. 표준 개발과 투표의 역사적 기록은 영구 파일로서 마이크로필름으로 보존된다.표준화 프로그램의 진행을 신속하게 하기 위해 전자우편을 이용한다. 최근까지 표준은 전통적인 절차에 의해 제정 혹은 개정되었다. 그러던 것이 1985년 3월부터 컴퓨터를 이용한 Triple -I 시스템을 도입함으로써 표준의 제정 및 개정에 소요되는 경비와 시간을 대폭 단축할 수 있게 되었다.이 시스템은 다음과 같은 방식으로 운영된다.표준의 내용이 멀리 떨어진 원격지로부터 PC를 이용하여 입력되며, 저자의 변경, 표 등이 모두 파일에 포함되며 최종 완성본은 triple -I 시스템으로 전송된다. 예시 내용은 공장 단위의 도면 담당 부서 혹은 화실에서 마련하고 완성된 것은 마그네틱 테이프에 저장되며, 이는 후에 본문에 병합되어 합쳐진다. 최종 서류는 페이지세터를 이용하여 포지티브, 네거티브 및 마이크로 필름으로 만들어 보관한다.제정된 공장단위 혹은 기업차원의 표준은 하드카피뿐 아니라 마이크로필름으로 만든다. 표준의 내용을 압축하여 담은 카드를 미국 내 및 전세계에 산재한 2,500개 거부표준의 온라인 조회여기서 군 및 기타 기관의 외부 표준과 Tech-Data TM은 본사에서만 이용 가능하다. Deere & Company사는 가능하면 마이크로필름을 많이 이용하는데 이는 공간의 절약, 복사경비의 절감, 자동화의 용이 등 여러 가지 잇점이 있기 때문이다.5. 결과이와 같은 표준화를 통하여 이 기업은 지금까지도 현존하여 있으며, 아래 그림에서 보이는 바와 같이 순 판매량이 다음의 표와 같이 증가하고 있다.아래 그림은 2000년에서 2002년까지의 순이익 또는 순손실을 나타낸 것이다. 2001년에는 64$로 순손실을 기록하고는 있지만 2002년에 다시 319$의 순이익을 내 다시 증가하는 추세로 돌아선 것으로 보인다.7. 맺음말표준화에 실패하여 큰 패배의 잔을 마셨던 대표적인 기업으로는 소니가 있다. 1970년대 초 소니와 마쓰시타는 비슷한 시기에 VTR(비디오테이프 레코더)을 개발하였다. 소니는 베타 방식을, 마쓰시타는 VHS 방식을 채택하여 국제표준을 둘러싸고 팽팽한 대결을 펼쳤다. 화면의 선명도나 용량의 크기 등 기술적인 측면에서는 소니의 베타 방식이 한수 위였지만 소니가 기술력의 우위만을 믿고서, 원천기술을 공개하지 않고 독점을 노리는 바람에 시장에서 크게 인기를 얻지 못하였다. 반면에 마쓰시타는 재빨리 기술을 공개해 다른 가전 업체들을 우군으로 삼는 전략을 택하였고, 소프트웨어의 확보를 위해서 비디오테이프 제조회사들에게도 적극적으로 협조하였다. 그 결과 가정용 VTR시장은 전문가들의 예상을 뒤엎고 VHS가 석권했다. 베타 방식은 뛰어난 품질을 앞세워 방송용 기자재 시장을 차지했지만 이 때의 패배는 두고두고 소니의 ‘한’으로 남았다.지금 다시 소니는 마쓰시다와 DVD시장에서 다시 맞붙고 있다. 두 회사 제품은 각각 장점과 단점을 지니고 있지만, 아직 확실한 승패는 결정나지 않았다고 보여진다.지금까지 알아본 것처럼 많은 기업들이 급변하는 환경과 치열한 경쟁속에서 살아남기 위해 다양한 품질전략을 구사하고 있다. 그러나 아무리 발달된 기술과 품질E 6

경영/경제| 2003.06.15| 7페이지| 1,000원| 조회(1,120)

표준화사례분석, 품질경영기법, 품질관리시스템, 품질발전, 경영전략시스템

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[창업사업보고서] 창업사업계획서

사업계획서작 성 일 : 2003 . 5 . 30기업체명 : 짤랑 동전 빨래방대 표 자 : 고 정 훈사 업 계 획 서2003 년 6 월 4일목 차Ⅰ. 일반현황( 2003 .6 .4 현재).1. 회사 소개2. 대표자 이력Ⅱ. 계획사업의 개요1. 사업 개요2. 사업의 목적3. 사업의 기대효과Ⅲ. 시장현황 및 전망1. 세탁의 유래2. 시장의 규모와 현황3. 성장전망4. 경쟁업체5. 인허가 사항 및 관련제도Ⅳ. 사업추진계획1. 사업 전개방안2. 사업장 위치도3. 사업 홍보 및 광고 계획Ⅴ. 자금조달 및 차입금상환계획1. 추정 소요자금2. 자금조달계획Ⅵ. 추정재무제표 수립1. 추정 대차대조표2. 추정 손익계산서Ⅰ. 일반현황 (2003. 6. 4. 현재)1. 회사소개2. 대표자 이력1. 회사소개회사명짤랑동전빨래방설립예정년월일2003/ 06/ 4사업자등록번호대표자고 정 훈소재지본사사업장업종세 탁 업( 표준산업분류번호 : 9 3 9 1 )서비스품목일반의류 세탁주거래대상대학가 자취 및 하숙생거래은행전 북 은 행사업장규모임대사업장( 1 개 )공장부지10 평공장건물10 평사업규모(2003 년)자 본 금3000만원총 자 산3000만원예 상 매 출 액450만원순 이 익300만원종업원수1명2. 대표자 이력성 명고 정 훈 (한자 高正勳 )주민등록번호본 적현 주 소학력기 간학교명전공분야수학상태1997∼2003전북대학교경영학재학신문방송학복수전공경력기 간기업체명활동부서최종직위1996∼2002팀레스토랑음악실음악실장2000∼2001(주)이오코퍼레이션마케팅/전산팀인턴사원재 력부동산동산재산세무1000만원무특 기 사 항Ⅱ. 계획사업의 개요1. 사업의 목적2. 사업의 기대효과3. 계획사업의 개요1. 사업의 목적급격한 산업 고도화로 인해 소득수준의 향상과 국민 성향의 변화로 생활 편의 시설에 대한 국민의 욕구가커지면서 최근 들어 서울 및 대도시를 중심으로 동전세탁체인점 혹은 빨래방등의 이름으로 고객이 운동화 세탁 및 의류세탁물을 직접 들고와서 세탁기에 동전을 투압하여 세탁과 건조를 1시간 전후로 마칠 국적 체인점 확대는 더 많은 고용을 창출하고 저학력 노동자들에게 취업의 기회를 제공함으로 고용창출의 효과를 가져올 것이다.3. 계획사업의 개요사업의 형태창업예정사업추진일2003/07/01대표자고 정 훈소재지본사사업장업종서비스업(표준산업분류번호: 9391 )서비스종목세탁업투자규모시설자금1430만원운전자금140만원자금조달자기자본3000만원타인자금0원Ⅲ. 시장현황 및 전망1. 세탁의 유래2. 시장의 규모와 현황3. SWOT분석4. 4P믹스5. 성장전망6. 경쟁업체7. 인허가 사항 및 관련제도시장현황세탁의 유래인간이 지구에 존재하기 시작한 시점으로부터 의식주는 생존의 필수 요건으로 1,000년 전 인간의 의복 생활은 시작되었고, 5000년 전 인간의 직조의류가 등장 100년 전부터 화학섬유의 등장으로 의생활이 급격히 발전되어 왔다. 세탁의 기원이 언제부터라고 단언할 수 없으나 현재 상업세탁의 주종이 된 드라이 크리닝은 1834년 프랑스의 베링(Beling)이 벤젠을 식탁보에 엎지른 곳이 깨끗해진 것을 발견하고 시작되었다고 한다.시장의규모와 현 황현대사회는 인건비의 상승으로 고객이 직접 서비스의 주체가 되어 성장하는 사업이 효과를 거둘 수 있다. 본 사업은 이미 선진국 등에서는 GNP $5,000을 넘어서면서 시작되어 현재는 무인세탁사업으로 자리잡혀 있어 국내 세탁시장의 경우도 개인소득 증가와 의식 구조 변화에 따른 여가 선용과 편의성 추구로 새로운 세탁문화가 요구되고 있다.1991년 12월 한국 최초로 "동전세탁 신림동점"이 개설된 이래 현재 약 150여 개의 동전 빨래방이 성업을 이룸으로서 한국에서도 새로운 세탁문화로서 동전세탁체인점이 자리잡고 있다. 이용자들 또한 신림동점을 개점하였을 당시만 하여도 독신자, 또는 하숙생들이 주를 이루고 있었으나 체인점의 수가 증가하고 체인점의 편리성 및 청결성을 이용자가 직접 알고부터는 그 대상이 기존의 독신자, 하숙생 뿐만 아니라 맞벌이 부부 및 일반 가정주부들까지 확대되어 동전세탁 체인점이 새로운 세탁문화로 정착되고 있다.3.는데 만전을 기할 것이다.4)PRODUCT서비스의 성격을 이용한 마케팅활동우리사업의 제품은 유형의 재화를 사용하여 창출되는 무형의 서비스 제품이라 할 수 있다. 이때 눈에 보이지 않는 서비스에 대하여 기존의 다른 세탁소가 갖지 못한 신뢰성, 신속성, 편의성 등의 성격을 당 사업장은 이용하여 경쟁사와 경쟁할 수 있다.성장 전망1. 생활 편의 사업-의생활과 직결되는 편의문화로 오락문화사업과는 달리 사업수명이 길기 때문에 업종을 전환하지 않고 장기간 영업할 수 있는 장점이 있다.2. 인건비 절약과 높은 부가가치-별도의 인력고용 없이 운영할 수 있으며, 75%이상의 수익률을 통한 높은 부가가치를 창출한다.3. 기존 재래식 세탁소의 물량 흡수-시간과 돈을 절약하며, 청결함을 유지함으로서 기존 세탁소의 이용자들을 흡수할 수 있다.4. 경영의 다양화에 의한 수입증대-여유공간의 활용을 통하여 부수익을 올릴 수 있습니다.예) 비디오 임대업, 자동판매기 운영, 공중전화카드 판매, D.P점 등경쟁 업체현재 전국의 세탁소 수는 40,000여개(무허가 제외) 이며 이중 체인점을 보유한 세탁소는 약 0.5%로 계산된다. 이렇게 현재 기존 세탁업체들의 규모가 영세하고 체인점형태를 취해 규모를 키운 업체수도 그리 많지 않다. 그리고 우리회사가 노리는 시장은 전북대 근처의 하숙생 및 자취생을 위한 빨래방으로써 우리 사업장 근처에는 3개의 기존 세탁소가 존재하지만 빨래방 개념이라기보다는 전형적인 세탁소의 형태를 띄고 있다. 이러한 면에서 볼 때 우리 사업의 경쟁업체는 일반 세탁소라기보다 빨래를 배달해주는 빨래방이라 할 수 있다. 이들은 거의 자기 관할지구를 가지고 차를 이용하여 배달하는 방식을 따름으로써 우리의 주 경쟁업체라 할 수 있다.◆ 인허가사항 및 관련제도- 제2조(시설기준)공중위생법(이히 법이라 한다) 제3조 1항의 규정에 의한 위생접객업 위생관련 영업중 세탁업의 시설 및 설비기준은 (표1)과 같다.구 분시설 및 설비 기준구 조(1) 업소의 바닥은 콘크리트, 타일, 리노륨 등의 내수여 보관 하여야 한다.마. 세탁물을 세탁함에 있어서는 세탁물이 손상되지 아니하도록 주의를 하여야 한다.바. 업소의 표시는 신고된 업소의 명칭(d상호)을 표시하여야 한다.사. 손님으로부터 의뢰 받은 때에는 세탁물의 상태를 확인하고 보관증을 발급하여야 한다.* 세탁업 관련법령①建築法(法弟2條, 令弟2條)建築物의 용도 분류상 제1종 勤勞生活施設로서 住居地域,商街地域에 건축 가능②消防法(法弟99條)危險物安全管理者 및 危險物施設安全員은 國民消防安全協會에 가입 및 補修敎育③消費者保護法 (法弟 12條 및 消費者被害補償規程弟 13條)소비자 피해의 구제(救濟) 및 품목 및 補償基準④廢棄物管理法(法弟25條)特廢棄物排出者는 수집, 보관, 운반, 처리 하여야함Ⅳ. 사업추진계획1. 사업 운영방안2. 사업 홍보 및 광고 계획3. 사업장 위치도4. 사업 홍보 및 광고 계획1. 사업 운영 방안학생 및 일반인이 손쉽게 이용할 수 있도록 코인으로 운영되는 세탁소이다.세탁중 기다리는 시간에 고객들이 편히 기다릴 수 있도록 안락한 의자와 각종 서 적을 비치하고, 텔레비젼 등을 설치한다.시간은 07 ∼ 02시로 운영하며, 종업원 1명과 사업주가 교대로 빨래방을 관리한다.whirlpool 사의 동전 세탁기를 사용, 특별히 사용법을 몰라도 누구나 손쉽게 사용할 수 있도록 하였으며, 사용법을 각 세탁기에 부착하여 처음 사용하는 이도 손쉽게 사용할 수 있도록 한다.동전교환기를 설치하여 동전을 사업장에 와서 교환하여, 사용할 수 있도록 한다.빨래방 시설 및 규모 (초기 투자비용)품 목비 용비 고사 업 장 대 여 비보 증 금3,000,000월 간 대 여 비300,000영 업 장 비세 탁 기6,600,000한 대당 2,200,000(×3)건 조 기4,400,000한 대당 2,200,000(×2)동 전 교 환 기100,000중고 구입간 판 및 상 호 제 작 비간 판 및 상 호1,000,000인 테 리 어 비쇼 파200,000텔 레 비 젼200,000컴 퓨 터600,000컴퓨터 조립, 인터넷 가설홍호점을 개설할 계획이다.3. 사업 홍보 및 광고 계획1. 빨래방 주 이용층이 대학교 주변 하숙생, 자취생인 것을 이용, 학교 하교 시간에 맞추어 대학교 신정 문, 구정문에서 전단지를 배포 홍보 한다.2. 여름에는 부채에 빨래방을 홍보 할 수 있는 문구를 넣어 대학생들에게 배포하고, 여름이 아닌 시기에 는 포스트 잇, 볼펜을 제작, 대학생들에게 배포 한다.3. 일반 가정에도 손쉽고 싸게 빨래방을 이용할 수 있다는 인식을 심어 주기 위해 팜플렛과 전단지를 제 작 후 일반 가정에 배포 한다.4. 빨래방 개점시 행사 도우미를 통해 개점 홍보를 실시한다.5. 1인의 종업원과 사업주는 계속해서 업소에서 좋은 시설과 서비스를 기존 이용 고객들이 구전 홍보를 할 수 있도록 한다.Ⅴ. 자금조달 및 자금운영계획1. 추정 소요자금2. 자금조달계획1. 추정소요자금(단위 : 천원)구분금액비고시설자금1.시설자금-도배 및 인테리어비-사업장 대여비-세탁기 구입비-건조기 구입비-동전교환기-간판 및 상호 제작비-보증금1,0003006,6004,4001001,0003,000소계16,400운전자금-감가상각비-인력비-세금(전기세, 수도세, 가스세)-홍보물 구입비5년기준 월별 1835003301,000소계1,913합계18,3132. 자금조달계획(단위 : 천원)구분금액자기자금타인자금자본금기타제도금융일반금융기타시설자금1.시설자금-도배 및 인테리어비-사업장 대여비-세탁기 구입비-건조기 구입비-동전교환기-간판 및 상호 제작비-보증금1,0003006,6004,4001001,0003,0001,0003006,6004,4001001,0003,000000소계16,40016,400000운전자금-감가상각비-인력비-세금(전기세, 수도세, 가스세)-홍보물 구입비1835003301,0001835003301,000000소계1,9131,913000합계18,31318,313000Ⅵ. 추정재무제표 수립추 정 대 차 대 조 표제 1기 2003년 7월 1일 현재∼ 제 2기 2004년 6월 31일(단위 : 천원)과 목제 1기제 2기과 일까지

경영/경제| 2003.06.03| 25페이지| 2,500원| 조회(1,459)

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[경영정보생산관리시스템] 지식경영의 이해와 한국기업의 현황과 방향 평가B괜찮아요

Ⅰ.서론국가가 강력한 경쟁력을 지니고 부강해지기 위해서는 여러 가지 방법이 있을 것이다.그렇지만 뭐니뭐니해도 핵심은 기업이다. 그렇다면 기업이 21세기에 강력한 경쟁력을 유지하기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가? 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처할 수 Ⅰ있는 경영전략, 건실한 재무상태, 과감한 글로벌화, 끊임없는 기술개발, 유능한 인재양성 등이 그 방법으로 제시될 수 있는 것들이다. 그러나 이들은 지금까지도 누차 시행해 온 것이며, 일반인들도 익히 들어 알고 있는 것들이다. 또한 이러한 방법으로는 근본적인 경영 패러다임의 변화를 도모하기 힘들다는 사실은 우리기업들이 처한 지금의 현실이 반증하고 있다.이러한 가운데 최근 들어 지식경영(Knowledge Management)이라는 새로운 경영 패러다임이 전 세계적으로 주목을 받고 있다. 이는 경영 패러다임의 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 지식경영은 하나의 새로운 경영 트랜드이다. 이는 어느 날 갑자기 나타났다가 얼마 안 가 사라져 버리는 몇몇 경영이론들과는 차원을 달리하는 것이다. 그러나 그렇다고 해서 이것이 무슨 거창한 이론 같은 것은 아닌가 하고 속단할 필요는 없다.많은 전문가들은 다가오는 21세기는 지식산업의 시대가 될 것이라고 말하고 있다. 현재 세계는 산업중심의 자본주의사회에서 지식주도의 탈자본주의 시대로의 진화의 길목에 서있는 상황이다. 전통적 생산요소의 부가가치 생산능력이 한계에 도달하면서 지식은 국가경쟁력의 새로운 원천으로 인식되고 있다. 경쟁심화, 기술과 과학의 급속한 변화, 소비자의 다양한 욕구변화에 따라 짧아지는 제품수명주기 등은 기업이 변화하는 시기마다 인식하고 대처해야 할 중요한 요소가 되었다. 따라서 오늘날 기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 새로운 탈출구를 찾아야 할 필요성이 대두되었고 그 해결책 중의 하나로 떠오른 것이 지식경영이라 할 수 있다.근년 들어 전략경영학자들은 자원과 조직역량이 지속적인 경쟁력의 원천이며 전략형성의 기반임을 거듭 지적하고 있다. 재화시장 뿐만이 아니라 요소시하여 공동의 노력을 하던 판매 대리점, 유통업자, 파트너 등이 소외감을 느끼는 경우가 발생하기 쉽다. 그렇게 되면 기업과 고객간의 중간 가교 역할이 부실해지고 그 결과 고객 자본도 왜곡되고 부실해진다. 따라서 고객과 직접 커뮤니케이션을 갖는다 해도 판매 대리점, 유통업자, 파트너 등을 적극 동참시키고 그 혜택도 공유하는 시스템을 구축할 필요가 있다.2.4 구조적 자본구조적 자본은 기업의 조직적 차원에서 생성되는 무형 자산으로서의 지적 자본이다. 예를 들어 개인적 차원의 인적 자본에 속하는 노하우, 경험, 기술, 지식 등이 형식지 형태로 축적되어 기업의 무형 자산으로 구축되어 기업의 무형 자산으로 구축되면 개인이 회사를 떠나더라도 그가 가지고 있던 지식은 회사에 남을 수 있는데 이것이 구조적 자본의 한 가지 형태이다.구조적 자본은 혁신 자본과 조직적 자본으로 구성된다.혁신 자본에는 신제품과 서비스를 개발하고 상품화하는데 사용되는 특허권, 저작권, 상표권 등의 특허 자산이나 지적 소유권이 속한다.조직적 자본은 기업 활동의 전체 프로세스 즉, 제품의 개발에서 시작하여 제조·물류·유통 등 전 과정에 걸쳐서 새로운 지식을 창조하고 지식의 흐름을 촉진하는 조직 체계나 조직 내에서 체계화된 방법, 조직의 문화 등이다. 예를 들어, 고객의 정보를 경쟁사보다 더 원활하게 수집하고 고객을 동반자로 만들 수 있는 제도적 창치나 시스템을 갖고 있다면 이것이 바로 조직적 자본이다. 또한 인적 자본 형태의 암묵지를 수월하게 기업 자산인 형식지로 바꿀 수 있는 제도적 장치, 기업 문화, 정보 시스템이나 툴(Tool)이 있으면 이것도 조직적 자본이다.2.5 재무적 자본의 가치1) 지적 자본이 만나는 곳에서 기업의 모든 가치가 창조된다.구조적 자본은 인적 자본의 토대 위에서 이루어진다. 그러므로 인적 자본이 우수하면 더 좋은 구조적 자본을 만들 수 있다. 반면에 구조적 자본이 더 우수하면 인적 자본 개발 및 향상에 많은 도움을 준다. 이와 같은 관계는 고객 자본과의 관계에서도 마찬가지이다.환을 통해 지식창출의 구체적인 방법을 제시해 주고 있다. 또한 정보기술 시스템은 지식경영 분야에서 가장 빠른 성장과 발전을 거듭하고 있는 분야로 지식의 입수, 공유, 보존, 창조를 위한 인프라스트럭처로서의 정보기술을 활용한 관리시스템 구축이 관심의 초점이 되고 있다. 실제로 미국기업의 경우 인트라넷 구축, 자료저장도구의 개발, 의사결정 지원체제 구축 등이 주를 이루고 있다.3.5 지식경영의 구성요소지식경영을 구성하는 요소는 다음과 같이 사람, 문화, 시스템 그리고 제도 및 조직이 있다. 이와 더불어 지식경영을 이루는 핵심요소가 있는데 여기에는 먼저 인트라넷을 들 수 있다. 지식 경영은 "기업이 지닌 지적 자산을 최대한 활용하여 상품과 서비스의 부가가치를 높이고 궁극적으로는 기업이 경쟁력 우위를 확보할 수 있도록 하는 것"이라고 할 수 있다. 따라서 이를 위해서는 무엇보다 조직 내외의 역동적인 지식 공유가 필수적이다. 그리고 이러한 지식 공유를 위해서는 조직내의 지식 공유 문화가 발달되어야 함은 물론 직원, 공급자, 고객 등과의 상호작용을 활성화시킬 수 있는 기반 기술이 도입되어 있어야 한다. 특히 IT기술은 경영인들이 비즈니스를 성공시키기 위해서는 반드시 잡아야 할 기회를 창출시키는 지식 경영의 핵심적 요소 중의 하나이다. IT를 활용하게 되면 물리적 공간에서는 불가능한 시간과 공간의 확장을 가능하게 하고 특정한 목적을 위해 수집된 정보를 다른 목적에도 이용할 수 있게 되는 등 많은 전략적 이익을 얻을 수 있다. 그 중에서도 인트라넷과 데이터베이스 기술은 지식의 전달 및 공유를 위해 많은 지식 기업에서 응용되고 있다.기업이 이러한 인트라넷을 활용하게 되면, 직원들이 인터넷 기반의 손쉬운 사용자 인터페이스를 이용, 동시 다발적이고 상호 보완적으로 정보와 지식을 공유할 수 있게 되며, 인터넷의 발전과 보급 확대에 따라 인트라넷의 활용 영역 또한 극대화시킬 수 있다는 장점을 갖게된다. 이러한 이유로 많은 지식 경영 전문가들은 지식의 활용과 공유를 극대화시키기를 원하장소에 저장한다. 저장된 지식은 포털시스템 또는 사용자 인터페이스를 통하여 사용자에게 제공된다.다양한 지식의 원천으로부터 수집된 지식은 지식저장소에 저장되고, 지식을 용이하게 구분하고 인식할 수 있는 적절한 지식분류체계를 수립하여 지식지도를 만든다. 지식지도는 지식을 필요한 사람에게 전달할 수 있도록 지원하는 도구로서, 지식을 발굴, 축적, 활용할 수 있도록 지원하기 위해서 사용되며 지식의 접근이 용이하도록 분류하는 체계이다. 또한 지식의 내용과 상호연관성을 표현함으로써 탐색적으로 지식 접근을 가능케 해준다.축적된 지식은 사용자에 의해 활용되고 더 발전된 형태의 지식으로 진화하게 된다. 최근, 지식관리시스템은 인터넷이 보편화됨에 따라 인트라넷과 메일서비스를 포함, 사내 전자결재 등의 업무 프로세스를 포괄적으로 처리할 수 있도록 웹기반의 포털사이트 시스템으로 발전해 나가고 있다.6.2 일반적인 지식관리시스템 아키텍처지식관리시스템(KMS)은 조직이 갖는 지식의 유형, 활용방식, 조직의 문화와 정보기술 환경 등에 따라 그 기능과 아키텍처가 다양하다. 본 절에서는 지식관리시스템 아키텍처의 기본으로 가장 많이 이용되는 영국의 지식관리 컨설팅 기관이 Ovum에서 제시한 모델을 소개한다.[Ovum의 KMS 아키텍처]1) 정보 및 지식 소스 계층 (Information and knowledge source layer)지식관리시스템의 가장 기본이 되는 부분은 정보와 지식으로, 조직 내에 그룹웨어, DBMS(Data Base Management System), EDMS(Electronic Document Management System), DW(Data Warehouse), E-mail, WWW(World Wide Web), People 등 다양한 원천에 산재해 존재한다.2) 인프라 스트럭처 계층(Infrastructure layer)지식 및 정보 교환에 필요한 정보기술 인프라를 의미하며 e-mail, 파일서버, 인터넷/인트라넷 등을 통해 정보를 공유하게 된다.3) 지식분류 및다.5)지식관련 프로세스정보시스템 구현을 위해 핵심성공요인을 파악하는 것과 같이 지식경영의 핵심성공요인을 파악하는 것이 필요하다. 지식경영의 초기에는 형식지화 할 수 있는 지식이 부족하므로 매뉴얼이나 정보를 지식을 간주하는 경향이 높다.Ⅲ. 사례연구1. LG-EDS 시스템1.1 지식경영의 필요성에 대한 자각1987년 LG그룹과 미국 EDS와의 50:50 합작법인 형태로 출범한 LG-EDS시스템은 대법원, 국세청, 특허청 등 굵직굵직한 공동 프로젝트를 수주하면서 시스템을 통합업계의 선두주자로 떠올랐다.이런 대규모의 프로젝트에 대한 제안이나 수행을 할 때는 방대한 양의 자료와 지식들을 필요로 한다. 이때에 가장 먼저 접근하는 방법은 이러한 분야에 대한 경험자나 전문가가 있는지를 찾고 분석자료와 참고자료가 있는지 검색하는 것이다.특히 프로젝트 초기 단계에서는 이것이 절실히 필요한데도 제때에 중요한 자료를 찾지 못해 어려움에 빠지는 경우가 많았다. 그럼에도 불구하고 막상 프로젝트를 종료하고 난 후에는 프로젝트에서 얻어지는 많은 결과물들이 개인소장품이 되어버리거나 사장되고 말았다. 이러한 시행착오의 반복을 통해서 프로젝트와 기타업무로 인해 얻어지는 많은 지식들을 체계적으로 관리하고 축적할 필요성을 느끼게 되었다.특히 미국 EDS를 비롯하여 여러 외국 컨설팅업체와 같이 협력하여 업무를 수행할 때, 이러한 부분에서 그들과의 실력차이를 많이 느끼게되었다. 이런 차이의 많은 부분은 부즈 앨런의 에서도 밝혔듯이 '지식의 격차'였다. 새로운 분야에 대해서 제안을 할 경우 LG-EDS시스템 직원들이 그에 대한 지식과 자료가 없어서 머리를 싸매고 밤새 자료를 만들고 있을 때 외국 기업의 직원들은 사내 지식경영 시스템을 통해서 필요부분에 대한 경험과 지식을 얻어 손쉽게 자료를 만들었던 것이다.외국 선진 기업들은 오랜 프로젝트의 경험과 사례들을 축적해서 시스템화하고 그 분야에 대한 전문가를 보유하고 있었고 필요한 자식 또한 비축하고 있었던 것이다. 그러므로 그들은 제안서 작성 시간을 단이다.

경영/경제| 2003.05.28| 49페이지| 1,500원| 조회(907)

지식경영, 경영정보시스템, 지식관리, KDS, 지식경영시스템

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[영상론.영화비평.감상] 국제 영화제 영화 감상문(3개 영화분석)

제 3회 전주국제영화제가 5월 2일 목요일에 막을 내렸습니다. 영화에 관심이 많고 영화를 많이 좋아하면서도 이런 행사에 전에 그다지 관심이 없었던게 사실이었는데 이번 기회로 인해서 정말 기억에 남는 무언가를 얻은 것 같아서 무척이나 뿌듯했습니다. 사실 국제영화제다 싶어서 간단하게 생각해서 "뭐 극장에 나오는 영화들도 아니니까 그래도 관람비가 싸겠지?" 생각했었는데 그게 곧 착각이었다는걸 처음 영화를 관람하면서 알게되었습니다. 그동안 너무 관심을 가지지 못해서 그런 것이었는데 그 임시매표소에서 자원봉사자분들께 그리고 같이 보러가자고한 친구한테 어찌나 미안하던지 그당시에는 너무나 부끄러웠습니다. 국제영화제라는 행사에 대해서 너무 몰랐기 때문에 한곳에서 하는게 아닌 여러개의 극장이나 상영장(전북대 문화관도 포함되어있었습니다.) 한다는 사실도 몰랐습니다. 결국은 시간을 내어서 영화는 3편을 보았고 전주국제영화제 거리축제도 가보았습니다. 지금 생각해보면 그래도 할리우드 블록버스터나 단순한 코미디형태의 국산영화에 너무 내가 길들여지지 않았나생각이 들만큼 국제영화제에서 본 영화들은 신선하면서도 자극이 강한 영화였기에 좋았던 것 같습니다. 앞으로 이야기할 영화들에서 물론 제 개인적인 평이 들어가기에 그게 정확하다고는 할 수 없을 것 같습니다. 그래도 한번 나름대로 이야기해보도록 하겠습니다.. 전주국제영화제 거리축제(그림 ) 거리의 음악회 공연모습단순히 아무것도 모른 상태에서 주말저녁 연극을 보러가자는 생각에 객사로 나갔다가 객사옆길에서 국제영화제 거리축제를 한다는걸 알았습니다. 가장 처음에 본 부스가 코스튬플레이어(만화나 게임들의 캐릭터 모습을 흉내내는 이들)들이 있는 곳이었습니다. 그래도 나름대로 만화도 정말 많이 좋아하고 게임도 좋아하는데 생각나는 캐릭터가 없어서 약간은 실망이었습니다. 그후 안으로 들어가보니 오후에 힙합페스티발을 하는 여러팀들이 리허설을 하고 있었습니다. 물론 길에서 나무장판같은걸 깔아놓고 각자의 개인기를 보여주고 있었습니다. 구경하는 사람들이 너무나 부터 가서 구경을 한건 아니었기에 이미 한팀은 마지막 곡을 부르고 있었고 다른 팀이 올라올 준비를 하고 있었습니다. 국제영화제 거리음악회라는 행사로 많은 사람들이 벌써부터 자리를 메우고 한목소리를 내며 호응하고 있었습니다. 저희가 보게된 팀은 나이가 상당히 어린팀이었습니다. 중학교때부터 맘이 맞는 학생들끼리 모여서 연주를 하다가 현재는 각각 원하는 고등학교에 들어갔다는 여자아이들이었는데 생각과는 달리 상당히 연주도 잘하고 노래도 좋았습니다. 개인적으로 음악에 관심이 많기에 무척이나 좋았습니다. 그 팀의 정해놓은 곡들이 모두 끝나고 이어서 이번엔 아마추어밴드들처럼 보이는 팀들이 올라와서 노래를 했는데 전의 팀과는 다르게 상당히 노래를 잘하고 무언가 카리스마있는 모습이 또다른 즐거움을 갖게 하였습니다. 그리고 자신들의 앨범이 있다면서 자신들의 앨범의 노래를 부르는 모습들이 정말 보기 좋았던 것 같습니다. 그렇게 처음 국제영화제 행사에 참여를 해보고 나서 느꼈던 점이라면 왜 전에는 이렇게 관심이 없었나 그런 생각이 들었습니다. 물론 전에 대학생활때는 이러한 행사가 있지도 않았지만 이런 행사가 생겼어도 그냥 제 할 일만 하려는 제 모습이 잘못되었던거라 생각이 들었습니다. 이제 거리축제에 대한 이야기는 그만하고 영화에 대한 평을 적어보도록 하겠습니다.. 나의 별 (Be My Star)처음으로 본 영화는 나의 별이라는 제목의 영화였습니다. 영화에서 쓰이는 언어가 영어가 아닌 독일어여서 아마 독일감독의 영화인 것 같았습니다. 대략 정리를 하자면줄거리(그림 ) 영화 "나의 별"중에서영화의 줄거리는 대략 16살 정도의 니콜이라는 여주인공과 크리스토퍼라는 남자주인공의 관계가 주류를 이루고 있습니다. 니콜의 부모님은 항상 집을 비우기에 니콜은 크리스토퍼를 집으로 불러들여서 서로의 사랑을 확인하며 약간은 어른들과 같은 모습의 연애를 합니다. 처음 그를 집으로 초대해서 이유없는 농담을 하면서 지내다가 점점 분위기가 무르익자 서로 키스를 하며 결국은 둘은 연인사이가 됩니다. 그렇게 연행각을 합니다. 어느날 부모님이 계시고 니콜은 크리스토퍼를 초대해서 같이 식사를 하지만 결국 동생이 전에 누나의 행동을 크리스토퍼에게 말함으로써 둘사이는 다시 전처럼 멀어지게 됩니다. 니콜은 후에 그 사실을 알게되고 파티를 하는 크리스토퍼의 집에 찾아가서 크리스토퍼를 다시 만납니다. 그렇게 영화는 끝이 납니다.감상 및 소감영화가 대중의 기호에 맞게 만들어지는 예술이기에 어느정도 상업성을 배제한다면 그 영화가 과연 성공할 수 있을까라는 생각이 전부터 많이 들었습니다. 그러면서 이런종류의 영화가 있긴하겠지만 그리 대중들의 기호에 맞지않기에 성공하기는 힘들지 않을까라는 생각도 했습니다. 제가보기에 이 영화는 그런 상업성을 위해서 만들어진 영화는 아니라고 생각합니다. 전부터 많은 감독들이 두사람사이의 애정문제에 있어서 겉으로 들어나는 영화는 많이 만들어왔지만 이렇게 심리상태를 위주로 한 영화는 많이 만들지 못했습니다. 그런 이유에서에도 이 영화는 한번 더 영화에 대해서 생각하게 해주었습니다. 솔직히 내용은 흥미진진함이 없기에 좀 질리면서 약간은 지루한 감마저 가지고 있어서 졸리기까지도 했습니다. 그리고 영화를 보면서 과연 영화의 끝이 어떻게 날 것 인가 궁금도 했습니다. 항상 이러한 종류의 영화는 끝에 불분명하게 끝낼 수 밖에 없었고 많은 영화들이 사건없이 심리상태에만 집중하게되면 내용자체가 지루해질 수 밖에 없습니다. 그러한 점에서보면 정말 단순한 영화(어찌보면 단편영화)에 비슷한 영화가 아니었나 생각이 듭니다. 개인적으로는 정말 좋은 영화이었지만 모르게 약간의 씁쓸함이 좀 배어나오는 영화가 아니었나 그런 느낌이었습니다.. 헤이, 해피 (Hey, Happy)두 번째로 본 영화이면서 가장 기억에 많이 남고 또 상당히 충격적인 영화가 아니었나 생각이 듭니다. 한가지 주제를 가지고 이해할 수 없는 사건이 일어나고 또 정말 난해하게 영화가 전개되는게 많은 생각을 하게하는 영화였습니다. 대략 정리하자면줄거리(그림 ) 영화 "헤이, 해피"중에서어느 저지대에 DJ 사부라는 인물한 위험을 잊어버리고 자신들의 즐거움을 찾습니다. 그러면서 영화는 끝이 납니다.캐릭터 분석DJ 사부는 주체할 없을 정도의 리비도(성적본능에 대한 충동)의 소유자입니다. 그러나 문제는 그는 여성 즉 이성에게서 그런 충동을 느끼는게 아닌 남성에게서 그런 충동을 느낍니다. 그러면서 자신이 완성되기위해선 2천명의 소년들과 관계가 있어야한다고 생각합니다. 그러던중 그는 해피라는 인물을 만나게 됩니다. 그는 해피라는 인물이 자신이 부족한 면을 채워줄 2천번째 사람으로 인식하고 그와 만나기위해 또 그와 관계를 갖기위해 항상 노력합니다. 그러한 과정속에서 그는 스팽키라는 인물과 많은 대립을 하게되지만 결국은 자신의 생각을 이루게 됩니다.스팽키라는 인물은 "록키호러픽쳐쇼"에서 나오는 주인공처럼 중성적인 면이 보이는 인물입니다. 물론 성별은 남성이지만 하는 행동에서 겉으로 드러나는 모습에서 그런 남성적인 모습은 보이질 않고 중성적인 모습을 보입니다. DJ 사부와 같이 그 역시 자신을 채워줄 사람은 해피라는 인물밖에 없다고 생각하며 그를 차지하기위해 약간은 상상할 수 없는 강압적인 방법을 사용합니다. 단 사부와는 다르게 왜 해피를 차지하려는지는 모릅니다. 어쩌면 사부라는 인물을 눈여겨보았지만 그가 해피라는 인물을 원하기에 그도 원하는 것인지 아니면 제가 느끼지 못한 매력이나 다른 무언가를 해피라는 인물이 가지고 있는지는 모르겠습니다. 하지만 그는 결국 마지막에 있어서 해피를 사부에게 빼앗김으로써 파멸의 길로 빠져드는 인물로 묘사됩니다.해피라는 인물은 이 영화에서 그나마 정상적인 인물입니다. 물론 그 역시 이해할 수 없는 UFO 및 외계인 추종자이지만 적어도 동성애적인 면을 보이거나 중성적인 면은 보이는 그러한 인물이 아닙니다. 결국에는 스팽키의 비정상적인 행동에 희생양이 되고 사부의 그러한 충동에 노예가 되긴 하지만 자신만의 세계를 가지고 비록 가난하게 살지만 불만없이 사는 그러한 사람입니다.감상 및 소감제가 사람들에게 "좋아하는 영화가 무엇이냐?"라는 질문을 받는다면 서슴없이 를 다루고 있지만 목적은 동성애가 목적인 영화는 아니었습니다. 동성애를 목적으로한 영화들의 대부분은 동성애를 아름답게 그리거나 아니면 동성애는 안좋다 이런 결말을 보이게 마련인데 이 영화는 동성애를 하는 인물들이 나와서 그런 모습을 보이지만 동성애가 목적이 아닌 그들의 그 특이한 생각에 영화를 집중하고 있습니다. 처음에는 그래도 참 특이한 영화다며 보았습니다. 그러나 뒤에 해피를 납치해와서 배를 가르고 창자를 꺼내서 반지를 끼우는 장면이며 또 인공성기를 가지고 유린하는 모습등은 솔직히 눈살을 약간 찌푸리게 하였습니다. 중요한건 그러한 장면이 어느정도 인과관계를 가지고 나타난게 아닌 갑자기 사부와 스팽키와의 신경전이 벌어지다가 갑자기 그냥 해피를 납치해와서 그런행동을 하는게 어느정도 설득력도 없었고 도대체 무슨 생각에 저런 장면을 찍었는가 하는 생각도 들었습니다. 그 일이 있은후에 해피는 스팽키의 노예가 되지만 결국 자신이 진정으로 사랑하는 사람은 사부라며 사부에게로 갑니다. 그 행동에 스팽키는 화를 참지 못하고 자신의 가위를 자신의 머리를 찔러버리고 그걸 빼내지 못해서 흡사 프랑켄슈타인같은 모습을 하고 파티에 나타납니다. 파티에서는 사부는 다시 해피를 얻었지만 물구덩이 앞에서 갑자기 구토를 합니다. 그러다가 그 물덩이에 풍덩 빠집니다. 꼭 영화 "트레인 스포팅"의 주인공 이완 맥그리거가 변기속에 빠지는 모습과 너무나 흡사했습니다. 그렇게 빠져서 한참 허우적대는 모습 주위로 수많은 남성들이 헤엄쳐서 지나갑니다. 그들은 모두 발가벗었으며 성기도 그대로 드러내고 있습니다. 이렇듯 영화는 정말 충격적이 장면이 상당히 많았습니다. 그리고 이해할 수 없는 장면또한 많았습니다. 개인적으로 아는 여자후배랑 같이 영화를 보았는데 어찌나 미안하던지 얼굴들기가 많이 민망했습니다. 그러나 결론적으로 영화는 괜찮았던 것 같습니다. 이런 기회가 아니면 이런 영화는 볼 수 가 없을 것 같고 정말이지 새로운 경험(이런 영화도 있구나.)를 했다고 생각하기 때문입니다. 굳이 이 영화의 주제를

독후감/창작| 2002.11.28| 6페이지| 2,000원| 조회(1,022)

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