*주* 스토어

*주*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

2개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

[국제경영학] 나의 꿈은 글로벌 CEO

?전반적인 소감?전반적인 소감현재 다수의 다국적기업들이 국내법인의 사장을 한국인으로 두고 있다. 이는 세계를 상대로 장사를 벌이는 다국적기업들의 현지화 정책의 일환이다. 경제성장과 함께 한국기업이 경쟁상대로 등장하고 급속한 변화로 인한 새로운 영업 전략을 세울 내부필요성이 높아지면서 외국인사장의 한계인식과 함께 한국인을 사장자리에 앉히는 회사가 늘고 있는 것이다. 물론 이미 본사에서 사람을 파견해 직접관리하지 않더라도 제대로 굴러갈 수 있다는 자신감을 가질 만큼 성장한 것도 작용하고 있다고 볼 수 있다. 이 책은 국내법인 다국적기업의 토종CEO들만의 독특한 경영방식, 다국적 기업에 대한 일반적인 편견, 소속 다국적기업의 철학과 한국기업과의 차이점 등을 그들이 경험한 실화를 바탕으로 쓰여 있다.한국의 CEO의 경우 특정 대주주 및 그 친족의 소유 집중에 기초한 인물일 경우가 높은데 외국법인의 CEO의 경우 자수성가한 경우도 많았다. 다국적 기업의 경우 합리적이고 실속위주의 인재 채용 및 경영 방식으로 다양한 기회가 주어지기 때문이 아닌가 싶었다. 노스웨스트항공 한국지사 하태우 사장은 단돈 100달러를 들고 미국에 건너가 박스 포장 일부터 시작한 사람이며 서울 덕수상고 출신인 BMW 코리아 김효준 사장은 아시아인 최초로 본사 임원에 오른 사람이다.한 조사기관의 리서치에 따르면 한국 기업의 장점을 우수한 인력과 충성심, 과감한 추진력을 주로 꼽았고, 약점으로는 높은 부채비율, 낮은 투명성, 경영과 기술능력의 부족을 들었다. 한국기업의 우선 과제로는 부채비율 축소가 주류를 이뤘다. 다국적 기업 시스템의 경우 한국 기업의 약점을 강점으로 전환하는데 있어 필요하다는 생각이 들었다.한국 기업과의 비교합리적인 인재 등용한국 기업의 경우 입사원서에 기입된 학벌, 성적, 연고지, 성별 등이 채용 조건인 듯 싶다. 요즘에는 대기업들의 채용시스템이 예전과는 달리 출신학교와 지역 등을 묻지 않고 다양한 채용 방식으로 바뀌었지만 아직까지 우리나라의 직원 채용 방식은 학연, 지연의 영향원순 사장 - 직원을 선발할 때 출신 학교와 지역, 성별을 묻 지 않고 성적이 우수한 사람도 선호하지 않는다는 원칙 고수▶ BMW코리아 김효준 사장 - 학력의 벽을 뛰어넘은 경우.불우한 가정환경 때문에 덕수상고에 진학, 졸업 후 증권사에 취직, 미국 보험 ? 제약회사 로 자리를 옮기며 승진을 거듭해 38세에 CEO가 됨.관행 무시한국 기업의 경우 전통적인 기업관행을 버리지 못하고 고수하고 있다. 특히 국내 기업의 지배구조는 특정 대주주 및 그 친족의 소유 집중에 기초한 직접적이고 전일적인 지배체제인 경우가 다수이다. 이에 재벌총수의 폐쇄적·독단적 의사결정이 가능한 조직구조를 가지고 있고 이를 당연시 여기고 따르는 관행을 되풀이 하고 있다.▶ GE코리아 이채욱 회장 - “잭 웰치 회장을 위해 따로 상석 을 비워두지 않을 만큼 격식 없다”고 회사 분위기를 설명.?기업선정?기업 소개제너럴일렉트릭(GE)은 미국의 권위 있는 경제전문지 포브스(Forbe’s)가 선정한 ‘미국 최고의 기업’이다. 매출과 순익, 자산, 시가총액 등을 기준으로 종합 산정한 결과다. GE는 또 영국의 파이낸셜타임스가 발표하는 ‘세계에서 가장 존경받는 기업(World’s Most Respected Company)’에 4년 연속으로 선정됐다. 포천(Fortune)지가 선정하는 ‘미국에서 가장 존경받는 기업’에도 연속 선정되고 있다.이처럼 화려한 기록을 자랑하는 GE의 탄생은 지금으로부터 1세기도 훨씬 넘는 1878년으로 거슬러 올라간다. 발명왕 토머스 앨바 에디슨이 세운 ‘에디슨회사’를 GE의 모태로 본다. 백열전구를 발명한 지 5년 뒤의 일이다. 에디슨은 이어 1890년 회사명을 ‘에디슨 제너럴 일렉트릭 컴퍼니’로 바꿨다. 이때 처음 ‘제너럴 일렉트릭’이라는 이름이 등장했고,1892년 톰슨-휴스턴 회사와 합병하며 회사명을 ‘제너럴 일렉트릭’이라고 지었다.GE의 120여년 역사는 한 마디로 끊임없는 경영개혁을 통한 변화하는 기업의 모습이다.다양한 사업구조를 가진 GE는 81년 걸출한 지도력을 갖춘개선작업」(워크아웃) 개념은 80년 대 초 웰치회장이 취임한 후 전격 도입한 첫 경영기법이었다. GE는 이를 통해 당시 미국업계에 불어 닥친 기업구조조정 바람을 주도하는 과감한 경영혁명을 추진했다. 종업원 40만 명, 150개 이상의 방대한 사업 분야를 11개 핵심 분야로 재정비하는 등 경영조직의 대대적인 수술을 단행했다. GE는 5년간 10만 여명의 종업원을 해고하는 감량 경영 등을 통해 이 기간 동안 순이익을 50%이상 증가시켰다. 현재 최고경영자는 잭 웰치 전 회장에 이어 제프리 이멜트 회장(47)이며 그는 다트머스대를 졸업 후 1982년 GE플라스틱에 입사했다. 입사 15년째인 1997년 의료기기업체인 GE메디칼시스템스의 사장이 돼 1년 여 만에 매출을 두 배인 60억 달러로 끌어올렸다.GE가 생산하고 있는 제품으로는 전기분야, 군수물자, 젯트엔진, 항공기부품, 우주통신사업 등 이 다양하며 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 한해 매출은 1,000억 달러, 순이익 100억 달러, 자산과 시가총액이 각각 4,000억 달러와 4,500억 달러를 넘는 세계 초일류 기업이다. 2002년 미 경제주간지 비즈니스위크가 발표한 GE의 브랜드 가치는 413억, 1,100만 달러(약 49조5,000억 원). 세계 4위다.해당기업의 국제경영 활동대대적인 자체 구조조정을 단행하는 시기와 맞물려 GE의 국내진출도 본격화 했다. 지난 1979년 정식으로 출범한 GE Korea는 현재까지 20여 년 동안 각종 기간산업 및 주요사업 분야에 직접투자 또는 합작투자와 기술 협력을 통해 한국 경제와의 장기적인 동반자 관계를 구축해오고 있다. GE코리아는 지난 20년간 합작투자 등을 통해 철저한 현지화 작업을 거치면서 한국 GE 프라스틱스를 비롯, GE 캐피탈, GE 조명, GE의료기기, 동양실리콘, 항공엔진, 발전설비, 산업설비, 정보시스템, GE가전서비스 등 투자회사를 운영하고 있다. 이 회사장으로 채용했다. 파격적이라고 할 만큼 현지화 중심의 독특한 기업문화가 특징 하나다. 현재 GE코리아의 이채욱 사장은 삼성물산ㆍ삼성GE의료기기 출신으로 GE와 삼성이 합자한 삼성GE의료기기 대표로 일하다가 98년 강석진 GE코리아 회장의 권유에 따라 이적, GE메디컬시스템스 아시아지역 부사장을 거쳐 CEO로 승진했다.?경영학 관점에서의 분석?GE의 성공요인창립 이래 120여 년간 꾸준히 지속되어 온 전통, 사업부 중심의 자율경영능력, 환경변화의 예측과 발 빠른 대응, 열린 기업 문화 구축 등 여러 가지를 들 수 있다.?그러나 무엇보다도 GE를 세계 제일의 최우수기업으로 만들려는 잭웰치 회장의 비전과 강한 의지와 리더십이 가장 중요한 성공요인이었음은 틀림없다.1. 웰치 회장의 비전① GE의 공식 기술적 관점에서 GE의 사업부는 각각의 제품분야에서 제1 또는 제2의 위치를 차지해야한다.?????????☞ 기술개발의 선두위치, 경쟁적 우위 확보로 최우수기업의 계속 발전 추구.☞간단명료한 비전과 전략② 정치 현실적 관점에서 GE는 사업의 통합된 다양성을 추구해야 한다.☞ 다양한 사업들 간의 통합과 시너지효과를 통한 고도의 성장과 높은 수익성의 달성.③ 문화적 관점에서 GE의 각 사업부와 부서는 상호간에 아무런 장벽이나 영역상의 경계 없는 무한계의 개방적인 활동과 교류 그리고 자원의 공유를 추구해야 한다.?? ☞ 기업문화의 개혁2. 기업변신의 접근방법① 점진적 변화보다는 획기적이고 충격적인 변화 시도② 관리자들에게 GE가 당면한 상황과 전략문제를 인식시키고 새로운 전략적 방향을 탐색하도 록 하여 변신전략과 구조조정을 전개하는 데 적극적인 참여와 협조 유도3. 사업구조조정① 저조한 경쟁력과 사업전망이 불확실한 사업의 과감한 매각 및 처분?- 토스터, 다리미, 머리건조기, 커피메이커 등 가정용품사업 매각?- 중앙에어컨, 오디오, TV, 비디오, 라디오방송사업, 탄과업등 매각처분② 경쟁력 있는 사업부문의 육성-고부가가치의 해외수요전망이 크고 수익성이 높은 사업?- 크레디트명 인력 축소,그 후 2년 동안 37,000명의 인력 추가 감소?- 사업조직구조에 있어 수직적 계층수 축소, 관리자의 관리한계를 넘어선계층화, 관료화된 구조체계의 수평화 및 간소화?국내기업이 얻을 수 있는 시사점?경영자의 역할AT커니가 아시아의 1백대기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을 조사한 적이 있다. 조사결과 응답자의 약60%가 GE의 잭 웰치를 꼽았다. 한국기업의 중역들은 75%가 그를 선호했다.① 간단명료한 비전과 전략을 세워라!- GE의 경우 웰치 회장은 구조개혁 추진과정에서 처음 제시한 원칙을 철저하게 지킴으로써, 명분을 확립하고 신뢰를 획득했다.② 경영 혁신은 꾸준히 해야 한다!- GE는 지속적인 경영혁신으로 기술개발의 선두위치, 경쟁적 우위 확보로 최우수기업으로 발 전하였다. 젝 웰치의 경영 혁신은 우리 기업이 환경 변화에 적극적으로 대응하기 위해 경영 혁신을 단행해야 할 경우, 자신감에 충만한 경영자의 육성과, 실패하더라도 재기할 수 있는 기회를 부여하는 것이 경영자들이 위험에 도전할 수 있도록 하는 촉매가 될 것이다.③경영자가 갖추어야 할 조건!- 웰치 회장은 경영자의 갖춰야할 요건으로서 △에너지(ENERGY) △인적자원의 개발과 활 력화(EMPOWERMENT) △결단성(EDGE) △실천력(EXECUTION)이라는 4E를 제시했 다.기업변신어느 학자가 개구리를 이용하여 다음과 같은 실험을 했다. 우선 한 마리의 개구리를 섭씨 40도 가량의 뜨거운 물이 담긴 냄비에 집어넣었다. 그러자마자 개구리는 필사적으로 몸부림친 끝에 냄비 밖으로 뛰어나놔 목숨을 건졌다. 이번에는 개구리를 차가운 물이 든 냄비에 넣고 밑에서 서서히 열을 가했다. 물은 점점 뜨거워졌다. 그런데 어찌된 일인지 개구리는 한동안 꿈쩍도 하지 않았다. 그러다 마침내 뜨거움을 느꼈는지 몸부림치기 시작해Te다. 하지만 그때는 이미 늦은 상태였다. 밖으로 튀어나올 시기를 놓친 개구리는 삶아진 채 그대로 죽고 말았다. 개구리와 마찬가지로 인간 역시 갑작스러운 변화에는 민감하게 반응한다..

경영/경제| 2003.11.21| 7페이지| 1,000원| 조회(531)

GE, 글로벌, CEO, 국제경영학, 꿈

미리보기

닫기