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[패션과 의상]후아유에 대한 분석

후아유 브랜드 이념후아유의 이야기는 캘리포니아에서 시작된다.1849년 금을 찾아 이주해온 젊은이들에 의해 시작된 서부캘리포니아주의 개척정신과, 거대한 자연을 향한 도전정신,그리고 발견한 자에게 돌아올 여유와 풍요로움이 후아유 정신의 시작이다캘리포니아는 그 누구에게도 구속 받지 않을 만큼 다양한 문화와 인종과 영토를 가졌다.후아유는 캘리포니아의 자유를 그대로 옷으로 말하고 있다.유행에 구애 받지 않고 일상을 리드하는 사람으로서 후아유를입으면 누구나 자유인이다.49ers들의 광활한 자연을 맞선 모험과 도전정신은 현재의 최고 대학 스탠포드와 버클리를 비롯한 실리콘밸리, 할리우드, 디즈니랜드, 라스베가스 등의 신화를 창조하며 캘리포니아의 수많은 자산과 가치를 이끌었다. 후아유의 젊은이는 끊임없는 열정과 도전 속에서 자신을 찾고 창조하며 발전한다.가장 매혹적인 자연을 가진 캘리포니아는 풍요롭다. 오랜 땀의 수고와 노력의 결과 뒤에 찾아오는 휴식과 풍요로움은 축복이다. 후아유를 통하여 삶의 질이 바뀌고 풍요로워지며, 여유로워진다.대륙은 사라져도 영원히 잊혀지지 않을 이름 캘리포니아. 그 캘리포니안 드림이 후아유를 통하여 실현된다.내가 처음 후아유 매장을 봤을 때가 기억난다. 3년 전 이대 앞에 갔을 때 눈에 띄는 VMD가 내 눈을 사로잡았었다. 처음 보는 브랜드였는데 매장이 너무나 넓었으며 외관 또한 아주 고급스럽고 이국적이었다. 후아유에 대한 정보가 없었던 나로서는 어느 수입브랜드일테지,,,라고 생각했었는데 매장에 들어가는 순간 난 가격표에 다시 한번 눈을 뗄 수가 없었다. 동대문과 같은 수준의 가격이었으니까,,,SPA의 본질을 기준으로한 WHO.A.U에 대한 나의 평가1> SPA는 기업의 가치창조 비즈니스이다.-기업의 가치창조 비즈니스로, 기업의 가치를 최대화하기 위하여 고객이추구하는가치, 즉, 신선도, 가격, 품질, 사이즈,이미지등이 중요요소.☞ 후아유는 “캘리포니아 드림”이라는 이국적이고 풍요로운 이미지를 VMD와 화보이미지, 상표, 텍을 통해서 일관돼게 전개하고 있다.2> SPA는 “STORE를 파는 ENTERTAINMENT BUSINESS"이다.- 스토어의 가치를창조하여상품라인과 고객을 확장해 가는 SUCCESS MEDIA로, 브랜드의 범위를 초월하여 독자적인 이미지와 컨셉트를 확립해 가는 비즈니스이다.☞후아유에 가면 즐거움이 있다. 여러 개의 탈의 실 앞에 쉴 수 있는 쇼파가 있으며 여러종류의 잡지가 비치돼어 있고 늘 즐거운 음악이 나온다. 한때는 인라인을 신은 판매원도 있었다. 뭔가 신나는 분위기다.3> 패션 비즈니스 구조변화 시스템으로 산업구조변화 프로세스의 일부이다.4> 기회그 생산, 유통간의 네트워크 형성에 의한 정확한 의사결정 시스템이다.5> SPA는 오프 프라이스 채널 운영어로 재고를 소진해야한다.☞ 여름, 겨울 정기세일 이외에 수시로 특정 아이템을 세일을 하고 있다. 후아유는 아울렛이 없기 때문에 반응이 좋지 않은 상품은 그때 그때 매장에서 할인된 가격으로 판매하고 있다.6> SPA는 스토어 컨셉트와 이미지 소구로 상품 제공방법과 공급프로세스를 혁신하는 기업전략이다.☞후아유는 대형 직매장 형태로만 운영되고 있으며 VMD는 후아유의 컨셉과 잘 맞으며 매력적이다.7> 비용절감을 통한 가격 경쟁력을 추구하고,중간유통을 통하지 않으므로 유통 마진이제외되기 때문에, 다른 점포 보다 싼 가격으로판매하는 비즈니스이다.☞ 후아유의 가격은 동대문의 가격과 비슷하거나 더 저렴한 것도 있다.8>소비자가 원하는 상품을 발굴하여, 적시,적소에 상품을 공급하고, 빨리 만들어, 빨리 팔고(고회전), 모두 팔아 치우는 것을 원칙으로 하는 비즈니스!☞ 언제나트렌디한 상품들이 진열되어있다. 일주일마다 매장의 상품 진열위치도 바뀌고 신상품도 추가되기 때문에 매주 꼭 가보고 싶은 매장이다.WHO.A.U의 SOWT분석(1)내적 강점 ① 저렴한 가격중간상을 거치지 않은 직영매장운영 체제로 인한 유통 마진 절감② 이랜드와 Not Connected Brand 이미지이랜드의 낡은 이미지와단절된 이미지 메이킹=> 캘리포니아 드림의 아이덴티티구축=> 해외브랜드로 착각③ 이랜드의 안정적 재정 지원안정적인 재무구조로후아유를 안정적으로 지원가능(2)내적 약점 ① 자사 타 브랜드의 대 성공으로 인한 상대적 위축 위험 가능성집중투자가 필요한 Star브랜드(푸마, 티니위니 등)에 밀린 후아유로의투자 감소 우려(3)외적 기회 ① 젊은 소비자들의 이국적 이미지 선호서구문명에 익숙한 풍요 1,2세대가 주요 소비자 층 구성② 여가 시간에 대한 관심 증폭경제발전으로 인한 풍요로움으로여가생활에 대한 관심증폭=> 여가 생활을 위한 캐주얼웨어의 필요 증가③ 소비자들의 감성 확대소비자 시대로 접어들며 소비자의 수준 향상(감성화)브랜드를 통한 감성적인 접근(EmotionalConnection)필요

예체능| 2003.09.27| 6페이지| 1,500원| 조회(1,337)

브랜드, 패션, 후아유, SPA

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예술과 미술의 관계

예술과 미술의 관계예술이란 무엇이고 미술이란 무엇인가? 그렇다면 예술과 미술의 관계는 어떻게 봐야할 것 인가? 이 물음에 나는 정확한 답을 가지고 있지 않다. "예술과 미술의 관계"라는 레포트 주제를 받았을 때 난감한 생각마저 들었고 역시나 다를까 관련서적을 찾으면서도 그것을 명백하게 설명하고 있는 책을 찾기가 어려웠을 뿐 아니라 관념적이거나 딱딱한 이론만을 담고 있는 두껍고 오래된 책들을 손에 들었을 때에는 한 숨 마져 나왔다. 늘 상 접하는 것이 미술이고 또 그것들 중 상당수를 예술로 느꼈오지 않았던가? 과연 그것들은 무엇이고 어떻게 설명해야 하는지 알아보기로 한다.예술이라는 개념은 하나의 집합개념으로서는 통용될 수 있을지도 모른다. 이 개념 가운데서, 우리는 다만 예술현상 가운데 나타나고 있는, 현실적인 것들, 즉 작품들과 예술가들을 집합시키고 있는 데 지나지 않는다. 예술이란 단어로써 의미되고 있는 것은, 오직 작품과 예술가라는 현실적인 근거 위에서만 존재 할 수 있는 것이다.) 마틴 하이데거, 오병남, 민형원, 미술의 철학적 배경,경문사, 1979, p80예술은 인간이 의식적으로 의미의 수준, 감각의 결합, 욕구, 충동, 생명체에 특징적인 행동들을 회복시킬 수 있다는 생생하고 구체적인 증거다. 의식의 중재는 규칙성과 선택력, 재설정을 가산한다. 그래서 의식은 예술을 무한히 다양화한다. 그러나 의식은 시간이 흐르면 인간 역사상 최대의 지적 업적인 의식적인 개념으로서 예술을 이데아로 이끈다.) John Dewey, 윤형재, 예술론, 도서출판 샤론, 1986, p22예술자체는 현실화된 존재의 가장 완벽한 증거이며 그렇기 때문에 물질과 이상을 결합하는데 현실적이 될 수 있고, 그곳에는 당연한 문제를 뒷받침 할만한 일반적인 논의가 있다.) John Dewey, 윤형재, 예술론, 도서출판 샤론, 1986, p23예술이란 무엇인가 하는 사실은, 작품으로부터 인식되어야만 한다. 그런데 작품이 무엇인가는, 오직 예술의 본질로부터만 인식될 수 있다. 그렇다면 누구나 우리들이 순환논리에 빠져 있음을 쉽사리 깨닫게 될 것이다. 그리고 일상적 이성은, 순환논리가 논리학적 원칙을 어기는 것이기에, 회피되어야 한다고 요구할 것이다. 그 결과, 우리는 혹시 예술이 무엇인가 하는 물음이, 눈앞에 있는 예술작품에 입각해서, 예술작품들을 비교 고찰함으로써 인식될 수 있을지도 모른다고 막연히 생각하게 될 수도 있다. 그러나 이러한 고찰에 있어서 조차, 우선은 예술작품이 출발점이 되어야 하는데, 만일 우리가 예술이 무엇인가를 미리인식하고 있지 못하다면, 그것이 예술작품이라고 어떻게 말할 수 있겠는가? 눈앞에 있는 예술작품들을 근거로 한 예술품들이 갖는 특징들의 수집을 통하여 예술의 본질을 인식할 수 없듯이, 또한 이와 마찬가지로 상위개념으로부터의 연역에 의해서도 예술의 본질은 인식될 수 없다. 왜냐하면 이러한 연역은 우리가 예술작품이라고 간주하고 있는 것을 제시하기에 충분해야만 하는 규정들을 미리인정하고 있게 때문이다. 눈앞에 있는 작품들로부터의 특징의 수집도, 또한 근본원리로부터의 연역도, 지금은 똑같이 부질없는 짓이며, 만일 이와 같은 일이 행해진다면, 그것은 자기기만일 뿐이다.) 마틴 하이데거, 오병남, 민형원, 미술의 철학적 배경, 경문사, 1979, p80-81피카소는 예술을 이해한다는 것에 대해 이렇게 말했다. "모두가 예술을 이해하고 싶어한다. 그런데 새의 지저귐은 왜 이해하려 들지 않는 것 일까? 어째서 사람들은 밤이나 꽃 등 우리 주변에 있는 것들을 전혀 이해하려 하지 않은 채 사랑하려고만 하는 것일까? 그러나 사람들은 그림만큼은 '이해'해야만 한다고 생각한다.") 피카소, 다니엘 킬 엮음,조정옥 옮김, 예술에 관한 키타소의 명상, 사계절, 1999, p92미술이란 미(美)를 재현 또는 표현하는 것을 목표로 하는 여러 재주[術], 또는 기예(技藝)를 뜻하는 프랑스어 보자르(beaux arts)를 번역한 말로서, 영어의 파인 아트(fine arts)도 같은 뜻이다. 유럽에서는 광의로 번역하여, 시각적 청각적 혹은 말로 나타낸 형상이나 상징에 의한 모든 미적 표현, 즉건축조각회화및 여러 시각적 조형적 도시적(圖示的:그래픽)인 예술(공간예술), 시 산문 극(劇) 등 여러 형태의 문학(언어예술), 무용 음악(시간예술)까지 포함되나 특히 프랑스의 경우, 아카데미의 제도화와 더불어 '미술 아카데미'의 구성대상인

예체능| 2003.09.27| 4페이지| 1,000원| 조회(445)

미학, 예술, 미술

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[패션] 빈폴 vs 폴로 평가B괜찮아요

Bench MarkingvsPREFACE 시장분석 트래디셔널캐쥬얼이란? 폴 로 – 브랜드 역사 브랜드 컨셉 프로모션 Ralph Lauren의 디자인 경영 철학 SWOT 빈 폴 – 브랜드 의미 브랜드컨셉 브랜드 성장과정 SWOT 빈폴의 성공 요인 빈폴의 성장가능성 전망 및 제안CONTENTSPREFACE 트래디셔널 캐쥬얼시장은 트래디셔널의 대명사로 전세계적인 명성을 얻고 있는 폴로 랄프 로렌과 빈폴의 양자구도를 그리고 있다. 제일모직의 빈폴은 폴로를 철저히 벤치마킹하여 탄생한 내셔널 브랜드이다. 트래디셔널 캐쥬얼시장의 확고부동 1위 였던 폴로가 최근 빈폴에 추월당했다. 몇 년 전만하더라도 상상하지 못한 일이 벌어진 것이다. 빈폴이 세계적인 브랜드 폴로를 제치고 국내시장에서 1위로 성장할 수 있었던 요인을 분석하고 폴로와 같은 세계적인 브랜드로 성장하기위한 제안을 하고자 한다.시장 분석 IMF 이후 벤처 사업가의 등장에 이어 최근 직장에서의 복장 자율화가 확산되면서 남성들의 착장도 수트 일변도에서 코디에 의한 캐주얼 성향이 중시되는 추세다. 또한 주 5일 근무제로 인한 여가 활동을 위한 의류의 필요와 맞물려 남성복의 캐쥬얼화가 가속화되고 있다.트래디셔널 캐주얼이란? 트래드는 트래디셔널의 약자로써 미국의 전통적인 신사복 스타일을 가리킨다. 그러나 이 스타일의 기본은 아이비 스타일이라 불린다. 이 스타일로 된 재킷은 허리가 밋밋한 직선 실루엣으로 되어 있고 어깨는 과장없는 자연그대로이며 칼라는 폭이 좁은 것이 특징이다. 체크무늬 팬츠와 버튼다운셔츠에 매치시켜 입도록 되어 있다. 이 스타일을 감각적인 면에서 보면 스포츠 캐쥬얼 감각으로 대학생들이나 그런 또래의 젊은이들이 좋아하는 타입이다. 이것을 여성용으로 옮겨 놓은 것이 레이디스 트래드로써 미적감각과 개성 등 가치관이 미처 정해지지 못한 여성들에게 어울릴 수 있는 패션으로 꾸준히 인기를 끌고 있다. 또 영국의 전통적인 신사복의 기본소재, 즉 헤링본, 글렌 체크, 타탄체크로 된 신사복 스타일의 여성패션을 브리티쉬 트래ph Lauren)은 정통적인 British Style에 미국적인 특성을 가미한 Post Traditional로 1968년 미국에서 폴로 넥타이로 출발, 현재 의상에서 액세서리, 향수 그리고 홈 컬렉션 라인에 이르는 모든 품목을 갖추고 있다. 1980년대에 신한 인터내셔널을 통해 우리나라에 들어온 폴로는 수년 동안 고가의 클래식 캐주얼웨어 시장을 독점했지만, 제일모직에서 비슷한 컨셉의 경쟁브랜드인 빈폴(Bean Pole)을 1989년에 출시하면서 폴로의 시장점유율이 줄어들게 되었다. 또한 기존 사업을 넓히는 과정에서 탄생한 폴로 홈 컬렉션은 그레이톤의 메탈릭한 패브릭 소재의 심플한 멋스러움을 자랑하고 있지만 독특한 색감의 미소니, 일본풍의 플로럴 프린트와 강한 원색의 겐조 홈 컬렉션과 같은 다른 명품브랜드와 경쟁하고 있다.브랜드 역사브랜드 컨셉 폴로 브랜드는 상품과 매장에서 Traditional을 표방하고 있다. 폴로 스타일이라 함은 바로 영국의 정통성에 기초를 두고 이것을 다시 미국식으로 평범하고 아주 보편적인 것으로 승화해 쉽게 친근감을 느낄 수 있는 것이 특징이다. 전개되는 상품의 색상이나 스타일과 디자인을 구성하고 있는 모든 모티브는 항상 볼 수 있는 자연친화적인 것들이며, 영국풍의 traditional로 시작해 미국화한 것이 폴로를 재평가하는 척도가 되고 있다. 폴로의 기본적인 접근법은 코디네이션이다. 의류에서 액세서리, 홈 컬렉션에 이어지는 연관성은 완벽하고도 섬세한, 최고급의 실용성과 합리적인 라이프 스타일을 표현하고 있다. 이렇듯 시즌별로 특정한 라이프 스타일을 제안함으로써 폴로와 생활 철학을 같이하는 사람들을 소비자로 만들어 가고 있다.프로모션 폴로는 자사의 제품을 알리기 위해 TV, 라디오, 신문, 잡지와 같은 대중매체를 이용하고 소비자에게 많은 영향을 주는 대중연예인들의 변화에 그 이미지를 싣는다. 얼마 전 국제적인 영화 시상식에 유명 할리우드 배우가 랄프 로렌의 드레스를 입고 나타나 화제가 된 경우를 보더라도 그 파급효과가 얼마나 대단한지재킷에 올해 산 셔츠를 입을 수 있고, 또 내년에 바지 하나를 사서 같이 입을 수 있다. 광고 속에서는 어떤 용도의 안경이냐, 어떤 형태의 안경이냐에 따라 주변 코디네이션이 완벽하게 구성되어 있다. 운전용 안경은 차 안에 놓여 있고, 작가가 쓸 법한 안경은 만년필과 함께 놓여 있다는 점 등은 광고 layout의 기본이다. 그 안경을 쓸 만한 사람의 퍼스낼러티까지 생각하고 그 사람의 헤어스타일, 표정까지 생각해 안경의 용도를 말해 준다. 폴로 랄프 로렌 캐주얼웨어와 광고는 패션제안을 통해 미국적인 프래그머티즘(실용주의)를 보여주고 있다. 즉, 어떤 장소에서 무슨 행동을 할 때는 이런 옷이 좋다는 TPO(Time, Place, Occasion)에 따른 패션제안을 솔직하고 자연스럽게 하고 있다. 이러한 스타일과 분위기는 기존의 어떠한 이미테이션도 창출해낼수 없는 고유의 자산이라 믿는다. 그 코디네이션의 치밀함으로 장기간 동안 고가격정책과 노 세일(No Sale)정책을 유지하여 확실한 프리스티지 브랜드이미지를 구축하였다. 국내 의류시장의 고도 성장기 동안에도 높은 상표충성도를 가진 고객만을 표적으로 하는 보수적인 전략과 함께 신선한 제품라인과 아이템의 도입으로 충성고객의 이탈을 방지하였다. 세월이 흐르고, 유행이 변해도 클래식한 멋을 추구하는 사람들의 입맛은 그리 쉽게 면하지 않는다. 한 시즌 입고 끝나지 않는 옷, 몇 년 후에 입어도 멋있다는 소리를 들을 수 있는 옷- 그런 옷을 만드는 것이 나의 철학이자, 폴로 랄프 로렌의 철학이다.”Ralph Lauren의 디자인 경영 철학위협 무절제한 이미테이션 제품 경기침체로 인한 매출 둔화 빈폴의 시장점유율 1위 탈환기회 새로운 시장개척의 가능성 사회 전 분야에 걸친 캐쥬얼화약점 가격 대비 저품질 직수입 체제로 인한 컬러, 사이즈 스팩의 문제 한글로된 홈페이지의 부재로 국내소비자와의 원활한 정보교환 불가강점 호의적인 브랜드 이미지 세계적 인지도와 오랜 전통 토탈 패밀리 브랜드SWOT브랜드 의미 브랜드 컨셉 브랜드 성장과정 중심 경영'과 '고급화'제품전략 런칭 당시 이미 트래디셔널 캐주얼의 절대 시장을 장악하고 있는 미국의 '폴로'를 벤치마킹해 철저한 품질 관리에 승부수를 뒀다. 연2회에 걸친 고객만족도 조사를 통해 경쟁우위와 열위 항목을 도출하고 이를 상품 개발에 반드시 적용했다. 90년대 후반 들어 유통현장 중심의 수주에 의한 상품공급을 채택하면서 제품력의 객관적 평가를 받아들였다. 생산에서는 검품자의 실명 제도를 도입하고 유통 불량제품에 대한 사전 검사제를 실시하는 등 봉제 수준의 혁신적 개선도 함께 이뤄졌다. '한국적 트래디셔널 캐주얼'을 표방한 브랜드정신에 맞춰 한국인 피부에 적합한 연하고 차분한 색상을 전개한 것도 차별화에 주효했다. 초기에는 30대 라이프스타일의 특성을 표현하는 상품과 유행에 덜 민감한 기본 상품 위주로 전개했다. 그러나 매출 500억원대에 진입하면서 20대까지 폭넓게 타겟을 확대해 모던한 색상과 스타일의 제품 보완을 이루는 등 사실상 넌 에이지 개념으로 전환, 시대에 따른 발빠른 변화를 모색했다. 최근에는 세계 진출을 위해 서구적인 감각을 도입하는 한편 글로벌 네트웍을 통한 소싱을 확대하고 있다.가격전략 후발주자로 경쟁력 확보를 위해 초기에는 '폴로'에 비해 20% 낮은 가격대를 책정했으나 점진적으로 가격차이를 좁혀 중고가브랜드로서 위치를 다져놓았다. 세일전략 역시 성장추이를 봐가며 서서히 바꿔갔다. 세일이 만연하던 94년 노세일을 선언하고 현재까지 고수하고 있다. 덕분에 효율이 높은 브랜드로 꼽히고 있지만 당시에는 획기적인 만큼 반대도 심했다는 후문이다. 유통전략 고급화를 위한 또 다른 전략의 하나는 매장의 대형화였다. 백화점 매장의 경우 7∼8평 남짓한 것이 보통인 95년 20평 규모의 매장을 내는 작업에 들어갔다. 대형백화점의 본점 공략이 수월치 않음에 따라 일단 외곽점포부터 시작해 결국 최고 상권의 모든 매장을 대형점포로 바꾸는데 성공했다. 백화점 영업의 안정화는 대리점 사업으로 진출하는 힘이 됐다. '하이 퀄리티, 하이 프라이스'를 추구하드를 특화 시켰다.브랜드 세분화 소비자 라이프스타일과 시장 세분화에 따라 스포티브 바람이 불기 시작한 97년 '빈폴'에 스포츠라인을 출시했다. 브랜드 토틀화가 가속되면서 이에 대응한 액세서리 라인도 대폭 확대 올해 160억원의 매출을 바라본다. 라인 세분화는 2001년 2월 '빈폴레이디스'에 이어 같은 해 8월 '빈폴골프' '빈폴옴므'의 런칭으로 이어졌다. 2002년 가을에는 '빈폴진'이 가세했고 2003년에는 '빈폴키즈'가 런칭함으로써 트래디셔널 캐주얼 '빈폴'은 한 지붕 여섯 가족이 됐다. 그리고 국내 기반을 활용한 해외로의 진출등 사업영역을 다각화하고 있다.빈폴의 성장가능성 전망 및 제안빈폴은 최근 몇년동의 라인확장으로 토탈 패밀리브랜드가 되었다. 국내에서는 수입브랜드 폴로를 제치정도로 소비자에게 제품의 질과 고급브랜드임을 인정받았다. '폴로'가 본사의 글로벌 경영 방침으로 라이센스브랜드에서 직수입으로 전화하게 되었다. 이로인해 색상과 사이즈스팩의 문제로 주춤하고 있는 상황에서 빈폴은 더욱 이점을 얻고 있다. 그러나 '폴로'의 직수입으로 인해 더욱 트랜디한 제품군이 늘어남에 따라 '빈폴'은 긴장의 끈을 늦쳐서는 안될 것이다. 베이직 상품에 안주하기 보다는 계속해서 트랜디 상품을 계발하고 비중을 늘여나가야 한다. 국내마켓에서 확실히 인정 받은 만큼 해외마켓으로 눈을 돌려보자.중국의 고소득층은 잠재력있는 큰 시장이다. 최근 중국시장에서 국내 의류업체가 성공은 한 사례들이 속속 생겨나고있다. 2008년 올림픽에 골프가 시범종목으로 채택됨으로서 베이징에 골프장이 16개나 더 생겨날 것이라고 한다. 10년 전 한국이 그랬던 것처럼 중국에서도 골프인구가 기하급수적으로 늘어날 것이다. '빈폴 골프'가 이러한 중국 고소득층에게 매력적인 마케팅을 펼친다면 세계적인 브랜드로 성장하는데 큰 디딤돌로 삼을 수 있을 것이다. 중국은 지금 골프를 칠 만한 부자가 늘어가고 있고 중국 부자들이 여가 취미생활에 눈을 돌리기 시작했다. 따라서 골프웨어의 소비도 커질 전망이다. 골프웨어의w}

예체능| 2003.06.16| 25페이지| 2,000원| 조회(1,720)

빈폴, 폴로, 벤치마켓

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