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[영문] The Boarding House(하숙집)감상문 평가B괜찮아요

The Boarding House을 읽고지리교육과 99713-012신혜철신혼을 보내게 된 두사람이 앞으로 잘 지내게 될것인가?이를 예상해 보기 위해서 소설 내용을 바탕으로 중심인물의 성격과 당사자인 폴리와 도란과의 관계를 살펴보자.결혼생활이 잘되려면 집안의 배경이 중요한 요소이다. 결혼은 둘만의 관계가 아닌 집안과 집안의 관계이기도 한다.폴리의 집안을 살펴보면 내세울 것이 없다. 엄마인 무니는 butcher's daughter이고 남편과 헤어져서 이혼 가정을 꾸리고 있다. 폴리는 결손가정에서 건달같은 오빠와 억센 어머니, 떨어져 살고 있는 동네에서 소문난 망나니 아버지 사이에서 자랐다. 이런 가정 형편 중에서도 무니는 하숙집을 운영하며 생계를 잘 꾸려 나가고 있지만 certain fame이 돌고 있다. 도란의 집안은 자세히는 알수는 없지만 폴리를 look down할 것으로 보아 중류층정도의 생활을 하는 집안이다. 도란의 가족은 폴리를 달갑게 여기지 않을 뿐더러, 결혼에 적극적으로 반대할 가능성도 있다.일단 양가 모두 반대하는 결혼보다는 순탄 할 것이다.폴리의 어머니 무니는 도란을 사윗감으로 만족해 하고 있다. 이는 폴리가 도란과의 관계가 진행되는 것을 알고 있었지만 적극적으로 개입하지 않고 두고 보는데서 알 수있다. 딸과 15여년 가까이 나이차가 나긴 하지만, 무니는 도란이 자기 일에서 성실하고, 어느 정도의 재산도 모아 놓았다고 생각한다. 게다가 딸을 시집 보내려고 애쓰는 상황에서 딸의 임신은 큰 위기이지만 이를 계기로 성실한 청년을 잡아두는 것은 남는 장사라고 생각하며 협박과 여론을 이용해서라도 도란을 사위로 맞으려는 생각을 한다.‘If it had been Mr Sheridan or Mr Meade or Bantam Lyons her task would have been much harder.’차라리 도란이여서 더 잘됬다고 생각하기도 한다.무니의 만족감은 다음에 잘 드러나 있다.‘ She stood up and surveyed herself in the pier-glass. The decisive expression of her great florid face satisfied her and she thought of some mothers she knew who could not get their daughters off their hands.’배경이 중요하지만 역시 결혼의 성공을 좌우하는 것은 당사자의 마음이다. 집안에서 반대하는 결혼이면 어떤가. 둘만 좋으면 나가서 살면 되지.,,어리고 이쁜 폴리는 도란을 사랑한다.도란에게 사랑을 느껴서 늦은 밤에도 밥을 지어주고 추운날엔 따뜻한 술도 준비하는 폴리는 결국 도란과 같이 잠까지 자게 된다. 폴리가 도란을 먼저 좋아하게 된 것으로 보아 폴리는 도란을 정말 사랑하는 것 같다. 더블린에 남자가 없는것도 아닌데 15살연상의 아저씨를 좋아하지도 않는데 단지 조건, 직장이 있는것만 가지고 도란을 사랑하겠는가?게다가 폴리는 하숙집 딸로서 도란이 아니더라도 많은 남자들과 만나볼 기회가 있었지만 그 중에서 도란을 선택한 것으로 보아서 같은 집에서 계속 보다보니 사랑하게 된 것이다.‘She waited on patiently, almost cheerfully, without alarm, her memories gradually giving place to hopes and visions of the future.’그리고 임신으로 인한 불안감은 어느새 행복한 결혼생활을 꿈꾸는 것으로 바뀌게 된다.문제는 도란이다.‘Perhaps they could be happy together...’도란은 폴리를 사랑할까?도란은 우유부단하고 독신주의이다. 젊어서 자유로운 사상과 신을 믿지 않는다고 생각했었지만 지금은 성당에도 잘 다니고 성실하게 살고 있다. 자신에게 관심을 보이는 폴리와 육체 관계까지 맺게 되고 임신의 사실을 알게 되지만 , 도란은 자신이 폴리를 사랑하는지에 대한 확신은 없고 폴리와의 사랑을 한 때의 불장난으로 여기며 덫에 걸렸다고까지 생각한다. 자신의 아이를 폴리가 가졌지만 그는 주위의 평판과 열심히 다니던 직장을 잃을지도 모른다는 생각이 먼저이다. 도란은 폴리를 사랑하지 않는다. 결혼같은 것은 생각지도 않은 연애였다. 그는 어떻게 할것인가?‘He longed to ascend through the roof and fly away to another country where he would never hear again of his trouble, and yet a force pushed him downstairs step by step.’그는 독신주의이고 나쁜 소문이 있는 폴리 집안을 싫어한다. 또 폴리에 대한 사랑도 없고 폴리와의 결혼이 친구들에게 비웃음을 살거라는걸 알고 있다. 가족의 반대도 예상된다. 그래서 그의 문제를 모르는 다른 나라로 지붕에서 뛰어 날아가고 싶은 심정이다. 하지만 이런 점에도 불구하고 주위의 평판에 뻔뻔히 대처할수 없고 오랜기간 지켜온 직장을 버릴수 없다는 압력이 더 크기 때문에 한 계단 한 계단 내려 오는 수 밖에 없다.즉 그는 어쩔 수 없이 결혼을 택할것이다.소문이 더 퍼지기전에 또, 폴리의 배가 부르기 전에 결혼은 서둘러 이루어 질것이고 프리스트의 축복을 받으며 폴리는 행복해 하며 도란도 억지로 하는 결혼이라는 것을 내보이는 것 자체를 싫어할 인물이니 겉으로는 행복해하며 결혼식은 지나갈 것 이다.신혼방은 도란의 직장 때문에 더블린에 잡을것이고 도란의 가족들은 폴리를 싫어하겠지만멀리 떨어져 살므로 (도란의 가족이 직장 가까운데 살면 도란이 하숙집에 들어가지 않을테니) 큰 트러블은 일어나지 않을 것이다.도란의 나이가 서른 중반인데 아직도 결혼을 안해서 내심 도란의 가족들도 걱정이 컸을 것 이다. 그 와중에 비록 천하게 보이는 폴리지만 늦게라도 며느리를 맞이하는 입장에서 폴리에 대한 미움이 오래 갈 리가 없다. 일단 결혼하는 것 자체가 도란이 부모에게 하는 효도이다. wise한 폴리가 미움받을 짓만 골라 할리도 없고 사랑받는 며느리가 될것이다.오래 지나지 않아 영리한 폴리는 도란이 자기를 진심으로 사랑하지 않는다는 것을 깨닫게 될것이지만 사랑하는 남편과 , 자신의 부모가 이혼한 것으로 인해 살아오면서 받은 스트레스를 아이에게 물려주지 않으려고 결혼생활을 열심히 해나갈것이다.

독후감/창작| 2004.02.24| 3페이지| 1,000원| 조회(1,312)

독후감, 영어소설, 영문소설, The boarding house, 하숙집

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태안반도의 산촌 형성 배경

태안반도의 산촌(散村)발달의 특징2003년 1학기1. 산촌이란?가옥이 집단을 이루지 않고, 상호간에 어느 정도의 거리를 가지고 산재하는 형태(그러나 가옥간의 정확한 최소, 최대 거리를 정한 규정은 없다.)로 충남의 태안반도, 서산지방, 당진지방을 비롷한 서해안의 간척지, 개간지에 다음과 같은 이유로 형성됬다.- 저산성 산지로 평야의 발달이 미약하여 농경지의 연속성이 결여- 지하수면이 얕고, 일반적으로 건조- 용수가 풍부하고 강풍을 피할 수 있는 곳에 산거- 조선 초기에 형성산촌 : 가옥이 띄엄띄엄 이뤄진 형태의 촌락집촌(集村)에 대응하는 것으로 분산취락(分散聚落)이라고도 한다. 미국의 대평원 지대나 독일의 북서부, 벨기에 ·폴란드 ·프랑스의 북동부 지방에서 흔히 볼 수 있는 취락구조이다. 한국의 취락형태는 주로 집촌형태이지만 강원도의 산간지방, 서해안의 간척지, 개마고원(蓋馬高原)의 화전경작지대에는 산촌이 발달되어 있다.산촌이 형성되는 원인은 각 지역에 따라 다르지만 일반적으로 지형 ·수리(水利)상의 이점, 농경지의 경영방식이나 민족성 등에서 비롯된다. 그 중에서도 조방적(粗放的)인 방법에 따라 토지를 이용하는 지역이나 새로운 개척지 등에서 산촌이 이루어지는 겨우가 많고 경영합리화를 통한 이윤추구를 목적으로 하는 과수원 지역에서 특히 현저한 현상이다. 집촌이 두드러진 제주도에도 감귤산지에 슬레이트와 시멘트 탱크에 의한 빗물 저장이 가능해지면서 산촌이 이루어진 것은 좋은 예이다. -두산 동아 백과사전 -2.태안반도에 산촌이 나타난 배경1. 지리 조건저산성 산지로 평야의 발달이 미약하고 큰 하천이 없어서 농경지의 연속성이 결여지하수면이 낮아서 우물, 펌프를 이용하여 식수를 쉽게 구할수 있다.- 우물로 인한 지명 : 상정(上井), 하정(下井), 남정(南井), 신정(薪井)2. 역사, 사회적 조건(1) 부역을 피하기 위해태안반도는 해안에 접하여 고려시대에 송나라와의 무역항이 들어섰다. 특히 안흥포는 무역과 삼남지방의 조세(쌀)의 운송 중심지였다. 그러나 배가 다기니 어려운 곳이여서 국가가 나서서 운하를 건설하였는데 이 공사의 부역을 피하기 위하여 많은 주민들이 숨거나 흩어져 살게 되었다.(2) 왜구의 침략고려말부터 출몰한 왜구의 피해를 최소화 하기 위한 요인도 있다.태안군은 토지가 비옥하여 오곡을 재배하기에 알맞고 또 어물과 소금을 생산하는 이익이 있어 백성들이 모두 즐겨 이땅에 살아왔다. 그러나 이고을의 읍내가 멀리 바닷가에 위치해 있으니 이는 곧 해상의 도적들이 왕래 출몰하는 요충이다. 고려 말기에 방비가 허술하고 왜적이 강성하여 공무 계축년에 본군에서 입은 화난이란 몹시 참혹한 것이어서 수령이 겨우 한 두명의 아전을 인솔하고 관청을 옮겼다. 경오년에 이르러 도적들의 흉악한 노략질이 차츰 줄어 듬에 다시 성보를 쌓고 해적의 방어에 대비하여 겸하여 군 행정을 맡아 다스렸다. 그러나 사방으로 흩어져 나간 백성들의 빨리 돌아오지 않으므로 온 경내가 가시덤불 속에 남겨진채 집승의 소굴로 화하여 버려 도었고 ... (南秀文의 記文 중)군내의 토지가 비옥하여 .. 고려 말엽에 여러차례 병란을 겪어서 모두 가시덩굴의 숲이 되어 .. 우리국가(조선)가 일어남으로 바다도둑이 자취를 감추게 되었고 사방으로 흩어졌던 군민들이 돌아오고 다른 고을의 백성으로 갈 곳없는 자들도 이곳으로 모여 왔다.(3) 이주와 정착태안반도는 크게 두 촌락으로 이루어져 있다. 첫째는 대대로 거주해온 배산임수의 지형에 위치한 촌락과 외부에서 이주해온 촌락이다. 이들 이주민들은 경지를 효율적으로 관리하기 위해 독특한 분가 방식을 사용하여 산촌을 형성했다.* 토지가 없는 사람들조선 후기의 개간 - 조선 후기는 권세가들은 권력을 이용하여 자신의 토지를 늘려 나갔고 이에 따라 소작농들이 늘어나게 되었다. 이런 상황에서 일반 백성이 자신 소유의 토지를 갖기 위해서는 새로운 경작지를 개간하는 방법이 있었다. 태안반도는 개간 되지 않은 낮은 산지가 많아서 개간을 하여 토지를 소유하고 생활하려는 인구 유입이 이루어졌다. 이들은 기존에 거주하여 미리 좋은 입지를 차지하고 있는 곳이 아닌 곳에 흩어져서 촌락을 이루게 된다.* 저렴한 가격으로 토지를 구입하려는 계층(부농층)* 전쟁으로 인한 이민황해도 이민자들의 촌락을 ‘피난민 방’이라고도 부른다.후생촌의 3차 입주1.4후퇴때 국군이 철수하면서 군용선박으로 북한의 난민들을 실어다 놓은곳으로 50~60세대가 정착하게 되었다. 이들의 정착지는 본인들의 의사가 아닌 군선이 어느 곳에 난민을 내려 놓느냐에 따라 정착지가 결정되었다. 이 난민들은 군으로부터 토지를 무상으로 5~8백평씩 분배 받아 일정한 간격으로 배치된 ‘때집’(방2, 부엌1로 정착촌의 전형적 가옥)에 거주하게 됬다.* 정부의 정책평천리의 부농촌1965년 박정희 대통령이 도시의 생활보호대상자들을 농촌으로 이주 시킬 계획으로 방2, 부엌1의 가옥과 6000평의 토지를 분배해 주어서 시작된 촌락이다.*분가방식일반적으로 본가(本家)에서 떨어진 곳에 자가(子家)를 분가시키는데 가까우면 50m내외이며 대체로 먼 거리를 두고 분가시키고 있다. 또한 분가 시킬때는 반드시 택지에 접하여 경지를 개척할수 있는 장소를 선정한다. 이때 택지는 반드시 자기 소유의 토지에 위치해야 하며 개인의 택지에 근접하지 않아야 한다는 것이 이 지역 주민들의 사고 방식이다.실제 답사.태안에 도착한 우리조는 일단 군청으로 가서 기본 사항들을 조사하며 자료를 수집했다.군의 지도(1:140000)와 태안군 소식지등을 얻고 산촌의 형성 과정에 대하여 질문을 했다. 하지만 산촌의 경관이 나타난다는 것은 답변을 들을 수 있었으나 왜 그런지는 명확한 답변을 듣지 못했다.이어서 답사 장소를 정하기 위해서 태안 읍사무소에 가서 구체적 장소를 리단위로 정하려고 했다. 마침 이장님들 회의가 있어서 좋은 정보를 얻을수 있는 기회가 있었으나 한정된 답사 시간으로 인해서 도움을 받지 못하고 대신 ‘태안 읍지’라는 책을 받았다. 이 책은 태안 읍의 형성과정과 역사적 배경, 현재의 통계, 마을단위의 설명이 나와 있는 책으로 내용이 방대하여 큰 도움이 되었다.일단 사전 조사에서 알아낸 산촌의 형성 배경인 역사적 배경은 아쉽게도 지도상의 지명을 빼고는전혀 알아 낼수가 없었다. 가장 최근의 박정희 시대에 형성된 촌락도 군청 직원은 물론 지긋하신 택시운전기사분도 모르고 계셨다.물이 부족하다는 것은 통계자료에서 확인 할수 있었는데 그것은 상하수도 보급률이 0%대에 머무는 리가 많다는 것이다.(태안군 전체는 41%이다-2001년-)또한 큰 하천이 없어서 국가 하천과 지방1급 하천이 전무했다. 2급하천도 7개에 불과하고 소하천만 125개가 있었다. 그나마 하천은 쉽게 바닥을 드러낸다고 한다.

사회과학| 2003.12.17| 5페이지| 1,000원| 조회(689)

지리, 주거, 답사, 태안, 산촌

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한국타이어의 인사관리

인사관리 1조한국타이어 회사의 인사정책< 목 차 >1. (주)한국타이어 회사 소개2. 직무 등급의 체계 설계3. (주)한국타이어의 보상시스템4. 승진 승격 관리5. 채용6. 문제점과 개선방안7. 첨부자료 - 승격 현황1. (주)한국타이어 회사 소개(1) 사업 현황2002년도 매출액과 경상이익은 지난 2001년보다 각각 12%와 81%증가한 1조5,785억원과 755억원에 달했으며, 당기순이익 704억원에 종업원 수는 4,450명에 달했다. (용역, 도급 제외 (O/S 1,700명)) 대전과 금산에 국내 공장을 두고, 해외에는 중국 강소와 가흥에 각각 공장이 있다.(2) 사업 영역① (주)한국 타이어1941년 창립한 한국타이어는 기업 경쟁력 2002년 세계 7위, 2007년에 이르러 서는 '세계 5대 타이어 메이커 도약'이라는 목표를 가지고 있다.② (주)에이에스에이1992년 생산을 시작한 알로이 휠 사업은 3년 만에 국내 1위로 성장했으며, 세계 1위의 휠메이커를 목표로 최첨단 제조설비 를 확충하고 제 2위의 도약을 준비하고 있다.③ (주)한국 전지아틀라스 배터리로 잘 알려진 한국전지는 지난 1944년 설립되었으며, 한국의 배터리기술을 세계적으로 끌어올리는데 주도적인 역할을 담당해왔다.④ (주) 한타 M&B비석면 마찰소재와 브레이크 패드 및 라이닝을 생산하고 있는 한타 M&B는 마찰재 분야의 핵심 기술인 마찰재용 분철조성물과 환원처리 방법에 세계특허를 보유하고 있는 기업이다.⑤ (주) 대화전기(주)대화산기는 타이어 제조기계 등 핵심설비를 제작하는 회사이다.(3) 비전① Grand Vlsion한국 타이어의 비전은 고객에게 고품질과, 높은 서비스를 제공함으로써 궁극적으로 이해관계자들에게 신뢰와 가치를 주는데 있다. 구성원들은 비전을 달성하기 위하여 창의성과 전문성을 지향한다.② Target vision한국타이어의 이해관계자 (고객, 구성원, 주주, 파트너, 사회)를 정의하고, Grand Vision이 추구하는 신뢰와 가치를 각 이해관계자에게 제공하려는 활동을 구체에다 평균조정계수와 편차계수를 적용, 평가자별 가중치를 적용하여 최종적으로 부분별 팀 등급을 도출한다.(3) 개인 직무가치 평가요소개인 직무가치 평가요소의 첫째는 Contribution이다. 이것의 평가 항목은 직무수행의 결과 산출되는 산출물의 팀 업적, 기여도 및 실제 활용도를 말하는 최종산출물의 효과와 향후 전산화, 아웃소싱 등에 의해 간소화 내지는 소멸이 가능한 정도 직무의 전략적 가치 두 가지 평가 항목으로 구성된다.둘째 Job Condition 으로 이는 직무수행을 위해 요구되는 회사 내에서의 접촉이나 회사외부와의 인적(정보)교류 범위로 정의 되는 요구되는 의사소통, 문제해결을 위한 법적기준, 방침, 기준, 절차, 감독자의 지시 등 정해진 과정의 존재정도를 말하는 사고 환경(업무환경) 두 가지의 평가항목으로 구성되어진다.셋째는 Knowledge 이다. 이것의 평가 항목은 요구되는 전문지식, 경험의 정도로 이는 직무수행에 필요한 학력, 자격능력 및 노하우, 기술의 숙련정도를 말하는 것이다.마지막은 Responsibility로 이것의 평가 항목은 금전,인원,물품 및 설비에 대한 책임정도이는 이는 물품, 설비 등에 대한 위험노출의 정도를 말한다.(4) 직제직제의 기준은 직무가치로 그 구분은 Manager 1~5 단계, 1~3 단계, 1~3 단계, 1~3 단계로 나누어진다. 각 직무 등급별 인재 상을 살펴보면 다음과 같다. 먼저 Manager의 인재상은 회사의 정책에 기초하여 업무활동을 주관하는 책임자와 경영진을 보좌하고, 팀원을 육성하는 종합관리자이다. Senior는 팀장 후보자 그룹으로서, 전문지식과 경험을 갖춘 포괄적인 전문가/기획자가, Junior는 회사 및 관련업무 지식과 경험을 쌓아가며 담당직무를 수행하는 실무자가 인재상이 된다. 그리고 Clerk은 세부적 지시에 의거, 비교적 단순하고 반복적인 일상 업무를 담당하는 실무보조자가 인재상이다.(5) 개인별 직무등급 부여 logicSJCM1504010M2404020M3304030M4204040M5104스의 예이다.이 메트릭스를 해석해 보자. 내가 만약 Pay Level ( ③번 절차에서 결정됨)이 하등급이고, 나의 연봉평가등급이 B등급( ④번 절차에서 결정됨)이라면 나의 연봉인상률은 13%이다. 이때 연봉인상률의 수치를 보면 연봉평가등급이 우수할수록(A에 가까울수록) 높아지고, Pay Level이 하등급일수록 높아진다. 연봉평가등급이 우수할수록 높아지는 것은 개인의 능력이 우수할수록 그리고 노력을 많이 할수록 높은 연봉을 지불하고자 하는 의도이다. Pay Level 등급이 하등급일수록 높은 연봉인상률을 부여하는 것은 동일한 직급에서 동일한 평가를 받는 사람간의 연봉의 차이를 줄이기 위한 것이다. 이 보상 시스템을 도입하기 전까지는 연공기준에 의해 보상을 실시하였기 때문에 시행 첫해에는 동일한 직무등급에 속하더라도 연봉이 차이가 날 수 밖에 없다. 따라서 동일한 직무등급에 속한 사람들의 연봉차이를 좁히고 직무등급에 따라 연봉 수준에 차이를 두려면 Pay Level이 하등급인 사람의 연봉은 많이 올려주고 상등급인 사람의 연봉은 조금 올려줌으로써 그 차이를 점점 줄여나가야 한다. 이 연봉 인상률의 수치는 연말에 컨설팅업체에 의뢰하여 조금씩 수치를 조정한다. 하지만 위에서 설명한 추세에는 변함이 없다.⑥ 개인별 연봉의 결정개인별 연봉은 다음의 조정식에 의해 결정된다.올해의 연봉 = 전년도 기준연봉 × (1+평가등급별 인상율)(2) 인센티브 시스템의 설계연봉 이외에 추가로 지급하는 인센티브제도는 2003년도에 처음 실시할 예정이라고 한다. 따라서 아직까지는 한번도 시행되지 않았다. 인센티브 시스템의 기본 Logic은 다음과 같다.① 임원 인센티브 시스템임원들에 대한 인센티브시스템은 경제적 부가가치개념을 사용한다. 경제적 부가가치란 세후 영업이익에서 세후총자본비용(세금, 이자, 배당금)을 제외한 금액을 말한다. 이는 기업이 자본비용을 초과해서 벌어들인 순이익을 의미한다. 기업의 경제적 부가가치의 일정액을 인센티브 재원으로 저축을 해두고, 기업의 성과와 개인의 성과 두 / 대리(2급 2류 4년) / 과장(2급 1류 5년) / 차장(1급 2류 5년) / 부장(1급 1류 -)으로 나뉘고, 책임 연구원의 경우 일반 연구직(4급 3년) / 연구원(3급 2류 3년, 3급 1류 4년) / 선임연구원(2급 1류, 2류 9년) / 책임연구원(1급 1류, 2류 -)으로 나뉜다.③ 직무 등급 승격 기준직무 등급의 승격 기준 역시 체류 년 수와 인사 평가, 토익점수가 합산되어 결정된다.체류 년 수의 경우 각 등급별 표준 체류 년 수를 기준으로 표준 체류 년 수에 있으면 1점, 표준 체류 년 수에 1년이 부족하면 2점을 부여받는다.인사평가의 경우 년 2회 인사 평가 후 해당등급에 적용되는 점수가 합산되어 적용된다.토익점수의 경우 등급별 기준 점수에 따라 A~D의 등급이 매겨지고 이에 따라 각각 4~1점을 부여받는다.④ 직무 등급 승격 flow직무 등급의 승격은 1월 1일자로 이루어지는 정기승격과 년 중에 이루어지는 비정기승격으로 나뉘는데, 이는 승격 심사를 거쳐 승격 자격을 획득한 후 승격 전보 명령을 받았을 때 이루어진다. 승격이 이루어지며 곧이어 연봉 조정에 들어간다. 승격 자격을 획득하였더라도 승격 전보 명령을 받지 못하면 계속 현행 직무를 수행하게 된다.⑤ 발탁 승격과 강격발탁 승격은 직무 등급이 2등급 이상 상승하는 것을 의미하며 발탁 승격 즉시 직무 등급 및 연봉이 상승된다. 현재 J3 등급 이상이어야 팀장 이상(Manager)등급으로 승격이 가능한데 향후 발탁 승격의 대상 폭을 확대할 예정이다.강격은 직무 등급의 하락을 의미하는데 당해 년도 평가에서 연속 E등급을 받은 사람이 그 대상자가 된다. 이는 경고의 의미를 지니는 것이지만 2년 내 고과 E등급을 3회 연속 받았을 경우 면직의 대상이 된다.⑥ 2003년 정기 호칭의 승격 현황2003년 정기 호칭의 승격 현황은 다음 표와 같으며 대상자의 80%이상이 호칭이 승격되었음을 알 수 있다.⑥ 2003년 정기 직무등급 승격자격 획득 현황2003년 정기 직무등급 승격자격 획득 현황은 다음 있다.[전형절차]대상 : 해외 유학생 (시민권자 포함)선발시기 : 매년 봄가을 중1회 전형절차 : 서류전형 -> 면접6. 문제점과 개선방안① 직무 등급의 단순화현행 직무등급은 manager 5단계, senior 3단계, junior 3단계, clerk 3단계의 총 14단계로 구성되어 있다. 이 직무 등급에 따라 맡게 되는 직무의 범위와 내용이 결정되어 있고, 개개인은 자신의 이직무 등급에 따라 직무를 맡게 된다. manager급 내에 있어서 각 단계마다 비교적 그 직무와 책임 범위 등이명확한 편이고 또 senior 와 junior 간의 직무도 뚜렷한 구별이 있다. 그러나 각각 세 단계로 나뉘어진 senior와 junior 내의 단계별 직무 구분은 모호한 편이다. 특히 clerk에 있어서 그 업무의 구분은 미미하다고 볼 수 있다.직무 등급의 지나친 세분화는 직무 부여에 있어 유연성을 약화시킬 수 있다. 인력이 이동 배치되는 경우 세분화된 직무 등급에 맞게 직무를 부여하려면 어려움이 있다. 모호하게 구별된 직무인 경우에도 직무 등급에 얽매여 직무를 부여하려다 보면 비효율이 발생할 수 있는 것이다.따라서 새로운 인력이 투입되거나 기존 인력이 이동했을 때 보다 유연하게 업무를 부여하기 위해서는 직무 등급을 단순화할 필요가 있다. 기존의 14등급을 5~9단계로 축소하면 업무 부과에 있어 유연성과 효율성을 높일 수 있을 것이다.② dual ladder 체계 적용전문직(R & D, 디자인)에 해당하는 인원의 경우 manager 코스를 거치지 않는 경우 senior 1등급에 머물러 있게 된다. 자기의 전문 분야에서 뛰어난 능력을 발휘하는 것과 상관없이 manager 코스로 들어가지 않으면 등급이 상승되지 못하는 것이다.따라서 이러한 경우 아래 그림과 같이 자신의 전문 능력을 발휘할 수 있는 별도의 specialist 등급을 설정하여 운영하는 것이 필요하다. 이로써 전문직 해당 인원을 별도로 관리할 수 있고 사기를 진작시켜 전문성, 효율성도 더욱 증대시킬 수 있다.③ cle

경영/경제| 2003.12.17| 14페이지| 1,000원| 조회(804)

경영, 연봉제, 한국타이어, 인사, 인센티브

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SM 엔터테인먼트의 도전목차1.음반산업의 이해2. SM엔터테인먼트(1) SWOT(2) 추진전략3. 결론1 음반산업의 이해1. 우리나라 음반시장의 규모2001년 음반 매출액은 3,733억 원으로 2000년의 4,104억 원에 비해 약 10% 감소하였다.2002년도 음반매출액은 2001년보다 25% 정도 하락한 것으로 추정되나(삼성경제연구소) 업계에서는 최근 음반시장이 IMF 당시의 음반시장에 비해서도 크게 감소한 것으로 추정한다.2002년 상반기 음반 판매량 및 시장규모는 전년동기대비 20~30% 감소하였다. GDP 성장률에 따른 음반매체에 대한 소비지출의 감소, 편집음반(컴필레이션 음반)열기, 인터넷을 통한 MP3 등 디지털매체의 확산, 불법 음반 복제의 시장잠식, 대형가수의 부재로 인한 대작음반의 부재, 마케팅 비용 등 부대비용의 증가 등이 원인이다.음반시장은 성숙기에 접어들면서 성장성 둔화는 피할 수 없겠지만 국내 메이저업체와 직배사를 중심으로 제작, 배급 및 유통의 선진화가 이루어지고 있다는 점에서 긍정적이다.1999년 음반제작사 등록요건이 완화된 이래 매년 음반제작사의 수가 증가하고 있다.2001년 국내 음반제작사는 812개소가 등록되어 있다. 등록이 되어있지 않은 기획 제작사를 포함하면 1,000여개 이상이 될 것으로 추정된다.과거에는 주로 소규모 기획사(프로덕션)가 히트음반을 많이 냈으나 점차 대형 종합음반업체와 해외 메이저의 국내 직배사가 이를 대신하고 있다.2. 음반 산업은 다음과 같은 성격을 지닌다.*경험재적 성격 - 들어보기까지 모른다*기존 스타 앨범 유리 - 소비자들은 신뢰할수 있는 기존 스타 앨범을 선호하여 신규 진입자가 어렵다. 이는 바꾸어 말하면 한번 스타계열에 서게 되면 안정적인 수익이 가능하다는 것 , 1집산사람이 2,3,4집을 계속 살 활률 높다.*사전 정보 중요 - 마케팅과 구전효과가 중요하다. 타이틀의 경우 많은 노출을 통하여 음반 구매를 촉진 시킨다.*고위험 고수익 사업음반의 제작비는 1~2억원 마케팅 비용역시 1~2억원이다. 음반이 10만장을 넘어서면 손익분기점을 통과하고 50만장을 판매시 400%의 수익률을 6개월내게 달성 할수 있다.하지만 1년에 출시되는 음반은 700여장으로 이중 손익분기를 넘어서는 음반은 7%정도에 불과하다.*연관수요의 창출효과가 크다다음은 음반산업의 가치 창출 과정이다.이외에도 캐릭터, 휴대폰 벨소리, 영화 등 전반에 걸친 WINDOW,SNOWBALL 효과가 나타난다.*지식창조형 산업- 음반산업에서 가장 중요한 것은 가수와 제작자이다. 특히 제작자의 역할은 지식 창조적 역할이다. 좋은 창작물만이 살아남는 음반을 가능하게 한다.*의식구조의 변화최근 well-being족등의 경우에서와 같이 사회의 의식구조는 문화산업 , 즉 즐기는 문화가 정착되어 가고 있어서 문화산업에 속하는 음반 산업은 발전 가능성이 크다.다음 그림에서와 같이 우리나라는 제조업의 해외이전으로 인한 공백을 문화, 바이오등 첨단산업이 그 자리를 차지할것으로 예상된다.2 SM 엔터테인먼트설립일 :1995 Publishing사업내용 :음반 유통, Licensing, TV production, 광고대행업, Agency, 연예인 Management, Event 사업소속연예인 : 강타, 문희준, 슈, 신화, FlyToTheSky, BoA, 유영진, 다나, M.I.L.K, BlackBeat, 송광식, 추가열, 김영철, 이삭N지연계열회사 : ㈜판당고코리아, ㈜에스.엠.엔터테인먼트 재팬, ㈜스타라이트팬, ㈜스타라이트경영철학 : the Future of Culture Technology!경영비전: asia를 대표하는 Entertainment & Media Group1.시장분석 swotStrengthManagement 노하우, contents 개발 및 marketing우위Producing, Record, Publishing회사는 95년 처음으로 기획업체를 설립하여 대차대조표도 없던 음반산업을 시스템화 시켰다. 최고의 제작자인 유영진, 이수만을 비롯한 제작진과 녹음, 출시 과정에 걸친 노하우는 타사가 넘볼수 없는 회사의 강점이다.Weakness대주주에게 편중된 경영권 - 최대주주인 이수만씨는 회사지분의 51%를 지니고 있다. 이러한 불투명한 경영은 투자 유치, 기업이미지에 많은 악영향을 미친다.우리 나라 연예계 환경 - 영수증을 주지 않는 PD, 유착관계, 비자금 , 노예계약등 연예계 전반에 걸친 불투명한 거래 관행으로 인해 산업 자체의 리스크가 매우 높다. 지난 7월 ‘ 연예비리사건’으로 인해 가장 피해를 본것도 SM이고 최대주주 이수만은 구속이 되어 재판중이다.opportuninty- 대형 종합음반업체를 중심으로 한 제작, 배급, 유통 단계의 선진화 : 회사는 ILIKEPOP을 설립하여 유통에도 나서고 있다. 과거 1000여개가 난립하던 음반업체들도 대형음반주도로 산업이 정립되고 있는 것은 시장점유율 21%로 1위를 달리는 회사에 큰 기회이다.- 국내 가요 시장의 성장 : 국내 가요는 외국 가요를 3배이상 앞지렀고 이 추세는 계속 될것이다.Threat-전체적인 음반시장 축소가장 큰 위협인 음반시장의 축소는 심각하다.2001년 음반 매출액은 3,733억 원으로 2000년의 4,104억 원에 비해 약 10% 감소하였다.2002년도 음반매출액은 2,861억원이다.2002년 상반기 음반 판매량 및 시장규모는 전년동기대비 20~30% 감소하였다. GDP 성장률에 따른 음반매체에 대한 소비지출의 감소, 편집음반(컴필레이션 음반)열기, 인터넷을 통한 MP3 등 디지털매체의 확산, 불법 음반 복제의 시장잠식, 대형가수의 부재로 인한 대작음반의 부재, 마케팅 비용 등 부대비용의 증가 등이 원인이다.-음악파일 공유 싸이트 증가음악파일공유사이트 - 하드에 직접 전달 mp3, 소리바다스트리밍 음악사이트 : 청취자를 서버에 접속시키고 인터넷으로 신호 전송 - 벅스뮤직냅스터파문을 기억하는가? 미국 법원은 01년 2월 저작권 음악 파일 배포 중지 명령하여 냅스터의 이용자는 는 거의 1/10수준으로 이용자 줄었으나 냅스터를 포함한 전체 공유 사이트 이용자 수는 오히려 1.5배 증가 . ‘카자’등의 회사는 해외에 서버를 두고 단속을 피하고 잇다.소리바다00년 개설한 소리바다는 음반 저작권 논란을 우리나라에 불러 들이며 02년 금지 가처분판결을 받았으나 소리바다2를운영하여 여전히 건재하다.최근 음반 협회는 소리바다의 이용자 50명을 샘플링하여 검찰에 고발하기로 결정했다 . 그 추세가 주목된다.벅스뮤직저작권법 위반 고소로 대표 불구속이 되었으나 합의 절차 부진하다.디지털 음악 사이트 매출액이 00네 455억에서 100%이상 성장하여 2001에 974억을 달성하는데 주역이였다. 하지만 많은 곡들이 서비스 금지 가처분 판결이 난 상태이다. 음악저작권협회는 음반사나 음원제작자협회같은 저작인접권자들이 일부 음반에만 영향력을 행사하는 것과 달리 벅스가 서비스하는 21만여곡 중 90%가량을 중지시킬수 있어 엄청난 파장이 예상된다문화관광부의 온라인음악서비스 유료화정책에 따라 개정된 저작권료 징수규정은 매출액의 5%나 가입자 수에 125원을 곱한 금액 중 많은 금액을 지불해야 한다. 이 규정에 따르면 1400만명의 회원을 보유한 벅스는 1년에 200억원을 내야한다-불법 복제정품수량의 10~25% 가 불법 복제되어 길거리에서 판매되고 있다. 1년에 발행되는 1억장의 공CD는 어디에 쓰이는것인가..-성숙기 진입, 마케팅비용의 증가마케팅비용의 증가, 성숙기로 성장성 둔화로 인한 성장세 둔화, 최근 뮤직비디오 1편의 제작에 1~2억이 넘어기도 한다. 이런 비용의 증가는 큰 위협이 된다.2.추진전략* 유능한 프로듀서음반 제작자 부문 베스트 10에서 SM엔터테인먼트(이하 SM)이수만 이사가 큰 표차로 2위를 따돌리며 가볍게 1위에 등극했다. 설문대상자 전원의 추천을 받아 정상에 오른 그는,첫 제작한 현진영에 이어 H.O.T, S.E.S, 신화, 보아 등을 연속 스타덤에 올리며 아시아 진출에도 성공,아시아 연예계의 실력자로 도약하고 있다. SM의 핵심 매니저에서 메가 기획사 싸이더스 음반부문 총책임자로 변신한 정해익 이사가 8위에 등극했다. 그는 마케팅 ?홍보력 면을 제외한 대중성, 기획력, 신인발굴 능력, 해외경쟁력에서 고른 지지를 얻었다.*아카데미 시스템sm이 성공 할 수 있었던 것 중에 빼놓을 수 없는 것이 '아카데미 시스템'을 중시하는 회사를 만들었다는 점이다. 참고로 여기서 아카데미 시스템이란 매니지먼트나 프로듀싱보다는 캐스팅과 훈련이 가장 중요한 시대가 되었고, 회사 역량의 70%를 여기에 집중한다. 전문 캐스팅팀이 끊임없이 후보를 발굴하며. 현재 훈련 중인 가수가 70팀이며 세 팀 정도가 올해 데뷔한다고 한다. 부담을 덜기 위해 상당수 가수들은 제휴 관계인 기획사에 맡겨 데뷔시키기도 한다. 대표적으로 장나라등이 그런 경우에 속한다.*타엔터테인먼트사와의 효과적인 연계

경영/경제| 2003.12.17| 10페이지| 1,000원| 조회(571)

문화, 산업, 기획, 음반, 연예

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[인사관리] 경력위주의 새로운 인사관리(Toward a career-resilient workforce) 평가A+최고예요

과제물 1: Toward a career-resilient workforce1. long-term employment에서 employability를 강조하는 인사관리방식으로 넘어가게 된 배경은 무엇인가?과거의 장기 고용 계약제도(long term covenant) 고용자의 job security를 보장해주고 loyalty를 얻었다. 그러나 끈임 없이 변화하는 환경과 불확실성하의 경영에서는 구성원의 노동능력도 역시 변화를 따라 잡아야 한다. 시장의 추세에 적합한 기술을 갖지 못한다면 노동자는 새로운 업무를 회사 내에서 찾아야 하고 최악의 경우 실직하게 된다. 마찬가지로 기업에게도 급변하는 환경에 적응하려면 안정된 과거의 조직구조와 업무로는 살아남을 수 없다. 유연한 조직구조에 맞추어 인사 관리 방식도 고용잠재력(employability:고용 가능성)을 중요시 하게 되었다. 이는 노동력의 증감과 재배치를 쉽게 하여 기업 경쟁력 강화에 도움이 된다. 또한 고용자 개인에게도 능력 향상의 동기 부여를 하여 생산성을 높일수 있다.2. 구성원의 employability를 높이기 위해 기업은 무엇을 해야 하는가?기업은 우선 가치관을 변화 시켜야 한다.① 더 이상 충성심에 의존하지 않는다.② 직업 경로에 특정 직무에 오랫동안의 경험보다는 다양한 기술의 습득에 더욱 비중을 두어야 한다.③ 고용자에게 기업의 목적을 상기시킨다.④ 부자관계식(parent-child)의 양육에서 1:1(adult-adult)의 동등한 위치의 관계를 가져야 한다.⑤ 내부자와 외부자가 적절히 조합된 경력개발센터(career center)를 운영한다.내부자의 경우 회사 사정을 잘 알고 있고 외부자의 경우 경력개발을 위한 노하우가 축적되어 있어 효율적인 서비스를 제공 할 수 있다. 외부자는 carrer-research specialists를 고용하여 personal touch를 높인다.⑥ 고용자에게 기업의 비용으로 개발의 기회를 주고 무능력자는 해고한다.이때 회사는 적극적으로 이직을 지원하고 또 해고자가 능력 있는 사람이 되면 다시 받아들이는 포용력을 갖는다.⑦ 최고 경영자의 적극적인 지원지원 시스템을 갖춘다. – pay system을 hierarchy 보다는 skill에 따라 만든다 , stock option3. 구성원의 employability를 높이는 것은 기업 경쟁력을 높일 수 있는 방법인가?기업에서 가장 중요한 것이 인적 자원이다. 올바른 전략을 세운 상황이라도 그 전략을 수행할수 있는 사람들이 필요하다. 심지어는 아무 전략이 없더라도 유능한 인재들을 모아놓으면 좋은 전략이 그들에게서 만들어지기도 한다. 그러므로 구성원 개인의 고용가능성, 즉 능력을 개발하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 지름길이다.4. 구성원의 employability를 높이기 위한 투자비용은 누가 부담해야 하는가?한국의 기업들은 대부분 구성원의 교육에 들어가는 돈을 자산으로 여기지 않고 비용으로 생각한다. 또한 구성원의 교육은 회사의 비용으로 하는 것 보다 구성원이 스스로 자기 개발을 위해 투자해야 한다고 생각한다. 하지만 구성원의 능력 개발로 인해서 가장 큰 수혜를 얻는 것은 기업이므로 교육 개발비는 기업이 부담해야 한다.5. 한국의 기업이 구성원의 employability를 높이고 대신 부담없이 구성원을 해고하겠다는인사정책을 쓴다면 이는 그 기업의 경쟁력 향상에 도움이 될까?부정적이다.구성원의 고용가능성을 증대 시키는 것은 고용자 입장에서 대환영이다. 자신의 능력을 회사가 나서서 개발해 주겠다는데 반대할 사람은 없다. 하지만 기업이 고용자의 능력을 개발 시켜 주는데에 따른 암묵적인 가정은 ‘능력이 없는 사람이나 회사에 적합한 능력을 가지지 못한 사람은 직무 이동이나 해고를 자유롭게 할수 있다’는 것이다.하지만 현실적으로 우리나라에서는 과거의 전통이 남아 있다. 특히 뛰어난 인재들을 제외하고는 이직은 힘들다. 헤드헌터시장은 유능한 소수를 위한 시장일 뿐이다. 대부분의 고용자들은 자유로운 이직이 힘든 상황이다.또한 여전히 남아있는 집단주의 사고로 인한 강력한 노조는 해고에 민감한 반응을 보일것이 뻔하다.6. 미래의 피고용인으로서 귀하는 자신의 employability를 높이기 위해 어떤 노력을 해야 하는가?예비 피 고용인은 다음과 같은 순서로 고용가능성을 높인다.1자신을 평가하여 자신의 능력을 안 후 부족한 부분을 채운다.② 여러 가지 직무 중에서 자신의 능력에 비추어 가장 적합한 직무를 선정한다.③ 회사가 필요한 스킬을 습득한다.④ 변화하는 시장 추세에 맞추어 습득하는 스킬을 update한다.그러므로 학생인 나는 우선 다양한 방면의 경험을 쌓아 나의 능력과 적성을 파악하고, 기본적인 스킬인 외국어와 컴퓨터능력을 습득하여야 한다.

경영/경제| 2003.12.17| 3페이지| 1,000원| 조회(498)

인사관리, 경력개발, 고용가능성, employability, 한국기업의문제점

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