*웅* 스토어

*웅*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

12개
전체 판매량

70개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 12개

영화[피고인, 단지 그대가 여자라는 이유...]를 통해본 성폭력 피해여성의 인권

‘피고인’(THE ACCUSED)을 통해 본 미국에서의 성폭력 피해여성의 인권Ⅰ. 작품해설피고인은 1983년 3월 미국 메사추세츠 뉴베드포드에서 21살의 기혼여성 키티 제노비스가 윤간당한 사실을 토대로 톰 포터가 각본을 썼다. 이 영화로 주인공 새라역의 조디 포스터는 1988년 아카데미 여우주연상과 골든글로브 여우주연상을 수상했다. 미국의 뉴욕 타임즈는 그녀를 “인간임을 선언한 여성의 힘을 확인시켰다”라고 하였으며, 워싱턴 포스트는 “강인한 모습을 통해 존엄성을 잃지 않으려는 인간의 실상을 그려 주었다”라고 극찬하였다.이 영화의 주인공을 맡았던 켈리 맥길리스(극중 여검사)는 자신이 강간을 당한 경험이 있어서 더욱 더 관심과 열성을 표한 영화였다. 실제로 피고인은 강간을 한 가해자이지만 사회의 분위기는 강간을 당한 여성인 새라를 궁지로 몰고 있으므로 새라가 피고인이 되어버리는 현실의 모순을 강하게 나타내는 반어법을 이 영화는 사용하고 있다.Ⅱ. 줄거리1. 사건은 도시의 변두리 도로변에 있는 어느 작은 술집(MILBAR)에서 시작된다. 어느 날 저녁 새라는 남자친구와 싸우고 친구가 일하는 술집을 찾아간다. 그리고 그 곳에서 새라는 집단 성폭행(강간)을 당하게 된다. 강간을 당한 새라는 자신을 범한 세 남자를 고발하여 법의 심판을 받게 하고자 한다. 그러나 이 사건을 담당한 지방검찰 여검사 캐서린은 그 당시 새라가 음주상태인 것과 마약을 소지했음을 알고 상대방 변호인 측과 타협을 하게 된다. 하 지만 새라는 이에 굴하지 않고 계속해서 싸워 나갈 것을 다짐한다. 그러던 중 강간당할 당시에 옆에서 강간을 부추겼던 남자가 새라를 우롱하자 새라는 그 남자와 자동차 사고를 내고 병원에 입원하게 된다. 병원에 입원한 새라를 본 캐서린은 강간범이 아닌 강간 당시의 주위 사람들을 상대로 다시 한번 법정에 서게 된다. 이번 재판에서 이긴다면 지난 번 재판 때의 강간범들도 다시 처벌할 수 있기 때문에 새라에게 이번 재판은 중요한 것이다. 결국 사건당시 범행을 고발했던 한 대학생의 증. 사람들의 뜨거운 시선과 조롱의 분위기가 감도는 속에서 새라는 사건 전말과 상처?수치심 등에 대해 배심원 앞에 호소했고, 반대심문으로 ‘선동했던 사람이 여러 명이었는지, 강간했던 사람이 셋뿐이었는지, 어떻게 알 수 있었는가? 등의 질문을 통해 사건제공의 원인이 그녀에게 있고 오히려 강간을 원한 것이 아니냐는 뉘앙스의 반대심문을 받는다. 그러나 반대(원고)측 변호인은 조이스가 그렇게 증언할 수밖에 없는 것은 그 사건현장에서 사건을 관망할 수밖에 없었던 그 자신의 무력함에서 오는 죄의식 때문이지 주변 사람들이 강간을 선동했다는 것과는 무관하다라고 주장한다.법정에서의 대립은 계속되고 TV 등 대중매체는 이 사건이 어떻게 결정될지 관심을 보이면서 지속적인 보도경쟁을 한다. 가장 극적인 장면은 대학생이 사건의 전말을 모두 공개하는 것이었으며, 이것이 진실발견에 결정적 역할을 하게 된다. 배심원들의 의견이 모아지고 판사에게 전달되었다. 결국 최종판결에서 강간선동자들은 모두 교사죄로 2주일 구류형에, 과실상해로 선고됐던 강간범들은 다시 5년 징역이 선고된다.영화가 끝나면서 “미국에서는 6분마다 강간사건이 보고되는데, 이중 1/4이 집단강간이다. 라는 자막이 흐른다.Ⅲ. 법적 이해1. 性과 법 앞의 평등 - 강간죄에 있어서 성적 편견의 타파 - 법은 모든 사람의 정조를 보호한다.(1) 남성들의 강간을 허용하는 사회?이 영화에서 새라는 처음엔 ‘도움’ 외쳤으나 두 번째는 ‘정의’를 외쳤다. 자신만을 위한 것이 아닌 모든 여성들의 권익보호를 위한 투쟁을 결심한 것이다. 독일의 유명한 법철학자인 예링의 명저 ‘권리를 위한 투쟁’을 상기하지 않더라도 민주적 법치주의를 실현하기 위하여 시민은 권리의식을 가져야 한다. 그러나 성폭력에 관해서 인권의식이 가장 발달한 미국에서 조차도 많은 성적 편견이 지배하고 있음을 볼 수 있다. 그런 의미에서 미국 사회에 남아 있는 진보론자의 대열에 여성도 유색인종이나 소수인종과 똑같은 입장에서 동참하고 있는지 모르겠다.전통적으로 우리 사회에서는 남성남녀평등을 주장하던 프랑스 여성혁명가 올랭프 드 구주는 여성으로서 정치인이 되려고 했고, 여성이 갖춰야 할 덕성을 잃어버렸다는 죄목으로 단두대에서 처형되었다.(3) 강간교사이 영화에 있어서 법적 의미의 절정은 여검사가 강간교사의 법리를 적용하여 성폭력을 은근히 선동하거나 즐기는 사회풍조에 일침을 가한 점이다. 성범죄는 남성의 여성에 대한 이기심과 편견으로 인해 일어난다. 실제로 남성들은 그러한 성범죄를 즐기는 경우가 있다. 이 영화에서 교사죄를 받게된 남성들이 성범죄를 보면서 즐긴 경우이다. 이들은 결코 단순한 구경꾼이 아니다. 성범죄를 같이 저지른 공범인 것이다. ‘성’이라는 문제를 입에 담기 꺼려하는 사회적 분위기가 있으므로 그 동안 이 문제는 객관적으로 충분히 거론되지 못하였고, 또한 ‘성’적인 문제에 대한 남녀 상호간의 관점이 너무도 다른데서 자칫하면 ‘남성’, ‘여성’의 두 부류가 편이 나뉠 위험이 있는 문제이다. 그래서 지금까지 “강간사건은 도박과 같은 것” 인지도 모른다 .강간사건이 일어났을 때, 주위에는 여러 사람들이 있었다. 게임을 하는 사람, 술을 마시는 사람, 이야기하는 사람... 그러나 그들 중 어느 누구도 제지시키려 하지 않았고, 또한 신고하려고도 하지 않았다. 도리어 선동하고 즐겼던 것이다. 그러나 이러한 사회풍조는 막을 내려야만 한다. 이 판결로서 ------.(4) 승소할 수 있었던 요인① 위기센터제도 : 이 영화에서 처음 부분이 새라가 밀바를 뛰쳐나오고 ‘위기센터’에서 사진을 찍는 장면이다. 새라는 목에서부터 시작하여 온몸의 여기 저기에 상처를 입었다. 이것은 강간을 당하면서 생긴 수많은 상처들이다. 그 곳 ‘위기센터’에서는 모든 증거들을 남기기 위해 새라의 상해부위를 사진으로 남기는 것이다. 그녀가 만약 병원부터 가지 않았다면 강간의 사실은 물론 강간한 사람들을 지목할 권리조차 가지지 못했을지도 모른다.병원에서 채취된 정액과 음모, 신체의 다친 부위 사진 등이 일차적으로 그녀가 몇 명의 사람들에게 강간을 당했다는 사실을 부정할 녀, 만취상태에 있는 부녀 등은 여기서 심신상실의 상태에 있는 부녀에 해당한다. 따라서 여자가 술에 취하여 제 정신이 아닌 것을 이용하여 정교(情交)를 하여도 좋다는 동의를 얻어내어 간음한 경우, 백치의 부녀로부터 동의를 얻어 간음한 경우에도 역시 준강간이 된다.또한 ‘항거불능의 상태’란 심신상실 이외의 원인으로 심리적?물리적으로 반항이 불가능한 경우를 말한다. 심리적으로 반항이 불가능한 경우로는 의사가 자기를 신뢰한 여자환자를 치료하는 것처럼 하면서 간음하는 경우이며, 포박되어 있거나 강간으로 기진맥진되어 있는 부녀는 육체적으로 반항이 불가능한 경우에 해당한다. 그러나 남자가 여자에게 수면제를 먹이거나 마취제를 사용하여 고의적으로 심신상실?항거불능 상태에 빠지게 만들어 놓고 간음하는 경우에는 준강간죄가 아니라 강간죄가 성립한다.3. 참고(1) 强姦罪(形法 제297조 : 폭행 또는 협박으로 부녀를 강간한 자는 3 년 이하의 유기징역에 처한다)① 주체 : 주체에는 제한이 없다. 즉 남자?여자 모두 주체가 될 수 있다. 간음행위는 원칙적으로 남자만 가능하다.② 객체 : 객체는 부녀에 한정된다. 남자는 그 대상이 될 수 없다. 여기서 ‘부녀’ 란 기혼?미혼?성년?미성년을 묻지 아니한다. 부녀가 음행의 상습이 있거나 매춘부이거나 행위자와 성관계를 맺고 있던 자이거나 불문한다.③ 강간은 상대방의 반항불능, 현저한 실행곤란을 이용하여 부녀를 간음하는 것이다. 폭행은 상대방의 반항을 불가능하게 하는 경우뿐만 아니라 상대방의 반항을 현저히 곤란하게 하는 것도 포함한다고 보고 있다. 따라서 마취제 또는 수면제 등의 약물을 사용하거나 최면을 거는 것도 여기서의 폭행에 해당한다. 간음은 남자의 성기를 삽입함으로서 기수범이 되고 사정여부는 필요 없다. 폭행?협박과 간음 사이에는 인과관계가 있어야 한다 .④ 친고죄(親告罪) : 강간죄는 친고죄이기 때문에 피해여성의 고소가 있어야만 범인을 처벌할 수 있다. 이것은 피해여성의 명예를 보호하기 위한 조치이다.⑤ 본 사례는 집단강간으로서 우혀를 이빨로 끊어버려 유죄(집행유예) 판결을 받았지만, 항소심에서 무죄가 선고되었던 실제 사건을 줄거리로 만들어진 작품이다. 진지한 문제의식을 가지고 남성 중심의 사회에서 여성이 겪어야 하는 차별을 성에 초점을 두어 여성의 고통을 그려 낸 영화이다.여성이 아닌 하나의 인간으로서 그리고 삶의 주체로서 불평등한 사회구조에 대항하는 것을 부각시킨 점에서 종래의 여성영화와는 구별된다. 또한 강제법리의 적용과 처벌보다는 재판과정에서 겪게되는 여자로서의 고통, 가족의 고통, 주변의 반응에 주목한 점에서도 종래의 법정이야기와 구별된다. 여성관객에게는 수치와 통쾌감을, 남성관객에게는 죄의식과 편견의 굴레를 통시에 체험시키는 영화이다.Ⅱ. 줄거리영화는 부부가 꾸려 나가는 한 갈비집의 장면묘사로부터 시작한다. 갈비집 여주인(원미경) 은 초혼에 실패한 사람이고, 남편(이영하)은 초혼이다. 임정희(주인공 원미경역)는 전 남편과의 사이에서 태어난 아들을 데리고 새 남편을 맞았고 새 남편은 이해심이 많아 행복한 생활을 한다.어느 날 시누이는 남편의 구타에 못 이겨 오빠 집을 찾아와 하소연을 하고 이를 달래어 집으로 데리고 가던 도중 시누이의 꼬임에 의해 나이트 클럽에 잠시 들르게 된다. 그곳에서 어떤 남자가 접근하여 추근대고, 시누이는 남편의 구타에 진절머리가 났는지 서슴지 않고 낯선 사람과 춤을 추게 되고, 이를 못마땅하게 여긴 임정희는 시누이를 데리고 나가려고 하나 오히려 시누이가 화를 낸다. 이에 임정희는 시누이의 뺨을 때리고 나와 버린다.시누이는 춤을 춘 남자의 강요에 의해 나이트 클럽의 음산한 곳에서 반강제적인 성관계를 맺게 되고, 미심쩍어하던 시누이에게 그 모습이 발각되고 만다. 임정희는 이로 인한 충격으로 거리로 뛰어나와 가로등 밑에 앉아서 괴로워하고 있다. 그때 지나가던 2명의 청년이 그녀가 멍하니 앉아 있는 것을 보고 접근해 그녀가 뿌리치는 데도 따라와 강간을 하려 했다. 그녀는 완강히 저항했고, 그러다가 온몸을 폭행 당했다. 그리고 그녀는 키스하려는 남자의 혀를 물어 있다.

법학| 2009.04.07| 14페이지| 1,000원| 조회(672)

성폭력, 피고인, 단지 그대가 여자라는, 여성인권, 성폭력 피해, 성폭력 인권, 성..

미리보기

닫기
[동성애 인권 법적이해]필라델피아를 통해 본 동성애자의 법적 인권 평가A+최고예요

필라델피아를 통해 본 동성애자의 인권Ⅰ. 작품해설톰 행크스에게 남우주연상을 안겨 주었고, 미국사회 내에서 에이즈 환자의 인권문제를 진보주의적 시각으로 나타낸 영화가 바로「필라델피아」이다. 이 영화의 제목을 필라델피아라고 한 이유는 1776년 미국 독립선언문을 낭독한 곳이 바로 필라델피아이기 때문이다. 그만 큼 영화 연출자의 ‘인권’을 중요시하는 마음을 알 수 있다. ‘난 법을 사랑하고, 법을 알며, 법을 잘 다룹니다. 내가 법을 좋아하는 이유는 흔하지 않지만 정의실현에 기여하기 때문입니다.”라는 주인공 배킷의 말과 같이 마리아 칼라스의 노래, 또 이와 상반된 브루스 스프링스턴의 음악, 라이벌로 만났던 변호사가 자신을 돕는 동지가 되고, 자신이 믿었던 법률회사에서 계획적으로 배신당하는 것, 법정에서 웃옷을 벗은 앤디의 초췌한 모습과 전반부에 나왔던 혈색 있는 모습, 이렇게 대조적인 모습들이 영화의 보조장치로 사용되어 우리를 조용한 감독의 사고로 이끌고 있다.이 영화를 이끌어 가는 두 사람은 라이벌 관계였던 두 변호사, 앤드류 배킷과 조 밀러(댄젤 워싱턴)이다. 한 사람은 백인이고, 또 한 사람은 흑인이다. 혹과 백, 에이즈 환자와 정상인은 결코 어울릴 수 없는 커플이지만 그들을 묶어 준 것은 둘 다 법을 사랑한다는 공통점에 있다.‘필라델피아 법률가’라는 말이 있다. 이것은 지적으로나 업무능력 면에서 탁월한 법률가이지만 인간미가 없는 사람을 말하는 고어이다. 필라델피아가 미국의 수도였던 시절 필라델피아의 법률가라는 선망의 적인 통시에 원망의 적이 되었던 것이다. 그러나 이 작품에서 필라델피아의 흑백법률가가 필라델피아의 법정신을 다시금 창조하고 있다.미국에서 진보주의자는 여성과 흑인, 소수민족과 동성연애자 밖에 남지 않았다는 말이 있다. 그만큼 이들이 미국에서 핍박받고 인권의 존엄성을 사회적으로 인정받지 못하고 있다는 뜻이다. 에이즈는 질병인가 천형인가, 동성연애자들에게 아니 에이즈 환자에게 인권이 있는가. 재판과정에서 나타나듯이 동성연애는 성적 취향인가, 성적 이신의 형벌 ....... 그러나 그 충격적인 삶의 현장.이 영화의 본론은 신축건물의 적법여부를 놓고 변호사 배킷과 밀러의 유쾌하고도 재치 있는 법정공방으로 전개된다. 앤드류 배킷은 필라델피아에서 가장 이름 있는 법률사무소의 능력 있고 촉망받는 변호사이다. 그는 주위의 사람들에게 사실을 감추고 있지만 동성연애자이고, 에이즈 환자이기도 하다. 그런 그에게 법률사무소는 한 창업기업이 대기업을 상대로 낸 법률사무소 창업이래 가장 큰 변론이라고 말하는 법정소송을 맡긴다. 그것은 그의 법적 정의감을 자극하는 것이었다. 병색이 짙어 가는 중에서도 그는 열성적으로 소송을 준비한다. 그러나 그는 고소장이 없어지는 뜻밖의 사건으로 회사에서 해고된다. 배킷은 그 사건이 누군가의 손에 의해 저질러진 조작으로 생각하고, 에이즈 환자인 자신을 쫓아내기 위해 회사측에서 조작하게 되었음을 확신하게 된다. 이에 대하여 소송을 준비하는 과정에서 에이즈에 대한 세상의 통념은 그가 변호사를 구하는 것조차 가로막았으나, 결국은 배킷의 열정에 감복한 밀러가 담당하게 된다. 물론 밀러 역시 에이즈에 대한 편견을 지워버리지 못하지만, 영화 후반부를 채우는 회사와 배킷의 극적인 법정대결은 실은 인권의 기본정신과 에이즈에 대한 세상의 모든 편견과의 싸움을 말한다. 재판에서 계속 앤드류의 무능력과 부도덕함을 주장하는 상대방을 꺾고 결국에는 소송에서 승리하게 되나, 앤드류는 이미 이 세상 사람이 아니다. 가족들과 죠는 이 세상을 끝까지 살았던 앤드류를 추모하며 영화는 끝을 맺는다.소송의 전개과정자신의 해고가 계획적이고 고의적인 것이라고 생각한 앤드류는 자신의 손상된 명예와 권리를 회복하기 위하여 법률사무소의 대표 찰스 휠러를 상대로 소송을 제기하기 위하여 변호사를 선임하고자 하나 8명의 변호사에게 거절당하고 9번째로 자신의 라이벌이었던 변호사 밀러를 우여곡절 끝에 변호사로 선임하게 된다.밀러는 에이즈에 대한 편견으로 부당하게 해고되었다는 근거로 변론을 하고 이에 법률회사 측에선 소장 분실사건에 따른 앤디의 무델피아의 주제라고 말할 수 있을 것이다. 법의 목적이 정의실현이며, 그것은 법이 누구에게나 공평해야 한다는 것이다. 이 영화의 제목이 필라델피아인 것도 이곳이 1776년 미국 독립선언문을 낭독한 곳이기 때문이며, 또한 이 도시가 평등하지 못한 생활상의 두 측면을 여실히 보여 주는 곳이기 때문이라고 생각한다. 그만큼 이 영화는 법의 정신을 잘 나타내어 준 것이라고 하겠다. 앤디가 도서관에서 찾은 알라인 판결문을 보면 “1973년 연방대법원은 자신의 의무를 충분히 수행할 수 있는 장애자에 대한 차별”을 금지한다. 이 판결은 에이즈에 대한 판결은 하지 않았지만 이후의 판결은 에이즈 역시 신체적 장애에 대한 주위의 편견으로 인한 장애로 본다. 편견으로 인한 사회적 고립은 육체적 사망과 마찬가지이기 때문이다.우리 나라에서도 충남대학교 행정학과 졸업생인 정강용씨가 1994년 2월 26일 대전 고등법원 특별부에 행정소송을 제기하여 1995년 3월 17일 까지 10차에 걸친 심리를 마치고 4월 14일 선고공판에서 승소판결을 받은 사건이 있다. 판결문의 요지는 ‘장애인은 무능력하고 자질이 부족하다’는 획일화된 편견을 무의식적이고 기계적으로 답습하여 7급 행정직 시험에 반영한 것은 피고의 위법한 시험시행이며 원고의 권리를 침해한 것이다라는 것이다. 이 사건을 접하면서 아직도 우리 주변에 산재해 있는 장애자에 대한 편견과 약자에 대한 보호장치의 미비 등을 생각하게 된다.(2) 조나단 뎀의 피부의 정치학여기에는 두 가지 피부가 있다. 하나는 다른(검은) 피부이고 또 하나는 병든 피부(에이즈) 이다. 누가 누구를 동정할 것인가? 이것은 인종과 성에 관한 논쟁처럼 보이는 두 마리의 토끼가 사실은 인권을 빼앗기고 탄압받고 그래서 사회로부터 낯선 타자가 된 동전의 양면이라는 동어반복의 이분법적 위선을 단숨에 벗겨 보인다. 감독은 한편으로는 그 피부에 피와 눈물을 부여하여 살아 있는 표정을 가진 이웃으로 만들고 있다. 물론 모든 것은 인권의 승리로 끝난다.(3) 이 영화에서 감독은 평등과 본성에 위반하기 때문이다. 근세에 이르러 마녀의 화형과 함께 동성애자들에 대한 형벌이 사라졌지만 그들에 대한 법적?도덕적 장벽은 높게 남아 있다. 그러면 동성애는 왜 생기는 것인가?몇몇 심리학 관련 서적 중에는 과거 동성애를 정신병의 일종으로 규정했던 것을 최근의 판부터는 동성애를 삭제하고 있다. 또한 일부 과학자들은 동성애도 유전자의 발현으로부터 생기는 것이라고 주장하기도 한다. 그러나 아직 단정하기 힘든 문제이다. 물론 미국의 경우 동성연애자들에게 군입대를 허용하기까지 했다(물론 여기에는 정치적 목적이 없으리라는 보장이 없다). 그런 가운데에서도 많은 사람들은 이러한 것들을 달갑지 않게 생각한다. 결국 이쪽도 저쪽도 확실하지 않은 결론에 이르게 되고 이것이 많은 사회적 문제와 갈등을 일으키는 것이라 하겠다.둘째, 동성연애자들로 이루어지는 가족 개념의 모호성우리 나라의 경우는 그래도 좀 나은 편이지만, 그렇지 않아도 지금 서구의 가족제도는 높은 이혼율이나 입양 등으로 인해 많은 변화와 혼란을 가져오고 있다. 동성연애자의 경우는 먼저 누가 남편이고 아내인지 하는 문제가 생길 것이다. 그리고 동성연애자는 생물학적으로 아이를 낳는 것이 불가능하므로, 혹 자녀가 있다면 인공수정아이거나 입양일 것이고, 이 경우 전통적 개념과는 완전히 다른 가정이기 때문에 자녀에게 미치는 영향이 매우 클 것이다. 이런 식으로 가족의 개념이 모호해진다면, 상속이나 이혼 후의 양육권 등의 문제가 복잡해 질 것이다.셋째, 동성연애자들의 에이즈 문제AIDS(후천성 면역결핍증)는 금세기말 최악의 질병으로 꼽힌다. 면역체계가 파괴되어 결국 다른 질병으로 죽어 가는 것으로부터, ‘신이 내린 질병’이라고도 불리며, 아직까지는 뚜렷한 치료방법도 없다. 그러나 오늘날 사회적 분위기 속에서 에이즈가 줄어들 것이라고는 생각되 지 않는다. 영화 속에서의 앤드류 같이 촉망받던 인물이 젊은 나이에 죽음의 길로 들어서는 것도 흔한 일이 될 수 있을 것이다. 비록 에이즈가 일상적인 상황에서는 전염되지 않는다 하더고 받아들여야 할 것인가?그들이 비록 지금 우리들의 윤리와 도덕에 어긋나는 행동을 한다고 해서 우리들이 그들을 악한 사람으로 단정지을 수 있는가에 대해서 먼저 생각해 보아야 하겠다. 중세 시대를 생각해 보자. 그 당시 사회적으로 가장 용납이 어려웠던 사람들 중의 하나인 마녀는 사냥꾼들에게 무참히 화형 당해야만 했던 경우도 있다. 과연 그녀들이 진짜로 마녀이기 때문에 죽어야만 했을까? 지금 대부분의 사람들이 생각하듯이 그들은 중세의 독선적인 기독교의 만행으로 화형 당했을 뿐이다. 하지만 그 당시 사형을 집행하고 담당했던 이들은 마녀들의 처단에 조금의 주저함도 없었을 것이다. 바로 그들이 속한 관습(여기서는 도덕윤리가 되겠지만)에 맞는 행위였기 때문이다.(2) 감독은 동성연애자들이 당하고 있는 사회적 대우의 부당성을 고발하려고 한 것이지만, 그것은 단순히 그들만의 문제가 아닐 것이다.어느 시대 어느 사회에나 어떤 외형적인 특성이나, 질병, 사회적 의미 때문에 고의적으로 사회로부터 기피되고 무시되는 사람들 혹은 그런 집단들이 존재해 왔다. 과거의 타민족 또는 이교도들, 나병환자들이 그들인데, 그런 집단은 현재에도 여전히 존재하며 에이즈의 등장으로 현대사회는 그러한 새로운 집단의 등장을 맞지 않으면 안되게 되었다. 정의의 여신은 모든 사람에게 종교?성별?인종 등에 대한 차별 없이 모든 인간을 평등하게 그리고 편견 없이 볼 수 있도록 눈을 가리고 있는 것이다. 대신에 법관은 마음의 눈을 뜬 사람이어야 함을 일러주고 있다.4. 역차별의 문제에이즈 환자의 인권 쪽에다 핵심을 맞추다 보니 에이즈 환자의 인권만을 보호하는 것이 최상의 길이고 이렇게 하는 것이 최고의 지성인의 행동이라는 메시지가 간접적으로 도출된다. 이것이 바로 역차별의 현상을 낳을 수도 있다. 앤디가 자신의 잘못으로 얻게 된 에이즈라는 병을 끝까지 숨기려 했던 것에 회사의 중역들은 일종의 배신감을 느끼지 않았을까? 또 그뿐만 아니라 그 주위의 사람들 역시도 일종의 배신감을 느꼈을지도 모른다. 원인 제공자는 어다.

법학| 2009.04.07| 8페이지| 1,500원| 조회(642)

동성애, 필라델피아, 동성애영화, 동성애인권, 동성애 법적문제

미리보기

닫기
[멘토링]멘토링 사례와 효과 평가A좋아요

목차1.멘토링의 정의2.멘토링의 원리3.포스테이타(사례1)4.멘토링의 효과5.IT기업의 신입사원 관리유형(사례2)6.GE의 역멘토링(사례3)7.성공포인트8.결론(우리조의 생각)? 멘토링의 정의멘토라는 말은 트로이전쟁을 떠나며 자식을 친구인 멘토에게 맡긴 그리스신화에서 기원한다. 이처럼 멘토링은 절박함과 신뢰라는 개인적 차원에서 유래하였으며 현대의 급격한 조직환경 변화 속에서 그 의미하는 바가 더욱 커졌다 할 것이다.Ⅱ. 멘토링의 유래멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다.이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티:Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다. 최근에 많은 기업들이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도 역시 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 기본 사상은 인재 육성에 있다 하겠다? 멘토링의 원리(포스데이타)포스데이타에서는 신입사원의 조직 적응도를 높이고 체계적인 업무기술을 전달하기 위해 2001년 8월부터 멘토링 제도를 도입ㆍ실시하고 있다.이 회사에서는 기본적으로 신입사원과 모범 선배사원을 1：1로 연결시켜, 선배사원으로 하여금 신입사원을 양성하도록 책임을 부여하고 있다.포스데이타에서 시행하고 있는 멘토링 제도의 주요 특징을 살펴보면 다음과 같다.1. 도입 배경첫째, 신입사원들에 대한 체계적인 교육이 절실했다.이 회사는 1999년부터 3년 동안 신입사원의 채용이 증가하면서, 이들에 대한 체계적인 관리의 피료성을 느끼게 되었다. 따라서 멘토링을 통한 지속적인 지도와 후원으로 이들이 빠른 기간 내에 회사에 기여할 수 있도록 유도한 것이다.둘째, 생산성 향상에 도움이 된다.신입사원의 업무기술 습득을 가속화시킴으로써, 결과적으로 생산성을 향상시키는 효과를 볼 수 있었다.셋째, 구성원들의 업무 몰입도를 높일 수 있다.멘제의 개인적인 문제나 고민을 멘토가 상담하고 해결해 줌으로써, 이들이 업무에 집중할 수 있도록 유도했다.2. 멘토의 자격첫째, 멘제의 신뢰를 얻을 수 있는 인품과 업무경험, 기술을 가지고 있어야 한다.둘째, 회사가 원하는 임무, 전략, 업무에 대한 목표 등을 정확히 이해하고 있어야 한다.셋째, 리더십 역량을 갖춘 3년 이상의 경력사원이어야 한다.이 회사에서는 인사팀과 교육팀으로 구성된 멘토링 운영위원회로 하여금 위와 같은 세 가지 요건을 종합적으로 평가하여 멘토를 선정하도록 하고 있다.3. 멘토의 역할포스테이타에서 요구하는 멘토의 역할은 다음과 같이 크게 네 가지로 요약할 수 있다.① 교사역할② 상담자 역할③ 코치 역할④ 스폰서 역할또한 멘토는 주 1회 멘토링 활동에 대한 결과를 소속 부서장 및 인사팀에 보고해야 하며, 3개월 후에는 최종적으로 소속 팀장이나 인사팀에 멘토링 결과 보고서를 제출해야 한다.4. 매칭 프로세스이 회사에는 멘토와 멘제의 연결 효과를 극대화하기 위해 다음과 같은 매칭 프로세스(Matching Process)를 적용하고 있다.(1) 신입사원을 채용하면 부서 배치 1~2주일 전에 인사팀에서 해당 팀에게 각 신입사원에 대한 인적사항을 통보하고 적절한 멘토를 추천하도록 의뢰한다.(2) 소속 팀장은 신입사원의 직무와 개인신상을 바탕으로 가장 적합한 멘토를 선정하여 담당임원의 승인을 받고, 인사팀에 통보한다. 이때 해당 팀에 적절한 멘토 후보가 없을 경우, 타 팀장에게 협조를 요청할 수도 있다.(3) 인사팀 또는 멘토링 운영위원회에서는 추천받은 멘토와 멘제가 서로 적합한지를 고려하여 최종적으로 멘토를 임명하고 인사발령을 낸다.(4) 교육팀 및 멘토링 운영위원회에서는 선발된 멘토들을 소집하여 멘토링 활동에 대한 교육을 실시한다.5. 회사지원포스데이타에서는 다음과 같이 회사 차원에서 멘토링 활동을 적극적으로 지원하고 있다.(1) 월 10만원 내에서 멘토링 활동비를 지원한다.(2) 멘토를 대상으로 멘토 교육과정을 개설하여 멘토링 제도의 정의 및 도입 취지, 내용, 역할, 효과적인 멘토링 기법 등을 전달한다.(3) 멘토 운영위원회를 구성하여 매월 정기모임, 상담, 제도 개선 등을 통해 지속적이고 효과적으로 멘토링 활동을 지원한다.결과적으로 포스데이타는 멘토링 제도를 통해 신입사원 조기 퇴사율을 16%에서 2.4%로 그리고 3년차에서는 1.8%로 감소시킬 수 있었다. 또한 개별적 밀착 관리를 통해 잠재적인 핵심인재의 조기 선별 및 회사에 대한 구성원들의 몰입도 강화, 세대간 사고 및 생활방식의 상호 이해등의 측면에서 큰 효과를 얻을 수 있었다.? 멘토링의 효과멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다. 몇 가지 대표적인 멘토링 제도의 효과를 살펴보면 다음과 같다 (

경영/경제| 2007.10.01| 9페이지| 1,500원| 조회(1,696)

GE, 사례, 멘토, 멘토링, 원리

미리보기

닫기
[경영분석]농심 기업,재무 분석 사례 보고서 평가A좋아요

㈜ 농심 경영분석목차시장 분석라면 시장의 규모와 추세국내 라면 브랜드의 시장점유율우지사건라면가격의 특성㈜농심 기업분석㈜농심의 기업 이념 및 전략㈜농심의 연혁 및 시장 진출 현황㈜농심의 symbol 및 brand name㈜농심 경영분석 (with 오뚜기)대차대조표 분석손익계산서 분석시장가치 분석레버리지 분석결론1.시장 분석(1) 라면 시장의 규모와 추세1963년9월15일, 삼양식품은 일본의 명성식품으로부터 기계와 기술을 도입하여 국내 최초로 라면을 생산하였다. 60년대 초, 당시 삼양식품 전중윤 회장은 일본과 동남아 지역을 시장조사를 한 적이 있다. 특히 일본의 패전 후 식량문제 해결방안을 눈여겨보았고 국내의 수십 명의 노동자들이 5원짜리「꿀꿀이죽」을 사먹는 모습을 보고 일본을 방문했을 때 보았던 라면을 떠올렸다. 그래서 삼양식품은 일본 명성식품으로부터 기술과 기계를 들여왔고, 라면은 그렇게 우리나라에 들어오게 됐다. 식량문제를 해결하기 위해 도입된 기술로 삼양식품은 치킨라면을 선보였고 그후 2년 뒤인 1965년 롯데공업에서 롯데라면을 생산하며 국내 라면 시장이 활성화 되었다. 1983년까지 농심과 삼양의 2개사의 의해 14년간 주도되어 오던 라면업계에 1983년 한국야쿠르트, 1986년에 빙그레, 1987년 12월에 오뚜기라면이 라면시장에 참여함으로써 현재 5개사가 약 1조 2천억원의 시장을 형성하고 있다. 이와 같이 엄청난 시장이 형성하게 된 첫 번째 요인으로는 당시 식량부족에서 온 절대빈곤 해소에 기여 한다 라는 기업인들의 의지에 더한 정부지원의 뒷바침이 크다고 할 수 있다. 두 번째 요인으로는 50년대에서 70년대로 이어지는 급속한 경제발전에 힘입어 국빈소득향상, 이에 따른 레저생활 증가, 영양을 고려한 주식 및 간식용으로 라면의 수요가 계속 늘어난 것을 꼽을 수 있다.국내 라면 브랜드의 시장점유율→ ㈜농심이 시장을 거의 독점하고 있으며 2, 3위로 삼양과 오뚜기가 있지만 이미 선두와는 차이가 많이 나고있는 실정이다.[라면 하면 가장 먼저 생각나는 브랜드.06. 스낵전문 아산공장 준공1994.03. 제 28회 조세의날 동탑산업훈장 수상1994.10. 차세대라면 생생라면공장 준공1996.06. 면(麵)전문 외식체인 모델점 "농심스탠드 여의도점" 개점1996.09. 농심 인텔리전트빌딩 준공1996.09. 중국 상해공장 준공1997.01. 국가 공인시험 검사기관(KOLAS)인증 획득1997.03. 세계라면협회 가입1997.11. 98 프랑스월드컵 라면 공식 상품화권자 선정1998.03. 먹는 샘물사업 진출 - '제주 삼다수' 판매1998.03. 안성공장 ISO 9002 인증 획득(한국품질인증센터)1998.03. 면 전문 외식체인점 농심 스탠드를 '농심가락' 으로 브랜드 변경1998.06. 생산실명제 도입1998.07. 어린이주스 카프리 썬 공장 준공1998.07. 중국 청도공장 준공1998.11. 콩 펩타이드의 건강기능성 국제 심포지엄 후원1998.12. 정보통신부 주최 '98년 기업정보화 30대 우수업체 선정1999.05. 대한축구협회 및 한국 축구 국가 대표팀 라면, 스낵 부문 공식후원사 선정1999.07. 辛라면배 세계바둑최강전 창설1999.09. 21C형 첨단모델공장 농심 구미공장 가동1999.09. 농심 인터넷 홈페이지 오픈1999.11. 한국능률협회 주관 대한민국 제조업 100대 우수공장 선정2000.01. 사랑의 나눔 콘서트 실시2000.01. 국내 식품업계 최초로 IQ-NET상 수상2000.05. 일본 가토기치사와 업무 제휴2000.06. 노사 공동가치 창조위원회 구성2000.11. 한국능률협회 주관물류경영부문 대상 수상2000.11. 중국 심양 공장 준공2000.12. 농심 5개공장 통합 ISO 14001 인증 획득2001.01. 농심인터넷 홈페이지 새 단장(사이버견학관,라면짱 신규구축)2001.03. 면(麵)전문사이트 누들푸들(www.noodlefoodle.com)오픈2001.03. 농심 개발인수2001.03. 제3차 세계라면협회(IRMA)대회참가2001.04. 구미공장 준공식2001.05. 한경 용이하다는 장점이 있다. 하지만 기업이 얼마나 기업의 발전을 위해 투자를 하고 있는 지 즉, 기업의 발전 가능성, 성장성은 유동성 만으로는 판단할 수 없다. ㈜농심의 유동성은 음식료 기업의 표준비율과 유사한 편이지만, 이상적인 비율에는 턱없이 부족하다. 하지만 유동성 만으로 기업의 분석을 단정짓기는 아직 이르다.레버리지 분석㉠부채비율부채비율은 기업의 타인자본 의존도를 나타내며 경영분석에서 기업의 건전성 정도를 나타내는 지표로 쓰인다. 기업의 부채 액은 적어도 자기자본액 이하인 것이 바람직하므로 부채비율은 100%이하인 것이 이상적이다.㈜농심은 부채비율이 100% 미만으로 국내의 타 제조 기업들의 부채비율에 비해 현저하게 낮은 편이며 이상적인 재무구조를 갖고있다. 동종 기업들의 산업 표준 비율은 100%를 웃도는 것으로 보아 여타의 기업들에 비해 ㈜농심은 대부분의 자본 조달을 자기자본에서 하고 있는 것으로 나타났다. 오뚜기의 부채비율은 100%를 훨씬 웃돈다. 앞에서 유동비율이나 당좌비율만을 보았을 때 유동성이 높아 안정한 것으로 보였지만 자기자본보다 많은 양의 부채를 사용하고 있어 불안전한 재무구조를 갖고있는 것으로 나타났다.㉡ 자기자본비율자기자본비율은 부채 비율과 마찬가지로 기업 자본구성의 건전성을 분석하는데 중요한 요건이 된다. 현대의 기업은 타인자본에 의존하지 않을 수 없는 경우가 많으나 설비증대, 기업확장 등으로 고정자산의 비중이 높아지거나 유동자산 중 장기적으로 고정될 자산이 많아질 것으로 예상될 때에는 자기자본 구성비율을 높여 자본구성의 건전성을 유지해야 한다.부채비율과 자기자본비율을 통해 본 결과 총자본에서 차지하는 부채의 비율도 적고, 자기자본 비율이 높은 것으로 보아 ㈜농심은 자본의 조달을 50%이상 자기자본으로 조달하므로 재무구조가 건전하다고 할 수 있다. ( 현재 해외시장 개발로 인해 투자를 하고 있는 시점에서 자칫 불안할 수 있는 자본구조를 50%이상 자기자본을 보유함으로써 기업의 재무구조를 튼튼히 유지하고 있다.) 자기자본비율에서도 알 5216억 중에서 생산관련 비용으로 1조 346억을 지출하고, 4869억원의 매출 총이익을 얻었다.영업이익 대 매출 총이익 비율→ 판매관리활동의 효율성을 측정하는데 이용㈜농심은 매출총 이익의 약 70%정도가 판매비와 관리비로 지출되었다.매출액 영업 이익률→ 영업활동의 효율성기업의 판매 관리활동의 효율성을 전체적으로 평가해주는 매출액 영업 이익률 에서 농심은 동종기업의 표준비율에 비해 높은 수치를 나타내고 있다. 01, 02년도 비슷한 성장률을 보이다가 03년도 ㈜농심의 시장 지배율과 매출액이 급속히 증가한 것과 같이 매출액 영업 이익률도 큰 폭으로 증가했다.매출액 순 이익률→ 기업의 전체적인 경영효율성을 판단하는 데 이용되는 비율, 경영활동의 성과를 최종적으로 평가하는 비율 (매출액 순 이익률이 낮은 기업은 총 자본에서 타인자본 비율이 큰 기업이다.)01,02년도에는 농심과 오뚜기의 매출액 순이익률이 상승했는데 비해 표준비율은 소폭 하락했다. 03년도에는 농심은 큰 폭으로 성장한데 비해 오뚜기는 현상유지에 그쳤고, 표준비율은 큰 폭으로 하락했다. 음식료 사업이 불안한 시장 상황에 반해 ㈜농심이 큰폭으로 매출액 순이익률이 큰 폭으로 성장할 수 있는 원인은 높은 시장지배력에 그 바탕을 두고 있다고 볼 수 있다. 또 다른 이유는 말 2003년 10월, 라면가격을 평균 8.5% 인상하므로 인해 판매량의 정체에 비해 큰 폭의 매출액을 신장시킬 수 있었다.㉡ 자본 수익성비율총자본 영업 이익률→ 기업이 투자한 총자본에 대한 영업활동으로부터 얻은 이익의 비율이다.총자본 순 이익률 (ROI)→ ROI는 기업을 종합적으로 평가할 수 있는 방법으로 가장 많이 이용되는 분석이다. ROI란 총자본 순 이익률을 의미하는 것으로, 투하한 총자본(또는 총자산)에 대한 순이익의 비율을 말한다. 한마디로 기업의 재무 및 경영 성과를 일목 요연하게 파악할 수 있는 지표이다. (종합적인 경영상태를 요약해서 나타내는 비율)㈜농심의 ROI는 산업표준지표에 비해 굉장히 높은 수준이다. 그 이유는 높003년까지 배당금 액을 보면 큰 폭으로 증가했음을 알 수 있다.노동 생산성 (종업원 1인당 부가가치)→ 노동력 단위당 생산성을 나타내는 지표로 종업원 1인당 부가가치라고 불린다. 또한 이 지표는 노사협상, 임금 협상 시 이용되는 자료이다.(1차 산업은 노동 생산성이 잔고, 서비스 산업쪽이 노동 생산성이 높다.)노동생산성42,342,3422003년 ㈜농심의 노동생산성은 약 4200만에 달한다.자본 생산성→ 자본 생산성은 자본투자액 1원이 1년 동안 창출한 가치를 의미한다.(자본 집약적인 기업일수록 자본 생산성이 낮아지는 경향이 있다.)자본생산성이 높다는 것은 총자본이 효율적으로 운영되었음을 의미한다. ㈜농심은 그래프에서도 알 수 있듯이 02년도에서 03년도에 자본 생산성이 큰 폭으로 증가했다.성장성 분석매출액 증가율→ 매출액 증가율은 전년도에 비해 당해 년도에 매출액이 얼마만큼 증가하였는지를 나타내는 비율이다. 경쟁기업보다 빠른 매출액 증가율은 곧 시장점유율 증가와 직결되는 만큼 경쟁력 변화를 나타내는 척도 중 하나이다.03년도 동종 업체들의 표준비율이 큰 폭 감소한 것에 비해 ㈜농심은 큰 폭으로 상승한 것을 볼 수 있다. 라면 값의 인상과 농심의 지배적인 시장 점유율이 매출액 성장의 큰 원인이라고 본다.총자산 증가율→ 총자산 증가율은 전년도에 비해 당해 년도에 총자산의 비율이 얼마만큼 증가하였는지를 나타내는 비율이다.자기자본 증가율→ 자기자본 증가율은 장부가치 기준으로 주주의 부가 얼마나 늘었는지를 파악하는성장 지표이다.㈜농심은 2002년의 자기자본 성장률에 비해 2003년에는 대폭 하락하였다. 이것은 그만큼 주주의 부가 줄었다는 것을 보여주는 결과이다.순이익 증가율→ 매출액 증가율이 외형적 성장세를 보여준다면 순이익 증가율은 실질적인 성장세를 보여주는 지표이다.주당 순이익 증가율→ 주당 순이익 증가율은 순이익 증가율의 보조지표로 이용되고, 주주에게 귀속되는 직접적인 주당 순이익의 증가세를 보여주는 지표이다.2003주당 순이익 증가율41.43%㈜농심의 주당

경영/경제| 2008.11.11| 35페이지| 2,000원| 조회(666)

분석, 손익계산서, 대차대조표, 농심, 시장가치

미리보기

닫기
[인적자원관리]인사관리 스포츠 팀(잭웰치, 김인식 퍼거슨) 사례 비교연구 평가A좋아요

서론스포츠 팀 경영 선두주자 퍼거슨 감독본론잭 월치와 김인식 감독의 리더쉽Ⅰ. 상황 및 계획Ⅱ. 모집 선발 유지 충원Ⅲ. 교육훈련 및 보상결론이상적인 HRM 도출서론스포츠 팀 경영 선두주자 퍼거슨 감독강력한 카리스마로 무장한 이시대의 명장 퍼거슨감독흔히들 말하는 3대 축구 빅 리그라 불리 우는 이탈리아 세리아-A 리그, 스페인 프리메라리그, 그리고 잉글랜드프리미어리그(EPL)가 있다. 그 중에서도 현시점에서 기술적으로나 전술적으로 한발 앞서나가 세계 축구를 이끌어 나가고 있는 리그는 단연코 EPL리그라고 할 수 있겠다. 빠른 경기템포와 거대자본의 침투로 인해 EPL리그는 이제 스포츠의 차원을 넘어서 하나의 사업으로까지 비춰지고 있는 실정이다.이 EPL리그에서 현재 4대 명문구단으로 꼽히는 팀은 런던에 기반을 둔 아스널과 첼시, 멀시사이드지역에 기반을 둔 리버풀, 그리고 멘체스터 지역을 연고로 삼고 있는 멘체스터 유나이티드가 있다. 이 팀들의 공통점은 모두 뛰어난 명장의 손의 의해 이끌어지고 있다는 점인데 그 중에서도 멘체스터 유나이티드의 알렉스 퍼거슨 감독은 단연 돋보이는 인물이라고 볼 수 있다.퍼거슨 감독은 1941년의 마지막 날에 태어났다. 그는 스코틀랜드에서 꽤나 재능있는 축구선수였으며 잉글랜드에서도 러브콜을 받았으나 그의 부인이 스코틀랜드에 살기를 희망하였기에 그 곳에서 선수생활을 마쳤다.후에 지도자의 길을 걷게 된 퍼거슨은 스코틀랜드의 명문 팀 에버딘을 맡아서 55년 이후 무관의 설움을 곱씹고 있던 에버딘에게 79-80시즌에 우승 트로피를 선사한다. 그 후 그는 에버딘에서 리그 우승 3회, 컵 대회 4회,UEFA 컵 1회 등 총 10회의 우승트로피를 거머쥔 뒤 맨체스터의 사령탑으로 부임하게 된다.86년 첫 부임 후 중위권 정도의 성적을 내던 퍼거슨감독은 89-90시즌을 앞두고 230만파운드를 투자하여 유망주 폴 인스, 게리 펠리스터 등을 영입하며 전력강화에 박차를 가하기 시작한다. 결국 그는 그 해 FA컵을 거머쥐며 우승퍼레이드의 서막을 열었다. 그는임에도 불구하고 퍼거슨경에 의해 숙청되어졌던 인물들을 살펴보면 반 니스텔루이, 데이비드 베컴, 야프 스탐, 베론 등을 꼽을 수가 있겠다. 이들은 어느 팀의 중심이 될 수 있는 자질을 충분히 가지고 있었으며 그 상품가치 또한 어마어마하였기에 (데이비드 베컴은 가히 걸어다니는 일인 기업이라고 칭하여도 무방하지 아니한가) 그들의 숙청 또한 엄청난 반향을 불러일으켰던 것이다.반면에 퍼거슨은 선수를 긴 안목으로 지켜봄으로써 그 선수가 고난을 이기고 다시 제자리를 찾을 수 있도록 세심한 배려를 보이기도 하였는데 그에 해당하는 대표적인 선수를 꼽아보면 에릭칸토나와 솔샤르를 들 수가 있겠다.에릭칸토나는 리즈 유나이티드에서 맨체스터로 넘어오면서 퍼거슨을 만나 그 기량을 마음껏 꽃 피웠으나 그 유명한‘ 쿵푸킥’ 사건으로 인해 8개월 출장정지처분을 받았다. 이 때 여론들은 모두 들고 일어나 에릭칸토나를 팀에서 퇴출시켜 마땅하다며 그를 비난하였으나 오직 퍼거슨만이 그를 두둔하며 기다려줌으로써 그는 다시 그라운드에 설 수 있게 되었고 변함없는 포스로 그라운드를 지배할 수가 있었다.솔샤르 역시 트리플크라운의 한 멤버였으나 심각한 부상으로 인해 약 2여년간 그라운드에 설 수 없는 상황을 맞이하였다. 그는 그 당시 이미 30세가 넘어 축구선수로서는 황혼기를 맞이하고 있었다. 상식적으로 맨체스터같은 거대클럽에서 회복이 불투명한 노장스트라이커를 연봉을 주며 계속 보듬고 있는 것은 꽤나 이상해 보였으나 퍼거슨은 그를 내치지 아니하고 재활의 시간을 주며 기다려준 결과 그는 현재 백전노장으로써 다시 ‘동안의 암살자’라를 별명에 걸맞는 활약을 보여주고 있는 것이다.이렇듯 그는 한 편으론 냉혈한같은 모습을 보이기도 하였으며 다른 한 편으로는 이웃집 할아버지같은 친근한 웃음과 마음으로 선수를 다독이기도 하였다. 이런 팀 경영방침을 가장 극대화하여 각자의 개성대로 팀을 꾸려나가고 있는 CEO가 있는데 전자의 경우에 해당하는 자는 무너져 가는 GE를 다시 일으켜 세웠던 잭 웰치이며, 후자에 해당하는 경우는에서 나온다. 김인식은 사람의 마음을 얻는 지도자다. 그런 보스에게 마음을 맡긴 참모의 능력은 무한하다. 그들은 책임감이 강하고 조직의 발전을 위해 직언을 서슴치 않는다. 귀에 거슬리는 쓴 소리가 바로 보스를 위하는 길이라는 것을 누구보다 잘 알고 있기 때문이다.Ⅱ. 모집 선발 유지 충원-잭 웰치열정없는 당신, 떠나라!GE에서하위 10%로 분류되었던 사람들의 공통점은, 일 자체가 본인의 적성에 맞지도 않았고, 그래서 일을 즐기지도 못한 채 마지 못해 억지로 해왔다는 것이다. 지금 혹시 나의업무가 재미있지 않다고 , 일이니까 그냥 하는 거라고 생각하는 사람이 있다면, 그 사람 역시도 위험수위에 올라 있다. 잭 웰치는 그런 사람을 가차없이 해고해 왔다. 자기 적성에 맞는 일을 재미있게 열정적으로 할 수 있는 사람만이 함께 갈 수 있다고 판단했던 것이다.잭 웰치는 어떤 능력보다 , 또 어떤 기술보다 우선하는 것은 열정이라고 말하였다. 열정없는 존재는 필요치 않다는 것이 잭 웰치의 기준이었다.-잭 웰치의 구조조정의 원칙‘3개의 원 컨셉트(3 Circle Concept)'와 ‘1등 또는 2등 전략 ’잭 웰치는 회사를 새롭게 구축하기 위해 3개의 원을 그렸다. 각각의 원에 첨단기술 사업, 핵심 사업, 서비스 사업을 쓰고 이 3개의 원에 들어가지 않는 사업들은 GE의 사업에서 배제했다. 이 3개의 원 컨셉트와 함께 마련된 ‘1등 또는 2등 전략’은 GE의 사업 중 세계에서 1위 또는 2위에 들어가지 않는 사업은 1, 2위가 되게 하든지 아니면 매각하거나 폐쇄시킨다는 것이다. 3개의 원 컨셉트와 1등 또는 2등 전략은 잭 웰치가 추진한 GE 구조조정의 기본지침이 되었다.3개의 원에는핵심 사업군 (core) , 첨단기술제품 사업군 ( technology ), 서비스 사업군 ( service )< 잭 웰치의 끝없는 도전과 용기 /활력곡선 >차별화를 위한 방법으로 사람들은 A,B,C의 세 등급으로 나누어 표시한다. A등급의 사람들은 정열이 넘치고 현명하며, 능동적으로 일을 처리하 불안전한 심리상태가 충족되기만 하면 무섭게 돌변한다. 자신을 알아준 조직과 보스를 향한 이들의 충성심은 보통선수들의 그것과 비교할 수 없을 정도로 높기 때문이다.스카우팅한국 프로야구에선 무궁무진한 잠재력 보다실전에서 당장 써먹을 수 있는 선수에게 스카우트 포커스를 맞춘다.현장의 지도자들이 참고 기다려 주지 않는다는 사실을 경험적으로 알고있기 때문에대부분의 프로 스카우트들은 현재의 기량이 좀떨어지지만장래성이 풍부한 미래의 대형선수를울며 겨자먹기식으로 포기하는 경우가 허다하다.꽃은 피라고 해서 결코 피지 않는다.옆에서 거름도 주고 가지도 쳐주고 기다리다 보면자신도 깜짝 놀랄만큼 아름다운 꽃이 될수 있는 것이다.기대치의 문제김인식은 높은 기대치보다 합리적인 수준의 기대치를 갖고 있는 지도자다.부상선수들을 활용할 때면 부상 이전의 완벽한 기량보다 그가 현 시점에서 할 수 있는 최소한의 역할을 기대하기 때문에 선수들도 훨씬 부담을 덜 수가 있는 것이다.퇴출당한 선수들에게도 또한 전성기의 기량을 결코 기대하지 않는다.팀 전력에서 빠진 공백을 채워줄 수 있는 정도면 충분하다고 보는 합리적인 판단이 엄청난 시너지 효과를 불러오는 셈이다.ex)김인철(35)- 기아에서 방출 - 2005년 4월 한달 동안 6홈런을 몰아치며 병풍사건으로 빠진 이영우의 공백을 완벽하게 틀어막음지연규(38) - 어깨부상으로 은퇴해 투수코치를 맞고 있던 선수를 마무리투수로 부활시켜 20세이브포인트를 올림조원우 (35) - SK 에서 자리를 잡지 못했으나 트레이드를 통해 정상급 세트테이블로 부활관심타구단에서 버림받은 선수들은 한결같이 애정결핍의 심리상태에 사로잡혀 있으며 따라서 섬세한 관심이 필요하다.부상으로 좌절을 맛본 선수들 역시 불투명한 미래 탓에 자신감이 결여돼 있다.애정의 결핍과 자신감결여라는 불안정한 심리상태는 섬세한 관심과 조심스런 접근을 요구한다. 한마디 말에도 사려깊어야 하며 강한충격보다 부드러운 자극이 오히려 더 큰 힘을 발휘한다.반응은 자극에 비례한다는 ‘자극-반응이론’에서 벗어나 두배, 심지어 세배 이상의 급료를 받았던 것이다. 또한 엄청난 스톡옵션과 승진기회 역시도 상위 20%만 받을 자격이 있었다. 차별화 전략은, GE직원들의 분발에 확실한 동기부여를 해주었고, GE를 일 할 맛 나는 회사로 만들어주었다. 누구나 상위 20%가 되기 위해 노력하는 자가 발전의 집단으로 변모해 가고 있었던 것이다.항상 점검하라! 항상 체크하라!잭 웰치는 직원들에게 항상 높은 목표치를 던져 주었고, 직원들은 그 목표치를 어김없이 해냈다. 어떻게 이런 일이 가능할 수 있었을까? 항상 점검하고, 항상 체크하라!잭 웰치는 직원들의 목표에 끊임없는 관심을 표명했고, 단지 결과 뿐만 아니라 과정속에서 목표를 달성할 수 있게끔 일일이 커뮤니케이션하고 문제를 함께 해결해왔다.심지어 그는 틈이 날 때마다 직원들과 쪽지를 주고받으며 일의 진척사항에 대해 얘기를 나누곤 했던 것이다. 말단 사원 한 명에게 주어진 업무조차도 잭 웰치는 절대 방관하지 않았다.배워라! 10년을 5년으로 단축시키는 방법GE를 다른 기업과 차별화시켜 주는 핵심가치는 바로 "배운다"이다."모토롤라가 10년 걸려 이룩한 것이라면 우리는 5년 이내에 이룩해야만 한다, 대신 우리는 다른 회사들이 어떻게 했는지를 배울 것이다"GE의 방식은 늘 이렇다. 그들이 배워야 하는 대상과 목표가 정해지면, 아마추어 대학생이든, 창업을 한지 1년이 채 안되는 중소기업이든, 그것이 누구고, 어디든 간에 달려가 배웠다.바로 그런 점이 GE의 저력으로 표출되고 있는 것이다.배워야 할 것이 아주 작은 것이라 해도, 그들이 최강의 기업이 되기 위해 필요한 어떤 것도 사소하게 여기지 않았던 것이다. 그리고 배우기 위해 GE는 많은 것을 버렸다. 그것은 절차와 형식, 그리고 관료주의이다.최고의 선수를 만들어내라.운동경기에서 뛰어난 선수가 많은 팀이 이길 가능성이 높지요. 네, 조직도 마찬가지입니다. 지도자는 '우수 선수' 양성을 위해 최선을 다해야 합니다. 베스트 플레이어는 어떻게 만드느냐?첫째, 평가를 잘해야지요. 그 자리에 이다.

경영/경제| 2007.10.01| 14페이지| 1,500원| 조회(659)

사례, 리더십, 인적자원관리, hrm, 인재관리

미리보기

닫기