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과학 지식의 산교육장 '야구'

과학 지식의 산교육장 “야구”던진 공을 치고 달리는 원초적인 운동에 엄격한 룰을 적용해 한껏 재미를 높인 야구는 한마디로 말해 극적인 스포츠다. 1998년 프랑스 월드컵 본선 진출을 위한 한일전 당시 한 해설가가 스포츠를 일러 ‘각본 없는 드라마’라는 유명한 말을 남겼지만, 뒤지고 있던 9회말 2스트라이크 3볼 상황에서도 얼마든지 또 다른 승부를 만들어내는 야구야말로 스포츠 드라마의 꽃이라 할만하다.그러나 야구의 진정한 묘미는 승부 단 한가지에만 있는 것이 아니다. 던지고 치고 달리는 야구의 3박자 행위 속에는 복잡하고 다양한 과학적 원리가 녹아들어 있으며, 이를 이해하면 승부를 떠나 어떤 스포츠도 제공하지 못하는 지적 즐거움을 만끽할 수 있다.타격 타이밍을 훔쳐라투수와 타자 사이의 첨예한 대치는 항상 야구 경기의 중심에 놓여 있다. 그러나 이 상황은 대개 투수의 승리로 끝나곤 한다. 이를테면 3할대의 타율만 유지해도 ‘대선수’라는 칭호를 받지만, 따지고 보면 그가 투수의 공을 쳐낸 것은 10번 가운데 3~4번 밖에 안된다. 도대체 허구헌날 방망이 휘두르기에 이골이 난 타자들이 공을 절반도 쳐내지 못하는 일은 어찌된 연유일까.우선 생각해볼 수 있는 것은 투수가 던지는 속도가 매우 빠르기 때문이다. 메이저리그에서 뛰고 있는 에이스급 투수처럼 시속 1백50km로 던진 공이라면 투수판에서 홈까지의 거리(18.44m)를 날아가는데 소용되는 시간은 0.44초에 불과하다. 비단 메이저리거 뿐만 아니라 국내 프로야구에 적을 두고 시속 1백30km를 던지는 일급 투수들의 공도 대개는 0.5초 내외에 도달한다. 실론 눈깜짝할 사이. 타자가 이런 공을 쳐내기 위해서는 그 야말로 온 신경을 곤두세워야 한다.하자만 단순히 빠르기만 하다면 그에 상응하는 훈련을 통해 투수를 공략하는 것이 어려운 일만은 아닐 것이다. 타자를 골탕먹이는 투수의 또 다른 무기는 공의 회전력. 한 조사에 따르면 메이저리거의 빠른 공은 1분당 1천8백번 회전하는 것으로 나타났다. 공이 투수의 손에서 빠져나가 서 굽어진다. 그러나 커브공이 얼마만큼 굽는가 하는 것은 공의 회전수와 관련돼 있을 뿐 속도와는 별 상관이 없다. 즉 회전속도가 같다면 공의 빠르기에 관계없이 휘는 정도는 같아지는 것이다.이런 구질이 발생하는 이유는 공이 회전하면서 비행할 때 주위에 형성되는 공기 흐름이 달라지기 때문. 즉, 공의 진행 방향과 바람의 흐름이 일치한 쪽에서는 유체의 속도가 커져서 압력이 감소하지만(베르누이 정리) 반대쪽에서는 유속이 작아지면서 압력이 커진다. 이렇게 발생한 압력차로 인해 공은 타자 앞에서 크게 휘어진다. 메이저리거의 경우 무려 40cm이상 꺽이기도 한다.이 현상은 1852년 포탄에 관한 연구를 수행하던 독일의 물리학자 구스타프 마그누스가 발견한 것으로, 그의 이름을 따 ‘마그누스 효과’ 라고 부른다. 즉 ‘공기 속에서 회전하는 물체의 회전축이 흐름에 수직일 때 유속과 회전축의 쌍방에 대해 수직 방향의 힘이 물체에 미치는 영향’을 설명한 마그누스 효과가 커브의 기본원리가 되는 것이다.그러나 커브볼은 단순히 마그누스 효과 한가지로만 설명되지는 않는, 대단히 복잡한 메커니즘을 가진 구질이다. ‘야구의 물리학’이란 책을 써 ‘내셔널리그의 물리학자’라는 별명을 가진 로버트 어데어는 “만약 아인슈타인이 지금까지 살아 있어서 야구에 관심을 가지고 있다면, 그는 커브볼이 어떻게 커브를 그리는지 결코 계산해내지 못할 것이다”라고 말한 바 있다.이는 둥근 공에 영향을 미치는 요소가 그만큼 많다는 것을 강조한 것이라 할 수 있다. 실제 회전각과 회전수, 즉 스피드의 조합에 따라 커브는 다양한 성질을 나타낸다. 이를테면 가로로 회전하는 힘이 강하면 좌우로 변화가 크고, 세로로 회전하는 힘이 강하면 떨어지는 커브가 된다.회전 없는 마구 너클볼투수가 구사하는 공 중에는 너클볼처럼 회전이 전혀 없는 경우도 있다. 그러나 회전이 없다고 해서 너클볼을 때리기 쉬운 공으로 생각하면 오산이다. 오히려 너클볼은 지금까지 개발된 투수의 구질 가운데 가장 처치곤란한 공으로 정평이 나 있다.홈플레이트를 은 너클볼은 타자의 눈에서 전혀 회전이 없는 것이 확실히 보일 정도로 느리게 날아간다.이 때 속도는 대략 시속 75~80km 정도. 타자가 두세 번 스윙을 휘두를 수 있을 속도에 해당하지만, 워낙 변화가 심해 맞추기가 쉽지 않다. 더구나 투수가 던진 공의 회전이 많을수록 그 반발력에 의해 타자가 친 공은 멀리 날아가기 때문에 커브볼은 배트 중심에 맞으면 그만큼 타구가 멀리 나가지만, 너클볼은 타자가 치더라도 공이 멀이 날지 않는다.중계방송을 듣다보면 흔히 “공이 뜬다” 는 말이 나온다. 하지만 실제 공이 뜨는 것은 아니다. 지구상의 모든 물체는 중력에 의해 위에서 아래로 떨어지기 마련. 여기에는 야구공도 예외가 될 수 없다. 투수가 던진 공에는 속도와 회전력 외에 중력이라는 물리 법칙이 작용한다.물론 이론상으로 보자면 공이 뜨는 현상이 불가능한 일이 아니다. 앞서 커브볼을 설명하면서 언급한 바와 같이, 투수로부터 출발한 공이 포수를 향해 나갈 때 공 주변에는 공이 날면서 발생하는 기류(앞에서 뒤로 흐름)와 공이 회전하면서 발생하는 기류(회전방향과 같은 흐름)의 두가지 공기 흐름이 발생한다. 일반적으로 비행하고 있는 공의 아래쪽에 형성된 기류의 속도가 위쪽보다 느리다. 따라서 공기 압력은 공의 위쪽보다 아래쪽에 크게 가해진다. 이에 따라 공은 밑에서 위로 떠오른다. 공에 양력이 생기는 것이다.그러나 이같은 현상이 일어나기 위해서는 공의 스피드가 몹시 빠르고, 회전수가 많아야 한다. 일본의 한 스포츠용품 회사가 계산한 바에 따르면 이 현상은 투수와 포수 사이를 시속 2백70km 이상의 속도로 50~60번 회전하는 공에서나 일어나는 것으로 나타났다.공이 방망이를 만날 때야구공은 코르크나 고무로 만든 작은 심에 실을 감고, 흰색 말가죽이나 쇠가죽 두쪽을 붉은 실로 1백8번 꿰매 제작한다. 바로 이 때 만들어지는 솔기(실밥)는 공의 지름(7.23cm)과 무게(1백41.7~1백48.8g)와 어울려 투수가 다양한 공을 구사하는데 중요한 노릇을 한다.둥근 공은 투수가 회전을의 표면은 매끄러워질 것이고, 이에 따라 비행거리는 지금보다 훨씬 줄어든다. 공이 나아가는 반대 방향에서 진공이 생겨 공을 뒤쪽으로 잡아당기기 때문이다. 초기 고무 야구공도 이를 해결하기 위해서 요철을 만들었다. 그 반대로 공이 꺼끌거리면 그만큼 속도가 더 난다. 이 때문에 투수들은 어떻게든 공에 상처를 주려하지만, 이는 룰에 어긋나는 행동. 야구 규장에는 선수가 흙 등 이물질을 이용해 공을 고의로 훼손하면 심판이 그 공의 반환을 명하고 반칙 행위자를 경기에서 퇴장시키도록 명문화하고 있다.원래의 상태를 유지해야 하는 것은 타자의 무기인 방망이도 마찬가지. 한국야구위원회는 “방망이는 겉면이 고른 둥근 나무로 만들어야 하며 굵기는 가장 굵은 부분의 지름이 7cm이하), 길이는 1백6.8cm(42인치)이하여야 하고, 하나의 목재로 만들어져야 한다” 고 명문화하고 있다.이같은 규정은 70년대 초반 일본 프로야구에서 선보인 압축방망이의 사용을 원칙적으로 금하기 위한 조치다. 일본 프로야구계는 심각한 투고타저 현상으로 경기가 심심해지면서 관중이 줄자 미국 메이저리그처럼 시원스런 홈런을 선사하기 위해 강한 반발력을 갖는 방망이를 찾기 시작했다. 이 때 등장한 것이 원목 1제곱인치(6.45㎠)당 60t의 압력을 가해 만든 압축방망이다. 이 외에도 보통 나무보다 훨씬 단단한 대나무의 결을 얇게 잘라 강한 접착제로 몽둥이에 붙이거나, 수지 등을 주입하는 방법도 사용됐다.압축한 방망이는 확실히 천연 나무로 만든 방망이보다 반발력이 높다. 압축을 하면 나무의 탄성계수가 높아지기 때문이다. 즉 탄성계수가 높아지면 운동에너지 손실이 적어져 똑같은 힘으로 공을 맞추어도 더 멀리 나간다. 하지만 일본에서도 70년대 후반 들어 압축 방망이에 대한 투수들의 반발을 받아들여 이후 사용이 금지된 상태.그러나 아직도 가끔씩은 방망이를 둘러싼 해프닝이 벌어지곤 한다. 1997년 어린이날 연휴기간 벌어진 삼성-LG전. 삼성 선수들이 3경기동안 무려 17개의 홈런을 뿜어내며 LG를 패대기쳤다. 특히 5 LG측은 검사 방법의 비과학성을 들어 재검사를 요청했고, 이에 따라 방망이는 일본 미즈노사로 옮겨서 공개리에 육안검사와 음향검사, 경도계 검사, 방망이를 잘라 실시하는 고배율 확대경 검사 등 4단계 실험을 거쳤다. 결과는 역시 무죄. 미즈노측은 “압축방망이는 어느 정도 사용해도 표면에 먼지나 때가 잘 묻지 않고 매끄러워 일반 방망이와 육안으로도 쉽게 구별된다” 고 설명했다.그 당시 삼성의 백인천 감독은 “같은 나무라도 종류에 따라 강도에 차이가 있듯이, 이 방망이를 만든 나무가 뭔지는 정확히 모르겠지만 다른 나무에 비해 재질이 우수한 것만은 사실”이라고 밝혔다. 삼성이 사용한 방망이는 미국 미즈노사의 루스빌 공장에서 만들어내는 제품이었다.가벼운 게 좋아요방망이와 관련해 한가지 재미있는 점은 규정 어디를 봐도 방망이를 만드는 나무의 재질과 무게를 언급한 대목이 없다는 것이다. 이는 선수들의 개인적인 취향과 체격을 고려해 융통성을 둔 것인데, 무거운 것과 가벼운 것 가운데 어떤 방망이가 더 좋은지에 대해서는 아직도 논란이 분분하다. 그러나 대체적인 흐름은 무거운 것이 능사가 아니라는 것.지난 시절 일본에서의 방망이는 물리적 성질을 바꾸어 타력을 높이려 했다면, 미국 메이저리그에서는 무게를 줄여 타격속도를 빨리하는 방법으로 타격을 강화해왔다. 역시 지금은 금지된 조치이지만, 방망이의 중심을 파고 코르크로 채워넣는 방법도 있었다. 디트로이트 타이거스에서 활동하며 지난 1961년 아메리카 리그 타격왕에 올랐던 놈 케시가 그 주인공. 방망이에 코르크를 채우면 가벼워질 뿐만 아니라, 코르크가 내부에서 팽창하며 바깥으로 나무를 밀어냄에 따라 반발력이 좋아진다.현재 통상적으로 쓰이고 있는 방망이의 무게는 9백35g(33온스). 오래 전에는 주로 1.7kg이상되는 방망이를 써왔으나 20년대를 주름잡는 홈런왕 베이브 루스가 처음으로 1.4kg짜리 방망이의 빠른 스윙으로 홈런을 양산하면서부터 가벼워지기 시작했다. 베이브 루스의 7백14개 홈런 기록을 깬 행크 아론도 역시 가벼운 .

자연과학| 2013.09.02| 6페이지| 1,000원| 조회(163)

야구, 박찬호, 메이저리그, 변화구, 베르누이 정리, 야구공, 방망이, 너클볼, 마그누..

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빅리그에서 배우는 인재선발전략

빅리그에서 배우는 인재선발전략목차1. 만년 하위팀들의 飛上(사례1,2) 2. 혁신적인 인재선발 전략 - 현 상황(전략)에 적합한 인재상의 재정립 - 팀(조직) 컬러에 맞는 평가기준의 혁신 - 커뮤니케이션을 중시한 강력한 리더십 3. 우리에게 주는 시사점 4. 결론만년 하위팀들의 飛上사례 1 : Oakland Athletics 1989년 WS 우승차지. 이후 빈약한 재정으로 약체팀으로 전락 1997년 Billy Beane 단장 부임후 과거의 영광을 되찾아 2000년대 중반까지 강팀부상. (97년이후 DS우승 4회, ALCS 5회 진출)만년 하위팀들의 飛上사례 2 : Tempabay Rays 1997년 리그참가. ML전체 최약체 이미지. (지난10년간 평균승률 0.399에 불과) 2007년 Andrew Friedman 단장 부임후 2시즌만에 WS진출!혁신적인 인재선발 전략1.현 상황(전략)에 적합한 인재상의 재정립 - 스몰마켓팀의 생존전략 - 최소투자 최대효과 전략혁신적인 인재선발 전략2. 팀(조직) 컬러에 맞는 평가기준의 혁신 - 개인의 성과보다는 팀승리에 기여 평가혁신적인 인재선발 전략3. 커뮤니케이션을 중시한 강력한 리더십 - 기성세대단장(기존CEO)과는 다른 리더십 발휘 B.빈:카리스마와 진솔한 커뮤니케이션통해 반대극복 A.프리드먼:부드럽지만 합리적인리더십으로 반대극복 실제사례) J.SEO : Who is our GM?? A.Friedman : Um……혁신적인 인재선발 전략3. 커뮤니케이션을 중시한 강력한 리더십 -경영자,우리에게 주는 시사점1. 현 시점에 또는 다가올 미래에 어떤 인재가 바람직한지 2. “같은 필터로 걸러진 사람은 개성이 없다” (마츠우라 모토모, 주켄 대표이사) 3. 설정된 인재상에 부합하는 인물을 선발하기 위해서는 기존의 평가기준을 변화시켜 적용하는 것이 중요 EX)OAK, TB 4. 커뮤니케이션을 중시하는 경영층의 리더십이 전제되어야결론 및 나의 생각★프로스포츠의 단장 = 기업체CEO, 인사담당자 ★세계각지의야구선수 = 구직자인 우리들 자신의 팀(조직)에 어떤 인재가 바람직한지 경영자는 항상 고민해 볼 필요…… 우리는 기업이 원하는 인재상에 부합되는 사랑받는 인재가 되자!!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.12.14| 10페이지| 2,000원| 조회(261)

인간관계론, 커뮤니케이션, 야구, 메이저리그, 인재선발, 빅리그, 메이저리거, Oak..

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인터넷문화형성의 리더, cyworld.com

SNCSocial Network CommunicationSNCSocial Network CommunicationContentsCyworld 소개1Cyworld 수익모델2Daum 의 사례3문화형성 리더 cyworld4Discussion5소개SNCSocial Network Communicationwww.cyworld.com우리나라 최고의 1인 미디어로서의 싸이월드페이지 뷰 (Page view)*자료출처 : koreanclick.co.kr우리나라 최고의 1인 미디어로서의 싸이월드순방문자 수 (Unique visitors)*자료출처 : koreanclick.co.krwww.cyworld.com우리나라 최고의 1인 미디어로서의 싸이월드*자료출처 : koreanclick.co.krwww.cyworld.com인터넷에서 존재하는 모든 것이 가능한 공간싸이월드 그 중심에 서다!중국, 일본, 유럽 등의 진출로 글로벌 기업www.cyworld.comwww.cyworld.com싸이월드가 제공하는 서비스들싸이월드가 제공하는 서비스들www.cyworld.com수익모델SNCSocial Network Communication1. 도토리 충전소소액결제, 전화, 신용카드를 통한 결제죽어있던 포인트를 도토리로 탈바꿈하라편리한 선물기능- 도토리 상품권 발권신용카드와의 결합, 도토리 적립카드- 직장인, 대학생, 중고생의 위한 다양한 적립방식이벤트와 무료충전소를 통한 도토리 확보- 레인보우 포인트, 신용카드의 적립 포인트2. 기업광고 수익모델다양한 모델 중에서 골라서 광고하라.CPM 1,000원 부터 1억까지 다양한 가격과 형태여백배너 메인배너 기본형 메인배너 동영상확장 기본형 프리미엄 텍스트 메인베너 동영상확장 드랍형 브랜딩샷 기본형 브랜딩샷 드래그 드랍 브랜딩샷 슈퍼확장 브랜딩샷 바운스 브랜딩샷 드로잉 브랜딩샷 애니메이션 브랜딩샷 브레이킹싸이월드 홈2. 기업광고 수익모델메인화면 광고2. 기업광고 수익모델메인 브랜딩 샷 - 바운스형2. 기업광고 수익모델메인 브랜딩 샷 - 바운스형3. 브랜드 미니홈피 제공스킨, 장식고리, BGM 패키지 구성3. 브랜드 미니홈피 제공3D 방식의 브랜드 미니라이프 제작4. 제휴 서비스(PRMsystem)상품관리 시스템선물가게에 상품 공급 계약을 체결하신 파트너들이 입점한 샵과 상품을 직접 관리 ex) 글꼴, 스킨 제공사업제안 시스템싸이월드와 협업 가능한 분야와의 아이디어 파트너 제휴 ex) 옥션, 11번가, 스코피, 스냅스사진인화 서비스 스코피, 스냅스 두 회사와의 제휴4. 제휴 서비스(PRMsystem)의 사례SNCSocial Network Communication1. 싸이월드 vs 다음Daum = hanmail.net온라인 우표제 시행으로 혼란기 겪은 Daum정보공유와 공통 관심사들의 대명사 Daum cafe- 개인PR공간 부족, 커뮤니티 형태의 미완성블로그와 플레닛의 뒤늦은 등장광고와 뉴스 제공, d shop이 수익원천 역할하지만 장기간 유지 존속으로 인한 충성고객 존재정보 공유의 공간, cafe, 공구시장 형성2. 다음 카페의 자발적 공구시장2. 다음 카페의 자발적 공구시장문화형성 리더SNCSocial Network Communication3. 문화형성의 리더, cyworld.com미니홈피, 일촌 등 인터넷발 신조어선플달기 운동으로 이미지 탈환사이좋은 세상, 미아찾기 운동1인 미디어로서 사이버 공간의 다양화싸이월드를 떠나지 않을 다양한 컨텐츠수익모델의 다양성, 부분유료화 서비스토론주제Social Network 싸이트들의 성공요인은 무엇일까? 이들 사이트들은 소비자들의 어떤 니즈를 가장 만 족시킨걸까?Cyworld 수익모델 중 SNC Marketing을 이용한 수익모델은 무엇일까?SNCSocial Network CommunicationThank you!SNCSocial Network Communication{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.02.09| 27페이지| 3,300원| 조회(271)

인터넷, 수익모델, 싸이월드, Cyworld, snc

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MBTI를 통해 본 우결 커플과 다양한 성격이론

Hello ~ guys !HUMAN RELATIONS APPROACH1. 성격이란 ? 2. 성격이론 – MBTI 1) MBTI 란 ? 2) MBTI 분석활용 –'우 결' - 쌍추커플 - 개미커플 3. 기타성격이론 - 체격유형론 - 기질유형론 - 동양의 성격분석 4. 토 론1. 성격이란 ?개인을 특징짓는 지속적이며 일관된 행동양식네 가지의 분리된 선호경향으로 구성네 가지의 분리된 선호경향으로 구성네 가지의 분리된 선호경향으로 구성네 가지의 분리된 선호경향으로 구성네 가지의 분리된 선호경향으로 구성통해 '우·결'인물 성격 분석하기쌍추 커플 성격유형 분석하기ENFJ생동감 있고 활발한 성격 다른 사람들에 대해 관여하고 돕는 것을 자기 삶의 과업이라 생각하기도 한다. 제안을 하거나 집단토론을 재치 있고 쉽게 이끌어 나가는 재능이 있음. 마음이 약하고 남의 의견에 동화를 잘하는 편. 일의 결과보다는 사람과의 인화를 더 중요시하는 편. 현실보다는 더 나은 삶 이상을 추구NJFE“나도 다음에 결혼하면 차인표-신애라 부부처럼 봉사활동 많이 하면서 살꺼야”남들과의 화합을 중요시 여기며 남의 감정을 존중할 줄 안다. 다른 사람들에 대해 관여하고 돕는 것을 자기 삶의 과업이라 생각하기도 한다. 갈등 상황을 재치 있게 풀려는 노력'우리 결혼했어요'- 황 보쌍추 커플 성격유형 분석하기INTP조용하고 별로 말이 없음. 시험에 강하며, 특히 이론적, 과학적 주제에 우수함. 지나치게 세밀한 점까지 논리적임. 주로 아이디어에 관심을 쏟으며, 파티나 잡담을 좋아하지 않음. 관심의 종류가 뚜렷하므로 자기의 지적 호기심을 활용할 수 있는 분야에서 능력을 발휘할 수 있다. 지나치게 추상적이고 비현실적, 논리적이며 객관적 비평을 잘한다.NPTI통해 '우·결'인물 성격 분석하기개미 커플 성격유형 분석하기INTJ자신의 생각과 목적에 대해서 독창성과 달성하려는 추진력을 가지고 있음. 자신에게 맞는(자극을 주는) 분야에서 조직력과 수행력을 과시함. 회의적, 비판적, 독립적, 단호하며 종종 옹고집이 있음. 관심을 끄는 일이라면 남의 도움이 있든 없든 이를 계획하고 추진해 나가는 능력 뛰어남 .NJTI“인영아 나 허리케인 만나서 죽을뻔 했어”“그래도 자기 껀 사왔더만 내 구두 !!!”쌍추 커플 성격유형 분석하기ESFP사교적이고 태평스럽고 수용적이고 친절하며, 만사를 즐기는 형. 운동을 좋아하고 주위에서 벌어지는 일에 관심이 많아 끼어들기를 함. 추상적인 이론보다는 구체적인 사실을 잘 기억하는 편임 활동적이고 우호적인 분위기를 조성함.SPFE감성적이고 로맨틱한 사나이불화를 일으키지 않으려고 노력하는'개 미' 설득적임.화를 참고 분노의 푸쉬업을 하는 중3. 기타성격이론내배협형 : 소화기계가 발달하고 둥글며, 부드러운 비만형, 근육발달은 부진함 ·기질 특성 - 편안히 쉬고 안락을 즐긴다. 먹는 것을 즐기고, 사람의 애정을 구함.3. 기타성격이론중배협형 : 골격이나 근육이 발달하고, 직선적이며 중량감이 있음 ·기질 특성 - 대담하고 활동적이며, 자기주장적이며, 정력적으로 활동함3. 기타성격이론외배협형 : 신경계, 감각기관이 발달하고, 키가 크지만 빈약함 · 기질특성 - 조심성이 있고, 과민하며, 사람의 시선 끄는 것을 피함.3. 기타성격이론· 세장형 : 몸집이 마르고 귀가 큰 체격으로 신경질적이며, 민감하고 꼼꼼함. · 비만형 : 둥글고, 땅딸하고 사교적이며 기분의 변동이 심해 조울증 기질이있음 · 근육형 : 근육이 발달하고 정열적이며 결백함3. 기타성격이론머리가 명석하며 독창적·과단성·진취성·영웅심·자존심 등이 특히 강하다. 의욕과잉으로 주위 사람과 화합이 잘 안되며 독선적이다. 남을 비난하길 좋아하고 분노를 잘 일으킨다. 천재형·발명가·전략가·혁명가· 음악가 기질. 위인이 아니면 오히려 무능력자가 되기 쉽다.3. 기타성격이론외향적이고 명랑하며 재치가 있고 판단이 빠르다. 다정다감하고 봉사와 희생정신이 강하고 이해관계에 따라 마음이 변치 않는다. 성질이 급하고 경솔하며 실수가 많다. 화를 잘 내고, 계획성이 적다. 비판적이며 체념이 빠르다. 상인·군인·봉사자·중계인·서비스업 종사자 기질.3. 기타성격이론인자하고 마음이 너그럽고 활동적이다. 집념과 끈기가 있고 점잖으며 묵묵히 실천한다. 외곬이며 고집이 세고, 음흉하여 속마음을 잘 드러내지 않는다. 욕심과 교만이 있다. 여자는 애교성이 적다. 게으를 때는 한없이 게으르다. 호걸형·낙천가 타입·겁쟁이·사업가·정치가타입.3. 기타성격이론사색적이고 매사에 치밀하며 착실하다. 판단력이 빠르고 머리도 총명하며 예의 바르다. 세심하고 내성적이며 자기본위적이다. 질투가 심하고 계산적이며 화가 나면 쉽게 마음을 풀지 않는다. 늘 불안정한 마음을 갖고 작은 일에도 속상해 한다. 지사형, 꽁생원타입, 교육자, 종교가, 학자, 사무원 기질.☞ 한 사람에게 시간간격을 두고 몇 차례에 걸쳐 MBTI 검사를 실시한 후, 그 결과가 각각 다르게 나왔다고 가정해보자. - 그렇다면 이 사람의 본질적인 성격이 변했다고 보아야 하는가 ? 성격은 변하는 것인가 ?{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2008.12.13| 34페이지| 3,000원| 조회(1,357)

mbti, 우결, 개미 커플, 쌍추 커플, 동양의 성격이론

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Color Leadership

Human Relation TheoryColor Leadership2008 November, 28thHuman Relation Theory1. Color Leadership이란? - 정의와 등장배경 2. Color별 특징과 사례 3. 결론 4. 주제 토론Contents나누어 드린 설문지를 통해 자신의 리더 색깔을 찾아보고 일상생활에서 자신의 어떤 점이 컬러와 맞는지 발표해 보세요.Human Relation TheoryDiscussionHuman Relation TheoryWhat is the color leadership?리더십 컬러특징돋보이는 경영환경서번트리더사랑복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다브랜드리더창의차별화된 경쟁력을 만들고 싶다사이드리더예방의견수렴을 통해서 공감대를 확립하고 싶다파워리더성실팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶다슈퍼리더지식권한 위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶다비전리더비전새로운 비전이나 방향 설정이 요구되는 환경이다변혁적리더용기업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다Human Relation TheoryColor leadership의 등장배경조직환경필요성리더는 다양한 리더십 요소를 갖추어야 함 한가지 유형으로 조직을 오래도록 이끌 수 없음 조직이 크고 경쟁 환경이 가변적일수록, 그만큼 리더 에게 거는 기대 또한 크고 포괄적일 수 밖에 없음. 다양한 조직이 존재하고 조직마다 필요한 리더십이 다르다Human Relation Theory조직환경필요성누구에게나 강점이 있음. 자신의 강점을 빛나게 하는 리더가 되어야 함. 구성원이 리더십 컬러를 요구. 사람들은 리더에게 은연중에 독특한 사람이기를 기대함 원칙중심의 리더 – 자신의 리더십 컬러에 중요한 원칙을 설정하고 지키는 것. 자신의 리더십 이미지를 지켜서 구성원들이 멘토링해야 함.Color leadership의 등장배경Color별 리더십의 특징 및 대표적 인물Human Relation Theory역삼각형파워구도를 즐긴다 네트워크형 조직 구조를 선호한다 이해관계자의 요구를 파악한다신뢰와 믿음이 뒷받침 따뜻한 마음과 인간에 대한 깊은 애정과 섬기는 자세 “나는 최선을 다해서 봉사하겠다. 당신들이 나를 따르는 것은 선택사항”Human Relation Theory1. 빨간색 : 가슴으로 경영하는 서번트리더특 징성공패턴Human Relation Theory1. 빨간색 : 가슴으로 경영하는 서번트리더자신을 리더로 보지 않고 조정자의 기능으로 볼 수 있는 겸손함. 그리고 섬기는 자세“큰 특징이 없는 것이 특징” 겸손, 배려로 인한 조직 내부에서 자발적으로 형성되는 리더십중간의 경쟁력은 취약함 블록버스터에 도전함 경쟁 환경 변화에 민감함새로운 길을 만드는 것에 높은 가치를 둠 모방이 아니라 창의력으로 승부한다 확실한 자기 이미지를 만드는 데 초점을 맞추는 사람Human Relation Theory2. 주황색 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더특 징성공패턴2. 주황색 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없음독특한 캐릭터와 기발한 아이디어 퍼스널 브랜드 – 자신을 브랜드로 각인시킴항상 문제의식을 가짐 경쟁력의 다원화를 창출함 시스템으로 경영함불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비 유비무환의 정신으로 경영 파트너십을 추구하는 동반자 개념으로 전환3. 노란색 : 함께 미래를 걱정하는 사이드리더특 징성공패턴미래에 대한 걱정의 근본적인 원인을 찾고 미연에 방지하는 조직문화를 창출일방적인 리더십보다 파트너십을 추구 '팀제'를 통한 쌍방향 커뮤니케이션 구축3. 노란색 : 함께 미래를 걱정하는 사이드리더행동으로 지시함 채널을 집중화시킴 가시적인 목표를 제시함통솔력에 핵심이 되는 리더십 파워에 초점 모범을 보이며 대화를 통해 구성원들의 행동을 이끌어 냄 설득과 강제성을 넘나드는 유연함특 징성공패턴4. 초록색 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더4. 초록색 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더지속적인 혁신을 체질화 함'맏형'의 이미지로 솔선수범으로 팀을 이끄는 통솔력인적 자원의 가치 차별화 인재 양성 파트너십 개념 추구Do It Yourself! 교육과 훈련을 통한 인재 육성을 강조하여 학습하는 조직 각자가 스스로의 주인이고 리더가 되어야 한다특 징성공패턴5. 파란색 : 지식으로 이끄는 수퍼 리더5. 파란색 : 지식으로 이끄는 수퍼 리더의심하는 사람은 쓰지 말고 쓰는 사람은 의심하지 마라가수 인재를 발굴하여 1년 이상 가수로 양성하기 위해 훈련을 거치게 된다비전의 확장 비전 성취의 공유 비전의 계승자 육성카리스마 상황 판단이 정확하며 남의 흉내를 내지 않는다 자신이 제시한 비전의 성취에 자신감을 가진다6. 남색 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전리더특징성공패턴비전을 조직에 필요한 “공통의 언어”로 만드는데 승부를 걸어야 함자신의 비전을 위한 꾸준한 노력과 자신의 직업인 영화배우에 대한 명확함6. 남색 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전리더약점에서 가치 창조 신기술에 먼저 도전함 실패를 두려워하지 않음리더의 카리스마적 특성과 구성원 개개인에 대한 개별적 관심 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만듦7. 보라색 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더특 징성공패턴처음의 정신을 유지하라단원들 뿐만 아니라 자신에게도 엄격한 모습 실질적인 행동의 변화를 촉구하며 꿈을 꾸게 만드는 리더십7. 보라색 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더Human Relation TheoryConclusion자신이 리드하고 싶은 스타일을 살리는 것이 중요 다른 사람의 흉내를 내며 단점을 보강한 리더십은 경쟁력이 될 수 없음 자신에게 어울리는 리더십 방식 + 조직의 여건과의 조화나누어 드린 설문지를 통해 자신의 리더 색깔을 찾아보고 일상생활에서 자신의 어떤 점이 컬러와 맞는지 발표해 보세요.Human Relation TheoryDiscussionHuman Relation TheoryEND감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.13| 24페이지| 3,500원| 조회(302)

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